公共预算下的行政下的行政成本控制(1)
行政成本管控方案
行政成本管控方案一、背景分析随着互联网和信息技术的快速发展，行政成本已经成为企业、政府等组织的一项重要的管理成本。
过高的行政成本不仅会降低企业的竞争力，而且还会导致企业的利润下降。
因此，对于企业来说，减少行政成本对于提高企业运营效率和盈利能力至关重要。
二、问题分析随着企业规模的不断扩大，行政成本的管理变得越来越复杂。
企业内部管理不能很好地控制成本，行政成本的占比也随之增加。
此外，企业管理团队的人员流动性和业务复杂度的增加也是行使行政成本控制的难点之一。
三、解决方案（一）建立行政成本控制团队企业应该设立专门的行政成本控制团队，负责严格控制行政成本。
团队要负责收集企业各部门的行政支出情况，并定期进行统计分析，并通过制定各种费用标准与政策等方式控制行政成本。
此外，行政成本控制团队应该对于各项行政支出制定详细的审批程序，在保证运营效率的前提下，精准控制支出。
（二）优化行政流程通过优化办公流程，企业可以节约大量的行政成本。
为此，企业应该建立规范化和高效的办公流程，避免不必要的流程和环节，减少审批时间，提高运作效率。
例如，采用OA网络办公系统，自动化处理各类业务流程，实现管理的快速化、准确化及纸质文件的减少。
同时，还应该对企业的各项制度进行完善，对行政流程设置及工作岗位分工进行调整，提高工作效率。
（三）优化人事编制企业应该根据实际人力资源需求，精打细算人员编制，减少无效编制，同时优化岗位流程，减少重复性工作和业务岗位交叉，提高员工工作投入度。
此外，还应该注重人才培养，加强员工技能培训，增强员工技能素质和岗位能力。
通过这些措施，企业可以提高员工运营效率，减少人员流动性，降低人事成本。
（四）控制支出企业应该设定阈值标准，通过制定企业支出计划和预算，提前控制各项支出，并要求各级领导对支出进行严格把关，并对每项支出进行严格审批控制，防止非必要的支出发生。
其次，企业应该合理使用各种资源，例如：减少外出公干，避免住酒店等，缩减不必要的开支。
行政部年度行政成本控制报告
行政部年度行政成本控制报告一、背景分析随着企业发展的不断壮大，行政部的工作也变得愈发重要。
而行政成本作为一个企业的重要支出之一，对企业的运营和发展有着直接的影响。
为了提高运营效率，控制成本，行政部在过去的一年中开展了一系列的工作。
本报告旨在总结年度行政成本控制工作的成果，并对将来的工作提出相关建议。
二、成本分析1. 人员成本行政部是企业各部门的中枢，承担着日常行政管理、文件撰写、物资采购等工作。
在过去的一年中，人员成本占据了行政部年度成本的较大比重。
为了提高控制效果，在员工数量合理的前提下，我们实施了以下措施：- 优化人员结构，提高工作效率。
经过评估，我们对行政部各岗位的职能进行了重新划分，将相似职能的工作进行合并，并提高了工作流程的规范程度，减少了重复劳动和资源浪费。
- 增加绩效考核，激励员工积极性。
通过设立绩效考核制度，我们对行政部的员工进行了绩效评估，并提供相应的奖惩措施，以激励员工的积极性，提高工作效率。
2. 办公设备及供应材料成本行政部的正常运营也离不开办公设备和供应材料的支持。
在过去的一年中，行政部在采购这方面也做出了一些努力：- 采购设备的集中化管理。
行政部对办公设备采购进行了统一管理，并成立了设备管理小组，负责设备的维护和更新，并制定了设备报废标准，减少了设备的闲置和浪费。
- 优化供应商选择，降低材料成本。
我们与不同供应商进行了谈判，并选择了性价比较高的供应商，以降低材料成本。
同时，我们也对供应商进行了评估，并与他们建立了长期的合作关系，以确保良好的供应链管理。
三、控制成本的效果通过上述的努力，行政部在控制成本方面取得了显著的效果：1. 人员成本方面，通过优化人员结构和提高绩效考核的措施，工作效率得到明显提高。
在不新增员工的情况下，完成了较去年同期更多的工作任务，有效地降低了人员成本。
2. 办公设备及供应材料成本方面，集中管理和优选供应商的措施，使得成本有所下降。
同时，减少了过多闲置的设备，提高了材料的使用效率，降低了浪费。
论我国政府行政成本的控制
论我国政府行政成本的控制摘要：行政机关及其工作人员因行政权而获取的和在行政管理活动中消耗的经济资源称之为行政成本，伴随经济的发展，我国政府多年来的行政成本过高的现象日益凸显，加大了政府财政负担，影响了政府的工作效率，并且产生了不良的社会影响，影响政府在社会中的公信力，本文从目前讨论较多的三公消费问题出发，并提出有效控制行政成本的措施，以供参考。
关键词：政府；行政成本；三公消费党的十七大提出了要进一步推进行政管理体制改革，降低行政成本，构建廉价政府的要求。
构建廉价政府是当年马克思关于人民政府基本特征的预测性描绘，是当今世界发展的趋势和潮流，是目前我国政府行政管理体制改革的重要目标。
本文拟对强化行政成本控制的重大意义、目前我国行政成本居高的成因以及如何有效控制行政成本等问题作初步的探讨。
一．三公消费危害三公消费”主要指公车消费，公款吃喝和公费出国，国家行政学院竹立家认为“三公消费”是一种腐败现象，一个人一旦获得了这种权利，获得一些个人方面的享受、特许，比如吃喝不花钱，随便滥用公车，找个理由就出国，花费大量纳税人的钱，在群众中就会引起很不好的反响，对于党的威信造成不良的影响。
要遏制“三公消费”，对其性质就要有一个认识，特权腐败是由权利所带来的，这种状况反映了一种社会不平等的现象。
一个人如果认为只要是获得了权利，就同时也获得了衣食住行方面的便利和随意使用公共资源的权利，这样性质就会发生变化，就会背离人民群众对权利的愿望和要求，危害性极大，其主要表现为：1随意性大由于公务消费是公家买单,所以只要能与公务消费沾上边的,个人都想方设法与之沾边。
于是,公款旅游、私客公待、公款送礼等现象层出不穷、屡查屡犯。
现实生活中吃的开成用品,用的开成资料费,礼品、旅游费开成会务费已不是什么神秘之事,更有甚者,没有正式发票就用假发票甚至打白条来代替。
而主管领导明知有问题,也睁一只眼闭一只眼,大笔一挥,什么违规费用都可报销。
由于公务消费中漏洞多,监管弱,在一定意义上成本小,风险小,收益大,因而具有极大的诱惑力和传染性,再加上在一些情况下公务消费中违规行为的顺利进行,需要一定的力量和关系网络的协作配合,这就产生一种向外蔓延的张力,使公务消费的范围不断扩大。
公共预算下的行政下的行政成本控制
公共预算下的行政下的行政成本控制行政成本控制是一个国家公共预算的重要方面。
行政成本指的是政府和公共机构用于行政管理活动的开支，包括薪资、办公设备、培训、差旅费等。
在现代社会中，行政成本控制对于提高行政效能、优化资源配置、提升服务质量至关重要。
本文将探讨公共预算下的行政成本控制策略以及其对社会发展的影响。
一、行政成本控制的重要性公共预算是国家财政的重要组成部分，合理分配和使用预算资金对于实现各项经济社会发展目标至关重要。
而行政成本作为预算支出的重要组成部分，直接关系到资源的有效利用和行政效能的提升。
只有通过行政成本控制，才能确保公共资源的最大化利用，并提高政府服务的效率和质量。
二、公共预算下的行政成本控制策略1. 精简机构和人员编制：通过合理的组织架构设计和职能划分，可以避免冗余和重叠，减少不必要的行政开支。
同时，合理控制人员编制，避免过多的行政人员，减少薪资支出。
2. 改善绩效管理机制：建立科学的绩效考核与激励机制，将绩效与薪资挂钩，通过绩效激励来促进工作积极性和提高效能。
此外，还应定期对行政人员进行培训和提升，增强其专业素质和工作能力。
3. 引入信息化技术：利用信息化技术改造行政管理流程，实现行政事务的电子化、自动化处理，提高行政效能。
比如建立电子档案系统、推行在线办公等，减少纸质文件和办公用品的消耗，降低相应的开支。
4. 建立风险管理机制：加强对行政成本控制过程中的风险识别和管理，避免财务风险和管理风险的发生。
建立健全的内部控制制度，防止金钱和资源的浪费和滥用。
5. 与社会资源共享：与社会资源共享是实现行政成本控制的重要途径之一。
通过与社会资源合作，例如与高校、科研机构合作开展研究项目，与企业合作建设公共设施等，共同承担行政成本，降低政府负担。
三、行政成本控制的影响1. 资源的有效配置：行政成本控制可以使更多的资源用于公共服务和基础设施建设，提升社会资源的利用效率，满足社会各层次的需求。
2. 行政效能的提高：通过行政成本控制措施，优化行政管理流程，提高行政效能和工作效率，使政府服务更加高效、便捷，增强市民对政府的满意度和认同感。
行政成本管控方案
行政成本管控方案背景在企业管理中，行政成本是不可避免的一个重要方面。
行政成本包括各项支出，如办公用品、水电费、物业管理、场地租赁、人员管理等。
如何有效管控这些成本，是企业管理的一个重要问题。
本文将介绍一种行政成本管控方案。
方案概述该方案主要包括以下几个方面：1. 制定详细的预算计划在实施行政成本管控方案之前，企业应制定详细的预算计划，明确每项支出的具体金额，包括办公用品、人员管理、电费、水费等。
预算计划应当根据企业实际情况，合理设置每项支出的限额和管控措施，确保每个部门的支出都在控制范围内。
2. 设立成本管控责任制为了明确每个部门的成本管控职责，企业应设立成本管控责任制，并明确每个部门的具体责任和工作权限。
例如，财务部门应安排专人负责行政支出的审批和核算工作，各个部门主管应加强对本部门的支出管控，并定期汇报给财务部门。
3. 强化成本管控审批流程企业应建立严格的成本管控审批流程，每个部门的支出都应该经过严格的审核和审批程序，确保每个支出都符合预算计划和管控政策。
同时，企业应制定详细的审批制度和标准，明确审批流程和审批标准。
4. 加强成本管控数据分析企业应加强对成本管控数据的分析，通过分析各项支出的规律和趋势，及时进行管控调整和优化，确保成本控制效果最大化。
例如，可以利用数据分析工具对每个部门的支出进行分析，找出效益低下的支出项，及时削减或优化，提高成本效率。
5. 建立成本管控反馈机制企业应建立成本管控反馈机制，定期对成本管控方案进行评估和改进。
例如，可以定期对管控效果进行评估，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
结论以行政成本管控为例，本文介绍了一种行政成本管控方案，包括制定详细的预算计划、设立成本管控责任制、强化成本管控审批流程、加强成本管控数据分析和建立成本管控反馈机制。
这些措施将有效提高企业行政成本管控效率，减少浪费，提高企业经济效益。
行政成本控制的途径
行政成本控制：塑造高效、节约型公共管理环境一、引言行政成本控制是现代公共管理的重要组成部分，它不仅有助于提高政府部门的效率，降低行政成本，而且有助于塑造一个节约型、高效的公共管理环境。
本文将探讨行政成本控制的途径，以期为政府部门提供有益的参考。
二、明确职责，优化资源配置首先，政府部门应明确职责，优化资源配置。
各部门应明确自身职责范围，避免职责重叠和资源浪费。
同时，应加强资源整合，优化资源配置，避免重复建设，提高资源利用效率。
此外，政府部门应加强内部管理，提高资源使用效益，减少不必要的浪费。
三、完善预算管理制度完善预算管理制度是行政成本控制的重要途径之一。
首先，政府部门应建立科学的预算编制方法，确保预算的合理性和准确性。
其次，应加强对预算执行的监督和控制，确保预算资金得到合理使用。
此外，应建立预算执行评估机制，对预算执行情况进行定期评估，发现问题及时纠正。
通过完善预算管理制度，可以有效控制行政成本，提高公共资源的使用效益。
四、推进数字化技术应用数字化技术的应用可以有效降低行政成本。
政府部门应积极推进数字化技术应用，如电子政务、大数据分析等，提高工作效率，减少人力成本。
同时，应加强数字化安全保障，确保数据安全，防止信息泄露和滥用。
通过数字化技术的应用，可以优化行政流程，提高行政效率，从而降低行政成本。
五、建立内部监督机制建立内部监督机制是行政成本控制的重要保障。
政府部门应建立内部审计制度，加强对部门内部财务的监督和管理。
同时，应加强对公务人员的管理和监督，建立公开透明的公务人员考核机制，对浪费行为进行惩罚。
通过建立内部监督机制，可以有效预防腐败现象的发生，保证公共资源的安全和合理使用。
六、加强宣传教育加强宣传教育是行政成本控制的重要手段之一。
政府部门应加强对公务人员的宣传教育，提高他们的节约意识和服务意识。
通过宣传教育，使公务人员认识到节约资源的重要性，树立正确的价值观和工作态度。
此外，应加强对公众的宣传教育，提高公众对公共资源使用的认识和理解，倡导节约型社会建设。
行政成本控制实用范本
行政成本控制实用范本行政成本控制是企业管理中的一个重要方面，它涉及到组织内各部门的日常运营及行政管理费用的合理使用。
本文将介绍一种行政成本控制的实用范本，帮助企业实现成本的有效降低和资源的有效利用。
一、制定明确的成本控制目标在行政成本控制之前，企业应制定明确的成本控制目标。
这一目标应对各部门和员工进行明确的要求，使其明白成本控制对企业的重要性、目标和标准。
二、建立成本控制流程建立一套行政成本控制流程是实现成本控制的关键步骤。
这一流程应包括成本申请、审批、执行和监控等环节。
下面是一个典型的行政成本控制流程范本：1. 成本申请：员工通过填写成本申请表，详细说明所需费用、目的和预期效益等。
申请表中应包括必要的支持文件，例如报价单或合同。
2. 成本审批：成本申请表将提交给相应的审批人员进行审批。
审批人员将评估成本的合理性、是否符合公司政策和成本控制目标等。
如果审批通过，成本申请将进入下一阶段。
3. 成本执行：成本执行阶段涉及到具体的费用支付和支出。
员工可以根据批准的成本申请进行采购，并确保费用的合理性和合规性。
4. 成本监控：成本执行后，应对费用进行监控和核算。
企业可以通过建立成本中心、费用报告和定期审查等手段来监控成本的使用情况。
三、采用科技手段提升效率在行政成本控制中，采用科技手段可以提高效率、减少人工操作和降低错误发生率。
以下是几种常用的科技手段范本：1. 电子采购平台：通过建立电子采购平台，实现成本申请、审批和采购的在线化。
员工可以直接在平台上填写申请表，审批人员也可以在线审批。
这样可以加快审批流程并减少纸质文件的使用。
2. 费用管理系统：利用费用管理系统可以对费用进行实时监控和核算。
系统可以自动生成费用报告，帮助企业了解费用的使用情况，并根据报告进行相应的调整和控制。
3. 在线会议和培训：通过利用在线会议和培训平台，可以减少因出差而产生的费用。
员工可以通过网络进行远程会议和培训，降低差旅费用和时间成本。
行政成本控制总结
行政成本控制总结在当今社会，行政成本的控制对于任何组织的可持续发展都至关重要。
有效的行政成本控制不仅能够提高资源的利用效率，还能够增强组织的竞争力和适应能力。
本文将对行政成本控制进行全面的总结和分析。
行政成本，简单来说，就是行政机关在履行其职能过程中所产生的各种资源耗费。
它涵盖了人力、物力、财力等多个方面，包括人员工资、办公设备采购、办公场地租赁、水电费等。
行政成本的高低直接影响着组织的运行效率和经济效益。
造成行政成本过高的原因是多方面的。
首先，机构臃肿和职能重叠是一个常见问题。
部门之间职责划分不清晰，导致工作重复，资源浪费。
其次，管理不善也是重要因素。
例如，预算编制不合理，缺乏科学的规划和评估，导致资金使用效率低下。
再者，工作流程繁琐复杂，信息传递不畅，也会增加行政成本。
此外，一些行政人员缺乏成本意识，在工作中存在浪费现象，比如办公用品的过度使用等。
为了有效控制行政成本，我们需要采取一系列的措施。
优化组织结构是关键的一步。
通过精简机构，合并职能相近的部门，明确各部门的职责和权限，可以减少内耗，提高工作效率。
同时，合理配置人员，避免人浮于事的情况，能够降低人力成本。
加强预算管理至关重要。
在预算编制过程中，要进行充分的调研和论证，确保预算的科学性和合理性。
严格执行预算，对各项支出进行严格的监控和审核，防止超预算支出的情况发生。
简化工作流程也是必不可少的。
对繁琐的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，加强信息化建设，实现信息的快速传递和共享，避免因信息不畅导致的重复劳动和资源浪费。
提高行政人员的成本意识也非常重要。
通过培训和宣传，让行政人员充分认识到控制行政成本的重要性，树立节约意识，在工作中自觉减少浪费。
在实际操作中，一些组织已经取得了显著的成效。
比如，某企业通过优化组织结构，将原本分散的采购、财务等职能进行整合，成立了综合管理部门，减少了沟通成本和管理成本。
同时，加强预算管理，对各项费用进行严格控制，使得企业的行政成本在一年内降低了20%。
行政成本管控方案
行政成本管控方案一、背景介绍在现代企业运营中，行政成本管控是一项重要的工作，它直接影响到企业的经济效益和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的行政成本压力。
因此，制定一套科学有效的行政成本管控方案变得非常重要。
本文将从行政成本管理的必要性、行政成本管控的目标和原则、行政成本管控的方法和措施等方面，分析并提出一套行政成本管控方案。
二、行政成本管理的必要性行政成本是指企业在行政管理方面所发生的费用，包括人力成本、办公用品费、差旅费、培训费、设备维护费等。
行政成本是企业运营过程中不可避免的开支，但如果行政成本过高或者没有控制好，就会对企业造成很大的负担，影响企业的发展。
因此，行政成本管理具有以下必要性：1.降低企业成本：通过科学的行政成本管理，可以减少不必要的费用支出，降低企业运营成本，提高企业的经济效益。
2.提高资源利用效率：合理管理行政成本可以有效地利用企业的资源，提高资源的利用效率，使企业在有限的资源下获得最大的利益。
3.优化企业运营模式：通过行政成本管理，可以发现和解决企业运营中存在的问题，优化企业的运营模式，提高企业的竞争力。
三、行政成本管控目标和原则目标行政成本管控的目标是降低行政成本，提高企业的经济效益和竞争力。
具体目标包括：1.减少不必要的费用支出，避免浪费；2.提高行政效率，减少行政冗余；3.优化资源配置，提高资源利用效率；4.提高员工工作效率，减少不必要的时间浪费。
原则行政成本管控应遵循以下原则：1.综合施策：采取多种行政成本管控措施，全面推进行政成本的降低工作。
2.合理分配：合理分配行政成本，根据不同部门和业务的需要进行科学、合理的资源配置。
3.激励约束：采取激励与约束相结合的方式，提高员工的积极性和自发性，减少不必要的行政成本支出。
4.制度保障：建立科学的行政成本管控制度和审批流程，规范行政成本的使用和管理。
四、行政成本管控方法和措施方法1.成本核算：建立行政成本核算体系，对各项行政费用进行准确、全面的核算和分析，找出成本的主要构成和影响因素。
行政成本预算及管控方案
行政成本预算及管控方案引言行政成本是企业在运营过程中必不可少的开支。
减少行政成本意味着节约资金和资源，提高企业效益和竞争力。
因此，制定行政成本预算和管控方案是非常重要的。
本文介绍了行政成本预算的制定和管控方案的实施，通过这些措施，帮助企业有效降低成本、提高效益。
行政成本预算的制定行政成本预算的制定需要考虑以下几个方面：1. 行政成本的范围行政成本包括办公用品、办公设备、租金、水电费、通信费、交通费、差旅费、员工福利等方面的开支。
在制定行政成本预算时，需要详细列出各项开支的具体费用和用途。
2. 预算的时间周期行政成本预算的时间周期一般为一个财年。
具体时间周期可以根据企业具体情况而定。
3. 预算制定的参考在制定行政成本预算时，可以参考上一个财年的行政成本和企业实际情况。
预算制定的参考数据可以帮助企业更好地估算行政成本开支，避免开支的不合理和浪费。
4. 管理层的审批制定行政成本预算需要管理层的审批。
通过管理层的审批，可以保证行政成本预算在制定时合理、充分考虑了各方面的因素。
行政成本管控方案的实施制定行政成本预算只是行政成本管控的第一步，要实现真正的成本控制需要进一步采取以下措施：1. 行政成本管理专人负责行政成本管理专人负责管理企业的行政成本，负责预算的制定、执行和监控。
专人可以根据企业的财务状况和实际情况，对每个部门的行政成本进行管控，避免无用的开支和浪费。
2. 管理制度的建立和完善公司应当建立相应的管理制度和规定，包括公司的开支标准、费用报销制度等方面的规定。
制定管理制度能够帮助员工遵守开支标准，保证费用的合理性。
3. 采购和使用的优化公司应当优化采购和使用的流程，从根本上减少开支。
具体措施包括集中采购、审计采购、优化供应商管理等方面。
此外，还应当优化使用成本，包括降低通信费用、节能减排、优化员工出差等方面。
4. 数据分析和监控通过数据分析和监控，企业可以了解实际使用的行政成本，及时发现不合理或浪费的开支。
合理控制行政成本
合理控制行政成本的重要性与实现途径行政成本，也被称为行政管理成本，是政府部门在日常工作中所产生的各种费用，包括人力、物资、设备等方面的消耗。
在当今这个经济高速发展的时代，行政成本的控制对于一个国家或地区的治理能力，甚至对于整个社会的经济运行都有着重大的影响。
因此，合理控制行政成本显得尤为重要。
一、合理控制行政成本的重要性首先，合理的行政成本是保证公共服务质量的基础。
政府部门作为公共服务的提供者，其投入的资源直接影响到公共服务的品质。
如果行政成本过高，那么用于提供公共服务的资源就会减少，这将对公共服务的质量产生负面影响。
其次，合理的行政成本也是政府形象和公信力的体现。
政府的行政成本越高，公众可能会对其公共服务的能力和效率产生质疑，从而影响政府的形象和公信力。
此外，合理的行政成本也是社会经济发展的重要保障。
政府的行政成本过高，将会影响到政府在基础设施、教育、医疗等方面的投入，进而影响整个社会的经济发展。
二、如何实现合理控制行政成本（一）提高行政管理效率行政管理效率是控制行政成本的关键因素。
政府部门应优化工作流程，简化审批程序，加强信息化建设，提高工作效率，减少不必要的环节和资源浪费。
同时，加强部门间的合作与协调，避免重复和浪费，从而降低行政成本。
（二）优化人员配置人员是行政成本中最大的开支之一。
政府部门应优化人员配置，避免人员冗余和浪费。
对于非必要岗位，可以考虑通过公开招聘、竞争上岗等方式进行人员调整，提高人员的工作积极性和效率。
同时，加强对公务员的培训和管理，提高其专业技能和服务意识，减少人为的浪费和失误。
（三）加强预算管理预算管理是控制行政成本的重要手段。
政府部门应建立科学的预算管理制度，加强对预算的编制、执行、监督和考核，确保预算的合理性和有效性。
在预算编制过程中，应充分考虑部门的实际需求和财力状况，避免盲目追求高标准、高支出。
在预算执行过程中，应加强监督和控制，确保资金使用的合规性和效益性。
行政管理中的成本控制与预算管理
行政管理中的成本控制与预算管理
在行政管理领域，成本控制和预算管理是至关重要的方面，直接影响到组织的运营和发展。
让我们深入探讨行政管理中的成本控制与预算管理，了解其重要性和实践方法。
成本控制的重要性
成本控制是指在保证产品或服务质量的前提下，通过有效管理各项成本，使企业在经营活动中达到成本最小化的目标。
它对于组织的盈利能力和竞争力具有重要影响。
成本控制的方法
精细核算：对各项成本进行详细核算和分析，找出成本高企或浪费情况，有针对性地进行调整和优化。
制定标准成本：设定合理的标准成本，作为衡量实际成本表现的依据，有利于监控和控制成本。
控制生产过程：通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高生产效益。
预算管理的重要性
预算管理是在一定时期内，根据企业的发展战略和目标，制定各项支出和收入的计划，以实现资源的有效配置和利用。
它有助于企业实现长远发展和稳定经营。
预算管理的实践方法
制定合理预算：根据企业的实际情况和发展需求，制定具体可行的预算计划，注重前瞻性和可操作性。
监控执行情况：及时跟踪预算执行情况，发现偏差并及时调整，确保预算计划的有效实施。
激励管理：通过与预算目标挂钩的绩效考核机制，激励员工积极参与预算控制和执行，提高整体绩效。
成本控制和预算管理在行政管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的成本控制和预算管理可以帮助组织降低成本、提高效率，实现可持续发展和竞争优势。
精细成本控制和有效预算管理是组织成功的关键，只有通过科学管理和持续优化，才能实现组织的长期繁荣和发展。
行政部成本管控方案范文
行政部成本管控方案范文背景作为公司的后勤支持部门，行政部门拥有重要的职能，包括物业管理、行政办公、采购管理、安保管理等。
在实际的工作中，行政部门需要不断地改进管理方式，提高效率，同时控制成本。
因此，制订一份行政部成本管控方案非常必要。
目的本方案旨在针对行政部门各项费用进行合理的控制和管理，达到节约成本，提高绩效的目的。
范围本方案适用于公司行政部门各项费用的管理和管控。
方案1. 成本分类及计费单位为了能更清晰明了的进行成本控制和管理，行政部门将按照以下成本分类与计费单位进行统计和计算：成本分类计费单位办公用品项文具材料个、盒、支、米等宣传品、礼品件会务、招待次租赁、维修年/月/日、次差旅、交通元/次2. 采购管理行政部门将根据实际的需求，进行综合评估后，制定采购清单，同时依据采购流程进行采购，确保采购的合理性和公正性。
2.1 采购流程•编制采购计划•发布询价公告•对比报价，择优采购•签订合同•收货、验收、付款3. 差旅、交通费用的管控3.1 出差管理•严格按照出差审批流程进行管理，确保出差计划、行程和报销审批等环节严格合规，减少误报、瞒报和漏报的情况，并加强后续的审计和监督。
•多选用公共交通工具，如火车、飞机、出租车等，减少高档酒店、私家车等高档消费的情况。
3.2 交通费用管理•严格执行公司的交通费用管理制度，规范车辆、停车、加油等管理。
•采取优惠政策，维护公司的车队，并加强维护、清洁、管理等工作。
4. 办公环境的管控为了确保办公环境的合理管理，行政部门需做好以下措施：•合理规划空调、水电等设备的使用，确保节省用电、用水等资源。
•严格执行公司的安全管理制度，安排巡查、护卫等工作，加强对故障设备、维修、排放等管理。
•适度控制员工的用餐及其他福利待遇，防止浪费和滥用。
5. 监督和审计行政部门将定期对本方案的实施情况及费用支出情况进行监督和审计，发现问题及时进行整改和改进，确保费用的合理使用和管理。
结论本方案是针对行政部门费用管控的范文，主要是希望能够通过严格的管控，优化资源利用，减少浪费，达到降低成本、提高绩效的目的。
行政管理中的成本控制与预算管理
行政管理中的成本控制与预算管理在现代社会中，行政管理是各个组织和机构保持高效运营的关键。
在这个过程中，成本控制和预算管理起着至关重要的作用。
本文将讨论行政管理中成本控制和预算管理的重要性，以及如何有效实施这些措施。
成本控制是行政管理中的一个关键环节。
它涉及对组织内部各个方面的成本进行分析、评估和调整，以确保资源的最优利用。
成本控制可以帮助组织降低不必要的开支，提高效率和盈利能力。
在行政管理中，成本控制的目标是找到成本与效益之间的平衡，确保在提供高质量服务的同时，成本也能得到有效控制。
预算管理是行政管理中另一个重要的方面。
预算管理可以帮助组织规划和控制资源的使用，并确保根据组织的需要进行分配。
通过编制预算，行政管理者可以清楚地了解各项活动所需的资源量，并在预算范围内合理分配资源。
预算管理可以帮助组织做出明智的决策，保证资金利用的透明度和可持续性。
为了实施成本控制和预算管理，行政管理者需要采取一些具体的措施。
首先，他们应该建立一个有效的成本控制和预算管理系统，包括明确的成本控制政策和预算管理流程。
其次，他们需要进行详细的成本和资源分析，了解组织内部各个部门的开支情况，找出存在的问题和优化的空间。
第三，他们应该设定合理的预算目标，并对实际执行情况进行监控和评估。
最后，他们需要及时调整和优化预算，以适应外部环境的变化和组织内部需求的变化。
除了上述措施，行政管理者还应该注意以下几点。
首先，他们应该与各个部门的负责人密切合作，共同制定和执行成本控制和预算管理的策略。
其次，他们应该建立一个有效的内部沟通和信息共享机制，确保各个部门都清楚组织的成本控制和预算管理政策，并能及时获取相关的信息。
第三，他们应该关注组织的长期发展，并在成本控制和预算管理中考虑到长远利益。
最后，行政管理中的成本控制和预算管理也需要适应现代科技的发展。
随着信息技术的广泛应用，许多成本控制和预算管理的工作可以通过软件和系统来实现。
行政管理者应该利用信息技术的优势，提高成本控制和预算管理的效率和准确性。
行政成本管控方案
设定任务目标
根据各项任务的实际情况，设定 具体的任务目标，包括成本降低 比例、效率提升幅度等，确保各 项任务有明确的方向和目标。
建立监督机制和考核标准
建立监督机制
设立专门的监督机构或指定专人负责监督各项任务的执行情况，确保各项任务按 计划推进并达到预期目标。
提高资源利用效率，减少资源浪费和 消耗。
04
行政成本管控实施方案
制定实施计划和时间表
制定详细的实施计划
明确各项任务的时间节点、责任人、 完成标准等，确保各项任务按计划有 序推进。
设定合理的时间表
根据各项任务的重要性和紧急性，合 理安排时间，确保各项任务按时完成 。
明确责任分工和任务目标
明确责任分工
薪酬管理
建立合理的薪酬制度，确 保员工薪酬与工作绩效相 匹配，避免过高或过低的 薪酬水平。
培训与发展
加强员工培训和发展，提 高员工素质和工作效率， 降低人力成本。
能源与资源成本控制策略
能源节约
环保措施
推广节能技术和设备，减少能源消耗 和浪费。
采取环保措施，减少环境污染和资源 破坏，降低环境成本。
资源利用效率提高
采购成本控制策略
01
02
03
集中采购
通过集中采购的方式，降 低采购成本，提高采购效 率。
供应商管理
建立供应商管理制度，对 供应商进行评估和选择， 确来自供应商的质量和价格 符合要求。
采购流程优化
优化采购流程，减少不必 要的环节和费用，降低采 购成本。
人力资源成本控制策略
人员编制管理
合理设置人员编制，避免 人员冗余和浪费。
公共预算改革--行政成本控制的必由之路
一
预算透 明度原则受到国际机构的高度重视 ，它是评价一 国是 否符合市场经济特征的重要 标尺 。传统预算研究对财政 透 明度 的要求 主要 围绕政府预算 编制 与执行 、 决算 与审计等 ，
近些 年来 ， 这一研究 扩展到政府 机构设 置 、 经济前景展望 、 政
５ ９１ 万 元 。 ９ ．１
当一部分政府收 支没有纳入公共 预算 。对于实现预算管理 的 所有关键 目标而言， 预算 的完整性是一个 基本 前提 。 ３ 公开性 。由于公共预算的收入和支出都与人 民群众 的 ．
利益关系极 为密切 ， 因此要求其公开透 明。 无论是权力机关 的
２ ０ 中央集 中的彩 票公 益金 １ ８ ０６年 ３． ８亿元 ，支出 １０ ８ １． ２ 亿元， 主要用于补充社保 基金 、 医疗补助等。这些资金在财政 预算外专户管理 ， 由相关部门分配使用 ， 未纳入预算 。２０ ０６年 中央财政统借统还外 债借款 ７ ７ ， 亿元 ， ３ 安排的项 目支出和国 际金融组织贷款还贷准备金年 末余 额 ４３１ ９， ３亿元 ， 未进入预 算。 这不符合 《 预算法》 和预算会计制度的规定 ， 影响了中央预
算中。公共预算是政府在每一 财政年度经立法程序批准的全 部公共 收支计划 ，是存在于市场经济 中并且与公共财政相适 应的国家预算类型 。公共 预算 具有 以下特点 ： １ 法定性 。公共预算 不同于一般意义上 的预算 ， 编制 ． 其 和确定都必 须依照一定的法律 程序 进行 。政府编制的预算只 能称草案 ， 只有经过权力 机关 批准后 ， 预算才得 以成立 。公共
２ ０． ０８ ２财会 月刊 （ 理论）９ 口 ・ ５・
审查批准过程 ， 还是批准以后 的预算 ， 以及预算 的执行情况都
行政办公成本管控方案
行政办公成本管控方案背景介绍在企业运营中，行政办公成本一直是一个比较敏感的问题。
在传统企业中，行政部门的规模较大，办公场所面积较大，办公设备和物资购置与维护支出较多，人员薪资福利和技术培训等方面也面临较大的压力。
而对于目前流行的移动办公、共享办公等新型办公方式，企业如何进行成本管控也是一个值得思考的问题。
因此，制定一套科学的行政办公成本管控方案对企业的健康发展至关重要。
管控方案1. 制定明确的成本控制目标为了做到行政办公成本管控，企业需要制定明确的成本控制目标，包括降低行政部门、办公场所、设备和物资等成本支出，提高行政人员劳动生产率和工作质量，保障行政办公工作连续性等。
这些目标需要前期对行政成本进行全面的分析和预测，并建立相应的指标体系。
2. 进行费用合理化的配置在行政办公设备和物资采购中，往往存在物料繁琐、品牌复杂、品质差异大等问题，导致采购成本无法进行有效控制，建议引入专业采购平台，进行整体管理和集中采购，达到“统一选型、集中采购、组织使用、分摊成本”的采购方式，以及对租赁和维护等方面进行优化和调整，提高成本效益。
3. 实施行政部门规模优化行政部门规模是决定成本支出的主要因素之一，应根据企业运营规模和发展战略，制定合理的行政部门规模和职能，并利用现代信息和通信技术手段，简化和优化行政流程和服务方式，提高行政效率和服务质量。
另外，对于部门资源利用情况进行全面调查，发现资源浪费的现象，及时进行改善。
4. 推动移动办公，减少办公场所租赁随着移动办公的发展，多数企业已经逐步实现了互联网化和数字化转型，行政办公的工作方式日趋灵活化和移动化。
对于部分岗位，完全可以通过互联网和移动设备实现远程工作和联合办公，进一步减少办公场所租赁成本，提高效率。
在推动移动办公的过程中，需要考虑数据安全、员工监管、工作内容管理等系列问题，制定相应的管理规范和标准，保持行政工作稳定和有序进行。
5. 建立有奖励激励机制和完善的监督制度为了更好地推动成本控制工作，需要在企业内部建立有奖励激励机制，鼓励员工在成本节约和效率提高方面做出贡献，同时也需要建立一系列完善的监督和反馈机制，确保成本控制计划的贯彻执行和效果监督。
县政府机关行政成本控制实施方案(1)
县政府机关行政成本控制实施方案(1) 为了深入落实推行效能政府四项制度的工作决定，按照节俭理政、厉行节约、勤俭办事和制止奢侈浪费的要求，扎实有效推进本县行政成本控制工作，结合我县工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照科学化、精细化管理的要求，采取切实有效措施和办法，确保行政成本控制制度顺利推进，促进各行政机关进一步提高行政效能，优化发展环境，确保我县经济又好又快发展。
二、工作目标推行行政成本控制制度，要按照行政管理权限，实行分级负责、归口管理的原则，坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合，重点控制机构编制和人员、公务用车购置和管理，以及会议、庆典、论坛和出国、出境、出省考察等内容，确保行政成本控制工作健康有序开展，努力实现因公出国经费、公务用车购置经费控制零增长，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%，楼堂馆所一律不新建的目标。
三、实施步骤启动阶段1.成立领导机构。
成立了广南县推行行政成本控制制度工作协调推进领导小组，县财政局局长余铮任组长，副局长崔仕标任常务副组长，县政府办，县人事、发改、监察、财政局，县编办，县政府信息网络管理中心分管或主要领导任副组长，以上单位具体业务人员为领导小组成员。
领导小组下设办公室于县财政局，办公室主任由县财政局副局长崔仕标担任，副主任由县财政局纪委副书记王开成、行财股股长陶聪担任。
从县财政局行财股、预算股、经建股、监督检查股、农财股各抽调1名工作人员作为办公室专职人员，负责全县行政成本控制工作的组织实施。
领导小组办公室于3月20日正式开展工作。
各行政机关要成立推行行政成本控制制度领导小组，由主要领导担任行政成本控制工作第一责任人，明确责任领导，指定专人主抓,落实工作责任，科学合理制定计划，细化方案。
各行政机关行政成本控制工作方案要求3月底前分别报送县财政局和县政府办公室备案。
公共选择约束下的行政成本控制
公共选择约束下的行政成本控制CATALOGUE目录•引言•公共选择约束下的行政成本概述•公共选择约束下的行政成本控制现状及问题•基于公共选择的行政成本控制策略与措施•实证分析：以某地区为例的公共选择约束下的行政成本控制效果评估•结论与展望01引言研究背景与意义公共选择理论的发展为政府管理提供了新的视角，有助于研究行政成本控制问题。
当前，我国政府正在推进简政放权、放管结合、优化服务改革，对行政成本控制提出了新的要求。
由于公共选择理论在政府管理中的应用尚处于探索阶段，需要进一步深化研究。
本研究以公共选择理论为基础，从政府治理角度出发，研究行政成本控制问题。
具体包括：行政成本的概念及构成、行政成本控制现状及问题、公共选择约束下的行政成本控制机制等。
研究方法本研究采用文献研究法、案例分析法和实证分析法等多种研究方法相结合的方式进行研究。
其中，文献研究法主要用于梳理相关理论和文献；案例分析法主要用于分析我国政府在行政成本控制方面的实践；实证分析法主要用于检验公共选择约束下的行政成本控制机制的有效性。
研究内容研究内容与方法VS02公共选择约束下的行政成本概述行政成本内涵行政成本外延行政成本的内涵与外延多样性行政成本的表现形式多样，包括人员工资、公务支出、基础设施建设等，这些成本之间存在相互影响和制约的关系。
公共性公共选择理论认为政府行为的最终目标是实现公共利益，因此行政成本具有公共性，其产生和发展都与公共选择密切相关。
复杂性行政成本的产生和发展受到多种因素的影响，如政策环境、经济形势、社会需求等，这些因素之间相互作用，使得行政成本具有复杂性。
公共选择约束下的行政成本特性影响因素政策环境、经济发展水平、社会文化背景、政府机构设置等都会对行政成本产生影响。
形成机理行政成本的产生和发展受到政府行为和市场机制的共同作用，政府行为决定了公共服务的供给方式和数量，市场机制则决定了资源分配的效率和效果。
行政成本的影响因素与形成机理03公共选择约束下的行政成本控制现状及问题1行政成本控制现状及问题分析23许多行政机构和部门在公共选择约束下，缺乏对行政成本控制重要性的认识，导致成本控制措施难以有效实施。
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公共预算下的行政成本控制【摘要】：随着经济体制改革的逐步深入,人民群众的物质生活水平有了很大提高,继而对政府的期望越来越高,“廉价政府”的呼声越来越强烈。
然而根据统计调查显示,自1978年至2006年的28年间,我国行政成本增长87倍,而且近5年来平均每年增长23%;与世界上其他国家相比,我国政府的行政成本长期居高不下。
从公共预算角度来看,行政成本增长过快的原因主要在于:政府机构、人员、职能设置不尽合理,预算管理存在漏洞,行政成本缺乏有效监督考核机制等。
长此以往将严重影响社会和经济的发展,因此对政府进行行政成本控制刻不容缓。
加强行政成本控制的研究,对于我国各级地方政府进行降低行政成本,协调各方面的力量,积极构建服务型政府、节约型政府,共同建设社会主义和谐社会有着极其重要的现实意义。
【关键词】：公共预算行政成本预算改革廉政建设一、公共预算的过程及其作用（一）公共预算的概念1.公共预算的概念是指政府部门在每一个预算年度经立法程序批准的全部公共收支计划，是存在于市场经济中并与公共财政相适应的国家预算类型。
2.公共预算的特点（1）计划性（2）透明性（3）全面性（4）法律权威性（5）政治程序性（二）公共预算的程序政府的编制预算机关编制下一年度的预算草案→立法机关审议批准→政府行政机关负责执行预算→审计机关进行日常监督→立法机关审议执行情况。
（三）公共预算的功能（1）反映和规定了政府部门在预算年度内的活动范围。
（2）是立法机关和全体社会成员监督政府收支运作的途径和窗口。
（3）是控制公共支出规模的一个有效手段。
二、我国行政成本控制现状与问题分析（一）我国目前行政成本现状1、行政成本涉及的主体宽泛，根据最新《公务员法》规定，依法纳入国家公职的公务员就有七大类。
除上述外还有相当一部分事业单位也是财政拨款的单位其支出也应纳入我国行政成本的范围。
2、行政成本增长快。
据统计我国行政成本不仅远高于欧美等发达国家，而且高于世界平均水平的25%。
3、无效行政成本或连带行政成本占较大比重。
由于机构庞大，人员臃肿，职责不清，制度不完善，监督不力，以及行政腐败等原因，使无效成本增大。
（二）我国行政成本问题分析我国行政成本过高，控制不力的现状是对我国当前制度结构的的拷问，造成我国政府行政成本居高不下的原因是多方面是，其实，行政成本一定程度的增长是有它的合理性的。
随着经济的发展，物价水平的增长，成本的增加，但是增长的总量过高、速度过快以及结构的不均衡就属于不正常现象，还有其现实原因。
1、政府职能模糊，机构臃肿。
我国政府职能模糊，职能过宽，这种被称为“万能政府”的管理模式，使政府投入了大量的资源和精力，从大大增加了管理成本。
长期以来，在“万能政府”的职能定位下，各级政府反复膨胀，不仅造成机构臃肿、人员杂多，使得有限的财政不堪重负的后果，而且在每次机构增减中又造成了难以计算的各种资源浪费，增加了行政成本。
我国政府机构规模非常庞大，从政府结构上看纵向管理层次较多，横向的部门设置较多。
国际上，绝大多数国家设立三级政府。
我国为五级政府为五级政府体系，而且在实际运行中，各级政府下面又增设了多个行政层级。
每一级的政府层级的设立，都需要有与之相对应的机构、人员来支撑。
再之，我国人事制度不完善、人员调动随意性过大。
随着近年来就业压力变大，不少毕业生选择公务员这个“金饭碗”，因此进入财政供养人员群体的公务员队伍不断壮大造成制度内行政成本的难以控制。
同时还存在着人员结构不合理，分配不科学等问题，造成人力资源的浪费，导致行政成本的上升。
2、财政预算机制不合理，职务消费浪费严重。
主要表现在，一方面在于预算约束软化，行政成本控制动力不足。
我国现行的财政支出随意性大，弹性空间大，缺乏科学合理的标准。
这种不完善的财政预算体系根本无法约束政府财政支出，所以，也导致政府缺乏节约成本的内在动力，致使我国行政成本居高不下，行政成本支出效益低。
另一方面，据有关数据报道，我国每年公务用车消费支出达1500亿元至2000亿元，大约占全国财政收入的10%，但真正用于公务的约1／3。
公款吃喝公款出游中的浪费更是一个巨大的数字。
而且，在“政绩工程”的推动下，一些政府巨资打造豪华大广场、大剧院、大体育馆、高尔夫球场机大学城等标志型工程，办公楼也是越来越气派，这些不仅浪费了大量是资金，而且对社会风化产生污染。
3、我国政府决策机制不健全，决策失误造成的成本浪费严重。
我国的决策程序不科学，往往是领导独揽大权，拍板决定和死套程序浪费时间和金钱，缺乏民主，监督机制也不健全，造成了决策者为了寻求个人利益，不惜浪费行政资源，并作出错误的行政决策，给国家带来损失，造成行政成本的浪费和决策成本的增加。
电子政务不仅可以大大提高行政效率，而且能在技术上防范行政腐败，节约行政成本，然而，电子政务在我国的推进却十分缓慢。
4、行政绩效考核机制不完善，行政监督约束力不够。
目前我国行政机关考核主要是年终考核，而且大多是通过纵向的上级领导来考核的，对平时表现缺乏考核依据和必要的约束，使年终考核最终沦为一种形式，不真实的考核使不称职的公务员在公务员队伍中浑水摸鱼，使整个行政效率低下，也影响了政府形象。
对行政权力的监督和制约是提高行政水平，降低行政成本的主要措施。
但是由于政务不公开，无法得到民众、媒体等社会监督，体制内监督也大多流于形式，监督乏力导致政府行为的不透明，寻租、腐败很容易滋生。
三、控制我国行政成本的对策提高行政效率，尽可能的降低行政成本，是行政管理的出发点和核心，也是行政管理的最终目标。
控制行政成本从大的原则上不外乎科学、法制和民主三原则，但是这些原则要落实到制度和政府行为层面，其关键在于体制的改革和制度创新。
（一）科学设置机构，建立有限政府1、转变政府职能，控制政府规模。
转变政府职能建立有限政府，政府要理顺政府与市场的关系，政府与企业的关系，政府与社会的关系，并按这三个层次划分社会管理职能。
此外，还要控制政府规模，减少行政管理层次，相应压缩三公经费开支，改变人浮于事，效率低下的现状，从而从整体上构建一套精干的行政机构，从根本上压缩行政成本并强化预算和执行工作。
2、改革事业单位，强化非政府组织的作用。
要科学界定政府提供公共产品和服务的范围和标准，是公共产品和服务的成本控制在政府能够承受的范围内；要加快行政事业单位管理体制和机制改革，以推进经营性事业单位改革和机关后勤服务社会化为突破口，加快事业单位改革。
3、进一步改善和完善行政审批制度，科学界定审批范围，简化审批程序，严格查处行政审批中乱收费行为。
（二）深化公共预算体制改革，建设公共财政体制。
1、进一步改革和完善财政预算制度。
增强财政预算的刚性约束，将预算外资金和制度外的资金统一到预算控制之内，形成统一完整的政府预算统一财政。
并规范政府支出，杜绝大笔公共财政资金体外循环、随意支配现象的发生。
2、要明确预算收支的法律责任，把部门预算纳入法制化，规范化轨道，有效控制政府财政支出，强化预算的权威性和严肃性。
3、全面深化部门预算改革，将预算分配与部门职能直接挂钩。
取消沿用多年的支出基数，变过去“基数加增长”为零基预算。
4、要不断提高预算编制水平和管理水平，增加预算编制的科学性和公平性；进一步细化预算编制，强化预算约束。
5、改革现行体制，成立预算管理委员会，将预算管理部门从财政部门分离出来，以利于更好地开展预算管理和监督工作。
（三）、规范职务消费制度，控制内部行政成本。
1、规范职务消费项目，凡属于不合理的职务消费或者不属于职务消费范围的内容都予以取消，坚决杜绝公费私用行为。
2、清理和完善现有的管理制度，实施总量控制。
对不合理、不完善的现行管理制度进行清理和修订，并根据工作量的大小，制定合适的标准。
3、改变目前干部提拔现状。
干部提拔过宽，过快直接影响了行政成本的开支。
（四）建立科学决策机制，提高决策水平1、建立决策责任制度，使每一个决策者对自己的决策承担责任。
2、加强决策民主化，提高政府透明度，推行政务公开，让权力在阳光下运行。
完善监督制约机制，加大反腐斗争力度，提高决策的正确性。
（五）完善制约和监督机制，预防和打击腐败行政行为具有垄断性的性质，财政资金来源于财政拨款，其投入和产出之间缺乏直接联系，因此，在行政部门中其工作人员排除外在竞争压力的同时也消除了提高服务质量，降低生产成本的内在动力。
所以需要建立制约和监督机制以促使其主动控制行政成本。
此外，腐败是社会的毒瘤，腐败浪费了社会资源，提高了行政成本，因此要从源头上加强政府领导班子廉政建设，建立健全教育、制度、监督并重的惩罚和预防体系。
四、总结公共预算改革为行政成本控制提供了理论依据和操作可能，公共预算改革是行政成本控制的必由之路。
我们在不断深化预算体制改革的同时，还要精简政府机构、完善监督体制机制、规范我国财政制度、预防和打击腐败。
最终建机构合理，制度科学，决策民主的有中国特色的财政制度，使公共财政真正取之于民而用于民，提高人民的幸福感。
参考文献和资料：1,、李耀我国行政成本居高不下的原因及对策分析湘南学院学报，2005.（4）2、赵盈公共预算视角下的我国行政成本控制的研究上海交通大学硕士论文，20113、谭洁华规范政府资金，降低行政成本《理论研究》2009,5期4、高舒兰公共预算改革——行政成本控制必由之路《财会月刊》2008,5期。