海外油气并购20年：历时7个月的海外油气资源并购
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
2024年中石油工作总结范文(2篇)
2024年中石油工作总结范文一、工作概述2024年，作为中石油公司的一名员工，我在公司的相关部门负责油气勘探开发工作。
在过去的一年里，我以认真负责的态度，积极投入工作，在团队的支持下，取得了一定的成绩。
下面将对我在2024年的工作进行总结和反思。
二、工作内容1. 油气勘探：我参与了多个油气勘探项目的筹备和实施工作，包括勘探计划的制定、资源评估和现场调研等。
通过对勘探区域的仔细分析和研究，我们成功发现了几个潜在的油气资源区块，并提出了相应的开发建议。
2. 油气开发：基于勘探的结果，我参与了一些油气资源的开发工作，包括项目的规划、工程设计和设备采购等。
在开发过程中，我与团队成员密切合作，高效地完成了各项任务，确保了开发工作的顺利进行。
3. 生产管理：作为油气开发的一部分，我还负责了生产管理工作。
我协助制定了生产计划，并监督生产过程中的各项工作，确保生产任务的完成。
在此过程中，我积极与各个部门进行沟通和合作，解决了一系列问题，保证了生产的正常运行。
4. 安全环保：在工作中，我始终把安全环保放在首位，严格执行公司的各项规章制度，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
我也积极参与环保监测和排放治理工作，在确保生产的同时，尽可能减少对环境的影响。
三、取得的成绩1. 勘探方面：通过我对勘探区域的认真分析和研究，我们成功发现了数个潜在的油气资源区块，为公司的进一步发展提供了有力的支持。
2. 开发方面：我与团队成员密切合作，高效地完成了项目的规划、工程设计和设备采购等工作。
这些努力为后续的油气生产奠定了良好的基础。
3. 生产管理方面：我协助制定了生产计划，并通过与各个部门的沟通和协作，使生产顺利进行。
生产任务完成情况良好，为公司的经济效益作出了贡献。
4. 安全环保方面：我严格执行公司的安全环保规章制度，确保员工和设备的安全。
在我的努力下，公司的环保指标得到了良好的控制，对环境的影响得到了有效的减少。
四、存在的问题和不足1. 技术水平：作为一名油气勘探开发人员，我深感自己的技术水平还有待提高。
十大海外收购案
出海收购152亿美元中石化收购葡萄牙能源公司30%股权中石化11月13日披露，公司已与葡萄牙Galp能源公司签署股权认购协议，通过认购增发股份和债权的方式，获得Galp巴西公司及对应的荷兰服务公司30%的股权。
此次收购Galp巴西公司30%权益资产价格为35.4亿美元，但考虑到增资扩股和部分后续项目建设投资，此次总资金注入约51.8亿美元。
据了解，Galp是葡萄牙最大的石油公司。
通过此项收购，中石化将获得Galp 巴西公司分布在巴西海上和陆上的7个盆地共25个许可证，33个区块中持有不同比例的权益，并担当其中陆上8个区块的作业者。
不过中石化披露，这项交易尚需得到中国政府的批准。
这是中国石油(9.56,0.08,0.84%)企业最大规模的海外项目收购，同时也是中石化史上第二大规模的海外收购案。
事实上，近几年，中石化海外收购油气资源的步伐一直在加快。
去年，中石化以71亿美元的价格收购了西班牙雷普索尔石油公司（Repsol YPF SA）在巴西的业务。
这是自2009年中石化以83亿加元的价格收购阿达克斯石油公司（Addax Petroleum Corp）在伊朗的库尔德斯坦和西非的石油业务以后中国公司最大的海外石油交易。
点评：中石化以原油加工为主，过去一年里，由于国际原油市场价格暴涨，中石化炼油业务受损严重，因此，收购海外石油勘探和开发公司以争取更多的主动权显得颇为重要。
此外，由于目前国内资源有限，中石化要想进一步拓展业务，势必要走向海外。
一旦原油供应出现问题，中石化的整体经营将会受到较大冲击。
大力发展上游资产，增加油气储备，是它降低成本和避免风险的必然举措。
在全球资源不断减少的背景下，资源收购越来越激烈。
中石化的走出去战略无可厚非，但是在如何选择资源、国家以及风险评估等问题上则需要更加慎重。
（李春莲）23.29亿欧元海航集团(微博)收购西班牙NH20%股权2011年10月，受西班牙股市震荡影响，西班牙NH酒店连锁集团被迫重新修订与中国海航酒店集团于今年5月签署的合作协议，最终海航仍决定参股20%，收购额为3.29亿欧元，比5月协议价4.31亿欧元下调23.5%。
中海油海外并购案例分析(成功和失败)
针对两个案例给出的对策建议
中国油气公司进行海外并购的启示
跨国并购的主要类型
行业关系
横向跨国并购
纵向跨国并购
混合跨国并购
横向跨国并购是指两 个以上国家生产或销 售相同或相似产品的 企业之间的并购。目 的是扩大世界市场的 份额横向跨国并购是 跨国并购中经常采用 的形式。
世界经
在世界经济一体化的大背景下，石油安全的真正含义在于在世 世界油气技术突飞猛进，不断取得革命性进步，使勘探生 公司并购也是一些石油公司实现股票上市的一种有效手段。 20世纪90年代以来，各石油资源国为促进本国石油工业的 随着国际化程度的提高，石油公司面临的竞争压力促使石 控制目标公司往往是一些石油公司进行并购的另一主要目 界石油经济体系中获得最大的经济自主权。跨国石油公司通过 产成本大幅度下降，在跨国石油公司中科技贡献率已超过60％ 。 合并一家已经公开发行股票的公司，不仅可以节省进行股票首 的。要达到控制目的，并非要购买目标公司100％ 的股份，只 发展，逐步放宽或解除了对本国石油工业的垄断控制，推出一 油公司必须做出选择，即规模化 ” 。上下游一体化能够进一 各大跨国石油公司的资产重组和结构调整，是着眼于未来 跨国并购，极大地提高了跨国企业母国的国际地位，使其在世 新技术增加了全球油气的探明储量和供应量，通过降低勘探开 次上市的大笔成本，还可以通过增发股票筹集一部分资金用于 要收购比例达到51％ 就足以实现控制目的。特别是对于一些股 系列对外开放政策。许多重要的石油生产国为振兴本国石油工 步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力， 竞争的战略性行动¨ ，通过跨国并购，可以建立遍及全世界的 界经济体系中占据着中心地位。这些跨国公司的强势领域，也 发和加工经营成本，为石油公司创造了巨大的经济效益，推动 新的生产投资，解决公司所面临的财务困境。中国海洋石油收 东众多且分布较为分散的公司，往往收购10％ 业，促进经济的恢复和发展，积极鼓励引进外资与对外合作， 而并购是实现这一目标的最便捷有效的手段。 ～20％就足以实 生产和经营网络。 正是这些跨国公司母国的强势领域。通过跨国并购，原来强大 了整个石油行业的革新和进步。新技术这把“双刃剑”一方面 购优尼科公司所看重的除了优尼科拥有的油气田潜能、庞大的 现控制目的。这样的低比例控股方式降低了收购方的成本，也 为外国石油公司资金和技术的介入开辟了新的合作空间。 的跨国企业更为强大，甚至成为该领域的世界霸主，从而控制 为石油业带来了丰厚的利润，另一方面也带来了低成本的压力， 国外市场等因素以外，有助于完成其在美国的借壳上市也是原 减少了由于股市波动而带来的风险。 了该领域，也因而使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家， 进一步加剧了竞争。跨国石油公司以其雄厚财力和技术力量， 因之一。 从而获得了在该领域的最大经济自主权，也就获得了最大的经 充分利用地区和技术差异，在世界石油市场购买油气储量，开 济安全。 发新兴市场，促进了石油公司的跨国并购。
中国石油企业海外并购历程及特点
田。 １ ９ ９ ７ 年７ 月 ，中国石 油签 约 委 内瑞 拉卡 拉 高莱
斯 和马拉开波湖２ 个在产油田提高采收率项 目，首
度 获得 南 美 油 区 的石 油 开 采 作 业权 。公 司 同年 还 进 军 哈 萨克 斯 坦 ，达 成 了购 买 阿 克 纠宾 斯 克 石 油
张
伟． 中国石油企业海外并购历程及特点
开 发 产 品分 成 协议 》， 由中 国政 府 提供 １ ． ２ 亿 元人 民币 低 息 贷 款 ，该 项 目是 中 国援 外 体 制 改 革 后 的 首 个 石 油 开发 项 目 ，也 是 中 国石 油 企 业 首 次 踏 上
非 洲大 陆 、拥 有 １ ０ ０ ％权 益 独立 开 发 的首 个 海 外 油
历 了３ 个 发展 阶段 。
国石油与苏丹能矿部签订 了 《 苏丹六 区石油勘探
收稿 Ｅ ｌ 期 ：２ ０ １ ３ — ０ ４ — １ ５ 。
作者简 介 ：张伟 ，高级会计师 ，研究生学历 ，现任
中国石化 集团公司财务部资金管理处处长 ，主要研
究方 向为企业集 团资金管理 、国际油气并购。
量产 量超 过９ ０ ０ 万 吨 ，海 外 上游业 务初 具规 模 。 中 国石 油 此 阶段 的并 购 以扩展 非 洲 、中亚 等
传统市场份额 ，择机进入南美和北美资源市场 ， 同时启动海外业务上中下游一体化发展战略为主 要特点 。在 以哈萨克斯坦为主的中亚市场 ，２ ０ ０ ３
年 起 ，先 后 完 成 了北 布 扎 奇 油 田 、ＡＤＭ公 司 、
海 外 权 益 油 当量 分 别 占其 各 自国 内外 总 产 量 的
中国企业海外油气合作经营特点及风险防范试题
中国企业海外油气合作经营特点及风险防范试题一、判断题（每题3分，共16题，总分48分）1、“增产保额”的策略遇到困境，被迫于2016年11月达成减产协议。
A、对B、错答案：A2、与国内油气开发活动相比，海外油气项目运作难度大，风险高。
A、对B、错答案：A3、对非常规的资产，不同的公司有不同的策略。
A、对B、错答案：A4、在2020年世界最大50家石油公司综合排名中，中石油列第19位。
A、对B、错答案：B5、管道进口增加了中国能源供应风险。
A、对B、错答案：A6、“一带一路”油气合作陆上战略的特点是以进促合，通道共保。
A、对B、错答案：B7、不确定性减小，投资增加，资本收益率减小。
A、对B、错答案：A8、所谓资源的非已性主要是指海外油气开发中利用、开发的资源都是他国资源，油气资源归资源国所有。
A、对B、错答案：A9、民族矛盾属于海外油气合作风险中的政治军事风险。
A、对B、错答案：B10、在全球主要原油生产国中，石油工业是国家经济发展的主要动力。
A、对B、错答案：A11、中型资产产量贡献大且集中度高。
B、错答案：B12、风险识别是风险管理的关键，即开发并选择适当的风险管理方法。
A、对B、错答案：B13、中国从一带一路国家进口原油占进口总量的85%。
A、对B、错答案：B14、油气合作在丝绸之路经济带建设中具有先行和支柱作用，而上游合作又是油气合作的核心。
A、对B、错答案：A15、核心资产国均不是高风险国家。
A、对B、错答案：B16、目前大多国际公司尚未进入优化转型期。
A、对B、错答案：B二、单选题（每题3分，共16题，总分48分）17、2020年，（）继续稳居全球第三大石油公司，也是唯一进入榜单前十的中国企业。
A、中石油B、中图能源C、中石化D、中国海油答案：A18、（）属于海外油气合作风险中的政治军事风险。
A、经济发展B、油气价格C、社会治安D、地缘格局答案：D19、埃克森-美孚担当作业者时，对勘探和建产期项目持股比例高，对成熟开发类项目持股比例不超过（）。
国企文化转型迫在眉睫
样 ：有 的企业选择了沿产业链上下延
伸 ，有的企业选择 了区域扩张，而有的
企 业 选择 了非相 关 多 元化 。
方 面实现 员工 的个人价 值 ；在 核心
诉求 上 ，要 关注 员工 的需 求 ，尤 其是 职业 发展和 价值 实现 的需 求 ；在 组织 行为 上 ，要 通过组 织 的制 度安排 、人
力资 源管理 等方 式 ，把新 主人翁 精神
无论企业选择 哪种扩张道路 ， 都 将会对 原有 的主体 文化产 生 巨大 影
响 ，这 种 影 响 可 能 来 自不 同 行 业 文 化
维上 ，国企都需 要创新 管理模 式和手
段 ，以适 应未来 环境变 化 的需 要 。创
新 文化 ，现在不 是要 不要建立 问题 ， 关键是落地 问题。 要 把 创 新 文化 落 到 实 处 ，必 须 是 “ 整体 人手 ，系统 推进 ”。在组织 架构上 ，创立独 立的 技术研究 机构 ； 在 绩效 考核上 ，设计 可量化 的有效指 标 ，并严 格执行 ；在培 训上 ，根据职 业 发展通 道 ，有 步骤有计 划地 开展 ； 在 环境上 ，要培养 创 新的工作 氛 围，
角的文化思路 。
文化转型的【火方向 Ｊ ｑ
那 么 ，面 对 国 际 化 、创 新 、 多
元 思 维 三 大 浪 潮 的冲 击 ，国有 企 业
出国门 ，学 习的 作用要胜 于市场 的作
模 拟 ，僵 化理解 ，又五 花八 门 ，真正 在母 系统 下 的 “ 个性文 化” 并没有得
到很好 的研究和 体现 。但是 ，从企业
无论 是与共 和 国共 同成 长 的 “ 老 国企”，还是伴 随着改革开放而崛起的 “ 新国企 ”，在改革开放３年与全球经 ０ 济危机 的背景下 ，都面临着文化转型 。
海外油气资产与勘探新项目评价管理初探
第一作者简介 ：张树林 ， 油物探硕 士 ， 石 构造地质与地球物理博 士 ， 究员，中国 学院客 座教授 ，中国海洋石 油总公 司所属 研 科 单位勘探专 家，负责海外新项 目 评价与全球勘探战略研 究工作 （ 兼技术与管理 ） － ａ ： ｈｎｓ ３ ｎｏ． ｒ． 。Ｅ ｍ ｉ ｚａｇ ｌ＠ｃｏ ｃ Ｏ ｃ ｌ ｈ Ｃｎ ｎ
评 价 项 目组 ） 。该 项 目组 具 体 负 责 对 国外 公 司或 资
源 国对 外招 标 的勘 探 区块 和 已发 现 油 气 田进 行投 标 前 的地 质评 估 工 作 。对 于勘 探 项 目 ，主 要 利 用 收集
到 的 地 质 、物 探 （ 测 井 ） 含 、钻 井 等 资 料 对 区块 内 圈 闭进 行 落 实 ，并 对 圈 闭 的烃 源 、储 层 、盖层 、运
海外油气资产与勘探新项 目 评价管理初探
Ｉ蒌 警 司 洋 誓霎公
摘 要： 海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵， 评价水平的高低和评价结果的真实、 可靠与否， 直 接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项 目 评价工作具有与国内 勘探项目明显不同的特点， 目 项 管理任务重、难度
丰富 ，但 经济 相对落 后 。该 地 区的油气 资源 主要 蕴藏
在 深水 、陆地 丛林 和沙漠地 区 ，油气勘 探和钻 探 费用
昂贵 ，很多非 洲 国家缺乏 相应技 术和 资金 ，急需 寻找
合 作伙伴 以勘 探该地 区 的石油 。亚太地 区油气 资 源也 比较 丰 富 ，但 有 关 国 家 的石 油 公 司 也缺 乏 足 够 的资 金 、技术 和人 力来勘 探石油 。另外 ，２ ０ 年 ，全 球爆 ０８ 发 了影 响深远 的金 融危机 ，一些 国家 收集 国外 油 气上 游项 目招标 信息 ，
“1+3+8+N”模式赋能外汇资金管理
“1+3+8+N”模式赋能外汇资金管理作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2020年第1期中国石油天然气集团有限公司资金部副总经理周建明海外业务的飞速发展对公司资金管理提出更高要求。
中国石油天然气有限公司通过实施“1+3+8+N”模式，使外汇资金实现集约化、信息化、标准化管理，并达到可视、可控、可操作。
目前，中国石油在全球30 多个国家和地区开展油气投资业务，海外油气权益当量超过1亿吨，海外运营油气管道总里程达到16500 公里；油气贸易范围遍及全球80 多个国家和地区，年贸易量超过5 亿吨，基本覆盖全球主要油气资源地和市场。
海外业务的飞速发展对公司资金管理提出更高要求。
构建新模式中国石油在十多年的外汇资金集中管理实践中，针对海外业务合作模式的不断增加、相关国家财税金融政策调整、B E P S（税基侵蚀和利润转移）行动计划实施、共建“一带一路”等新情况，不断探索研究，对原有外汇资金集中管理进行提升、创新，形成了适合不同投资方式、不同合作模式、不同业务板块的独具特色的“1+3+8+N”外汇资金集中管理体系。
通过中油财务公司一个平台在北京、香港、迪拜、新加坡等地设立资金池，实施信息集中、资金集中和融资集中三个集中，实现了统一账户审批、统一结算管理、统一交易管理、统一信贷管理、统一筹融资管理、统一授信管理、统一对外担保、统一汇率风险管控等八个统一，形成落地后集中、收支两条线集中、限额集中、财务公司直接收付、名义资金池集中、离岸虚拟集中、区域集中等N 种资金集中管理模式，有效提升了外汇资金使用效率，降低了资金成本，提升了价值，控制了资金风险。
取得新成果中国石油通过实施外汇资金集中管理，合法合规运作外汇资金，集团整体利益得到体现，外汇资金成本逐年下降，外汇资金风险可控，取得了阶段性成果，审批监管外汇账户超过3000 多个，涉及80 多个国家和地区，涉及各级各类企业近千家。
年归集外汇资金近百亿美元，内部年外汇结算量近万亿美元，有效降低了外部有息债务规模。
三分收购 七分整合——浅谈海外油气并购项目的整合
业还 需要进行 进一步 的合并 或资产转 移 ，从而 完善整个 收购过程 。 由于涉及 企业对外 登记 、法
权 、纳税 申报等环节 ，故称之为外部整合 。在进行外部整合的同时 ，收购企业和被收购企业还需 要就 内部各项 资源进行整 合 ，具体包 括行政和 物质 上 的统 一 ，财 务资源的合并 ，组织结 构的重 构 ，人力资源的整合 ，技术体系的融合 ，价值 观念 、管理理 念和企业文化 的融合统一 （ 即价值观 念 、工作规则 、协同机制的统一 ）等。整合是 一种可 以创造 出高于分离状态下简单加总的统一和
７ ． ８
国际石油短 济 ２ １ ． ２ 。 １ １—
被 收购 企业 的 日常 经营 管理 的参与 程度较 低 。 在该 模式 下 ，收 购企业 和被 收购 企 业之 间的 集
中程 度相 对低 。在 收购 后 ，通常 对被 收购 企 业
的具体情况 ，通常有如下五种策略来实施整合 。 １ ）移植 收购方 的经营管 理模式 。该方 式通 常适 用于收 购方本 身拥有成熟健全的国际经营管 理体 系的情况 。例 如 ，皇家壳牌石油公司其 自身
多 ，收购 者对 附 属机构 、资产 以及 具体 的生 产
经营 活动 等具 有较 强 的影 响力和 控制 权 ，需要
相应较长的时间来完成系统性 和全面的整合。
对 于 中国实施 “ 出去 ”战 略的 油气 企业 走
理体 系的情况 。例如 中国石油企业在收购具有丰 富市场运作经验 的西方石 油企业 时 ，通常采取该
通过并购海外油气公 司或购买油气区块权益 ，是获取海外油气资源的重要方式 。这种方式不仅 越来越多地被国际石油公 司所采用 ，也是 中国石油企业实施 “ 走出去 ”战略的途径之一 。一项完整 成功的并购包括战略选择 、并购实施和整合三个阶段。收购只是项 目执行的开始 ，仅表示收购者拥 有了收购区域 的油气资源 。收购后顺 利地整合 ，在人力资源 、文化 、组织结构 、发展战略 、管理方 式等方面实现优化和有效融合 ，才是项 目收购最终成功和经济有效地开采油气资源的保障 。
国家电网考试综合能力测试电力与能源战略
全球能源概况1、全球能源态势：(1)经济社会发展对能源的依赖程度前所未有;(2)能源生产与消费格局正在发生深刻变化;(3)资源和环境对能源发展的约束越来越强;(4)能源安全问题受到国际社会普遍关注;(5)新一轮能源技术革命正在孕育发展。
2、全球能源特征：(1)能源结构多元化(煤炭、石油、天然气、非化石能源);(2)能源开发清洁化(包括提高清洁能源的比重和化石能源的洁净化开发利用。
清洁能源包括水能、风能、太阳能等可再生能源以及核能);(3)能源配置远程化(化石能源生产和消费的不均衡分布使得能源资源的大范围配置成为必然);(4)能源消费电气化(电能具有清洁、高效、便捷的优势。
所有的一次能源都可以转换成电能，电能可以较为方便地转换为机械能、热能等其他形式的能源并实现精密控制。
国家的电气化水平衡量指标：一是发电用能占一次能源消费的比重，二是电能占终端能源消费的比重);(5)能源系统智能化(是指将先进的通信、信息和控制技术与能源生产、运输、消费各环节结合，实现各能源品种协调互补、能源流和信息流高度一体化融合。
发达国家着力推进以智能电网为主要内容的能源系统智能化建设);(6)能源资源金融化(是指基于传统化石能源资源的有限性和不可再生性，能源资源的市场价格与其生产成本和供求关系逐渐脱节，呈现出越来越强的金融属性的现象，其中以石油价格最为典型。
具体体现：一是能源资源成为国际金融市场上一种金融投资和投机品种，能源市场成为金融市场的一部分;二是能源期货价格已经成为能源资源市场定价的主要依据;三是能源体系与金融体系的相互渗透和一体化趋势明显)。
中国能源概况一、能源禀赋我国传统化石能源资源以煤为主，石油、天然气等优质化石能源相对不足。
我国煤炭剩余储量居世界第3位。
我国油气资源勘探处于早、中期阶段，未来还有资源储量增加的潜力。
我国可再生能源资源开发潜力巨大，水电技术可开发量为5.4亿千瓦，居世界第一位。
二、能源生产我国已形成了以煤炭为基础，电力为中心，石油、天然气、新能源和可再生能源全面发展的能源生产供应体系。
2020年(并购重组)中国十大并购
（并购重组）中国十大并购山东煤企重组收官山东能源集团月底挂牌原文：12月14日获悉，在山东6家煤炭企业集团（兖矿集团不参与大重组）基础上重组成立的山东省能源集团有限公司（下简称“山东能源集团”）将于本月底前正式挂牌，目前，该集团的领导已确定。
点评：山东煤企重组是解决目前山东煤炭行业竞争混乱、实现“抱团”走出去战略的必由之路。
通过集团化经营能够有效地克服内耗掣肘，形成统一的山东能源品牌和构筑省外能源战略基地。
中海油成功并购泛美能源70亿美元抢攻南美市场原文：据中国之声《新闻纵横》报道，英国石油公司BP在墨西哥湾漏油事件的重创下加快出售优质资产，终于成全了中海油海外并购的大手笔。
中海油公司日前宣布，已经联手阿根廷合资伙伴，将以70.6亿美元的价格收购英国石油公司在泛美能源公司持有的60%权益。
点评：中海油从2006年开始就加快了“走出去”的步伐。
在2006年并购美国优尼科战铩羽而归后，今年成功并购泛美能源，一方面，带来更多的资源和市场；同时其运营能力和国际化管理方面将面临更多的挑战。
招行行长马蔚华:并购香港永隆银行是明智之举原文：2008年10月，招行以360多亿港元并购具有75年历史、在香港本地银行中位列第四的永隆银行，是中国内地迄今最大、香港近9年来最大的银行控股权收购案例。
点评：招行并购香港永隆银行是为其国际化经营战略试水，香港和招行总部深圳具有相同的地缘人文环境，因此，此次并购整合阻力相对较小。
吉利完成对沃尔沃并购最终收购价低于18亿原文：8月2日对于中国的汽车工业来说，也许是一个值得铭记的日子，民营企业吉利终于完成了对于世界顶级豪华汽车品牌沃尔沃的收购。
点评：吉利与沃尔沃的“联姻”是典型的“蛇吞象”，在我国民企并购史上的一个里程碑。
吉利对沃尔沃的并购是吉利国际化经营战略的选择，对吉利的技术创新、品牌经营等方面有着积极意义，但是从过去的海外并购经验来看，成功的并不多，因此，如何实现双方优势互补，产生协同效应将是摆在吉利面前的难题。
海外油气资产并购常用估值方法探析
［ 关键词］ 资产并购 ； 海外油气 ； 估值 方法
随着 中国经济 的发 展 ， 油 的对 外 依 存 度 不 断 石 提高 。为确保 能源 安 全 ， 国能 源企 业 开 始 逐 步 实 中
估值 法两 大类 。在 油 气 资 产 的估 值 中 ， 常 采 用 的 惯 有 现金流 折现 估值 法 、 比公 司法 、 比交 易法等 。 可 可 ２１ 现 金流折 现估 值法 ． 现金 流 折 现 估 值 法 （ ｉｏｎｅ ａ ｌ ａ — Ｄｓ ｕｔ Ｃｓ Ｆｏ Ｖ ｌ ｃ ｄ ｈ ｗ ｕ ａｏ ｔｎ简称 Ｄ Ｆ 是一 个利用 加权 平均 资本 成本 ， ｉ Ｃ） 将企 业一定 期 限 内无 杠杆 作用 的 自由现金 流 或流 向全部 资本提供 者 （ 包括 普 通 股东 、 先 股 东 和 债 权人 ） 优 的 资金折 现来 进行估 值 的一种 工具 。
的资 产 的 目标资本 结 构 ， 即公 司未 来 能 够稳 定 达 到
（） ２计算 加 权平 均 资 本成 本 （ Ｃ ） ＷＡ Ｃ 。ＷＡ Ｃ： Ｃ
债务 资本成 本 ×（ 一税 率 ）×债 务 资 本 比率 十股 权 １
值和市 场价值 两种 表现 形式 。账 面价值 是资 产负 债 表上 反映 的总 资 产 、 资 产 ， 净 主要 反 映 的 是 历 史 成 本； 市场 价值是 指在 有效 市场 中 ， 场赋予 企业 核心 市 业务 的价值 ， 多反 映 的是 企 业 （ 产 ） 来 的收 益 更 资 未
一
２ １１ 主要计算步骤 ．．
（） 算标 的 资产 在 评 价 期 限 内的无 杠 杆 自由 １计 现金 流 。标 的资产 的经 营净 现金 流主要 取决 于未来 油气产 量 、 可实 现 的 价 格及 相 应 的成 本支 出 。油气 资产 的产 量数据 、 营成本 、 运 资本支 出可 以从 标 的资 产 的开 发计 划 中得 到 ， 未来 实 现 的油 气 价格 取 决 于 收购者 对长 期油 价 的判 断 ； 于单 独 的油 气 开 发 区 对 块， 评价 期 可以选 择开 发合 同 的有 效期 ； 于油气公 对
中国石油企业跨国并购的成功法宝
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ ． ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ８ ９ — ０ ２
一
、
跨国并购的重要意义
１ ． 有利于缓解 国内石油资源储量不足 。由于资源 匮乏 ， 我国 石油生产处 于严重的赤字开采状 态。近 １ Ｏ年来 ， 我 国原油消费 量年均增长率为 ７ ． ４ １ ％，而原油供应量年均增长 率只有 １ ． ９ ５ ％。 石油供应量不能满足经济发展需求 。据有关 方面预测 ，到 ２ ０ １ ５ 年我 国石油对外依存 度将 接近 ６ ０ ％高位 。① ２ ． 有利于降低 国内石油开采成本 。由于地质条件 复杂 ， 我 国 国内石油开采成本一 直很 高。 据专家介绍 ， 国内开采条件较好 的 大庆油 田， 其开采成本 已达 １ ７ — １ ９美元 ／桶 。 而非洲与 中东石油 的开 采成本 为 ３ ． ７ ３ 美 元 ／桶 ， 加 拿大 ７ ． １ ７美元 ／桶 ， 欧洲 ８ ． ２ ９ 美元 ／ 桶， 美国 １ ３ ． ３ 美元 ／ 桶 。高 昂的石油开采成本 ， 在很大程 度上 限制 了我国石油企业 的国际竞 争力。② ３ ． 对提高我 国石油安全有着重要作用 。 扩大海外油气开采 比 例， 几乎 是所有跨 国石油公 司的共 同战略。Ｂ Ｐ 、 埃克森 美孚 、 壳 牌 、雪佛龙等世界知 名公 司 ，其海外石油 开采 比例均在 ５ ５ ％以 上 。相 比之下 ， 我 国海外石油开采 比例偏小 。③ 因此 ， 中国石油企 业必须走 出国门 ， 通过跨 国并购提高海外 石油开采 比例 ，为我 国经济 社会 的迅速发展提供稳 定的油气资 源， 缓解 国内石油资源储量不足 ， 保 障国家能源战略安全 。
海外油气并购实务指南(二)—产品分成合同审查及商业谈判指南
海外油气并购实务指南（二）—产品分成合同审查及商业谈判指南[ 导语 ]中国三大油企（中石油、中石化、中海油）在过去十年，以并购的方式，花费了大约超过1000亿美元购买海外油气资产。
本文作者参与了过去十年世界油气行业内诸多标志性的交易，覆盖了众多油气资产并购、公司并购、上市公司并购等不同并购类型。
作者将陆续写作有关海外并购实务经验和心得的系列文章，包括海外并购的交易流程、交易文件要点、交易技巧、交易的风险控制、海外并购过程中的经验教训，涵盖保密协议、聘用协议、尽职调查、石油合同、联合作业协议、资产并购协议、上市公司收购、交易谈判技巧、交易总体风险防控、实际案例解读等海外并购主要问题及内容。
敬请关注。
[ 内容 ]石油合同是进行海外油气并购必须掌握的一类合同，也是具有一定特殊性的合同。
不夸张的说，对石油合同掌握的好坏，在某种程度上决定了海外油气并购的成败。
鉴于石油合同的特殊性，本文将分几个部分，对石油合同相关的一些知识进行介绍，同时鉴于产品分成合同是石油合同的代表，为各资源国所广泛使用，其中的重要条款体现了各类石油合同的特点，本文将把着眼点放在石油合同下的产品分成合同的一些重要概念、关键条款及谈判点上，主要关注点在于商务条款及法律条款，关于产品分成合同所涉及的纯技术条款，将另行著文介绍。
| 国际油气类石油合同的基本类型本文中的石油合同系在泛指的概念上进行，严格说来，应该叫赋权文件（Granting Instruments），包括了各类矿证（license）、产品分成合同（PSC）、服务合同（Service Contract）及以油气作业为基础的合资类合同（Joint Venture）。
通过这些石油合同或者赋权文件，资源国政府（或国家石油公司）将独家勘探权（及随后的开发生产权）授予了拥有先进技术及富余资金的外国投资者。
国际油气石油合同的财税体制一般分为两个大类，一为矿税制(Royalty system)，一为产品分成合同(Production Sharing Contract)。
中国石油天然气集团公司切实提高风险管控能力保障海外业务健康发展
中国石油天然气集团公司切实提高风险管控能力保障海外业务健康发展时间：2012-09-05??文章来源：中国石油天然气集团公司1993年，中国告别石油自给自足30年的历史，再度成为石油进口国。
在党中央、国务院提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”方针后，中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”）确立了国际化经营的发展战略。
近二十年来，面对激烈的国际油气竞争市场和复杂多变的海外环境，中国石油的海外业务实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从单一到综合、从投入到回收的跨越式发展，统筹利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全的能力显着增强。
一是海外大庆顺利建成，奠定了能源保障及可持续发展的基础。
截止2011年，中国石油建成中亚—俄罗斯、中东、非洲、南美及亚太五大油气合作区，海外油气作业产量当量超过1亿吨、权益产量达5170万吨，相当于在海外建成一个大庆油田，成为海外油气业务发展历史的重要里程碑。
二是海外业务规模快速增长，树立了良好的国际形象。
近年来，中国石油在中东、中亚、美洲等地区获得数个大型、特大型油气开发项目，原油和成品油国际贸易收入突破1000亿美元。
在迅速拓展国际空间的同时，国际形象显着提升，海外业务进入规模化发展的新阶段。
三是各专业齐头并进，一体化发展势头良好。
油气开发带动了工程技术服务、工程建设、装备制造和贸易等业务在海外的迅速增长。
截至目前，已有1138支工程技术服务队伍进入52个国家和地区作业，技术服务和物资装备出口业务年收入保持在100亿美元以上，形成了上、下游业务相互促进、国内外单位协调发展的格局。
四是国际化经营管理体系不断完善，培养了一支国际化经营管理人才队伍。
具有两个及以上项目工作经验的人员占海外核心业务人员的%，每百万吨油气作业产量对应的中外方员工人数为448人，均高于国际油公司同期水平。
中国石油海外战略的成功，既得益于党和国家高度重视和能源外交的推动，也得益于经济全球化、改革开放和中国经济高速发展的带动，同时更得益于公司对风险管理工作的常抓不懈和各项具体工作的充分落实。
新能源技术题及答案
新能源技术习题及答案一、名词解释。
1.能源: 能源就是向自然界提供能量转化的物质。
2.可再生能源: 在自然界可以循环再生的能源, 包括太阳能、水力、风力、生物质能、波浪能、潮汐能、海洋温差能等。
3.标准煤：标准煤亦称煤当量, 具有统一的热值标准。
我国规定每千克标准煤的热值为7000千卡。
将不同品种、不同含量的能源按各自不同的热值换算成每千克热值为7000千卡的标准煤。
4.能量密度：单位体积内的包含的能量, 单位：焦耳/立方米。
5.能源安全: 保障对一国经济社会发展和国防至关重要的能源的可靠而合理的供应。
6.电力需求侧管理:7.能源弹性系数: 衡量某一变量的变化引起另一相关变量的相对变化的指标。
能源弹性系数=能源量的增长率/经济总量的增长率8.标准油: 以石油作为标准燃料来计算能源总量的一种模拟的综合计算单位。
9.合同能源管理: 节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标, 节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务, 用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
10.链式反应: 链式反应指核物理中, 核反应产物之一又引起同类核反应继续发生、并逐代延续进行下去的过程。
11.储量: 储能主要是指电能的储存。
储能又是石油油藏中的一个名词, 代表储层储存油气的能力。
12.生物质: 生物质是指利用大气、水、土地等通过光合作用而产生的各种有机体, 即一切有生命的可以生长的有机物质通称为生物质。
它包括植物、动物和微生物。
13.生物质能: 就是太阳能以化学能形式贮存在生物质中的能量形式, 即以生物质为载体的能量。
它直接或间接地来源于绿色植物的光合作用, 可转化为常规的固态、液态和气态燃料, 取之不尽、用之不竭, 是一种可再生能源, 同时也是唯一一种可再生的碳源。
14.煤气化: 煤气化是一个热化学过程。
以煤或煤焦为原料, 以氧气（空气、富氧或纯氧）、水蒸气或氢气等作气化剂, 在高温条件下通过化学反应将煤或煤焦中的可燃部分转化为气体燃料的过程。
中国石油公司海外油气项目采办管理现状分析
中国石油公司海外油气项目采办管理现状分析中国石油公司（China National Petroleum Corporation，简称CNPC）是中国最大的油气生产商和供应商之一，也是世界最大的石油和天然气综合公司之一、作为一家拥有丰富的海外油气资源，拥有众多海外油气项目的企业，中国石油公司的海外油气项目采办管理现状非常重要。
本文将通过分析来了解中国石油公司海外油气项目采办管理的现状。
首先，中国石油公司在海外油气项目采办管理方面取得了一些成绩。
该公司在海外发展油气项目时，注重采购管理的规范性和效率性。
中国石油公司有一套完善的采购流程和制度，能够确保采购活动的合规性和公正性。
此外，该公司还建立了一系列的采购管理指标和评价体系，用以评估供应商的表现，并对优秀供应商给予一定的奖励。
这些举措能够促使供应商提高服务质量和效率，同时也能有效控制采购成本。
其次，中国石油公司在海外油气项目采办管理中也存在一些问题。
首先，该公司在海外采购活动中，由于跨文化交流的问题，可能会遇到语言、信任和文化差异等难题。
这些问题可能会影响供应商和中国石油公司之间的沟通和合作，从而影响采购活动的进展。
其次，海外油气项目的复杂性和风险性也给采购管理带来一定的挑战。
海外项目常常涉及政治、环境和法律等方面的风险，需要中国石油公司在采购活动中进行全面的风险评估和管理。
为了解决这些问题，中国石油公司可以采取一些措施来改进海外油气项目采办管理。
首先，该公司可以加强对员工的培训，提高员工的国际视野和跨文化交流能力，以便更好地与供应商进行合作。
其次，中国石油公司可以建立更严格的供应商管理制度，对供应商进行评估和筛选，以确保只选择符合要求的供应商。
此外，中国石油公司还可以与国际专业机构和顾问合作，共同进行风险评估和管理，在采购活动中降低风险。
总结来说，中国石油公司在海外油气项目采办管理方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题。
通过加强员工培训、完善供应商管理制度以及与国际专业机构合作等措施，中国石油公司可以进一步提高海外油气项目采办管理的水平，提高采购效率和降低采购风险。
中海油并购加拿大尼克森案例分析
中海油并购加拿大尼克森案例分析中海油并购加拿大尼克森案例是一个典型的海外收购案例。
随着中国经济的不断发展，中国的国有企业越来越积极地进行海外投资和并购。
这一并购案例为我们提供了很多有益的启示。
本文将通过分析中海油并购加拿大尼克森案例，探讨海外并购的动机、优势和挑战。
首先，我们来分析一下中海油进行海外并购的动机。
一方面，海外市场是中国国内市场的重要补充。
中国国内油气资源供给紧张，而加拿大尼克森是加拿大最大的石油生产企业之一，具有丰富的油气资源。
通过收购尼克森，中海油可以得到稳定的海外石油供应，降低对国内油气资源的依赖。
另一方面，中海油希望通过海外并购提升自身的国际竞争力。
加拿大尼克森拥有国际领先的油田开发和技术管理能力，这对于中海油的技术进步和海外扩张非常有益。
其次，我们来看一下中海油进行海外并购的优势。
首先，中海油具备充足的资金实力。
作为中国最大的国有石油公司之一，中海油有着雄厚的财力支持，并且可以通过境外融资进一步筹集资金。
其次，中海油在国内油气领域具有丰富的经验和技术积累。
这使得中海油在进行海外并购时能够更好地识别和评估目标企业的风险和潜力。
此外，中海油还可以通过与加拿大尼克森共享技术和管理经验，提升自身的核心竞争力。
然而，中海油进行海外并购也面临着一些挑战。
首先，海外并购涉及到不同的法律、语言、文化和商业环境。
这些因素会增加并购交易的复杂性和风险。
中海油需要精心设计并执行交易计划，并谨慎评估交易的政治、法律和风险因素。
其次，海外并购也可能面临监管和政策上的风险。
尤其是近年来，一些国家对外国投资进行了限制和限制，这给海外并购带来了一定的不确定性。
最后，如何有效整合和管理被收购公司也是一个重要的挑战。
中海油需要制定合理的整合计划，确保并购后能够实现协同效应和价值创造。
综上所述，中海油并购加拿大尼克森案例为我们提供了海外并购的经验和教训。
通过合理的动机、充分的优势和有效的应对挑战，中海油成功地进行了海外并购，并提升了自身的国际竞争力。
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1993年，中海油花了1600万美元，从美国阿科国际油气公司买下其印尼马六甲区块358％的权益，一举成为该区块的最大股东，这也标志着中国三大油公司海外收购大幕徐徐开启。
弹指之间，中国石油公司的海外发展已历20个年头。
1998年到2001年期间，中国的石油公司海外并购达到第一次高峰，亚洲金融危机爆发，国际油价最低跌到10美元/桶上下，外国油气公司调整战略，出售资产，中海油就是在此背景下，从西班牙Repsol、日本、美国三家公司手中购买了位于印尼苏门答腊的油气区块，该地区也成为中海油最大的海外基地。
中石油亦是在此期间，不断在原苏丹地区深耕细作，令其成为中国海外石油开发的重要基地。
2008年金融危机波及全球，中国的石油公司迎来了第二次海外并购高峰。
这次，政府释放出了明确的鼓励信号。
成立于当年的中国国家能源局，在年初召开的第一次全国能源工作会议上鼓励企业积极参与境外油气领域的资产并购。
当年7月，WTI油价创下每桶147美元的历史纪录，三个月后又跌去过半，至10月底跌至60多美元/桶，随后金融危机袭来，国际石油公司剥离“尾巴资产”应对，但中国公司的收购思路已悄然转变。
走向多元化
中国公司不再满足于收购区块，享有部分权益，而是将目光转向了直接的公
司并购。
收购金额则加速上升，从最初的几千万到现今的几十亿、上百亿美元的收购，令世界震惊。
根据中石油发布的《2011年国内外油气行业发展报告》，在2011年全球油气并购市场交易金额同比下降逾三成的情况下，中国公司的海外并购金额高达200亿美元，其中中石化连续第二年并购金额超过100亿美元。
中海油于今年7月23日宣布的加拿大尼克森收购案，金额更是高达151亿美元（不含43亿美元债务承担）。
从传统油气资源，再到非常规的油砂、页岩气，中国的石油公司的收购路径也在改变。
根据中石油的油气报告，2011年，中国公司收购的页岩气、油砂等非常规项目以及深海资产，占总收购金额的七成以上。
地区也由传统油气资源集中的北非、中亚、南美，转向北美和亚太地区。
1993年，中国从石油净出口国变成净进口国，此后中国的石油对外依存度也越来越高，目前已接近60％。
但中国的海外寻油路从一开始就充满坎坷，因为好的油田区块已被国际石油巨头们瓜分完毕，中国的石油公司们只能深入到非洲、中东等自然条件、政治环境险恶的地区当中去。
曾经的海外开发典范苏丹项目，2009年前后，由于安全和边界争端，迫使包括中国公司在内的多国石油公司推迟对该地区的投资，原油产量出现下降。
中海油经济能源研究院战略室主任单联文告诉记者，去年南北苏丹分裂，使中石油
蒙受的权益油损失在4000万吨左右。
想寻找政治稳定、自然条件好的常规油气资源实非易事，加上某些资源国为保护自己的利益，提出非常苛刻的条件，使得外国公司微利或无利可图。
与此同时，油价进入下行周期后，国际石油公司纷纷出售投入高、回报率波动大的非常规油气资产。
而中国公司基于对未来油价的高预期，乘机大举购进非常规油气资产。
根据最新研究，到2020年，全球原油净增量将达到1760多万桶/天，全球一旦出现原油供大于求的局面，未来的国际油价可能长期徘徊在70美元－80美元/桶的区间，这一预测对于中国公司2010年以后高价买入的非常规油气资产而言，是一个很大的风险。
专业性待提高
上世纪90年代初期，中国的石油公司走向海外时步履维艰，一位中海油的人士回忆道，不仅不掌握技术，连具备外语水平的专业人员都派不出去，只好临时培训员工。
现在这种尴尬的局面已大有改善，但一位参与过三大油公司海外并购业务的律师告诉记者，虽然中国公司海外收购时在观念、操作方式以及处理方式上都越来越有经验，但在打造海外并购业务的法律、财务、金融专业团队方面，还是欠缺不少。
2008年，中海油服（0288HK/60180SH）以23亿美元收购从事海洋石油钻井业务的挪威Awilco 公司（后更名为CDE公司）全部股份，此次收购是自中海油2005年收购优尼克铩羽后，中海油旗下公司首宗成功的海外要约收购。
Awilco的收购在外界看来非常成功，交割完成后，中海油服时任总裁袁光宇接受《财经》记者专访时表示，受益于美元兑挪威克朗升值，中海油服在2008年10月完成交割时，节省了近7亿美元收购费用。
始料不及的是，在最后的交易关头，自己却收到了来自第三方银行的追索传票，要求中海油服替Awilco偿还一笔20多亿美元的关联债务，这个突如其来的变故让中海油服大为震惊。
在做尽职调查时并没有发现这笔关联债务，“它突然就冒出来了”，一位了解上述交易的人士告诉记者，以中海油服当年的实力，根本无法负担这么一大笔钱。
中海油服2008年的公告显示，截至2008年3月底，公司的经营净现金流仅为4500万元。
中海油服收购Awilco的23亿美元，全部来自于银行贷款。
如果中海油服是一家独立公司，很可能会被这笔从天而降的巨额债务压垮，但2008年10月，中海油服在中海油的担保下在A股发行60亿元债券，轻松填补了这一疏漏。
2008年11月，中海油服发债公告对募集用途的说明为“以精简本公司的资
本架构、降低整体融资成本及提高现金流量”，债券期限为两年。
“这则公告就算是了解内情的人看了，也不会马上和Awilco的债务联系起来。
”上述知情人士说。
这件事情不仅表明中海油服存在巨大的管理漏洞，还说明中国的油气公司过度依赖中介机构，自身的专业能力亟待提高。
许多中国公司参与海外并购，起最大作用的往往不是公司本身，而是投行、财务顾问等第三方机构，来自他们的看法左右着并购事件发展。
Awilco的债务事件源自尽职调查不足，这是中介机构的失职，但中海油服和中介机构的合同又导致其无法追究中介机构责任。
作业者缺憾。