宁强县中心商业区改造项目施工组织设计
中心广场工程施工组织设计方案
中心广场工程施工组织设计方案一、项目背景中心广场是城市的重要地标和人们休闲娱乐的场所,也是人们交流和社交的中心。
为了改善中心广场的环境和功能,提升城市形象,本项目拟进行广场的改造和升级工程。
二、项目目标1.改善广场环境,提升城市形象。
2.提供更多的休闲娱乐设施,满足人们的需求。
3.充分考虑人流量和交通流量,确保施工过程中的安全与便捷。
三、施工组织设计1.施工组织结构设计本工程由施工总承包商负责施工组织管理。
施工总承包商将设立一个专门的项目部,负责项目施工的具体组织和管理。
项目部将设立项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位,负责各个方面的管理工作。
2.施工方案设计根据广场改造和升级的具体要求,施工总承包商将制定详细的施工方案。
施工方案包括施工的具体步骤、工艺流程、施工方法和安全措施等内容。
施工方案应具体细致,确保施工进度的顺利进行。
3.施工设备和材料选择根据施工方案的要求,施工总承包商将选择适当的施工设备和材料。
施工设备应具备先进的技术和高效的施工能力,能够满足项目的施工需求。
施工材料应符合相关标准,质量可靠,能够保证施工的质量和安全。
4.施工人员组织和管理施工总承包商将根据项目的要求和施工的规模,组织合适的施工人员。
施工人员应经过专业培训,具备相关工作经验,并持有相应的证书。
施工总承包商将对施工人员进行日常管理和安全培训,确保施工过程的安全和质量。
5.安全管理措施施工总承包商将制定详细的安全管理措施,确保施工过程中的安全。
安全管理措施包括施工现场的安全防护,人员的安全培训,设备的保养和维修等。
施工总承包商将严格执行安全规定,定期检查施工现场的安全状况,及时消除安全隐患。
6.质量管理措施施工总承包商将制定详细的质量管理措施,确保施工的质量。
质量管理措施包括施工工艺的控制,材料的检验和验收等。
施工总承包商将建立完善的质量检查机制,对施工过程中的每个环节进行全面监管,确保施工的质量符合相关标准。
四、风险管理1.施工中的安全风险:施工总承包商将严格执行安全管理措施,定期检查施工现场的安全状况,提醒施工人员注意安全。
施工组织设计 改 (修复的)
西安百寰国际商城工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:陕西省外经贸实业集团有限公司百寰国际工程项目部目录第一章、编制说明及项目概况 (1)第二章、项目经理部组成人员 (5)第三章、确保工程质量的技术组织措施 (14)第四章、确保安全生产的技术组织措施 (31)第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (68)第六章、确保工期的组织措施 (81)第七章、机械设备的配备和材料投入计划 (87)第八章、施工方案 (96)模板专项施工方案 (109)筏板基础大体积混凝土施工方案 (191)第九章、施工进度表或施工网络图 (327)第十章、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (331)第十一章、施工总平面布置图 (335)第一章、编制说明及项目概况一、编制说明本工程由西安百寰建材实业有限公司投资建设,由西北建筑设计院设计、西安茂华监理公司进行工程监理;基础开挖及护坡工程由桩基工程有限公司施工。
桩基以上工程结构部分及粗装水、电安装部分由陕外经贸集团施工。
内外精装机电设备安装,电梯、门窗等由甲方分包单位施工。
前期施工基本上是―三边工程‖,但是已定成2016年底要进行交房。
造成工期紧任务重,在很短的工期内要完成总建筑面积10万平方米,高139米多的超高层项目。
工程前期的三边工程,后期政府的治霾管理工作太严,外运土、桩间土方无法正常进行。
导致施工进度无大的进展,致使现场基本无作业面;在无确切的施工图情况下,进行劳务招标进行施工准备受到影响。
前面施工后面维修的工作比较多。
(一)、编制依据依据初步设计图纸及后部分批到位施工现行国家规范、行业标准、法律、法规规章制度。
二、项目概况本工程地处北二环太华路十字东北角约200米处,坐北向南北邻陕交投空地,西邻世纪金花,南邻二环路待建的广场,东邻小区安置楼。
总建筑面积约10.6万平方米,裙楼6万多平方米,主楼4万多平方米,建筑总高度裙楼约37米,主楼约150米。
裙楼为框剪结构,主楼为框筒结构。
完整版购物中心建设项目施工组织设计方案
完整版购物中心建设项目施工组织设计方案引言购物中心建设项目的施工组织设计方案旨在确保项目施工进展顺利、高效,并最大程度地满足建设方的需求。
本文档将详细介绍该方案的各项内容。
项目概述购物中心建设项目位于XX市中心,总建筑面积约为XX平方米。
项目包括商业综合体、停车设施、公共区域等内容。
本方案将涵盖项目施工的各个方面,包括施工计划、组织管理、安全措施等。
施工计划根据项目的时间要求和施工资源的可用性,我们制定了详细的施工计划。
计划分为各个施工阶段,包括地基工程、结构施工、装修等。
每个阶段的工作内容、时间安排和人员配备都将在计划中明确规定。
施工组织管理为确保施工过程中的协调和高效,我们将设立专门的施工组织管理团队。
该团队将负责项目各个部门之间的协调沟通、工作进度的监督和调整。
同时,我们将采用现代化的施工管理工具和技术,提高工作效率和质量控制。
安全措施购物中心建设项目的安全是我们首要考虑的因素之一。
我们将制定详细的安全措施,包括安全培训、现场巡查和应急预案等。
同时,我们将与相关部门和承包商密切合作,确保项目的施工过程安全可控。
环境保护我们将积极采取环境保护措施,减少对周边环境的影响。
我们将合理利用资源,控制噪音、粉尘和废弃物排放,确保施工过程对环境的影响最小化。
资源管理在施工过程中,我们将合理规划和管理各类资源。
包括人力资源的优化配置、设备和材料的供应管理等。
我们将确保施工所需资源的及时供应和有效利用,以提高施工效率和降低成本。
结束语本文档仅为购物中心建设项目施工组织设计方案的一个概览。
具体实施细节还需要进一步讨论和完善。
我们将密切配合建设方和相关部门,确保项目的顺利施工和成功落成。
以上即为完整版购物中心建设项目施工组织设计方案的概要。
谢谢阅读。
施工组织设计
施工组织设计文字说明四川省广汉市路桥工程有限公司非常荣幸能参加大英县满天星(天保)大桥建设工程的投标工作。
在接到业主的招标通知后,我们非常重视,积极组织人员考察施工现场、研究设计图纸,认真进行编标工作,力争在本项目招标中能一举中标,高质量、高标准、高效益地完成建设任务,为大英县满天星(天保)大桥建设工程施工做出贡献。
第1章施工组织管理1.1工程概况1.1.1工程简介本项目位于郪江漂流园内,跨越郪江,连接着民族风情岛和方舟水艺郪江漂流园,毗邻中国死海旅游区,是在建长青路的一部分。
本项目位于郪江漂流园内,跨越郪江,连接着民族风情岛和方舟水艺郪江漂流园,毗邻中国死海旅游区,是在建长青路的一部分。
本项目位于大英县布篮街沿线城郊结合部,横跨郪江,场区为丘陵和沿江冲积地貌。
该段河道顺直,江水流向S60°E,江右为漂流园区和建设中的居民小区,江左为旱地,地势左高右低,左右岸坡度较缓,坡度相当。
1.1.2工程组成依据工程量清单和设计图纸统计,本标段的主要工程数量为:墩台基础、桩基、墩台身、盖梁、预应力砼空心板梁、桥面铺装、伸缩缝、护栏、桥台搭板等。
具体内容和工程数量详见工程量清单及设计图纸。
1.1.3 水文地质条件1.气象条件满天星大桥位于郪江上,郪江河平均流量为9.97m3/秒,最大流量为1984m3/秒,枯水季节流量为0。
根据走访当地村民和现场地质测绘知,近30年来,江水历史最高水位约为306m,最低水位约为296m,枯水期水位一般约为300m。
场区水文地质条件较简单,地下水类型主要是第四纪松散岩类孔隙水,根据沿线地下水的含水介质、赋存条件、水理性质和水力特征,可划分为松散层孔隙潜水和基岩风化带裂隙水两大类。
松散层孔隙潜水:主要赋存于Q4al层中,受大气降水、江水的补给,并与江水互为补给关系。
具有含水层分布较广,补给源近,富水性、透水性较好的特征,水位随江水水位的变化而变化,水质因江水水质而变。
基岩风化带裂隙水:主要赋存于测区岩层隙裂发育地带及强风化带中,由于该区岩层平缓,地下水缺乏良好的储存和运移条件。
【完整升级版】宁强县中心商业区改造项目施工组织设计
陕西宁强县中心商业区改造项目施工组织设计1.工程概况1.1 总则本工程位于陕西省汉中市宁强县汉源镇,总建筑面积为21286.8㎡,其中地下面积2379.5㎡,总用地面积2125.9㎡。
1.2 项目简介序号项目内容1 工程名称宁强县中心商业区改造项目2 工程地址陕西省宁强县汉源镇3 建设单位汉中市黑胡子房地产有限公司4 设计单位浙江安地建筑规划设计有限公司5 监理单位6 施工单位华升建设集团有限公司7 工期要求2012年6月1日~2013年9月13日,共计500日历天。
实际开工日期以甲方签发的开工令为准。
8 质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),达到合格标准,并出具各项合格等级资料,争创文明工地。
1.3 建筑设计概况建筑面积21286.8㎡建筑工程设计等级二级设计使用年限50年耐火等级一级结构框架剪力墙层数23层门窗木门、塑钢门窗、防火门、电磁门、防盗门屋面屋面一、屋面二、屋面四,高分子防水卷材防水层≥1.5 屋面三:1.5厚聚合物水泥基防水涂膜内墙面厨房、卫生间内隔墙:粘贴面砖墙面门厅,电梯厅、楼梯间、农贸市场、客厅、餐厅、卧室:乳胶漆墙面地下室内墙:防潮涂料内墙消控室、变配电房、其他设备用房:吸声墙面顶棚乳胶漆顶棚;防霉乳胶漆顶棚。
防水设防地下室防水等级为二级;屋面防水等级为二级1.4 结构设计概况序号项目内容1 结构安全等级Ⅱ级,使用年限50年2 基础主楼:平板式筏板基础;裙楼:独立桩基础3 主体框架剪力墙结构4 混凝土供应方式商品混凝土5 非承重墙身砌体地下室内墙:MU10烧结页岩多孔砖地面以上:B06级蒸压轻质砂加气混凝土砌块6 抗震设防烈度六度1.5 安装设计概况1.5.1 给排水设计概况a) 生活水管:室内给水立管,水表前生活给水支管采用塑料复合管,卡套式连接,水表后生活给水管采用PPR管。
b) 排水管道:室内污,废水排水立管采用沟槽式HDPE管,卡箍连接,支管采用UPVC排水管,粘接。
人工挖孔桩专项施工方案(定)
宁强县中小企业公共服务平台建设项目中小企业服务中心工程人工挖孔桩专项施工方案编制单位:陕西致城建设工程有限公司编制人:审核人:建设单位:宁强县循环经济产业园区管理办公室审批人:监理单位:汉中东坤建设项目管理有限公司审批人:编制日期:2016年12月26日目录编制说明第一章工程概况第二章施工组织与部署第三章施工方法第四章施工进度计划及物资、机具、劳动力安排第五章基础施工质量要求第六章安全文明施工技术措施第七章绿色施工、环境保护措施编制说明1 编制内容及范围本人工挖孔桩专项施工方案内容包括宁强县中小企业公共服务平台建设项目中小企业服务中心工程概况、施工组织与部署、施工方法、施工进度计划及物资、机具、劳动力安排、质量、安全、环保施工措施等内容。
2 编制依据2。
1施工合同2.2施工图纸;2.3图纸会审纪录;2。
4地勘报告;2.5施工现场实际情况;2.6我单位同类工程施工经验及现有施工管理水平、技术水平、科研水平、机械设备配套能力以及资金投入能力。
2。
7主要国家、行业规范、规程和技术标准(见下表,包括但不限于此)。
主要国家、行业规范、规程和技术标准第一章工程概况1.1 项目概况宁强县中小企业公共服务平台建设项目中小企业服务中心工程,图纸总建筑面积为 5724.31m2,建筑总高度为22。
8m,一层为5。
4m,二至四层为3。
9m,五层为5。
7m,主要为办公及配套用房.1.2 人工挖孔桩设计概况本项目基础工程根据地勘报告及施工图纸等要求进行编制。
宁强县中小企业公共服务平台建设项目中小企业服务中心工程,人工挖孔桩共计88根。
1。
3 工程地质条件1。
3。
1 水文情况1.3.1。
1 根据《岩土工程勘察报告》,基础持力层,地基持力层选为 5 层强风化页岩层 ,该强风化页岩层枚岩层桩端极限阻力标准值为3500KPa。
灌注桩桩长必须保证桩底进入强风化页岩层≥1600mm.桩顶嵌入承台100mm,结构抗震安全等级为二级。
1.3。
最新版商场改造项目施工组织设计方案
最新版商场改造项目施工组织设计方案一、项目背景本商场改造项目是为了适应市场需求而进行的升级改造,旨在提升商场的品质和吸引力。
改造范围包括商场门面、内部装修、结构等。
二、施工组织设计1. 施工方案本项目施工采用总包承包商模式,负责实施全部施工工程。
施工总工期为6个月,分为两个阶段进行。
第一阶段主要包括拆除和土建工程,计划工期为3个月;第二阶段为装修和设备安装工程,计划工期为3个月。
2. 施工安排1. 预处理阶段:确定施工范围、搭建施工场地、制定详细施工计划及安全保障措施等;2. 拆除工程阶段:主要包括拆除门面、原有结构、地面等。
拆除工程前,需在周边搭建防护设施,确保周边建筑和路面不受影响;3. 土建工程阶段:主要包括地下管道、固定设施、电力供应等。
保证工程施工质量和进度,避免影响周边生活;4. 装修工程阶段:主要包括内部装修、墙面装潢、安装灯具等。
为保证装修工程质量,需进行水电、照明、排风等验收。
5. 设备安装阶段:主要包括安装电器、空调、消防管道等设备,需要进行安装验收及调试。
3. 安全施工在施工期间,应特别注意安全问题,做好安全措施。
现场人员必须进行安全培训,并配备安全用具。
对于高空作业等危险作业,应设置防护措施,确保施工进度和人员安全。
三、经济效益分析本项目的总预算为1000万,其中人工费用占60%以上。
市场调研表明,改造后的商场可提高20%以上的月销售额。
据此,合理进行商业运作和管理,预计在3年内可收回全部投入,实现盈利。
四、总结本商场改造项目施工组织设计方案合理可行,有助于保证施工进度和质量,并为商场的升级改造奠定了坚实的基础。
滁州国际商城建筑安装工程施工组织设计最终版
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 滁州国际商城一期工程建筑安装施工组织设计展宇建设有限公司二〇一八年三月十五日目录第一章编制说明 (7)一、编制依据 (7)二、工程概况 (7)第二章施工现场条件 (8)第三章施工目标 (9)第四章施工部署及现场施工组织管理机构 (10)一、施工部署指导思想 (10)二、现场施工组织管理机构 (10)三、组织机构与管理形式 (11)四、施工准备 (13)第五章项目管理班组配备 (14)一、项目班子组织 (14)二、项目班子成员组成 (15)三、到岗承诺 (17)第六章施工总平面布置 (18)一、施工现场总体布置 (18)二、施工现场临时用电方案 (20)三、施工现场临时用水方案 (20)四、施工现场平面管理 (21)第七章施工进度计划及主要节点完成时间 (22)第八章劳动力配备计划 (24)一、主要劳动力配备计划 (24)二、各施工人员的职责 (24)第九章施工原材料、半成品、标准件的质量控制 (29)一、主要原材料、半成品、标准件的选择及质量保证 (29)1、现场原材料、半成品、标准件质量保证措施的流程控制 (29)二、原材料、半成品及标准件质量管理过程中质量保证措施 (36)1、钢筋工程质量检测方法 (36)2、模板工程质量检测方法 (37)3、砼工程质量检测方法 (38)4、砌体工程质量检测方法 (38)5、装饰抹灰工程质量检测方法 (39)三、原材料、半成品及标准件的先进性 (39)第十章现场投入主要机械设备及检测仪器 (41)一、机械、检测设备配备情况 (41)二、周转材料配置 (44)第十一章材料及设备保证措施 (45)一、材料保证措施 (45)1、选择适当的材料供应商 (45)2、做好材料的采购工作 (45)3、做好材料的储备工作 (45)4、做好材料的调配工作 (45)5、做好材料的进场检验工作 (46)6、材料和设备管理保证措施 (46)7、甲供设备的进场及管理 (48)二、设备保证措施 (48)1、设备供应保证措施 (48)4、雨季设备的防护 (50)第十二章主要分部分项施工方法及技术措施 (51)一、工程测量方案 (51)1、测量仪器的选用 (51)2、平面轴线控制网 (51)3、轴线、层高、垂度控制及沉降观测 (51)4、测量精度控制及保证措施 (53)二、土方开挖、基坑围护 (54)1、工程概况 (54)2、施工准备工作 (55)3、施工人员组织 (55)三、模板工程 (58)1、柱子模板 (58)2、梁板模板 (60)3、楼梯模板 (62)4、模板支设工艺施工要点 (63)四、钢筋工程 (67)五、砌筑工程 (69)六、砼工程 (72)1、砼浇筑的一般要求 (72)2、梁板柱混凝土的浇筑 (73)3、楼梯混凝土的浇筑 (73)4、混凝土的养护 (73)5、商品砼的泵送、浇筑施工 (73)七、脚手架工程 (77)2、悬挑式钢管脚手架 (77)3、脚手架搭设注意事项 (78)八、卫生间施工 (79)九、屋面工程施工方案 (80)1、挤塑泡沫板保温层铺砌 (80)2、 SBS高分子卷材层施工 (80)3、屋面防水层施工注意事项 (81)4、屋面排气槽与排气管 (82)5、屋面施工质量标准 (82)十、装饰工程施工方案 (83)1、施工程序 (83)2、主要装饰分项施工方法 (83)十一、水电安装施工方案 (91)1、施工组织 (91)2、安装工程质量控制程序和主要控制部位 (92)3、安装工程施工技术 (94)4、土建和安装工程的施工协调 (110)5、安装工程质量安全保证措施 (111)第十三章保证工程质量措施 (113)一、质量控制目标 (113)二、质量保证体系 (113)三、质量预控 (114)1、主要质量措施 (114)2、针对性工程质量保证措施 (116)四、保修服务体系及措施 (121)五、特殊季节施工质量控制 (124)1、夏期施工技术组织措施 (124)2、雨期施工技术组织措施 (126)3、冬季施工措施 (128)第十四章确保安全文明生产的技术组织措施 (130)一、管理体系和机构组成 (130)二、主要安全施工技术措施 (131)1、施工用电及施工机械安全措施 (132)2、垂直运输防护措施 (132)3、其他安全防护措施 (133)三、文明工地管理体系 (134)1、生产区文明施工管理 (135)2、生活区文明工地管理 (136)3、其它方面文明工地管理 (136)四、环境保护的技术组织措施 (136)第十五章确保工期措施 (139)1、做好施工准备,确保工期 (139)2、具体落实措施,确保工期 (140)3、采取合理技术措施,确保工期 (141)第十六章与分包或联合单位合作的协调性 (143)一、分包管理方案 (143)1、总承包措施 (143)2、土建与各专业施工班组的配合协调措施 (144)二、与建设、监理、设计、质监以及周边单位的配合协调 (145)1、与建设单位的配合协调 (145)2、与监理单位的配合协调 (145)3、与设计单位的配合协调 (145)4、与质监站的配合协调 (146)5、与周边单位的配合协调措施 (146)第十七章降低工程成本措施 (147)第十八章保修服务体系及措施 (149)第一章编制说明一、编制依据国家现行的《建筑安装工程施工验收规范》;国家政府机关颁布的施工操作规程、安全保护规定;工程预算;ISO9001:2000质量体系、生产和服务的质量保证模式;本施工组织设计还根据本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验编制;本公司有关施工工艺和工法。
商业、宾馆装修改造EPC项目施工组织设计
商业、宾馆装修改造EPC项目施工组织设计一、项目概述本项目是商业、宾馆装修改造EPC项目的施工组织设计文件。
项目的目标是在保证质量和安全的前提下,按时完成装修改造工程,并满足客户的需求。
二、项目组织架构1. 项目负责人:负责整个项目的管理和协调工作,监督施工进展。
2. 监理员:负责监督施工质量和进度,及时提出整改意见。
3. 施工队长:负责指挥施工人员实施装修改造工程,协调施工过程中的问题。
4. 安全员:负责施工现场的安全管理,确保施工人员的安全。
5. 质检员:负责对施工质量进行检查和验收。
三、施工方法1. 第一步:施工准备- 确定施工计划和进度安排。
- 安排施工队伍和设备的调配。
- 采购所需的材料和器具。
2. 第二步:施工过程- 按照装修改造设计方案进行施工。
- 严格控制施工质量,确保符合相关标准和要求。
- 注意施工过程中的安全防护措施。
3. 第三步:施工验收- 进行质量验收,确保施工质量符合要求。
- 完成相关报告和文件的整理和归档。
四、安全措施1. 严格遵守施工现场安全规定和操作规程。
2. 提供必要的安全防护设施和装备,如安全帽、工作服、防护眼镜等。
3. 安排专人负责安全管理,定期进行安全检查和培训。
五、施工进度安排按照项目计划书制定施工进度安排,合理安排施工任务和进度,确保按时完成装修改造工程。
六、质量控制1. 严格按照相关标准和规范执行施工工艺。
2. 定期进行施工质量检查和验收,及时整改不符合要求的问题。
3. 加强施工人员的质量意识,提高施工质量。
以上是商业、宾馆装修改造EPC项目施工组织设计的基本内容,请按照上述安排进行施工,确保项目的顺利进行。
某商场改造施工组织设计方案
某商场改造施工组织设计方案1. 项目概况本项目旨在对某商场进行改造施工,以提升商场的功能性和吸引力。
商场改造包括内部空间重置和设备更新等方面。
2. 施工组织设计2.1 施工组织架构本项目将采用分包施工及总包施工相结合的组织架构。
分包施工将由合作的专业承包商负责,总包施工将由总包承包商统筹管理和协调。
2.2 分包施工管理分包施工包括空调系统改造、照明系统更新、水电设备更新等各个专业领域。
每个分包工程将由专业承包商负责施工,并按计划和质量要求进行监督和管理。
合作的专业承包商应具备相关资质和丰富的工作经验。
2.3 总包施工管理总包施工旨在统筹各个分包工程的进度和质量控制。
总包承包商将负责协调各个专业承包商之间的工作,并确保项目按计划推进。
总包承包商还需与业主进行沟通,解决工程中的问题和调整计划。
3. 施工安全与质量控制3.1 安全管理施工期间,安全管理是至关重要的。
施工方需制定详细的安全管理方案,确保施工过程中的人员和设备安全。
相关人员应接受安全培训,并严格遵守施工现场的安全规定。
3.2 质量控制为确保施工质量达到预期标准,施工方需制定详细的质量控制方案。
监督人员将对施工过程中的关键节点进行检查,确保施工符合设计要求和相关标准。
如发现质量问题,应及时纠正并记录。
4. 施工时间计划施工时间计划应合理安排,以确保项目按时完成。
施工方需考虑工程量、施工顺序和资源分配等因素,逐步制定详细的施工阶段性计划并进行动态调整。
5. 预算与报价预算与报价是项目完成的基础。
施工方需进行详细的成本估算,并提供合理的报价。
报价应包括分包工程和总包工程的费用,同时考虑工期和风险等因素。
6. 风险管理施工过程中存在一定的风险,施工方需制定风险管理措施并与业主进行沟通。
施工方应识别潜在风险,采取措施降低风险发生的可能性,并制定应急预案以应对突发情况。
7. 环境保护施工过程中应注重环境保护。
施工方应遵守相关环保法规和标准,减少噪音、粉尘等对周边环境的污染。
宁强建设工程招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例的有关规定,宁强建设工程管理有限公司(以下简称“招标人”)对宁强县某住宅小区建设项目进行公开招标。
现将有关事项公告如下:一、项目概况1.项目名称:宁强县某住宅小区建设项目2.项目地点:宁强县3.项目规模:本项目总建筑面积约10万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4.建设内容:包括土建工程、安装工程、室外工程等。
5.招标范围:包括设计、施工、监理等全部内容。
二、招标方式本项目采用公开招标方式。
三、投标人资格要求1.投标人须具备独立法人资格,注册资金不低于1000万元。
2.投标人须具备建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包二级及以上资质。
3.投标人须具备有效的安全生产许可证。
4.投标人须具备良好的商业信誉和履约能力。
5.投标人须具备类似项目业绩。
6.投标人须符合招标文件规定的其他要求。
四、招标文件获取1.招标文件获取时间:自本公告发布之日起至2022年X月X日止。
2.招标文件获取方式:投标人可在宁强建设工程管理有限公司(以下简称“招标代理机构”)处购买招标文件。
3.招标文件售价:人民币2000元/套,售后不退。
五、投标文件递交1.投标文件递交截止时间:2022年X月X日9:00时。
2.投标文件递交地点:宁强建设工程管理有限公司(以下简称“招标代理机构”)。
3.投标文件递交要求:投标文件应按照招标文件要求编制,并按照招标文件规定进行密封。
六、开标时间及地点1.开标时间:2022年X月X日9:00时。
2.开标地点:宁强建设工程管理有限公司(以下简称“招标代理机构”)。
七、评标办法1.评标委员会根据招标文件规定的评标办法对投标文件进行评审。
2.评标委员会对投标文件进行综合评分,按照得分由高到低排序,确定中标候选人。
3.评标委员会对中标候选人进行资格审查,确认中标人。
八、其他事项1.本公告发布后,如有修改,以修改后的公告为准。
2.投标人应严格按照招标文件要求进行投标,如有弄虚作假、串通投标等违法行为,将依法追究法律责任。
商业中心施工组织设计
商业中心施工组织设计一、设计背景商业中心作为一个综合性建筑项目,需要精心的施工组织设计来确保其顺利建设和高质量的完成。
本文档旨在提供商业中心施工组织设计的基本原则和策略。
二、施工组织设计原则1. 分工协作:根据商业中心的规模和复杂程度,合理划分工程任务,明确各个施工单位的职责,并建立有效的协作机制,确保施工进度和质量的控制。
2. 工期管理:制定详细的工期计划,合理安排施工工序和时间,避免施工过程中的冲突和延误,确保整个工程按时完成。
3. 资源配置:合理配置施工所需的人力、物力和财力资源,保证工程的顺利进行。
4. 安全管理:制定全面的安全管理计划,确保施工过程中的安全,包括施工人员的培训和安全设施的安装。
5. 质量控制:建立完善的质量管理体系,包括施工过程中的质量检查和验收,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
三、施工组织设计策略1. 施工流程优化:根据商业中心的特点,合理安排施工工序,减少工序间的等待时间,提高施工效率。
2. 施工单元划分:将商业中心划分为多个施工单元,分别进行施工,降低施工风险和协调难度。
3. 前期准备工作:在施工前期,进行详细的勘测和测量工作,确保施工的准确性和合理性。
4. 供应链管理:建立合理的供应链管理体系,确保施工所需的材料供应及时且符合要求。
5. 风险评估与控制:对施工中可能出现的风险进行评估和控制,采取相应的预防措施,确保施工过程的安全性和顺利性。
四、总结商业中心施工组织设计涉及到诸多方面,需要在工期管理、资源配置、安全管理和质量控制等方面做出合理的安排和决策。
通过施工流程优化、施工单元划分、前期准备工作、供应链管理和风险评估与控制等策略的运用,可以提高施工效率和质量,确保商业中心项目的成功完成。
商业街改造工程施工组织设计方案
•定期汇报与评估:施工过程中定期汇报工作进展情况,并进行评估和调整;
•风险管理:根据施工情况和可能出现的不可控因素,制定风险管理计划,做好应对措施。
7.经济效益
商业街改造工程的经济效益是为业主提供经济回报的重要因素。以下是一些经济效益的考虑:
•材料控制:严格按照设计要求选用符合标准的材料,并进行材料验收;
•工艺控制:对施工工艺进行控制和检查,确保每个工序的施工质量;
•检测与评估:采用适当的检测方法对施工过程进行质量评估,及时发现问题并进行处理;
•质量验收:对工程施工完成后进行质量验收,确保工程质量符合设计要求。
6.进度管理
为保证商业街改造工程按时完成,需要做好进度管理工作。以下是进度管理的一些措施:
3.施工组织
3.1 项目组织结构
商业街改造工程项目组织结构如下:
•项目经理:负责协调整个工程项目的施工、质量、安全和进度等工作;
•技术负责人:负责工程的技术支持和技术指导;
•施工队长:负责具体施工现场的组织和管理;
•安全主管:负责工程现场的安全管理和协调;
•质量主管:负责监督工程质量的控制和检查;
•各工种人员:按照施工计划进行相应的工程工作。
•安全设施设置:设置必要的安全设施,包括施工围挡、警示牌等;
•安全操作规程:制定安全操作规程,要求工人按规程操作,杜绝违章施工;
•安全检查和监测:定期进行安全检查,及时发现并处理施工过程中的安全隐患;
•紧急救援预案:制定应急救援预案,确保在突发情况下能够迅速采取措施。
5.质量控制
商业街改造工程的质量控制是保证工程质量的核心内容,以下是一些质量控制措施:
陈旧商业中心改造升级施工组织设计(技术标)
陈旧商业中心改造升级施工组织设计(技
术标)
1. 引言
本文档旨在描述陈旧商业中心改造升级项目的施工组织设计,包括项目的背景、目标和关键要点。
2. 项目背景
陈旧商业中心是一个老旧的商业建筑群,面临租户流失和设施老化的问题。
为了提升商业中心的竞争力和吸引力,有必要进行改造升级工程。
3. 项目目标
3.1 提升商业中心的外观和形象,吸引更多租户和顾客。
3.2 更新设施和基础设施,提供更现代化和便利的商业环境。
3.3 提高商业中心的可持续性和节能性,降低运营成本。
3.4 增加商业中心的安全性和舒适度,为租户和顾客提供更好的使用体验。
4. 施工组织设计要点
4.1 工程范围和阶段划分:详细描述改造升级工程的范围,划分为不同的施工阶段,明确每个阶段的工作内容和时间计划。
4.2 施工流程和协调安排:介绍施工过程中各个工序的流程,并设计合理的协调安排,确保顺利进行。
4.3 设备和材料采购:列出所需的设备和材料清单,制定采购计划,并确保供应和安装的及时性。
4.4 人员组织和安全措施:确定项目所需的人员和团队组织结构,制定安全措施和培训计划,确保施工安全。
4.5 质量控制和验收标准:制定质量控制措施,明确验收标准和程序,确保施工质量符合要求。
5. 总结
本文档对陈旧商业中心改造升级项目的施工组织设计进行了描述,包括项目背景、目标和关键要点。
这些要点将为项目的顺利实施和完成提供指导和支持。
宁强县工程信息招标(3篇)
第1篇招标编号:NQ2023-JG001一、招标条件本招标项目宁强县XX工程项目已由宁强县发展和改革委员会以宁发改批〔2023〕XX号文批准建设,项目业主为宁强县XX单位,建设资金来自自筹资金,项目已具备招标条件,现对该项目的施工进行公开招标。
二、项目概况1.项目名称:宁强县XX工程项目2.建设地点:宁强县XX镇3.建设规模:本项目总建筑面积约XX平方米,包括XX栋楼,其中住宅楼XX栋,配套用房XX栋。
4.建设内容:本项目包括主体结构、屋面、门窗、水电、消防、智能化等配套设施的建设。
5.招标范围:本项目施工图纸范围内的全部工程内容。
6.合同估算价:约XX万元。
7.工期要求:XX个月。
三、投标人资格要求1.投标人须具备建设行政主管部门核发的房屋建筑工程施工总承包叁级(含叁级)以上资质。
2.投标人须具有有效的安全生产许可证。
3.投标人须具有类似工程施工业绩,并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。
4.投标人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
5.投标人须在招标公告发布之日前三年内无重大违法违规行为。
6.本项目不接受联合体投标。
四、招标文件的获取1.招标文件获取时间:自2023年X月X日至2023年X月X日,每天上午9:00至11:30,下午14:00至17:00(北京时间)。
2.招标文件获取方式:投标人须携带单位介绍信、法定代表人身份证明或授权委托书、营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、类似工程施工业绩证明材料、法定代表人或授权委托人身份证等原件及复印件到宁强县公共资源交易中心(以下简称“交易中心”)办理。
3.招标文件每套售价人民币XX元,售后不退。
五、投标文件的递交1.投标文件递交截止时间:2023年X月X日9:00。
2.投标文件递交地点:宁强县公共资源交易中心。
3.逾期送达或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。
六、开标时间和地点1.开标时间:2023年X月X日9:00。
宁强县办公楼施工招标文件
一、招标公告1.1 项目名称:宁强县办公楼建设项目1.2 招标人:宁强县人民政府1.3 招标代理机构:XX招标代理有限公司1.4 招标范围:宁强县办公楼建设项目施工图范围内的全部工程内容1.5 工程概况:宁强县办公楼建设项目位于宁强县XX路,占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX 平方米,地上XX层,地下XX层。
项目包括办公楼、附属设施等,主要功能为行政办公、会议、接待等。
1.6 投标人资格要求:1.6.1 具有独立法人资格,持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件;1.6.2 具有房屋建筑工程施工总承包一级及以上资质;1.6.3 具有有效的安全生产许可证;1.6.4 近三年内(2016年1月1日至投标截止之日)具有类似工程业绩;1.6.5 拥有足够的施工能力和技术力量,能够保证工程质量和工期;1.6.6 拥有良好的信誉,无不良记录。
1.7 招标文件获取时间:自本公告发布之日起至投标截止之日止。
1.8 招标文件售价:人民币XXX元,售后不退。
1.9 投标截止时间:详见招标文件。
1.10 开标时间:详见招标文件。
二、招标文件内容2.1 招标文件主要包括以下内容:2.1.1 招标公告;2.1.2 招标文件;2.1.3 投标须知;2.1.4 投标文件格式;2.1.5 投标报价;2.1.6 工程量清单;2.1.7 施工图纸;2.1.8 技术规范;2.1.9 合同条款;2.1.10 其他相关资料。
2.2 招标文件内容要求:2.2.1 招标文件应按照国家有关法律法规、政策和技术规范编写,内容完整、准确、规范;2.2.2 招标文件应明确招标工程的范围、内容、技术要求、质量标准、工期要求等;2.2.3 招标文件应明确投标人的资格要求、投标文件格式、投标报价要求、评标办法等;2.2.4 招标文件应明确合同条款,包括合同签订、履行、变更、解除、终止等;2.2.5 招标文件应明确其他相关要求,如投标保证金、履约保证金、保修期等。
宁强站改造工程项目招标
一、招标条件本项目已由相关主管部门批准建设,建设资金已落实。
根据《中华人民共和国招标投标法》及国家有关法律法规,现对宁强站改造工程项目进行公开招标,欢迎具有相应资质的企业参加投标。
二、项目概况1. 项目名称:宁强站改造工程项目2. 项目地点:宁强站3. 项目规模:宁强站改造工程项目主要包括站房改造、站场改造、配套设施改造等。
4. 项目总投资:约人民币伍仟万元整(¥50,000,000.00)5. 工期要求:合同签订后180天内完成。
6. 招标范围:宁强站改造工程项目的施工、监理及保修。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,持有有效的企业法人营业执照。
2. 具有建筑工程施工总承包一级或以上资质。
3. 具有有效的安全生产许可证。
4. 具有类似项目施工经验,且近三年内无重大安全事故发生。
5. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
6. 投标人须具备有效的税务登记证、组织机构代码证和开户许可证。
四、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件要求,编制投标文件,投标文件应包括以下内容:(1)投标函及法定代表人身份证明或授权委托书;(2)企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本;(3)税务登记证、组织机构代码证、开户许可证;(4)类似项目施工经验证明材料;(5)财务报表、审计报告等证明投标人财务状况的材料;(6)法定代表人或授权代表签字的投标报价函;(7)其他招标文件要求提供的材料。
2. 投标文件应密封完好,并在封口处加盖公章。
五、投标保证金1. 投标保证金为人民币叁拾万元整(¥300,000.00)。
2. 投标保证金采用银行电汇或转账方式缴纳,具体缴纳方式详见招标文件。
3. 未按要求缴纳投标保证金的,其投标文件将被拒绝。
六、投标截止时间和地点1. 投标截止时间:北京时间____年____月____日____时____分。
2. 投标地点:____市____区____路____号____室。
3. 投标文件递交地点:同投标地点。
施工组织设计(商场内装)
广元“图腾·海博春天中心广场”项目室内装修工程施工组织设计编织单位:成都欣饰业装饰工程有限公司编制人:李彬编织日期: 2016年1月20日目录第一章工程总体概述 (2)第一节工程概况 (2)第二节施工目标 (3)第三节:编制依据 (3)第二章重要施工方法说明 (4)第一节基层处理施工方法和措施 (4)第二节块料地面施工工艺与质量标准 (4)第三节石材地面施工工艺与质量标准 (8)第四节墙面石材干挂施工工艺与质量标准 (9)第五节块料墙面施工工艺 (12)第六节装饰面层施工工艺 (13)第七节玻璃隔断施工工艺 (14)第八节纸面石膏板吊顶施工工艺与质量标准 (15)第九节铝板吊顶施工工艺与质量标准 (16)第十节乳胶漆、油漆施工方法与质量问题 (18)第十一节防水施工工艺 (22)第十二节门窗工程的施工方法和措施 (24)第十三节石材门套施工工艺 (28)第十四节水电安装施工工艺 (29)第十五节灯具安装施工工艺 (30)第三章工程质量目标及保证措施 (31)第一节质量方针和质量目标 (31)第二节质量管理体系 (31)第三节施工准备质量控制 (32)第四节施工过程质量控制 (32)第五节关键技术环节的质量保证措施 (34)第六节质量事故的处理 (35)第七节质量方面常见的通病及处理措施 (35)第四章安全管理体系与措施 (40)第一节安全目标 (40)第二节安全管理体系 (41)第三节安全保证措施 (41)第四节劳动安全措施 (42)第五节交通安全措施 (42)第六节项目施工安全生产技术措施 (43)第七节项目施工安全生产管理措施 (43)第八节安全工作管理 (44)第九节主要部位及隐蔽工程质量保证措施 (44)第十节安全检查 (47)第五章确保文明施工和环境保护措施 (48)第一节现场文明施工管理原则 (48)第十章施工现场平面布置及说明 (50)第十一章各工序的协调措施 (51)第十二章成品保护措施 (52)第十三章临时用电管理措施 (52)第十四章工程重点及难点 (53)第十五章工程交验后服务维护措施 (54)附表一拟投入本工程的主要施工机械设备情况表 (56)附表二劳动力计划表 (57)附表三计划开工、竣工日期和施工进度横道图 (59)第一章工程总体概述我公司拟承图腾“海博春天”中心广场项目商场装饰施工工程,为此,考虑到该工程施工管理的特殊性,制定本《施工组织设计》以规范和指导从事该项装饰工程施工的管理人员,按本《施工组织设计》从施工准备到竣工验收全过程按科学规律组织、规范、施工,有计划地开展各部各项工程,及时做好各项施工准备,保证各种资源和劳动力,以及对供应、协调与各施工单位、各工种之间的安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务。
宁强站站台改造工程招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据国家有关法律法规和项目需求,现将宁强站站台改造工程进行公开招标。
欢迎具备相应资质的企业参与投标。
1. 项目名称:宁强站站台改造工程2. 招标人:XX铁路局3. 项目地点:陕西省宁强县4. 招标内容:宁强站站台改造工程,包括站台、候车室、售票厅、卫生间、商业设施等改造内容。
5. 工程规模:约5000平方米6. 投标人资格要求:(1)具有独立法人资格,注册资金不低于1000万元人民币;(2)具有建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包三级及以上资质;(3)具有有效的安全生产许可证;(4)具有类似工程业绩;(5)具有良好的商业信誉和履约能力。
7. 招标文件获取:(1)招标文件获取时间:自公告发布之日起至2023年3月30日止,每日上午9:00至11:30,下午14:00至17:00(北京时间)。
(2)招标文件获取地点:XX铁路局招标办。
(3)招标文件获取费用:人民币1000元/套,售后不退。
8. 投标文件递交:(1)投标文件递交截止时间:2023年4月10日9:00(北京时间)。
(2)投标文件递交地点:XX铁路局招标办。
9. 开标时间:2023年4月10日9:30(北京时间)。
10. 开标地点:XX铁路局招标办。
二、项目概况1. 宁强站位于陕西省宁强县,是汉中至安康铁路的重要站点之一。
2. 本项目主要对宁强站站台、候车室、售票厅、卫生间、商业设施等进行改造,提高站房的整体功能和服务水平。
3. 项目总投资约5000万元人民币。
三、投标须知1. 投标人须按照招标文件要求,认真阅读招标公告、招标文件,充分了解项目需求。
2. 投标人应确保投标文件真实、完整、有效,不得有虚假、伪造、隐瞒等行为。
3. 投标人应按照招标文件要求,编制投标文件,并按时递交投标文件。
4. 投标人应确保投标文件中的技术方案、施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等内容符合国家有关法律法规和标准规范。
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(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 陕西宁强县中心商业区改造项目施工组织设计1.工程概况1.1 总则本工程位于陕西省汉中市宁强县汉源镇,总建筑面积为21286.8㎡,其中地下面积2379.5㎡,总用地面积2125.9㎡。
1.2 项目简介序号项目内容1 工程名称宁强县中心商业区改造项目2 工程地址陕西省宁强县汉源镇3 建设单位汉中市黑胡子房地产有限公司4 设计单位浙江安地建筑规划设计有限公司5 监理单位6 施工单位华升建设集团有限公司7 工期要求2012年6月1日~2013年9月13日,共计500日历天。
实际开工日期以甲方签发的开工令为准。
8 质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》(GB),达到合格标准,并出具各项合格等级资料,争创文明工地。
1.3 建筑设计概况建筑面积21286.8㎡建筑工程设计等级二级设计使用年限50年耐火等级一级结构框架剪力墙层数23层门窗木门、塑钢门窗、防火门、电磁门、防盗门屋面屋面一、屋面二、屋面四,高分子防水卷材防水层≥1.5 屋面三:1.5厚聚合物水泥基防水涂膜内墙面厨房、卫生间内隔墙:粘贴面砖墙面门厅,电梯厅、楼梯间、农贸市场、客厅、餐厅、卧室:乳胶漆墙面地下室内墙:防潮涂料内墙消控室、变配电房、其他设备用房:吸声墙面顶棚乳胶漆顶棚;防霉乳胶漆顶棚。
防水设防地下室防水等级为二级;屋面防水等级为二级1.4 结构设计概况序号项目内容1 结构安全等级Ⅱ级,使用年限50年2 基础主楼:平板式筏板基础;裙楼:独立桩基础3 主体框架剪力墙结构4 混凝土供应方式商品混凝土5 非承重墙身砌体地下室内墙:MU10烧结页岩多孔砖地面以上:B06级蒸压轻质砂加气混凝土砌块6 抗震设防烈度六度1.5 安装设计概况1.5.1 给排水设计概况a) 生活水管:室内给水立管,水表前生活给水支管采用塑料复合管,卡套式连接,水表后生活给水管采用PPR管。
b) 排水管道:室内污,废水排水立管采用沟槽式HDPE管,卡箍连接,支管采用UPVC排水管,粘接。
污、废水底部的横管和雨水管采用承高压排水UPVC管或柔性接口机制排水铸铁管。
C)消防水管道:消火栓及喷淋给水管道DN100及以下采用内外热镀锌钢管,丝扣连接,阀门及需拆卸部位采用法兰连接;大于DN100的采用镀锌无缝钢管,沟槽连接。
1.5.2通风设计概况a) 本工程为一类高层建筑,防烟楼梯间前室及电梯间前室均采用机械加压送风系统;平时管道采用优质镀锌钢管制作。
b) 汽车库设计采用机械通风与防排烟共用一个系统,采用双速风机,平时低速运行,火灾时高速运行。
电梯机房采用1.5匹分体式空调除热。
1.6 项目承包范围工程施工图设计范围内的全部工程内容。
1.7 现场施工条件a) 本工程场地道路通畅、场地平整、施工用电、用水条件具备。
施工现场已具备开工条件,施工范围外道路可通行车辆,供施工材料和设备进场。
b) 施工及生活用水由场地南侧已接入现场的水源供给。
c) 现场西边临时房屋作为现场办公区,现场办公条件已具备,解决了前期现场办公条件的限制,为后期施工节省了时间。
2 施工总体部署2.1 工程施工目标2.1.1 总则工程施工过程中将坚持科学管理,采用GBT9001-2008、GBT、GBT等先进管理标准等国际先进管理标准,严格过程管理,精心策划,精心组织,精心施工,创建精品工程。
2.1.2 工程质量目标工程质量符合《建筑安装工程施工质量验收统一标准》的合格工程。
2.1.3 工程工期目标2012年6月1日~2013年9月13日,共计500日历天。
实际开工日期以甲方签发的开工令为准。
2.1.4 文明工地目标达到市级文明工地标准。
2.1.5 职业健康安全目标预防职业病,对易产生职业病岗位控制率达100%;杜绝伤亡事故,轻伤安全事故控制在千分之三以内。
2.1.6 环境目标施工噪音、污染、防尘符合企业标准。
2.1.7 节能目标施工用水、用电节约4%。
2.2 主要工序安排单位工程主要工序包括基础施工、主体结构施工、二次结构施工、装饰工程机设备安装工程。
基础施工阶段,挖土和土钉墙支护同时进行,及时支护,挖土完成后立即进入桩基和筏板的施工,有地下室楼体筏板施工过程中插入地下室主体的施工,每栋楼内分工种进行小范围流水,完成地下室主体施工后,及时进行室外防水、回填,增加施工现场的可利用施工区域,在地上主体结构施工过程中,及时组织完成已完主体工程的验收,以便尽早插入二次结构、装修装饰、设备安装的施工。
2.3 项目管理组织机构2.3.1 总则工程为确保按时、优质、高效的完成工程,我公司已组建优秀的施工团队,由曾多次担任大型工程项目经理的优秀项目经理担任本工程的项目经理,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部。
集团公司、分公司管理层项目经理项目副经理项目技术负责人土建施工组总工长木工工长钢筋工长混凝土工长综合工长安装施工组总工长电工工长管道工长技术质量组技术员质量员资料员试验员安全设备管理组安全员设备管理经济核算组预算员核算员材料员会计员分包及施工作业班组图1 项目部组织机构如图2.3.2 集团(分公司)的管理2.3.2.1管理程序集团公司按照管理程序对项目部进行管理。
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次,三个层次涉及到集团公司(分公司)→项目部→分承包等各方。
2.3.2.2 策划服务包括确定目标,制定方案,配备资源,规范程序,使本项目的目标清,责任清,这是运作项目能否取得成功的前提。
2.3.2.3 组织实施项目上的具体工作,按“过程精品,CI形象,成本控制”的原则,按照程序标准化、工作人性化,管理科学化的要求,组织实施。
2.3.2.4 实际操作施工方案、样板引路,工序节点控制为核心,严格奖惩;通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现,在管理中强调管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级,以建出精品工程。
2.3.3 项目经理部本工程人员配置和机构的设置充分考虑到本工程特点,为此项目总承包经理部具有以下职责。
a) 土建结构、机电安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理。
b) 对各专业承包商及指定分包商提供有效服务和实行有效控制,及与独立施工工程的配合。
c) 在施工现场与工程设计师意图之间的沟通;与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。
d) 协调社会关系为现场施工提供保障。
e) 适应总承包体制,为业主提供全方位服务。
2.3.4 主要部门和岗位职责2.3.4.1 项目经理岗位职责a)负责工程项目施工组织和管理,对施工全过程进行有效控制,并对工程质量、安全负直接责任(项目质量安全第一责任人)。
b)负责履行《建设工程施工合同》和与顾客的沟通,必要时报告经营部门(如合同的修订、合同纠纷等),达到顾客满意的需求和期望。
c)组建、保持工程项目质量保证体系,并对其有效性负责。
d)负责主持项目质量计划的编制及修订,并认真组织实施。
e)依据工程规模和特点,合理配置资源(包括:人员、设备、资金、设施、技术和方法等),满足施工生产需要,确保工程质量符合合同和有关规定的要求。
f)负责安全生产的组织和管理工作,做好文明施工和安全达标工作,是项目的安全第一责任人。
,冬季50min),则必须卸空料斗内混凝土料,搅拌后再泵送。
4) 泵送开始时的速度要先慢后快、逐步加速;同时观察混凝土泵的压力和各系统的工作情况,待各系统转顺利后,再按正速度进行泵送。
5) 中断泵送后,再次泵送时,应先反泵2~3个行程,将分配阀内的混凝土吸回到料斗中经充分搅拌后再泵送。
6) 泵送结束后,应及时清洗泵机及管路。
7) 泵送结束时,应拆开水平管与垂直管结合处管卡,将垂直管路的混凝土料卸掉,然后加满水,用卡球将混凝土缸及料斗冲洗干净。
5.5.4.5 操作中注意事项a) 泵管容易堵塞,造成泵管堵塞原因分折见下表表12 泵管堵塞原因分析及处理方法序号可能原因处理方法1 混凝土料水泥比例太少加水泥,保证≥310kgm32 混凝土料太稀或太硬严格控制坍落度3 骨料尺寸太大泵送规定的骨料粒径4 砂率太小提高砂率5 混凝土料停留时间长已离析将离折混凝土清除6 混凝土料搅拌不匀充分搅拌7 混凝土料在路上停留时间过长通过混凝土小票未控制,不合格混凝土退场b) 冬季采用泵送混凝土时,必须严格按《冬期施工方案》施工。
夏季泵送混凝土时,对暴露于阳光下的泵必须加盖麻袋,并经常加水湿润,防止泵管在强烈的阳光照射下过热,引起脱水、堵塞泵管。
c) 混凝土泵用钢管固定牢固,仔细检查每层与结构的连接点,并定期检查地泵的性能。
5.5.4 混凝土的振捣混凝土振捣应设专人振捣,应快插慢拨,避免撬振钢筋、钢模板,每一振点的振捣延续时间,应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落,一般为20~30s,要避免过振产生离折。
当采用插入式振捣器时,振实普通混凝土的移动间距,不宜大于振捣器作业半径的1.5倍;捣实轻骨料混凝土的移动间距,不宜大于其作用半径;振捣器与模板的间距,不应大于其作用半径的0.5倍,并避免碰撞钢筋、模板、吊环、预埋件等;振捣器插入下层混凝土内深度应不小于50mm。
5.5.5 混凝土施工缝5.5.5.1 施工缝的留置施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定,并宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位,施工缝的留置应符合以下规定:a) 柱:宜留置在基础的顶面、梁下面。
b) 与板联成整体的截面梁,留置在板底部以下20~30mm处。
c) 单向板,留置在平行于短边的任何位置。
d) 有主次梁的楼板宜顺次梁方向浇筑,施工缝应留置在次梁跨度的中间13范围内。
e) 墙壁:留置在门洞口过梁跨中13范围内,也可留在纵横墙的交接处。
5.5.5.2 施工缝隙的处理措施a) 墙体竖向施工缝隙的处理:墙体竖向施工可用15×15目的双层钢丝网绑扎在墙代表钢筋上,外用50mm厚木板封挡混凝土.当墙模拆除后,在距施工缝隙50mm处的墙面上两侧均匀弹线,用云石机沿墨线切一道5mm深的直缝,再用钎子将直缝以外的混凝土软弱层剔掉露石子,清理干净,保证混凝土接搓质量。
b) 墙体顶部水平施工缝隙的处理:墙体混凝土浇筑时,高于顶板底40mm。
墙壁体模板拆除后,弹出顶板底线,在墨线上5mm处用云石机切割一道5mm梁的水平直缝,将直缝以上的混凝土软弱剔掉露石子,清理干净。
c) 墙、柱底部施工缝隙的处理:剔除浮浆,并使剔除向下凹2cm,沿墙、柱外尺寸线向内5mm用砂轮切割机切齐保证混凝土接缝处的质量。
并加以充分湿润和冲洗干净,且不得积水。
d) 顶板施工缝的处理:施工缝处底板下铁垫15mm厚木条保证下铁钢筋保护层;上、下铁之间用木板保证净距,与下铁接触的木板侧面按下铁钢筋间距锯成豁口,卡在上铁筋上。
5.5.5.3 施工缝处混凝土的浇筑a) 在施工缝处继续浇筑混凝土时,已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于1.2Nmm2.b) 在浇筑混凝土前,宜在施工缝隙处铺一层与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆,接浆厚度5cm~10cm。