岗位能力确认表20160406

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员工能力确认记录表

（≥70分为能够胜任）
不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任不能胜任
序号
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姓名ห้องสมุดไป่ตู้
员工能力确认记录表
部门
职位
业务能力学习能力责任意识（60分）（20分）（20分）
得分合计
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表格编号：xxxxxxxx 确认结果

人力资源能力确认表

1. 员工信息

- 姓名：[员工姓名]

- 职位：[员工职位]

- 部门：[员工所属部门]

- 入职日期：[员工入职日期]

- 工作地点：[员工工作地点]

2. 岗位要求

请根据员工所在部门和职位，列出相应的岗位要求。

3. 能力评估

请根据员工的工作表现和实际能力，对以下能力进行评估，并在相应方框内打勾或填写评级。

1. 岗位专业知识和技能能力：

- [ ] 优秀

- [ ] 良好

- [ ] 一般

- [ ] 需要提升

2. 团队合作和沟通能力：- [ ] 优秀

- [ ] 良好

- [ ] 一般

- [ ] 需要提升

3. 解决问题和决策能力：- [ ] 优秀

- [ ] 良好

- [ ] 一般

- [ ] 需要提升

4. 自我管理能力：

- [ ] 优秀

- [ ] 良好

- [ ] 一般

- [ ] 需要提升

4. 能力提升计划

根据能力评估结果，制定相应的能力提升计划。

5. 确认意见

请主管经理根据能力评估和能力提升计划，给出确认意见。

6. 签字

- 员工签字：________________

- 主管经理签字：________________

以上结果将作为员工绩效评估和培训发展的参考依据。请妥善保存此份人力资源能力确认表。

岗位能力确认表

赵士荣侯庆花曹长芝黄书艳王新云王飞王庆兰李艳仲伟冉曹晴赵连芳魏雪刘芳赵广荣李艳红王书茹仲伟风吴毕群刘显秋仲秋月赵连如蔡梅李敏周生翠李平黄蕾仲从丽冯娥刘君李红爱滑敏张艳艳王运霞杜兴巧刘霞李美玲房兆英黄书慧段成兰郑红仲巧云莫怀珍
打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮打皮
1056 1055 1290 1292 1622 1623 1621 1624 521 514 433 1643 1667 1061 529 968 1054 117 1206 695 511 510 477 373 263 279 280 1225 636 1448 1463 1462 809 292 290 476 587 1475 252 721 906 462
杜来红朱永美沙红彦丁慧关秀连马桂梅张学兰曹胜红刘士娥郑业香仲伟娟王印秀刘胜伟张庆梅冯伟玲丁乃娥张兰楚楠楠杨静尚红孔维芬唐志霞张丽仲珍刘显芳时玉焕马跃华王继美张广菊仲丽丽仲秀梅石义敏侯明艳曹计玲周玉娟杨艳春马克娟王玉林张会芹宗艳李学兰侯明兰

（完整版）人员岗位能力确认表.docx

人员岗位能力确认表编号：

姓名性别出生年月

学历专业职称

所在部门

工作岗位

岗位年限

从事岗位要求和确认结果

学历专业年限

要求学历实际学历结果确认要求年限实际年限结果确认岗位资质其他要求

要求资质实际资质结果确认

岗位要求的确认结果

岗位培训能力确认结果

岗位培训结果

岗位操作结果

能力验证和比对结果

参加确认人确认时间

岗位能力确认结论

提出培训需求

所在岗位负责人意见质量负责人意见技术负责人意见年月日年月日年月日

2017 年 6 月

岗位能力确认表

部门：精炼包装车间编号:LCKJ-JL-BGS-07

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。

关键岗位人员能力确认表

实际年限
结果确认
中专及以上
大专
符合要求
5年以上
7年
符合要求
岗位资质
其他要求
要求职称
实际职称
结果确认
中级工程师及以上职称
中级工程师职称
符合要求
岗位要求的确认结果
合格
岗位培训能力确认结果
合格
岗位培训结果
合格
岗位操作结果
合格
能力验证和比对结果
合格
岗位能力确认结论
参加确认人：确认时间：2016年10月08日
学历：大专
专业年限：7年
要求学历
实际学历
结果确认
要求年限
实际年限
结果确认
中专及以上
大专
符合要求
5年以上
10年
符合要求
岗位资质
其他要求
要求职称
实际职称
结果确认
中级工程师及以上职称
高级工程师职称
符合要求
岗位要求的确认结果
合格
岗位培训能力确认结果
合格
岗位培训结果
合格
岗位操作结果
合格
能力验证和比对结果
合格
岗位能力确认结论
职务
技术负责人
岗位年限
9年
从事岗位要求和确认结果:
掌握管理体系相关知识，熟悉标准和方法，了解检测过程和检测目的，懂得评价检测结果。

员工岗位技能状况确认表

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确认人：
批准：
确认人：

岗位能力要求确认记录

日期：2024年10月15日

时间：09:00-10:30

参会人员：人力资源部负责人、部门经理、岗位相关人员

会议目的：对岗位能力要求进行确认，明确每个岗位的具体能力和技能需求，为后续招聘和培训提供指导。

会议内容：

1.人力资源部负责人首先介绍了会议的目的和意义，强调岗位能力要求的重要性，提出了会议的议程。

2.针对每个岗位，由部门经理或相关人员进行了能力要求的介绍和讨论。讨论的内容包括以下几个方面：

a.专业知识和技能要求：根据岗位的具体特点，明确要求员工掌握哪些专业知识和技能，以保证工作的高效性和质量。

b.职业素养要求：包括工作态度、团队合作、沟通能力、解决问题能力等方面的要求，这些素养对于员工的综合素质发展至关重要。

c.个人能力要求：针对岗位的具体特点，确定员工需要具备哪些个人能力，如创新能力、领导能力、抗压能力等。

3.讨论过程中，所有参会人员积极发言，提出了自己的看法和建议。在良好的氛围中，各方意见逐渐趋于一致，并达成了共识。

4.人力资源部负责人根据会议的讨论结果，整理了一份《岗位能力要求确认表》。该表包括了各个岗位的名称、专业知识和技能要求、职业素养要求、个人能力要求等内容，具体而详细地描述了每个岗位的要求。

5.会议最后，部门经理对会议结果表示满意，并对人力资源部负责人和参会人员的工作表示感谢。并要求人力资源部负责人尽快将《岗位能力要求确认表》传达给人力资源团队，以便后续的招聘、培训和绩效评估工作。

会议记录：

本次会议主要目的是对岗位能力要求进行确认，明确每个岗位的具体能力和技能需求，为后续的招聘和培训提供指导。经过讨论和交流，我们达成了以下共识：

岗位能力确认表

合格
合格
具有叉车使用技能；具有质量检验标准、现场6S标准相关知识；
半年以上仓库管理经验
合格
合格
具有基本生产运作技能；具有基本生产运作知识；
半年以上工作经验
合格
合格
表单编号：AD-0010-A
保存部门：行政部
保存期限：五年
4/5
序号 17
确认： 18
确认： 19
确认：
岗位操作员操作员操作员
学历
2、产品生产流程学习； 3、进料检验作业手法及判定标准； 4、成品检验作业手法及判定标准； 5、MIL-STD-1916抽样检验标准；
熟悉五金端子行业生产过程，熟悉生产规程以及质量标准，会基本电脑操作；具有质量检验标准、质检等相关知识
一年以上的产品质量检验工作经验
6、不合格品处理流程；
合格
合格
合格
备注
1、员工手册；
2、劳动法规实务；
6
行政经理
20-50
大学专科以上
3、目标选才； 4、年度教育训练规划；
5、绩效评估与面谈技巧；
6、员工入职离职流程
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具有公文写作能力和数据分析技能；熟悉国家相关法律法规，熟悉人力资源三年以上工作经验，两年以上流程；熟练运用各种招聘工具和手段、人力资源开发相关工作经验；培训组织流程、薪酬与绩效考核管理、员工关系管理