高级财务管理讲义(ppt 64页)

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高级财务管理理论PPT培训课件讲义

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高级财务管理理论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 高级财务管理的界定 财务管理制度文化 财务管理陷阱 财务管理哲学 财务管理假设 企业财务政策及其制定原则 企业财务关系协调 企业财务公关管理
第九节 企业财务管理创新
第一节 高级财务管理的界定
• • 一、高级财务管理的界定 我们认为把财务管理教材划分为原理(初级)、中级、高 级,并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难,而是一种 知识内容上的递进与补充。原理讲财务管理的基础知识,中级 讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识,高级讲原理和中 级中没有系统涉及的。 二、本教材对高级财务管理内容的确定 这里面除了一些基本的财务管理知识外,还有一些是我们 多年对财务管理某些专门课题的研究成果,这些成果大多已经 公开发表,在理论和实务界有比较好的影响,我们也把它们纳 入到教材中来。

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3.财务管理制度是 “法规”。 4.财务管理制度是一项基础性工作。 所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作,一个组 织如果没有财务管理制度,就无法正常运转。 财务管理制度文化的研究对象是财务管理制度产生与发展 的文化背景,可以从三个方面进行研究。 第一,财务管理制度文化的主体——财务管理制度; 第二,财务管理制度文化的实施系统——各种具体的财务 管理制度; 第三,财务活动中的财务关系——反映了财务管理制度文 化的性质与水平。 广义的财务管理制度包括以下几个方面的内容: 第一,资本的所有权制度。 第二,财务运行机制。

2.制订财务管理制度要注重实践性,即应工作需要而制订, 要从实际出发,在认真调查研究的基础上制订好财务管理制度.

3.财务管理制度制订要注意群众性,财务管理制度事关组 织中的全体相关者,人人都要执行财务管理制度,遵守财务管 理制度。 就目前我国现状而言,适应社会主义市场经济发展的财务 精神文化、财务管理制度文化远未形成,财务物质文化虽有所 发展,但是受到了许多消极因素的影响。建设我国健康成熟的 财务管理制度文化具有非常深远的现实意义和历史意义。 四、财务管理制度与财务管理制度文化 广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的 总和。 狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的 一系列规则。 财务管理制度有四个特点: 1.与财务文化有关。 2.与组织学有关。

高级财务管理PPT课件

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收购的发生,故而收购常常选择避开他们。目标企业管理层的抵制往往 造成收购成本高于兼并成本。 (4)在要约收购中,由于总有一小部分股东坚持不出让股票,故而目标企 业总是无法被完全吸收。 (5)若要求完全地吸收,则需通过兼并方式,有许多股票收购后来都以兼 并告终。
6
并购的类型
❖ 1、纵向与并购、横向并购、混合并购 ❖ 2、善意并购与敌意并购 ❖ 敌意并购的两种方式: ❖ 获取委托投票权 ❖ 收购被并购公司股票 ❖ 3、现金购买、股票换取、承担债务
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
21
谢谢你的到来
学习并没有结束,希望大家继续努力
7
8
Cont.
接管与并购?(并购的类型)
接管
收购 委托投票权争夺 转为非上市
吸收合并或新设合并 收购股票 收购资产
9
第二节、并购的动因及效应
一.企业并购的动因分析 ➢ 企业并购协同效应,主要体现在三个方面:
(1)经营协同。企业并购后,因经营效率的提高带
来的效益。(2)管理协同。企业并购后,因管理 效率的提高所带来的收益。(3)财务协同。企业 并购后对财务方面产生的有利影响。 ➢ 从企业战略管理角度看,企业并购有以下驱动因素: (1)追求高额利润。(2)减少风险,减轻由于危 机所受的损失。
➢ (2)估计并购成本。 ➢ (3)确定并购创造的价值增值。
18
Cont.
并购第二阶段
主要财务问题:

《高级财务管理》PPT课件

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率”。
第四,财务管理制度刚性有余而柔性不足,这是我国传统
财务管理制度文化的又一大特点。
1.3.6 建设有中国特色的社会主义市场经济下的财务管
理制度文化
首先,对国有企业财务管理体制进行改革,制定了一系列
财务管理制度,既保证国有资本的保值增值,又逐步提高国有
资本的运营效率,这是中国特色财务管理制度文化的重要表现
多年对财务管理某些专门课题的研究成果,这些成果大多已经
公开发表,在理论和实务界有比较好的影响,我们也把它们纳
入到教材中来。
1.2 企业财务文化
1.2.1 传统文化对社会经济的影响 从西方传统文化,我们可以看到文化对经济、社会的影响。中
国传统文化也同样影响中国经济、社会的发展。 齐文化——张扬、有为 鲁文化——保守、俭啬 1.2.2 中西方财务文化的差异 中国的财务文化是重人性自觉的财务文化,即人性是善良的,
实践证明,财务活动中的财务关系主要从三个方面展开:
一是财务主体地位是否确立;
二是财务决策权在人与人之间如何划分;
三是财务收益在人与人之间如何分配。
1.3.5 我国传统财务管理制度文化的特点
首先,重视资产管理,不重视资本管理。
其次,追求高度统一的财务管理制度是我国传统财务管理
制度文化的又一特点。
第三,在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效
财务管理制度文化具有非常深远的现实意义和历史意义。
1.3.4 财务管理制度与财务管理制度文化
广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的
总和。
狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的
一系列规则。
财务管理制度有四个特点:
1)与财务文化有关。

高级财务管理全册教学课件(全)

高级财务管理全册教学课件(全)

高级财务管理全册教学课件(全)一、教学内容本节课的教学内容来自于《高级财务管理》全册教材,主要涵盖财务管理的基本概念、财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资、短期财务管理等章节。

具体内容包括:1. 财务管理的基本概念:介绍财务管理的定义、目标、原则和方法等。

2. 财务报表分析:分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,评估企业的财务状况和经营成果。

3. 资本预算:介绍资本预算的定义、流程、方法和技术,如净现值、内部收益率、回收期等。

4. 资本结构:探讨资本结构对企业价值的影响,介绍债务和股权融资的优缺点。

5. 股利政策:分析股利政策的类型、影响因素和决策原则。

6. 长期筹资:介绍长期筹资的途径、优缺点和风险。

7. 短期财务管理:探讨短期财务管理的任务、现金管理、应收账款管理和存货管理等内容。

二、教学目标1. 了解财务管理的基本概念和目标,掌握财务报表分析的方法。

2. 学会使用资本预算的方法和技术,评估投资项目的可行性。

3. 理解资本结构对企业价值的影响,学会制定合理的股利政策。

4. 掌握长期筹资的途径和风险,了解短期财务管理的任务和管理方法。

三、教学难点与重点重点:财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资和短期财务管理等内容。

难点:资本预算的方法和技术、资本结构对企业价值的影响、股利政策的制定等。

四、教具与学具准备教具:多媒体教学课件、黑板、粉笔等。

学具:教材、笔记本、计算器等。

五、教学过程1. 实践情景引入:通过一个企业的财务报表案例,引发学生对财务管理的好奇心,引出本节课的主题。

2. 教材讲解:讲解财务管理的基本概念、财务报表分析的方法、资本预算的技术等。

3. 例题讲解:通过具体的例题,讲解资本预算的方法、资本结构的决策原则等。

4. 随堂练习:学生分组讨论和解答例题,巩固所学的知识。

5. 课堂互动:学生提问、教师解答,增强学生的理解。

6. 作业布置:布置相关的作业题目,帮助学生巩固所学知识。

高级财务管理ppt课件

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难以定义?
1、税后利润
A 公司
B 公司
1000万元
800万元
哪个公司做得更好?
2、总资产收益率或净资产收益率
C 公司 D 公司
50%
20%
哪个公司更成功?
项目投融资决策研究: 进一步分析
Jack公司当前资产负债表 单位:万美元
资产 = 负债 + 股东权益
10000
流通股为 10000万股
0
负债融资 ?
0.024
现代公司理财基本目标:股东财富最大化 普通股价值估价模型
1、普通股股利估价模型

Dt
V0 = Σ ───
t=1 (1+ke)t
2、成长型股利估价模型
D1 V0= ────
Ke – g
(Ke > g)
V0 每股股票价值 D1 来年每股现金股息 Ke 股东要求收益率 g 每股现金股息的年递增率
公司财务管理概论 财务管理决策领域分析 财务分析 资本预算
第一讲 公司财务管理概论
一、 公司理财理论与实践的发展简史 二、 财务管理在公司中的角色地位 三、 几大关键概念
一、公司理财理论与实践的发展简史
1. 中国
1980-
2. 西方
189630年代以前 1930-1960年 1960-2002年
-------------8 00 320
-------------480
优先股股利
0
---------------
---------------
归 属 普 通 股 的 收益 4 8 0
普通股股利
80
--------------留存收益
--------------400

高级财务管理一ppt课件

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主要职能—内部管理和控制。 理论成果: 1951年美国乔.迪安《资本预算》
9
(3)第三次浪潮—投资财务管理阶段(现代财务 管理阶段)20世纪60年代。
主要职能—投资风险的分析与防范。 理论成果: 美国 Franco Modigliani 美国 ler 美国 Harry.M.Markowitz 美国 William.F.Sharpe
高级财务管理学
企业并购财务管理 企业集团财务管理 国际财务管理 中小企业财务管理 非营利组织财务管理 企业破产、重整与清算财务管理
1
第1章 总论
学习目标: 掌握财务管理理论结构的概念和基本框架 掌握财务管理假设的构成及其与高级财务管理内
容的关系 了解高级财务管理的产生 了解财务管理的环境 掌握高级财务管理的基本内容
(1)财务管理环境按其包括的范围:分为宏观财务管理环境和 微观财务管理环境;
(2)财务管理环境按其与企业关系:分为企业内部财务管理 环境和企业外部财务管理环境;
(3)财务管理环境按其变化情况:分为静态财务管理环境和动 态财务管理环境;
13
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/13
1.2财务管理理论前提--财务管理假 设
2
1.1 财务管理的理论结构
财务管理理论结构的概念 《现代汉语词典》对结构的解释是:结构是各个组成
部分的搭配和排列。 借用结构的基本定义,可以将财务管理理论结构定义为:
财务管理的理论结构是指财务管理理论各组成部分(或 要素)以及这些部分之间的排列关系。 本书所建立的是以财务管理环境为起点,财务管理假设 为前提,财务管理目标为导向的由财务管理的基本理论、 财务管理的应用理论构成的理论结构。

高级财务管理PPT课件

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1 高级财务管理概论
• 高级财务管理的产生(企业组织形式,管理理论的发展,记录价值到创造价值.) • 高级财务管理的理论结构 • 高级财务管理的界定 • 高级财务管理理论就是要就管理来论财务,体现财务管理的社会过程,立足于组织结构和治理环境,从实
现企业战略目标,提高其核心竞争能力的角度诠释财务管理功能。
法)
数不变或债务水平不变)。
股权现金流量法 (FTE法)
企业资本结构中其他证券的价值或利息 税盾难以确定时
第44页/共293页
企业价值评估案例--使用可比公司数据估值
第45页/共293页
使用可比公司数据估值
第46页/共293页
使用可比公司数据估值
第47页/共293页
使用可比公司数据估值
第48页/共293页
企业价值评估的一般对象是企业整体的经济价值
企业的整体价值
企业的经济价值

(1)整体不是各部分的简单相加 (2)整体价值来源于要素的结合方
式 (3)部分只有在整体中才能体现出
其价值 (4)整体价值只有在运行中才能体
现出来
它是指一项资产的公平市场价值,通 常用该资产所产生的未来现金流 量的现值来计量。
第11页/共293页
第40页/共293页
股权自由现金流量法
• 基于股权现金流量的估值的主要步骤(P373) • 1.确定投资的股权自由现金流量; • 2.确定股权资本成本; • 3.用股权资本成本对股权自由现金流量折现,计算股权价值E。
rE
第41页/共293页
股权自由现金流量法
• 再次考虑例10-4所述的DL公司的收购交易。使用FTE法计算此次收 购的价值。
使用可比公司数据估值
第49页/共293页

高级财务管理的基本概念(ppt版)

高级财务管理的基本概念(ppt版)
本书多级法人治理结构的企业集团为根本范 畴,研究的主要是由总部〔母公司\集团公 司〕最高决策层站在财务(cáiwù)战略与财务(cáiwù) 政策层面,对企业集团财务(cáiwù)活动所实施 的整体性的战略规划、政策指引、制度标 准与决策督导,而不直接涉及各种日常性 的、琐碎的、技术操作性的财务(cáiwù)管理适 宜。
的财务战略、财务政策与财务管
理策略,把传统的单一法人组织结构下的日
常企业 财务管理提升到一个更高的带有战略
性、政策性、统合性的管理层面。
第三页,共一百二十五页。
学习 目的 (xuéxí)
提高?企业财务管理?的理论(lǐlùn)层次 为后续?财务报表分析?学习奠定根底
第四页,共一百二十五页。
?高级财务管理?的根本(gēnběn)思路
企业(qǐyè)集团财务管理特征
二、财务目标(mùbiāo)及特征
集团整体财务目标在战略上的统合性
共同目标:实现企业市场价值与所有者财富最大化 ;
第十四页,共一百二十五页。
企业(qǐyè)集团财务管理特征
三、财务管理客体及其特征(tèzhēng) 根本对象:资金或价值运动范畴
比较项目 单一企业
资金运动 : 自成系统
第七页,共一百二十五页。
第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章、第三章
第二单元 企业集团财务战略与预算(yù suàn)控制
教材的第四章、第五章 第三单元 企业集团投资政策及管理策略
教材的第六章、第七章、第八章、第十章 第四单元 企业集团融资政策及风险预警
教材的第九章、第十三章
第二十一页,共一百二十五页。
公司治理结构 内容 (jiégòu)
•产权制度

高级财务管理ppt-优质课件

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5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
– 组织结构说:指由所有者、董事会和高级执行人员三者组成的 一种组织结构,在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡 关系。
– 决策机制说:公司治理被看作是一个决策机制,而这些决策在 初始合约中没有明确设定。
1.1 公司治理概述
• 1.1.2公司治理的理论基础:公司是一组权利的集合 – 公司尽管是法人组织,但其利益关系却更多地来自并取决于与公司有 利益关系的自然人的利益及行为倾向。 – 1.出资人权益 • (1)财产权 – 从完整意义上说,企业财产权包括请求权、处置权、使用权 、豁免权。请求权分为财产占有、使用、管理及收益分配四 个方面。

11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.1315:21:3615:21Jun-2113-J un-21

12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。15:21:3615:21:3615:21Sunday, June 13, 2021
1.2 公司治理对象的基本特征
– 3.损失风险 损失风险方面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股东回报具有高度的不确定性。 – 4.控制 股东在公司里有没有真正代表其利益的人,对公司与股东的
关系会有很大的影响。 • 1.2.2股东与企业
– 1.期限 – 2.回报
• 在回报方面,股东在公司可取得两种回报:每年公司的现金分红 及卖出股票时所取得的资本利得或损失。

高级财务管理,课件

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股票价格P1=PEG×E1×G1
其中,P1是预测的下一年的股价; E1是公司下一年的每股预期收 益; G1是预测的下一年的每股收益增长率
PEG与业绩成长性:
当PEG等于1时,表明市场赋予这只股票的估值可以充分反映其未来业 绩的成长性。 当PEG大于1时,表明这只股票的价值可能被高估,或者市场认为这家 公司的业绩成长性会高于市场的预期。 当PEG小于1时,表明市场低估了这只股票的价值,或者市场认为其业 绩成长性可能比预期的差。 注意:不能够机械地单以PEG论估值,还必须结合国际市场、宏观经济、国家的产 业政策、行业景气、资本市场阶段特点、股市的不同区域、上市公司盈利增长的持续
率折现而来。
在最普遍的情况下,公司的价值可表示为:
TVa
FCFt Vt (1 WACC ) t (1 WACC ) t
式中,TVa为企业价值;FCFt为在t时期内企业的自由现金流量;Vt 为t时刻企业的终值;WACC为加权平均资本成本或贴现率 适用于稳定现金流量的公司,或是早期发展阶段的公司
出发的角度
P/E倍数=股 票市值/ 预测净 利润
EV/EBITDA倍 数 =EV/EBITD A,反映了 投资资本 的市场价 值和未来 一年企业 受益间的 比例关系 全体投资人
股东
3. PEG指标法
含义:是在PE(市盈率)估值的基础上发展起来的,它弥补了PE对企业 动态成长性估计的不足,其计算公式是: PEG=PE/企业年赢利增长率 注:企业年赢利增长率一般取公司未来3年或5年以上的每股收益复合增长率 优点:将市盈率和公司业绩成长性对比起来看,其中的关键是要对公司的业绩 作出准确的预期。 局限性:PEG不能单独使用,必须与其他指标结合起来; 用PEG法估算公司价值,就是用合理的PEG与预测的盈利和预测的盈利增长率的 乘积估算股票价格,其计算公式是:

高级财务管理.最全优质PPT

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二、预算的种类
• 1、按照涉及的内容分类,可以分为 • 业务预算(经营预算)、 • 资本预算、 • 筹资预算、 • 财务预算 • 2、从预算的层级角度区分,可以分为 • 企业集团预算、子公司或事业部预算、部
门预算、项目预算等。
二、预算的种类
• 3、按照预算是否存在期间限制,企业预算 可以分为期间预算和项目预算。
接管理。有助于明确工作目标。有利于增强企业 集团的综合盈利能力。
缺点:可能引发短期行为,使企业只顾预算年度 利润,忽略企业长远发展;可能引发冒险行为, 使企业只颐追求高额利润,增加企业的财务风险 和经营风险;可能引发虚假行为,使企业通过一 系列手段虚降成本, 虚增利润。
• 4、适用范围:主要适用于以下类型的企业: • 以利润最大化为目标的企业 • 大型企业集团的利润中心管理
第一节 财务预算管理概述
• 一、预算的概念

预算本身并不是最终目的,更多的是充当
一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量
与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终
实现公司的战略目标。

一定时期为达到一定目的进行配置
• 2、管理程序:“以销定产”
• 3、优缺点: • 优点:考虑到了市场需求,提高市场占有
率,减少资金沉淀。 • 缺点:可能过度重视销售而忽视降低成本,
也可能过度赊销增加坏帐损失。
• 4、适用范围:主要适用于以下类型的企业: • 以快速成长为目标的企业 • 处于市场增长期的企业 • 季节性经营的企业
算的总称,具体包括现金预算、预计利 此来确定销售量变动范围和价格变动幅度,最终形成弹性预算,以增强应变能力和相应的指导与控制作用。
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应收帐款 2, 500
流动负债 4,000 应付帐款 短期应付票据 短期贷款
普通股 股本 1,000 发行溢价 2,000
存货
1, 000
其它流动资产 0 长期负债 2,000
长期贷款
优先股 留存收益 1,000
长期资产 5,000 长期投资 1,000 无形资产
固定资产 4,000 土地
设备厂房
债券 长期应付票据 融资租赁
# 确定最佳的营运资本金额 •永久性流动资产 •融资与投资的配比原则 金额 期限 成本与收益 风险
4. 股利政策
第三讲 资本预算
---- 长期投资项目的决策和 预算管理
决策:项目是否可取? 管理项目期间现金流量
案例分析
0
1
初 始 固 定 资 产 投 资 -8000
预计销售收入
10000
经 营 性成 本 和费 用(不含折旧) -6000
财务副总裁
会计长
数据处理 税务会计 管理会计
财 务 会计
簿记
三、 几大关键概念
1.货币的时间价值 2.财务管理的基本目标 * 利润最大化目标存在的重大缺陷 * 现金流量预算管理的重要性
(案例1和兰铝) * 股东财富最大化
# 现值估价方法 普通股股利估价模型
ห้องสมุดไป่ตู้

Dt
V0 = Σ ──────
t=1 (1+k)t
流动资产 5,000
现金
1,000
短期投资 500
应收帐款 2, 500
流动负债 4,000 应付帐款 短期应付票据
短期贷款
普通股 股本 1,000 发行溢价 2,000
存货
1, 000
其它流动资产 0 长期负债 2,000
长期贷款
优先股 留存收益 1,000
长期资产 5,000 长期投资 1,000 无形资产
# 成长型股利估价模型
D1
V0= ──── (Ke > g)
Ke – g
V0 每股股票价值
D1 来年每股现金股利
Ke 股东要求收益率
g 每股现金股利的年递增率
3.代理问题、代理成本和解决方法
激励方法 制约方法
# 股票期权 # 大部分解决方法只能治标而难以治本 # 企业应有高远的目标和使命 *企业应在推动社会前进的过程中发展自己,员工 应在促进企业进步的同时提升自己
5 ,6 0 0 -------------
8 ,4 0 0
1 0,0 0 0 4 ,0 0 0 ← 税 盾 -----------
6,0 0 0
成长型股利估价模型
D1
Ke =
+g
P0 (1 - f )
Ke 发行新股的融资成本 D1 来年每股现金股利 P0 新股发行价格 f 发行费率 g 每股现金股利的年递增率
Decision 5. 股利政策/ dividend Policy 6. 风险收益分析/risk - Return Analysis
1.资金来源、成本和风险分析
资产/Assets =
负债/Liabilities + 股东权益/Owners' equity
流动资产 5,000
现金
1,000
短期投资 500
第一讲 公司财务管理概论
一、 公司理财理论与实践的发展简史 二、 财务管理在公司中的角色地位 三、 几大关键概念
一、公司理财理论与实践的发展简史
1. 中国 2. 西方
30年代以前 1930-1960年 1960-2000年
资产/Assets = 负债/Liabilities+ 股东权益/Owners' equity
-------------2 ,4 0 0 1 ,4 0 0
---------------
---------------
归 属 普 通 股 的 收益 1, 0 0 0
普通股股利
400
--------------留存收益
--------------600
1 4 ,0 0 0 0
-----------14,000
销售费用
------------4 0,0 0 0 2 6,0 0 0
管理费用
总务费用
-----------经营利润 利息
-------------1 4,0 0 0 1 0,0 0 0
-----------税前利润 税 @ 40%
-------------4 ,0 0 0 1,6 0 0
----------税后利润 优先股股利
折 旧 (直 线 折旧)
-2000
息税前收益
2000
税 @ 40%
-800
税 后经营性 收 益
1200
折旧
2000
现 金 (来 年 销 售 的 10%) -1000 -1000
存 货 (来 年 销 售 的 20%) -2000 -2000
固定资产 4,000 土地
设备厂房
债券 长期应付票据 融资租赁
中国上市公司的股本结构
二、财务管理在公司中的角色地位 总裁
生产技术 营销副总 财务副总 人力资源 总务副总
副总
副总
会计长
财务长
财务长
与 外部 金 融 机 构 的 关 系 股利政策 资本结构管理 融资决策 财务分析 资本预算 应收账款和存货管理 短 期 投 资管理 现金管理
2.资本结构管理
MM1理论 传统理论 MM2理论
3. 营运资本管理
营运资本 = 流动资产 5,000
1,000
现金
1,000
短期投资
500
应收帐款 2,500
存货
1,000
其它流动资产 0
流动负债 4,000
应付帐款 短期应付票据 短期贷款
# 确定最佳的流动资产规模 --- 流动资产投资最小化
第二讲 财务管理决策领域分析
1. 资本预算/Capital Budgeting 2. 营运资本管理/Working Capital
Management 3. 资金的来源,成本和风险/Sources, Costs
and Risks of Funds 4. 资本结构决策/Capital Structure
高级财务管理
课程目标
1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证 关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法
授课安排
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲
公司财务管理概论 财务管理决策领域分析 资本预算 财务分析
公司财务管理
中国上市公司的股本结构
在有效率的资本市场上,融资成本排序如下:
普通股 留存收益 优先股 债券
1926----1988年美国证券市场收益率
短期国债 3.5% 长期国债 4.6% 公司债 5.3% 普通股 12.1%
损益表
销售收入 销售成本
10 0,0 0 0 6 0,0 0 0
-----------毛利 经营费用
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