台账管理规定

台账管理规定

第一条目的：台账作为每个岗位的工作日志，用以详细记录每个岗位的相关工作内容。建立完整的台账，有助于资料查阅并且成为制定各类报表的基础，便于各级领导了解实际经营状况。

第二条台账分类：台账分为经营分析型台账及管理控制型台账。

（1）经营分析型台账：一般为数据型台账，如财务、工程类台账。经营者可以通过其随时掌握公司的经营状况，是经营分析的最直接和最重要资料来源，通过对这类台账的分析可以发现存在的问题，检查目标实现情况，为经营决策提供可靠依据；

（2）管理控制型台账：每个部门的日常工作台账，依此来掌控每个部门的工作进展状况。通过对此类台账的控制，可以使各项管理工作处于受控状态，一方面可以对所有的过往工作有所记录；另一方面也可时刻对目前的工作状态有所控制，同时也可根据情况对下步工作计划做出安排。

第三条系统及编写部门

（1）财务系统台账，责任部门：各级单位财务部门；

（2）行政人事系统台账，责任部门：各级行政部门；

（3）开发调研系统台账，责任部门：各级开发部门；

（4）法律合约系统台账，责任部门：集团（地区公司）法律室；

（5）招标系统台账，责任部门：各级招标中心；

（6）工程系统台账，责任部门：各级工程部门；

（7）设计系统台账，责任部门：各级设计部门；

以上各责任部门负责编写台账样表，报房地产管理中心相应部门。

第四条台账填写要求

（1）口径统一

1）各级部门应使用由房地产管理中心行政人事管理部统一下发的台账