重庆2010管理基础知识题库套卷(五)
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识模拟5
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识模拟5(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、判断题(总题数：15，分数：30.00)1.在管理实践中，管理的四种职能一般是按顺序履行的，即计划、领导、组织、控制。
（分数：2.00）A.正确B.错误√解析：[解析] 管理的职能包括计划、组织、领导、控制，履行顺序一般是：①计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动。
②组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。
③领导：指导和激励所有参与者以及解决冲突。
④控制：对活动进行监控以确保其按计划完成。
2.管理的本质是领导。
（分数：2.00）A.正确B.错误√解析：[解析] 管理的本质是协调而不是领导。
3.直线职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
（分数：2.00）A.正确√B.错误解析：[解析] 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
它是最直接体现了管理劳动专业化分工思想的组织形式。
4.目标设置是目标管理的核心。
（分数：2.00）A.正确√B.错误解析：[解析] 目标管理的核心在于：一切工作从确定计划目标开始；在工作中，一切活动都以确保计划目标的实现为指针；工作效果的大小，以完成计划目标的程度为评价考核标准。
5.一般说来，目标制定要略低于执行者能力水平。
（分数：2.00）A.正确B.错误√解析：[解析] 目标制定必须具有挑战性，即略高于执行者能力水平，但又必须是组织成员通过努力有可能实现的目标。
6.法约尔被称为“管理过程理论之父”。
（分数：2.00）A.正确√B.错误解析：[解析] 法约尔关于管理过程和管理理论的开创性研究，特别是关于管理职能的划分及管理原则的描述，对后来的管理理论研究具有非常深远的影响，此外他还是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，后人称他为“管理过程之父”。
重庆2010管理基础知识题库套卷(四)
2010 管理基础知识题库套卷(四)一、单项选择题1．—个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段、抗拒阶段、( )。
A．狂躁阶段B．抑郁阶段C．无望阶段D．力竭阶段2．从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划( )。
A．战略与战术性计划B．长期与短期计划C．指导性计划D．人事计划3．领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和( )。
A．个人权力B．法定权力C．强制权办D．奖惩权力4．领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和( )。
A．技术能力B．领导能力C．协调能力D．沟通能力5．领导风格理论是由( )挺出来的。
A．勒温B．坦南鲍姆C．菲德勒D．赫塞6．领导替代理论是由( )提出来的。
A．罗伯特·豪斯B．菲德勒C．勒温D．史蒂文·克尔约翰·杰迈尔7．激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力、( )。
A．物质要求．B．精神要求C．政治要求D．组织目标8．当今管理的新趋势是：企业由追求利润最大化转向追求企业( )最大化。
A．社会效益B．整体价值C．经济效益D．自身价值9．当今管理的新趋势：人由“劳动力”转变为“人为资源”，进而成（）。
A．“人力价值” B．“人力资本” C．“人力优势” D．“人力潜能”10．组织系统的（），是指人们建立组织并非为了设置—套机构，而是为了完成组织必须的各项管理业务工作，最终实现组织的目标。
A．集体性B．相关性C．目的性D．环境适应性11．关于刚性管理、柔性管理的理解，以下（）是正确的。
A．柔性管理的基础是组织权威，所依靠的主要是组织制度和职责权力B．刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持C．柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化D．柔性管理中管理者的作用主要在于命令、监督与控制12．关于刚性管理与柔性管理的理解，以下( )是正确的。
A．柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工B．刚性管理方法以“社会人”、“复杂人”等人性假设为基础C．当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往生欢迎柔性瞥理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会D．刚性管理所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围13．以下属于心理方法的是（)。
重庆2010管理基础知识题库套卷三
2010 管理基础知识题库套卷(三)一、单项选择题1．按决策问题的重复程序不同，可分为程序化决策( )。
A．例行决策B．常规决策C．定型决策D．非程序化决策2．按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策、风险决策和( )。
A．不确定性决策B．程序化决策C．非程痔化决策D．常规决策3．根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策台法，这是决策的( )。
A．满意原则B．系统原则C．比较选优原则D．反馈原则4．原则统一性是组织目标和价值的( )体现。
A．合法性B．合理性C．规定性D．规范性5．等级结构明确、决策流程化、行为可预见性强，这是( )的优点。
A．机械式组织B．有机式组织C．正式组织D．非正式组织6．心理学家亚西当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低( )。
A．成正比B．成反比C．无直接的必然联系D．关系密切7．人际沟通的根本特点是( )。
A．书信B．讨论C．文件D．语言8．维克多·弗罗姆在( )一书中首先提出了比较完备的期望理论。
A．《人的动机理论》B．《管理方格》C．《工作与激励》D．《怎样选择一种领导模式》9．公平理论又叫社会比较理论，是由美国心理学家( )提出的。
A．赫茨伯格B．马斯洛C．亚当斯D．斯金纳10．“关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突出( )。
A．灵活C．重点C．适度D．准确11．从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的( )。
A．第一步B．第二步C．第三步D．第四步12．今年11 月，某省烟大轮渡有限公司两艘额货混装船沉没是( )造成的。
A．环境变化B．经营失误C．计划不合理D．管理不佳13．“创新是一个民族的灵魂，是—个国家兴旺发达的不竭动力”是( )提出来的。
A．邓小平B．江泽民C．胡锦涛D．温家宝14．党的十六届五中全会决议和“十一五规划”提出，要用( )时间把我国建设成创新型国家。
A．10 年B．15 年C．20 年D．30 年15．创新是获得高效益之( )。
重庆市事业单位考试《管理基础知识》复习题(文字版)
管理基础知识练习题(第一章至第六章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( )。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( )。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是( )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、( )。
A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( )。
A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.享利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( )。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( )。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( )。
A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( )。
A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( )。
重庆市事业单位考试《管理基础知识》复习题文字版
管理基础知识练习题(第一章至第六章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( )。
A.沟通B.协调C.控制D.指挥2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( )。
A.企业管理B.经济管理C.社会管理D.法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C.法律D.市场4.儒家思想的核心反映的是( )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、( )。
A.人员状况B.生产力水平C.制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( )。
A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.享利·普尔9."科学管理之父"泰勒的代表作是( )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( )。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策1l.决策的基本前提是( )。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入( )。
A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( )。
A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( )。
重庆市事业单位考试管理基础知识真题
重庆市事业单位考试管理基础知识真题一、判断1. 现代企业制度下，企业所有权和管理经营权互为一体。
2. 企业的管理活动以市场为导向，以经济理性为最大原则。
3. 管理主体可以个人形式存在，也可以集体形式存在。
4. 在现代社会中，公共领域和非公共领域成为社会生活的两大基本领域。
5. 定性预测方法，也称经验判断法，是对预测对象进行定性分析时使用的方法。
6. 近因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而首因效应一般在熟悉的人之间起重要作用。
7. 参与式决策注意群体的参与，是削弱和制衡集权式领导的手段。
8. 组织设计的动态适应原则是指强调管理者拥有的权利与其承担的责任应该对等。
9. 管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。
10. 任何一种组织结构都是优缺点兼存，也都有自己的适用范围和条件。
11. 在管理方格图中，1.9属于任务型领导方式。
12. 激励表现为一种精神里力量或状态。
13. 在公平理论看来，组织成员所得报酬的绝对值与积极性的高低并无直接的必然联系。
14. 横向沟通也叫平行沟通。
15. 控制的目的是保证目标与计划的顺利实现。
16. 管理控制是管理组织中实际从事管理控制职能部门工作人员的事，与普通操作员工无关。
17. 知识和经验越丰富就越能开辟出创新思维的新领域。
18. 创新就是发明创造。
19. 奖金是职工超额劳动的报酬，因此名目越多越好。
20. 行政方法的本质就是服务。
21. 委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，因此二者之间的利益偏差是绝对的。
22. 一般来说，市场的竞争性与外部交易成本成反比。
23. 管理成本这一概念是由科斯教授首先提出来的。
24. 中国传统事业单位是由国家财政供给。
25. 事业单位承担的行政管理职责原则上要归行政机关。
二、单选（由于是回忆的部分，大部分题目没有选项且题目不完整）26. 根据管理的不同层次，可将管理活动划分为。
高，中，基层，作业人员27. 在市场经济条件下，企业的生命力在于。
《管理基础知识》题库及答案事业单位考试专用
《管理基础知识》题库及答案事业单位考试专用《管理基础知识》题库及答案事业单位考试专用重庆市事业单位考试管理基础知识第一章管理的概念第一节管理的概念与特性一、管理的概念管理的概念。
管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定目标，动员和运用有效紫彦而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。
管理具有六点基本含义。
1、管理是以管理者为主体进行的活动。
2、管理是在一定的环境下进行的。
3、管理是为了实现特定的目标。
4、刮泥需要动员和配置有效资源。
5、管理具有基本的职能。
6、管理是一种社会时间活动。
二、管理的特性管理的特性是由管理活动自身性质而产生和形成的特点。
管理的基本特性是:两重性，即管理的生产力属性和生产关系属性(也指刮泥的科学性和艺术性) ;目标性，管理目标是一个复杂的综合构成;组织性，组织在管理中起着关键枢纽作用;创新性，管理具有相对稳定的形态和方式，但本质上却具有不断创新的特征。
第二节管理的职能和类型一、管理的职能最早系统并明确分析管理只能的是法国管理学家亨利.法约尔。
自法约尔依赖有关管理职能划分的代表性学者及其观点。
20 世纪初期法国管理学家亨利.法约尔提出，所有的管理者都履行以下五种管理职能: 计划、组织、指挥、协调和控制;另一个比较有影响和代表性的是美国管理学家孔茨在 20 世纪 50 年代提出的管理包括计划、组织、人员配备、指导和领导、控制五项职能;除此以外，还有七项职能等观点，如美国的古力克在 20 世纪30 年代提出管理职能包括计划、组织、只会控制、协调、人事、沟通等等。
管理管理智恩那个的比较流行的观点是将其划分为四个基本职能: 计划、组织、领导、控制。
二、管理职能的发展从 20 世纪下半叶开始，决策和创新职能受到了管理界的普通充实。
除了决策和创新之外，现代管理对协调职能也十分重视。
三、管理的类型根据不同的标准，可以对管理活动进行不同的分类。
按照公共领域和非公共领域这两大领域及其主体组织形式，现代社会的管理可划分为公共管理和企业管理两大类型。
重庆市_管理基础知识_真题版
重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。
( )2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。
( )3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。
( )4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。
( )5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。
( )6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。
( )7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。
( )8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。
( )9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。
( )10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。
( )11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。
( )12.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。
( )13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。
( )14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
( )15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。
16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。
( )17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。
( )18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
( )19.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。
（）20.组织结构刚性将增加内部组织成本。
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2010 管理基础知识题库套卷(五)一、单项选择题1．在市场经济条件下，企业的管理活动应以( )为导向，以经济理性为最大原则。
A．公众利益B．目标C．法律D．市场2．儒家思想的核心反映的是( )。
A．仁、义、礼、智、信B．修身、齐家、治国、平天下C．以和为贵D．性恶论3．按决策目标的影响程度不同，决策可分为( )。
A．战略、战术性决策B．程序化、非程序化决策C．确定型、风险性决策D．个人、群体决策4．决策的基本前提是( )。
A．拟定备选方案B．分析方案C．选择方案D．确定目标5．参与决策是削弱和( )集权式领导的手段。
A．牵制B．制衡C．抵制D．反对6．目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的( )。
A．基本要求B．基本条件C．基本目的D．基本规定7．美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫( )。
A．关怀维度B．结构维度C．高关怀维度D．高结构维度8．领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫( )。
A．关怀维度B．结构维度C．高关怀维度D．低关怀维度9．对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好方式叫( )。
A．任务型B．团队型C．贫乏型D．俱乐部型10．以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫( )。
A．任务型B．团队型C．贫乏型D．俱乐部型11．管理中经常发生的冲突，绝大多数是由( )的差异引起的。
A．沟通B．组织结构C．个体D．社会背景12．传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成很大损害( )。
A．管理过程结束B．管理出现偏差C．损害无法补偿D．错误势态扩大13．制定科学的、切实可行的计划是控制的( )。
A．基本前提B．基本条件C．基本功能D．特点14．控制具有整体性是控错的( )。
A．羞齐前提B．基本条件C．基本功能D．特点15．创新的核心在于( )。
A．发展B．创造C．拓展D．发明16．创意由两项知识组合，一是相关知识，二是( )。
A．新知识B．毅力C．勤于思考D．自己擅长17．（)具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性等特点。
A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法18．( )具有权威性、强制性、层级性和针对性等特点。
A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法19．按照( )可将管理方法划分为定性管理方法和定量管理方法。
1A．管理对象的范围B．管理对象的性质C．所运用方法的量化程度D．管理对象需要的层次20．按照( )可将管理方法划分为刚性的管理方法和柔性的管理方法。
A．管理对象的范围B．管理对象的性质C．所运用方法的量化程度D．管理对象需要的层次以及管理者运用权力的不同21．关于柔性管理的优缺点的理解，以下( )是正确的。
A．柔性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序B．柔性管理将降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调C．柔性管理不能深层次地激发员工的工作动机，不能增强员工的主人翁责任感D．柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制22．关于柔性管理的优缺点的理解，以下( )是正确的。
A．柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突B．柔性管理造成了员工的惰性，使员工一味只求完成分内的工作C．柔性管理降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调D．柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性和创造性23．行政行为的( )是指行政行为的主体部分——具体行政行为是对具体的人或具体的事而进行的，因而相对于其他方法而言，行政方法比较具体，不仅行政行为的内容和对象是具体的，而且在实施过程中的具体方法上也因对象、目的和时间的变化而变化。
A．权威性B．强制性C．层级性D．针对性24．( )是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。
A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法25．关于税收的作用的理解不正确的是( )。
A．合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B．调节一部分组织的利润水平C．对消费无能为力D．使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理26．关于价格的作用的理解不正确的是( )。
A．价格是计量和评价劳动的社会标准B．国家动用价格杠杆来调节生产与需求，调整一部分国民收入的分配C．组织无法运用价格手段增强组织竞争能力D．内部价格可正确处理组织内部各部门间的经济关系27．( )的运用要注重双向性冲突现共享性、突出快速性、确保真实性。
A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法28．以下属于情感方法的是( )。
A．新闻发布会B．暗示C．信任D．培训29．( )可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。
A．内部的组织成本B．组织外部的交易成本C．管理者的机会成本D．委托代理成本230．( )在组织管理中表现为监督激励成本、承诺成本、剩余损失等。
A．内部的组织成本B．组织外部的交易成本C．管理者的机会成本D．委托代理成本二、多项选择题31．管理者的角色可以组合成三个方面，即：( )。
A．人际关系B．信息传递C．决策制定D．领导关系32．按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者和( )。
A．基层管理者B．作业人员C．公司董事会D．经理33．盈亏平衡点是根据( )三者之间相互制约关系的综合分析。
A．产量B．业务量C．成本D．利润34．风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形式有( )。
A．风险概率B．损益期望值C．客观概率D．主观概率35．从职能空间分类，可以将计划分为( )。
A．财务计划B．人事计划C．组织发展计划D．业务计划36．根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程序，可以将计划分为( )。
A．长期计划B．战略性计划C．战术性计划D．短期计划37．职能型组织结构的缺点是( )。
A．多头领导B．责权不明C．缺乏相互配合D．适应性差38．直线——职能型组织结构的特点是( )。
A．专业分工B．统一指挥C．高度集权D．管理科学39．领导者的基础性权力中属于职务权力的有( )。
A．法定权B．强制权C．奖励权D．专长权40．领导素质具有综合性，( )特征。
A．时代性B．传承性C．动态性D．层次性41．创新必然要遵循一定的步骤、( )。
A．目标B．程序C．规律D．规则42．研究开发是创新的( )。
A．关键B．前期阶段C．物质D．科技基础43．从具体运用的角度来看，柔性的管理方法分为( )等。
A．传播方法B．法律方法C．情感方法D．心理方法44．法律方法具有权威性、强制性、稳定性和( )等特点。
A．针对性B．规范性C．预防性D．灵活性45．我们要提高管理效率，必须( )。
A．进行产权改革，完善治理结构B．通过引导和改变人的行为，使其向组织所希望的方向发展C．提高管理密度和强度，增强管理过程的力度D．完善市场结构，培养素质高、能力强的管理者46．从绩效评价的内容上看，绩效评价指标包括( )。
A．工作业绩评价指标B．工作能力评价指标C．工作态度评价指标．D．工作压力评价指标47．关于刚性管理的优缺点的理解，以下( )是正确的。
3A．刚性管理满足员工的高层次需要，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感B．刚性管理工作量化的同时造成了员工的惰性，使员工一味只追求完成分内的工作C．刚性管理严格的工作职责分工，不容易形成冲突D．刚性管理明确的工作标准，工作绩效容易考核、评估48．关于刚性管理的优缺点的理解，以下( )是正确的。
A．刚性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序B．刚性管理极大方便了考核C．刚性管理能深层欢地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感D．刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神49．行政方法的运用必须( )。
A．遵循客观规律B．与其他方法综合使用C．充分认识行政方法的本质是服务D．做到科学行政、依法行政、民主行政50．在公共管理领域，政府的预算主要有( )等职能。
A．配置B．会计C．核算D．控制51．关于税收的作用的理解正确的是( )。
A．合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B．调节—部分组织的利润水平C．控制消费的过快增长D．使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理52．以下对绩效标准中的基本标准的理解正确的是( )。
A．是指对某个被考核对象而言期望达到的水平B．是每个被考核对象经过努力都能够达到的水平C．对一定的职位来说，可以有限度地描述出来D．考核的结果主要用于决定一些非权威性的人事待遇53．以下对绩效标准中的卓越标准的理解正确的是( )。
A．是指对被考核对象未做要求和期望，但是一小部分被考核对象可以达到的绩效水平B．不像基本标准那样可以有限度地描述出来C．不是人人都能达到的D．可以决定一些激励性的人事待遇54．等级择一法的优点包括( )。
A．使用方便，开发成本小B．可以进行员工间的横向比较C．有利于对员工的行为起到直接的指导作用D．能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息55．等级择一法的缺点有( )。
A．抽象的评价尺度与组织的战略目标缺乏联系B．由于使用的是抽象的等级概念也就是模糊的绩效标准，其可靠性和有效性较差C．无法对员工的行为起到直接的指导作用D．不能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息56．行为锚定量表法的步骤包括( )。
A．确定关键事件，初步建立绩效评价指标4B．重新分配关键事件，确定相应的绩效评价指标C．确定关键事件的评价等级D．建立最终的行为锚定等级量表57．流程再造是一个全新的管理概念，它具有以下显著特征( )。
A．以实现组织绩效的飞跃为目标B．以从根本上重新设计业务流程为任务C．以业务流程为再造对象D．以信息技术为依托58．按照事业单位的经费来源，可将我国事业单位划分为( )。
A．金额拨款单位B．差额拨款单位C．自收自支单位D．乡镇事业单位59．组织结构的刚性对管理成本的影响主要表现在( )。
A．组织结构的刚性将减少内部组织成本B．组织结构的刚性将减少委托代理成本C．组织结构的刚性将减少外部交易成本D．组织结构的刚性将增加外部交易成本60．事业单位管理行政化主要表现在( )。
A．事业单位的经费是由国家包办的B．事业单位按照国家机关的级别确定自己的级别，事业单位的干部按照国家机关的干部级别配备C．事业单位的领导人员由上级主管部门任命D．事业单位在其内部的劳动、人事、工资、财务以及机构规格、名称等方面也采用国家机关的管理方式三、判断题61．管理是一种社会实践活动。
( )62．组织在管理中起着关键枢纽作用。