成本对标管理在煤化工行业的应用
浅析煤炭企业在运营中的成本管理
会经济发展和人类生活居 住的需要 。同时为 了提高资源利用 效
率 ，降低环境污染和生态环境资源破坏 的程度 ，就需要投入一定 的人力 、物力 和财力。
坏 。为 了恢复和治理被污染 、破 坏的生态环境资源而发生 的成本 手段落后 。经济因素 的变化影响煤炭企业经济运作 的特征 ，迫使 费用称 之为环境恢复和治理成 本。在煤炭生产 过程 中 ，由于废 企业改变传统成本 的管理观念 、管理模式，运用 高新技术 ，通过 水 、煤炭矸石等废弃物 的排放而损害 ，降低耕地质量 ，秧 及水生 全员成本管理和全过程成本管理 ，实现战略成本 管理 ，企业全体 物 ；由于采空区的形成 ，需要搬迁村庄 ，修建铁路和公路 ，对此 成员参与成本管理，人人树立 降低成本、节约开支的意识 ，改变
置 ．如 何 实施 成 本 管理 和 控 制 ．如 何 用 最 小 的成 本 带 来 最 大 的效 采 、洗 、储后 ， 进行资源 的配置 ，量体裁衣 ， 最终达到客户对产
益 。是 煤 炭企 业 所 面 临 的重要 问题 。
品的需求。 （ ） 三 销售市场化范围越来越宽广
关 键 词 ：煤 炭企 业 ；煤 炭 成本 ；成 本 管 理
Ｍ０ＤＥＲ Ｎ
Ｅ ＴＥ Ｐ ＩＥ Ｎ Ｒ ＲＳ
ＣＵＬ Ｒ ＴＵ Ｅ
理 论 研 究 ・ 企 业理 财
浅析煤 炭企业在运营 中的成本管理
杨 贵 平
（ 华晋 焦煤 有 限责任 公 司 ，山 西 吕梁 ０ ３ ０ ） ３ ０ ０
摘要 ：煤炭业安全成本 、发展成本、退 出成本、环境成本 等
关于在煤焦化企业开展全面成本管理的认识
谭 祥 武
（ 开滦 能源化工股份有 限公 司 ， 河北 唐 山市 ０ ３ ０ ） ６ ０ ０
随 着人 们 对 资 源 充 分 利 用 认 识 的 提 高 ，很 多 煤 炭 企 业 已经 方 位 成 本 管 理 的 思 想 ， 思 想 来 指 导 行 动 。 后 ， 要 强 化 “ 用 最 还 一
２ 实 施全面成 本管理 是提高 公司竞 争力 的 内在 需要 ．
在企业 管理众 多指 标中 ，成本综合体 现 了经营 者的经营理 还 要继续夯 实成本 管理 基础工作 ， 包括充实 和加强成本 管理 岗 念 、管理水 平和经营 成果 ，是企 业参 与市场 竞争 ，核心竞争 力 位 力量 ，推动 成本管理 信息化建设 等 。企 业对所 属各单位 ，各 价值要素 的内在动 因。要保 持较强 的竞争力 ， 就要 求煤焦化 企 单 位 对 下 属 区 科 车 间 ，要 加 强 督 导 和 检 查 ，宣 传 典 型 ，鞭 策 后
、
全面成 本管理 的基本 内涵
全面 成 本 管 理 是 指 从 企 业 的 整 体 战 略 和 长 远 目标 出发 ，着 本 的 不 同阶 段 ，不 同构 成 要 素 ，横 向纵 向 比 较 ， 求 横 到 边 竖 到 要 眼 于 改 善 整 个 企 业 的 成 本 环 境 ，从 企 业 的 整 个 价 值 流 程 角 度 ，
核标准 ，明确各 自的定位 、责任和 目标 。随着相关 制度的建立 的新情况 和新 问题 ， 紧密结合生产 经营实 际 ， 进完善生产 要 跟 流 程和再 造 ，不 断提高 实施方案 的合理性 和可操作性 。同时 ，
理 工 作 ，把 成 本 控 制 住 ，降 下 来 ，充 分 发 挥 成 本 比 较 优 势 ，为 和 健 全 ，执 行 和 落 实 成 为 了 重 点 。要 及 时 发 现 实 施 过 程 中 出现
化工企业单耗对标管理制度
化工企业单耗对标管理制度一、引言化工企业作为重要的工业领域之一，其生产单耗问题一直是企业管理者关注的焦点。
单耗是指单位产品生产过程中消耗的各类资源量，如能源、原材料、水等。
单耗对企业的经济效益、资源利用效率、环境影响等方面都有重要影响，因此加强单耗对标管理是化工企业提高经济效益、节约资源、保护环境的重要途径。
二、单耗对标管理的意义1. 促进企业内部管理升级单耗对标管理可以促使企业加强资源管理，优化生产流程，改进设备和工艺，提高资源利用效率，进而推动企业内部管理升级。
2. 促进企业降本增效通过对标管理，企业可以及时了解自身在同行业中的位置，找出自身存在的不足之处，进而引起企业管理者的重视，采取有效措施降低单耗，提高经济效益。
3. 推动产业结构升级单耗对标管理可以促使企业树立绿色、低碳、高效的生产理念，引导企业实施清洁生产，推动产业结构升级。
4. 提高企业市场竞争力降低单耗可以降低生产成本，提高产品质量和技术含量，提高企业的市场竞争力，增强企业在市场上的地位。
三、单耗对标管理制度建设1. 建立单耗对标管理机制（1）确定对标指标：明确对标指标是单耗管理的前提。
根据企业的生产特点和同行业的单耗水平，确定合适的对标指标。
（2）建立数据收集、分析和报告机制：建立健全的数据收集、分析和报告机制，及时准确地收集、分析企业的生产数据，发现偏差，并及时向企业管理者汇报。
2. 设立单耗对标责任部门单耗对标管理工作由专门的部门负责，设立单耗对标专门岗位，明确责任、权限和工作任务，推动各部门的配合和协调。
3. 制定单耗对标管理标准建立在同行业中处于先进水平的单耗标准，并作为企业单耗对标的准绳，制定单耗对标的具体管理标准和操作规程。
4. 提高员工技能水平加强员工培训，提高员工技能水平，增强员工的意识和责任感，使其能够更好地参与单耗对标管理工作。
5. 加强技术支持引进先进的生产技术和设备，推广清洁生产技术，提高生产效率和资源利用效率，降低能耗，减少废物排放。
煤炭企业成本对标探讨
煤炭企业成本对标探讨作者：范留香来源：《管理观察》2011年第23期摘要：根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
企业崇尚节俭，就要努力培育节俭文化，在人、财、物等管理中不断强化节俭意识，使节俭内化为管理层和执行层的行为理念，成为全体员工共同遵循的价值标准和行为规范。
关键词：煤炭企业传统成本大成本标杆一、成本对标的起源和目的对标(benchmarking)，也叫“标杆追寻”或“标杆管理”，标杆管理起源于上世纪70年代末80年代初美国学习日本的运动中，首开标杆管理先河的是施乐公司。
其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。
用一个现成的中国俗语来解释这个出自英文的管理术语，那就是：比学赶帮超。
（《商务周刊》杂志文/胡泳）从上面这段话总结下来，也就是说，标杆就是榜样。
榜样可以是业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是后进者瞄准和赶超的标杆。
中国有句古话，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。
其实，做企业也是这样。
在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。
这也就是对标的目的。
二、煤炭企业的生产特点煤炭企业有他独特的生产特点，生产过程复杂，一般分为掘进、回采、井下运输、通风、排水、井巷、设备维修、线路维修、其他生产9个生产过程。
煤炭生产是地下作业，生产场所不断移动，采完一个工作面、采区、水平，就要转移到另一个新的地点。
劳动强度大，劳动组织复杂，是多工种、多工序的连续性作业和多环节的综合性作业。
生产条件变化大，经常受到地下水、火、瓦斯、煤尘、地温、地压等地下自然灾害的威胁。
同时，由于煤炭自然赋存条件的不同，从而造成煤炭生产成本水平高低不一。
三、煤炭企业传统成本管理方法煤炭行业在成本管理方面，目前普遍采取的是目标成本管理方法。
也就是将煤炭生产成本按上年同期成本费用支出情况，以及可预见的费用增加因素予以考虑，确定一个目标成本。
煤炭工业企业会计成本管理办法
煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则...................................................................第二章成本开支范围...........................................................第三章成本核算...............................................................第四章成本管理责任制.........................................................第五章成本的预测、决策和计划.................................................第六章成本控制...............................................................第七章成本的检查与监督.......................................................第八章成本的分析与考核.......................................................第九章基础工作...............................................................第十章井区、段队的经济核算...................................................第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制【摘要】煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制显得尤为重要。
本文首先分析了煤炭企业的成本构成，然后介绍了成本管理方法及成本控制的关键因素。
技术创新在成本控制中扮演着重要角色，而供应链管理也对成本控制有着显著影响。
成本控制对煤炭企业的重要性不言而喻，其未来发展方向包括更加注重技术创新和采用先进的供应链管理方法。
有效的成本控制是煤炭企业持续健康发展的关键，需要在管理层和技术创新方面不断努力。
【关键词】煤炭企业、成本控制、成本构成、成本管理、关键因素、技术创新、供应链管理、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 煤炭企业的重要性煤炭是国民经济的重要基础能源，被誉为“黑金”。
作为目前世界上使用最广泛的能源资源之一，煤炭在工业生产、电力生产、交通运输等方面都扮演着重要角色。
煤炭资源丰富、开采成本较低，因此在能源结构中具有重要地位。
煤炭企业作为煤炭资源的主要开发者和利用者，承担着煤炭资源开发、生产、销售等重要任务。
煤炭企业的发展状况直接影响着国民经济的稳定和发展。
通过煤炭企业的努力，能够为国家提供稳定可靠的能源供应，推动工业生产的发展，为社会创造更多的就业机会和财富。
煤炭企业在能源产业链中占据着重要位置，其稳定发展对于保障能源安全、促进经济发展具有重要意义。
煤炭企业的重要性不容忽视，需要加强成本管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力，以适应市场的竞争和变化。
部分结束。
1.2 成本控制的必要性煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其生产经营效益直接关系着国家能源安全和经济发展。
在当前市场环境下，煤炭企业面临着严峻的竞争压力，成本控制显得尤为重要。
成本控制可以有效地提高企业的竞争力，降低生产经营风险，增强企业的盈利能力。
实施有效的成本控制是煤炭企业健康发展的重要保障。
在现代经济环境下，市场竞争日益激烈，原材料价格波动剧烈，劳动力成本不断上升，环保法规日益严格，这些都给煤炭企业的生产经营带来了巨大压力。
煤炭洗选企业成本费用管理探讨
煤炭洗选企业成本费用管理探讨【摘要】煤炭洗选企业成本费用管理是煤炭企业经营管理中的重要组成部分。
本文通过分析研究背景和目的，探讨了煤炭洗选企业成本费用管理的重要性。
在着重分析了煤炭洗选企业成本费用管理的现状和影响因素，提出了优化管理的方法并通过案例分析展示实践效果。
总结了成本费用管理的挑战和应对策略，强调了其重要性，并提出了未来发展方向和建议。
通过本文的研究，可以为煤炭洗选企业提供参考，促进其成本费用管理水平的提升，实现经济效益的最大化。
【关键词】煤炭洗选企业、成本费用管理、重要性、研究背景、研究目的、现状分析、影响因素、优化方法、案例分析、挑战、应对策略、结论、未来发展方向、建议、总结。
1. 引言1.1 煤炭洗选企业成本费用管理探讨的重要性煤炭洗选企业成本费用管理在整个煤炭产业链中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和环境监管的加强，煤炭洗选企业需要更加精细地管理成本和费用，以提升自身竞争力和持续发展能力。
成本费用管理影响着企业的生产效率、利润水平和市场地位，因此对其进行探讨和研究具有重要意义。
煤炭洗选企业成本费用管理的优化可以帮助企业降低生产成本，提高经济效益。
通过精细化管理，企业可以找出存在的浪费和低效环节，减少不必要的支出，提高资源利用效率。
有效的成本费用管理还可以帮助企业提升产品质量和市场竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
成本费用管理的优化也有助于企业提高风险应对能力和灵活性。
在市场环境变化快速的情况下，企业需要根据实际情况灵活调整成本结构，降低经营风险。
通过科学化的成本费用管理，企业可以更好地应对政策法规变化和市场波动，保持竞争优势。
对煤炭洗选企业成本费用管理进行探讨和研究有助于提升企业整体竞争力和可持续发展能力，是推动行业发展和提升企业价值的重要举措。
1.2 研究背景煤炭洗选企业成本费用管理是煤炭行业中一个重要且需要高度重视的方面。
研究背景部分将探讨该领域的相关情况，为后续内容做出铺垫。
对标管理的通知
陕西东鑫垣化工有限责任公司关于开展对标管理活动的通知公司各部门、各单位：为了贯彻府能开司发〔2012〕33号文件的精神和公司2012年工作会精神，促进今年各项工作任务的完成，建立可持续发展的最佳管理模式和关键绩效改进策略，全面提升公司管理水平，构建核心竞争力，打造国内一流安全高效节能环保的煤化工企业，公司决定开展对标管理活动。
为了有序开展此项工作，特做出以下安排。
一、充分认识开展对标管理活动的重要意义公司开展对标管理，就是要求公司各部门、单位将项目建设、安全、生产、环保、科技、节能减排、宣传报道等方面指标，通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”的方式即：与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。
在公司开展对标管理活动，不仅是推进公司项目达产达标、工程建设控制、效益效率提高、安全风险有效控制、管理及技术变革创新等工作的迫切需要，也是新形势下应对行业激烈竞争的重要举措。
开展对标管理活动对尽快提高公司整体实力，实现各项工作目标，有着深远而重大的意义。
二、总体要求（一）坚持持续提升。
指标设定、标杆选取要密切跟踪煤化工行业发展变化，始终瞄准同行业的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的持续提升。
（二）以点带面展开推进。
公司各部门、单位都要制定实施方案，力求在职能、专业方面全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
（三）实事求是。
各部门、单位应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆标准，既不随意降低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号。
标杆企业的选取参照集团公司化工板块的标杆，距离单位近一些，以方便参观学习。
（四）突出实践特点。
要紧紧围绕主要目标，结合本单位实际，把开展对标管理与实现本单位年度目标相结合，与本单位的典型管理经验结合，确定活动的具体实践方式，在推进实践中深化认识，丰富方法，突出特色，形成模式。
化工企业成本核算与精细化管理
化工企业成本核算与精细化管理对于企业来讲，想要以成本核算结果为依据对自身经营成本展开全面的梳理和分析，以便更好地明确产品价格、决策、预算及成本分析与控制等系统性的内容。
可见，成本核算与企业成本核算与精细化管理质量和管理效率是紧密联系的，成本核算直接与成本控制的效果有着直接性的关系。
因此，企业为了有效降低成本，就需要加强成本核算，借助现代精细化管理措施来实现，尤其是对于在成本核算方面极为复杂的化工企业来讲，更应当对此予以重视。
一、化工企业开展成本核算与精细化管理的重要性成本核算与精细化管理在涉及企业管理工作中的多方面内容，其主要是运用科学合理的管理理念和方法对企业成本进行计算、控制和分析等，通过系统性管理与操作最大限度地控制企业成本费用，并最终实现预期的经济效益，促进企业实现战略发展。
企业实施成本核算与精细化管理主要是为了实现成本的降低，促进企业经济效益的提高。
企业通过成本核算与精细化管理可以实现对企业资金进行合理有效的预算、核算与管理，进而及时有效地发现企业在运营发展过程中可能面临的问题，以便及时采取有效措施进行解决，使企业能够朝着企业发展目标稳步前进[1]。
不管是哪一类型的企业，想要实现健康、持续和稳定的发展，就需要对自身成本核算与精细化管理给予足够的重视，充分认识到成本核算与精细化管理的重要性，努力提升自身市场竞争力，使企业能够在激烈的市场环境中获取良好的发展。
二、化工企业成本核算存在的问题分析（一）直接材料采购成本较高就目前来看，化工企业生产经营过程中所需要到的直接材料在价格上涨幅比较大，而材料的选择直接影响到企业成本，同时，材料成本还会影响到后续产生的生产和制造，进而对产品的销售价值造成影响，最终影响到企业产品在市场中的竞争力。
再加上不少企业内部还存在货物囤积的问题，而材料价格波动比较大，这就给企业为增加了许多风险问题，一旦价格大幅上涨就会直接导致产品成本增大。
另外，现阶段还有不少企业仍然沿用传统的技术，对于新工艺技术的研发往往投入不足，这也是难以降低材料成本的重要因素。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于成本管理和决策分析的方法，它通过分析和确定各项活动对成本的贡献，从而合理地分配成本到产品或服务上。
在煤企成本管理中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地计算煤矿生产过程中的各项成本，促进资源的合理配置和优化，提高企业的经济效益。
在煤矿企业中，作业成本法的应用主要包括以下几个方面：1. 煤矿生产活动的成本分析作业成本法可以根据煤矿的不同生产活动，如采掘、运输、处理等，对每个活动的成本进行准确的评估和分析。
通过确定每个活动对总成本的贡献度，可以更好地了解各项活动在整个生产过程中的成本分配情况，从而优化产品成本结构。
2. 煤矿资源的优化配置作业成本法通过分析和计算各项活动的成本，能够帮助企业合理配置生产资源，优化生产过程。
在采掘活动中，可以根据不同煤矿区域的成本差异，合理选择采矿方式和矿石开采顺序，从而降低成本、提高效益。
3. 煤矿生产成本的控制作业成本法可以帮助企业对煤矿生产成本进行精细化管理和控制。
通过对不同活动的成本进行计算和分析，可以确定成本变动的原因，并采取相应的措施进行调整。
对于成本较高的活动，可以采取改进措施，降低成本，提高效率。
4. 煤矿产品的定价策略作业成本法还可以为煤矿企业提供合理的产品定价策略。
通过准确计算各项活动的成本，可以为企业提供相对准确的产品成本数据，从而根据市场需求和竞争状况，确定合理的产品价格。
合理的产品定价策略可以帮助企业实现成本与效益的平衡，提高市场竞争力。
作业成本法在煤企成本管理中也存在一定的局限性和挑战。
作业成本法需要准确的数据和信息支持，但是在煤矿生产过程中，数据的获取和计量存在一定的困难。
作业成本法对于企业内部的成本分配和计算方法要求严格，需要企业具备一定的管理水平和计算能力。
作业成本法在应用过程中需要与企业的实际情况相结合，不同煤企的具体情况和管理需求可能会导致应用效果的差异。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种通过对成本进行分配和追踪，记录作业与产品之间直接关系的成本计算方法。
近年来，煤企在成本管理中越来越多地采用作业成本法，以提高对成本的控制和管理。
本文将就作业成本法在煤企成本管理中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是基于作业成本核算原理而产生的，它是将间接费用分摊到各个作业中去。
为了实现这一目的，需要进行一系列的操作和计算，包括确定成本对象、确定成本池、确定作业费用驱动量和确定作业成本。
其中，“成本对象”是指为了计算成本而选择的产品、服务或项目。
而“成本池”是指在成本分配时汇总相关成本的一个临时存放地点。
作业费用驱动量通常是导致成本产生的因素，如生产时间、采购量、机器使用时间等。
在确定作业成本时，需要采用成本池总额除以作业费用驱动量，计算出每一单位驱动量的成本，然后将其与作业费用驱动量相乘，得出作业成本。
煤企在生产与销售过程中需要计算并控制成本，而作业成本法可以帮助煤企对各项成本进行更加精细的分析和计算。
以下是作业成本法在煤企中的具体应用。
1. 确定成本对象：煤炭生产企业通常将煤炭产品作为成本对象。
对于配合煤或混煤产品，可以通过按比例计算方式将其分配到相应的煤种中。
2. 确定成本池：煤炭生产涉及各种成本，如采矿成本、生产成本、运输成本等。
这些成本可以被归入一个或多个成本池中，如人工成本、材料成本、设备成本等。
4. 确定作业成本：通过作业成本法，可以将共性成本与各个作业关联起来，根据每种作业的驱动量计算出作业成本。
煤炭生产企业可以根据这些成本信息制定更加精细的成本控制策略。
三、作业成本法的优势和缺点作业成本法在煤企中的应用具有许多优势，例如：- 能够提供更加精确的成本数据- 能够精细地管理和控制各项成本- 能够帮助企业快速地发现成本异常然而，作业成本法也存在一些缺点：- 实施难度较大，需要较高的技术和经验- 无法准确计算和追溯间接费用，可能导致成本池不够准确- 过于重视短期利益，可能忽视长期发展总体而言，作业成本法在煤企中的应用着重于精细化成本分析和控制，能够为企业提供更加准确的成本数据和支持企业的战略决策。
化工行业的成本控制提供化工企业成本控制的关键方法和经验分享
化工行业的成本控制提供化工企业成本控制的关键方法和经验分享化工行业是现代工业中的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
在日益激烈的市场竞争下，化工企业的成本控制显得尤为重要。
本文将为化工企业提供一些关键方法和经验分享，帮助其有效控制成本，提高经济效益。
一、制定严谨的预算计划有效的成本控制必须从制定严谨的预算计划开始。
化工企业应根据自身的经营情况制定详细的预算，包括生产成本、人员成本、运输成本、能源成本等各个方面的费用预估。
在制定预算时，需要充分考虑市场需求、原材料价格、劳动力成本等因素，确保预算的准确性和全面性。
二、优化采购管理采购是化工企业的重要环节，也是较容易控制成本的关键环节之一。
化工企业应建立健全的供应商管理制度，与优质供应商建立稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和支付条件。
同时，化工企业还应注重采购计划的合理性，根据市场需求和库存情况科学制定采购计划，避免因过量采购导致资金占用和库存积压。
三、加强生产过程管理在化工行业，生产过程中的问题和损耗往往是成本控制的重要因素。
因此，化工企业应加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
例如，合理安排生产计划，避免因频繁停机导致的能源浪费和设备损耗；加强质量管理，减少次品率和报废率；优化生产线布局，减少物料和人员的运输成本等。
四、降低能源消耗能源成本是化工企业的重要支出，降低能源消耗是控制成本的重要手段。
化工企业可以通过采用高效节能的生产设备和工艺，合理规划生产流程，优化能源配置，减少能源的浪费和损耗。
此外，化工企业还可以加强能源监测与管理，通过数据分析和技术创新，找出能源消耗的瓶颈和改进潜力，实现能源效益的最大化。
五、提升人员素质优秀的员工是化工企业成本控制的重要保障。
化工企业应该注重培养员工的专业技能和管理能力，提升员工的综合素质。
通过培训和学习，让员工了解成本管理的重要性，激发他们的主动性和创造性，从而在工作中寻找成本控制的机会和方法。
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用一、作业成本法的理论概念作业成本法（Job Costing）是一种以作业或订单为单位的成本核算方法。
它是企业用于对生产和服务作业成本进行核算的一种成本制度。
它的主要特点是：以作业或订单为单位核算成本，并将全面成本（全面成本=直接成本+间接成本）分摊到生产成本中。
作业成本法是以生产批量较小、产品种类繁多、生产过程复杂为特征的企业比较适用的成本核算方法。
在具体实践中，一般采用标准成本法、实际成本法和复合成本法相结合的方法进行核算。
二、在山东能源集团煤炭企业中的实际应用1. 煤炭生产的特点山东能源集团煤炭企业是一个以煤炭开采和生产为主的企业，其生产过程中具有以下特点：一是生产批量大，但又需要对不同种类的煤炭进行区分生产；二是生产过程中存在较多的间接成本，如矿井管理费、设备维护费等；三是生产过程中需要对原材料、人工及制造费用进行详细核算。
2. 作业成本法在煤炭企业中的应用针对煤炭企业的生产特点，山东能源集团采用作业成本法对煤炭生产成本进行详细核算。
具体做法是：首先对不同种类的煤炭进行分组，确立一个煤炭生产作业。
然后对每个作业的直接成本进行详细核算，包括原材料、人工等成本。
再将间接成本进行分摊，如矿井管理费、设备维护费等。
最终得出每个煤炭作业的总成本。
3. 应用效果通过作业成本法的应用，山东能源集团煤炭企业在成本管理方面取得了显著的效果。
一是可以更准确地核算每种煤炭的生产成本，便于企业进行产品定价。
二是可以及时了解到间接成本的分配情况，帮助企业更好地控制成本。
三是可以更方便地进行成本控制和成本分析，为企业的经营决策提供依据。
三、存在的问题和对策1. 成本核算的不准确性由于煤炭生产过程中存在大量的间接成本，而作业成本法是以间接成本进行分摊到生产成本中的，因此容易出现成本核算的不准确性。
为此，企业需要加强对间接成本的核算和分摊，提高成本核算的准确性。
2. 信息系统的不完善作业成本法在进行成本核算时需要依赖信息系统的支持，但山东能源集团煤炭企业的信息系统存在不完善的情况。
化工企业成本核算管理制度
化工企业成本核算管理制度1. 前言为了更好地管理和控制企业的成本，提高企业的经济效益，化工企业需要建立健全的成本核算管理制度。
本文将介绍化工企业成本核算的相关知识，并提出如何建立和实施成本核算管理制度的建议。
2. 成本核算的概念及其重要性成本核算是指对企业生产经营过程中所有成本进行真实、准确、完整地计量和分配的过程。
成本核算的目的是通过对成本的深入分析，找出成本结构中的问题，为企业提供科学决策的依据，从而使企业的经济效益得到提高。
成本核算对于化工企业至关重要，因为化工企业的生产常常涉及到各种复杂的化学反应，原材料、能源和人工等成本难以精确计算。
如果没有有效的成本核算管理制度，化工企业很可能会面临成本控制不力、亏损等问题。
3. 化工企业成本核算的步骤化工企业的成本核算分为以下三个步骤：3.1. 成本计算成本计算是指对企业生产经营活动中所发生的各项费用进行计算的过程，包括直接成本、间接成本和管理费用。
其中，直接成本指与产品生产直接相关的成本，如原材料、人工、能源等；间接成本指与产品生产间接相关的成本，如水、电、燃气、设备维护等；管理费用指企业管理费用，如办公室租赁费、人事成本等。
3.2. 成本分摊成本分摊是在成本核算过程中对各项成本进行分配的过程。
分摊方式包括直接分摊和间接分摊。
直接分摊是指对直接成本以产品数量或产品工时等基础直接分摊，而间接分摊则是根据一定的审核程序将间接成本分摊到每个产品上。
3.3. 成本分析成本分析是指对企业各项成本进行比较和分析，以发现成本结构中的问题、提高成本效益。
化工企业成本分析的重点在于找出成本损失的具体原因，并采取相应的措施。
比如，通过对原材料的深入分析，找到原材料浪费的地方并进行优化；或者通过调整生产流程和生产设备，降低制造成本。
4. 建立和实施成本核算管理制度为了建立和实施成本核算管理制度，化工企业应该遵循以下几点：4.1. 确定成本计算依据化工企业应该确定成本计算的依据和方法。
煤业化工企业对标管理活动总结5篇范文
煤业化工企业对标管理活动总结5篇范文第一篇：煤业化工企业对标管理活动总结一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平2012年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。
认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作：1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。
现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：一是关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合，重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等；二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等；三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。
通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。
2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。
在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在：缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低；年度科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少；知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足；创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。
因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。
3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。
对标学管理朝着标杆企业的目标迈进
、
展 根 基
２ ０ １ ２ 年 ，公 司 组 织 管 理 干 部 赴 了一 系列 对标 创 建 活 动 。
么 ” 的要求 ，公 司基 层 车间不 漏 一 学 习、大讨论活动和演讲 比赛 ，加强 理 。开展零点行动８ Ｏ 余次，发现并处
岗 、不 漏 一班 ，在 ３ ０ 多个 岗位 和 工种 了安全宣传 教育 。持续推进对标考察 理现场问题６ ８ 项 ；开展安全隐患专项 全 面 展 开 技 能 比 武 。 活 动 历 时 两 个 学 习 ，提 升 管 理 水 平 。２ ０ １ ２ 年２ 月 检查４ ０ 余 次 ，执 行 干 部 走 动 管 理
１ ５ 名 职工成为首 需要 ，先后制定了 《 关于持续推进对 单位 对 标学 习精 细化 管理 、班组 建 名一线职 工参赛 ，１ 标 管 理工 作 的实施 意 见 》等三 个文 设 、安全质量标准化管理 以及 “ 三功 批 技 能 标 兵 。 以 甲醇 车 间 １ ８ １ 名 新 员 件 ，形成 了详细的对标工作方案 ，扎 两素”修炼等先进管理理念和优秀做 工 为重 点 进行 全 员 岗位 描 述 考核 ， 同 实 开展 了一系列对标工作 ，为企业找 法 。公 司总经 理刘 继东 同志亲 自带 时 ，公司其他各车间坚持每月岗位描 到了一条快速转型、稳定转 型的有效 队 ，赴 内蒙 、安徽 、江苏 、湖北等地 述 集 中考核 ，考 核结果 纳入 绩效 考
月 ，１ ０ ０ ０ ￣ 名一线职工参赛 ， １ １ ５ 名 份 ，组织３ ０ 余名基层管理干部赴黑猫 ２ ０ ０ 人 次 ，排 查 整改 现 场 隐患 ５ ０ ０ 项。
职工成 为首批技能标兵 ，在技能修炼 焦 化 、龙 门煤化 工对 标考 察学 习 ； 三是 建立 了安 全质 量标准 化考 核细
对标管理在煤化工企业管理中的应用
对标管理在煤化工企业管理中的应用摘要：标准化管理是指企业将自己的管理模式与业内其他企业进行比较，学习管理经验，找出自己的不足，从而有效地提高产品质量，为企业的稳定发展奠定基础。
对于煤化工企业来说，近年来我国煤化工行业整体发展乏力，大部分企业处于亏损状态。
这就要求企业管理者改变保守的管理模式，积极与其他企业沟通，最终实现自我超越。
关键词：对标管理；煤化工企业管理；应用1对标管理的意义从现实的角度来看，对标管理的实质是利用适当的对策来收集其他企业在内部结构管理领域的信息，对适当企业发展所需的管理体系进行深入分析，然后结合当前的发展形势进行调整。
同时，对标管理方法还需要有效选择标杆企业，学习和培养标杆企业的优秀管理经验和技术水平。
请将其应用于改进后的企业现行管理方法中，然后进行持续标杆过程。
在这个过程中，企业管理者必须不断发现现阶段企业发展中的不足，分析其管理方法对目标企业的实际效果，并确立两者的共同点，从而制定制度改革，进而确立企业未来发展的总体目标，这有利于自身管理体制改革的稳定。
此外，当企业的发展水平超过标杆企业时，企业必须找到更好的企业作为标杆目标，然后进一步完成自主创新，为企业未来高效发展提供保障。
此外，对于能源化工企业的发展来说，基层党建工作的关键在于确保标杆主题活动的有序实施。
根据参考和标杆企业的管理经验，完成企业自身管理能力的提升。
在这种情况下，企业可以在多个层面上完善现行管理机制的监管和实施，有利于其业务规模超越标杆企业的发展，为能源化工领域企业的稳定发展奠定基础。
2煤化工企业对标管理的应用2.1实行对标管理的准备条件1、实现财务会计准则的统一。
在对标管理的情况下，财务会计指标值是企业塑造企业不可或缺的。
如果财务会计准则不能统一，将导致比较指标计算的数据信息不准确，比较指标值将失去更大的现实意义，对标管理将无法进入估算。
因此，在实施对标管理之前，煤化工企业必须对会计要素、成本项目、计算目标和会计制度进行统一的标准化。
煤炭企业对标管理汇报总结
煤炭企业对标管理汇报总结第一篇：煤炭企业对标管理汇报总结煤炭企业对标管理汇报总结陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作，制定工作实施方案，明确对标目标，进行技术升级创新和管理创新，不断提高企业技术水平和管理水平，并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位，全面提升矿井的经营管理和企业效益，提高了企业核心竞争力。
该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。
全矿干部职工统一思想，明确开展对标管理的重要意义，坚持“安全与稳定”双“零”目标，坚持“生产持续化、效益最大化”的原则，大力推广应用先进技术、先进工艺，提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力，打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿，全面推进对标管理工作的开展，稳步提升经营效益，构建和谐矿区，让职工快乐工作、体面生活。
首先，开展了内部对标。
既采煤单位对标采煤单位；掘进单位对标掘进单位，辅助单位对标辅助单位。
对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。
其次外部对标。
矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业，对照最好标杆值，通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验，依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容，全面开展对标管理工作。
明确了内部标杆值和外部标杆值。
严格落实对标管理的责任与考核。
完善对标管理体系，加强对标绩效考核，规范工作程序；各单位主要领导负总责，严格按照各项对标规定，确保对标管理工作落到实处。
各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目，提供各单位对标指标完成情况的相关资料，做好指标分析，总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。
各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每月对消耗指标进行一次分析汇报，从管理上、运行上和技术上分析指标下降或升高的原因，结合存在的问题，进行工作总结，对标管理办公室每季度做出分析报告，并报对标领导小组。
化工企业对标管理规定
海益化工对标工作方案为响应集团公司“降本减亏、提质增效”工作要求，适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，进一步提高公司内部安全生产管理水平，发掘装置潜能，突出对标管理创新，内学业务先进，外学行业标杆，切实提高装置产量与质量，降低能耗、物耗及成本，公司决定自2019年6月开始在公司系统广泛深入开展对标管理年活动，为各项工作开展提供科学管理办法。
特制定本实施方案。
1、充分认识对标管理工作的重要意义1.1 是贯彻落实科学发展观，实现集团公司发展战略的需要。
开展对标管理的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力，竞争力决定盈利能力和可持续发展能力，最终目的就是要全面实现公司快速健康可持续发展，不断推进公司做强做大做好，实现集团公司发展战略目标。
1.2 是适应行业发展，提高公司竞争能力的要求。
开展对标管理活动，就是要通过与先进指标的对比分析，明确自己的优势、劣势，找到解决问题的有效方法，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，在日趋激烈的竞争中，不断缩小与集团公司内外先进企业的差距，早日实现公司奋斗目标和愿景目标。
1.3 是提高企业管理水平，推进公司持续快速健康发展的必然选择。
公司正处新旧动能转换，人员整体素质较低，存在经济性差，消耗性指标高，安全基础不牢，工程建设管理水平不高，项目前期工作力度不够，盈利能力较差等薄弱环节，制约着公司经济效益的提高和改革发展的顺利推进。
只有通过开展对标管理活动，查找差距，分析原因，制定措施，狠抓落实，才能切实解决公司安全生产、经济效益、项目发展中的突出问题。
2、管理小组成员组长：周锦涛副组长：孙新星成员：苗超、孙浩、马成超3、管理小组职责3.1 贯彻落实公司“选标、对标、比标”管理方案的各项要求。
3.2 加强海益化工“选标、对标、比标”方案的培训教育，提高每一位员工对降本减亏的重视程度，最终做到全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
3.3 根据公司内各装置的工艺条件，结合公司开展的“小指标竞赛”活动，确定“选标、对标、比标”项目表，并由工艺副主任主管本单位对标工作。