财务管理毕业论文-企业如何进行目标成本分解

合集下载

浅谈企业目标成本的分解

一
劳动部门是工资成本管理中心。销售部门是销售成本管理中心。行政管理部门是管理费用管理中心。上述部门对负责的各项专业成本，从拟定有关目标到组织实施和分析考核全面负责。车间是生产单位，是成本管理的中心环节，根据分解到车间的成本和各自特点建立车间目标成本的管理体系。３、班组应根据分解到班组的目标成本细分为班组生产直接相关的消耗，如原料、电力、工具、工时等。最终落实到职工个人。总之，目标成本的分解要按照目标管理的方法，纵向把目标成本分解到厂级、车间、班组、职工个人，横向要把目标成本和成本项目，按专业成本性质分解落实到各部门，成一个 “ 斤重担大家挑，形千人人肩上有指标”的成本保证体系。
以及相关的责任成本进行了探讨。
【关键词】
目标成本；管理体系；责任成本
目标成本的分解是在成本计划作好后，根据一定的要求和原则，把计划指标分解开来落实到各个部门、车间、班组及个人，以便更好地进行成本控制的一种方法。实现目标成本管理的关键在于正确地分解目标和认真落实目标，否则，目标成本的控制、核算、析等将成为一句空话。二、目标成本分解的主要内容分１产品设计的目标成本。产品的设、目标成本的管理原则和分级管计，既要有技术上的先进性，又要有经济上的合理性，产品投产后的成本水平很大理体系企业的目标成本确定之后，应按照归程度上决定于产品的设计，在设计过程中口分级管理的要求，本着横向到边，纵向要为目标成本实现奠定基础，使之不超到底和谁耗用谁负责的原则，把所有成本支。２材料采购的目标成本。、主要在于压项目进行层层分解，并与经济责任制相结缩进货成本和保管费用，并减少不必要的合，形成目标网，以确定核算和考核各责材料储备资金占用。进货成本的高低，取任单位的管理成本。１按照目标成本，立厂级目标成本决于材料价格是否合理，材料质量是否可、建采运管理体系。由主管财务的副厂长对总的目靠，购地点远近、输方式是否恰当等。３产品生产的目标成本。品生产任、产标成本负责，对物资采购成本、输成本、运库存成本的专业成本负责；厂长对生产成务主要由车间、班组来完成，因而可将直本，生产批量、工艺阶段的专业成本负责；接材料、直接人工和变动的制造费用，按主管技术的总工程师对设计成本、工艺成计划价格计算，将金额下达给车间，作为本、能源消耗成本负责；设备副厂长对设车间的目标成本。车间再进一步将这些成备使用成本、维修成本的专业成本负责。本分解下达有关班组，班组再对个人下达２、建立部门、单位（间）的目标行动目标。这样，个人保班组，班组保车各车成本管理体系。财会部门在主管厂长的领间，车间保全厂，上下结合，使目标成本导下对企业的总体目标成本进行分解，并得以实现。４产品销售的目标成本。、销售部门既统一组织和控制检查各部门、各单位的成又要节约包装、输、运广本管理工作。财务部门是企业目标成本管要完成销售任务，理中心。工艺部门是工艺成本管理中心。告等费用，减少产成品资金的占用和成品

成本管理：两种方式分解目标成本

成本管理：两种方式分解目标成本企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。

1.按物分解按物分解详细又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。

（1）按功能分解，即根据产品的功能区域对目标成本进行分解的方式，这种分解的详细步骤为：首先将产品的目标成本分解为大的产品功能区域的目标成本，然后再向中的功能区域分解，最终细化为各小的功能区域的目标成本。

产品功能区域的划分与整理，通常需要借助价值工程方法，通过功能系统图加以确定。

采纳功能别进行目标成本的分解，通常适用于开发设计期、进入期以及成长期的产品。

（2）按构造分解，即将功能与构造方式结合运用，首先按大功能区域分解目标成本，再逐层向次级功能区域细化分解，这样就使得目标成本循着构想及其原本设计的轨迹渐渐落实。

当构造的轮廓大体区域明朗时，再进行构造分解。

这种功能别与构造相结合的方式，对于几乎没有市场先例、带有较高创新性的产品比较适用且较为有效。

（3）按成本要素进行分解，亦即将目标成本细化为成本要素各项目。

至于要素项目应当细化到何种程度以及是否将从产品开发、设计、制造到营销、物流以致售后服务等的“生命周期成本”均纳入成本构成要素范畴，应视详细状况而定。

按成本要素别对目标成本进行分解的过程，一般是在按功能或构造分解之后进行的。

通过将目标成本细化为详细要素目标，不仅有助于在具体设计阶段的成本掌握，而且对于制造阶段标准成本的设定以及工序、工法的采纳也有着重要的指导意义。

2.按人分解按物分解目标成本是针对客体而将管理目标进行具体限定，这当然特别重要，然而，这类方式的最大缺陷在于就事论事。

无论成本目标的设定、分解还是达成，最终起打算性作用的是企业的行为主体——人力资源。

假如企业能够按人分解目标成本，也就可以将成本目标归属为人这一能动的行为主体，实现人与物的有机结合，并遵循人本主义思想，借助有效的激励约束机制，充分激发企业各层次、各环节人力资源发掘成本潜力的乐观性与责任感，最大限度地提高各项经济资源的使用效率，促使目标成本的顺当达成。

目标成本的分解方法

目标成本的分解方法
目标成本的分解方法有以下几种：
1. 功能分解法：将产品或项目的各项功能进行分解，确定每个功能的成本，再根据功能的重要性和复杂程度，分配成本到各个功能上。

2. 工序分解法：将产品或项目的生产过程分解为多个工序，并确定每个工序所需的成本，再根据工序的重要性和复杂程度，分配成本到各个工序上。

3. 部门分解法：将企业的各个部门进行分解，确定每个部门的成本，再根据部门的重要性和产生成本的程度，分配成本到各个部门上。

4. 产品分解法：将产品或项目的各个组成部分进行分解，确定每个部分的成本，再根据部分的重要性和复杂程度，分配成本到各个部分上。

5. 时间分解法：根据产品或项目的不同阶段或时间段，确定每个阶段或时间段的成本，再根据阶段或时间段的贡献度，分配成本到各个阶段或时间段上。

以上是常见的目标成本分解方法，根据具体情况选择适合的方法进行成本分解。

企业财务管理目标成本管理及控制的论文.doc

企业财务管理目标本钱管理及控制的论文企业财务管理目标本钱管理及控制的论文首先，企业财务管理中的目标本钱管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济开展水平。

同时，企业财务目标本钱管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标本钱管理与控制能够扩大企业预期收益。

第二，强化企业财务目标本钱管理与控制已经成为企业开展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向开展，目标本钱管理已经成为企业获利的重要方式。

中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标本钱管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标本钱管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。

第三，目标本钱管理能够推动企业管控能力的提升。

现代企业的开展中，财务管理对本钱管控起到了根底性作用，实行目标本钱管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化开展。

1、盲目性较强本钱管控是从企业内部资源特点为出发点的`管理机制。

研究发现，当前不少企业在采用目标本钱法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标本钱法优势时，盲目引进，由于企业人才素质缺乏、沟通不畅、历史本钱数据缺乏等限制，目标本钱法的构建反而拉高了企业的管理成2、无视隐性本钱企业本钱通常由显性本钱与隐性本钱两方面构成，以物流企业为例，企业显性本钱主要包括运输本钱、装卸本钱、固定资产本钱、采购本钱等，隐性本钱那么包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的时机本钱损失。

管理过程中，显性本钱通常具有很强的识别度，多数企业都会按照本钱间的关系，按市场导向制定目标本钱，由于隐性本钱隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。

3、偏重静态管理目标本钱法的流程一般为收集信息测算目标本钱、分解与落实、反应汇总、反应分析与再落实几大板块。

实践中，一方面企业无法制定标准性标准来对本钱费用进行标准，显性本钱通常归集与本钱费用相关的会计科目，事后本钱分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标本钱落实状况。

成本目标的分解—案例

成本目标的分解—案例以下是一个关于成本目标分解的案例：公司是一家制造业公司，经营产品A。

该公司的总成本目标为降低产品A的成本，并提高利润率，以满足市场竞争的需求。

为了实现这一总体目标，公司将成本目标分解为以下几个部分的目标：1.生产部门生产部门负责产品A的制造工作，该部门的成本目标是优化生产过程，提高生产效率，降低制造成本。

生产部门的主要成本包括原材料成本、人工成本、设备维护成本等。

为了实现降低成本的目标，生产部门可以采取以下措施：优化供应链管理，减少原材料库存成本；提高员工工作效率，减少人工成本；加强设备维护，降低维修成本等。

2.采购部门采购部门负责原材料的采购工作，该部门的成本目标是降低采购成本，同时保证原材料的质量和供应的可靠性。

采购部门可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和采购条款，同时建立和管理供应商评估体系，确保供应商的质量和服务水平。

3.市场营销部门市场营销部门负责产品A的销售和市场推广工作，该部门的成本目标是提高销售额和市场份额，并控制市场推广成本。

市场营销部门可以通过市场调研和分析，确定适当的定价策略和渠道策略，以提高产品的市场竞争力；同时，可以合理规划和控制市场推广费用，确保在有限的预算下获得最大的市场效益。

4.研发部门研发部门负责产品A的技术研发和创新工作，该部门的成本目标是提高创新能力和产品质量，并降低研发成本。

研发部门可以通过技术创新和工艺改进来提高产品质量和降低生产成本；同时，可以加强技术研发与市场需求的对接，避免无效研发投入，提高研发效率。

5.财务部门财务部门负责公司的财务管理和管控工作，该部门的成本目标是合理配置和使用财务资源，确保成本控制和利润最大化。

财务部门可以通过制定预算计划和预算控制措施，监控部门的预算执行情况，及时发现和纠正成本偏差，确保整体目标的实现。

通过成本目标的分解，各个部门明确了自己的责任和目标，并采取了相应的措施和行动来实现总体成本目标。

同时，不同部门之间也可以进行协同合作，共同达到成本目标和提高组织绩效的目标。

毕业论文1模板

毕业论文降低企业成本途径分析小白提纲一、成本是企业经营决策的重要依据二、企业要在竞争中取胜，获得利益，必须降低成本1．加强资金预算管理，推行目标责任制2．节约原材料，减少能源消耗3．强化质量意识，推行全面质量管理工作4．合理使用机器设备，提高生产设备使用率5．实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度，提高劳动生产率摘要成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，又是企业经营决策的重要依据。

企业要生存和发展，必须在保证自身正常运行的前提下，千方百计地降低成本，但是目前，我国的许多企业在节约资金，节约有源和质量意识方面还存在着一些误区，企业要在竞争中占领市场，获得最大经济效益，就必须着眼于成本的多种因素，从加强资金预算管理，推行目标责任制，节约原材料，减少能源消耗，强化质量意识，推行全面质量管理工作，合理使用机器设备，提高生产设备使用率，实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度。

提高劳动生产率，多方面降低成本。

降低企业成本途径分析成本意指工业企业制造产品的成本。

产品的制造过程实际上就是产品的耗费过程。

企业制造产品需要发生的各种生产耗费，包括生产资料的耗费与劳动力的耗费。

企业成本就是在生产经营过程中生产资料的耗费和劳动力的耗费以及补偿价值的货币表现。

体现着一定的经济关系。

目前，随着经济的不断发展，成本的内容日渐丰富，不仅指产品成本，还出现了人才成本、设计成本、质量成本、资金成本等。

第一，成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，从下面几个方面可以了解。

成本是反映与控制劳动耗费的手段。

企业生产经营过程中材料是否节约，设备是否充分利用，劳动组织是否合理，费用开支是否降低，资金使用是否得当都会直接或间接从产品成本中得到反映，同样地反映出企业生产经营管理水平的高低。

第二，企业要维持再生产，就必须补偿劳动耗费，而成本则是补偿劳动耗费的标准。

第三，成本是制定产品价格的基础，企业的产品定后能定出具有市场竞争力，吸引消费者的价格，在很大程度上取决于成本的高低。

论企业财务管理与成本控制目标的分析

营改增前后税负成本进行分析，对人员资质不够或检测能力不财务管理制度明确严格且具有约束力，不管是对企业还是个人
财务管足的项目通过进行外包或分包的方式，取得这部份委托检验成都极其有效。所以企业对财务人员的管理也相当重要，理制度具有以下几方面内容；本的进项抵扣，以取得成本优势。
一
、
财务管理、．成本控制的介绍
１．财务管理的概述财务管理是组织企业活动、分析企业经营活动、处理财务关系等一项重要的经营活动。财务管理涉及企业的方方面面，贯穿于各个部门的资金营运活动中，它决定着企业的生死存亡。
企业在财务管理的过程中也应遵循相关的法律制度，我国
实力。
利水平能力二、财务管理与成本控制的关系财务管理与成本控制的关系取决于企业经营发展及盈利的总目标，企业生存发展的源泉来源于其盈利的多少，其出发点
参考文献：
［１】曹振华营改增对企业的影响之一营改增对现代服务业的影响
Ｉ２１吕丽洁营改增对信息技术服务型企业的影响及应对策略》
检验检疫行业正面临改革和发展的机遇和挑战，如何在竞人员工资等所采取的一系列预防，控制，降低等措施，通过对各种人力物力及材料的耗用进行计算，调整和监督。其作用为：争中立于不败之地，应关注国家税收政策的变化，及时掌握和（１）降低企业生产经营过程中所发生的不必要的费用。分析行业特点，做好税收筹划，提高财务管理水平，增强竞争（２）对企业的薄弱环节进行调整，监督等以提高企业的盈

目标成本的分解

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟目标成本的分解目标成本确定之后，就需要将总目标成本分解成若干个单项目标成本以便落实。

目标成本的分解，包括纵向分解和横向分解。

一、目标成本的纵向分解所谓纵向分解，就是按生产成本的构成要素分解，构成生产成本的要素一般有：原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、福利费、车间经费、企业管理费、废品损失等，分解的方法如下：（一）完工产品原材料目标成本＝Σ（单位产品原料工艺定额×计划单价×目标产量）（二）辅助材料目标成本＝上年产品辅助材料平均单位成本×（1＋增减比例）×目标产量。

燃料，动力目标成本的确定方法同上。

（三）企业管理费目标成本可以比照上年费用支出总额。

结合计划期企业管理费某些项目的升降预测，确定一个增减幅度，综合计算确定。

企业管理费目标成本＝上年企业管理费总成本×（1＋增减幅度）（四）（五）工资、福利费目标成本，应按劳动部门提供的人员结构和工资结构变动预测，结合上年度的有关资料调整确定。

福利费按国家财务制度规定的比例计提。

（六）车间经费目标成本＝目标总成本－上述各要素目标成本之和二、目标成本的横向分解目标成本的纵向分解是横向分解的基础，横向分解的目的是把纵向分解的各项目标分解到各基本生产单位的各工序，各管理部门以形成纵横交错的目标成本管理网。

目标成本横向分解的方法：（一）工序原材料目标成本的横向分解金矿的生产工序大体上可以分为钻探、掘进、采矿、出矿、处理矿、氰化、冶炼等。

为此，把原材料总成本具体分解到各工序中去作为各工序的原材料目标成本。

其计算方法如下：原材料目标成本＝工序原材料消耗定额×计划单价×工序目标产量各工序的辅助材料、燃料、动力的目标成本横向分解方法可以照此办理，亦可以按照下面公式计算：某工序辅助材料（燃料、动力）＝辅助材料目标总成本×该工序上年辅助。

企业如何进行目标成本的分解

企业如何进行目标成本的分解目标成本是企业为了完成特定目标而制定的成本预算。

它不仅仅是基于过去的成本经验和数据计算而来，更是根据企业在未来期望达到的目标和指标来制定的。

目标成本的分解是指将整体目标成本分解为各个细分成本，在实际操作中，可以通过以下步骤进行：1.确定目标：首先，企业需要明确自己的目标，比如市场份额的提升、产品质量的改进或者成本的降低等。

目标的设定应该是具体、可衡量和可实现的。

2.确定目标成本：目标成本是指为了实现目标而设定的成本。

它是指企业在达到目标时所需支付的成本。

目标成本可以通过市场调研、竞争对手分析以及内部资源评估等方式来确定。

3.确定费用类型：将目标成本分解为各个费用类型，如原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、研发费用等。

这些费用类型应该是与企业目标相一致的，同时也应该与企业的业务模式和战略规划相匹配。

4.确定费用要素：在确定了费用类型后，进一步细分费用成本，即确定费用要素。

比如，原材料成本可以细分为购买成本、运输成本、仓储成本等。

通过细分费用要素，可以更加精确地评估成本，并为成本控制和优化提供更多的细节信息。

5.制定预算：根据目标成本的细分和费用要素的确定，制定目标成本预算。

在制定预算时，需要考虑到各个费用类型的重要性和优先级，并合理分配资源。

6.监控预算执行：制定预算之后，需要不断监控和评估预算执行情况。

通过对预算执行情况进行监控，可以及时发现并解决预算执行过程中的问题，并及时调整预算以适应实际情况。

同时，也可以帮助企业实现目标成本的有效管理和控制。

目标成本的分解是一个复杂的过程，需要企业在实际操作中充分考虑到各种因素，包括市场需求、竞争对手分析、内部资源评估等。

同时，也需要不断进行预算和实际情况的比较，以便进行调整和优化。

只有形成有效的预算和目标成本分解，企业才能更好地管理和控制成本，实现自身的目标和发展。

企业如何进行目标成本分解

企业如何进行目标成本分解实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一, 目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。

理论界对于目标成本的制定阐述较多, 而且观点基本一致, 但对于目标成本的分解却很少涉及, 即使有也是概述, 并没有深入的研究。

笔者认为实行目标成本管理, 制定目标成本固然重要, 但如果目标成本的分解不合理, 也会影响目标成本管理的实施效果。

因此本文结合实际, 对于目标成本的分解提出个人观点。

目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解, 将其落实到企业内部各单位、各部门的过程, 目的在于明确责任, 确定未来各单位、各部门的奋斗目标。

分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。

通常可以先将总体目标成本分解到各种产品, 然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。

一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业, 在这种情况下, 应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本, 分解方法有以下两种:1.与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上, 倒推每种产品的目标成本, 最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡, 进而确定每种产品的目标成本。

显然, 照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩, 这种方法从每种产品的自身盈利状况出发, 直接与企业总体目标成本进行比较, 无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定, 计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中: 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是, 这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外, 实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率, 但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。

否则, 各产品就需要反复综合平衡, 直到具有实现总体目标成本的可能为止。

浅谈当代企业财务管理目标成本管理控制思路

浅谈当代企业财务管理目标成本管理控制思路
当代企业财务管理目标成本管理控制思路是企业在日常经营活动中，以成本管理为核心，通过设定目标、制定计划、实施控制、进行评估和调整，提高企业绩效和竞争力，实
现经营目标的一种管理思路。

下面将从目标、成本管理和控制三个方面进行阐述。

目标是企业财务管理的基础，也是成本管理的依据。

企业通过设定目标，明确自己的
经营方向和战略定位。

目标既包括长期目标，如实现盈利最大化、增加市场份额等，也包
括短期目标，如降低成本、提高效益等。

企业的目标需要具有可实现性和可量化性，以便
于制定合理的计划和控制措施。

成本管理是实现财务目标的关键环节。

成本管理是对企业成本的预算、控制和评估过程。

通过合理的成本预算，企业可以明确成本的构成和来源，并基于成本数据制定合理的
计划。

通过控制成本，企业可以有效地降低经营风险，提高企业竞争力。

成本评估是对成
本执行情况进行监控和评价的过程，可以帮助企业及时发现和解决成本问题，提高经营绩
效和利润水平。

控制是财务管理的重要手段之一。

通过控制，企业可以对成本进行有效的管理和调控。

控制分为内部控制和外部控制两个层面。

内部控制是指企业内部通过制度、流程和方法对
成本进行控制，包括成本核算、成本控制和成本分析等。

外部控制是指企业通过外部因素
对成本进行控制，如政府政策、市场需求和竞争环境等。

控制需要具备及时性、准确性、
灵活性和科学性，以确保企业能够及时做出调整和改进，提高经营效益。

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

企业财务管理目标成本管理与控制探讨随着市场竞争日益激烈，企业财务管理也变得愈发重要。

在管理成本和控制成本方面，企业需要树立明确的目标，并采取行之有效的方法和措施。

本文将探讨企业财务管理目标中的成本管理与控制，并就如何实现这些目标提出一些建议。

**一、企业财务管理目标**为了实现企业的长期发展和盈利，企业需要明确财务管理的目标。

一般来说，企业财务管理的目标包括资金的最佳利用、成本的最大限度降低、风险的最小化、盈利的最大化等。

成本的管理和控制是企业财务管理目标的一个重要组成部分。

**二、成本管理**成本管理是企业财务管理中的重要环节。

通过对成本的管理，企业可以有效地控制生产成本和经营成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

成本管理主要是指对生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等各项成本进行计划、控制和分析，以实现成本的最佳化。

1.成本计划成本计划是成本管理的第一步。

企业需要通过对未来生产和经营活动的预测和分析，制定成本计划，并将其纳入企业的整体经营计划中。

成本计划需要考虑到市场需求、竞争情况、生产技术、原材料价格等多个因素，以确保成本计划的准确性和可行性。

2.成本控制成本控制是成本管理的关键环节。

企业需要采取一系列措施，对各项成本进行严格控制，确保成本在可控范围内。

成本控制主要是通过设立成本控制指标、制定成本控制制度、实行成本控制监督等方法，对生产成本和经营成本进行有效的控制。

3.成本分析成本分析是成本管理的重要手段之一。

通过对各项成本的分析，企业可以了解各项成本的构成和变动情况，并及时制定相应的对策。

成本分析主要是通过比较分析、差异分析、收益-成本分析等方法，对成本进行深入细致的分析，为企业的经营决策提供依据。

成本控制是成本管理的关键环节。

通过对各项成本进行严格控制，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力。

对于成本的控制，企业可以采取以下一些措施：1.优化资源配置企业要合理配置资源，避免资源的浪费和滥用。

企业财务会计目标成本管理模式分析

企业财务会计目标成本管理模式分析
目标成本管理是指在产品设计与开发的早期阶段，根据市场需求、竞争状况和企业自身实力等因素，制定合理的目标成本，并通过全员参与、跨部门协作和不断改进的方式，实现目标成本的管理和控制。

企业财务会计目标成本管理模式是在财务会计体系下，针对企业财务数据进行目标成本管理的一种模式。

1.以财务会计数据为基础：该模式主要以财务会计数据为依据，通过对企业财务数据的分析和研究，制定合理的目标成本，并通过财务会计体系对目标成本进行管理和控制。

2.全员参与：目标成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是需要全员参与的过程。

该模式要求各部门和员工积极参与目标成本的制定和管理，以实现整个企业的目标成本控制。

3.跨部门协作：目标成本管理需要各个部门之间的紧密协作和沟通，通过跨部门的协作，可以及时解决目标成本管理过程中的问题和困难，实现目标成本的有效控制。

4.持续改进：目标成本管理是一个不断改进的过程，在实际操作中，可能会遇到各种问题和挑战，需要不断总结经验，优化管理方法和流程，以不断提高目标成本的管理水平和效果。

1.提供数据支持：通过对财务数据的分析和研究，可以为目标成本的制定和管理提供可靠的数据支持，使目标成本的制定更加准确和科学。

2.强调全员参与：目标成本管理需要全员参与，可以激发员工的积极性和创造力，实现目标成本的有效控制。

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

企业财务管理目标成本管理与控制探讨随着市场经济的发展和竞争的激烈，企业在经营过程中面临着各种各样的挑战和风险，其中包括财务管理方面的问题。

企业要想在市场上立于不败之地，必须做到在财务上规范管理和控制成本，这样才能更好地提高企业效益和竞争力。

企业财务管理的一个重要目标就是成本管理与控制。

本文将探讨企业财务管理目标中的成本管理与控制，并阐述其重要性及实施方法。

一、成本管理与控制的重要性成本是企业经营活动的核心之一，也是企业生存和发展的基础。

成本管理与控制是企业提高效益，保持竞争力的关键，其重要性主要体现在以下几个方面。

1. 成本管理与控制对企业盈利能力的影响企业要保持良好的盈利能力，就必须对成本进行有效的控制。

合理的成本管理能够帮助企业降低经营成本，提高企业的盈利水平，进而提高企业的竞争力。

企业的资金来源有限，如何合理利用资金是企业财务管理的重要问题。

通过成本管理与控制，可以降低企业的资金占用率，提高资金的利用效率，为企业的长期发展提供更多的资金支持。

成本管理与控制不仅仅是降低经营成本，更重要的是保证产品和服务的质量。

合理的成本管理与控制能够提高生产效率，保证产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度，从而获取更多的市场份额。

企业的经营过程中会面临各种风险，包括市场风险、经营风险和财务风险等。

通过成本管理与控制，可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，保证企业的经营稳定和健康发展。

由此可见，成本管理与控制在企业财务管理中的重要性不言而喻。

只有加强成本管理与控制，才能更好地提高企业的盈利能力、资金利用效率、产品和服务质量以及经营风险控制能力，从而为企业的可持续发展奠定良好的基础。

那么，企业要如何才能做好成本管理与控制呢？以下是一些常用的方法和策略，供参考。

1. 制定合理的成本控制目标企业在进行成本管理与控制时，首先要制定合理的成本控制目标。

一个良好的成本控制目标应该符合企业的实际情况和经营发展目标，具有可操作性和指导性，能够鼓励员工的积极性和创造性，从而推动企业的成本管理与控制工作的顺利进行。

关于企业财务会计目标成本管理措施分析

关于企业财务会计目标成本管理措施分析【摘要】这篇文章通过分析企业财务会计目标和成本管理措施，探讨了它们在企业管理中的重要性和作用。

首先介绍了研究的背景和意义，确定了研究目的。

然后对企业财务会计目标进行了分析，探讨了成本管理措施和目标成本管理方法。

进一步讨论了财务会计和成本管理的整合以及成本管理在企业管理中的作用。

最后总结了财务会计目标与成本管理的整合情况，提出了优化企业成本管理的建议，并展望了未来发展趋势。

通过本文的研究，可以为企业提供更好的成本管理方法和策略，帮助企业实现财务目标和提升管理水平。

【关键词】企业财务会计、目标成本管理、成本控制、成本核算、成本分析、财务会计与管理会计、企业管理、效益优化、未来发展趋势。

1. 引言1.1 研究背景企业财务会计是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和财务状况。

企业财务会计目标是指企业在特定时期内要实现的经济目标，包括利润目标、资产目标和负债目标等。

企业根据自身的特点和市场需求设定财务会计目标，通过财务会计分析和管理来实现这些目标。

研究背景部分主要探讨了企业财务会计目标在现代企业管理中的重要性和必要性。

随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业要求不仅要实现经济效益的最大化，还需要实现社会效益的最大化。

而实现这些效益目标，离不开对企业财务会计目标的有效管理和分析。

随着信息技术的不断发展，企业财务会计目标的监控和分析工具也在不断完善和更新。

企业可以利用财务会计软件和信息系统来实时监控和分析企业的财务状况，为企业的管理决策提供支持和依据。

1.2 研究意义企业的财务会计目标成本管理是企业管理中非常重要的一环。

通过对企业财务数据的分析和管理，可以帮助企业更好地实现财务目标，提高业绩表现，增加企业的竞争力。

研究企业财务会计目标成本管理的意义在于深入了解企业财务数据的价值和作用，探索如何通过有效的成本管理措施来实现企业的财务目标。

通过对财务会计目标和成本管理的分析，可以帮助企业更好地制定战略规划，提高决策效率，降低成本，提高盈利能力。

财务怎么管理目标成本

财务怎么管理目标成本财务管理包括预算、资本规划、风险管理等方面，其中成本管理更是其中至关重要的一部分。

目标成本管理是一种由日本企业发展起来的成本管理思路，简单来说就是确定一个合理的售价，从而控制产品制造成本和提高盈利能力。

本文将介绍财务如何管理目标成本，包括以下几个方面：1.确定目标成本2.分析制造成本3.控制制造成本4.调整售价1.确定目标成本目标成本是指根据市场要求和核心竞争力确定的一个实现目标利润的预估成本，同时也是最高可以接受的成本。

财务管理者可以通过以下几个步骤来确定目标成本：•分析市场要求：市场肯定需要一种满足其需求的产品，分析市场对产品质量、价格等方面的需求，从而确定产品定位和价格范围。

•确定核心竞争力：核心竞争力是一个企业在特定领域中与竞争对手相比的优势，分析自身产品、人才、技术等方面的竞争优势，从而确定能否满足市场要求。

•计算目标利润：目标利润是指实现目标成本的前提下所需的利润，根据预估成本和市场定价范围进行计算，确定可接受的利润范围。

•确定目标成本：目标成本计算公式为：目标成本 = 预估成本 + 目标利润，通过此公式得出目标成本并进行相关预估。

2.分析制造成本分析制造成本是为了找到成本结构的瓶颈，从而实施控制和降低成本的措施。

对于计算目标成本有很大的帮助。

其中分析制造成本有以下几个方面：•直接材料成本：该成本指的是制造产品所需的原材料成本。

•直接人工成本：该成本指制造产品所需的制造工人的成本。

•制造费用：该成本指制造产品时所需的间接材料和间接工资。

•管理费用：该成本指销售行政费用和其他管理费用。

•资本成本：该成本指使用企业的资本，包括资金和设施等所产生的成本。

对于一些制造企业，大部分的成本结构是在直接材料成本和直接人工成本方面，如果只注重这两个方面的成本控制，也能有效的降低成本。

3.控制制造成本控制制造成本是实现目标成本的前提。

为保证产品质量和企业利益，管理者需要采取以下几个控制措施：•降低直接材料成本和直接人工成本：一个有效的措施是采用经济的材料和使用大量并有经验的工人。

目标成本分解

目标成本分解目标成本分解是一种成本管理方法，旨在将企业的总成本分解为各个目标成本，以帮助企业明确各项成本的来源和使用情况。

通过目标成本分解，企业能够更好地了解产品或服务的成本构成，从而有效管理成本，提高企业的盈利能力。

目标成本分解主要包括以下几个步骤：1. 确定产品目标售价：企业首先要确定产品或服务的目标售价，这是目标成本分解的基础。

目标售价应该考虑市场需求、竞争环境和目标利润等因素。

2. 确定目标利润：企业需要确定所需的目标利润水平，这取决于企业的经营策略和目标。

目标利润应该能够覆盖企业的成本和提供合理的回报。

3. 分解目标成本：分解目标成本即将目标售价减去目标利润，得到剩余的成本，再将剩余成本分解为各个成本项目。

这些成本项目可以包括原材料成本、人工成本、制造成本、销售和市场营销成本以及管理费用等。

4. 分析成本来源：在分解目标成本的过程中，企业需要仔细分析各个成本项目的来源和使用情况。

例如，原材料成本可以通过寻找优质供应商来降低，人工成本可以通过提高员工效率来节约等。

通过分析成本来源，企业可以找到降低成本的潜力。

5. 制定成本控制措施：分析成本来源后，企业可以制定相应的成本控制措施。

例如，采购部门可以与供应商谈判以获得更优惠的价格，生产部门可以通过优化工艺流程来提高生产效率等。

通过制定成本控制措施，企业能够更好地管理成本，提高绩效。

6. 监控成本执行情况：成本管理不仅仅是制定计划，还需要对成本执行情况进行监控。

企业需要定期比较实际成本和目标成本，分析差异原因，并采取相应的措施进行调整。

只有通过不断监控和调整，企业才能实现成本目标。

目标成本分解的目的是为了帮助企业实现成本控制和利润最大化。

通过分解目标成本，企业可以更好地理解成本构成，并采取相应的措施来控制成本，提高盈利能力。

同时，目标成本分解也可以帮助企业更好地了解产品或服务的价值，从而为市场营销活动提供支持。

总之，目标成本分解是企业成本管理的重要工具，可以帮助企业提高经营绩效，实现可持续发展。

成本控制方案分解

成本控制方案分解1. 背景介绍在企业经营过程中，成本控制是一项至关重要的任务。

通过合理的成本控制方案，企业可以有效地降低成本，提高利润率，增强竞争力。

本文将从以下几个方面分解成本控制方案，包括成本控制的目标、策略、方法以及实施过程中需要注意的问题。

2. 成本控制目标成本控制的目标是使企业在满足质量、交付时间、客户要求等前提下，尽可能地降低成本。

具体来说，成本控制的目标可以包括：2.1 降低生产成本生产成本是企业最主要的成本之一。

通过提高生产效率、优化生产流程、降低材料成本等措施，可以有效地降低生产成本。

2.2 控制人力成本人力成本是企业的重要成本之一。

通过合理配置人力资源、提高员工效率、减少人员流失等措施，可以有效地控制人力成本。

2.3 减少间接成本间接成本包括办公租金、设备维护、行政费用等。

通过精简管理层级、合理利用设备、优化供应链等措施，可以有效地减少间接成本。

3. 成本控制策略成本控制的策略是指为实现成本控制目标所采取的手段和方法。

常见的成本控制策略包括：3.1 降低采购成本通过与供应商进行谈判、批量采购、寻找替代供应商等方式，降低采购成本。

3.2 提高生产效率通过优化生产流程、引入先进的生产设备、提高员工技能等方式，提高生产效率，降低生产成本。

3.3 精简管理层级过多的管理层级会带来人力成本的增加，同时会导致决策流程的延缓。

通过精简管理层级、推行扁平化管理，可以降低人力成本，提高决策的效率。

4. 成本控制方法成本控制的方法是指用来实现成本控制目标的具体操作步骤。

常见的成本控制方法包括：4.1 成本核算成本核算是指对企业各项成本进行详细的分类、计量和核算。

通过成本核算，可以清楚地了解各项成本的构成，为成本控制提供数据支持。

4.2 预算控制预算控制是指根据企业的成本控制目标制定相应的预算，并对预算进行执行和控制。

通过预算控制，可以有效地管理和控制企业的各项成本。

4.3 管理会计管理会计是指通过对企业的经营活动进行定期的、全面的分析和评价，为成本控制提供参考依据。

应用文-企业财务管理目标成本管理与控制分析

企业财务管理目标成本管理与控制分析'企业财务目标成本管理与控制分析一、探寻企业财务管理的目标成本管理控制的意义现阶段，各个行业市场竞争力已经显得越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中更进一步的壮大自身的规模，就需要加强对自身的成本控制，以节约到更多的资金来求得发展，因此便产生企业财务管理的目标成本管理控制机制。

企业财务管理的目标成本管理控制目的旨在企业财务管理在对自身企业产品进行合理选定、评估以及科学、理智的定价的基础之上，将预算目标成本控制在自身财务管理的承载力之下，避免在项目后期承担较大的财务风险，最后使得企业获取更大的效益。

二、表述分析企业财务管理的目标成本管理控的现状1.体制漏洞目前，在我国企业财务管理的目标成本管理里掺杂着不同的标准，比如国家标准、各省市地区以及各行业自行定制的标准等等。

但是，在进行实际的制定成本预算方案的过程中，由于各省市的标准和体制的制定标准不相符合，便会产生一系列的体制漏洞，最后导致企业的财务管理部门在进行成本预算时，无法达到精准的标准，会使企业在进行项目建设时埋下财务风险隐患。

例如，在房地产建设行业中，由于各方面标准不一，导致在制定造价成本方案过程中所产生的生产成本不一，很容易使得企业和师之间产生误会，更为严重的是因为所产生的成本不同，会导致项目的恶性竞标，造成建筑行业秩序混乱。

2.缺乏市场引导从企业财务管理目标项目的控制所体现出的价值的角度来讲，各行各业的发展都是不能离开市场资源的配置，企业财务管理的本质便是要利用市场的自动配置资源最终实现对企业内部资源的合理划分。

但是大多数企业还是存在集权于一人的权力控制思想这种落后观念，由个人决定对企业内部资源的配置和资金的投入分配，而忽视市场的调节作用，这种方式很容易出现错误，因此在缺乏市场的调节作用的前提之下，而产生的方案，在实际上并没有经过的验证，而是仅仅停留在理论设计方案之上，就如纸上谈兵一般不注重实际市场的调查，这是对企业的财务管理的长远发展和成本控制不利。

目标成本分解.doc

目标成本分解一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。

显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定，计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中：目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是，这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。

否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。

还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率，故本文仅以目标销售利润率为例进行说明。

［例1］假设某企业生产甲、乙两种产品。

预计甲产品的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴的流转税（包括消费税、城建税和教育费附加）为360600元；乙产品的预计销售量为3000件，单价为400元，应缴的流转税（包括城建税和教育费附加）为10200元。

该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20％。

要求：预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23％，乙产品的目标销售利润率为18％，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？依题意，则：企业总体的目标成本=（5000×600＋3000×400）－（360600＋10200）－（5000×600＋3000×400）×20％=2989200（元）甲产品目标成本=5000×600－360600－5000×600×23％=1949400（元）乙产品目标成本=3000×40－10200－3000×400×18％=973800（元）总体目标成本=1949400＋973800=2923200（元）＜2989200（元）说明：虽然各产品自身的销售利润率与同行业先进的销售利润率不一致，但以此测算的总体目标成本为2923200元，低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。