顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格营销人员能力考核表
企业经营人力资源管理员工具体工作能力考核表
总评分
能协助主管处理技术问 2
题
2
掌握省材节料的方法
能识别工具机器材料好 2
坏
2 愿协助新同事
1 很少与人发生口角
1 乐意参加各项团体活动
1 经常征求他人意见 1 整洁习惯良好
1 工作适应性强
等级
备注
企业经营人力资源管理员工具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
工龄 年 月
部门
主管
工资
本薪
加给
评定 品质
评 评分标准
分
作业
品
4 准确遵守 2 偶有错误 0 常犯错误
要领
质 工作
不满
4 无需指正 2 偶需指正 0.5 常需指正 0
要 品质
意
技术
能从事各
能从事较
求
4
水平
种工作
3
2 简易工作
难工作
一般
需改
8 品质特优 6
2 会处理新的问题
知识 2 常提新的方法建议
掌握机器运行的基本原 2
理
2
对于品质优劣能评定
1 不影响其他同事工作
合作 2 遵守公司各项规定
精神 适
2 遵守各项安全规定
1 接受工作调动 2 主动承担团队中较困难 2 的 敢工 于作 接受有挑战的工作 2 从事过多种工作
应
2 有能力操作高难度的机
性
器
2 专业知识良好
优良
4
一般
2
评语
进
20 平均效率 110%以上
10
平均效率达 80%以上
效率 17 平均效率 100%以上
5
平均效率达 75%以上
营销人员能力考核表格式
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
r 特别优秀
优秀 普通 需要努力「 差； 务力 k
匕匕 『 厶冃
顾客应付能力 极
强,有敏锐 的销售战略精 通业务 有极好的交际能 力，善于应酬， 责任感极强，工 作协调性卓越 能随机应变，
能应付顾客 要
求,有价值 观念
基本能完成 自己销售任 务，人事
协调 力好
表现欠 佳
不能按 时完成 任务
满分15 分
15分 14~12分 11~9 分 8~6分 5分以下 满分10
分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5
分 5
分 4
分 3分
2分
1分
标准上班日数 日 记载事项
综合意见
缺席（事假） 日
（丧假） 日
（无故） 日
早退 次
迟到 次
迟到早退缺席换算 日
缺席总计 日
实际上班日数总计 日
工作
状况 本人对判定的不满
对判定奖赏的反 映 对判定加薪的反 映 对判定训练的反 映 调整
对判定晋升的反 映 评分标准: 25分以上为“特优” 20~25
分为“优秀“ 15~20分为“普通” 10~15分为“需要努力” 10分以下为
“差”。
绩效考核表格-人事考核表(营销人员)
9
严守报告、联络、协商的规则
5
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
12
能随机应变
10
13
有价值概念，且能创造新的价值概念
5
14
善于与顾客交涉，且说服力强
5
15
善于与顾客交际应酬，且不浪费
5
责任感
16
树立目标，并朝目标前进
5
17
有信念，并能坚持
10
18
有开拓新业务的热心
5
28
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
29
热衷于吸收新情报或知识
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
10
19
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
22
在工作上乐于帮助同事
5
23
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
24
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
5
自我启发
25
以市场的动向树立营业目标
10
26
有进取心、决断力
10
27
积极地革新、改革
人事考核表（营销人员）
职
称
部
科
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范
人事考核表营销人员)
19
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
22
在工作上乐于帮助同事
5
23
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
24
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
5
自我启发
25
以市场的动向树立营业目标
10
26
有进取心、决断力
10
27
积极地革新、改革
人事考核表（营销人员）
职
称
部
科
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
具备商品知识，能应付顾客上的需求
5
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
基础能力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
正确掌握上司的指示，并正确的转达
5
28
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
29
热衷于吸收新情报或知识
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
5
9
严守报告、联络、协商的规则
5
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
12
营销人员能力考核表格
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
公司营销人员能力考核表(正式实用后附办公行为规范)
公司常用表格请输入你的单位/组织名称：营销人员能力考核表评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀“15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
本制度的最终解释权在公司。
2020年营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值Байду номын сангаас念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
企业人力资源管理考核工具之营销人员能力考核表
姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 有极好的交际 顾客应付能力 业 能 务 力 能力，善于应 极强,有敏锐 酬,责任感极 的销售战略精 强 , 工作协调性 通业务 卓越 满分 15 15 分 分 满分 10 10 分 分 满分 5 分 5分 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 4分 日 日 日 日 次 次 3分 记载事项 2分 综合意见 1分 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 观念 任务 要求,有价值 人事协调力好 时完成 能应付顾客 己销售任务, 不能按 能随机应变, 基本能完成自 佳 普通 需要努力 差 表现欠
工 作 状 况
迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 对判定奖赏的反 映 对判定加薪的反 映 对判定训练的反 映 对判定晋升的反 映 评分标准：
日 日 日 本人对判定的不满
调整ห้องสมุดไป่ตู้
25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“ 15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
常用工具-人事考核表(营销人员)
15 16 责 17 任 18 感 19 20 协 21 调 22 性 23 24 25 自 26 我 27 启 28 发 29 30 评价分 数合计
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
人事考核表（营销人员）
职 称 分 类 工 作 态 度 基 础 能 力 业 务 熟 练 程 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 部 评 价 内 科 容 姓 组 名 满 分 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 10 5 10 10 5 10 10 10 20 0 1 2 调 决 次 次 整 定
能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范 细心地达成任务 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客上的需求 不倦怠、且正确地向上司报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 正确掌握上司的指示，并正确的转达 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值概念 善于与顾客交涉，且说服力强 善于与顾客交际应酬，且不浪费 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 有开拓新业务的热心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 以市场的动向树立营业目标 有进取心、决断力 积极地革新、改革 即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 热衷于吸收新情报或知识 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
营销人员能力考核表
营销人员能力考核表1. 背景介绍营销人员在公司的销售业绩中发挥着重要的作用。
为了评估营销人员的工作能力，制定一份全面的能力考核表格是非常必要的。
该考核表将评估营销人员在不同方面的能力，包括销售技巧、市场洞察力、客户关系管理等。
通过评估营销人员的能力，可以有效地优化团队组合，发现并培养优秀的销售人才，提升整个销售团队的绩效。
2. 考核指标2.1 销售技巧•目标设定与达成能力•沟通与谈判技巧•客户需求分析能力•销售演示与提案能力•合同签订与订单完成能力2.2 市场洞察力•市场调研与分析能力•竞争对手分析能力•市场趋势判断与预测能力•市场推广策略制定能力•品牌推广与形象塑造能力2.3 客户关系管理•客户发现与开发能力•客户满意度维护与提升能力•客户投诉处理能力•客户关系建立与维护能力•客户退订与续费管理能力3. 评分标准针对每个考核指标，设置相应的评分标准，根据考核人员在每个指标上的表现给予相应的分数。
具体的评分标准可以根据公司的实际情况进行调整，下面是以5分制度为例的评分标准：•5分：优秀表现，能够熟练运用相关技能，并取得显著的成绩。
•4分：良好表现，能够运用相关技能，并取得不错的成绩。
•3分：一般表现，能够基本运用相关技能，但成绩一般。
•2分：差强人意表现，运用相关技能较差，成绩不理想。
•1分：不符合要求，无法运用相关技能，成绩非常差。
4. 能力考核流程4.1 考核对象确定确定需要进行能力考核的营销人员，考核对象可以根据销售目标、部门绩效、岗位层级等进行筛选。
4.2 能力评估指标确定根据公司的业务情况和考核需求，选择合适的能力评估指标，并结合实际情况进行相应的调整和细化。
4.3 能力评估表格制定制定评估表格，将考核指标和评分标准明确列出，供考核人员和考核人使用。
4.4 能力评估填写考核人员根据自身的实际表现，在对应的考核指标下填写自己的表现情况。
4.5 能力评估审批由主管或相关部门负责人对填写的能力评估表格进行审批，并根据实际情况给予相应的意见和建议。
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5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用，谢谢您的关注！