综采二队培训管理制度2015
综采队管理制度
综采队管理制度综采队管理制度的目的是确保综采队的运转和管理达到最佳状态，以提高工作效率和保障队员的安全。
本管理制度分为以下几个方面进行论述：一、队伍组成与职责分工1. 综采队的组成：综采队由队长、副队长和队员组成。
2. 队长的职责：队长是队伍的领导者，负责制定工作计划和任务分配，组织并指导队伍的采矿工作，确保工作顺利进行。
3. 副队长的职责：副队长协助队长的工作，负责队伍内部的协调和沟通，能够替代队长执行职责。
4. 队员的职责：队员需按照队长的指示完成相应的采矿任务，保证工作质量和安全。
二、工作流程与责任制度1. 工作计划的制定：队长根据矿区的情况和需求，制定每日的工作计划，并与副队长和队员进行沟通并达成一致。
2. 工作任务的分配：队长根据队员的能力和专长，合理分配工作任务，确保队员能够高效完成工作。
3. 工作过程的监督与检查：队长和副队长负责对工作过程进行监督与检查，确保操作规范、安全可靠。
4. 问题处理与纠正措施：一旦发现问题或存在安全隐患，队长需要及时采取纠正措施，并与队员进行沟通，防止问题进一步扩大。
三、安全与防护措施1. 安全教育与培训：综采队成员需定期参加安全教育与培训，掌握相关安全知识和应对紧急情况的技能。
2. 安全装备与使用：综采队成员在采矿作业中必须佩戴符合标准的安全帽、防护眼镜等个人防护装备。
3. 作业区域管理：队长需对作业区域进行管理，确保危险区域标识清晰，设立警示标和安全警戒线。
4. 安全意识培养：队长和副队长需加强对队员的安全意识培养，提醒队员时刻保持警惕，预防事故的发生。
四、考核与奖惩措施1. 工作绩效考核：队长根据队员的工作质量和效率进行绩效考核，对表现优秀的队员给予表扬和奖励。
2. 安全责任追究：对于违反安全规定或发生安全事故的队员，队长有权根据情况采取相应的纪律处分，甚至追究其责任。
五、队伍建设与发展1. 团队合作意识培养：队长和副队长要加强队伍的团队合作意识培养，促进队员之间的相互支持和协作。
煤矿综采队管理制度
煤矿综采队管理制度第一章综采队组织结构第一条煤矿综采队是指在局领导下，负责开采煤矿综采工作的组织，综采队的组织机构包括队长、副队长、技术员、安全员、机械员等岗位。
队长为领导岗位，负责综采队的日常管理和工作安排，副队长协助队长完成工作任务。
技术员负责指导作业技术和进行技术改造，安全员负责安全生产，机械员负责维护和管理相关设备。
第二条综采队设置组织机构应符合煤矿生产实际，合理规划，确保各项工作有条不紊地开展。
第三条综采队各职责清晰，工作任务明确，各岗位职责相互协作，形成合力，确保生产安全和工作效率。
第二章综采队管理制度第四条综采队应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理和人力资源管理等方面。
第五条生产管理制度是综采队的基本管理制度，包括生产计划制定、生产任务分配、生产技术管理、设备管理和现场管理等方面。
第六条安全管理制度是综采队的重点管理制度，包括安全教育培训、安全生产管理、隐患排查治理、事故应急处理和安全生产宣传等方面。
第七条质量管理制度是综采队的保证制度，包括岗位责任、过程控制、质量检查、产品认证和质量改进等方面。
第八条人力资源管理制度是综采队的重要管理制度，包括员工招聘、培训考核、激励激励、薪酬福利和员工关系管理等方面。
第三章综采队工作流程第九条综采队的工作流程是综采队完成工作任务的组织安排和工作程序，包括生产流程、安全流程、质量流程和人力资源流程等方面。
第十条综采队的生产流程包括生产计划、生产执行、生产检查和生产总结等环节，确保工作有条不紊地进行。
第十一条综采队的安全流程包括安全检查、安全教育、隐患治理和事故处理等环节，确保工作安全有序进行。
第十二条综采队的质量流程包括产品检查、质量管理、质量检测和质量控制等环节，确保产品质量可控。
第十三条综采队的人力资源流程包括招聘考核、员工培训、薪酬福利和员工关系管理等环节，确保员工队伍稳定。
第四章综采队内部管理第十四条综采队的内部管理是综采队内部管理制度的执行和管理责任的履行，包括领导责任、岗位责任、工作纪律和奖惩措施等方面。
综采队安全管理制度
#### 第一章总则第一条为加强综采队安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队全体职工及涉及安全生产的相关人员。
#### 第二章安全生产职责第三条综采队队长为安全生产第一责任人，负责全面领导、组织、协调和监督本队安全生产工作。
第四条各班组长为班组安全生产直接责任人，负责本班组安全生产工作的具体实施。
第五条机电管理员负责综采设备的日常维护和安全检查。
第六条职工应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉维护安全生产秩序。
#### 第三章安全教育培训第七条定期对职工进行安全生产教育培训，提高职工的安全技能和应急处置能力。
第八条新职工入职前，必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
第九条职工转岗、换岗时，必须进行相应的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
#### 第四章安全生产检查第十条定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条对设备、设施、工作场所进行定期检查，确保其安全可靠。
第十二条对职工的安全生产操作行为进行监督检查，纠正违章作业。
#### 第五章安全生产措施第十三条严格执行《煤矿安全规程》和各项安全生产规章制度。
第十四条加强综采设备的维护保养，确保设备安全可靠运行。
第十五条严格执行安全生产标准化要求，提高安全生产水平。
第十六条严格执行劳动防护用品的发放、使用和回收制度。
第十七条加强顶板管理，严格执行顶板控制措施。
第十八条加强通风安全管理，确保通风系统正常运行。
第十九条加强消防安全管理，定期进行消防演练。
#### 第六章事故处理第二十条严格执行事故报告、调查、处理和责任追究制度。
第二十一条发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第二十二条对事故原因进行调查，查明事故责任，依法进行处理。
#### 第七章附则第二十三条本制度由综采队队长负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
综采队班组安全管理制度
为了加强综采队班组安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于综采队所有班组，包括班长、班组长、班员及临时工等。
三、班组长安全生产职责1. 认真执行国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度，对班组安全生产负总责。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 检查班组设备、工具、材料等安全状况，确保安全可靠。
4. 组织班组开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 督促员工遵守操作规程，杜绝违章作业。
6. 及时上报安全事故，参与事故调查，提出整改措施。
四、班组成员安全生产职责1. 遵守国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度。
2. 接受班组长和班组安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 正确使用设备、工具、材料等，确保安全作业。
4. 发现安全隐患及时报告，并协助班组长进行整改。
5. 配合班组长开展安全检查，积极参与安全生产活动。
五、班前会、班后会制度1. 班前会：班组长组织召开班前会，明确当天工作任务、安全注意事项和操作规程，确保员工了解工作任务和安全要求。
2. 班后会：班组长组织召开班后会，总结当天工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，并对员工进行安全教育。
六、安全检查与隐患排查1. 班组长负责组织班组开展安全检查，对班组设备、工具、材料等安全状况进行检查。
2. 发现安全隐患，及时上报并协助整改，确保安全隐患得到有效消除。
3. 定期组织班组开展隐患排查，对排查出的隐患进行分类、分级，并制定整改计划。
七、安全教育与培训1. 班组长负责组织班组开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 鼓励员工提出安全建议，对提出的合理化建议给予奖励。
八、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全活动的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工进行处罚。
煤矿综采区队安全管理制度范文(四篇)
煤矿综采区队安全管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全生产管理，确保人员生命财产安全，根据《煤矿安全法》等有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
第三条综采区队安全责任制：综采区队的队长负责本区队的安全管理工作，全体队员有权根据职责和权限参与安全管理工作。
第四条综采区队应当按照上级单位的要求，建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全流程、安全控制措施等，并进行定期的检查评估。
第五条综采区队应当加强安全培训，提高队员的安全意识和技能，确保队员能够熟练掌握应急处置程序。
第六条综采区队应当积极参与各级安全活动，增强安全文化，提高安全管理水平。
第二章安全责任第七条综采区队的队长是本区队的安全生产第一责任人，负责制定和实施本区队的安全管理制度，并组织开展相关的培训工作。
第八条综采区队的队长要保证本区队的安全设施运行良好，定期检查设备的安全性能，及时消除安全隐患。
第九条综采区队的队员应当按照本区队的安全管理制度和规章制度，正确佩戴个人防护装备，严禁违章操作。
第十条综采区队的队员发现安全隐患或者事故，应立即报告队长，并采取合理有效的措施进行处置。
第三章安全流程第十一条综采区队应当按照煤矿安全生产要求，制定严密的安全流程，并将其落实到位。
第十二条综采区队在进入作业现场之前，必须进行安全检查，确保作业场所符合安全要求。
第十三条综采区队在进行作业时，必须按照规定的方式进行，并严格执行相关的安全操作措施。
第十四条综采区队在作业中遇到突发事故或者异常情况时，应按照应急处置程序进行处理，并及时向上级单位报告。
第四章安全控制第十五条综采区队应当建立完善的安全控制措施，确保作业现场的安全。
第十六条综采区队应当定期检查和维护作业设备，确保其安全运行。
第十七条综采区队在进行作业时，必须遵守煤矿安全规程和操作规程，禁止擅自修改、破坏或者削弱安全设施。
第十八条综采区队应当加强对作业人员的监督管理，严禁酗酒、吸烟等行为。
综采队管理制度全
综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。
第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。
第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。
第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。
第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。
第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。
第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。
第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。
第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。
第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。
第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。
第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。
第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。
第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。
第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言为了更好地管理和组织综采队的工作，提高工作效率和团队协作能力，制定一套完善的综采队管理制度是至关重要的。
本文旨在就综采队管理进行详细阐述，并提出相应的管理要点和措施。
二、综采队组织架构1. 队伍职责- 综采队是负责采购和综合管理的专门团队，主要负责采购材料和设备，并协助其他部门解决采购方面的问题。
- 综采队负责与供应商进行合作，寻找合适的供应商，并对其进行评估和管理。
- 综采队需要与其他部门保持良好的沟通，协调各方之间的合作，确保采购工作的顺利进行。
2. 队伍人员分工- 综采队由一名团队负责人和若干采购专员组成。
- 团队负责人负责整体管理和协调工作，制定采购计划和预算，并与其他部门进行沟通协调。
- 采购专员负责具体的采购任务，包括寻找供应商、报价和谈判、合同签订等。
三、综采队工作流程1. 采购计划- 综采队根据公司业务需求和各部门的需求，制定年度、季度和月度的采购计划。
- 采购计划需要与其他部门进行充分沟通，了解他们的具体需求和时间要求。
2. 供应商评估与选择- 综采队根据采购计划，寻找合适的供应商，并对其进行评估。
- 评估指标包括供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等方面。
- 综采队需要与供应商保持紧密的合作关系，及时获取相关的市场信息和产品动态。
3. 报价与谈判- 综采队负责向供应商索取报价，并根据公司的预算和采购需求进行谈判。
- 谈判过程中，综采队需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商达成合理的协议和合同。
4. 合同签订与管理- 综采队负责与供应商签订合同，并按合同的内容和要求进行相应的管理。
- 合同的管理包括对供应商交货时间、质量和售后等方面进行监督和跟踪，确保合同的履行。
5. 工作总结与改进- 综采队需要及时总结采购工作的经验和教训，并提出相应的改进措施。
- 综采队应定期向上级领导汇报工作进展，反馈问题和困难，并提出解决方案。
四、综采队管理要点和措施1. 规范和制度化- 综采队需要建立一套完善的管理规范和制度，明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。
综采队管理制度
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范
煤矿综采队团队管理制度
煤矿综采队团队管理制度一、前言煤矿综采队团队管理制度是为了规范和优化团队管理行为，促进团队合作，提高工作效率和质量，确保煤矿生产安全和稳定生产而制定的。
本制度适用于煤矿综采队的各个管理层级和员工，所有工作人员必须严格遵守本制度。
二、团队管理目标1. 提高煤矿综采队工作效率和质量；2. 增强团队凝聚力和协作能力；3. 促进煤矿生产安全和稳定生产；4. 培养和激励团队成员，提高整体素质和技能水平。
三、团队管理原则1. 以安全生产为第一要务；2. 以团队合作为核心；3. 以责任心和奉献精神为基础；4. 以激励和培养为动力。
四、团队管理制度1. 团队组织架构（1）综采队长负责整个综采队的管理工作，包括生产计划制定、工作安排和人员调配等。
（2）各组长负责鼓舞和指导自己的小组成员，确保小组的工作顺利进行。
（3）员工需服从领导的工作安排，积极参与工作，发扬团队精神，努力完成各项任务。
2. 工作任务分配（1）综采队长根据煤矿生产计划和工作安排，确定各小组的任务分配，合理安排人员和设备。
（2）组长负责制订小组的具体工作计划，根据任务要求合理分配工作量，确保任务按时完成。
3. 工作流程管理（1）综采队长负责制定和调整工作流程，确保整个团队的工作有序进行。
（2）组长负责监督和指导小组成员按照工作流程开展工作，做好沟通和协作。
4. 人员管理（1）综采队长负责组织开展员工培训和技能提升，提高员工整体素质和技能水平。
（2）组长负责对小组成员的工作情况进行评估和考核，及时发现和解决问题。
5. 安全管理（1）综采队长要求严格执行煤矿安全规定，确保所有工作人员遵守安全操作流程，防止事故发生。
（2）组长负责组织和指导小组成员进行安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
6. 激励机制（1）综采队长根据团队工作表现，给予相关奖励，激励团队成员积极参与工作。
（2）组长负责对小组成员进行表彰和奖励，鼓励员工努力工作，创造良好绩效。
7. 团队建设（1）综采队长负责组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
综采队管理制度
队长、副队长岗位责任制1、牢固树立安全第一思想,认真学习贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法规、决定、文件、指示、指令，亲自主持研究制度具体的安全保证措施，是全队安全生产的第一责任者。
2、领导组织制定本队有关的安全生产规定、制度、措施和改善安全生产的计划，在人力、物力、财力方面优先保证安全方面的需要。
3、组织开展全面安全管理,建立必要的安全管理机构，配齐安全管理人员，落实全队各类人员的安全生产责任.认真组织检查,落实检查本队存在的不安全因素和隐患，及时组织人员处理，在安全与生产发生矛盾时，严格执行不安全不生产的原则.4、抓好职工安全教育和技术培训工作，不断提高全队职工的安全技术水平和自主保安意识。
5、对发生的事故要立即组织人员进行处理，主持召开事故分析会，按照“三不放过"的原则，认真进行分析追查，采取措施，吸取事故教训。
跟班队干岗位责任制1、在队长的领导下，做好当班跟班工作。
2、组织落实上级有关法律、法规、决定以及队长的指示和各种要求与措施。
3、深入现场检查，指挥生产，落实措施，带领职工遵章作业，有序生产。
4、遇有险情时，应立即停止工作，采取措施,不得命令工人强行作业，隐患不排除，不得进行生产。
5、队长不在时，队干代行队长职责。
6、跟班队干负责当班的工程质量，文明生产完成情况的检查、汇报、验收工作.7、负责上班的生产、安全、工程质量是否合格，对不合格的及时汇报,并当班处理，班后要有记录.8、完成队分配的其它工作。
值班队干岗位责任制1、值班队干必须坚持24小时值班制，全面掌握本队的安全生产情况，不得擅离职守。
2、值班期间负责全队的生产组织安排和协调工作。
对安全隐患、生产、机电事故及时安排处理、落实。
3、组织好岗前仪式，及时传达矿、队新下达的文件精神，将安全生产文件落实到位.4、如果发现重大不安全隐患或发生事故,必须立即向队长、矿调度进行汇报。
5、对本队当日生产任务的完成情况、工程质量负责,做好值班记录。
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。
2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。
值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。
3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。
4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。
5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。
6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。
7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。
二、出勤考核制度干部出勤规定:1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。
有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。
正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。
有事听从领导安排。
2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。
3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。
4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。
5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。
6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言综采队（以下简称“队伍”）是指负责综合采煤工作的一支专业队伍，为了规范队伍管理，提高工作效率，维护安全生产，特制定本综采队管理制度。
二、队伍组织和职责1. 队伍组织队伍由队长统一管理，队长应具备丰富的综采工作经验和领导能力，并负责向上级报告工作情况。
2. 队伍职责（1）负责制定综采工作计划并组织实施。
（2）负责协调各部门合作，并保证各项工作的顺利进行。
（3）负责安全管理工作，包括安全培训、事故预防等。
（4）负责与其他队伍的沟通和协调，解决工作中的问题。
（5）负责综采设备和工具的维护保养工作。
三、队伍成员管理1. 招聘和选拔队伍成员的招聘和选拔应按照岗位要求和相关程序进行，并依据个人能力和工作表现进行评估。
2. 岗位职责明确每个岗位的职责和工作内容，确保队伍成员清楚自己的工作职责。
3. 培训和提升队伍成员应定期接受培训，提升自身专业能力和技术水平。
4. 考核和激励设立合理的考核机制，对队伍成员的工作进行评估，并根据绩效给予适当的激励。
四、工作安全管理1. 安全宣传教育队伍应定期进行安全宣传教育，提高成员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设备和防护用品提供必要的安全设备和防护用品，并确保成员正确佩戴和使用。
3. 作业规范制定综采作业规范，明确安全操作步骤和注意事项，禁止违章作业。
4. 安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。
5. 事故处理在发生事故时，立即采取应急措施，进行事故调查和处理，并及时报告上级。
五、纪律和奖惩制度1. 纪律要求队伍成员应遵守国家法律法规和队伍的各项规章制度，严禁违反纪律。
2. 奖励制度建立奖励制度，对工作表现优秀的成员给予嘉奖和奖金等适当激励措施。
3. 处分制度对于纪律不良或工作失职等行为，依照相关规定进行处罚，并建立相应的记录档案。
六、工作流程1. 综采工作计划编制制定综采工作计划，包括煤矿资源评估、采煤技术方案设计等。
2. 施工准备组织人员、设备、材料等准备工作，确保施工能够按时开始。
综采二队班组安全管理制度
综采二队班组安全管理制度第一章总则为保障班组成员的人身安全和财产安全，规范班组内部的安全管理行为，提高工作效率，特制定本安全管理制度。
第二章班组安全管理责任1.班组负责人应当具备安全管理的知识和技能，负责组织、领导和监督本班组的安全生产工作。
2.班组负责人应当及时了解和掌握本班组的安全生产情况，制定并组织实施安全生产措施，定期组织安全生产检查，确保安全生产工作的顺利进行。
3.班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全素质和安全意识。
4.班组负责人应当及时记录和处置班组内发生的安全事故和不安全行为，分析事故原因，提出改进措施，确保类似事故不再发生。
第三章安全生产措施1.班组成员应当着装整齐、合规，佩戴个人防护装备，并按规定使用安全工具和设备。
2.班组成员在工作中应当严格遵守各项安全操作规程，不得进行违规操作。
3.班组成员在工作过程中应当及时发现并报告存在的危险因素，积极参与安全隐患的排查和整改。
4.班组成员应当保持工作环境的整洁、干净，防止杂物堆积，确保通道畅通无阻。
5.班组成员参与作业时，应严格遵守安全操作程序，切勿违反安全规定。
第四章安全教育和培训1.班组负责人应当组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、紧急处理措施等方面的培训。
2.新进班组成员应当接受前期的安全教育培训，了解和掌握本班组的安全管理制度和安全操作规程。
3.班组成员应当自觉参加安全培训和学习，提高自身的安全素质和安全意识。
4.班组负责人应当定期检查和评估班组成员的安全培训效果，及时纠正存在的不足。
第五章安全检查和事故处理1.班组负责人应当定期组织安全检查，包括但不限于机械设备的使用情况、电气设备的维护情况、消防设备的完好情况等。
2.安全检查应当做到全面、系统、规范，对存在的安全隐患要及时整改和处理。
3.发生安全事故时，班组成员应当立即采取紧急措施，保护自身和他人的生命安全，同时及时报告相关负责人。
4.班组负责人应当立即组织救援，同时对事故原因进行分析和调查，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
煤矿综采区队安全管理制度范本
煤矿综采区队安全管理制度范本第一章总则第一条根据国家安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，制定本制度，规范煤矿综采区队的安全管理工作，确保人员和企业财产的安全。
第二条综采区队安全管理制度适用于综采区队的所有人员，包括队长、工人、技术员等。
第三条综采区队应当制定本制度的实施细则，并向所属企业安全管理部门备案。
第四条综采区队应当加强安全生产教育培训，提高队员的安全意识和安全操作技能。
第二章组织机构第五条综采区队设立安全管理小组，由队长担任组长，队员包括工人、技术员等。
第六条安全管理小组负责制定安全操作规程、安全培训计划和安全检查计划，组织安全教育培训和安全巡查。
第七条综采区队应当设立安全监督员，负责监督、检查综采作业过程中的安全情况，并对违章行为进行处罚。
第八条综采区队应当与所属企业安全管理部门保持良好的沟通和协作，及时汇报安全工作情况，接受安全管理部门的指导和监督。
第三章安全管理要求第九条综采区队应当严格遵守国家和行业安全生产法律法规、标准和规程，制定综采操作规程，确保作业过程的安全。
第十条综采区队应当配备必要的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，并进行定期检查和维护。
第十一条综采区队应当加强煤矿防灭火工作，配备灭火器材，并进行灭火演练。
第十二条综采区队应当加强对有害气体和粉尘的监测和控制，定期进行通风系统检查和清洗。
第十三条综采区队应当保持工作场所的整洁和通风，确保安全生产环境。
第十四条综采区队在作业过程中应当严格按照操作规程进行，禁止违章作业和不安全行为。
第十五条综采区队应当加强对作业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能。
第四章安全事件处理第十六条综采区队发生安全事件后，应当立即采取措施进行紧急处理，确保人员安全。
第十七条安全事件处理后，综采区队应当成立安全调查组进行调查，并及时向所属企业安全管理部门报告。
第十八条安全事件处理后，综采区队应当及时进行整改，消除隐患，防止再次发生类似安全事件。
综采队管理制度
综采队管理制度1.本综采队管理制度旨在规范综采队的运营和管理，确保综采队的工作能够高效、安全地进行。
本制度适用于所有成员，包括综采队的领导和队员。
2. 综采队的组织结构2.1 领导层综采队的领导层由队长和副队长组成。
队长负责全面领导综采队的工作，制定并监督执行工作计划。
副队长协助队长处理日常工作。
2.2 队员综采队的队员是综采工作的核心力量，他们负责采集各种信息并进行整合分析。
队员需具备相关专业知识和技能，并积极参与队内学习和训练。
3. 综采队的工作流程3.1 任务分配队长根据综采队的工作计划和需求，对任务进行合理分配。
任务的分配应考虑到队员的能力和特长，以保证任务的高质量完成。
3.2 信息采集队员按照任务分配，利用各种渠道和方法进行信息的采集。
采集的信息应准确、全面，确保综采工作的高效进行。
3.3 信息整合和分析队员将采集到的信息进行整合和分析，以提炼出有价值的内容和。
整合和分析的过程应遵循科学的方法和原则，确保结果的可靠性和准确性。
3.4 报告撰写与提交基于信息的整合和分析，队员需要编写相应的报告，并及时提交给领导层。
报告应包括所采集信息的、分析结果以及相关建议等内容。
3.5 评估和领导层对报告进行评估，并根据需要提出修改意见。
综采队还应定期进行工作，工作中的问题和经验教训，并提出改进方案。
4. 综采队的规章制度4.1 工作时间综采队的工作时间为每周五天，每天8小时。
队员需按时上班，如有特殊情况需要请假，应提前向领导层申请并报备。
4.2 工作纪律队员要遵守工作纪律，如按时上班、不早退、不迟到；不私自泄露和篡改所采集的信息；保持工作环境整洁等。
4.3 保密要求综采队的工作涉及大量敏感信息，队员必须严守保密要求，不得将所采集的信息透露给未经授权的人员。
4.4 奖惩制度综采队建立了奖惩制度，对工作出色的队员进行表彰和奖励，对违反制度规定的队员进行批评和处罚。
5. 附则本综采队管理制度的解释权归综采队的领导层所有。
综采队员工培训计划方案
一、背景与目的随着我国煤炭行业的快速发展，综采队作为煤炭生产的主力军，其员工的专业技能和综合素质对于提高生产效率、保障安全生产具有重要意义。
为了提升综采队员工的整体素质，增强队伍的凝聚力和战斗力，特制定本培训计划方案。
二、培训对象本培训计划针对综采队全体员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等。
三、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其能够熟练掌握综采设备的使用和维护。
2. 增强员工的安全意识，降低安全事故发生率。
3. 提升员工的服务意识和工作效率，提高生产效益。
4. 培养员工的团队协作精神和创新能力。
四、培训内容1. 专业技能培训：- 综采设备操作与维护；- 采煤工艺流程；- 机电故障处理；- 安全生产操作规程。
2. 安全教育培训：- 安全生产法律法规；- 事故案例分析；- 安全防护知识；- 应急处理能力。
3. 管理能力培训：- 团队管理；- 沟通技巧；- 领导力提升；- 项目管理。
4. 创新能力培训：- 技术革新；- 创新思维培养；- 知识更新与学习。
五、培训方法1. 理论授课：邀请行业专家进行专题讲座，讲解最新技术和安全生产知识。
2. 现场教学：组织员工到生产现场进行实地操作和观摩学习。
3. 案例教学：通过分析典型案例，提高员工的安全意识和解决问题的能力。
4. 互动式教学：开展小组讨论、角色扮演等活动，增强培训的互动性和实效性。
5. 在线学习：利用网络平台提供在线课程，方便员工随时随地学习。
六、培训时间与安排1. 培训时间：全年分阶段进行，每个阶段持续一个月。
2. 培训安排：- 第一阶段（1-2月）：专业技能和安全教育培训；- 第二阶段（3-4月）：管理能力培训；- 第三阶段（5-6月）：创新能力培训。
七、考核与评价1. 考核方式：理论考试、实操考核、现场考核、工作表现评估。
2. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，并作为评优评先的依据。
八、保障措施1. 组织保障：成立培训工作领导小组，负责培训计划的制定、实施和监督。
综采队员工培训计划方案
综采队员工培训计划方案一、培训目标1. 提升员工的综采技能和知识水平，帮助其更好地完成综采工作，提高生产效率和质量。
2. 提升员工的沟通能力和团队合作意识，培养团队协作精神。
3. 增强员工的安全意识，规范操作行为，降低事故率。
4. 增强员工的职业素养和自我管理能力，提升自身竞争力和综采队整体素质。
二、培训内容1. 综采工作流程和操作规范（1）矿山综采工作流程及各个环节的作业技术要点；（2）综采设备的操作原理、维护保养及故障处理；（3）安全规范和防范措施，避免事故的发生；（4）综采作业中的注意事项和操作要求。
2. 沟通技巧和团队合作（1）沟通技巧及有效沟通的重要性；（2）团队合作意识的培养和团队合作技巧的提升；（3）协作能力和领导能力的培养。
3. 安全意识和规范操作（1）安全意识的培养和事故防范措施的学习；（2）紧急情况下的应急处理和自救技能；（3）规范操作要求的学习和执行。
4. 职业素养和自我管理（1）职业道德和素养培养；（2）自我管理能力的提升；（3）职业规划与职业发展。
三、培训方式1. 理论学习通过培训课堂、讲座、书面资料等形式，让员工掌握必要的理论知识。
2. 实地教学安排员工到综采现场进行实际操作，加深对工作流程和操作规范的理解。
3. 角色扮演利用角色扮演的方式进行沟通技巧和团队合作的培训，提升员工的实战能力。
4. 案例分析通过分析工作中的实际案例，总结经验教训，引导员工规范操作和提高工作技能。
5. 网络学习利用互联网平台进行在线学习和知识分享，扩大员工的学习渠道。
四、培训计划1. 阶段一：理论学习时间：2天内容：综采工作流程及操作规范、沟通技巧和团队合作、安全意识和规范操作、职业素养和自我管理。
2. 阶段二：实地教学时间：3天内容：综采现场实践操作，掌握综采设备的操作原理和维护保养技巧。
3. 阶段三：角色扮演和案例分析时间：2天内容：通过角色扮演和案例分析，提升员工的沟通技巧和团队合作能力。
综采队技能培训计划
综采队技能培训计划一、培训目的技能培训对于综采队的发展至关重要。
它不仅能够帮助队员提升自身的能力和水平，还可以提升整个团队的综合素质和竞争力。
因此，本次技能培训的目的是帮助综采队员提升专业素养，增强工作能力，提高综采队整体运营水平，以期更好地为综采队的发展做出贡献。
二、培训内容1.专业知识培训针对不同岗位的队员，进行相关专业知识的培训，包括但不限于综采技术、安全操作规程、事故应急处理等内容。
2.沟通技巧培训提升队员的沟通技巧，包括口头表达能力、书面表达能力，以及与他人的协调、合作能力等方面。
3.团队协作培训培养队员的团队协作意识和能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
4.应急处理培训加强队员的应急处理能力，提升队员在紧急情况下的反应速度和处置水平。
5.领导力培训培养和提升队员的领导力，为综采队未来的发展预留更多的后备力量。
三、培训方式1.理论课程通过讲座、研讨会等形式，邀请相关领域的专家学者进行理论课程的讲解。
2.实操训练安排队员参与实地实操训练，通过模拟场景进行操作实践，增强队员的操作技能。
3.案例分析通过具体案例的分析和讨论，引导队员学习成功的经验和教训，提升队员的分析和解决问题的能力。
组织各种游戏活动，增加培训的趣味性和参与度，同时培养队员的团队协作意识。
四、学习周期培训周期为3个月，每周安排2天时间进行培训，每次培训时间为4小时。
五、评估和考核1.考核方式通过理论测试、操作考核、综合评审等方式对队员进行考核。
2.考核标准以队员在培训过程中的学习成绩、参与度、表现等多个方面作为考核的标准，综合评定队员的综合能力。
3.奖惩机制对于考核成绩优秀的队员，给予相应的奖励和表彰；对于表现不佳的队员，采取相应的惩罚措施。
六、培训计划1.第一周进行开班仪式，由领导致辞并介绍培训计划以及明确培训目的和要求。
进行沟通技巧培训，包括口头表达能力、书面表达能力的提升。
2.第二周进行专业知识培训，重点针对不同岗位的队员，提升其专业素养和工作能力。
综采二队管理人员下井跟班制度
综采二队管理人员下井跟班制度一、引言随着煤炭资源的开采和利用的不断增加，煤矿作为重要的能源供应来源，其生产安全问题备受关注。
为了确保煤矿作业的安全高效进行，综采二队决定推行管理人员下井跟班制度。
本文将从制度的目的、内容、执行办法和预期效果四个方面进行阐述，旨在进一步提升综采二队管理人员的安全意识和管理水平。
二、制度目的1.加强管理人员对矿井生产现场的了解和掌握，提高对作业人员的监督和指导能力；2.强化管理人员的安全意识，增加对生产安全的关注；3.及时发现和解决作业现场的问题，提高煤矿生产效益和安全水平。
三、制度内容1.对象范围：综采二队的管理人员，包括生产经理、安全主任、技术员等。
2.跟班计划：每位管理人员按照计划，定期下井跟班，与作业人员一同工作并进行学习和交流。
3.工作内容：- 熟悉并了解矿井生产现场的安全规程和操作流程；- 参与作业实践，了解作业环节中可能存在的安全隐患和操作问题；- 协助作业人员解决现场遇到的问题，提高生产效率；- 学习作业人员的技能和经验，为后续的管理工作提供参考和支持。
4.工作时间：根据需求和计划，管理人员每月至少下井跟班3次，每次不少于8小时。
5.工作期限：本制度从执行之日起长期有效。
四、执行办法1.计划制定：每月初，由综采二队领导班子根据生产任务和管理需要，确定管理人员的跟班计划。
2.跟班安排：由安全主任负责具体的人员调配和工作安排，并告知相关人员跟班时间和地点。
3.行前准备：管理人员在跟班时需穿戴好安全装备，准确掌握井下工作的要求和相关操作知识。
4.工作记录：每位管理人员在跟班期间需认真记录井下的工作情况、存在的问题和解决办法，并及时向相关部门进行反馈。
5.安全保障：在下井期间，管理人员需始终保持安全意识，遵守井下作业规定，妥善处理突发安全事件。
五、预期效果通过实施管理人员下井跟班制度，综采二队期望达到以下效果：1.提高管理人员对矿井生产实践的了解和掌握程度，增强对作业人员的指导和监督能力；2.促进管理人员与作业人员之间的沟通交流，减少信息传递的误差和延迟；3.加强对作业现场的监督和检查，及时发现和解决问题，提高生产效率和安全水平；4.增强管理人员的安全意识，降低井下作业风险，提升整体矿井作业的安全性和稳定性。
综采队管理制度
综采队管理制度第一章总则为了规范和加强综合采购队的管理工作，提高综合采购队的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构综合采购队是公司采购业务的重要部门，其主要任务是负责公司的物资采购、供应商管理和成本控制。
（一）综合采购队由队长、副队长、采购员、供应商管理员等组成，队员数量不少于5人。
（二）队长负责全面协调和管理综合采购队的工作，负责制定采购计划和年度预算。
（三）副队长协助队长管理工作，负责协调采购员和供应商管理员的工作，确保采购工作的顺利开展。
第三章采购流程（一）采购计划：各部门根据需求提出采购申请，综合采购队根据公司的业务发展和采购需求制定年度采购计划，并报公司领导层批准。
（二）供应商选择：综合采购队根据采购计划和需求选择合作供应商，对供应商进行考察和评估，签订采购合同。
（三）采购执行：综合采购队负责采购订单的下达和执行，确保采购的物资质量、数量和交货周期。
（四）验收入库：综合采购队在收到物资后进行验收，对物资进行质量检验，确保符合公司要求后入库。
（五）账务处理：综合采购队负责对账务处理，及时支付供应商款项。
（六）采购结算：综合采购队定期对采购成本进行结算，分析采购成本的波动和原因，提出控制成本的方案。
第四章供应商管理（一）供应商评估：综合采购队负责对供应商进行评估，包括供应商的信誉、质量、配送能力、服务质量等方面进行评估。
（二）供应商培训：对存在不足的供应商进行培训，帮助他们提高供应能力和服务质量。
（三）供应商奖惩：对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
第五章综合采购队的管理（一）综合采购队负责员工的招聘、晋升、调配和奖惩等工作。
（二）综合采购队要建立健全的内部管理制度，确保采购工作的顺利进行。
（三）综合采购队要不断提高员工的采购能力和专业素质，加强团队建设和培训。
第六章综合采购队的监督（一）公司领导层对综合采购队进行监督和考核，对其工作进行评估和指导。
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神华宁煤金凤煤矿综采二队员工教育培训管理制度综采二队二〇一五年前言为进一步规范员工教育培训管理工作，加强培训教学日常管理，落实培训责任，实现员工教育培训管理工作的规范化、精细化管理，全面提高员工安全意识和技术业务素质，适应现代化矿井发展对人才智力的需要，根据《金凤煤矿员工教育培训管理办法》、《金凤煤矿员工教育培训效果评估考核办法》等，特制定完善了《综采二队员工教育培训管理制度》，本制度具有较强的操作性和适用性，它将使我队各项培训工作有章可循，有据可依。
它的推广必将进一步把我队的培训工作纳入规范化、制度化、标准化管理的轨道。
希望全队员工要认真学习，确保安全生产，全力建设安全、高效、和谐、卓越的数字化、花园式现代化矿井提供强有力的人才保障和智力支持。
队长：书记：目录第一章教育培训组织机构 (1)第二章教育培训需求分析 (2)第三章教育培训管理制度 (4)第四章授课教师管理制度 (6)第五章学员培训管理制度 (7)第六章教育培训考核管理制度 (9)第七章教学质量控制 (10)第八章教育培训评估制度 (11)第九章档案管理制度 (12)第十章培训设备管理制度 (13)第十一章“过关”培训管理制度 (14)第十二章学分制管理制度 (15)第十三章师带徒管理制度 (16)第十四章班前会管理制度 (18)第十五章“四个一”培训制度 (20)第十六章安全活动日教育培训管理制度 (21)第十七章不安全行为人员教育培训管理制度 (22)第十八章“不安全行为”人员档案管理制度 (22)第十九章教育培训考核细则 (28)第二十一章员工外出培训学习管理制度 (23)第一章教育培训组织机构为进一步规范我队职工培训工作，加强培训管理，落实培训责任，提高全体员工整体素质和业务技能，同时推动我矿安全生产工作健康、稳定发展，特制定教育培训管理制度。
一、成立培训领导小组组长：队长（培训第一责任人）副组长：书记（教育第一责任人）成员：各副队长、技术主管、工长、技术员、班组长、政工员、核算员专职培训技术员：马立华二、领导小组培训职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行《煤矿安全规程》和《安全生产法》及《岗位标准作业流程》、《安全技术操作规程》等规章制度，及时传达上级部门下发的各项培训工作，提高员工队伍的安全知识、业务素质及安全技能，协调做好各项安全教育培训工作。
2、培训技术人员必须合理安排培训工作，做好各种培训记录，建立并及时修订完善各项培训管理制度及培训档案，及时组织培训人员按规定及时参加教育培训。
3、编制上报本队教育培训各项工作计划及提高业务技术水平的长期规划，努力提高职工队伍的实际操作能力，发动员工开展技术革新，提高功效，不断提高质量标准化水平。
4、对全队安全培训工作实行监督、检查、考核，对在实际工作中表现突出的要及时提出表扬、奖励，对无故违规者按制度严肃处理。
5、及时安排人员参加上级组织的各项教育培训活动。
定期召开培训研讨会，对于好的培训方式方法应予以肯定并加以推广，并具有创新意识不断探索培训模式，确保培训工作的有效性、实用性。
第二章教育培训需求分析制度1.结合本队生产实际开展培训需求调研，进行培训需求分析，合理编制培训需求计划，经队长审批同意后上报培训中心。
2.要深入结合我矿本年度各项工作和发展战略，拟订本队业务范围内从业人员培训需求计划。
3.培训需求分析的原则（1）员工培训和人才规划相适应的原则。
（2）员工培训与生产安全、经营管理、建设发展结合的原则。
（3）理论联系实际、学以致用、讲究实效的原则。
（4）干什么学什么，缺什么补什么的原则。
（5）满足特殊岗位工种准入原则。
4.培训分类（一）集团外部培训⒈管理理念和素质提升培训。
2.专业技术知识更新培训。
3.高技能提升培训。
（二）集团内部培训⒈管理人员素质提升和继续教育及学历教育。
2.专业技术知识更新培训。
3.员工岗位知识培训、技能培训等。
4.安全类培训，主要包括：⑴各类管理人员安全资格（资质）证培训、复训。
⑵操作人员特种作业、安全资格（资质）证培训、复训。
⑶本安体系及安全知识培训。
（三）矿内自主培训分管理人员、专业技术人员、技能操作人员三大类，具体内容分别是：⒈政策法规类和企业文化培训。
例如国家相关法规、集团公司规章制度、企业文化理念培训等。
2. 素质提升类培训。
例如入党积极分子培训等。
3. 岗位业务知识及技能类培训。
例如总结推广公司内部科技发展成果和管理经验，主要包括技术创新、管理创新、岗位成才及其它专项培训。
4. 案例分析类培训。
例如典型事故案例培训等。
（四）区队自主培训技能操作人员培训，具体内容分别是：⒈政策法规类和企业文化培训。
2. 素质提升类培训。
3. 岗位业务知识及技能类培训。
4. 案例分析类培训，例如典型事故案例培训等。
（五）班组自主培训1. 岗位业务知识及技能类培训。
2. 案例分析类培训，例如典型事故案例培训等。
第三章安全教育培训管理制度队长是本队员工培训工作的第一责任人。
队长是本队员工教育工作的第一责任人。
（一）安全教育培训内容1、二级安全教育培训内容《三大规程》、《本质安全管理体系》、《法律法规》、《煤矿三违处罚条例》、《井下作业应知应会》、《各岗位危险源辨识》及上级部门下发文件；2、三级安全教育培训内容《手指口述辅导读本》、《岗位标准作业流程》、《岗位管理标准及管理措施》、《岗位技能培训教材》、《操作规程》、《当班危险源辨识》；（二）要求及考核1、两日一题由区队技术员编制，每天必须由班组长在班前会上进行培训学习讲解，使每个员工理解其含义。
2、每周一评由队长、书记、副队长或技术员主持，参加人员有各班班长，主要分析一周内本队员工对安全的认识和掌握情况、对两日一题的掌握情况、安全培训学习情况、班前会培训学习及互动学习情况、每月一考的结果进行总结评价，找出培训中存在的问题，提出整改措施。
3、每月一考由培训技术员命题出卷，经队长审批后报矿培训中心，在每月20日前后进行统一考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予考核后重新补考，并按规定进行处罚，确保考试率达到100%。
4、对各岗位工种操作规程，每月贯彻学习一次，各项管理制度每季度至少贯彻学习一次，学习要签字，员工学习覆盖率达到100％，考试率要达到100％，合格率要达到100％，对不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，无故不参加学习、考试者，每人次按照班组考核细则扣分，是班长者按照班长考核细则给予相应扣分。
5、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的考核由技术员承担，对于外出培训不合格的人员取消考勤工日及当月奖金。
6、规程（措施）的学习由技术副队长或技术员主持，员工对规程学习不认真或不学习不签字的，每发现一人次按照班组考核细则进行考核扣分。
7、队干部在工作现场必须进行现场提问考核，队领导提问不得少于5人，每次不得少于3道题。
8、每周五为安全学习日，期间由区队领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关资料、文件，对上一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于10人。
每周一定为政治学习日，由跟班队长主持学习集团公司党委、工会和矿党委、工会下发的文件和相关思想政治书书籍和简报。
9、定期组织员工学习《煤矿本质安全管理体系》、《岗位标准化流程》、《安全管理制度》等内容，班前必须开展危险源辨识教育培训。
10、安全教育培训必须坚持全员参加、对特殊岗位培训报名未参加者，除矿考核后，区队将进行加倍再考核。
第四章授课教师管理制度1、授课教师要认真备课，仔细研究教材，备写教案。
因无备课造成不能授课或授课质量不能保证的，发现一次考核20元。
2、授课教师授课时要做到突出重点，突出难点。
语言表达要通俗易懂，讲述内容要由浅入深，由表及里。
3、板书设计合理，字体规范，图文并茂，对机械、电器的构造、性能、原理、故障原因、处理方法讲清说透。
课堂结束后要现场提问。
4、每次讲授新课前要先复习上节课所学知识，做到承前启后，巩固提高。
5、授课教师必须提前5分钟到教室，不准漏堂、空堂，如发生类似情况之一者，一次考核20元。
6、授课教师如遇特殊情况不能授课，必须提前一天把所要讲的内容教案交给其他教师，无故不授课者考核30元。
第五章培训学员管理制度1、学员参加学习必须认真听讲，做好课堂笔记。
对培训过程中有个人意见者，可在课后直接向主讲人或班级管理人员反映，不得在培训过程中顶撞培训者或采用其他不礼貌行为，不得随意离开培训地点。
2、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者或迟到者进行5～10元的处罚，考核费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。
3、班组的安全教育学习情况与年底评选先进班组，先进个人挂起钩来。
1）、学习时不带笔记本的员工，每次考核5元。
3）、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的考核10元。
4、参加培训人员必须将手机调到静音或关机，培训期间手机铃声响起或接打电话者，一次考核50元。
六、考核管理制度5、每月一考由技术员出卷，队长审批后在每月20日前后进行统一考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一月内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象。
6、员工学习覆盖率要达到100％，考试率要达到100％，合格率要达到100％。
无故不参加学习、考试者，每人次考核100元。
7、员工参加学习必须认真听讲，做好课堂笔记。
对培训过程中有个人意见者，可在课后直接向主讲人或班级管理人员反映，不得在培训过程中顶撞培训者或采用其他不礼貌行为，不得随意离开培训地点。
8、对考试不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，补考不及格的人员要停工学习。
9、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的考核由技术员承担，对于外出培训不合格的人员取消培训期间考勤工日。
10、队干部在工作现场必须进行现场提问考核，队领导提问不得少于3人，每人次不得少于2道题。
11、每周五定为我队的安全学习日，由区队领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关的书籍，对上一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于10人，提问每人不得少于2道题。
12、培训必须坚持全员参加、对特殊岗位培训报名未参加者，除矿考核后，我队将进行加倍再考核。
11、学习时不带笔记本的员工，每次考核10元。
12、队领导和技术员、班组长讲授的各种学习资料在规定期限内规范记录的，否则，每缺少一次考核20元。
13、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的考核10元。