从预算管理到战略管理的6S管理体系概述(ppt32页).pptx
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6S管理培训课件PPT(70张)
为应对不断变化的市场需求和技术发展，6S 管理需要持续创新和改进，以适应新的发展 趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理，改善了办公环 境，提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理，提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理，确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理，提高了药品生产质量和 效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步，6S管理将更加注重智能化 和数字化发展，如利用物联网、大数据等技 术提高管理效率。
未来，6S管理将更加注重绿色环保理念的推 广，减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速，6S管理将面临不同 文化背景下的交流与融合挑战，需要培养跨 文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境， 提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了 设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高 了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间 表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机 制
针对存在的问题进行持 续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和 反馈
(新整理完整版)6S管理理论概述(精编课件)
6S管理理论概述
2
精品课件，下载后可直接使用excellent
1
6S管理理论概述
1
6S管理的起源
2
6S管理的含义
3
6S管理推行工具
4 医院推行6S管理的目的与意义
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
2
1
6S管理的起源
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
看板管理法
颜色管理法 识别管理法 定置管理法 ……
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
40
6S管理推行工具
定置管理法
以物品在场所的科学定置为前提，以完 整的信息系统为媒介，以实现人和物品 有效结合为目标，通过对生产现场的整 理、整顿，把生产中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在规定的位置上， 使其随手可得，从而促进生产现场管理 文明化、科学化，达到高效生产、优质 生产、安全生产的目的。
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
12
6S管理的含义 开始6S的基础环节
整理
清洁
整顿
8/11/2021
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13
6S管理的含义
整理
基本含义 区分必要与不必要的事、物，再对
不必要的事、物加以处理清除
内涵
是一留一弃如何舍取的智慧
不用 偶尔用 常用
3 • 必需品的处理
4 • 非必需品的清理
5 • 每天循环的整理
8/11/2021
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17
6S管理的含义
2
精品课件，下载后可直接使用excellent
1
6S管理理论概述
1
6S管理的起源
2
6S管理的含义
3
6S管理推行工具
4 医院推行6S管理的目的与意义
8/11/2021
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2
1
6S管理的起源
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
看板管理法
颜色管理法 识别管理法 定置管理法 ……
8/11/2021
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40
6S管理推行工具
定置管理法
以物品在场所的科学定置为前提，以完 整的信息系统为媒介，以实现人和物品 有效结合为目标，通过对生产现场的整 理、整顿，把生产中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在规定的位置上， 使其随手可得，从而促进生产现场管理 文明化、科学化，达到高效生产、优质 生产、安全生产的目的。
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12
6S管理的含义 开始6S的基础环节
整理
清洁
整顿
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
13
6S管理的含义
整理
基本含义 区分必要与不必要的事、物，再对
不必要的事、物加以处理清除
内涵
是一留一弃如何舍取的智慧
不用 偶尔用 常用
3 • 必需品的处理
4 • 非必需品的清理
5 • 每天循环的整理
8/11/2021
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17
6S管理的含义
6S管理培训课件PPT
案例一
某大型综合医院
实施6S管理后
规范了医疗器械的存放和 使用，提高了医疗安全水
平。
实施6S管理前
药品管理混乱，患者取药 不便。
实施6S管理前
医疗器械随意摆放，存在 安全隐患。
案例二
某社区卫生服务中心
实施6S管理后
改善了药品管理流程，提 高了患者满意度。
教育行业应用案例
案例一
某高校实验室
01
实施6S管理后
02
03
04
成立6S管理实施小组，明确负 责人和成员
制定小组工作职责和工作流程
划分各成员的具体职责和任务
建立定期汇报和沟通机制，确 保信息畅通
培训与宣传措施
制定6S管理培训计划，包括培训对象、 内容、时间和方式
制作宣传资料，如海报、手册、视频 等，加强6S管理理念宣传
采用多种培训形式，如讲座、案例分 析、现场指导等
6S管理培训课 件PPT
目 录
• 6S管理概述 • 6S管理核心内容 • 6S管理实施步骤与方法 • 6S管理在企业中应用案例 • 6S管理挑战与解决方案 • 总结与展望
01
CATALOGUE
6S管理概述
6S管理定义与起源
定义
6S管理是一种通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫 （Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全 （Safety）六个方面对企业或组织进行全面管理的方法。
实施要领
制定废弃物处理方法，按 照使用频率和重要性分类 存放物品。
整顿（Seiton）
定义
必需品依规定定位、定方 法摆放整齐有序，明确标 示。
目的
消除寻找物品的时间，提 高工作效率。
6S管理汇报ppt课件ppt
在工作中要注意安全事项，遵守安全操作规程 和规定。
安全使用设备
正确使用设备，不要违规操作或使用设备造成 安全事故。
预防事故发生
3
及时发现和解决安全隐患，预防事故的发生。
03 6S管理实施流程
制定计划
明确目标
01
制定6S管理计划时，首先要明确实施6S管理的目的和目标，
比如提高生产效率、减少安全事故等。
提升员工素质
培养良好习惯
6S管理有助于培养员工良好的工作习惯和行为规范。
提高员工素质
通过实施6S管理，员工的专业技能和综合素质得到提高，为企业的发展提供了有力的人才 保障。
增强责任感
6S管理使员工更加明确自己的工作职责，增强了工作责任感。
优化企业形象
提升品牌形象
实施6S管理有助于提升企业的品牌形象和知名度。
整顿(Seiton)
确定物品的存放位置
根据工作需要，合理规划物品的存放位置，使物品能够快速、方 便地取用。
存放有序
将物品按照规定的排列方式进行存放，保持存放区域的整洁和有 序。
标识和标牌
在物品存放区域设置标识和标牌，明确物品的名称、数量、种类 等信息。
清扫(Seiso)
保持工作区域整洁
经常清理和打扫工作区域 ，保持环境的整洁和卫生 。
持续改进
根据反馈和改进情况，持续进行6S管理的改进和完善，不断提高6S 管理水平。
04 6S管理案例分享
案例一：办公室6S管理实践
• 总结词：通过实施办公室6S管理，企业可以改善办公环境，提高工作效率，减少资源浪费，提升员工满意度。
案例一：办公室6S管理实践
详细描述
1. 整理：对办公区域进行全面清理，区分需要和不需要的物品，使空间更加清晰 明了。
安全使用设备
正确使用设备，不要违规操作或使用设备造成 安全事故。
预防事故发生
3
及时发现和解决安全隐患，预防事故的发生。
03 6S管理实施流程
制定计划
明确目标
01
制定6S管理计划时，首先要明确实施6S管理的目的和目标，
比如提高生产效率、减少安全事故等。
提升员工素质
培养良好习惯
6S管理有助于培养员工良好的工作习惯和行为规范。
提高员工素质
通过实施6S管理，员工的专业技能和综合素质得到提高，为企业的发展提供了有力的人才 保障。
增强责任感
6S管理使员工更加明确自己的工作职责，增强了工作责任感。
优化企业形象
提升品牌形象
实施6S管理有助于提升企业的品牌形象和知名度。
整顿(Seiton)
确定物品的存放位置
根据工作需要，合理规划物品的存放位置，使物品能够快速、方 便地取用。
存放有序
将物品按照规定的排列方式进行存放，保持存放区域的整洁和有 序。
标识和标牌
在物品存放区域设置标识和标牌，明确物品的名称、数量、种类 等信息。
清扫(Seiso)
保持工作区域整洁
经常清理和打扫工作区域 ，保持环境的整洁和卫生 。
持续改进
根据反馈和改进情况，持续进行6S管理的改进和完善，不断提高6S 管理水平。
04 6S管理案例分享
案例一：办公室6S管理实践
• 总结词：通过实施办公室6S管理，企业可以改善办公环境，提高工作效率，减少资源浪费，提升员工满意度。
案例一：办公室6S管理实践
详细描述
1. 整理：对办公区域进行全面清理，区分需要和不需要的物品，使空间更加清晰 明了。
6s管理培训ppt课件
1
穿着整洁得体，符合公司 形象要求
4
使用礼貌用语，注重言谈 举止
2
遵守公司规章制度，尊重
上级和同事
3
保持良好个人卫生和公共
环境卫生
团队协作与沟通能力培养
建立高效沟通机制，促进团队成 员间信息交流
处理团队冲突，化解矛盾，维护 团队和谐氛围
学会倾听和表达，尊重他人意见 并勇于提出个人看法
掌握团队协作技巧，积极参与团 队活动和项目合作
保持现场整洁有序
01
02
03
定期清扫
制定清扫计划，定期对工 作场所进行清扫，保持环 境整洁。
物品定置管理
对物品进行定置管理，确 保物品放置整齐、有序， 方便取用。
检查与维护
定期对设备、工具等进行 检查和维护，确保其正常 运转和使用安全。
Part
03
设备清扫与清洁
设备清扫方法与标准
清扫方法
采用干式或湿式清扫，避 免使用腐蚀性或强碱性清 洁剂。
效果评估 对环境改善措施的实施效果进行评估，包括污染物排放量 的减少、环境质量的改善等方面，为后续的环境管理工作 提供依据。
持续改进
根据效果评估结果，持续改进环境管理措施和环境改善措 施，提高环境管理水平和环境保护效果。
Part
06
检查评价与持续改进
检查评价标准及方法
制定详细的检查表
01
包括各个区域的清洁度、物品摆放、安全等方面。
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估， 确定风险等级和风险控制措施，制 定相应的应急预案和处置措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的风 险控制措施，如技术控制、管理控 制、个人防护等，降低风险发生的 可能性和后果的严重性。
穿着整洁得体，符合公司 形象要求
4
使用礼貌用语，注重言谈 举止
2
遵守公司规章制度，尊重
上级和同事
3
保持良好个人卫生和公共
环境卫生
团队协作与沟通能力培养
建立高效沟通机制，促进团队成 员间信息交流
处理团队冲突，化解矛盾，维护 团队和谐氛围
学会倾听和表达，尊重他人意见 并勇于提出个人看法
掌握团队协作技巧，积极参与团 队活动和项目合作
保持现场整洁有序
01
02
03
定期清扫
制定清扫计划，定期对工 作场所进行清扫，保持环 境整洁。
物品定置管理
对物品进行定置管理，确 保物品放置整齐、有序， 方便取用。
检查与维护
定期对设备、工具等进行 检查和维护，确保其正常 运转和使用安全。
Part
03
设备清扫与清洁
设备清扫方法与标准
清扫方法
采用干式或湿式清扫，避 免使用腐蚀性或强碱性清 洁剂。
效果评估 对环境改善措施的实施效果进行评估，包括污染物排放量 的减少、环境质量的改善等方面，为后续的环境管理工作 提供依据。
持续改进
根据效果评估结果，持续改进环境管理措施和环境改善措 施，提高环境管理水平和环境保护效果。
Part
06
检查评价与持续改进
检查评价标准及方法
制定详细的检查表
01
包括各个区域的清洁度、物品摆放、安全等方面。
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估， 确定风险等级和风险控制措施，制 定相应的应急预案和处置措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的风 险控制措施，如技术控制、管理控 制、个人防护等，降低风险发生的 可能性和后果的严重性。
6S管理最终版ppt课件
一个实施了6S的企业，可以降低生产成本，提 高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员 工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体 形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场 的竞争力。因此，推行6S活动，进行规范化的 管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有 效途径之一。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
6s管理简介ppt课件
案例四：某餐饮店的6s管理实践
总结词
某餐饮店通过6s管理，提高了厨房工作环境 ，降低了食品安全风险，提高了顾客满意度 。
详细描述
该餐饮店在实施6s管理之前，存在厨房工作 环境混乱、食品安全风险较高、顾客满意度 不理想等问题。通过推行6s管理，厨房对工 作现场进行整理、整顿、清洁、节约、安全 和素养等方面的改进，使工作环境变得有序 ，降低了食品安全风险，提高了顾客满意度 。同时，员工的工作效率和积极性也得到了
制定推行计划
制定详细的推行计划，包括时 间表、责任人、预算等。
实施与监督
按照计划实施6s管理，并对实 施过程进行监督和评估。
确定推行范围
首先需要确定推行6s管理的范 围，例如整个组织或某个部门 。
宣传与培训
通过宣传和培训，让员工了解 6s管理的意义和实施方法。
总结与改进
对实施效果进行总结，发现问 题并及时改进。
理。
6s管理包括六个方面：整理（ Sort）、整顿（Straighten）、
清扫（Sweep）、清洁（ Sanitize）、素养（Sustain）
和安全（Secure）。
6s管理最初是为了提高工作效率 和降低成本而提出的，后来逐渐 发展成为一种广泛应用的现场管
理方法。
6s管理的重要性
01
02
03
04
制定目标
02
根据目的，设定6S管理的具体目标，例如，提高效率多少，减
少浪费多少，降低事故率等。
时间表
03
制定实施6S管理的时间表，包括每个阶段的具体时间、负责人
等。
宣传与培训
1 2
宣传教育
通过各种渠道，如海报、宣传册、网站等，向全 体员工宣传6S管理的意义和内容。
6S管理PPT课件(附图)
31
工具管理
四:整理,整顿
① ②
持续改善,分类清晰,定位 清楚 自己思考,自己设计,自行 动手,应大力提倡
32
管理
四:整理,整顿
① ② ③ ④
在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) 统一设计,制造,内部自行设计加工 分区清晰,定位准确,标识清楚 线路固定,安全可靠
钳工台管理
33
通过整理,整顿 腾出了空间和时间 过程中展现了精彩 但是 如何必须保持下去 人民群众如何全部发动 接下来 开始清扫,清洁
四:整理,整顿
工具管理
29
四:整理,整顿
① ② ③ ④
凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 标识清楚 墙壁已经美化
30
撬棍架管理
四:整理,整顿
① ② ③ ④
持续改善,分类清晰,定位清楚,多 层结构,节省空间 垂直放置,铺设垫子,保护夹头 配备清单,目视管理 自己思考,自己设计,自行动手,应 大力提倡
24
四:整理,整顿
① ② ③ ④ ⑤
合格区与不合格区分开 应用了颜色标识,一目了然 不再凌乱 地面的油漆已经修复完整,零件架已经油漆 花美化了环境,同时也在美化我们的心灵
零件放置架
25
四:整理,整顿
① ② ③ ④ ⑤
划分了区域 物资进行了清洁,保养 地面,存放架进行了油漆 货架牌进行了统一并标识清楚 物资摆放整齐有序,按规定进行油封
16
要领
不再使用的.坚定不移的处理掉!我公司共处理 废旧设备,仪器仪表,木器具等累计***台套,金 额**万元;清理撤除临时类库房**间,面积**㎡ 使用频率很低的.放进库房,标识并妥善保管 使用频率较低的.放在你的周围,如柜子或工具 柜内 经常使用的.留在工作场所
工具管理
四:整理,整顿
① ②
持续改善,分类清晰,定位 清楚 自己思考,自己设计,自行 动手,应大力提倡
32
管理
四:整理,整顿
① ② ③ ④
在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) 统一设计,制造,内部自行设计加工 分区清晰,定位准确,标识清楚 线路固定,安全可靠
钳工台管理
33
通过整理,整顿 腾出了空间和时间 过程中展现了精彩 但是 如何必须保持下去 人民群众如何全部发动 接下来 开始清扫,清洁
四:整理,整顿
工具管理
29
四:整理,整顿
① ② ③ ④
凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 标识清楚 墙壁已经美化
30
撬棍架管理
四:整理,整顿
① ② ③ ④
持续改善,分类清晰,定位清楚,多 层结构,节省空间 垂直放置,铺设垫子,保护夹头 配备清单,目视管理 自己思考,自己设计,自行动手,应 大力提倡
24
四:整理,整顿
① ② ③ ④ ⑤
合格区与不合格区分开 应用了颜色标识,一目了然 不再凌乱 地面的油漆已经修复完整,零件架已经油漆 花美化了环境,同时也在美化我们的心灵
零件放置架
25
四:整理,整顿
① ② ③ ④ ⑤
划分了区域 物资进行了清洁,保养 地面,存放架进行了油漆 货架牌进行了统一并标识清楚 物资摆放整齐有序,按规定进行油封
16
要领
不再使用的.坚定不移的处理掉!我公司共处理 废旧设备,仪器仪表,木器具等累计***台套,金 额**万元;清理撤除临时类库房**间,面积**㎡ 使用频率很低的.放进库房,标识并妥善保管 使用频率较低的.放在你的周围,如柜子或工具 柜内 经常使用的.留在工作场所
6S管理体系介绍
营业收入增长策略 生产力提升策略
增加产销量获得收入增长
增加燃料酒精比重
成本领先
资产效率最大化
华
满足客户个性化要求 提高客户可获得性 质量可靠、信誉良好
润 酒 精 战 略
通 过 建立运营优势 通过创新实现进步 增加客户价值 建立良好企业形象 能提供不同指标及口感 的酒精产品 供应及时稳定 质量可靠 满意服务
全面预算体系
编制月计划，对预算进行修正； 编制月计划，对预算进行修正； 编制相关测算，对预算进行事前控制； 编制相关测算，对预算进行事前控制；
预 算 的 控 制 与 执 行
审核合同，对签订的价格进行事前控制。 审核合同，对签订的价格进行事前控制。
对日常发生的业务根据预算情况进行事中控制。 对日常发生的业务根据预算情况进行事中控制。
业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系
—战略执行的因果关系链和相互驱动 战略执行的因果关系链和相互驱动 —财务、客户、内部流程、学习与成长的战略 财务、客户、内部流程、 财务 一致性
经理人考核体系 目前存在的问题
5/46
战略地图
5年内酒精产销量达到45万吨/年，ROIC稳定在10%以上。 年内酒精产销量达到45万吨/ 45万吨 ROIC稳定在10%以上。 稳定在10%以上
11/ 11/46
全面预算体系
预算的编制
6S概括
集团财务部
6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系
反复讨论…… 反复讨论……
业务部门上报预算
办公会讨论预算
经理人考核体系 目前存在的问题
预算处汇总预算
12/ 12/46
全面预算体系
增加产销量获得收入增长
增加燃料酒精比重
成本领先
资产效率最大化
华
满足客户个性化要求 提高客户可获得性 质量可靠、信誉良好
润 酒 精 战 略
通 过 建立运营优势 通过创新实现进步 增加客户价值 建立良好企业形象 能提供不同指标及口感 的酒精产品 供应及时稳定 质量可靠 满意服务
全面预算体系
编制月计划，对预算进行修正； 编制月计划，对预算进行修正； 编制相关测算，对预算进行事前控制； 编制相关测算，对预算进行事前控制；
预 算 的 控 制 与 执 行
审核合同，对签订的价格进行事前控制。 审核合同，对签订的价格进行事前控制。
对日常发生的业务根据预算情况进行事中控制。 对日常发生的业务根据预算情况进行事中控制。
业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系
—战略执行的因果关系链和相互驱动 战略执行的因果关系链和相互驱动 —财务、客户、内部流程、学习与成长的战略 财务、客户、内部流程、 财务 一致性
经理人考核体系 目前存在的问题
5/46
战略地图
5年内酒精产销量达到45万吨/年，ROIC稳定在10%以上。 年内酒精产销量达到45万吨/ 45万吨 ROIC稳定在10%以上。 稳定在10%以上
11/ 11/46
全面预算体系
预算的编制
6S概括
集团财务部
6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系
反复讨论…… 反复讨论……
业务部门上报预算
办公会讨论预算
经理人考核体系 目前存在的问题
预算处汇总预算
12/ 12/46
全面预算体系
相关主题
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销售成本
明细科目
小计 毛利 毛利率 销售费用
明细科目
管理费用 明细科目
合计 其他经营收入/支出 经营利润 非经营性收入/支出 财务费用 利息收入 集团净利润
从预算管理到战略管理
6S管理体系
华润励致洋行家私（珠海） 有限公司管理报告（2004
年7月）
一、公司简评 1、销售收入分析 2、费用分析 3、应收帐款分析 4、库存分析
从预算管理到战略管理
6S管理体系
利润中心编码体系在华润集团的运行 五年前，当华润的多元化业务还显得有些杂乱无序的时候，宁总提出了 6个体系即6S的管理框架。6S的系统化构想是，在专业化的基础上，将 集团及所属公司分为业务相对统一的利润中心，每个利润中心再划分为 更小的利润点，并逐一编制号码，使管理排列清晰，进而推行预算管理 ，编制管理报表，相应进行审计和评价考核。1999年，这一看似简单 而普通的制度组合的背后，却蕴含着深刻而深远的影响，它逐步演绎了 现在华润集团平衡于集权与分权之间、多元化控股下专业化管理的组织
6S管理体系
6S是什么
6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点， 突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资 产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定 格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告 ；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实 到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质 和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定 奖惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信 息的真实性；最后对利润中心负责人进行每年一次的考核，并 兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核 上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。
发展
从预算管理到战略管理
6S管理体系
6S是什么
6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管 理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体 系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系 (Profit Center number system)、利润中心管理报 告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)等。 6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为 责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系 ，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S 委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多 元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，从预以算管理到战略管理
从预算管理到战略管理
6S管理体系6S管理体系Fra bibliotek基本思 路之一
——利润中心编码体 系
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理 会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为 一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利 润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管 理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资 产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界 定，便于对每项业务实行监控。
架构。 今天看来，集团的业务调整和资产重组成了一种管理常态，不说波澜 不惊，但也称不上什么淘沙大浪，而且不仅是集团推动，利润中心也主 动参与。然而，当初在管理层次不清和管理信息不畅的情况下，打破股 权关系并按业务归类以及将业务细化，简直就是一场利益格局的调整， 不说业务转型遇到的困难，仅观念转变就不是一件易事。
6S管理体系
6S管理体系
——从预算管理到战略管理
6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣……
主讲：唐勇 李书文
从预算管理到战略管理
6S管理体系
讲义提纲
预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果
战略管理系统 4、6S战略管理体系 5、6S的战略性思维 6、6S的酸甜苦辣
从预算管理到战略管理
6S管理体系
管理报告体系的在华润集团的运行实例
华润励致洋行家私（珠海）有限公司
业务状况报告（2004年7月）
重庆分行 2004-8-9
本月
本年累计
本月实际 本月预算 变化（%）上月实际 去年同月 变化（%）本年累计实际 本年累计预算 变化（%）去年累计实际 变化（%）
净销售收入
从预算管理到战略管理
6S管理体系
6S管理体系的基本思路之二 ——利润中心管理报告体系
在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的 格式和内容编制管理会计报表，具体由集团财务部统一制 定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个利润中心的 营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能 力、应收账款、不良资产等情况，并附有公司简评。每个 利润中心报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集 团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题 。
从预算管理到战略管理
6S管理体系
利润中心编码体系在华润集团的运行
比如在确定一级利润中心时，广告展览公司作为集团二级法人企业，与 其他二级公司处在同一个管理层面，只不过是盈利贡献及资产规模相比 起来较小而已，但要是按业务性质和资产构成来划分，将其并入华润物 业属下管理可能更为精简高效，同时也符合专业化和重要性原则；再比 如华润超市原在五丰行属下，而要重点发展超市零售就要将其脱离食品 加工分销业务，提升为专业化的一级利润中心，转由集团直接管理显然 更为扁平化；还比如在细化一级利润中心业务时，集团财务部要与每一 家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究 工作，甚至还要加上“连蒙带骗”才达成管理线条的清晰和管理报表的 深入。不过这并不表明华润的经理人缺乏觉悟，而是在当时多元化经营 惯性和业绩文化模糊的大环境下，推行一种全新的管理制度和运行模式 无异于一场革命。