连接时代的客户关系管理

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在互联网时代如何做好客户关系管理

在互联网时代如何做好客户关系管理

在互联网时代如何做好客户关系管理随着互联网技术的不断发展,客户关系管理已经成为企业经营的一项重要工作。

在这个信息时代,传统的客户管理方式已经无法满足企业的需要。

如何在互联网时代做好客户关系管理成为了每个企业家必须面对和解决的问题。

一、了解客户需求客户关系的管理工作基础在于对客户的了解。

在互联网时代,客户的需求和喜好的变化速度快,企业需要定期的调查客户需求和反馈信息,以及通过社交网络等渠道获取客户信息。

通过这些信息,企业可以更好的针对客户的需求来进行产品设计和服务优化,为客户提供更好的体验和服务,增加客户的忠诚度。

二、提供个性化服务互联网时代,企业可以通过大数据技术和人工智能技术对客户进行分析和挖掘,以实现个性化服务。

例如,在电商平台上,通过用户的历史消费记录和浏览历史,可以向客户提供个性化的推荐商品和优惠券。

通过这样的个性化服务,可以极大的提高客户的购买意愿和满意度。

三、建立良好的互动在互联网时代,企业可以通过微博、微信和论坛等社交媒体渠道来与客户进行互动,进行口碑宣传和服务反馈。

通过建立社交媒体账号和设立客户服务热线,企业可以很好的与客户进行沟通和反馈。

通过这些反馈和沟通,企业可以及时了解客户的需求和反馈,以及针对客户问题给出及时和专业的解决方案。

四、建立客户档案在互联网时代,企业可以通过数据管理系统建立客户档案,记录客户的基本信息、购买记录、服务历史等信息,以便进行客户管理和服务。

通过这些客户档案,企业可以实现客户数据的分析和挖掘,以了解客户的消费行为和喜好,更好的进行营销和服务。

五、创造共享价值在互联网时代,企业可以通过创造共享价值,来实现客户忠诚度的提高。

例如,企业可以为客户提供免费的知识分享或提供一些优惠活动。

通过这样的共享行为,可以提高客户对企业的信任感和忠诚度。

总之,在互联网时代,改善和提高客户关系管理是每个企业必须关注和解决的问题。

通过建立客户档案、提供个性化服务、互动沟通、了解客户需求和创造共享价值等方法,可以更好地管理客户关系,实现企业的目标和发展。

互联网时代下的客户关系管理

互联网时代下的客户关系管理

互联网时代下的客户关系管理在今天的互联网时代,客户关系管理(CRM)已经成为企业非常重要的一环。

随着信息技术的进步,企业和客户之间的交流方式已经发生了巨大的变化。

如何正确有效地开展客户关系管理,已经成为所有企业必须要面对的一项极其重要的挑战。

一、什么是客户关系管理客户关系管理简称CRM,是指企业为了提供更好的服务和增加销售额,通过有效捕获客户信息、分析客户需求、加强与客户联系等手段来达成对客户的有效管理。

它通常基于信息技术系统,以及服务、销售、营销等部门的协作,以此来优化客户关系。

基于CRM,企业能够分析客户数据、进行预测和优化决策等操作。

通过CRM系统整合各个渠道获取的客户交互数据,以及从市场活动、社交媒体、网站、电话、邮件和其他渠道中获得的信息,企业可以更好地了解每一个客户的需求、购买历史、行为和偏好等信息。

在CRM系统的支持下,企业可以更加准确地识别高价值客户,并为他们提供更好的服务。

二、互联网时代下的客户关系管理随着互联网的飞速发展,互联网已经成为企业开展CRM的主要渠道之一。

通过网络,企业能够在客户需要的时候、客户想要的方式来与客户进行高效地交互,以此来达成CRM目标。

针对互联网时代下的客户关系管理,企业应该更加强调客户体验。

客户体验是充分满足和超越客户期望的过程。

企业应该在网络上为客户创造一个无缝的、愉悦的体验。

从客户到客户服务代表、再到销售人员,企业所有在客户体验中扮演角色的人员都应该对客户开放,建立良好的沟通和联系。

同时,随着社交媒体的发展,企业也应该充分利用这一渠道,与广大客户进行相互交流。

在社交媒体平台上,企业可以通过发布信息、互动回复、推广营销等方式与客户进行更加直接、有效的交流。

通过社交媒体,企业可以更好地倾听客户的声音,及时处理客户问题和情况,提供更好的服务体验。

三、有效开展客户关系管理的几点建议1、了解客户需求。

企业应该在第一时间了解并掌握客户需求,根据客户集体特点和个性化需求,为不同的客户提供更贴合、高品质的服务和体验。

互联网时代的客户关系管理与维护

互联网时代的客户关系管理与维护

互联网时代的客户关系管理与维护随着互联网的不断发展,客户关系管理的方式也发生了巨大变化。

现在,大多数公司都将客户关系管理作为自己的核心战略之一,致力于通过在线渠道与客户建立紧密联系。

本文将介绍互联网时代的客户关系管理与维护,探讨客户关系管理的概念、重要性、应用以及实施的具体策略。

一、客户关系管理的概念客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)指的是企业集成信息技术、人员和业务流程等方面,以最大限度提高客户价值和企业效益为目的,建立和维护在各个阶段的互动和交流,实现客户需求的最大化和企业利润的最大化的一种商业策略。

客户关系管理的目标是要全面地了解客户,包括从离线及在线渠道上获得的所有信息,及时响应客户需求,加强客户忠诚度,并在客户生命周期的各个点上提供有用的服务和销售支持,实现客户本身价值的提高。

二、客户关系管理的重要性随着竞争日益加剧,企业之间的差异化越来越小,强有力的客户关系管理显得尤为重要。

客户关系管理可以帮助企业了解客户需求,提高客户满意度,提高品牌忠诚度,促进口碑传播,获得更多的客户口碑。

此外,客户关系管理还可以帮助企业减少销售和市场营销的成本、提高员工工作效率、提高客户忠诚度、促进品牌价值的提升等。

三、客户关系管理的应用在互联网时代,客户关系管理被广泛应用。

随着移动设备的普及和社交媒体的兴起,企业可以通过各种在线渠道与客户进行沟通和交流。

例如,企业可以通过社交媒体平台与客户互动,发布信息,推广产品,记录客户反馈。

此外,企业还可以通过邮件、短信和电话等方式直接与客户沟通交流,提供个性化的服务和支持。

四、客户关系管理的实施策略在互联网时代的客户关系管理中,企业需要实施一系列策略来提高客户满意度和忠诚度。

以下是一些有效的策略:1. 发布有价值的内容:企业可以通过发布有价值的内容吸引客户的关注,例如博客、文章、视频等。

2. 提供优秀的客户服务:企业需要及时响应客户需求,提供良好的客户服务和支持,以提高客户满意度。

总结有效的客户关系管理方法

总结有效的客户关系管理方法

总结有效的客户关系管理方法随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益多样化,企业越来越重视客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)的重要性。

有效的客户关系管理不仅可以提升客户忠诚度,还可以增加销售额和市场份额。

本文将总结一些有效的客户关系管理方法,以帮助企业建立稳定而持续的客户关系。

一、了解客户需求了解客户需求是有效客户关系管理的关键。

企业应该投入资源来收集和分析客户反馈、市场调研数据和销售数据,以深入了解客户需求的变化和趋势。

同时,通过与客户的沟通和交流,企业可以更好地了解客户痛点和期望,从而调整产品、服务和营销策略,满足客户需求。

二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是保持良好客户关系的重要手段。

企业可以通过多种方式与客户进行沟通,如电话、邮件、短信、社交媒体等。

同时,企业还可以定期组织客户回馈会议、答谢活动、产品培训等,以加强与客户的互动和交流。

这些沟通渠道和活动可以帮助企业及时获取客户反馈,解决问题,给予客户更好的支持和服务。

三、个性化定制服务个性化定制服务可以增强客户的满意度和忠诚度。

企业可以通过客户信息系统(Customer Information System, CIS)来收集客户的个人特点、偏好和购买行为等数据,进而提供个性化的产品和服务。

例如,根据客户的购买历史和兴趣,向其提供相关的产品推荐和优惠活动。

个性化定制服务能够增加客户的参与感和价值感,加深客户与企业的情感连接。

四、建立客户忠诚计划建立客户忠诚计划可以激励客户持续购买和推荐。

企业可以通过积分、礼品、折扣等方式,回馈客户的长期支持和忠诚。

同时,企业还可以定期发送特别优惠和活动信息给忠诚客户,让他们感受到与企业的紧密联系和特殊待遇。

客户忠诚计划能够增加客户黏性和重复购买率,提高客户满意度和企业盈利能力。

五、建立客户投诉管理机制客户投诉是宝贵的反馈机会,企业应该积极处理和解决客户投诉。

互联网时代的客户关系管理和服务

互联网时代的客户关系管理和服务

互联网时代的客户关系管理和服务在互联网时代,客户关系管理和服务成为了企业成功的关键之一。

随着社交媒体的兴起以及消费者对企业的期望不断提高,企业需要重新思考和优化他们的客户管理和服务流程。

本文将介绍互联网时代的客户关系管理和服务的重要性以及如何实现更好的管理和服务。

一、互联网时代的客户关系管理(CRM)客户关系管理是通过建立和维护与顾客良好的关系来增加销售,提高顾客忠诚度和增强品牌形象的一种营销策略。

在互联网时代,企业可以通过各种方式来建立和维护顾客关系,例如使用社交媒体来与顾客交互、使用电子邮件和短信进行营销和提供在线客户支持等。

此外,企业也可以使用客户关系管理系统(CRM)来跟踪和管理顾客的信息和互动。

互联网时代的CRM不再仅仅是一个数据收集的工具,它还可以帮助企业更好地了解顾客的需求和偏好。

通过收集和分析客户数据,企业可以了解顾客的购买行为、反馈、投诉和偏好,从而提供更好的产品和服务。

此外,CRM也可以帮助企业进行更准确的目标营销,从而增加销售额和增强顾客忠诚度。

二、互联网时代的客户服务除了CRM之外,客户服务也是企业成功的重要因素。

在互联网时代,消费者的期望不断提高,他们希望能够随时随地获得高质量的客户服务。

为了满足这些需求,企业需要采用一些新的客户服务方式。

首先,企业需要提供多渠道客户服务。

例如,企业可以提供在线客户支持、电话支持、邮件支持和社交媒体支持等。

不同的顾客有不同的沟通习惯,提供多种渠道的支持可以满足所有顾客的需求。

其次,在客户服务方面,企业需要注重反馈。

企业应该倾听顾客的反馈,及时回应和解决他们的问题。

如果企业不能及时处理顾客的问题,顾客对企业的感受和忠诚度会受到影响。

最后,企业需要注重顾客的体验。

顾客体验是指企业为顾客提供的产品和服务的整个过程。

如果顾客的体验不好,他们将很可能选择转向竞争对手。

为了提供更好的顾客体验,企业需要以顾客为中心,了解顾客需求以及痛点,从而改进其产品和服务。

互联网化时代的客户关系管理

互联网化时代的客户关系管理

互联网化时代的客户关系管理客户关系管理(CRM)是一种管理理念和方法,旨在通过提高客户服务质量,加强客户的忠诚度和满意度,从而实现企业的长期发展目标。

随着互联网技术的发展和普及,客户关系管理也进入了互联网化时代。

互联网化时代的客户关系管理可以说是一种革命性的变革。

互联网技术使得客户和企业之间的交互更加便捷和快速,这也提高了客户对企业服务质量的要求和期望。

然而,互联网化时代的客户关系管理也带来了很多挑战。

首先,客户的数量增多,客户的心理和消费习惯更加多样化和复杂化。

其次,互联网技术的发展使得信息传递更加快速和广泛,企业需要处理海量的信息和数据。

最后,客户之间的互动越来越频繁和复杂,企业需要更加精准和个性化的服务,才能满足客户的个性化需求。

为了应对互联网化时代的客户关系管理挑战,企业需要从以下几个方面入手:一、建立全渠道的客户接触体系随着互联网技术的普及,客户接触点越来越多,企业需要建立全渠道的客户接触体系,包括官网、社交媒体、微信公众号、邮件、电话、短信等多种渠道。

同时,企业需要建立统一的客户数据库,将客户的信息整合起来,方便企业进行客户数据分析和挖掘。

二、建立个性化服务体系客户越来越注重个性化服务,所以企业需要根据客户的个性化需求进行服务定制。

企业可以通过客户数据分析,了解客户的喜好、需求和行为,从而提供个性化服务。

三、打造多元化的客户互动机制在互联网化时代,客户互动变得越来越频繁和复杂。

企业需要打造多元化的互动机制,包括在线客服、社交媒体客服、微信服务号、产品评论和评分等。

同时,企业需要加强对客户互动的监控和分析,以便及时回应客户的需求和反馈。

四、构建客户忠诚度体系客户忠诚度是企业保持长期竞争优势的重要因素。

企业可以通过积分制度、会员制度、礼品赠送等方式,提高客户忠诚度。

同时,企业需要建立客户满意度测量机制,了解客户的满意度和忠诚度水平。

五、加强数据分析和挖掘能力随着客户和企业互动方式的多样化,企业需要处理更加复杂的数据和信息。

互联网时代的客户关系管理与维护

互联网时代的客户关系管理与维护

互联网时代的客户关系管理与维护在当前互联网时代,客户关系管理与维护已成为企业发展的重要方面。

客户是企业存在的基础,而在互联网时代中,客户更加注重个性化服务和沟通交流。

因此,客户关系管理和维护也变得更加重要。

本文将从以下几个方面阐述互联网时代的客户关系管理与维护。

一、个性化服务在互联网时代,个性化服务成为了客户关系管理不可或缺的部分。

企业需要提供专业化、定制化的服务来满足客户的需求。

由于互联网的便捷性,客户可以在短时间内快速地浏览大量信息,因此,企业需要从大量的信息中筛选出符合客户需求的信息,提供个性化服务,以增强客户的购买欲望和忠诚度。

二、数据分析互联网时代,数据分析成为了客户关系管理中不可缺少的一环。

通过对客户消费记录、访问记录、行为偏好等数据的分析,企业可以更好地了解客户需求、制定营销策略和改进产品服务。

同时,数据分析还可以发现问题和潜在机会,帮助企业做出更明智的决策。

三、多渠道沟通互联网时代,企业需要通过多种渠道与客户沟通,包括社交媒体、短信、电子邮件、电话等。

通过多渠道沟通,企业可以更加快速地响应客户的需求和反馈,提供更好的服务和解决问题。

同时,多渠道沟通还可以扩大企业的影响力和认知度。

四、客户反馈客户反馈是客户关系管理中的重要环节。

企业需要及时地回复客户反馈,通过对客户反馈的收集和分析,可以了解客户对企业的评价,为企业改进产品服务提供指导方向。

同时,积极回复客户反馈还可以有效地增强客户的满意度和忠诚度,提高客户留存率。

五、智能客服在互联网时代,智能客服已经成为企业客户关系管理的趋势。

智能客服可以使用人工智能技术解决客户的问题,快速响应客户需求,节省企业成本和提高服务效率。

同时,智能客服还可以收集客户的数据,为企业的数据分析提供支持。

智能客服可以替代传统的客服方式,提高客户服务的效率和质量。

结语客户关系管理不仅是企业发展的必要条件,也是企业长期生存与发展的支撑。

在互联网时代中,企业需要实现个性化服务,通过数据分析、多渠道沟通和智能客服等方式来维护和管理客户关系。

分析网络经济时代的客户关系管理

分析网络经济时代的客户关系管理

分析网络经济时代的客户关系管理随着互联网和数字技术的快速发展,网络经济已经成为了当今世界经济的主要驱动力之一。

在这个数字化的时代,企业需要更加注重客户关系管理,因为消费者的行为和需求都在发生着巨大变化。

在这篇文章中,我们将分析网络经济时代的客户关系管理,并探讨如何利用科技和数据分析来更好地管理客户关系,提升企业的竞争力。

在过去,客户关系管理主要通过传统的渠道和方式来进行,比如电话营销、面对面接触等。

但是随着互联网的兴起,消费者与企业之间的互动方式发生了巨大的改变。

现在,消费者可以通过社交媒体、电子邮件、网站等多种渠道来与企业进行互动,这就要求企业能够更好地管理客户关系,提供更加个性化和精准的服务。

网络经济时代的客户关系管理还需要更加注重数据的分析和运用。

在过去,企业很难获取客户的详细信息和行为数据,但是现在,有了各种数据分析工具和技术,企业可以更加准确地了解客户的需求和偏好,从而更好地提供个性化的服务。

网络经济时代的客户关系管理的重要性在于,消费者与企业之间的互动方式发生了巨大的改变,要求企业能够更加注重个性化的服务和数据分析。

2.利用科技和数据分析来提升客户关系管理企业可以利用科技和数据分析来开展精准营销。

通过分析客户的行为数据,企业可以更好地了解客户的购买偏好和消费习惯,从而有针对性地进行营销推广,提高销售转化率和客户忠诚度。

企业可以利用科技和数据分析来开展智能客服。

通过人工智能技术和大数据分析,企业可以建立起智能客服系统,用于实时响应客户的问题和需求,提高客户满意度和忠诚度。

虽然利用科技和数据分析可以提升客户关系管理的水平,但是也面临着一些挑战。

隐私和数据安全是客户关系管理中的重要问题。

在收集和分析客户数据的过程中,企业需要严格遵守相关的法律法规,保护客户的隐私和数据安全,确保数据不被泄露和滥用。

技术人才的短缺也是客户关系管理中的挑战之一。

在利用科技和数据分析的过程中,企业需要有一支专业的技术团队,能够熟练运用各种数据分析工具和技术,进行数据挖掘和分析,为客户关系管理提供支持。

分析网络经济时代的客户关系管理

分析网络经济时代的客户关系管理

分析网络经济时代的客户关系管理随着互联网技术的不断发展和普及,网络经济时代已经正式到来。

在这个时代,客户关系管理 (Customer Relationship Management, CRM) 扮演着至关重要的角色。

在网络经济时代,企业需要更加关注客户的需求,建立更加紧密的客户关系,以赢得客户的忠诚和口碑。

本文将从不同角度分析网络经济时代的客户关系管理,探讨其意义、挑战和策略。

一、网络经济背景下的客户关系管理意义网络经济时代的到来,客户关系管理的意义愈发凸显。

网络经济时代企业的竞争更趋激烈,客户是企业生存和发展的根本。

在这样的环境下,建立稳固的客户关系至关重要,能够为企业带来持续的收益和竞争优势。

在网络经济时代,信息传播速度快,消费者更加注重品牌和口碑。

通过有效的客户关系管理,企业能够有效地塑造品牌形象,赢得消费者的信任和忠诚。

网络经济时代的客户关系管理不仅仅是单向传播,更注重互动和参与。

通过有效的客户关系管理,企业能够更好地了解客户需求,实时调整产品和服务,提供更优质的消费体验。

在网络经济时代,客户关系管理面临着诸多挑战。

信息爆炸导致客户信息获取更加困难。

互联网的快速发展使得客户通过多种渠道获取信息,企业需要花费更多精力和资源进行客户信息收集和整合。

客户忠诚度下降。

在网络经济时代,客户有更多的选择,而且对品牌忠诚度较低,这给企业带来了客户留存和维护的挑战。

客户关系管理变得更加复杂。

互联网技术的不断发展和变革,使得客户关系管理需要面对更加多样化的渠道、更加个性化的需求,这给企业带来了更多的挑战。

在面对客户关系管理的挑战时,企业需要采取一系列策略,以应对网络经济时代的客户关系管理。

建立全渠道客户关系管理。

在网络经济时代,客户通过不同的渠道与企业进行互动和交流,企业需要整合线上线下各个渠道,建立起全渠道客户关系管理模式,为客户提供一致的体验。

注重客户数据分析。

客户数据是客户关系管理的核心,通过对客户数据的分析,企业能够更准确地了解客户需求和行为,为客户提供更加个性化的服务。

互联网时代的客户关系管理和营销

互联网时代的客户关系管理和营销

互联网时代的客户关系管理和营销随着移动互联网的发展与普及,传统企业的营销与服务方式也发生了转变。

在互联网时代,客户关系管理和营销不再是简单的线下推销,而更多地融入了在线和社交元素。

互联网时代的客户关系管理和营销涉及的内容十分多样,包括社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化、电子邮件营销等,这些新的形式和方式也带来了极大的发展机遇。

1. 客户关系管理(CRM)在互联网时代中的变革客户关系管理(CRM)是一个广泛的术语,是企业与客户之间全部交往的管理过程。

随着互联网的出现,客户关系管理的概念也随之更新。

传统上,CRM仅仅只是一个简单的销售记录系统,它的主要目的是帮助企业客户服务和跟进。

但在互联网时代,CRM不再是一个简单的销售记录系统,而是一个集成了多种数据来源、系统和应用程序的高级销售管理系统。

现在的CRM系统不仅具备传统的客户关系管理功能,而且还支持全方位的业务分析、资源管理和数字信息化转型。

现在的CRM系统允许企业将销售数据与线上线下数据整合,以便更好地跟进客户、了解客户购买行为并定制更好的客户体验。

2. 社交媒体营销社交媒体成为一种新的交流机制,向我们展示了与品牌互动的全新方式。

社交媒体营销是一种利用社交媒体平台来促进产品或服务销售,并建立起客户关系的营销方式。

在社交媒体上,企业可以通过与消费者互动来增加品牌知名度、增强忠诚度和最终提高销量。

同时,公司还可以利用社交媒体平台上的数据挖掘来更好地了解消费者的兴趣和需求,并在此基础上制定更加精准、有针对性的营销策略。

3. 内容营销内容营销是指通过提供有价值的、有吸引力的内容来吸引并保留潜在客户的一种营销策略。

这种策略可以采用各种形式,包括博客、电子书、视频、白皮书、新闻稿等。

内容营销的目的是将目标客户培养成为忠实的粉丝,并提供有利于推动销售的信息。

内容营销的好处是非常多的。

它可以建立品牌声誉,提高网站流量,推动潜在客户的转换,增加销售额,并增强客户忠诚度。

互联网时代如何做好客户关系管理

互联网时代如何做好客户关系管理

互联网时代如何做好客户关系管理随着互联网技术的发展,企业的经营管理方式也在不断变革,客户关系管理也不例外。

以往传统的客户关系管理方式已经不能满足现代企业的需求,如何在互联网时代做好客户关系管理,将成为企业迈向成功的关键。

一、客户关系管理的概念和重要性客户关系管理,顾名思义,是指企业通过不同的渠道和手段,与客户进行建立、维护、扩展和改善关系,以达到提高客户满意度、提升市场竞争力和增加企业利润的目的。

在互联网时代,客户关系管理更加注重客户的个性化需求和参与度,更需要企业以人为本的理念,从客户需求出发,积极主动地进行管理。

客户关系管理对企业的重要性不言而喻。

一方面,有效的客户关系管理能够提高企业的品牌形象和竞争力,从而实现市场份额的稳定和提升;另一方面,通过对顾客需求的全面分析和反馈,也能够提高企业的经营效率和决策水平。

因此,客户关系管理已经成为企业发展的关键环节之一。

二、如何在互联网时代做好客户关系管理1.数据挖掘和客户画像在互联网时代,企业的客户越来越倾向于通过网络来获取信息和交流,这也为企业进行客户关系管理提供了更为便捷的手段。

通过收集和挖掘用户的大量数据和行为,企业可以更深入地了解和描绘客户画像,精准地进行潜在客户的挖掘和目标客户的固定,并根据不同客户的需求和偏好,进行个性化的管理服务。

2.社交化客户管理互联网时代,社交媒体成为人们获取信息和交流的重要平台。

企业可以通过在社交媒体平台上开设账号或进行广告投放,与客户进行互动和沟通,及时回复客户的问题和建议,加强客户粘性,提高客户忠诚度。

3.传统客户关系管理与互联网融合虽然互联网技术的出现为客户关系管理提供了更多的渠道和方式,但传统客户关系管理也不可忽视。

传统的客户关系管理方式,如电话客服、邮寄营销等仍然是企业与消费者交流的方式之一。

在互联网时代,企业可以通过将传统渠道与互联网渠道融合,提升客户服务的质量和效率,实现多个渠道协同作用。

4.客户体验管理客户体验是对客户参与企业服务的个人感受和反应,是客户关系管理的核心要素之一。

分析网络经济时代的客户关系管理

分析网络经济时代的客户关系管理

分析网络经济时代的客户关系管理随着互联网的快速发展,我们已经进入了网络经济时代。

在这个时代里,客户关系管理成为了企业发展的重要组成部分。

传统的客户关系管理已经无法满足日益复杂的市场需求,分析网络经济时代的客户关系管理显得尤为重要。

1.多样化的渠道在网络经济时代,企业可以通过多种渠道与客户进行交流和沟通,例如社交媒体、移动应用、电子邮件等。

这为客户关系管理带来了巨大的挑战,也为企业提供了更多的可能性。

2.实时互动在传统的客户关系管理中,企业和客户之间的互动主要是单向的,而在网络经济时代,客户和企业可以进行实时互动,客户的反馈和意见可以立刻传达给企业,企业也可以及时地做出相应的调整。

3.个性化需求网络经济时代下的客户更加追求个性化的产品和服务,而企业也可以通过大数据分析等技术手段更好地满足客户的个性化需求,这就要求客户关系管理更加精细化和深入化。

1.信息过载在网络经济时代,客户面临信息过载的问题,他们需要花费更多的时间和精力去筛选和选择信息。

这就要求企业在进行客户关系管理时更加精准和有效地传达信息,以吸引客户的注意力。

2.客户忠诚度下降随着市场竞争的日益激烈,客户的忠诚度开始下降。

在网络经济时代,客户可以很容易地比较不同企业的产品和服务,并做出选择。

企业需要更加重视客户关系管理,以提高客户的忠诚度。

3.管理成本增加在网络经济时代,客户关系管理所需要的技术和人力成本都在增加。

企业需要投入更多的资源来进行客户关系管理,以满足客户的个性化需求和提高客户的满意度。

三、网络经济时代下的客户关系管理的发展趋势1.大数据分析2.人工智能人工智能技术的应用将进一步加强客户关系管理的个性化和精准化。

通过人工智能技术,企业可以自动化地了解客户的需求,提供更加智能化的产品和服务。

3.全渠道整合在网络经济时代,客户可以通过多种渠道与企业进行互动,因此企业需要将这些渠道进行整合,提供一致的客户体验。

这就要求企业在客户关系管理上更加注重全渠道整合,包括线上线下的整合、移动端和PC端的整合等。

客户关系管理建立与客户的长期合作关系

客户关系管理建立与客户的长期合作关系

客户关系管理建立与客户的长期合作关系现代商业世界中,建立并保持良好的客户关系对于企业的发展至关重要。

客户关系管理(CRM)作为一种有效的管理工具,可以帮助企业建立与客户的长期合作关系,提升客户满意度,增加客户忠诚度,并最终实现可持续发展。

为了建立与客户的长期合作关系,首先企业需要充分了解客户的需求和偏好。

企业可以通过市场调研、客户回访、数据分析等方式,深入了解客户的购买习惯、偏好以及消费心理等方面的信息。

掌握这些信息,企业就能够有针对性地开展产品研发、推广和营销活动,提供符合客户需求的产品和服务,满足客户的期望。

其次,企业需要建立良好的客户沟通渠道。

沟通是构建客户关系的基础,通过与客户的积极互动,企业可以更好地了解客户的意见和建议,并及时进行反馈和改进。

企业可以通过电话、电子邮件、社交媒体等多种渠道与客户进行沟通,倾听客户的声音,了解客户的需求,及时解决客户遇到的问题和困扰,使客户感受到企业的关怀和重视。

此外,企业需要建立完善的客户服务体系。

客户服务是企业与客户之间的纽带,良好的客户服务可以有效地增加顾客的忠诚度,并吸引更多的新客户。

企业可以通过培训员工、建立服务热线、提供在线客服等方式,为客户提供贴心、高效的售前售后服务,解决客户的问题,提升客户的满意度。

此外,企业还可以通过赠送礼品、定期派发优惠券等方式,回馈客户,并进一步加强与客户的连接。

另外,企业还可以通过积极发展客户关系,与客户建立长期的合作框架。

合作不仅仅是一次性的交易,而是需要双方共同努力的过程。

企业可以与客户达成长期合作协议,建立稳定的合作伙伴关系,实现互利共赢。

通过与客户的深入合作,企业可以获得更多的业务机会,共同开拓市场,提高竞争力。

同时,企业还可以积极主动地了解客户的业务需求,提供个性化的解决方案,进一步巩固长期合作关系。

在客户关系管理中,企业还需要注重客户反馈的价值。

客户反馈不仅能够帮助企业及时发现和解决问题,还能为企业提供宝贵的改进方向。

互联网时代的销售和客户关系管理

互联网时代的销售和客户关系管理

互联网时代的销售和客户关系管理在互联网时代的今天,企业销售和客户关系管理的方式和方法也发生了不小的变化。

从传统的销售模式到现在的客户为中心的销售模式,企业不断探索如何更好地应对客户需求,提高销售额和客户满意度。

本文将探讨互联网时代的销售和客户关系管理。

一、互联网的影响随着互联网的普及,消费者变得越来越注重购物体验,也更注重企业的品牌形象和社交媒体上的口碑。

这意味着企业需要更好地满足客户需求,并建立更好的客户关系。

互联网技术也为企业提供了更多的销售渠道。

除了实体店铺和传统的电话销售,企业现在可以在网络上销售产品和服务。

这种销售渠道的发展为企业提供了更多的销售机会。

二、客户为中心的销售在互联网时代,客户为中心的销售已经成为了主流。

这种销售方式着重强调客户需求,企业需要根据客户的需求来制定销售策略和服务方案,以确保客户满意度。

客户为中心的销售方式意味着企业需要更好地了解客户,包括他们的需求、偏好和购买行为。

为了实现这一目标,企业需要利用各种渠道收集客户信息,比如社交媒体、客户反馈和市场调研等。

企业也需要提供个性化的服务,满足客户的需求。

这可以通过掌握客户信息来实现。

有了客户信息之后,企业可以通过邮件、电话和社交媒体等多种渠道与客户进行互动,提供个性化的服务,建立良好的客户关系。

三、营销自动化随着互联网的发展,企业需要更加高效地管理销售和客户关系。

这意味着企业需要采用更加智能化的销售和客户管理工具。

营销自动化是一种将各种营销功能整合到一个平台上的技术。

它使用各种工具来管理客户信息、制定销售策略和自动化营销活动。

营销自动化可以帮助企业更高效地管理销售和客户关系。

例如,企业可以利用营销自动化技术自动发送邮件或短信,或者在社交媒体上自动发布消息,节省时间和精力。

四、客户关系管理客户关系管理是指企业为了建立和维护客户关系而采取的一系列策略和活动。

这是企业保持客户忠诚度和收入稳定性的关键。

在互联网时代,客户关系管理可以更加高效地实现。

分析网络经济时代的客户关系管理

分析网络经济时代的客户关系管理

分析网络经济时代的客户关系管理随着互联网和信息技术的发展,网络经济时代的客户关系管理模式正在发生深刻变革。

在过去,大多数企业都采用被动式的销售方式,即企业推出产品或服务,客户自行选择购买,企业主要的经营任务是生产和销售产品或服务。

但随着市场竞争加剧,消费者的选择更加多元化和开放化,企业必须更加注重与客户建立良好的关系,提供更加个性化、贴近消费者需求的产品或服务。

在网络经济时代,客户关系管理已经变得更加复杂和关键。

一方面,互联网为企业提供了更加灵活、高效的客户沟通渠道,企业可以通过电子邮件、社交媒体、移动应用程序等多种方式与客户进行互动和交流。

另一方面,企业也面临着来自线上线下多个渠道的信息来源和处理任务,需要更加高效和智能的客户关系管理工具来帮助企业实现客户全触点的管理和服务。

网络经济时代的客户关系管理的核心是“客户至上”。

企业要优先考虑客户的需求和利益,从而提高客户的满意度和忠诚度,以达到长期稳定的业务和收益。

客户关系管理需要从以下几方面展开:一是客户洞察。

通过客户反馈、行为数据、社交媒体等方式,了解客户的需求、偏好、意见和反馈,从而改善产品或服务设计,提供更好的客户体验。

二是客户服务。

提供高质量、及时、个性化的客户服务,建立和维护客户关系。

包括在线客服、电话客服、社交媒体客服等多种方式,及时解决客户问题,增强客户对企业的信任和认可。

三是客户参与。

通过各种社交媒体、在线论坛、参与式营销等方式,与客户进行交流和互动,提高品牌的影响力和知名度,增加客户忠诚度和粘性。

四是客户体验。

在企业产品或服务设计、营销和服务过程中,优先考虑客户的体验和感受,提供更好的客户体验和价值。

在网络经济时代,客户关系管理需要充分发挥信息技术的优势,通过大数据、人工智能等技术,对客户信息进行快速、智能处理和决策支持,提高客户沟通效率和质量。

同时,企业还需要充分发挥社交媒体等渠道的优势,加强与客户的互动和交流,增加品牌的知名度和影响力。

互联网时代的客户关系管理

互联网时代的客户关系管理

互联网时代的客户关系管理在互联网时代,客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)在企业发展中扮演着至关重要的角色。

随着互联网的快速发展和技术进步,企业不再仅仅满足于销售产品或提供服务,而是更加注重与客户的互动、沟通与关系建立。

本文将从互联网时代客户关系管理的定义、特点以及应对策略等方面进行探讨。

一、互联网时代客户关系管理的定义与特点互联网时代的客户关系管理是指利用互联网和相关技术手段,通过全程关注、理解和满足客户需求,建立良好的客户关系,推动企业持续发展的管理方法和理念。

其特点主要包括以下几个方面:1. 多渠道接触:互联网时代,客户可以通过多种渠道与企业进行交流,如官方网站、社交媒体、手机APP等。

企业需要利用多渠道接触的机会,与客户保持密切互动,及时回应客户需求和反馈。

2. 个性化服务:互联网时代,企业可以通过大数据技术和算法分析客户数据,为客户提供个性化的产品和服务。

根据客户的喜好、购买行为等信息,企业可以制定精准的营销策略,提高客户满意度和忠诚度。

3. 实时反馈:互联网时代,客户的反馈可以随时随地进行,包括评价、投诉、需求等。

企业需要借助技术手段及时获取并回应客户的反馈,保持良好的沟通和互动。

4. 社交化传播:互联网时代,社交媒体成为客户获取信息和发布意见的主要渠道。

企业需要主动参与社交媒体的讨论和互动,积极回应客户的问题和建议,通过社交化传播提升品牌形象和认知度。

二、互联网时代客户关系管理的应对策略在互联网时代,企业需要不断提升客户关系管理水平,以赢得竞争优势和客户满意度。

以下是几个应对策略的探讨:1. 数据驱动的客户洞察:企业需要利用大数据技术和分析工具,深度挖掘客户行为和需求的数据。

通过对数据的分析,了解客户的偏好和需求,为客户提供个性化的产品和服务。

2. 社交媒体互动:企业需要积极参与社交媒体,与客户进行互动和沟通。

通过回应客户的问题和建议,树立企业良好形象,提升客户信任度。

互联网时代的客户关系管理

互联网时代的客户关系管理

互联网时代的客户关系管理在互联网时代,客户关系管理变得越发重要。

随着信息传播的飞速发展和互联网普及率的日益提高,客户们的需求和反馈也出现了巨大的变化。

这对企业来说,既是挑战,也是机遇。

客户关系管理是一种全面的策略,包括了企业内部的过程和方法,以及与客户互动的方式。

对于企业而言,优良的客户关系管理方法能够帮助企业发掘和把握客户需求,通过精细化管理和提高客户满意度,增强企业品牌价值和竞争力。

随着互联网的兴起,客户关系管理也逐渐从传统的营销、销售和服务等领域进入了网络。

在互联网的世界里,企业可以通过多种渠道接触到客户,从而实现高效的客户沟通和管理。

以下将对互联网时代的客户关系管理进行探讨。

一、数据管理在互联网时代的客户关系管理中,数据是至关重要的。

企业需要收集、整理和分析客户数据,从而对客户进行深度挖掘。

数据不仅可以帮助企业了解客户的消费习惯、需求和偏好等,还能为企业提供更精准的服务和更具创意性的推广。

同时,数据管理也是确保信息的准确性和安全性的关键。

随着用户隐私保护和数据泄露等问题的频繁出现,企业需要采用专业的数据管理工具和技术,以确保数据的机密性和合法性。

二、多渠道沟通微博、微信、社交网络等新兴媒体的兴起,使得企业可以通过多种渠道与客户建立联系和互动。

通过多种平台的运用,企业可以实现客户的精准触达和全程互动,提高客户的参与度和忠诚度。

此外,多渠道沟通也可以帮助企业了解用户的动态,收集用户反馈和需求等信息,提供更符合用户期望的产品和服务,为企业创造更大的商机。

三、个性化服务随着互联网技术的不断升级和人工智能技术的广泛应用,个性化服务成为了互联网时代客户关系管理的重要趋势。

企业通过收集客户数据和分析用户行为,为客户提供个性化的产品和服务,实现从“众筹”到“个性化定制”、再到“精准推送”的转型升级。

同时,个性化服务也能够提高客户忠诚度和满意度。

通过给予不同用户不同的服务体验,企业可以让客户们更加愉悦地使用产品和服务,从而提高客户对企业品牌的认可度和忠诚度。

客户关系的管理和维护

客户关系的管理和维护

客户关系的管理和维护客户关系的管理和维护在当今竞争激烈的商业环境中,客户关系的管理和维护变得愈发重要。

企业必须积极主动地与客户互动,建立良好的关系,以追求长期的合作和共同发展。

本文将详细介绍客户关系管理的重要性、方法和关键策略。

一、客户关系管理的重要性客户是企业最重要的资产。

客户关系管理是一种通过积极的沟通、合作和关怀来吸引、发展和保留客户的战略性举措。

良好的客户关系可以帮助企业实现以下目标:1. 提高客户满意度:通过积极关注客户需求、快速解决问题和提供专业的支持,企业可以提高客户满意度,增加客户对企业的忠诚度。

2. 增加销售额:通过与客户建立紧密的关系,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务,从而提高销售额。

3. 降低市场营销成本:与现有客户维持良好的关系比与新客户建立关系更容易和经济。

通过维护现有客户,企业可以减少市场营销成本,并提高回报率。

二、客户关系管理的方法1. 建立客户数据库:企业应该建立一个完整、准确的客户数据库,包括客户的联系信息和历史交易记录。

这样可以更好地了解客户的需求和偏好,并提供个性化的服务。

2. 定期沟通:保持与客户的定期沟通非常重要。

通过电话、电子邮件、社交媒体等多种渠道,企业可以及时了解客户的需求和问题,并积极地回应。

3. 提供优质的客户服务:客户的满意度和忠诚度与所提供的客户服务密切相关。

企业应该培训员工,提高其专业技能和服务意识,确保客户在每一次接触中都能享受到优质的服务。

4. 发展个性化的营销策略:通过客户数据库的分析,企业可以了解不同客户的需求和偏好,并制定个性化的营销策略。

例如,根据客户的购买历史和偏好,提供个性化的促销活动和产品推荐。

5. 建立客户联盟:与其他企业建立合作伙伴关系,共同满足客户的需求,可以拓展客户基础,并提高客户满意度。

三、客户关系管理的关键策略1. 了解客户需求:企业必须通过市场调研、客户反馈和数据分析等手段,全面了解客户的需求和偏好。

客户关系管理:建立持续稳定的客户关系

客户关系管理:建立持续稳定的客户关系

客户关系管理:建立持续稳定的客户关系简介客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种管理策略和实践,旨在建立并维护与现有和潜在客户之间的良好关系。

通过有效的CRM,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的服务,并建立长期稳定的合作关系。

为什么重视客户关系管理?1.提升客户满意度:通过深入了解客户需求、及时响应问题和反馈,企业可以提高客户满意度。

2.建立品牌忠诚度:稳定的、个性化的服务有助于建立品牌忠诚度,并促使客户选择企业产品或服务。

3.拓展市场份额:通过与现有客户保持良好关系,企业可以获得口碑传播效应,并吸引新的潜在客户。

4.提高销售和利润:以客户为中心的战略有助于提高销售效果和利润率。

关键步骤第一步:了解你的目标受众•描述你所经营行业、产品或服务•确定你想吸引哪些类型的潜在客户•分析你的目标受众的需求和偏好第二步:建立客户信息库•收集潜在客户的基本信息,如姓名、联系方式等•分析潜在客户的购买历史、兴趣爱好等信息•使用CRM系统来记录和跟踪客户数据第三步:制定个性化的营销策略•根据不同目标受众的需求和喜好,制定个性化的推广活动•利用市场调研数据和分析结果,指导决策并优化营销策略•通过邮件、社交媒体等渠道与客户保持联系,并提供有价值的内容第四步:提供卓越的客户服务•建立高效的客服团队,确保及时响应客户问题和需求•提供个性化且超出期望值的解决方案,以增强客户满意度•进行售后服务调查,了解客户对服务质量的评价,并加以改进第五步:维护持续沟通与关系•定期与现有客户进行再次接触,了解是否有新需求或满意度问题•发布有关产品更新、促销活动或企业新闻的定期通讯•设立客户忠诚度计划,给予奖励和激励以保持长期合作关系CRM工具和技术CRM系统•市场上有多种CRM系统可供选择,如Salesforce、HubSpot等•这些系统可以帮助企业集中管理客户信息、跟踪销售过程和记录沟通历史数据分析工具•使用数据分析工具(如Google Analytics)来评估营销策略的效果•分析数据可以帮助企业根据客户反馈进行改进,并做出更明智的决策社交媒体管理工具•利用社交媒体平台与客户建立联系,提供即时反馈和支持•社交媒体管理工具(如Hootsuite)可以帮助组织和监控社交媒体活动成功案例:亚马逊CRM实践亚马逊作为世界最大的在线零售商之一,成功地利用CRM实践建立并维护了良好的客户关系。

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忠诚用户 新用户 CRM
潜在用户 老用户
外部社会化媒体
10
目录
传统CRM遇到的挑战 SCRM的五个原则 建立SCRM SCRM的意义
11
如何应对挑战 – “五化”,走向SCRM
关系多边化
服务丰富化
销售附属化 规则 透明化 平台 社会化
12
平台社 会化
关系多 边化
应对 挑战
服务丰 富化
规则透 明化
法,只能求助于360。 其他包括理财、房产销
售……
8
传统CRM面临的挑战
挑战3:CRM更多定位于“潜在销售机会购买”,最多到反馈环节,但这 还不够,“潜在销售机会购买使用反馈对外评价”才是整个链条。
潜在销售 机会
对外评价
购买
反馈
使用
9
传统CRM面临的挑战
挑战4:有些时候企业不喜欢用户之间,潜在用户和现有用户之间交流。但这 其实是一种掩耳盗铃的做法。在CRM之外,在Social Media上面,用户之间 自然会相互交流。
应对 挑战
服务丰 富化
规则透 明化
销售附 属化
没有无缘无故的恨 也没有无缘无故的爱
同样购买一件商品 尤其是持续性消费的话
更是如此
吸引眼球
维系关系
交易促成
平台社 会化
关系多 变化
应对 挑战
服务丰 富化
规则透 明化
销售附 属化
CLV
Customer Lifetime Value
CRV
Customer Referral Value
➢ 一些准内部测试,例如可口可乐iPhone应用beta发布等, 这让这些粉丝觉得自己是内部人。
➢ 并且建立一些相册,例如让人怀旧的历史上的可口可乐照片 ,可口可乐自己的生日聚会-海滩上非正式的那种等,同样 也邀请粉丝们上传自己喜欢的相关照片。
➢ 另外做到了覆盖全球很多种语言。
收获:
➢ 可口可乐全球互动营销总监Michael Donnelly的观点,如果你让你的粉丝掌握与 你的沟通,你只是支持他们,那么你将获得 实质性的东西,而且可以激发他们对你产品 的代言。而这些在多年前是无法想象的。
高级形态的DC和SCRM应该基于下面三个方面,并能推动消费者智能和商业 智能的发展。
Consumer Connection
消费者连接
PAM:Personal Authorization Management
消费者授权
消费者智能 (CI)
Social Outsourcing
社会化众包
商业 智能 (BI)
同样 消费者对企业的价值也发生了变化
维系关系显得更为重要
一次消费体验可能 = ∞ CLV Or = - ∞ CRV(老罗上场)
平台社 会化
关系多 变化
应对 挑战
服务丰 富化
规则透 明化
销售附 属化
示例: 从家电生产销售到家电平台化服务
从CLV(customer life value消费者终生价 值)到CRV(customer referral value消费 者传播价值),再到CWV(customer whole value消费者完整价值)
客户数据都积累在了公共平台上,风险大。
38
微博、微信还是自有系统
微博,微信 适合做增量用户管理和导流
开发企业品牌自己的解决方案
做存量(现有用户)盘活和增量用户的储水池 开发用户之间的社会化资源 通过用户之间的黏性来加强用户与品牌之间的连接 让用户之间相互帮助,解答问题,做社会化客服
39
高级形态的DC和SCRM
消费者3
消费者 消费者
消费者
消费者2 消费者
消费者 消费者
关系多
变化
除了基本产品功能,垃圾短信、
平台社
服务丰
会化
应对
富化
新品推荐、折扣信息外,客户
挑战
还需要什么?
规则透
销售附
明化
A 属化 ttribute 产品属性
Consequence 使用结果
Value 价值体现
争取将服务从A做到V,建立产 品生存的生态空气。
Value分享案例:不用复杂,但求用心
工业品的分享原来也可以这么美,这么艺术!
19
Value分享案例:不用复杂,但求用心
即使从效果的角度来衡量,150张照片获得12万的粉丝关注!
20
误解:只有大公司才有资格提供Value
小公司只要提供具体的产品就好了,错! 在大公司靠产品的丰富性、渠道、物流、店面等各方面取胜的情况下,小公
连接时代的客户关系管理
2013年
营销、传播的目的是什么?
引发关注度 增加营业额
销售
带来利润
2
营销、传播的目的是什么?
谈恋爱的目的是什么?
结婚 生子
3
相互依靠 白头偕老
营销、传播的目的是什么?
(终极性) 结婚、生子、白
结果
头偕老……
销售、营业额, 利润……
(阶段性) 是否好相处?能
目的
否长久
行为

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 7:30:39 07:30:3 907:30 10/16/2 020 7:30:39 AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 10.1607 :30:390 7:30Oct-2016-Oct-20
通过SCRM去建立连接 去积累数据
去精准互动、生产 去生态化平台竞争
44
适应连接时代
为什么要做Social CRM?我们的时代需要我们跟消费者建立更为紧密的联系。
45
适应未来商业
46
最后……
反思:
➢ 我们的每次营销、传播是否积累了连接? ➢ 是否积累了数据?
47

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1620 .10.16F riday, October 16, 2020
信息发布? 营销推广? 商品销售? 销售管理? 意见反馈? 售后客服?
……
从实际连接逐渐向“数字连接”过渡
34
DC是建立Social CRM最基本的原则
DC数字连接(digital connection)
一次 曝光
一次
交易
长久 关联
传统的方式:会员卡、会员杂志(例如万科会)、DM等 缺点:成本高,单向
司更应该通过Value去吸引人。而且现实中很多时候也确实如此。
21
误解:只有大公司才有资格提供Value
太多大公司已经不做Value了,有些大公司只做Money了。有些甚至连 Attribute都不做了。
在很多大的机 构中,客户跟 产品、物流、 信息流等位置
差不多。
22
平台社 会化
关系多 变化
平台社会化案列(可口可乐)
起源及发展:
➢ 可口可乐早期在Facebook的粉丝团,并非可口可乐自己建的,是两个29岁的可口 可乐粉丝做的。
➢ 08年9月到09年7月,粉丝量 340万。09年7月,facebook中这个主页的粉丝仅次 于美国总统奥巴马的640万。处在第二位。
策略:他山之石可以攻玉
40
高级形态的DC和SCRM
耐用 FMCG 品
个人 护理 品…..
连接性产品
VS
非连接性产品
电脑
41
手机
手表 汽车 人体..
各种便携佩戴 设备,eg iWatch
奔驰、宝马、 奥迪、福特等 都在进行车辆
网布局
人体药丸,充 当人身份证
SCRM与大数据
数据 大数据
数 记录 – 情景辅助,操作基础。
据 备份和监督 – 情景复原,责任追究。 的
在某家超市,每次结账时: “请问有没有会员卡?”
给顾客带来了麻烦不说,过 了1年多,最后折算,可以 兑换10元的礼品。这种做 法貌似给客户利益,但实则
带给客户不便。
7
传统CRM面临的挑战
挑战2:CRM成了垃圾短信、电话、Email的温床。“不管你喜欢不喜欢,它 都在那儿”。
难以想象,知名轿车品牌 的4S店,每周会发不少于 3个的垃圾短信。没有办
一个满意的企业 用户平均一生最 多买20次企业大
家电
CLV = ¥4000
他如果愿意,可 能会说服周围10 到100个人来买
企业家电
CRV ≈ ¥120000 CLV×(10至100)×50%
但假如企业冰箱 中的食品、电视 中的视频有30% 是通过企业渠道
购买的
CWV ≈ ¥400000 按40年每周消费300元
纠偏 – 情景指引,方向微调。 价
值 预测 – 情景研究,系统优化。
企业ERP是一种管理,ERP+SCRM则具有大数据的概念 用户可以渊源不断地产生内容, 使用习惯,评价,社会关系,生活方式,潜在需求……
42
目录
传统CRM遇到的挑战 SCRM的五个原则 建立SCRM SCRM的意义
43
Social CRM的意义
企业需要将内部的CRM系统、
电子社区等内部平台与外界的 Social Media打通
形成一个“吐纳有度”开放系
统。
外面的反馈、销售线索可以很方便地进来; 里面有价值的信息可以很方便地分享出去。
平台社 会化
关系多 变化
应对 挑战
服务丰 富化
规则透 明化
销售附 属化
只有社会化的平 台才能让整个系 统生态动起来
5%的渠道费计算
平台社 会化
关系多 变化
应对 挑战
服务丰 富化
规则透 明化
销售附 属化
规则 透明
建立 信任
产品
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