碧桂园产品成本优化建议落实手册(精品)
成本优化方案建议书
成本优化方案建议书尊敬的团队成员们，我写这封建议书的目的是为了提出一些成本优化方案，以提高我们公司的盈利能力和竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境下，优化成本是每个企业都需要面对且非常重要的任务。
通过寻找和实施成本优化方案，我们将能够更好地掌握经营状况，提高效率并增加利润。
1. 深入了解成本结构首先，我们需要对公司的成本结构有一个深入的了解。
通过仔细审核和分析我们的财务报表，我们可以确定我们的主要成本项目是什么以及占用了多大的比例。
这将帮助我们在决策时更加明确地知道哪些方面的成本是我们需要优化的重点。
2. 优化供应链管理一个优化供应链的管理系统将为我们的成本优化工作提供支持。
我们需要与供应商建立牢固的伙伴关系，并与他们协作，以获得更好的采购价格和优惠条件。
此外，压缩库存周期、降低物流运输成本和增加供应链的灵活性也是需要关注的方面。
3. 引入先进技术和自动化采用先进的技术和自动化设备可以大大提高工作效率，并减少人工成本。
我们可以考虑引入一些智能软件和机器人来处理一些繁琐重复的工作，以此将时间和劳动力的成本降低到最低。
4. 优化人力资源管理人力资源是每个企业最宝贵的资产之一，也是成本管理中的一个重要部分。
我们可以通过改进员工培训和发展计划，促进员工的职业发展，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
这将帮助我们降低培训和招聘成本，并减少员工的流失率。
5. 财务管理的改进有效的财务管理是成本优化的关键。
我们应该加强对财务数据的监控和分析，发现成本的变动和潜在的浪费，并及时采取行动加以控制。
此外，我们可以寻找降低税务和利息费用的方式，以减少支出并提高利润。
总结：通过实施上述的成本优化方案，我们有信心提高公司的竞争力和盈利能力。
然而，成本优化不是一蹴而就的过程，需要全体员工的共同努力。
因此，我建议我们成立一个专门的团队，负责监督和推动成本优化方案的实施，并定期评估方案的有效性和操作性。
谢谢大家的阅读和支持。
在成本优化方面，我们的努力将会取得显著的成果，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
碧桂园项目成本管控要求及注意事项--成本管理部
项目成本管控要求及注意事项成本管理部 符东升2019年12月全过程管理投资策划阶段过程管控阶段交楼阶段p前置成本可研策划，项目多位一体会前召开，尽职调查，前置风险管控；p多部门联动，客户成本敏感排序，做实成本适配，精准投放；p科学合理编制项目投资测算成本，重视项目责任成本包干。
p重视策划阶段方案落地，落实管理动作，提标需实现溢价，超支需制定整改措施；p重视成本优化及落地，结合《优化100条》持续优化，并跟踪落地情况，确保优化成效。
p管理预警及时整改落实；p严禁资料作假，保证成本数据真实性；p严格费用管理，避免转移支付；p控制无效成本；p及时处理交楼问题，实现完美交楼，避免群诉造成成本失控；p结算后评估，数据沉淀，完善数据库更新，指导投资测算，落实拿地竞争力。
科学策划，成本做准，确立经营目标贯彻成本意识，强化方案落实完美交楼，实现口碑相传，以终为始序号期区7类合同实际/预计全部完成结算时间结后评估区域内控完成时间1郑州碧桂园-二期2020-2-292020-4-292郑州中牟刘集碧桂园一期2020-4-12020-5-313郑州中牟学苑碧桂园-一期2020-4-12020-5-314新乡碧桂园凤凰湾二期2020-4-202020-6-195碧桂园．归德府项目-一期2020-5-12020-6-306碧桂园．应天府项目-一期2020-5-12020-6-307郑州荥阳碧桂园龙城-一期2020-5-302020-7-298新乡碧桂园．凤凰湾-一期2020-6-302020-8-299郑州碧桂园龙城-二期2020-10-302020-12-2910郑开碧桂园首期2020-11-152021-1-1411郑州经开区碧桂园一期2020-12-312021-3-12、合理制定招标计划、注意项目立项前提1、招、议标工作相关规定招标管理（1）总承包工程只允许与集团发文的白名单中的总包单位及执行经理议标；（2）对于其他专业工程，各片区每个季度至少有一单是以公开招标的形式定标；（3）桩基础工程（单独分包）必须以公开招标的形式定标；（4）一、二类工程，新单位原则上不建议议标。
碧桂园项目成本问题汇总表地下室层高优化课件
协商、争取不做
3.各种方案经济对比 4.容积率未用足、考虑架空层
做&不做方案比选
协商、争取
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一、地下室设计指南
地下室前期、规划阶段成本控制工作完成情况及责任表
工作事项 争取更小的车位配比 车位配比，合理利用地方规定 争取更大的地面停车比 争取最有利的停车位个数计算原则
责任部门 区域公司投资部 城市公司开发部
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二、地下室层高优化
2、梅江城北项目为例
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二、地下室层高优化
2、梅江城北项目为例
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二、地下室层高优化
2、梅江城北项目为例
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二、地下室层高优化
2、梅江城北项目为例
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二、地下室层高优化
3、河北项目为例
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二、地下室层高优化
3、河北项目为例
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二、地下室层高优化
3、河北项目为例
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地下室开发成本控制是一个全过程成本控制，不 仅在设计院设计阶段，还需要在前期拿地阶段、后期 建设阶段加强控制才能实现。所以要开展完整意义上 的地下室成本控制，须在集团层面主控才能实现，同 时需要投资、开发、设计、工程、成本、项目等相关 部门一起努力，才能做好地下室开发成本控制工作。 本指南主要对前期拿地和设计阶段的地下室成本控制 提出相应要求。
建
柱网
01
筑
按停车模数对柱网尺寸和主 朝向间距控制
设备间
04
设备间面积控制、优化线
路、边角位置
篇
层高
02
有梁楼盖：非人防《3.4m
无梁楼盖：非人防《3.3m
有人防在此基础上+0.1m
非机动车库
05
设置主体下、不足设置夹层
以速度赢取利润碧桂园的成本控
碧桂园以大盘开发为主。
其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。
这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，是生产过程的可控制性非常强，使整个生产节奏加快。
一、低土地成本是碧桂园成功的不二法门1．碧桂园是全国最大的“地主”“土地多了不一定赚钱，老婆多了不一定幸福。
”地产圈思想家冯仑的这句格言，碧桂园集团的老板杨国强显然不太认同。
过去两个月来，这位起步于广东顺德的地产富豪，正催促其部下以惊人的速度全国圈地：据其最新公告称，截至8月15日止，该集团土地储备总可建筑面积达到5400万平方米——仅仅在15天前，这一数字为4500万平方米，而统计至6月30日止的中期业绩报告则显示，当时的数字是2950万平方米。
这些新增土地储备遍布广东及天津、重庆、湖南、湖北、安徽、内蒙古等多个省市自治区，且基本上位于三线中小城市。
毫无疑问，这家赴港上市不到半年(4月20日挂牌)的内地地产股新贵，已经成为中国开发商中最大也是最生猛的“地主”之一。
中银国际甚至预计，一年后碧桂园的土地储备总建筑面积可能增至8600万平方米。
对10年来(碧桂园创办于1997年)以“大盘开发”战略笑傲珠三角的杨国强而言，展开全国扩张攻势后土地储备的急剧膨胀尚在意料之中，而其新增土地地价之低廉，更让人印象深刻。
上述中报披露，碧桂园集团的平均土地成本仅约占楼盘售价的7.4％，平均楼面地价每平方米不超过200元。
7～8月份新增的2000多万平方米土地储备，一共花了不到30亿元，平均楼面地价更只有145元！作为对比，其广东老乡富力地产9月11日拍下的广州白云区一幅地块，楼面地价每平方米高达18700元。
2．碧桂园的低价拿地策略碧桂园的低价拿地策略：（1）第一招：先予后取——碧桂园超低价圈地的秘诀之一；（2）第二招：酒店开路——“酒店+住宅”模式一举两得；（3）第三招：急人所急——杨国强深谙基层政府的心思（做成流程图）杨国强曾说过，低土地成本是碧桂园成功的不二法门。
成本优化建议方案
成本优化建议方案经济的现实要求企业在经营过程中不断寻求成本优化的方案。
成本优化可以提高企业的竞争力，减少浪费，提高效率和产能。
下面，我将基于个人的经验和理解，给出一些成本优化的建议方案。
一、加强生产计划管理一个优秀的计划和生产管理系统是成本降低的关键。
通过加强生产计划管理，企业可以更好地控制和规划生产，降低生产成本。
事实上，生产计划管理可以帮助企业避免生产过剩或缺货现象，从而提高销售表现和满足客户需求。
更进一步，做好生产计划能够有效规避采购材料的浪费，并减少存货水平。
此外，企业可以借助自动化技术来优化生产计划，帮助制定和执行计划，提高生产效率和减少生产成本。
二、优化供应商管理优秀的供应商能够提高企业的市场竞争力，并有效降低采购成本。
通过优化供应商管理，企业可以处理供应链问题，提高材料和服务质量的稳定性和可靠性。
此外，企业可以借助供应商管理软件来简化采购流程，实现物料到货、收货验收等自动化操作，减少人工成本和时间。
三、优化生产线和操作优化生产线和操作是企业改善运营和提高生产效率的最有效手段之一。
通过分析每个操作和生产线的效率，可以确定如何优化流程并降低人力和时间成本。
此外，企业可以减少工作站之间的差异和不一致性，通过培训和员工参与来改善操作流程，提高人员操作技能，降低错误率和生产成本。
四、减少废料和水电费用植根于公司文化的可持续发展理念可以帮助企业降低自身的环境足迹，并减少废料和水电费用。
优化工艺流程并改善材料使用技巧可以减少废料和材料浪费。
同时，改进设备使用和控制，实现节约能源目标，大大降低水电费用。
实施这些建议需要投资，但作为一项战略不仅可以节约成本和提高生产效率，同时展示公司的环保责任。
五、有效管理固定资产有效管理固定资产可以提高企业的生产效率并减少关联费用，例如折旧费用、维护和修理费用。
首先，企业可以减少固定资产库存水平并实施固定资产补充计划。
其次，维护固定资产要求逐步增长、保养注意和拥抱新技术，以提高固定资产的长期价值和利用效率。
碧桂园集团全成本的管与控
集团签约明源启动信息化《集团成本分摊管理指引》《关于实施2014版目标成本科目和表格模板的通知》修订《全成本季度考核办法》《目标成本管理办法》《项目合约规划工作指引》《关于落实成本策划工作的通知》2014年4月2014年9月2014年11月2014年12月《关于落实结构限额设计管理工作的通知》实施系统预警与强控发布新投资版目标成本测算表发布全成本数据库2015年4月2015年6月2015年7月2015年10月集团全成本管理制度体系日臻完善2016年1月全成本管理线条架构调整修订《全成本季度考核办法》2016年2014201520162017理得清预得准深推控得住前置管控-过程管控-后评估帮扶项目实现成本受控助力项目达成经营指标2017全成本管理目标迈向“深推控得住”工作目标支持项目控制成本争利润帮助项目实现目标拿奖金重点转为落地做实控得住全成本管理认识1前置管控重要性2目录成本全过程管控3Mysoft 明源成本是一堆数据！成本是一堆数据指标！成本超目标成本幅度平均值：+10%目标净利率下降幅度平均值：-30%成本的有效节余就是利润！整体情况成本项目含量变化综合单价成本变化备注钢筋（kg/m2）0.750 5.5 4.13钢筋含量45，梁板约占比50%，层高3m 混凝土（m3/m2）0.006450 2.85砼含量按0.38计算，梁板约占50%。
模板（m2/m2）0.06165 3.93模板含量按3.3，梁板约占45%。
砌体（m3/m2）0.007480 3.20砌体含量按0.2考虑。
抹灰（m2/m2）0.13324 3.20内外墙抹灰按4.0考虑。
外墙（m2/m2）0.040502.00外墙系数按1.2考虑。
成本变化合计19.31假设：层高能否增（减）10cm ？结论：每增加10cm 层高、单方造价增加约20元/m2测算条件：层高3.0m ，主要变化在竖向构件，扣除梁板相关比例，暂不考虑机电工程变化成本是项目经营管理决策依据！花该花的钱，办该办的事全成本管理，以项目经营为中心保证现金流成本管控促进销售保障利润成本管理目标成本不超支利润有保障全成本管理，是目标管理全成本管理企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。
成本优化建议方案
成本优化建议方案一、采购成本优化1、供应商管理建立供应商评估和选择体系，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格和付款条件。
定期对供应商进行评估和考核，对表现不佳的供应商及时进行调整，以确保供应的稳定性和成本的可控性。
2、采购流程优化简化采购流程，减少不必要的环节和审批，提高采购效率。
引入电子采购系统，实现采购信息的实时共享和自动化处理，降低采购管理成本。
加强采购部门与其他部门的沟通与协作，提前做好采购计划，避免紧急采购导致的成本增加。
3、采购策略调整采用集中采购和联合采购的方式，整合企业内部的采购需求，提高采购规模，增强议价能力。
关注市场动态和原材料价格走势，合理安排采购时机，通过套期保值等手段降低采购成本的波动风险。
二、生产运营成本优化1、生产流程改进对生产流程进行全面的价值流分析，找出其中的非增值环节和浪费点，如过度加工、库存积压、等待时间等，并采取措施加以改进。
引入精益生产理念，通过优化生产布局、提高设备利用率、减少生产切换时间等方式，提高生产效率，降低生产成本。
2、质量成本控制加强质量管理，降低废品率和次品率，减少因质量问题导致的返工和报废成本。
建立质量成本核算体系，对预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本进行全面核算和分析，寻求最佳的质量成本平衡点。
3、能源管理优化对企业的能源消耗进行监测和分析，找出能源浪费的环节和设备，采取节能措施，如设备升级、工艺改进、能源回收利用等，降低能源成本。
建立能源管理体系，制定能源管理制度和考核指标，加强员工的节能意识和培训。
三、人力资源成本优化1、人员配置优化根据企业的业务需求和发展战略，合理调整人员结构和岗位设置，避免人员冗余。
通过工作分析和岗位评估，明确各岗位的职责和任职资格，确保人岗匹配，提高工作效率。
2、薪酬福利管理优化薪酬体系，建立以绩效为导向的薪酬制度，激励员工提高工作绩效，同时控制薪酬成本的增长。
碧桂园存在哪些财务问题及发展建议
一、碧桂园的财务问题1.1 高负债率碧桂园作为我国房地产行业的龙头企业，长期以来一直面临着高负债率的问题。
根据公开数据显示，碧桂园的资产负债率一直维持在较高水平，这使得企业的融资成本增加，财务风险加大。
1.2 资金链风险由于碧桂园规模庞大，海外项目众多，资金链问题一直是该企业的困扰之一。
一旦出现资金链断裂，将影响企业正常的运营和发展，甚至导致债务违约。
1.3 偿债能力不足随着债务规模的增加，碧桂园的偿债能力逐渐受到挑战。
尤其是在宏观经济形势不明朗的情况下，企业面临着更大的偿债压力。
1.4 盈利能力不稳定尽管碧桂园一直保持着较高的营业收入，但其盈利能力却并不稳定。
特别是受到行业政策、市场波动等因素的影响，企业盈利能力面临着很大的不确定性。
二、对碧桂园的发展建议2.1 降低负债率为了解决高负债率问题，碧桂园可以通过多种途径降低负债率。
加强资产端管理，提高资产质量和盈利能力；改善负债结构，延长债务期限，降低融资成本；积极拓展融资渠道，多元化融资方式等。
2.2 规范资金运作在资金链方面，碧桂园需要规范资金运作，提高资金使用效率，优化资金结构，降低资金上的成本和风险。
加强资金监管，提高预警机制，及时发现和解决资金链问题。
2.3 加强风控能力针对偿债能力和盈利能力的问题，碧桂园需要加强风险管理和控制能力。
建立完善的风险管理体系，强化内部控制，提高企业的业务透明度和规范运作，提高筹资、运营和投资决策的科学性和合理性。
2.4 多元化发展为了提高盈利能力，碧桂园可以通过多元化发展来稳定企业盈利能力。
在战略布局中，除了房地产业务外，可以发展物业管理、酒店旅游、教育医疗等相关产业，实现企业盈利模式多元化。
2.5 加强国际化布局在解决国内市场的碧桂园还可以加强国际化布局，开拓海外市场，寻求更加广阔的发展空间。
可以通过并购、合作等方式，加强与国际企业的交流合作，开拓海外经济市场。
总结来说，碧桂园需要综合运用各项措施，全面提升自身的财务状况和发展实力，以应对当前复杂多变的市场环境，实现可持续发展。
碧桂园地产集团-成本管理深度解析
碧桂园成本控制都做到这种程度了!难怪销售连年翻番，利润还这么高调控之下，一二线城市项目（特别是改善型、高端项目）的预售证审批受阻，不少开发商4月份的销售额断崖式下滑。
B公司却还好。
受益于三四线楼市回暖，4月份，其销售面积同比上涨了107%，很好地平滑了销售业绩。
即便之前三四五线城市低迷之际，B公司依然能够赚钱。
这得益于B公司在拿地、融资、开发建设等全产业链都能做到很好的成本控制，使得其产品的品质比当地平均水平高2~3个档次，而价格却只比当地高一个档次。
去年，B公司共获取413宗土地，预期建筑面积为8752万平米。
今年，B公司依然十分凶猛。
1~4月，其拿地金额已达535亿元，规划建筑面积达1249万平米！B公司之所以敢于大肆拿地，在于其拿的地很便宜。
以2016年获取的土地为例，其属于B公司股东的预期建筑面积约6381万平米，平均地价为2008元/平米。
今年1~4月，平均地价上升到了4283元/平米，是因为B公司加大了在一二线及周边热点城市拓展的力度。
一、房企参与土地一级开发，以挂牌价获取土地城中村改造的“郑州模式”，让当地不少开发商赚得盆满钵满，因为谁做拆迁和土地平整谁就就能拿到这块地，由于地价低，利润极高。
B公司2007年上半年开始进入土地一级开发领域。
通过与建筑工程公司合作，参与新城的一级开发，藉此换得核心地块资源。
因为在新老“双城模式”下的城市，政府大多没有钱修路、修桥、修公园等基础设施，联合本地建筑工程公司，请其修建基础配套，B公司替政府垫资代付工程款。
作为回报，政府会在新城的优势地段或是核心地块给予诸多支持与优惠，B公司能以政府挂牌的价格获得核心的地块资源，转化为了其巨大的优势。
二、契合政府规划需要，推行郊区大盘战略B公司在一线城市周边及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；又契合了当地经济发展和政府对城市区域规划的需要，深得地方政府的心。
碧桂园集团成本优化建议管理办法(2018年版)
附件1：碧桂园集团成本优化建议管理办法（2018年版）一、目的及意义为进一步提升集团成本竞争力，鼓励全体员工匠心精研、积极思考，提出成本优化建议，现由产品联合评估小组制定《碧桂园集团成本优化建议管理办法》，明确成本优化建议的提报、评审、立项、落实及奖罚机制。
二、适用范围及时期所有区域国内员工均可提报成本优化建议。
成本优化建议可随时提报。
各区域每半年须至少提报一例，即，每年1月1日-6月30日须至少提报一例，每年7月1日-12月31日须至少提报一例。
三、成本优化建议受理范围及评定标准（一）受理范围：针对我司现行的设计方案、材料设备选型、工艺工法等（不涉及管理优化）方面提出的成本优化建议。
（二）评定标准：1.具有价值，能够优化成本且带来经济效益。
2.具备可复制性及可推广性。
3.已有应用实例（在集团项目或同行项目均可，鼓励区域开展对标研究）或具备应用前景。
四、产品联合评估小组组织职责（一）产品联合评估小组组织架构总指挥：集团主席办、集团总裁办执行组长部门：设计系统、成本管理中心专家组员部门：财务资金中心、运营中心、工程管理中心、采购中心、营销中心、客户关系管理中心、物业服务公司、顺茵公司、信管中心、商管中心、创喜邦盛家居公司、现代筑美家居公司等。
（二）执行组长部门职责如下：1.执行组长部门统筹产品优化建议和成本优化建议的提报、复筛、评审、立项、落实及激励工作。
2.负责制定优化建议管理办法。
（三）专家组员部门职责如下：1.指定专家组员名单，专家组员由所属职能总经理任命并签发授权书，专家组员出具的专业意见即为所属职能专业意见，签字效力等同于所属职能总经理签字效力。
2.专家组员负责对优化建议进行专业评审，其中：（1）成本管理中心主责对优化建议进行经济性评审；（2）设计系统主责对优化建议中涉及设计的部分进行评审；（3）采购中心主责对优化建议中涉及材料设备选型部分进行评审；（4）工程管理中心主责对优化建议中涉及工程技术部分进行评审；（5）营销中心、客户关系管理中心、物业服务公司、顺茵公司、商管中心等单位根据优化建议内容视情况参与评审。
碧桂园成本管控思路
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编起草碧桂园集团陕西区域成本管理部编辑赵伟审核窦亚航时间2019年1月1目录第一章成本优化的意义及要求 (4)1.1成本优化工作的意义 (4)1.2成本优化工作要求 (4)第二章设计类优化管控思路 (6)2.1设计规划类优化 (6)2.1.1竖向设计优化 (6)2.1.2消防道路设计优化 (8)2.1.3地下车库优化 (8)2.1.4人防异地建设费优化 (11)2.1.5室内避难间优化 (11)2.1.6公共配套优化 (12)2.2设计建筑类优化 (12)2.2.1标准层层高优化 (12)2.2.2门窗优化 (13)2.2.3砌块优化 (15)2.2.4节能优化 (15)2.2.5外立面优化 (16)2.2.6车库装修 (17)2.2.7建筑构造优化 (17)2.2.8其他建筑做法优化 (19)2.3其他设计优化 (20)2.3.1精细化审图成本优化 (20)2.3.2临时围挡优化 (20)2.3.3地下室筏板厚度优化 (21)2.3.4设计协助开发报建前期优化 (21)第三章成本适配优化管控思路 (22)3.1装修类优化 (22)3.1.1装修标准优化 (22)3.1.2装修材质品牌优化 (22)23.2园林绿化优化 (23)3.2.1示范区体量优化 (23)3.2.2货量区绿化及园建优化 (24)3.2.3道路优化 (24)3.3智能化优化 (24)第四章过程管控中成本优化思路 (26)4.1土方平衡方案优化 (26)4.2桩基选型方案优化 (26)4.3基坑支护方案优化 (26)4.4关注其他成本优化做法 (27)附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 (28)附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 (28)3第一章成本优化的意义及要求1.1成本优化的意义面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达成。
碧桂园成本策划书3篇
碧桂园成本策划书3篇篇一《碧桂园成本策划书协议书》甲方：[碧桂园公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[合作方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、项目概述1. 项目名称：[碧桂园项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]二、服务内容1. 乙方将为甲方提供碧桂园项目的成本策划服务，包括但不限于：进行市场调研，分析项目成本构成；制定成本控制目标和策略；编制成本预算和计划；提供成本优化建议。
三、服务期限服务期限自本协议签订之日起至项目竣工结算完成之日止。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 支付方式为：[具体支付方式和时间节点]。
五、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务提供项目相关的资料和信息；配合乙方进行市场调研和成本分析；按照本协议约定支付服务费用；对乙方的工作进行监督和检查。
2. 乙方的权利和义务按照本协议约定提供成本策划服务；保守甲方的商业秘密和项目信息；定期向甲方汇报工作进展情况；对甲方提出的合理要求给予积极响应。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
七、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因不可抗力或政府行为导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应互相协商解决。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：__________________法定代表人或授权代表（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人或授权代表（签字）：________________签订日期：______年____月____日篇二碧桂园成本策划书协议书甲方：碧桂园集团法定代表人：________________地址：________________联系方式：________________乙方：________________法定代表人：________________地址：________________联系方式：________________鉴于甲方拟进行碧桂园项目的开发，为了有效控制成本，提高项目的经济效益，甲乙双方经友好协商，就碧桂园项目的成本策划事宜达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：碧桂园项目2. 项目地点：________________3. 项目规模：总建筑面积为______平方米，包括______栋住宅、______栋商业及配套设施等。
碧桂园项目的成本策划
项目成本策划**公司成本部201*年*月*日第一篇第二篇项目经营目标项目成本策划目录第三篇项目资金策划第四篇成本管控策略项目整体经营指标01•项目基本情况•项目经营指标•项目目标成本一、项目基本情况—项目区位图况宝龙城市广场商圈金鹰聚龙湖商圈城市发展方向往东往南麦德龙商圈项目区位基本情况一、项目基本情况—项目周边配套图周边配套简要说明：①环境配套：紧邻丽都公园，规划小马沟公园…..②教育配套：配套神州路实验小学，南一中…③医疗配套：距离南三院5 分钟车程…④生活配套：配套一期凤凰俱乐部…⑤其它配套：…地质地貌条件简要说明：①特殊高差：…..②土质类别：…③地下水位：…④拆迁内容：…⑤排洪沟渠：…其它成本风险评估：…地块四至现状简要说明：①高压线：…..②光缆电缆：…③待拆建筑：…④补偿事项：…⑤红线外设施需求：…其它成本风险评估：…城市划分项目属性是否利润达占地面积(m2)21919容积率 4.07绿地率建筑面积(m2)123759可售面积(m2)84202可售比68.04%示范区主要指标示范区占地(m2)4138.56示范区容积率0.32示范区建面(m2)1326主要经营指标总目标成本(万元)383413.1146净利润72499.86净利润率15.90%主要开发节点拿地日期开工日期开盘日期□完全达标 □基本达标 □ 不达标主要规划指标□一二线城市□三四线城市□是 □否 劳斯莱斯项目 □是 □否 建筑理念做地产劳斯莱斯利润 □一二线整体净利润不低于8% □别墅毛坯净利润不低于12% □三四线整体净利润不低于10% □不满足别墅净利润要求□不满足整体净利润要求展示区一、项目基本情况—开发节点XXX项目/期区主要开发节点（计划）序号项目/期区名称开工时间桩基完成日期开盘日期竣工日期交楼日期备注二、项目竞品分析—竞品概况配套类型名称距离（KM ）车程（分钟）生活**商场交通机场高铁/火车站政府**区政府学校最好幼儿园最好小学本案竞品A 竞品B竞品C竞品D竞品A:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品B:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品C:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品D:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品分析中竞品最多四个，1个当地最好竞品，一个距离最近竞品，2个售价或配置相似竞品，在区位图中标注出于本案距离二、项目竞品分析—竞品分析汇总项目名称竞品项目坤山集团************对比指标规划指标概要占地面积建筑面积容积率产品方案概要主力产品交楼标准洋房独栋双拼…售价水平洋房独栋双拼…主要卖点差异分析主要大宗资产商业商业配比商铺定价商业去化率车位车位配比车位定价二、项目竞品分析—优劣势分析S WT优势Strengths1、项目所在**市经济开发区，价值洼地；2、紧邻**河，自然景观、环境优美；3、在当地品牌知名度得到市场认可；4、交通中心日益增加路线往返市区；5、业主基数大。
碧桂园管控工程本钱的10大重点
关于房地产项目工程本钱管控，往往会从本钱时期操纵及本钱组成上分析，如此会陷入本钱管控的某个点而难于从整个项目本钱治理上去聚焦每一个时期的重点，尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的本钱推动打算。
本文尝试从事前、事中、事后工程本钱治理应聚焦的重点着手，结合碧桂园的工程本钱、进度、质量的平稳治理，来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程本钱。
事前：优设计，穿插工序1.优化设计，减少变更设计决定了整个项目至少75%以上的本钱，那么优化设计、减少施工进程中的变更洽商量，将是事前本钱操纵的先锋兵。
大项的变更洽商的签定应采纳四方会签制，参加签字人员有工地代表、工程造价人员、监理单位、施工单位。
工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号，避免于结算时期施工单位漏报须核减造价的洽商。
预算部应配合工程部，踊跃办理须核减的变更洽商。
对结构工程及部份安装工程采总价包死的方式签定合同，虽可降低本钱，但无益于品牌创建，因此应延长设计时刻，加大设计投入，从全然上减小施工中的变更洽商发生量。
关于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目，可考虑由投标方于招标进程中对图纸进行专业优化。
碧桂园的设计、工程变更流程如以下图：2.优化人力，提高效率人工本钱操纵的地方，应是增强项目部治理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
第二，要制定科学、合理的施工方案，从而减少无效用工。
再次，合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确信人工费，单价操纵在造价信息单价范围内，采纳招标形式择优选择劳务队伍。
另外，尽可能采纳新材料、新技术、新工艺，从而提高劳动效率，降低用工本钱。
3.材料设备，省确实是赚在“人”以后，接下来咱们能够谈谈“物”。
第一，关于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，踊跃地进行机械本钱的操纵。
一方面应基于机械台班定额标准，结合市场行情确信合理的机械租赁价钱，可通过招标竞争形式，择优选择；另一方面，依照合理施工方案，最大限度缩短机械利用周期，发挥机械利用率，避免闲置，降低机械租赁的本钱支出，并避免损毁，幸免补偿。
碧桂园成本策划模版含资金策划(精品)
一 利润率变动情况
1 销售净利润率
二 销售收入调整原因
1 规划指标（可售面积）
2 销售价格（销售均价）
3
其他（面积赠送、物业 维修）
4 项目自评
三 开发成本调整原因
1 规划指标（建筑面积）
2
产品定位（毛坯改精装 修等）
3 成本漏项
4 价格因素
5
其他（赶工费、物业前 期介入费等）
6 项目自评
四 期望销售净利润率
方案－投资
一、项目计划总收入 二、项目计划总成本 开发成本 期间费用 税金 所得税 三、计划利润总额 四、销售毛利率 五、销售净利润率 六、亩产净利润 七、土地获利倍数 八、资金回正周期 九、自有资金回报率 十、成就共享金额
影响因素：
1、 2、 3、 4、 5、
累计金额：
三、经营指标-成本分析
序号
提示：正式提交报告时，本（页）说明须删除！
目录
C ONTENTS
项目整体经营指标 项目成本策划内容 项目资金策划内容 项目成本管控策略
项目整体经营指标
01 • 项目基本情况 • 项目经营指标 • 项目目标成本
一、项目基本情况
项目总规平面彩图 （请标识示范区范围）
1、地理位置
2、主要规划指标
总占地面积，容积率，建筑面积，绿地率 示范区占地面积，容积率，建筑面积
（上述为必填项，其余指标，区域项目可选择性阐述）
3、核心经营指标
计划总收入，总目标成本，净利润
4、主要开发节点
拿地日期，开工日期，开盘日期
二、经营指标概览
项目
投资版目标成本
方案版目标成本
可售单方 差异
成本金额 （万元）
碧桂园房地产公司成本控制方案优化毕业设计
摘要现代社会人口越来越多，对房子的需求越来越大。
中国人收传统 思想影响，有房才是家。
随着房价的升高，很多人望而怯步。
地产商 们想要竞争席位，必须在价格质，量上保持优秀。
所以，成本控制有 利于开发商与购房者。
在此背景下，本文是通过介绍碧桂园房地产公司的自然情况及成 本控制的现状， 发现碧桂园公司在成本控制制度、 成本控制组织管理、 成本控制流程、成本控制核算方法方面的不足及原因，并提出相应的 建议和解决方案。
关键词: 房地产 成本控制 对策目 录引言 (5)第 1 章 碧桂园房地产公司成本管理现状 (5)1.1 碧桂园房地产开发企业的成本 (6)1.2 碧桂园房地产开发公司的费用................... (5)1.3 碧桂园房地产公司成本影响因素. (6)第 2 章 碧桂园房地产公司成本管理中存在的主要问题 (6)2.1 未树立系统全面的成本管理理念 (7)2.2 管控模式和组织架构设计不合理 (7)2.3 工程项目中成本管理的问题 (8)第 3 章 碧桂园房地产公司项目成本管理制度的优化设计 (8)3.1 树立公司全员成本控制的意识 (9)3.2 设计合理地产管控模式选择及组织架构 (9)3.3 建立合理的项目全过程成本控制方案 (11)总结 (14)致谢 (15)考文献参 (16)引言碧桂园中国驰名商标中国房地产十强企业,在 1992 年成立， 总部 地点在中国广东省佛山市顺德区，2007 年在香港上市，是一家以房 地产为主，包括建筑、装修、物业、酒店及管理、教育等行业的海内 外著名的企业集团。
现在已成为具有 10 多万业主住户、4 万多员工。
碧桂园在房地产范畴开创出的特色与竞争力的碧桂园发展模式。
现 在，碧桂园已在中国和马来西亚拥有上百个优质地产项目，服务大约 “碧桂园，给您一个五星级的家”享誉国内外。
50 多万的业主，第 1章 碧桂园房地产公司成本管理现状1.1 碧桂园开发房地产的成本房地产开发企业的成本是指房地产开发企业在房地产商品开发、 生产、经营过程中所付出的费用总和。
碧桂园项目成本策划
在项目实施过程中，应加强对各环节的成本管控与监督力度，确保 成本控制措施得到有效执行，防止出现超支现象。
提升团队专业能力
为进一步提高项目成本策划水平，应加强对团队成员的专业培训和能 力提升工作，打造一支高素质、专业化的成本策划团队。
未来发展趋势预测
01 02
智能化技术应用
随着科技的不断发展，智能化技术将在房地产行业中得到更广泛的应用 。碧桂园将积极探索智能化技术在项目成本策划中的应用，提高工作效 率和准确性。
定土地的价格。
剩余法
在预计开发完成后不动 产正常交易价格的基础 上，扣除预计的正常开 发成本及有关专业费用 、利息、利润和税收等 ，以价格余额来估算待
估土地价格的方法。
土地成本优化策略
精细化管理
通过优化项目规划、设计方案和施工 工艺等方式，降低单位面积的土地成 本。
供应链管理
整合上下游资源，优化材料采购和工 程施工等环节的成本控制。
合同条款审核
对合同条款进行严格审核 ，明确双方权责，规避潜 在纠纷，确保合同的有效 性和可执行性。
供应商选择与管理
建立供应商评估体系，对 供应商进行全面、客观的 评估，选择优质供应商， 降低采购成本。
变更签证管理及费用核算
1 2
变更签证流程规范
制定变更签证流程，明确变更签证的申请、审批 、实施等环节，确保流程的规范性和严谨性。
碧桂园集团是一家总部位于中国广东省佛山市顺德区的高科技综合性企 业，业务涵盖物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发 和管理等多个领域。
该公司采用集中及标准化的运营模式，提供多元化的产品以切合不同市 场的需求，是中国房地产行业的重要参与者。
碧桂园集团在香港联交所挂牌上市，多年来销售业绩卓著，多次荣登《 财富》世界500强榜单。
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集团产品成本优化建议落实手册（一）
产品联合评估专项工作小组
集团各中心、区域、子公司：
2017年，产品联合评估专项工作小组搜集总部各职能部门、各综合分院、各区域设计管理部1561条建议。
经多轮筛选，多方认证，并征求相关部门意见，经领导批准后，有33条建议需要相关部门在今后的工作中贯彻落实。
现将其整理成册，方便大家落实及监督，今后还陆续会有建议制作成册推出。
产品联合评估专项工作小组
1、综合楼主入口只写案名，去掉“销售中心”四个字
建议部门：产品标准研究部
成本测算：
字体单价：1000元/㎡
（采用发光机片工艺）
以字高1.5米，宽1.5米计算，
单个项目可节省9000元。
（注：以上测算不含后期维护与运营成本，
仅供参考。
）
2、毛坯交楼挂石别墅增加中央空调版设计，取消空调板
建议部门：设计研究院、河南区域
建议：毛坯交楼挂石别墅增加中央空调版图纸供选择，预留中央空调位置，取消空调板，简化立面，节约造价。
节约成本约48~50 元/㎡(空调飘板土建成本、石材铺贴人工成本)；
以BJ240N（3S）石材版为例，节约约为12010.53元/套
以BJ480N（3S）石材版为例，节约约为23472.36元/套
分体空调板中央空调室外机
BJ240N（3S）南立面（分体空调版）BJ240N（3S）南立面（中央空调版）•
•现状：YJ115-9 前室C7窗（900x2350，全开启）位于凹位，且上部有防火挑檐板，非台风地区基本无雨水。
•建议：取消此窗，保留栏杆，可节省成本。
建筑局部平面图 C7窗大样图
取消该窗，保留栏杆
有防火挑檐，无雨水隐患
成本测算：
1025.9元/樘
1栋18层YJ115-9可节约18466.2元
（数据来源：成本中心）
3、YJ115-9 前室C7窗取消，保留栏杆（南方且非台风地区适用）
建议部门：综合五分院
•
4、YJ260-1 南入口首层工作阳台门调整
建议部门：综合五分院
•建议：取消YJ260-1 南入口首层工作阳台门的固定玻璃部份，适当增加门扇宽度。
成本测算：
1095.22元/樘
1栋YJ260-1
可节约290.6元
(数据来源：成本中心)
M2大样图建筑局部平面图
•备注：采用普通铝材配单片玻璃测算报价, 已扣除增加墙体费用。
5、地上防火门材质优化，增加木质防火门选项
建议部门：苏州区域设计管理部
现状：集团做法为地上用钢质防火门（目前采购中心乙
级钢质防火门采购价为：480元/m2。
)
苏州区域木质防火门能满足消防验收，比钢质防
火门约节省100元/m2（门面积），安装费基本一致。
（根据对36个区域木质和钢质防火门单价对比数据收集，其中
21个区域木质防火门单价高，占比58.33:%； 15个区域钢质防
火门单价高，占比41.67% ）。
建议：
1、设计管理部把地上防火门材质列入设计前置条
件，区域项目在防火门能通过产品检测和消防验收的
前提下，根据实际情况，优先选择价格低的产品。
2、木质防火门只用在地上楼梯间、前室和无特
殊装修要求的管井门。
•
6、地下室设备房的防火门高度优化
建议部门：综合五分院、设计研究院
现状：集团现行地下室防火门高度2.3~2.7米。
建议：地下室防火门高度增加2.1米选型。
1、地下室【风机房、丙级储藏室、消防控制室、自动灭火系统配
电室、电表房、前室】用2.1米高防火门（原门高为2.3米），节省超过100
元/扇。
2、地下室【变配电房、水泵房、发电机房，消防泵房】防火门的
高度纳入前置设计条件表；项目需提前与当地供电、审图、质监相关部
门明确最低限高要求。
（如无特殊要求，门高可做到2.1米高。
）
集团地下车库防火门标准•
7、地库顶板梁使用T 形梁计算及配筋
建议部门：设计研究院
•建议：采用T 形梁计算，弯矩设计值基本不变，跨中底筋配筋计算结果可减少约14%，经测算地库顶板实际配筋可节约钢材约2.04kg/m 2，约9.59元/ m 2。
参考《高层民用建筑钢结构技术规程》，其组合梁设计也采用了
T 形梁的设计方法，里面暂未发现在混凝土楼板中设箍筋的构造要求。
平时的抗扭梁设计也没有在楼板内设箍筋。
因此建议在T 型梁翼缘内不设箍筋。
T 型梁计算模式
矩型梁计算模式
8、非底部加强区剪力墙构造边缘构件箍筋改拉筋
建议部门：设计研究院
现状解决方案
非底部加强区剪力墙构造边缘构件的常规设计按《16G101-1 》图集(2016年9月1日实施）的做法，非底部加强区剪力墙构造边缘构件箍筋取
消，而采用“墙体水平分布钢筋 +拉筋”的形式，有很好的经济性，并且有规范依据。
•采用以上建议，剪力墙结构非底部加强区域标准层可节约钢筋1.50~2.0kg/ m2；折合全楼建筑面积
1.3~1.73kg/m2 ，单方造价节约7.15~9.5元/ m2(钢筋综合单价按5500元/吨计取，材料价广州2017第二季度信息价按3738.53元/吨）。
9、取消部分次梁
建议部门：设计研究院
•小房间的楼板承载力有较大潜力，可将隔墙直接砌筑在楼板上，建议设计取消部分隔墙下小梁，板底加214 补强筋，方便施工并节省工程造价，且房间墙顶不露梁。
•以YJ140户型为例（取消200X350截面的2.9m跨的小梁），节省181元/条，折算为建筑面积节约1.3元/m2 。
10、剪力墙非底部加强区部分墙厚200改为160mm
建议部门：设计研究院
•剪力墙非底部加强区的部分墙厚200mm改为160mm（具体位置如上图虚线方框标注所示），各项计算指标满足规范要求。
以YJ140户型标准层为例，节省约1.1元/ m2 。
11、梁下部纵筋不全部伸入支座
建议部门：广州区域、深圳区域、设计研究院
•根据梁构件受力特征，依据【国标平16G101-1】的最新做法，建议平法表示中的梁下部纵筋不全部伸入支座。
•以示例1为例，采⽤建议，梁底筋可减少6.6m，占比10.5% 。
假定梁底筋占全楼含钢量比率为15%，则梁底筋的减少量占全楼含钢量⽐例为1.6%，假定全楼含钢量为40Kg/ m2，则节省钢筋0.64Kg/ m2，节约3.01元/m2 。
12、总说明中外墙构造柱纵筋直径建议改为10
建议部门：宁波区域
•建议将设计总说明中的构造柱纵筋
4 12修改为4 10，以3m高构造
柱为例，可节省3.25Kg/根，约
15.28元/根。
13、总说明中主次梁交接处主梁附加箍筋数量优化
建议部门：中原分院
•结构设计总说明中关于主次梁搭接处，两侧主梁上附加箍筋均为每侧3个的要求，对于住宅建筑，梁跨度一般较小，按实际剪力值计算可能每侧一根或两根附加箍筋即可，建议附加箍筋应实际计算根数画在平面图上•以一条200x550截面的梁（ 8直径的附加箍筋）为例，两侧都减少一个箍筋，则对应节省6.5元。