(完整版)物流运输管理办法

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物流运输管理办法

1.0目的
依据《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律法规，结合我司实际情况，为了能使运输车辆得到合理有效的管控，降低运输风险，达到物量承运目的，特制订本办法。

2.0适用范围
适用于本公司物流运输的管理与控制。

3.0物流运输管理规定
3.1承运公司管理规定
3.2物流运行管理规定
4.0流程
5.0
5.1
派车单》并派出运输车辆，承运司机凭物流公司开具的《物流派车单》（车号与司机姓名必须与派出车辆信息相符）到商务部物流发运员处开具《提货通知单》，成品保管收到《提货通知单》后，审核该车辆、车单一致后方可安排装车，并在《提货通知单》上注明装车地点及要求。

5.2司机凭《提货通知单》到指定地点装车，装车完成后：由所在分厂开具《装车确认单》，由分厂指定相关人员和承运司机签字确认；成品保管员在《提货通知单》上签字确认；承运司机凭《装车确认单》及《提货通知单》到磅房过磅。

5.3磅房过磅员凭相关人员签字确认后的《装车确认单》和《提货通知单》为该车过磅。

5.4车辆过磅后，成品库保管和承运司机在《过磅单》上签字确认。

5.5过磅完毕后的承运车辆必须经成品库保管员拍照后，苫盖好三层防雨篷布并打上封条后方可提取《过磅单》出厂。

5.6预付款自提车辆出厂必须凭商务部出具的《预付款自提车辆放行通知单》（经销售主管、物流发
运员、销售综合员签字）放行。

6.0附件
6.1《日销售计划表》
6.2《提货通知单》
6.3《装车确认单》
6.4《过磅单》
编制：审核：核准：。

货物运输管理办法

货物运输管理办法第一章总则第一条为了规范货物运输市场秩序，加强货物运输安全管理，保障货物运输的顺利进行，根据相关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于我国境内的道路、铁路、航空和水路等运输方式下的货物运输活动。

第三条货物运输应当遵守国家有关法律、法规和标准，不得违反社会公德和道德风尚，确保货物运输的安全、快捷和高效。

第二章运输合同第四条在进行货物运输前，运输人与托运人应当签订书面合同，明确双方的权利和义务。

第五条运输合同应当包括以下内容：1.运输开始、结束的时间和地点；2.托运人和收货人的基本信息；3.货物的名称、数量、重量和包装情况；4.运输人的名称、地址和联系方式；5.运输方式和路线；6.运费和保险费的支付方式和标准；7.责任险的承保情况；8.货物运输期间的货物保护和安全措施；9.违约责任和争议解决方式。

第六条运输合同一经签订即为双方具有法律约束力的文件，任何一方不得擅自修改或解除合同。

第三章货物装卸与包装第七条进行货物装卸时，应当采取相应的安全措施，确保货物安全无损。

第八条货物装卸人员应当具备必要的装卸技能，并穿戴符合安全要求的防护设备。

第九条进行货物包装时，应当选择适合的包装材料和包装方法，确保货物在运输过程中不受损坏。

第四章车辆与船舶管理第十条货物运输车辆和船舶应当符合国家相关标准和规定，保证运输过程中的安全可靠。

第十一条车辆和船舶的拥有人或经营者应当对其进行定期检查和维护，确保车辆和船舶的正常运行。

第十二条货物运输车辆和船舶必须具备必要的运输许可证明文件，不得擅自进行货物运输活动。

第五章运输安全措施第十三条进行货物运输时，应当加强对货物的保护措施，防止货物受到盗窃、破损或丢失。

第十四条进行危险品运输时，必须遵守国家有关危险品运输的法律和标准，采取相应的安全措施，确保运输过程中的安全。

第十五条运输人应当制定应急预案，以应对突发情况和事故事件，保障货物运输的安全和顺利进行。

第十六条进行跨境货物运输时，应当遵循国际贸易和运输的相关规定，履行必要的申报和手续。

(一篇就够)货物运输管理规定完整版

《货物运输管理规定》第一章总则第一条为了加强货物运输管理，规范货物运输行为，确保货物运输安全、及时、准确，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有货物的运输管理。

第三条货物运输管理应当遵循安全第一、及时高效、准确无误的原则。

第二章运输合同管理第四条货物运输应当签订运输合同，明确双方的权利和义务。

第五条运输合同应当包括以下内容：（一）货物名称、数量、重量、体积、价值等基本情况；（二）运输方式、运输路线、运输时间等运输安排；（三）运输费用及结算方式；（四）货物的装卸、保管、保险等责任；（五）违约责任及争议解决方式。

第六条运输合同签订前，应当对承运人的资质、信誉、运输能力等进行审查，确保承运人具备承担运输任务的能力。

第七条运输合同签订后，应当按照合同约定履行各自的义务，确保货物安全、及时、准确地运输到目的地。

第三章货物装卸管理第八条货物装卸应当按照操作规程进行，确保货物的安全和完好。

第九条货物装卸应当轻拿轻放，不得抛掷、滚落、挤压等，防止货物损坏。

第十条货物装卸应当按照货物的性质、包装等特点进行，防止货物受潮、受污、受损等。

第十一条货物装卸完成后，应当进行检查，确保货物的数量、质量等符合要求。

第四章货物运输管理第十二条货物运输应当按照运输合同约定的运输方式、运输路线、运输时间等进行。

第十三条货物运输应当遵守交通法规，确保运输安全。

第十四条货物运输过程中，应当采取必要的防护措施，防止货物受潮、受污、受损等。

第十五条货物运输过程中，应当对货物进行跟踪和监控，及时掌握货物的运输情况。

第十六条货物运输到达目的地后，应当及时通知收货人，并进行货物交接。

第五章货物保险管理第十七条对于价值较高或者运输风险较大的货物，应当投保货物运输保险。

第十八条投保货物运输保险应当选择具有相应资质的保险公司，并按照保险合同约定进行投保。

第十九条货物运输过程中发生保险事故时，应当及时通知保险公司，并按照保险合同约定进行理赔。

公司物流运输管理办法

公司物流运输管理办法一、目的为了加强公司物流运输管理，规范物流运输操作流程，确保货物安全、及时、准确地运输到目的地，提高物流运输效率，降低物流成本，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有货物的物流运输活动，包括原材料采购运输、产品销售运输以及其他相关运输业务。

三、职责分工1、物流部门负责物流运输供应商的选择、评估与管理。

制定物流运输计划，安排货物的运输方式和运输路线。

跟踪物流运输过程，处理运输过程中的异常情况。

负责物流运输费用的核算与结算。

2、采购部门在原材料采购过程中，与物流部门协同确定运输方式和供应商。

及时向物流部门提供采购订单信息和供应商信息。

3、销售部门在产品销售过程中，与物流部门协同确定运输方式和运输时间。

及时向物流部门提供销售订单信息和客户信息。

4、仓库部门负责货物的出入库管理，确保货物包装完好、数量准确。

与物流部门协同进行货物的装卸和搬运工作。

四、物流运输供应商管理1、供应商选择物流部门通过市场调研、招标等方式选择合适的物流运输供应商。

供应商应具备相应的资质、运输能力、服务水平和良好的信誉。

2、供应商评估定期对物流运输供应商进行评估，评估内容包括运输准时率、货物完好率、服务态度、价格水平等。

根据评估结果，对供应商进行分级管理，确定长期合作供应商和备用供应商。

3、供应商关系维护与物流运输供应商保持良好的沟通与合作，及时解决合作过程中出现的问题。

对优秀供应商给予适当的奖励和激励，促进供应商不断提升服务水平。

五、物流运输计划管理1、计划制定根据采购订单、销售订单、生产计划等信息，制定物流运输计划。

物流运输计划应包括运输货物的种类、数量、运输时间、运输方式、运输路线等。

2、计划调整当采购订单、销售订单、生产计划等发生变化时，及时调整物流运输计划。

如遇不可抗力等特殊情况，应及时采取应急措施，调整运输计划，确保货物运输不受影响。

六、物流运输过程管理1、货物装卸仓库部门和物流部门协同负责货物的装卸工作，确保货物装卸安全、规范。

物流运输安全管理办法范本

物流运输安全管理办法范本第一章总则第一条为加强物流运输安全管理，防范和减少事故发生，保障货物和人员的安全，制定本物流运输安全管理办法。

第二条本办法适用于所有从事物流运输活动的单位和个人。

第三条物流运输安全管理的原则是预防为主、综合治理、依法管理、责任落实。

第四条政府有关部门应当加强对物流运输安全管理的指导、监督和协调工作。

第五条物流运输企业应当建立健全安全管理机构和制度，配备专职或兼职安全管理人员。

第二章安全生产责任第六条物流运输企业应当明确安全生产责任，建立健全责任制度，明确责任人、责任区域和责任内容。

第七条物流运输企业应当制定安全生产规章制度，确保各项安全管理措施得以执行。

第八条物流运输企业应当加强安全培训和教育，提高从业人员安全意识和安全技能。

第九条物流运输企业应当定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。

第十条物流运输企业应当建立健全事故应急预案，提高应急处理能力。

第三章运输车辆安全管理第十一条物流运输企业应当按照国家相关标准和规定，配备符合技术要求的运输车辆。

第十二条物流运输企业应当定期对运输车辆进行检测和维修，确保车辆的安全性能良好。

第十三条物流运输企业应当建立运输车辆安全记录，记录车辆的检测、维修和事故情况等信息。

第十四条物流运输企业应当加强对驾驶员的管理，确保驾驶员具备相应的从业资格和安全驾驶技能。

第十五条物流运输企业应当严禁超载和疲劳驾驶，确保运输车辆的安全运行。

第四章货物安全管理第十六条物流运输企业应当建立货物安全管理制度，确保货物的安全运输。

第十七条物流运输企业应当加强对货物包装、装卸和仓储的监督和管理，防止货物受损、丢失或污染。

第十八条物流运输企业应当配备符合技术要求的设备和工具，确保货物的安全装卸。

第十九条物流运输企业应当建立货物追踪和监控系统，及时掌握货物的位置和运行状态。

第二十条物流运输企业应当定期开展货物安全风险评估，采取相应的措施防范安全风险。

第五章事故处理和信息报告第二十一条物流运输企业在发生事故后，应当立即启动事故应急预案，采取措施减少事故损失。

物流运输管理条例及运输方案

物流运输管理条例及运输方案一、物流运输管理条例1. 运输设备和技术规范：合理选择和配置运输设备，确保运输工具符合国家安全标准和技术规范。

同时，采用先进的技术手段，如GPS定位系统和智能化管理系统，提高运输过程的可追溯性和监控能力。

2. 运输人员的资质要求：对于从事物流运输工作的人员，应该具备相应的专业知识和资质。

例如，运输司机需要持有相应的驾驶证，并接受定期的培训和考核。

3. 运输安全和风险防控：建立和完善物流运输安全管理制度，确保运输途中的货物和人员安全。

加强风险预警和事故应急预案，提高应对突发情况的能力。

4. 运输合同和费用管理：明确运输双方的权责和费用结算方式，遵守合同约定，保护相关利益。

建立健全的财务管理制度，确保费用的合理核算和支付。

二、运输方案1. 运输路线规划：根据货物的类型、数量和时限要求，科学规划运输路线。

考虑道路条件、交通拥堵情况和安全因素，选择最优的路线。

2. 车辆调度和装载方案：根据货物的特性和运输需求，合理调度运输车辆。

同时，制定装载方案，以最大限度地利用车辆的装载空间，提高运输效率。

3. 运输管理与协调：建立物流运输管理平台，实现货物运输的全程可视化和信息化管理。

加强与供应商、承运商和客户的协调配合，提前解决可能出现的问题，确保运输过程顺利进行。

4. 运输成本控制：通过优化运输方案，降低运输中的成本。

例如，合理利用集装箱运输，减少运输次数和运输费用。

以上就是物流运输管理条例及运输方案的基本内容。

为了确保物流运输的高效性、安全性和经济性，各相关方应积极参与，共同遵守相关条例，并根据实际情况制定合理的运输方案。

物流运输管理制度

物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

物流公司运输管理制度范本

物流公司运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流公司运输管理，提高运输效率，确保货物安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于物流公司运输过程中的货物装卸、运输、配送、仓储等环节的管理。

第三条物流公司应建立健全运输管理制度，严格执行国家有关法律法规，确保货物运输安全、及时、高效。

第四条物流公司应配备专业管理人员，对运输过程进行全程监控，确保运输服务质量。

第二章货物装卸管理第五条货物装卸应按照货物性质、重量、体积、包装等因素合理选择装卸工具和人员。

第六条装卸过程中应采取措施防止货物损坏、丢失、短少等情况发生。

第七条装卸完毕后，应及时对货物进行清点、核对，确保货物数量、质量无误。

第三章货物运输管理第八条物流公司应根据货物性质、目的地、时效等因素选择合适的运输方式，制定合理的运输计划。

第九条运输过程中应确保货物安全、稳定，防止货物倾斜、倒塌、泄露等情况发生。

第十条物流公司应与运输途中各节点保持密切沟通，确保货物按时到达目的地。

第四章货物配送管理第十一条物流公司应根据客户需求制定合理的配送计划，确保货物按时送达。

第十二条配送过程中应确保货物完好无损，配送人员应具备良好的服务态度。

第十三条物流公司应建立客户档案，对客户需求、反馈进行记录和分析，不断提高服务质量。

第五章仓储管理第十四条物流公司应根据货物性质、数量、存储期限等因素合理规划仓库，确保仓库安全、整洁、有序。

第十五条仓储过程中应采取措施防止货物霉变、损坏、丢失等情况发生。

第十六条物流公司应定期对仓库进行安全检查，确保仓库安全设施完好。

第六章人员管理第十七条物流公司应对员工进行培训，提高员工业务水平和服务意识。

第十八条物流公司应建立健全员工考核制度，对员工工作进行定期评估。

第十九条物流公司应关心员工生活，提供良好的工作环境，提高员工满意度。

第七章质量保障与客户服务第二十条物流公司应建立质量保障体系，对运输、配送、仓储等环节进行全程监控。

物流运输管理制度(5篇)

物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。

以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。

问明情况，办理提货。

(4)提货。

①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。

对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。

⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。

(5)装运。

①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。

2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。

如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

物流运输管理办法

物流运输管理办法1.目的为合理使用运输方式，缩短运输时间，节省公司运输费用，特制定本办法。

2、管理职责2.1、营销部负责下单，沟通安排货物出口，同时将报关资料发关务办理报关手续。

2.2、供应链管理部采购员，负责和供应商沟通进口物流发货事宜，同时通知关务办理进口报关事宜。

2.3、供应链管理部关务，负责办理进区料件、设备及出区成品的报关手续、物流费用的管控。

3、流程说明3.1 出口运输安排规划3.1.1江运 & 汽运：营销部首先与客户沟通、确定订单发货型号、数量和时间。

然后再依据库存、生产安排等信息与生产方面沟通，最终确定发货产品具体相关信息.营销部或采购人员最后就发货信息与中外运沟通，确定船公司等海船信息，并要求其订下舱位，安排相应监管车。

3.1.2空运：客户支付运费，营销部首先根据客户空运需求的产品型号与客户沟通、确定数量、收货地址和客户申请空运代码。

营销部业务人员依据库存或者生产安排等信息与生产沟通，最终确定发货产品具体时间、成托打包方式等发货信息。

下一步由营销部业务人员与客户指定的货代沟通,提供发货产品基本信息、数量、预估毛重和尺寸，以便安排最合适的航空公司仓位，并和货代、中外运一起安排合适的监管车。

对于由供应商数据不准确导致的改单、撤单问题，报关费从供应商货款中扣除。

3.2进口运输安排计划3.2.1需国际运输的货物，采购员依据生产计划提前和生产部门沟通物料使用进度后，和供应商确认进口物料发货时间及运输方式，货物发出后，及时催收运单；收到供应商或货代提供的运单后，采购员应立即将合同、发票、箱单及到货时间以邮件形式发给报关员准备报关资料。

3.2.2需国内运输的货物，采购员需填写申请表，并以邮件形式通知合作物流公司及供应商，确定发货时间。

物流公司在收到申请表后，安排提货和运输。

需异地报关的货物，采购员应至少在发货前一天将报关资料发给报关员办理进口和出口报关。

3.3 报关需要备案的新成品、料件、设备，营销部或采购员至少需在发货前七天将备案信息表及料件及设备的性能说明发给报关员备案，完成备案后，报关员准备合同、发票、箱单、报关委托书、运单，并提供给货代办理进口或出口报关手续。

(完整版)物流运输管理办法(可编辑修改word版)

中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司ZT11/QL-FZ-04-07物流运输管理办法（V3.0）编制：审核：批准：受控标识：发放编号：2018-06-01 发布2018-07-01 实施中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司发布抚州工业分公司物流运输管理办法第一章目的第一条为明确送货工作流程，确保送货及时、准确、高效，防止人为原因造成送货延误，特制订本办法。

第二章适用范围第二条适用于中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司对产成品物流运输的管理和控制。

第三章职责分工第三条销售部：负责提出发货申请。

第四条物资设备部：负责具体送货的安排，对送货车辆送货过程进行监督，回收和汇总送货相关表单，负责运费的结算。

第五条送货司机：负责将产品送到客户指定地点。

第四章内容和方法第六条作业流程6.1订货：销售部根据客户通知填写《发货申请单》，确定具体的送货时间要求。

销售部对订货的客户和相应的产品型号对照《物资销售合同》，对于没有合同、没有工作请示的，此趟订货不能发。

确实急着需要发货时，告知物资设备部部长，并与领导协商允许后，方可发货。

物流员根据要求到到货时间进行安排送货。

6.2安排车辆：物流员根据客户订货产品型号、包装形式及车辆运输实际情况，安排送货车辆。

安排车辆时应检查车况、车容车貌，不符合要求暂停送货，并通知物资设备部部长。

原则上一个客户安排一辆车运输，特殊情况需经物资设备部部部长批准。

驻厂车按照车辆回厂的先后顺序先后安排发货；对于临时调来我司送货的车辆（含：物流车辆），由物资设备部部长安排。

当安排发货的车辆无法满足我司送货要求时，物流员自行进行调整，保证货物能安全的送达。

物流员安排车辆前必须确认车上是否有剩货、是否要清洗车辆送货容器，同时物流员把质检部开具对应客户的“质保资料”（如：合格证、检验报告、散装卡、随车单）和需寄样品（有时会有样品寄给客户时）给司机，由送货司机随货交给客户。

6.3装车及封签管理：物资设备部根据《发货申请单》进行装车，并监督送货司机在装车前必须是否已过空车磅，且装车过程成品保管员必须在场。

物流行业货物运输管理办法

物流行业货物运输管理办法概述在现代社会中，物流行业扮演了连接供应链的重要角色。

为了保证货物运输的高效与安全，物流行业需要制定一系列规范、规程和标准。

本文将就物流行业中的货物运输进行管理办法的讨论，力求全面展开论述。

一、运输工具和设备的要求在物流行业中，各种运输工具和设备是实现货物运输的重要基础。

为了确保货物运输的顺利进行，应制定以下管理办法。

1.1 运输车辆的规范要求运输车辆是货物运输的核心工具，应满足以下规范要求：- 安全性：车辆应经过定期检修和维护，具备安全设施和防护装备，以确保行驶过程中的货物和人员的安全。

- 环保性：车辆应符合国家的排放标准，减少污染物的排放，保护环境。

- 载重能力：根据不同类型的货物，车辆应具备相应的载重能力，确保货物能够安全运输。

1.2 运输设备的要求除了运输车辆，物流行业还需要使用各种运输设备，如起重机、叉车等。

这些设备应满足以下要求：- 安全性：设备应经过定期检修和维护，确保使用过程中的工作人员的安全。

- 效率性：设备应具备高效的操作能力，能够提高货物的装卸效率。

- 环保性：设备应符合国家的环保要求，减少能源和资源的消耗。

二、货物的包装和标识货物的包装和标识是确保货物安全运输的重要环节。

为了规范货物的包装和标识，物流行业应制定以下管理办法。

2.1 包装要求货物的包装应满足以下要求：- 物理防护：包装应能够提供足够的物理防护，防止货物受到损坏和污染。

- 合理结构：包装应符合货物的特性和运输方式，保证货物的稳固和安全。

- 可回收性：包装材料应采用可回收或可降解材料，减少环境污染。

2.2 标识要求货物的标识应满足以下要求：- 清晰可见：标识应清晰可见，方便识别货物的种类、数量和运输要求。

- 标准化：标识应符合国家和行业的标准，确保统一和可比性。

- 耐久性：标识要求具备耐久性，能够在货物运输过程中不褪色或损坏。

三、运输人员的素质要求物流行业的货物运输离不开专业的运输人员。

物流运输管理办法

物流运输管理办法概述：物流运输管理办法是为了规范和优化物流运输行业的运作，确保货物的安全、高效、准时交付。

本文将从物流运输的特点、管理原则、运输流程和关键要素等方面，详细探讨物流运输管理办法。

一、物流运输的特点1. 多元化：物流运输涉及多个环节和各种运输方式，例如公路运输、铁路运输、水运和空运等。

2. 敏感性：物流运输受天气、交通状况和货物性质等因素的影响较大，需要及时调整和应对。

3. 高效性：物流运输需要高效地管理和组织，以最短的时间和最小的成本实现货物的运输。

4. 安全性：物流运输需要保障货物的安全，预防货物的丢失、损坏和偷盗。

二、物流运输管理原则1. 安全第一：物流运输过程中应将货物的安全放在首位，制定完善的安全保障措施，并加强对司机和员工的培训。

2. 优化成本：从运输方案的选择到运输流程的优化，不断寻求降低物流运输成本的方法，提高效益。

3. 信息化管理：建立完善的物流运输信息系统，实时跟踪货物的运输情况，提供准确的运输信息。

4. 环境保护：在物流运输过程中，要采取措施减少对环境的污染，例如使用节能减排的交通工具和优化运输路线。

三、物流运输管理流程1. 运输需求分析：了解客户的需求，包括货物种类、数量、运输时间和目的地等，根据需求确定运输方案。

2. 运输计划制定：根据运输需求，确定适宜的运输方式和路线，制定详细的运输计划。

3. 货物装载和包装：根据货物的性质和运输方式，进行适当的包装和装载，保证货物的安全和完整。

4. 运输执行：在运输过程中，对货物进行实时跟踪和监控，解决运输中的问题和突发状况。

5. 运输过程管理：监督仓储和装卸操作，确保货物按时送达，避免货物滞留和损坏。

6. 运输结果评估：对运输过程进行评估和反馈，发现问题并及时改进。

四、物流运输管理的关键要素1. 运输设备的保养和维修：定期检查和保养运输设备，确保其正常运行和安全使用。

2. 人员培训和管理：培训司机和员工相关的运输知识和技能，并建立健全的绩效考核机制。

运输和物流业物流运输管理办法

运输和物流业物流运输管理办法在当今经济全球化的大背景下，运输和物流业作为连接生产与消费、实现资源优化配置的重要环节，其高效、安全、准确的物流运输管理至关重要。

为了提升运输和物流业的服务质量，降低成本，保障货物的顺利运输，制定一套科学合理的物流运输管理办法势在必行。

一、物流运输计划管理物流运输计划是整个物流运输活动的先导，它能够有效地协调各个环节，确保货物按时、按量、按质送达目的地。

1、需求预测通过市场调研、客户订单分析以及历史数据统计等手段，对未来一段时间内的货物运输需求进行准确预测。

这包括货物的种类、数量、运输时间和运输地点等方面的预测。

2、运输方式选择根据货物的特点、运输距离、运输时间要求以及成本等因素，综合选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输或多式联运等。

3、路线规划运用地理信息系统（GIS）等技术，结合交通状况、道路条件和运输限制等因素，规划出最优的运输路线，以减少运输时间和成本，提高运输效率。

二、物流运输资源管理合理配置和管理物流运输资源是保证物流运输顺利进行的基础。

1、运输车辆管理建立运输车辆档案，包括车辆的型号、载重量、车况、维修记录等信息。

定期对车辆进行维护和保养，确保车辆处于良好的运行状态。

同时，根据运输任务的需求，合理调配车辆，提高车辆的利用率。

2、驾驶员管理对驾驶员进行严格的资质审核和培训，确保其具备相应的驾驶技能和安全意识。

建立驾驶员绩效考核制度，对其工作表现、安全记录等进行评估，激励驾驶员提高服务质量。

3、仓库管理优化仓库布局，提高仓库空间的利用率。

建立完善的仓库管理制度，包括货物的入库、出库、存储、盘点等环节，确保货物的安全和准确管理。

三、物流运输过程管理1、货物装载与装卸制定科学的货物装载方案，确保货物在运输车辆上的合理分布，防止货物在运输过程中发生位移、损坏等情况。

在装卸货物时，要严格遵守操作规程，避免野蛮装卸，保证货物的完好无损。

2、运输跟踪与监控利用卫星定位系统（GPS）、无线通信技术等手段，对运输车辆进行实时跟踪和监控，掌握货物的运输位置和状态。

物流运输管理办法

物流运输管理办法良好的物流运输管理是一个高效的供应链管理中不可或缺的一部分。

它涉及到物流运输的组织、调度、监控等方面，旨在提高物流效率、降低成本，并确保货物安全、及时送达目的地。

本文将介绍物流运输管理的相关内容及其实施方法。

一、运输计划的制定物流运输管理的第一步是制定合理、高效的运输计划。

在制定运输计划时，需要考虑以下几个因素：1. 货物性质与运输方式的选择：根据货物的特性，如重量、体积、易腐蚀性等，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。

2. 运输路线的规划：根据货物的起始地和目的地，选择最短、最经济的运输路线，并避免拥堵的地区。

3. 运输时间的安排：根据货物的紧急程度和客户要求，合理安排运输时间，确保货物按时送达。

二、运输过程的监控在货物运输的过程中，及时、准确的监控是保证运输质量的重要环节。

监控可以通过以下方式实现：1. GPS定位系统：利用全球定位系统（GPS）技术，实时追踪货物的位置，了解运输进展，及时发现并解决潜在问题。

2. 运输数据的记录与分析：记录货物的出发时间、到达时间、停留时间等数据，并进行分析，以便优化运输方案，并及时发现潜在问题。

3. 客户反馈的收集与处理：及时收集客户对货物运输服务的反馈，向客户提供及时的跟踪信息，并根据客户意见进行改进，提高客户满意度。

三、运输风险的管理物流运输过程中存在一些风险，如交通事故、天气变化、盗窃等，因此需要采取一些措施来管理和降低这些风险：1. 保险的购买：购买货物运输保险，以应对潜在的损失和风险。

2. 安全设备的使用：在运输过程中，采用安全设备，如封号、安全带、防盗设备等，确保货物的安全。

3. 风险评估与应急预案的制定：对运输过程中可能遇到的风险进行评估，制定相应的应急预案，提前应对可能的问题。

四、运输成本的控制物流运输过程中的成本是一个重要的考虑因素。

为了降低运输成本，可以采取以下措施：1. 货物的集中配送：将多个客户的货物集中在一起，进行批量配送，降低运输成本。

物流运输要求管理制度7篇

物流运输要求管理制度7篇物流运输要求管理制度【篇1】1目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。

3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产汽称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。

仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

3.1.1.1.1产品图号、产汽称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。

3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。

3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。

公司物流部运输管理制度

第一章总则第一条为规范公司物流部运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，确保运输安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有运输活动，包括货物进出库、仓储、配送等环节。

第二章运输计划与调度第三条运输计划1. 物流部根据销售订单、生产计划及库存情况，制定月度运输计划，并报公司领导审批。

2. 运输计划应包括运输路线、运输工具、运输时间、运输费用等内容。

第四条运输调度1. 物流部根据运输计划，合理调度运输车辆和人员，确保运输任务按时完成。

2. 运输调度应优先考虑货物安全、时效和成本，合理规划运输路线。

第三章货物装载与运输第五条货物装载1. 货物装载前，应检查货物包装是否完好，是否符合运输要求。

2. 货物装载时，应遵循先重后轻、先大后小、先上后下的原则。

3. 货物装载后，应检查车辆是否超载，确保安全。

第六条货物运输1. 运输过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。

2. 运输车辆应配备必要的应急设备，如灭火器、急救箱等。

3. 运输过程中，如遇特殊情况，驾驶员应及时向物流部报告。

第四章货物验收与交接第七条货物验收1. 收货方应在货物到达后，及时进行验收，确保货物数量、质量与订单相符。

2. 验收过程中，如发现货物损坏、短缺等问题，应及时向物流部报告。

第八条货物交接1. 货物交接时，双方应共同确认货物数量、质量、包装等情况。

2. 交接过程中，如发现货物损坏、短缺等问题，双方应共同协商解决。

第五章运输成本控制第九条运输成本控制1. 物流部应定期对运输成本进行分析，找出成本控制点。

2. 通过优化运输路线、提高运输效率等措施，降低运输成本。

第六章运输安全管理第十条运输安全管理1. 物流部应定期对运输车辆进行检查、保养，确保车辆安全。

2. 驾驶员应定期参加安全培训，提高安全意识。

3. 运输过程中，如发生安全事故，应及时报告并妥善处理。

第七章运输服务与客户关系第十一条运输服务1. 物流部应提供优质的运输服务，确保货物按时、安全、准确地送达。

货物运输服务管理办法

道路货物运输服务业管理办法第一章总则第一条为加强道路货物运输服务业的管理，维护货物运输市场秩序，保护合法经营，保障有关当事人的合法权益，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条道路货物运输服务业(以下简称货运服务业）是指服务于道路货物运输的各项经营活动。

主要包括：(一）受理货物托运、联托运、货物配载、货运信息等货物运输受理业务方面的经营活动；(二）货物仓储、理货、中转、包装等货物运输辅助业务方面的经营活动；(三）交通物流及其它货运服务方面的经营活动。

第三条凡在我国境内从事货运服务经营活动和管理活动，均适用本办法。

第四条国务院交通主管部门负责全国道路运输服务行业管理，各级地方交通主管部门负责本行政区域内的道路运输服务行业管理。

具体管理工作由各级道路运输管理机关(以下简称运管机关）负责。

第五条货运服务业在交通主管部门统一管理下，实行统筹规划、合理布局、公平竞争的原则，根据当地商品市场发展的需要，以及货运市场建设的情况，制订规划，建立网络，加强调控，促进发展。

第二章审批第六条凡经营货运服务业，须向当地县(含县，下同）以上运管机关提出申请，办理开业手续，取得经营资格，依法经营。

第七条申请经营货运服务业者，必须符合交通部颁发的《道路运输服务业户开业技术经济条件(试行）》(交运发〔1993〕1384号）的规定。

第八条申请者在申请时须向运管机关提交下列文件：(一）单位申办凭乡镇以上政府或上级主管部门证明，个人申办凭居民身份证(复印件）和乡镇以上政府证明；(二）申请项目的可行性报告；(三）资金信用证明或资产评估机构的验资证明；(四）经营场地的产权证明或租期一年以上的租赁证明(复印件）。

第九条开业审批程序(一）申请者持本办法第八条规定的文件，向经营所在地县以上运管机关提出申请，填报《道路货物运输服务业开业申请表》；(二）运管机关在收到申请之日起30日内，对其申请要求和可行性报告作出书面答复，符合条件者准予进行开业筹备工作；(三）筹备工作完成后，报经运管机关审查，合格者核发《道路运输经营许可证》(以下简称《许可证》）；(四）申请者持《许可证》到有关部门办理其他手续；(五）经营业主或主管业务人员须经运管机关进行业务培训，取得上岗证书；(六）完成上述程序后，申请者向当地运管机关申领运输单证，及向工商部门领取工商营业执照后，方可正式开业。

物流运输管理制度（三篇）

物流运输管理制度一、概述物流运输管理制度是为了规范和优化企业内部物流运输工作而制定的一套管理规范和操作流程。

物流运输管理制度的目的是保证物流运输工作的高效性和安全性，提高物流运输效率，降低物流运输成本，促进企业的发展。

二、目标1. 确保物流运输工作的安全和顺畅。

2. 提高物流运输效率，缩短运输时间。

3. 降低物流运输成本，提高企业盈利能力。

4. 保证货物的完好无损地送达目的地。

5. 优化物流运输流程，提高客户满意度。

三、组织架构1. 物流运输部：负责制定物流运输策略和管理制度，负责调度和监督物流运输工作。

2. 车队管理部：负责车辆的日常管理和维护保养工作。

3. 安全管理部：负责制定和执行物流运输安全管理制度，负责货物的安全保护工作。

4. 资源调度部：负责调度物流运输资源，提高资源利用效率。

5. 客户服务部：负责物流运输相关的客户服务工作。

四、流程管理1. 订单接收：客户发出订单后，由客户服务部负责接收和核实订单信息。

2. 资源调度：资源调度部根据订单信息，安排合适的运输工具和司机，确定运输路线和时间。

3. 车辆配备：车队管理部根据资源调度部的要求，配备合适的车辆和司机，确保运输工作的顺利进行。

4. 物品装载：物流运输部负责监督物品的装载工作，确保货物的安全和完整。

5. 运输过程：司机按照指定的路线和时间进行运输，遵守交通规则，注意货物安全。

6. 运输跟踪：物流运输部通过GPS等技术手段对运输过程进行实时跟踪，及时了解运输情况。

7. 到达目的地：司机按照计划到达目的地后，物流运输部负责卸货和签收工作。

8. 客户反馈：客户服务部负责收集客户的意见和反馈，及时解决问题和改进工作。

五、安全管理1. 司机培训：物流运输部和安全管理部负责对司机进行安全培训，提高其安全意识和驾驶技能。

2. 车辆检查：车队管理部定期对车辆进行检查和维护保养工作，确保车辆的安全性。

3. 货物保护：物流运输部和安全管理部负责制定和执行货物保护的管理制度，确保货物的安全和完整。

货物运输管理规定(5篇)

货物运输管理规定第一章总则第一条为了加强普货运输管理，规范操作程序，保障运输安全，依据国家有关法律、法规和《汽车运输规则》(部颁99)，特制定本规定。

第二条凡公司内参与普货运输的所有人员及车辆，均应遵守本规定。

第二章业务受理第三条根椐托运人的承运要求，由受托人员在托运单上正确填写货物品名、规格、件重、件数、包装、联系方式、收发货人详细地址、起卸地、托运起运时间及运输过程中的注意事项。

第四条依照托运人提供的有关资料，予以查对核实，必要时对货物装、卸起点和运输线路进行袜实地勘察，制定相应的作业措施与方案，在双方共同确认运费、费用结算方式、特约事项、违约责任等运输合同中所包含的内容后，实施运输前的调度工作。

第五条对大批量、大宗的运输业务，进行商务洽谈，了解货物规格、重量、件数、核算报价及顾客要求，经协商一致，签订运输合同。

第三章运输、装、卸准备第六条所安排的车辆必须是通过国家检测的技术状况良好、车容整洁、手续和证件齐备，行车装备及配套工具齐全的车辆。

第七条提供与货物类别、数量及安排承运车辆等相适应的装卸能力。

包括：装卸机械、起重工或人工装卸工员及专用工具。

第四章装、卸作业第八条装、卸作业前，应付托运单、提货单及其它有关证明，查单、货是否相符，包装是否完好无损，对发货单与货数量不符、包装破损、货物受损等应与客户联系，如实签注，作好记录或托运人到现场监交，并及时报告调度部门，经许可后方可作业。

第九条装、卸作业时，应根椐客户的要求，货物的特点及装、卸地的环境重要任务，严格按货物品质及标识要求作业，做到受载平衡、下重上累、宽高不超、轻拿轻放、不丢不甩、堆码整齐、盖扎严密、不渗不露，保证货物完好无损。

第十条由客户自行装、卸作业的，应指派专人配合客户监装、监卸。

对于装、卸作业方式有可能对车辆造成损坏的，应及时提出更改装、卸作业方式的要求或建议，并应及时报告调度部门，经许可后方可作业。

第五章运行过程第十一条运行时，必须严格遵守交通法规的操作规程，正确选择道路、时间、车速;行驶中，做到先让、先慢、先停;根椐货物的装载情况及运行概要求，在遇修路、通过桥梁、涵洞等应按双方约定的要求，先察看后再通行，确保人、货、车安全。