阿里生态圈会成为乌托邦一般的梦想吗-
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴(Alibaba)是中国领先的互联网科技公司,成立于1999年,总部位于中国杭州。
作为全球最大的电子商务平台之一,阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名。
阿里巴巴的企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,旨在引导员工的行为和决策,推动公司的发展。
1. 使命:阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
这一使命表达了公司对于全球商业的愿景,致力于通过数字技术和互联网平台的创新,为企业和个人提供便捷、高效的商业服务。
2. 愿景:阿里巴巴的愿景是“让世界每个人都能享有未来的商业”。
公司致力于打造一个开放、共享的数字经济生态系统,为全球各地的用户提供平等的商业机会和服务。
3. 价值观:阿里巴巴的价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、自我进取”。
这些价值观指导着员工的行为准则,强调以客户为中心,鼓励团队合作和创新,同时注重诚信和敬业精神。
4. 共同愿景:阿里巴巴鼓励员工秉持共同的愿景,即“成为全球最受尊敬的企业”。
公司希望通过持续的创新和卓越的业绩,赢得全球用户和合作伙伴的尊重和信任。
5. 文化建设:阿里巴巴注重企业文化的建设和传承。
公司鼓励员工参与各种培训和发展项目,提升个人能力和专业素养。
此外,阿里巴巴还倡导开放、包容的工作环境,鼓励员工分享知识和经验,促进团队的合作和创新。
6. 激励机制:阿里巴巴通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
公司设立了多种奖励和认可制度,包括年度最佳员工奖、创新奖、卓越团队奖等,以表彰员工的杰出贡献和卓越表现。
7. 社会责任:阿里巴巴积极履行社会责任,致力于可持续发展。
公司通过阿里巴巴慈善基金会等渠道,开展公益活动,关注教育、环境保护、扶贫等领域,为社会做出贡献。
总结:阿里巴巴企业文化以使命、愿景和价值观为核心,引导员工的行为和决策,推动公司的发展。
公司注重开放、包容的工作环境,鼓励团队合作和创新。
阿里巴巴通过激励机制激发员工的积极性和创造力,并积极履行社会责任,为社会做出贡献。
阿里巴巴未来十年愿景和目标
【未来十年使命愿景】曾鸣:在各个子公司目前的发展状态下,集团未来到底想做什么的几点思考。
今天上午,总裁联席会上,我们把中间的每一个字都讨论了一下。
请大家看一下新鲜出炉的2010年版的阿里巴巴集团未来战略思考。
使命:促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明(现场PPT)使命,大家发现我们提到了一个新的东西,使命是促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。
我们反复讨论过,是不是还用“让天下没有难做的生意”这样的一个使命,总觉得这个使命,虽然大家都非常熟悉,而且非常喜欢,但是已经很难全面涵盖整个阿里巴巴集团下一步所要做的事情。
虽然比如说它对B2B,小企业做B2B这样一种定位还是非常准确的,但是对整个集团来说,它已经不太能够涵盖了。
真正让我们兴奋的是,我们在这样一个时刻,看到了信息时代。
有可能在我们手中建成的这样一个机会,我们真正想推动的是新商业文明,所以我们最开始提出来,我们的使命是——创建新商业文明。
后来,觉得是“新商业文明”太虚,又反复讨论,到底什么是“新商业文明”?怎么解释?我们觉得最能够讲明白的是,新商业文明最核心的价值诉求是什么?技术只是手段,博识也是一种方法,真正的文明肯定最终落到价值观、落到一些基本诉求上。
所以,我们先给新商业文明有一个定义,是——“开放、透明、分享、责任的新商业文明”。
这中间呢,我们没有写“诚信”,因为我们觉得诚信是基础,这些做到了,必然会诚信。
第二个我们拿掉的是“全球化”,因为相比之下,“全球化”反而把我们想要的理想缩小了,因为“开放、透明、分享、责任”本身就是在21世纪,在一个地球村,一个真正有全球胸怀和视野的集团,所具备的自身价值观。
你做到这四点,一定是一个新型的全球性的企业,所以全球化是不言而喻的。
“全球化”不是中国企业整天喊在嘴里的说“走出去”,不是在印度开分公司,或者终于在美国收购了一个企业,不是真正意义上的全球化。
我们想要的“全球化”是未来21世纪一家全球领先的企业所必须拥有的胸怀和追求。
阿里巴巴内外部环境分析
阿里巴巴内外部环境分析阿里巴巴是一个私人跨境电子商务企业,成立于1999年。
在过去的几年里,阿里巴巴已成为中国最大的电商公司之一。
阿里巴巴面临的内外部环境因素对其业务运营和发展都产生重要影响。
本文将对阿里巴巴的内外部环境进行分析,以了解其面临的机遇和挑战。
1. 战略规划阿里巴巴已经证明了它拥有出色的战略规划能力。
其商业模式着重于电子商务,通过建设C2C,B2C和B2B模式来发展商业运营。
在这些模式下,阿里巴巴为客户提供各种服务,包括在线广告公告、业务咨询和物流等,这些服务可以为其客户赚取利润。
阿里巴巴大力发展O2O平台,将线上和线下商业环境紧密结合,为中小企业提供了更好的商业机会。
2. 品牌形象阿里巴巴拥有良好的品牌形象,是中国最权威的电子商务公司之一。
在过去的20年里,它已经成功地打造了一个有自己个性、不同寻常的品牌形象,这是许多国际公司所追求的。
3. 产品创新阿里巴巴创新是其成功的重要因素之一。
阿里巴巴一直在努力推出新产品或改进旧产品,以提高其客户对阿里巴巴公司的信心和忠诚度。
阿里巴巴还利用大数据技术和人工智能等技术,不断改进其产品和服务,这将使其在未来的竞争中保持领先地位。
4. 人力资源管理阿里巴巴进行了出色的人力资源管理,鼓励员工发挥他们的优势和才能,帮助公司获得竞争优势。
公司以挖掘员工潜力,培养下一代业务支持者,增强员工意识,提高员工忠诚度作为指导思想,实施了许多内部计划,如职业发展计划和绩效评估计划,以帮助员工实现工作和个人的目标。
1. 政治环境随着全球贸易争端和保护主义情绪的上升,阿里巴巴可能会面临越来越多的挑战。
此外,政府法规和限制可能会对其潜在业务造成影响。
2. 经济环境世界各地的经济环境可能会对阿里巴巴的全球业务产生影响。
特别是全球经济的下降可能会导致更少的消费者愿意购买其产品或使用其服务。
在中国,负面经济收紧可能会使本地消费者减少投资或消费,这会导致阿里巴巴的收入下降。
3. 竞争环境阿里巴巴在中国和全球经营的电子商务中面临激烈竞争,其他公司已经展开了广泛且有时是侵略性的市场推广。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化引言概述:阿里巴巴是一家中国的互联网巨头,以电子商务为主要业务,其企业文化是其成功的重要原因之一。
本文将详细介绍阿里巴巴的企业文化,分为四个部分进行阐述。
一、使命和愿景1.1 使命:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这意味着阿里巴巴致力于为全球的企业和个人提供便捷、高效的电子商务平台,帮助他们实现商业目标。
1.2 愿景:阿里巴巴的愿景是成为全球商业基础设施的构建者。
他们希望通过技术和创新,改变商业运作的方式,为全球商业环境带来积极的变革。
二、价值观2.1 客户第一:阿里巴巴始终将客户的需求放在首位,致力于为客户提供最好的产品和服务。
2.2 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作,相信团队的力量可以创造更大的价值。
2.3 担当与责任:阿里巴巴强调员工对自己的工作负责,并鼓励他们积极承担责任,追求卓越。
三、创新与进取3.1 创新精神:阿里巴巴鼓励员工勇于创新,不断寻找新的商业机会和解决方案。
3.2 进取心态:阿里巴巴鼓励员工勇于挑战自我,不断学习和成长,追求个人和团队的进步。
3.3 技术驱动:阿里巴巴将技术视为推动企业发展的核心驱动力,不断投入研发和创新,引领行业的变革。
四、开放与共享4.1 开放合作:阿里巴巴倡导与合作伙伴和生态系统的开放合作,共同推动商业的发展。
4.2 共享共赢:阿里巴巴坚信,只有通过共享才能实现共赢。
他们鼓励员工分享知识、经验和资源,与合作伙伴共同成长。
4.3 社会责任:阿里巴巴积极履行社会责任,通过公益事业和可持续发展举措,回馈社会,推动社会进步。
总结:阿里巴巴的企业文化以使命和愿景为引领,价值观为基石,注重创新与进取,倡导开放与共享。
这种企业文化的塑造使得阿里巴巴成为了全球商业领域的领导者,并为员工提供了一个积极向上的工作环境。
阿里巴巴生态圈的构建逻辑
21世纪的中国,风云变幻,而在这场大国复兴的宏篇巨著中,商业兴国的理念正逐步深入人心,并有越来越多的企业用其自身行动诠释这一理念。
在众多的片段中,有这样一些独特的片断,他们通过不同的方式构建自己的商业生态圈,构建属于自己的商业帝国:以阿里巴巴为代表的创新型商业生态圈,在自己的战略布局下不断创新新产品,各个产品之间又能相互联系;以分众为代表的整合型生态圈,通过并购不断完善自己的生态圈,每个企业个体之间相互依存;以百丽为代表的进化型生态圈,通过自身发展不断完善产业链。
三种生态圈特点不同,演进模式不尽相同,但都符合自身特点,再一次验证了在商业世界中,没有唯一正确的模式,只有适合的才是最好的道理。
在众多的商业生态圈中,以阿里巴巴为代表的创新型商业生态圈,更是以其内生的创造力不断推进商业生态圈的延伸和丰富。
马云领导的阿里巴巴创办于1999年3月,以50元注册资本起家,经过八年多的发展,目前已经成为市值200亿美元的中国互联网市值第一的企业,并已形成了阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈六个业务齐头并进,相互支撑的局面。
至此,阿里巴巴集团初步打造完成了开放、协同、共荣的电子商务生态系统,阿里妈妈将与阿里巴巴集团的B2B、C2C、软件服务、在线支付以及搜索引擎形成优势互补,全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。
阿里巴巴的八年中,虽然经历了互联网泡沫的破裂,非典的肆虐,竞争对手如ebay的进攻,也经历了收购雅虎之初的困惑,但依然屹立不倒,并不倒壮大。
那么,阿里巴巴能够在纷繁复杂的市场环境中,依靠自身的创新力量不断构建商业生态圈的秘密究竟在哪?阿里巴巴能否不断完善自己,克服不足和障碍,最终成为中国商业力量的新代表?阿里巴巴集团的成功又给了中国的企业什么样的启示?这一些都值得细细咀嚼。
战略愿景,提供生态圈构建原始动力正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于其自身发展的战略愿景和战略定位,无数成功的企业都证明了战略愿景的重要性,包括GE、沃尔玛、三星等。
2018届高考语文作文备考素材:阿里巴巴不能失去理想主义.doc
阿里巴巴不能失去理想主义【素材回放】9月8日,阿里巴巴集团在杭州举办员工大会,全球数万名员工、客户汇聚一堂,共同庆祝18岁生日。
这是阿里巴巴成立以来规模最大的一次员工大会。
马云在会上对全体阿里人提出要求说,未来必须要有“家国情怀”和“世界担当”,只有“考虑这个国家,考虑这个社会,考虑世界的担当,阿里才会赢得尊重”。
【素材解读】从阿里18年的发展史和18岁成人礼宣言中,可以看到中国传统儒商那种情怀:达则兼济天下,穷则独善其身。
随着企业越来越大,成为今天这样一个庞大的经济体,富可敌国,家国担当意识自然会越来越强烈。
阿里的成功,受益于国家的改革开放,受益于中国经济的高歌猛进,受益于普惠的互联网基因,自然会深怀对国家和社会母体的感激和感恩。
体量越大,财富越多,责任越大,这也是18岁走向成人已经成熟的阿里应有的视野和关怀。
中国也许可以没有阿里没有马云,但不能没有阿里式家国情怀,不能没有这样一些充满理想主义追求的国民企业。
马云把阿里巴巴过去18年的成功归因于对理想主义的坚持,坚持理想主义使阿里巴巴走到了今天。
而对于全球第五大经济体这样一般公司几乎不敢想象的未来目标,阿里巴巴依旧要靠理想主义、家国情怀和个人担当去实现。
从这个角度讲,马云所说的,“阿里巴巴可以失去一切,但是不能失去理想主义”是有道理的。
【适用话题】家国情怀理想主义世界担当达则兼济天下以念立业,回报家国,没有什么比这个更加激动人心从马云演讲中,看到了中国传统儒商情怀阿里巴巴的未来本身就是和国家、社会、世界的发展与进步深度绑定的,阿里要发展壮大,要赢得尊重,就必须担当起比一般企业更多的责任世界担当意识,不只是与国内企业竞争,而是放眼世界,代表中国企业面向世界,使阿里这个符号成为让国民骄傲、让世界尊敬、让中国在世界上有拿得出手的国家软实力【素材锐评】惟愿“家国情怀”成为中国企业的标配“一生复能几,倏如流电惊。
”18年弹指一挥,就像网友说的,那些年阿里吹过的牛,都成了最牛光闪闪的事。
阿里巴巴的认识和态度(对阿里巴巴企业文化的认识)
阿里巴巴的认识和态度(对阿里巴巴企业文化的认识)
阿里巴巴是一家全球知名的互联网公司,它的企业文化是它成功的重要原因之一。
在阿里巴巴的认识和态度中,企业文化扮演着至关重要的角色。
阿里巴巴的企业文化是一种积极向上的态度,这种态度源于公司的创始人马云。
马云认为,企业文化应该是一种积极向上的氛围,让每一个员工都感到自豪和充满激情。
阿里巴巴的企业文化主要包括三个方面:使命、愿景和价值观。
使命是阿里巴巴的核心,它是公司存在的理由。
阿里巴巴的使命是让世界无难事,这是一种积极向上的价值观,激励着阿里巴巴的每一位员工共同努力,为实现这个目标而不懈奋斗。
阿里巴巴的愿景是成为一个全球性的商业生态系统,这是一个富有远见的目标,它让阿里巴巴的员工意识到,他们所做的一切都是为了实现这个目标而努力。
阿里巴巴的价值观是公司文化的重要组成部分,它是公司成功的关键之一。
阿里巴巴的价值观包括诚信、客户第一、团队合作、创新、追求卓越等。
这些价值观贯穿于公司的每一个方面,成为公司文化的灵魂。
在阿里巴巴的员工中,这种企业文化的认识和态度非常普遍。
他们深刻理解公司的使命、愿景和价值观,坚定地认为这种积极向上的企业文化是公司成功的关键之一。
他们通过自己的努力和贡献,为公司的发展做出了重要的贡献。
总之,阿里巴巴的企业文化是公司成功的重要原因之一。
这种积极向上的态度贯穿于公司的每一个方面,激励着每一位员工为实现公司的使命和愿景而不懈努力。
在阿里巴巴的认识和态度中,企业文化扮演着至关重要的角色,它是公司文化的灵魂,也是公司发展的关键之一。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化引言概述:阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,也是全球知名的互联网公司之一。
阿里巴巴企业文化是其成功的重要因素之一,它以“使命、愿景、价值观”为核心,强调创新、开放、共享的精神,深受员工和合作伙伴的认可和推崇。
本文将从使命、愿景、价值观、创新和共享五个方面,详细阐述阿里巴巴企业文化的内涵和影响。
一、使命1.1 打造全球领先的商业生态系统阿里巴巴的使命是通过创新和协作,建立起一个全球领先的商业生态系统,为全球企业和消费者提供高效便捷的服务。
这一使命鼓励员工不断追求卓越,不断推动自身和公司的发展。
1.2 推动全球数字经济发展阿里巴巴致力于推动全球数字经济的发展,通过技术和创新,帮助企业实现数字化转型,提升竞争力。
阿里巴巴的使命鼓励员工积极参与数字经济建设,为全球经济发展做出贡献。
1.3 造福社会,让世界更美好阿里巴巴的使命不仅仅是商业利益,更是为了造福社会,让世界变得更美好。
阿里巴巴通过公益慈善事业和环保行动,积极履行社会责任,推动社会进步和可持续发展。
二、愿景2.1 成为全球最受尊敬的企业阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬的企业之一,通过不断创新和改进,为用户提供更好的产品和服务,赢得用户的信任和尊重。
2.2 让全球商业普惠阿里巴巴的愿景是让全球商业普惠,通过数字技术和互联网平台,帮助中小企业和个体经营者实现商业成功,推动全球商业的公平和包容发展。
2.3 推动全球数字化进程阿里巴巴的愿景是推动全球数字化进程,通过技术和创新,打破传统行业壁垒,促进数字经济的发展,让更多人受益于数字化带来的机遇。
三、价值观3.1 客户第一阿里巴巴的价值观之一是客户第一,始终以客户需求为导向,提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望,赢得客户的信赖和支持。
3.2 团队合作阿里巴巴强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的合作和协作,共同实现个人和团队的目标,实现公司整体的发展和成功。
3.3 担当社会责任阿里巴巴的价值观强调担当社会责任,积极参与公益慈善事业,关注环境保护和社会公平,为社会做出贡献。
阿里企业文化
阿里企业文化阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网科技公司,以电子商务为核心业务,涵盖了电子商务、金融科技、云计算、人工智能等领域。
作为中国最具影响力和最具创新力的公司之一,阿里巴巴的成功离不开其独特的企业文化。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司愿景是通过建立一个全球化的、可持续发展的数字经济生态系统,为全球消费者、企业和合作伙伴创造价值。
二、价值观1. 客户第一:阿里巴巴始终将客户利益放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务,满足客户的需求。
2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与分享,强调团队的力量和协作精神。
公司鼓励员工积极参与并为团队的成功做出贡献。
3. 诚信正直:阿里巴巴坚持诚实、正直的原则,对待客户、合作伙伴和员工都保持诚信和透明。
4. 激情拼搏:阿里巴巴鼓励员工充满激情和动力,追求卓越。
公司鼓励员工不断学习和成长,勇于挑战自我。
三、工作环境阿里巴巴提供积极向上的工作环境,鼓励员工自由表达观点和创新思维。
公司注重员工的职业发展和个人成长,提供广阔的发展空间和培训机会。
阿里巴巴还重视员工的工作与生活平衡,提供灵活的工作安排和福利待遇。
四、企业社会责任阿里巴巴积极履行企业社会责任,致力于推动可持续发展。
公司通过阿里巴巴公益基金会等渠道,投入大量资源支持教育、环境保护、扶贫等社会公益事业。
阿里巴巴还鼓励员工参与公益活动,积极回馈社会。
五、创新与进取阿里巴巴鼓励创新和进取精神,推动技术和商业模式的创新。
公司不断投入研发和创新,积极探索新的商业机会和发展方向。
阿里巴巴还鼓励员工勇于尝试,鼓励创新思维和创业精神。
总结:阿里巴巴企业文化以客户第一、团队合作、诚信正直、激情拼搏为核心价值观。
公司提供积极向上的工作环境,注重员工的职业发展和个人成长。
阿里巴巴积极履行企业社会责任,推动可持续发展,并鼓励员工参与公益活动。
公司鼓励创新和进取精神,推动技术和商业模式的创新。
阿里巴巴的企业文化为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
《阿里巴巴数字经济生态圈的构建与实践》
《阿里巴巴数字经济生态圈的构建与实践》阿里巴巴数字经济生态圈的构建与实践阿里巴巴是中国众多IT企业中的佼佼者,以电子商务为主营业务,在过去的十多年里,它积极探索数字经济的发展模式,建立了数字经济生态圈。
这个生态圈,包括了多个领域的产业,如电商、金融、物流、云计算、大数据分析、人工智能等。
此外,它还通过合作、投资和收购等方式,拓展了生态圈的边界,形成了完整的数字经济产业链。
本文将详细介绍阿里巴巴数字经济生态圈的构建过程和实践经验。
一、数字经济生态圈的构建过程1.电商阿里巴巴集团成立于1999年,是中国最早的电子商务公司之一。
早期的阿里巴巴主要是一个B2B平台,帮助中国出口企业与全球采购商联系。
随着中国电子商务市场的发展,阿里巴巴逐渐扩大了业务范围,进入C2C和B2C市场,成为全球最大的电子商务公司之一。
2014年,阿里巴巴在纽约证券交易所成功上市,成为中国企业在海外上市的历史性事件。
2.金融在电商业务壮大的同时,阿里巴巴也快速拓展金融业务,成立了蚂蚁金服公司。
蚂蚁金服旗下的支付宝已成为全球最大的在线支付平台之一,拥有8.7亿用户。
此外,蚂蚁金服还提供理财、信贷、保险等金融服务,涉及用户数量达到6亿。
3.物流电商业务需要高效物流支持,为了提升物流质量和效率,阿里巴巴不断完善自己的物流体系。
阿里巴巴创办了菜鸟网络公司,菜鸟网络致力于打造智能物流体系,利用物联网技术、云计算和人工智能等技术提高物流配送效率和精准度。
截至2019年底,菜鸟网络已覆盖全国68个城市,发货量和订单量分别达到了1.21亿和5.06亿。
4.云计算阿里云是阿里巴巴集团旗下的云计算公司,成立于2009年。
阿里云提供基于云计算技术的各类服务,如云服务器、云存储、大数据分析等。
目前,阿里云已经成为全球第三大云计算服务商,全球95%的世界500强企业中,有超过一半的企业选择阿里云作为他们的云计算服务提供商。
5.人工智能阿里巴巴对人工智能的投入已超过1000亿元人民币。
马云的远景目标是什么?五年计划将阿里巴巴商业生态体系全球化.doc
马云的远景目标是什么?五年计划将阿里巴巴商业生态体系全球化__70后接棒欲破民企传承难题昨日晚间,阿里巴巴集团公布了自IPO以来最重要的决策:张勇(花名:逍遥子)接任集团首席执行官(CEO),原CEO陆兆禧将出任董事局副主席。
与此同时,一线业务总裁将由70后担纲。
对于这次人事调整的动机以及阿里巴巴未来的远景,马云做了如下表述:未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班,必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。
未来是最难把握的,因为它变化,它无常。
把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天,而是开创未来。
我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来,因为他们就是我们的未来。
投资年轻人群体就是投资自己的未来。
马云未来的远景是什么?对于未来规划,马云给出的远景是:2019年阿里巴巴要成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司;2019--2024年里,阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化,建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业的商业生态平台。
马云在发给全体员工的公开信中说:“没有无所不能的企业和企业家,只有在人才发掘,价值创造,文化组织等传承机制上的不断进步和突破,才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。
每一代人都有自己的荣耀,每一代也有自己的使命和任务。
尤其是今天,我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里,因此70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里,抓住互联网+时代的机遇,全力进入云计算和大数据时代。
”阿里巴巴换帅:文化传承下的危机与调整张勇接棒陆兆禧阿里巴巴“兵权”移交70后支付宝计划砍掉慢慢付等产品马云要给阿里动大手术?马云五年计划将阿里巴巴商业生态体系全球化马云认为,在2019--2024的五年里,阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化,通过云计算和大数据技术,在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业,就像苹果,奔驰,三星等,未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。
阿里巴巴集团六个核心价值观
阿里巴巴集团六个核心价值观第一篇:阿里巴巴集团六个核心价值观阿里巴巴集团六个核心价值观阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配他们的一切行为,公司管理系统中融入了这六个核心价值观。
阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。
他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。
使命:让天下没有难做的生意。
愿景:通过小企业的IT化,解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。
价值观客户第一——客户是衣食父母尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象。
微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动的在工作中为客户解决问题。
与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿。
站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意。
具有超前服务意识,防患于未然。
团队合作——共享共担,平凡人做非凡事积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作。
决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持。
积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难。
善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则。
有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围。
拥抱变化——迎接变化,勇于创新适应公司的日常变化,不抱怨。
面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合。
对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事。
在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路。
创造变化,并带来绩效突破性地提高。
诚信——诚实正直,言行坦荡诚实正直,表里如一通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳。
不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”。
阿里巴巴的品牌文化——让天下没有难做的生意
阿里巴巴的品牌文化——让天下没有难做的生意•阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意我们为商家、品牌及其他提供产品、服务和数字内容的企业,提供基本的互联网基础设施以及营销平台,让其可借助互联网的力量与用户和客户互动。
我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。
我们并通过所投资的关联公司参与物流和本地服务行业。
阿里巴巴的愿景我们旨在构建未来的商务生态系统。
阿里巴巴的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展最少102年。
相会在阿里巴巴:我们每天促进数以亿计的商业和社交互动,包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。
工作在阿里巴巴:我们向客户提供商业基础设施和数据技术,让他们建立业务、创造价值,并与我们的其他生态系统参与者共享成果。
生活在阿里巴巴:阿里巴巴致力拓展产品和服务范畴,让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。
102年:阿里巴巴集团创立于1999年,持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪,能够与少数取得如此成就的企业匹敌。
我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验,让我们得以持续发展。
•阿里巴巴的品牌故事阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立。
我们的创始人创办本公司是为了维护小企业的利益,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
•阿里巴巴的文化和价值观阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。
我们经营的商业生态系统,让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者,都享有成长或获益的机会。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。
我们相信,无论公司成长到哪个阶段,强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。
阿里巴巴的价值观阿里巴巴集团的六个价值观对于我们如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色,该六个价值观为:客户第一:客户是衣食父母;团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;拥抱变化:迎接变化,勇于创新;诚信:诚实正直,言行坦荡;激情:乐观向上,永不言弃;敬业:专业执着,精益求精。
阿里巴巴使命愿景与创新的文化
阿里巴巴使命愿景与创新的文化阿里巴巴集团(Alibaba Group)是中国著名的互联网公司,以电子商务为主要业务,涵盖了电商、金融科技、云计算、数字娱乐等多个领域。
作为全球最大的零售商之一,阿里巴巴在国际舞台上扮演着举足轻重的角色。
本文将探讨阿里巴巴的使命愿景以及其在创新方面所展示的文化。
一、使命愿景的阐述阿里巴巴集团的使命愿景是:“让天下没有难做的生意”。
这一愿景旨在打造一个包容、拥抱创新的互联网生态系统,帮助企业和个人实现商业成功,同时推动全球贸易的普惠性。
阿里巴巴致力于提供高效便捷的电子商务平台,通过数字技术和云计算等先进技术手段,为用户创造更多的商业机会。
阿里巴巴的使命愿景不仅仅停留在商业层面,还在社会责任方面有着积极的表现。
集团通过公益基金会等慈善机构,投入大量资源用于教育、环境保护、扶贫等社会事业,致力于推动社会的可持续发展。
二、创新的文化倡导阿里巴巴强调创新的重要性,并致力于建立一个创新驱动的企业文化。
在阿里巴巴内部,创新被视为企业持续发展的关键要素,所有员工都被鼓励积极参与和推动创新。
1. 创新的组织架构阿里巴巴鼓励内部的创新团队成立,为员工提供创新项目的支持和资源。
同时,阿里巴巴也与各大高校和研究机构建立合作伙伴关系,促进产学研结合,实现技术和商业的双赢。
2. 创新的奖励机制阿里巴巴设立了创新奖项,鼓励员工在各个岗位上提供创新思维和创意解决方案。
这一奖项的设立不仅对个人进行表彰,还激励团队合作,推动整个企业的创新力。
3. 创新的实践平台阿里巴巴建立了全球研究机构和实验室,鼓励员工在这些实践平台上进行技术和商业创新的实践。
这些平台为员工提供了一个尝试新技术、验证新商业模式的空间,推动了阿里巴巴集团在技术和业务方面的创新。
三、创新案例分享阿里巴巴以其持续的创新而在业界赢得了声誉。
以下几个创新案例展示了阿里巴巴在不同领域的创新实践。
1. “双11”全球购物狂欢节阿里巴巴每年举办的“双11”全球购物狂欢节是一场规模庞大的在线购物盛会。
共赢的生态链——阿里巴巴的商业生态系统之路
共赢的生态链——阿里巴巴的商业生态系统之路“如果说杨致远是互联网领域里第一个世界级的华人企业家,那么马云就可能是第二个。
马云是个天才的商人,他把一团乱麻织成了一匹锦绣。
”知名财经作家吴晓波,畅销书《大败局》的作者,曾这样评价阿里巴巴的创始人马云:在中国,聪明的人实在是太多了,从而滋生了过多的机会主义者,然而像马云这样敢于坚持心中理想的“铁心企业家”,却凤毛麟角。
商业生态系统的思想,最早由美国学者詹姆斯穆尔提出,在其著作《竞争的衰亡》一书中,他把商业生态系统定义为“以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。
穆尔经过研究认为,每一个成熟的商业生态系统,都有一个领导型的企业,它和所有系统中的成员一起,集中思考,探索整个系统发展的道路。
阿里巴巴就是一个典型的电子商务商业生态系统中的领导型企业,故其发展历程和企业本质,也可以用商业生态系统的四阶段演化理论来解读。
第一阶段:开拓——机会的识别与利用我们都知道,阿里巴巴的创办,并不是马云第一次试水互联网行业,之前马云及其原始团队曾多次创业。
1995年4月,马云创建了中国最早的网络公司之一——“海博网络”,并由此建立了的“中国黄页”(Chinapage)项目,主要用于通过网站向世界介绍中国企业。
1997年底,马云的网站营业额达到700万元。
这些经历虽然和“阿里巴巴”这座中国电子商务王国的城堡没有直接的关联,但却是马云对于商业机会的识别和开发,可以看作是马云创办阿里巴巴以构建电子商务商业生态系统的基础,故属于第一阶段的前期准备。
1999年1月,马云和他的团队回到杭州准备再次创业。
亚洲电子商务大会的感悟和多年草根生活的背景,使马云突然意识到,当今的电子商务平台一般只注重那15%的大公司、大型企业,却很少触及那些占总数85%的中小型企业。
于是,马云看到了一个难得的机遇,阿里巴巴的雏形开始在他的脑海里浮现。
他决定构建一个具有中国背景特色的B2B电子商务平台,主要瞄准国内的中小型企业,通过网络向国内及全世界展示这些企业的基本资料,以帮助他们获得在传统运作模式中稀缺的市场。
阿里巴巴的成功在于生态链
682019.10品牌故事ACADEMY在阿里巴巴团队文化里,讲得最多的是这句话——“我们是平凡的人,在一起做一件不平凡的事情”。
我们可以把别人当精英,可以把百度、Google当精英团队,但我们是平凡的团队,我们要做不平凡的事情——通过新的生意方式创造一个截然不同的世界,让天下没有难做的生意。
不能忘掉中小企业阿里巴巴创业的时候,团队成员有18个人,在杭州湖畔花园,尽量地吵,尽量地闹,有时候吵架也是一种缘分,闹更是一种缘分。
我们是一个团队,大家互相开放,互相沟通。
这是很大的缘分。
阿里巴巴最精髓的一样东西是“拥抱变化”。
在所有我们的价值观中间,拥抱变化和永不放弃是最重要的精髓。
互联网会改变人类生活的方方面面,这句话是我说的,当时没有人理我,我就改成是比尔·盖茨说的,他们觉得是真理。
我们1994年与1995年开始执着地走这条路,我们用互联网帮助中小企业,帮助创业者,帮助弱势群体。
走到今天为止,我认为,第一,互联网改变人类生活不错;第二,我们坚持为中小企业服务没有错;第三,因为中小企业才有今天的阿里巴巴,我们不能忘掉中小企业。
以前我一直觉得,要把贸易做到全世界那是用枪炮打的,但是今天用互联网就能实现一切。
这个世界挣钱的公司很多,但是对人类生活有影响的公司才能够称为伟大的公司,微软就是这么一家公司,改变了人类的生活。
星巴克卖的不是咖啡,而是卖生活方式,也影响了大家。
阿里巴巴不只是一家网络公司,我们是一家服务型的公司,我们到底对人类社会将来的影响是什么?这是最重要的。
阿里巴巴的成功在于生态链文/马云Copyright©博看网 . All Rights Reserved.ACADEMY 品牌故事特别担心现在的繁荣阿里巴巴的目标是世界互联网三强,世界十大网站之一。
我们会成为最好的B2B公司,一定超过美国的B2B公司,就像中国移动已经成为全世界最大的通信公司。
当年我们曾经质疑一个BP机都搞不好的公司,今天就成了世界最大。
马云的“生态系统”究竟意味着什么?
马云的“生态系统”究竟意味着什么?文/老铁阿里巴巴上市几乎成了最近最热门的集互联网、财经为一体的头条新闻,关于阿里上市的解读也早已经令人眼花缭乱。
而对于铁哥而言,不太关心敲钟是谁,股价多少,也不关心阿里员工能够分得多少期权股份,这与作为看客的我们仅仅是作为谈资而已。
铁哥作为移动互联网的创业者,仅仅对马云的“生态系统”尤其关注,在此也分享下我对于马云的“生态系统”的理解。
对于电商平台而言,针对的是卖家、买家、中间物流等人群,而整个平台是在完成资金流与物流的流通,这个规则通用于移动端和pc端。
而整个“生态系统”本质也是在使平台相关参与者能够快速完成资金流与现金流的流通,而阿里只是整个生态链中重要的一环,其战略方针或许可以为电商的从业者提供新的机会。
首先,物流链的蚂蚁雄兵地位进一步提升电商业发展到至今基本有第三方专业物流和自建物流两种方式,抛开出发点以及执行效率不说,这两种物流都存在着不少问题。
第三方专业物流的效率尤其在高峰时期的难以控制,且对于店家而言物流成本也是不容忽视成本,尤其对于动辄就要包邮的买家,而自建物流业由于是投入过大,也很难快速复制。
从实际操作中,收件人不在或者无法沟通等原因造成的效率浪费也不容小觑。
但另一方面,社会上却有着众多非专业快递人员的闲散劳动力,对于物流这个重体力行业着实是个宝贵财富。
今年兴起的人人快递就是在做闲散劳动力的整合工作,虽然受到一些地方的抵制,但铁哥坚持认为接下来这些整合闲散劳动力的机构将会大放异彩,最快速解决最后一公里派送问题,且可快速复制,人人快递是,还有社区的物业保安、小店老板都是可以再进一步整个,通过技术以及制度手段加速整个物流的运转。
其次,线下实体店迎来春天马云与王建林的打赌基本可以不去关心了,因为随着移动互联网的兴起,移动电商与线下实体已经是你中有我,我中有你的关系,很难完全剥离去判断二者哪个为王。
铁哥心目中的移动电商最大特点就是将线下资源纳入核心的资源中去,线下与线上完成彻底对接,实现线上线下的O2O闭环。
阿里巴巴对社会的影响和贡献
阿里巴巴对社会的影响和贡献阿里巴巴作为中国最大的电商平台,对社会的影响和贡献是多方面的。
以下是阿里巴巴在社会方面的一些主要影响和贡献:1. 降低交易成本:阿里巴巴打造了一个降低不同人群交易成本的平台,通过提供第三方信用认证和担保,确保了资金安全。
在一个相对缺乏诚信的社会,阿里巴巴能够打造一个基于信用平台的交易生态系统,促进了经济规模的活跃度。
2. 助力中小创业者:阿里巴巴为广大中小创业者提供了展示和销售产品的平台,降低了他们的创业门槛,助力他们成长。
同时,阿里巴巴还通过各种政策和资源支持,帮助中小企业解决发展难题。
3. 促进就业:阿里巴巴的快速发展带动了物流、客服、技术开发等相关行业的就业,为社会创造了大量就业岗位。
4. 推动产业升级:阿里巴巴推动了传统行业的转型升级,带来了电子商务、在线支付、大数据、云计算等新兴产业的快速发展。
5. 疫情防控贡献:在新冠疫情期间,阿里巴巴积极采取措施,确保口罩等防疫物资的供应,稳定市场价格,为抗击疫情做出了重要贡献。
此外,阿里巴巴还设立了10亿元医疗物资供给专项基金,用于采购海内外医疗物资,无偿赠送给武汉各大医疗机构。
6. 公益事业:阿里巴巴积极参与公益事业,通过阿里巴巴公益基金会开展各种公益活动,如教育、扶贫、环保等方面,为社会传递正能量。
7. 国际合作:阿里巴巴通过跨境电商业务,推动了国际间的贸易往来,促进了全球经济一体化,增强了各国之间的友谊与合作。
8. 技术创新:阿里巴巴在人工智能、大数据、云计算等领域的研发投入,推动了科技创新,为社会发展提供了强大的技术支持。
综上所述,阿里巴巴在社会方面的影响和贡献是全方位的,既体现在推动经济发展、助力创业、促进就业等方面,也体现在疫情防控、公益事业和国际合作等方面。
阿里巴巴将继续发挥其优势,为社会发展和人类进步贡献力量。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是一家全球知名的互联网公司,其企业文化被誉为六脉神剑。
六脉神剑是指阿里巴巴的核心价值观和行为准则,它们包括:使命、愿景、价值观、使命愿景、价值观的具体表现以及阿里巴巴员工的行为规范。
1. 使命:让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是匡助全球中小企业实现商业成功,通过创新和技术的力量,让商业变得更容易、更高效。
阿里巴巴致力于打破传统商业模式的限制,为中小企业提供更广阔的市场机会,促进全球贸易的发展。
2. 愿景:让世界每天都不一样阿里巴巴的愿景是通过互联网技术的创新和应用,改变人们的生活方式和商业模式,让世界变得更加多元化和富有活力。
阿里巴巴希翼通过打造全球化的数字经济生态系统,为全球用户提供更丰富、更便捷的服务和体验。
3. 价值观:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、敬业阿里巴巴的价值观是公司成功的基石,它们是指导员工行为和决策的准则。
客户第一意味着公司始终以客户需求为导向,为客户创造价值。
团队合作强调员工之间的协作和互助,共同追求公司的目标。
拥抱变化意味着公司积极应对市场变化,不断创新和改进。
诚信朴重是阿里巴巴的核心价值观,公司要求员工诚实守信,遵守法律和道德规范。
激情和敬业是阿里巴巴员工的工作态度,他们对工作充满热情,不断追求卓越。
4. 使命愿景的具体表现阿里巴巴通过多个业务板块的发展和创新,实现了使命和愿景的具体表现。
阿里巴巴的核心业务包括电子商务、云计算、数字娱乐、金融科技等。
通过阿里巴巴的电子商务平台,中小企业可以轻松接触到全球市场,实现商业的快速发展。
阿里巴巴的云计算平台提供了灵便、安全、高效的云服务,匡助企业降低成本、提高效率。
数字娱乐业务通过阿里巴巴的娱乐平台,为用户提供丰富多样的娱乐内容和服务。
金融科技业务通过阿里巴巴的支付宝和蚂蚁金服等平台,为用户提供安全、便捷的支付和金融服务。
5. 员工行为规范阿里巴巴要求员工遵守行为规范,以确保公司的稳定和可持续发展。
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阿里生态圈会成为乌托邦一般的梦想吗?阿里从当年的“七剑下天山”分拆成“25个事业部”,分拆是一方面为了更好的完成协作,另一方面对于现在的阿里而言,事业的确需要细分。
今天看来,阿里无论分成多少个事业部,都是为了多年前马元都在强调的阿里生态圈。
作为电商平台,环境是至关重要的,生态无非就是最大化的创造适合电商发展的环境,从早期的B2B平台阿里巴巴,到C2C平台淘宝,到支付平台支付宝,到金融平台阿里金融,到广告平台阿里妈妈,到阿里多年一直在筹建的物流,这一个个的平台正在慢慢的实现马云描述的阿里生态圈。
但是我们看到的现在阿里生态圈是如马云描述的那般美好吗?本文从淘宝网的诚信系统、阿里金融与支付宝的次危机、阿里巴巴B2B发展阻力及微淘能否挽救阿里生态链等几方面阐述如今人们所见的阿里生态圈。
观点不一定正确,作者通过一些观察与推测,总结了阿里生态的现状,不当之处也希望各领域达人予以指正,更欢迎大家与我共同探讨。
淘宝网的诚信系统令业界堪忧作为国内最大的C2C综合商城,淘宝网已经深入人心,所以现在人们谈到电商就会想到淘宝,说到网购就想到淘宝。
淘宝网是大阿里生态链的一部分,且是重要的一环,有对内的淘宝店铺和天猫商城,也有承外的聚划算和一淘,贯穿了淘宝内外商家,阿里妈妈更是让整个互联网1./3的网站的流量流向淘宝。
这是一个非常了不起的手笔,来自互联网的各种数据都能见证淘宝的辉煌。
然而这样一个承载上千万卖家的C2C平台,却经不住诚信度的考验,每天都有投诉的买家,即便是行业内存在合理投诉,也仍旧经受不住这个数字的快速增长。
淘宝网不引入第三方监督系统,而自行建立的客服投诉系统始终跟不上淘宝的发展速度,导致投诉者怨声载道,或者是投诉结果不满意,或者找不到合法维权的途径,更有买家因多次投诉得不到满意回复而不了了之。
不久前有一个淘宝购物假货的案例:A先生从淘宝店铺买了一款小米2S手机,在店家极力的蛊惑下,A先生选择了货到付款的方式。
店铺在北京代销,发货则在深圳,这位先生买到的手机用了几天之后感觉不对劲,到小米客服鉴定之后才知道是山寨货。
而当A先生准备要维权的时候才发现,随手机邮寄的发票也是假的,令人惊奇的是顺丰快递单上的快递号的后几位以及二维码都被涂黑,A先生也无法通过顺丰快递扫描二维码得到对方的邮寄地址。
这个案例看上去很像是有组织有策划的,店铺、发货方非常熟悉淘宝规则以及顺丰的发货流程,甚至顺丰快递员也有参与的成分。
由此来看,这已经形成了一个山寨小米的恶性交易圈。
关于小米山寨机在淘宝出售的问题,当然只是个例,其他手机同样也在淘宝被低价销售,很多人都反应是水货或者翻新机,这点也很难说清,在线下的电脑城里购买的手机,除了内行人之外,也很少有人能辨别自己买的水货是否为翻新货。
有人说是小米官方的期货模式使得山寨小米在淘宝得以大销,甚至有人猜测与小米手机有直接关系,我们暂不讨论这些,在这个问题上的疑问是:淘宝不知道这些在售的小米是山寨货吗?小米官方为何不打假?行内人可能知道答案,也不用回答,我也不想因为这篇文字成为众矢之的。
还是回归到正题,细心人可能已经发现,有一部分买家因为与卖家的纠纷或者买不到正品而移步其他商城,不知什么时候开始淘宝变成了山寨货和仿品的代名词,一些买家称电器和数码产品是决然不敢在淘宝买的,更有人称淘宝店铺出售的手机90%都是假的,这个数据是很不准的,却实实在在的反映了这些人对淘宝的认识。
马云被媒体标榜为打假斗士,在今年的辞职大会上说,如果淘宝关掉可以打假的话,那会毫不犹豫的选择关停。
但事实上不是这样的,我们生活的环境处处有假,尤其是在中国。
马云的话也间接承认了淘宝的存在假货现象,但是暂时没有有效的惩治方法。
显然,淘宝交易的诚信度严重的制约大阿里生态链的发展,如果任其发展,早晚会成为阿里生态的一个毒瘤,等到各种恶俗势力都成长到一定程度,恐怕等到真要拔除的时候不只是店铺到线下围攻淘宝总部那么简单。
阿里金融与支付宝的次危机银行是掌握理财用户最多的商家,换句话说,如果银行早一些做针对个人用户的电子支付系统,而不是向企业与个人同推需要配合u盾的网银的话,现在的支付宝还不知道是什么情况;如果银行早期就开始考虑做小额贷款,现在也不会有这么多小额贷款公司出现。
可惜没有如果,传统企业前身的银行对电商没有过多的敏感度。
在国内电商初期,银行还在考虑如何让诸多互联网企业成为大客户,一转眼几年后,阿里却开始做金融并且向线下发展了。
商界没有永远的敌人,只有永远的利益。
但在金融这个板块中,让银行选择联手的朋友的话,决然不会选择阿里,因为阿里选择了金融,选择了与这些前身是国有转型的银行为敌。
阿里金融的崛起给银行上了生动一课,银行们都清醒了并且意识到金融这一领域的危机,阿里金融即是行业的入侵者也是行业的推动者,至此银行们都开始活跃了,但他们共同的认识是,阿里金融是敌人,不能让敌人轻松发展。
在阿里贷款推出不久之后,慧聪网也迅速推出了小额贷款,且利息还要低于阿里贷款,慧聪网是国内最大的B2B平台,小额贷款对小微企业而言可以说是及时雨,两个网站差不多产品说白了就是在争夺用户,而现在也有更多的网站推出了小额贷款服务。
另外,现在的线下的也出现了很多小额贷款公司,各大银行的息率受宏观政策的影响也在逐步降低。
这些都会与阿里金融形成竞争的局面。
去年“三马”联合做金融的事件,在今天的媒体看来,是平安的一次试水,平安看到了电子支付这个巨大的市场,牟足了劲要在这个领域分一杯羹,速度快的话,不久就能看到平安的支付产品,大企业做产品,会是一股不可阻挡的势力阿里是最早推出支付系统的企业,为了C2C及B2B的发展,当时不得不做这个支付系统,同时支付系统也是电商产业链的重要组成部分,可以说没有支付就没有电商。
这些年来,我们看到了支付宝的蓬勃发展,一来源于淘宝的不断壮大,二来在早期能开发支付系统并能拿到牌照的企业并不多,支付宝得益于发展的够早,并且在后期的推广中下了很大功夫,使得越来越多的购物者熟悉并慢慢的习惯使用它,而另外的一些商城为了满足客户的便利性,都开始支持支付宝。
当下在支付领域,支付宝与财付通占据着最多的市场份额,剩余的份额属于中银在线等其他支付产品。
这里没有说各大银行的网银,是因为银行的电子支付起步稍微晚了一些,并且其攻关对象也偏向于企业,尤其是用户体验不高,不被个人用户推崇。
所以,后来银行们都搞起了电商,各种模式的银行商城,目的是将银行卡作为新的互联网入口,银行们在电商方面真的是先天不良,到现在也没看到有什么起色。
目前各大银行都在电商方面摸索适合自己的模式,在将来,一旦银行们寻到了适合的模式,必迅猛发展,定会以独特的方式融合到金融中去,将会是阿里金融的劲敌。
我们也能看到,以中移动、腾讯等在内的商家正在布局移动支付,不久后的电子支付市场将又会是一场激战,支付宝钱包能不能成为主角,现在看不清楚:微信现在坐拥4亿用户,据说5.0版本也具备了支付功能,微信打通财付通之后,财付通将会直接分享这些用户;而中移动也早就推出了移动钱包,大量用户不能忽略。
阿里巴巴B2B的发展阻力2010年的“阿里巴巴欺诈门”事件,阿里巴巴网站有2000多个中国供应商涉嫌欺诈国际买家,近100名员工参与合谋,这个事件的发生震动了整个互联网,中国的诚信价值再度受到国际方面的质疑,这个事件使得2010年上半年阿里巴巴的断约率一度达到了30%以上,至于这个事件中受损失的国外买家到底有多少,估计到现在也没有统计全。
阿里巴巴确实让中国商家更为容易的把商品卖到国外,同理那些毫无诚信的商家同样也可以借助阿里巴巴把假货卖到国外,甚至是恶意诈骗。
后来马云痛定思痛,整个阿里的CEO、COO及CPO全部下课,所有员工集体批评与自我批评,即使造就了很大的新闻,也同样无法挽回辛苦7、8年赚来的诚信。
人无信不立,信用在国外被看的更为重要,正是这么重要的品性在中国却被视为游戏一般,这对阿里巴巴甚至对国家的经济及金融都是一种灾难。
能看到的一个情况是现在抱怨阿里海外推广没有结果的越来越多,一方面用于阿里海外推广的费用在逐年增加,询盘的单子却越来越少,这让很多企业搞不明白。
当然,推广是一种技术,需要选择关键词、精确定向、优化描述等,而按照阿里技术员说的操作一通之后,仍然见不到更好的效果,用户仍旧无奈。
一部分之前做阿里海外推广的会员,到后来也发现虽然做的是阿里推广,最终用户还是靠google、yahoo等搜索引擎而来,所以他们话费几千元做上一个易于优化的外贸网站,然后通过google竞价和一种叫作SEO的神奇技术,一样可以拿来订单,其询盘率并不低于阿里巴巴海外推广。
在阿里巴巴业务停滞不前的时候,中国制造、兰亭、敦煌等海外B2B网站走了起来,撑起的正是阿里巴巴之前丢失的市场份额,用户做对外贸易有了更多的选择,阿里也不得不与之竞争。
除了这些大的B2B平台,还有很多人或团队在操作数以千计的大大小小的海外B2B网站,这令B2B电商陷入了更难的境地。
当然,出现这么多的B2B说明这个市场足够大,然而再大的市场份额,商家足够多了,利润就会足够薄,所以,大家通过两个季度的财报,都看到了现在B2B电商的情况,真的有继续赚钱的吗?当然,在这里不讨论B2B电商这个领域,通过大环境,能看到阿里巴巴如今的处境吗 ?微淘能挽救阿里的移动生态链吗?近期最火热的两个话题:微淘与微信5.0,这两个手机端产品注定是被广泛关注的。
微淘酷似微信,有微信公用账户,其定位也与微信相同。
区别在于,微淘集成了手机淘宝,或者说微淘是手机淘宝的升级产品,借助支付宝,已经具备了交易功能,用户可以直接进行交易。
而微信则一直致力于圈人,如今已经有近4亿用户,5.0版本正在内测,据说已经具备的支付功能。
为了避免更多的流量流向微信,前不久阿里方面已经切断了与微信的接口,并同时开放微淘内侧,淘宝用户和非淘宝用户都可以申请试用。
阿里的这个作法,表明对微信是有惧意的,微信自开始到现在没有商业化,娱乐性强,用户体验较好,用户的粘性与交互性都非常强,如果淘宝用户流动到微信,恐怕不好回归了,这大概是阿里切断接口的考虑之一。
关于微淘的用户来源,阿里收购新浪微博18%股份的初衷,便是布局移动互联网,而微淘试用的申请条件也注明须是有效粉丝30W以上微博用户,同时也接受微信的公众账号用户。
对微淘感兴趣的人首先是卖家,其次是一些微博及微信的大号,这意味着微购将来的用户群体一是买家从电脑端到移动端的迁移,二是微博用户从电脑到移动端的迁移,三是部分从微信转移过来用户,而那些对购物没有兴趣的手机端用户一般不会转移到微淘,另外那些不放心淘宝购物的用户也不会使用微淘。
那些已经在用微淘的卖家大户与微博、微信大户,如果想吸引更多人或者保证粉丝不流失,就要保证定时推送粉丝感兴趣的内容,这与运营一个大号微博没有太大的区别。