《赢在执行》经典语录(考试内容)
《赢在执行》经典语录（考试内容）
《赢在执行》经典语录（考试内容）《赢在执行》经典语录（考试内容）一、执行力的重要性1、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。
人生的悲哀之一就是知道的太多，做的太少，所以最后收获就特别少。
2、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。
3、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。
4、执行是政府工作的生命力。
——温家宝二、创造和制造的关系5、创造永远比制造更有价值。
创造是品牌，制造是流程。
品牌是创造出来的，产品是制造出来的。
品牌永远是知识密集，高收入、高附加值。
制造永远是劳动力密集，低收入、低附加值。
三、执行力的管理6、选拔合适的人到恰当的岗位上。
——柳传志7、管理中永恒不变的是标准：表扬先进、批评后进、带动中间。
8、有情的管理，无情的制度，绝情的处理。
9、对人讲感情，对事讲标准。
先处理心情，后处理事情。
10、认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。
四、执行力的障碍11、一是怕担责任；二是没有能力。
12、一个不能做决定的人，固然没有错误的机会，但同时也失去了成功的机会。
13、对未来的不可知，才是我们学习的源动力。
14、执行力的第一步：服从；执行力的最高境界是创造性执行。
五、提高执行力的秘诀15、速度第一、完美第二；决心第一、成败第二；结果第一、理由第二。
16、提升组织执行力的重点：（1）鼓足士气；（2）明确目标，实现目标先后顺序；（3）充分利用推动执行的因素。
17、汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。
赢在执行--摘抄笔记
赢在执行---摘抄笔记我们国人对执行力上存在的问题：1. 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
2. 个性上不追求完美。
追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想。
“差不多、大概、马马虎虎、还可以”是中国人的口头禅。
3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
认真才能做好一切，要有紧张感。
对“要求标准”不能也不想坚持。
SOP(标准操作程序)制定后一定要坚持，不坚持就会偏差。
如何检查部署的执行力：1. 谁是总指挥，他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？2. 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报(反馈)的习惯？下属要自动将要求事情进行回去报告。
回报的作用：1. 让人放心；2. 及时修正。
3．是否在一定的时段，对误失，疏忽，敷衍，损害作诚实的总结？是否有撤换错误的人选？不要报喜不报忧对细节没有坚持，可以悲痛，不可以原谅，真正原因，主要原因。
企业执行力的三个核心：1. 人员流程---用正确的人(不是把人用正确)2. 战略流程---做正确的事3. 运营流程---把事做正确战略和流程是由人来制定的，如果战略错误，执行越到位差别就越远。
因此人员流程排第一，战略流程第二，运营流程第三。
公司中层人员是精英团队，是关键！我们遇到领导给的任务时，往往是问的太多，做的太少。
“别问加西亚是谁，只管把信送给他”“有话在桌面上讨论，不要在桌子底下，更不要带到外面去”“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
不要问太多的废话，只有4句话是核心：1. Yes,sir!2. No,sir!3. I know,sir!4. No,excuse!执行力人才缺失：1. 不具备挑选人才的能力人才血型搭配原则：A：优点：细心细致；缺点：个性比较内敛，优柔寡断B：优点：拿得起，放得下，为人四海；缺点：大而化之，不注意细节，缺乏魄力O：优点：强势，果敢；缺点：暴躁AB：A和B的综合，往往有偏向性，个性比较极端互补原则：A搭配B；B搭配O；O搭配A2. 缺乏对人才的信任外显要信任；内显除了自己什么都不要依赖3. 有没有开发他的价值没有价值---拿掉人每年是增值还是减值100个人有一个扯后腿的，也要把他拿掉战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨？战略是可以复制，差别在于能否贯彻执行。
赢在执行(余世维)之精简版——每日箴言
<<赢在执行>>（余世维）之精简版——每日箴言：1 改变，往往就在行动中萌芽、在思考中完善。
2 成功学大师拿破仑.希尔说“人的学历、能力、运气、财产，对他的成功并不起决定作用，起决定作用的是用积极的心态。
”3 一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。
4 先帮助别人，才有资格让别人帮助你。
5 专注就是力量6 Can we be faster（我们还可以更快吗）？7 在客户面前，你的手机永远不要响起。
8 士气等于三倍的生产率。
9 一个公司只有一个代名词---我们。
10 不忙的时候主动帮助别人。
11 每天让自己进步一点点，为客户多想一点，服务就能往前多走一步。
12 复杂的问题用简单的比喻。
13 工作中是没有任何借口的。
14 不会倾听的人通常也不会讲话。
15“回报”是一种主动反馈。
16 人生没有任何借口。
17 目标是在“细节”中寻求“关键点”。
18 讲的永远是重点。
19 所有人一生都有一个共同的大问题制约我们的进步：不停地犯错且不停的重覆犯同样的错，却很少有人思考怎么避免。
20 模仿加改良等于创新。
21 在行动中思考、在流程中改善。
22 说到了就要努力做到。
23 凡事不要只想到自己，对任何事情不主动链接。
24 与客户将心比心。
25 投入工作，享受兴趣。
26 需要对方帮忙时，首先了解对方有多忙，先帮对方做什么。
27 不做习惯性动物，经常养成思考的习惯。
28 对自己的长处要充分挖掘，在自己能力许可的范围内不断提高自己的执行力。
29 不要屡次犯同样错误。
30 阳光心态：自动自发地工作，凡事主动执行。
31 定期优化自己的工作流程。
32 吃苦就是占便宜。
33 抱怨只会让问题恶化。
34 给领导的答案最好有三四个，让领导做选择题而非问答题。
35 目标要从“细节”中寻求“关键点”。
36 一步一脚印走向最终目标。
37 思想影响态度，态度影响行动。
38 一旦不诚信，一个人的执行力就会打折扣。
赢在执行
错误6 不放弃任何机会
• 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来 做。如果没有人做，就要放弃了，这是一 个必要条件。——柳传志 • 1
错误7 迷信创新
• 创新从本质上来说是一个赌注，并不是任 何时候任何条件都有资格去赌。——摩托罗拉CEO高尔文
错误8 严密监控
• 当一个经理人认为监督部署工作就是监视、 监管、监控，那么他的下属会喘不过气来 的，下属必然会失去自信。 ——杰克.韦尔奇
三、如何执行——优秀执行经理的八大行动原则
• • • • • • • • 1、以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用。 2、20/80的聚焦原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。 3、开发原则：判断执行能力的标准是自己所领导的员工的质量。 4、分层原则：对表现不同的员工加以区别对待，如果能够提拔那些 注重执行的人，就会逐渐建立起一种执行文化。 5、事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。 6、双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑 对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 7、分享或成功原则：与其另立炉灶，不如借用或共用。 8、杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。
第四部分 执行的48字真经
• 一、执行的学问 • 二、成功执行的秘诀 • 三、执行的八字方针“认真第一，聪明第 二” • 四、执行的十六字原则
结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 五、成功执行的关键 （敢、快、对）
第四部分 执行的48字真经（2）
• • • •
六、执行的二十四字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二
第五部分世界优秀公司的七大执行纲领（2)
• 4、人们不会做你希望的，只会做你检查的。
成功的企业赢在执行名句
成功的企业赢在执行名句1. 企业成功的名言竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。
创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。
————美国《未来学家》1995年10月号文章对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
————郎加明《创新的奥秘》27页创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。
————〖彼得·德鲁克〗管理学权威中国、孙黎编著《策划家》第178页不创新，就死亡。
————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
————〖熊彼特〗奥地利经济学家日日创新。
————日本索尼公司在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。
把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪…… ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第402页如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。
————中国、金马著《21世纪罗曼司》第404页……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！————中国、金马著《21世纪罗曼司》第382页最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。
最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。
赢在执行()
执行力来自有 效的工作总结
출처: 정보통신부 자료
变老是人生的必修课，变成熟是选修课
提高执行力的升华
执行的8字方针 执行的24字战略 执行的16字原则
1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复
1、决心第一、成败第二
认真第一，聪明第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二
技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现
执行力来自完 善的工作计划
1、老板为什么会批 评小刘？ 2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
• 去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个 展会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快 下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早 就去了火车站„小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了， 我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票， 包括软卧、硬卧、硬座都卖完了„” 后来„ • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨 我？
必须做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做
何必做
（亦可分派）
昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。
如何打造高效执行力
执行力来自良 好的时间管理
时间管理的六项基本方法：
• 1、明确目标
• 2、有计划、有组织地进行工作 • 3、分清工作的轻重缓急
• 4、合理地分配时间
让梦想成真的最好办法就是醒来
好下属的标准
• 1 主动报告工作迚度
• 2 对上司询问清晰作答
《赢在执行力》经典语录
《赢在执行力》经典语录大猪妍1.成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力，没有执行，就没有一切2.领导者是最重要的执行主体3.执行力的三大核心流程设计：人员流程设计，战略流程，运营流程4.领导者应该做的七件事：；了解自己的企业和员工（建立员工沟通渠道，多问，多听，对话与争论，其他技巧），坚持以客观事实为基础，明确目标及其先后顺序（设定清晰的目标，确定目标的先后顺序），对目标进行跟踪，及时解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工不断得到成长；更多地了解自我5.IBM工资与福利：基本月薪，综合补贴，春节奖金，休假津贴，浮动奖金，销售奖金，奖励计划，住房资助计划，医疗保险计划，退休金计划，其他保险，休假制度，员工俱乐部6.企业=社会软件（价值观，信念，行为规范）+社会硬件（组织结构，薪酬设计方案，奖励和惩罚，财务报表设计）7.英特尔6个价值观=客户至上+纪律严格+质量为本+冒险精神+良好的工作环境+注重结果8.你应该挑选什么样的人？能领导别人完成任务，能有效激励下属，果敢进行决断，能对计划跟踪9.管理人才才是高级人才，专业人员是基础人才10.打造一支强执行力的高效团队：有系统地培训员工，提升员工的士气，帮助员工进行职业规划，培养员工的敬业精神，重视执行中的创造性，完美执行不需要任何借口11.组件具有执行力的团队：建立共同的目标，尊重每个人的个别差异，鼓励成员为结果负责任，建立团队信心；加强团队成员之间的沟通（在执行中做到互动沟通，锻炼自己搜集信息的能力，学会有效聆听别人的意见）；促进团队成员的共识与认同感（共同的目标与愿景，明白自己的角色责任和任务，自动为团队献计献策，保持自由开放的气氛）；关注每个团队成员的成长；培养每个成员的团队协作精神12.。
赢在执行
《成功经理人》试题1、教育孩子不能怨天尤人，至少应该把自己的本职工作做好。
2、我们的脑中一直想到做大官，做大事，就没有想到任何事情都是从基层开始，应先努力做好自己的本职工作。
3、对于一个政府或者一个国家来说，金字塔塔尖上的是国家最高领导人，底下庞大的基座是全国的公务人员，他们组成了金字塔的大部分，可以说国家更多的基本工作是他们做的。
4、金字塔的塔尖是金刚钻做的，但是基座如果是石灰岩，长时间的风吹雨打，金字塔就会崩塌；金字塔的塔尖如果是木头做的，基座由钢筋水泥构成，风吹雨打也屹立不动。
5、一个人如果眼中只有超级明星，就犯了庄子说过的一句话：“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”。
7、我们把管理定义为“透过其他工作者的自愿合作与努力以造成预定目标的技巧”。
在<错误2>中，我们说明管理的主要目的就是提供一种能力，当我们不在的时候业务仍能持续下去。
8、在很多方面，经理人的工作可以总括成两种基本的挑战：使工作人员由最低层次到达绩效水准；一旦达到绩效水准后就使它维持住。
9、对有生产力的员工，我们有责任维持一个能助长他们成功的环境。
10、成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人。
11、当一位经理人容许对爱的需求盖过他的责任，他就变成一个软弱的人，12、所有赚钱的公司都把事业建立在良好可靠的中等生产者身上，外加少数超级明星。
13、员工的成功与失败视其习惯而定。
14、经理人的工作就是诱导员工表现适当行为。
15、管理是一桩劳心的工作，不是劳力的工作。
16、身为经理人，我们可以改变员工的态度，但我们也一定要考虑影响这些工作人员时所使用的方法。
良好的影响增加员工的自尊，使他们生产力增加；坏的影响会使员工感觉被操纵，对生产力有负面的影响。
17、成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。
21、以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性：一种特质或独特的产品；适当的时间；足够的资本；人力资源；有效的管理。
余世维在讲座中的经典语录
1.“重要人的人物是不带手机的，领导人有带手机吗?”——管理商数2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3.管理就是让别人完成事情。
4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8.管理=[管人+理事]9.好的管理者就是要组织离了你照样转！10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12.性格决定命运，气度影响格局。
13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15.兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16.管理就是用合适的方法管人管事。
17.我爱你们，但不要以为真的一样。
18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19.客户满意不等于忠诚！20.做人就不要做事，做事就不要做人！21.要负起个人责任！22.第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！23.这是我的错！！！！！！！24.一生只做一件事！25.外面的列强在看着我们！！！26.今天我们关起门来讲！！！27.不要说“我以为。
”28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
李强赢在执行语录
李强赢在执行语录1、执行力是什么?是要有一个将领导意图分解的人(总指挥)，他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。
但是领导需要对其放心的放权下去，而不能让其绑手绑脚的，那再好的总指挥或将军也没法办好事。
美越战争是最好的例子。
2、执行力的三个因素，并如何排其先后次序呢?1) 三个要素为：i. 战略流程――我把它解释为：做正确的事(目标、方向);ii. 运营流程――我把它解释为：把事情做正确iii. 人员流程――我把它解释为：用正确的人。
2) 我告诉大家两个道理，大家就知道如何排序了i. 战略正确与运营正确只能由人员来保证;(可见：人员是排在战略的前面的)ii. 战略一旦错误，运营就越积极，错误就越大!(可见：战略是排在运营前面的)3) 那这三个的先后次序应该是这样的i. 人员流程(可见：柳传志是非常正确的，他的观点是把正确的人用在了合适的位置上!非常关键!)ii. 战略流程iii. 运营流程3、执行力应该是从最高董事会能达到最低员工，能够将领导的目标彻底贯彻下去，可以发现哪个层次出了问题。
4、中日近代战争的胜负关键在于人，而不是武器。
人重要的不是智商(人的智商基本在90-110之间)，而是思想。
(建议大家看看电视剧《走向共和》，让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理)5、工作回报的重要性：领导-----(要求)-----〉下级领导<-----(主动、自动回报)------下级我们看看上面的图，在“O”点为圆心点，说明领导发出的工作要求，如果下级在A时间点及时反馈，第一可以让领导放心，第二如果出错了还可以及时纠正;下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈，那么意味着出了错都没有办法纠正了，而且错误的缺口是被越来越扩大化的。
6、诚实的总结不能总报告好的事情，要报告问题，好的事情罗列出来给大家看看就可以了，但是坏的事情就是处理问题的事情，需要解决问题，最主要是要解决问题。
要尽量地检讨损失、提出问题、分析问题和解决问题，这样才会有意义，以后才不会犯同样的错误。
赢在执行精选
赢在执行精粹决战在基层，决胜在中层，战略在高层。
做什么事情是战略，怎么做事情是执行。
一执行力决定生死存亡差不多就是错。
不注重细节，不追求完美。
在行动中思考，在流程中改善。
战略只能告诉你发展方向，战术告诉你是否可以执行。
战略是工作目标，执行是工作态度。
差不多就是错，“差不多”“还可以”“过得去“这又不要紧”“不就是一件小事嘛”这样的话以后不要说，这就叫偏差，必须赶快改正。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。
有责任感的人，在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善；而无责任感的人，即使是在公司即将倒闭破产的时候，依然兴趣盎然的去打高尔夫球，依然一副无所谓的样子。
在行动思考，在实践中总结反思，才会有不断好的想法。
不要满足于现状，要注意吸取别人的长处。
一个有所成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题而成长起来的。
二态度决定一切多做事情，少问问题。
没有任何借口。
注重细节。
报喜也报忧，勇于担责任。
辩解只会越抹越黑。
抱怨会让问题恶化。
坦诚面对批评。
说了就要努力做到。
投入工作，享受乐趣。
告别急功近利，充分挖掘自己的长处。
与客户将心比心。
成大事者都会主动做事。
机会只留给有准备的人。
成功者善于从失败中寻找机会。
开动自己的大脑，勇于承担责任，不为失败找理由，不让抱怨成习惯，每个细节都力求完美。
完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，工作就是不找任何借口的去执行。
工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。
细节到位，执行力就不成问题。
报喜不报忧容易形成误导，造成决策失误，贻误了解决问题的时机，是小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失，并且会诱发员工投机心理，助长弄虚作假之风，败坏企业风气。
一个执行力强的人一定是一个勇于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人，在工作中一旦出现问题，就会找各种借口来推卸和逃避。
Always solution,never excuse(永远寻找解决方案，不要怨天尤人)。
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《赢在执行》经典语录（考试内容）
一、执行力的重要性
1、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。
人生的悲哀之一就是知道的太多，做的太少，所以最后收获就特别少。
2、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。
3、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。
4、执行是政府工作的生命力。
——温家宝
二、创造和制造的关系
5、创造永远比制造更有价值。
创造是品牌，制造是流程。
品牌是创造出来的，产品是制造出来的。
品牌永远是知识密集，高收入、高附加值。
制造永远是劳动力密集，低收入、低附加值。
三、执行力的管理
6、选拔合适的人到恰当的岗位上。
——柳传志
7、管理中永恒不变的是标准：表扬先进、批评后进、带动中间。
8、有情的管理，无情的制度，绝情的处理。
9、对人讲感情，对事讲标准。
先处理心情，后处理事情。
10、认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。
四、执行力的障碍
11、一是怕担责任；二是没有能力。
12、一个不能做决定的人，固然没有错误的机会，但同时也失去了成功的机会。
13、对未来的不可知，才是我们学习的源动力。
14、执行力的第一步：服从；执行力的最高境界是创造性执行。
五、提高执行力的秘诀
15、速度第一、完美第二；决心第一、成败第二；结果第一、理由第二。
16、提升组织执行力的重点：（1）鼓足士气；（2）明确目标，实现目标先后顺序；（3）充分利用推动执行的因素。
17、汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。