车间基础管理相关知识培训资料PPT课件
生产车间管理人员培训资料 ppt课件
是否需培训？
2M
MACHIN 机器
即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度 等。
是否需维修？
3M
MATERIAL 材料
材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 是否需追料？
4M
METHOD 技术和方法
是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认 样等资料，是否正确。
是否需编制、修改？
1E
ENVIRONMENT 环境
生产车间管理人员培训资料
问题：杰弗逊大厦墙壁开裂
为什么墙壁开裂？ 喷清洁剂腐蚀墙壁 为什么喷清洁剂？ 墙壁上有鸟屎 为何墙壁上有鸟屎？ 房子里有燕子 为何房子里有燕子？ 房子里有虫子 为何房子里有虫子？ 窗户没关,房内阳光充满,适合虫子生长
解决方案 关掉窗户
生产车间管理人员培训资料
第二章 班组长人员怎么管
车间管理人员培训第一部分
生产车间管理人员培训资料
第一章 优秀车间管理人员任职要求
• 第一节 车间管理人员扮演哪些角色 • 1.是生产车间负责人 • A。监督，管理的职责范围 • B。向其他部门或上级呈报意见 • 2.是现场的指挥塔
生产准备 生产中的巡视
确认在生产中所必须的材料，物料，设备的准备工作和当日 的生产计划
生产车间管理人员培训资料
• 功高盖主的员工
– 让他们享有功劳，甚至将功劳让给他们 – 不要吝啬你的夸奖 – 用更高的标准激励 – 分派需要团队合作的任务
• 追求完美的员工
– 实践你的诺言 – 遵循规章制度办事情，不要突发奇想 – 从正反两个方面分析工作计划的优劣 – 表现出务实精神
生产车间管理人员培训资料
在生产过程中巡视现场，观察生产情况是否正常
发现异常及时处 置
车间生产现场6S管理知识培训教材PPT课件(65页)
3、只要认真，现场工作就能做好 NO！ --- 必须有正确的工作方法 OK！
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
什么是现场管理?
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器 设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态。
原则 ▪ 清理——区分需要品和不需要品 ▪ 清除——清理不需要品 ▪ 清爽——分类分层管理需要品
目的 ▪ 腾出空间 ▪ 防止误用
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1S
整理
生产现场6S管理基础知识
缺乏整理的浪费
空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
3、降低成本 能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成 品、成品库存过多；-（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间） 避免各类工具、设备过剩；-（设备资源） 避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
物品无序乱放，找物品心烦
物品有序放置，找物品举手可得
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生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
看看平常工作中的例子：
物品无序乱放，看了心烦
物品有序放置，清洁有序
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《车间管理培训教材》课件
工艺流程优化
不断优化工艺流程，改进生产工艺 ，降低生产成本和提高产品质量。
工艺流程监控
对工艺流程进行实时监控，确保工 艺流程的稳定性和可靠性。
生产质量管理
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定合理 的质量标准，确保产品质量符合要求 。
质量检验与控制
质量改进与提升
不断改进和提升产品质量，提高客户 满意度和产品竞争力。
02
CATALOGUE
车间生产流程管理
生产计划管理
01
02
03
生产计划制定
根据市场需求、订单和产 品特点，制定合理的生产 计划，确保生产任务按时 完成。
生产计划调整
根据实际情况，适时调整 生产计划，以适应市场变 化和客户需求。
生产计划执行
确保生产计划的有效执行 ，对生产进度进行监控和 调整，确保生产顺利进行 。
员工关系
关注员工关系，及时解 决员工之间的矛盾和问 题，营造和谐的工作氛 围。
THANKS
感谢观看
。
物资管理
物资采购
根据生产计划和库存情况，制定合理的物资采购计划，确保生产 所需物资的供应。
物资验收
对采购的物资进行质量检验和数量核对，确保物资质量合格、数量 准确。
物资储存与发放
建立科学的物资储存管理制度，确保物资储存安全、有序；建立物 资发放制度，确保生产所需物资及时发放。
库存管理
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面数量 一致。
环保与排放管理
环保与排放管理的重要性
随着环境保护意识的提高，企业需要承担更多的环保责任 ，对生产过程中的废弃物和排放物进行有效的管理和控制 。
环保与排放管理的主要内容
《车间管理培训教材》课件
2023《车间管理培训教材》课件CATALOGUE目录•车间管理的基本概念•车间的生产管理•车间的工艺管理•车间的设备管理•车间的质量管理•车间的安全管理•车间的环境保护•车间的组织管理01车间管理的基本概念车间是企业生产过程中的基本生产单位，负责组织、计划和实施生产活动。
定义车间是企业生产的核心环节，承担着实现生产计划、质量控制、设备维护、人员管理等任务，对企业的生产效率和产品质量至关重要。
作用车间的定义和作用内容车间管理主要包括生产计划、生产组织、生产控制和现场管理等方面的内容，涵盖了从计划制定到产品完成的整个生产过程。
目标车间管理的目标是提高生产效率、降低成本、保证质量和提高员工满意度，实现企业的可持续发展。
车间管理的内容和目标传统车间管理以经验为主，注重个人技能和经验积累，缺乏标准化和系统化。
现代车间管理以标准化、数字化、信息化为基础，注重流程优化和数据分析，不断提高生产效率和产品质量。
车间管理的发展历程02车间的生产管理生产计划管理定义生产计划管理是指对企业的产、供、销等环节进行合理安排和优化，以确保生产计划的顺利实施和完成。
生产计划管理的重要性生产计划管理对于企业的生产效率和产品质量有着至关重要的影响，同时还可以优化企业资源，降低生产成本，提高企业竞争力。
生产计划管理的核心内容生产计划管理的核心内容包括市场需求分析、产品研发与设计、生产计划制定与执行、生产进度控制等环节。
生产现场管理定义01生产现场管理是指对企业的生产现场进行规范化、标准化和科学化的管理，以提高生产效率和产品质量。
生产现场管理的重要性02生产现场管理对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响，同时还可以提高企业形象和员工士气，降低生产成本，提高企业竞争力。
生产现场管理的核心内容03生产现场管理的核心内容包括现场环境管理、机器设备管理、物料管理、质量管理、安全管理等方面。
生产调度管理是指对企业的生产活动进行全面、实时、动态的监控和管理，以确保生产计划的顺利实施和完成。
车间管理培训PPT课件
成本
定义 现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场
控制成本的目标，并持续不断改善。 企业的战略定位与成本管理
成本领先，是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手 的一种战略。让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有 独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价。
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现场成本管理
材料费用管理： 1、MRP系统的应用 2、全球化及时采购 3、准时化供货－－加速库存周转
人工费用管理： 1、标准工时制度的建立与维护 2、加班费管理制度 3、多能工培养
制造费用管理： 1、设备预防保养制度 2、稼动率管理 3、TPM全员生产维护
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标准成本控制
根据工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工 艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。根据预先的标准 化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。 标准成本核算步骤 （1）基础工作：成本构成要素标准化。 （2）标准直接材料费 = 标准使用量 × 标准单价
成本分类(成本构成)
直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料 间接材料：用与生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工
间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接 材料和直接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合 在一起称为转化成本。
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质量
什么是质量？(讨论) 定义
质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西。 质量差意味着失去客户。
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制造质量
什么是制造质量？(讨论) 定义
指质量在生产过程中产生,因此可以预防、发现缺陷，以及采取 措施防止缺陷再发生的方法。 目的
车间生产安全培训PPT课件
2 生产过程中应注意事项
2.1、技术措施
基础知识
04 各类特种设备的安全装置和信号装置必须定期检验和有效。
05 电气设备的防护性接地或接零，以及其他防触电设施。
06 在工作区域设置安全警示标志。
07 重点部位（配电室、危险品仓库、锅炉房）的特工作区域有不 正常的气味和
声响；
各类仪表和安 全监控设备出 现异常数据；
机器设备不能 正常工作；
安全防护设施 管道和线路明 失效； 显的跑、冒、 滴、漏；
其他认为不正 常的现象。
发现以上问题请立即报告你的主管领导和其他人员！
3 如何预防事故发生
3.3、劳动防护用品
基础知识
切记：正确使用劳动防护用品会挽救你的生命。
05 高空作业人员应在作业下方设置警戒人员或标志，作业工
具和物品放置稳妥避免掉落。
2 生产过程中应注意事项
基础知识
2.3、安全标志
安全警示标志
GB2894-1999《安全标志》 · GB13495-92《消防安全标志》
禁止标志
白底黑字图案，红 色轮廓线，如禁止 吸烟、禁止通行、 禁止合闸等；
指令标志
02 生产过程中应注意事项
03 如何预防事故发生
XXX
CONTENTS
PART
基础知识
注意事项
预防措施
01 安全生产基础知识
• 安全生产的概念 • 安全生产责任制 • 安全生产管理体系 • 安全检查
WORKSHOP PRODUCTION SAFETY TRAINING
XXX
1 安全生产基础知识
1.1、什么是安全？
2.2、跌落预防
车间管理类培训课件
车间管理类培训课件车间管理类培训课件随着工业的不断发展，车间管理在企业中扮演着至关重要的角色。
良好的车间管理可以提高生产效率，降低成本，改善员工工作环境，增强企业竞争力。
因此，车间管理类培训课件成为了企业中不可或缺的一部分。
一、车间管理的重要性车间管理是指对车间内各项工作进行组织、协调和监督的过程。
良好的车间管理可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高生产效率：通过合理的生产计划和资源调配，车间管理可以提高生产效率，减少生产中的浪费，从而提高企业的竞争力。
2. 降低成本：通过有效的车间管理，可以降低生产成本，例如减少废品率、降低能源消耗等，从而提高企业的盈利能力。
3. 改善员工工作环境：良好的车间管理可以为员工提供良好的工作环境，包括安全、卫生、舒适的工作条件，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
4. 优化生产流程：通过车间管理，可以对生产流程进行优化，减少生产中的瓶颈和阻塞，提高生产效率和产品质量。
二、车间管理的基本原则良好的车间管理应该遵循以下几个基本原则：1. 统一领导：车间管理应该由一位负责人统一领导，负责制定车间管理的目标和策略，并进行有效的协调和监督。
2. 分工协作：车间内的工作应该按照各自的职责进行分工，形成协作机制，确保各项工作有序进行。
3. 信息共享：车间管理应该建立起良好的信息共享机制，确保各部门之间的沟通和协作，避免信息孤岛和信息滞后。
4. 持续改进：车间管理应该不断进行改进，通过不断的学习和总结，找出问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
三、车间管理的关键要素良好的车间管理需要关注以下几个关键要素：1. 人员管理：车间管理应该注重对员工的培训和激励，建立起良好的员工关系，提高员工的工作积极性和生产效率。
2. 设备管理：车间管理应该注重对设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障而导致的生产停工。
3. 质量管理：车间管理应该注重对产品质量的管理，建立起完善的质量控制体系，确保产品符合质量标准。
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在岗保密合同内容
一、知悉的秘 密及范围：
生产、安全质量 专项工程、计划 等相关保密内容
主机年消耗电量
二、应遵守的保 密制度:
国家有关保密法律 法规、政策、指令；
集团公司有关保密 工作的规章制度；
厂有关保密制度和 规定。
三、权利和义务
参加教育培训权利； 对本单位的保密工作 提出批评、建议的权利 享有申诉和控告权利 遵守党和国家保密工 作方针政策法规； 遵守上级和厂保密工 作各项规章制度，严格 履行保密合同； 严格遵守本岗位国家 秘密事项内容；确保国 家秘密安全。
销毁
•不能随便销毁； 纸介质必须烧毁。
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文件资料复制的规定
1 复制绝密级载体，应经密级确定机关、单位或上级机关批准； 12 复制机密、秘密级载体，应经本机关、单位的主管领导批准； 3 复制涉密载体，不得改变其密级、保密期限和知悉范围； 4 复制涉密载体，应当履行登记手续； 5 复制件应盖复制机关、单位的复制戳记，复制件视同原件管理； 6 不具备复制涉密载体条件的，应到具备资格的定点单位复制；
一般 涉密 人员
1-2年
不得 到
境外 企业 工作
不得 到
外国 驻华 机构
不得 到
外商 投资 企业
严格 履行
保密 责任 义务
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涉密载体的管理
制作
•制作涉密载体时 要登记。涉密文档 一定要有标识（含 密级、保存期限）
传递
•借阅、复制必须 审批，不能直接传 递。涉密载体必须 存放在密码柜中 （绝密放在密码保 险柜；机密和秘密 放在秘密文件柜中）
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涉密人员在职、离岗的规定
上岗
在岗
离岗
涉密人员没有经 过审查和培训 （未签订保密承 诺书）不能上岗
履行职责，定期 接受保密教育， 学时要达到15个 小时。
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及时清退保管的 涉密载体，按要 求办理并接受脱 密期管理。
涉密人员脱-5年
重要 涉密 人员
2-3年
LOGO
供电车间
保密知识培训
1
让保密成为一种习惯
保密
境
界
目
标
2
保密认证检查 应注意的问题
保密制度及教育方面
1、公司保密制度、车间保密制度有多少项； 2、保密学习、培训记录是否齐全；保密学习签到 表是否完整；
涉密人员方面
1、《在岗保密合同》内容是否知悉； 2、《保密承诺书》内容是否知悉； 3、各自职责与涉密事项是否清楚；
5
涉密人员职责
1
严格遵守国家的保密法规，遵守集团公司和厂保密规
章制度，履行保密义务，保守国家秘密。
2
不违规记录存储、复制单位及国家秘密信息，不违规 留存涉密载体。
3
不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密。
4
未经单位审查和批准，不擅自对外发表文章和论文。
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保密事项审批范围
1、因私出国的审批程序（经单位同意，按相关规定办理 审批手续）。
涉密机与非密机管理
1、涉密计算机管理要求；非密计算机管理要求； 2、信息表、台账；杀毒盘安装时间记录；其中涉密 机半月，非密机一个月。
3
涉密制度的分类
基本制度
涉密制度
二级制度 专项制度
4
涉密（17） 基本制度
• 1、厂保密教育规定 • 2、厂涉密人员保密管理规定 • 3、厂党政领导干部保密工作责任制规定 • 4、厂保密费发放管理规定 • 5、厂规范定密工作管理规定
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人人都是一堵保密防火墙
保密
文
化
理
念
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LOGO
16
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安全保密“六条规定”
1 禁止私自在机关单位登陆互联网； 12 禁止在家用计算机处理涉密信息； 3 禁止涉密网与互联网连接或在连接互联网计算机处理涉密信息； 4 禁止私自留存涉密计算机、涉密移动存储介质或涉密文件资料； 5 禁止在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用移动存储介质； 6 禁止擅自对外披露单位涉密信息和内部信息。
四、违约责任 按制度惩处；
12
保密承诺书的内容
1 认真遵守国家保密法律法规，执行保密制度，履行保密义务； 12 不提供个人虚假信息，自愿接受保密检查； 3 不违规记录存储、复制国家秘密信息，不违规留存涉密载体； 4 不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密； 5 未经单位审查批准，不擅自发表未公开内容的文章和著述； 6 离岗时，自愿接受脱密期管理，签订保密承诺书。
2、涉密载体借阅、复制、维修、销毁都要经过审批。 3、涉密计算机和系统格式化或重装操作系统、安装软硬件 都必须审批。 4、涉密计算机和信息系统中的信息，使用电子文档输出要 审批；非密信息系统导入信息到涉密系统要审批。
5、外出携带涉密载体要审批。
6、对外宣传发表论文要审批。
7、进入要害部位的外来人员要审批。