甲方工程进展新资料流程表

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工程施工完成资料顺序

工程施工完成资料顺序一、施工完成资料的准备工作1、确定施工完成资料的种类和范围：根据工程合同和施工进度计划，明确需要提交的施工完成资料种类和内容，包括工作完成报告、竣工图纸、验收资料、质量检测报告等。

2、确定施工完成资料的归档单位和责任人：指定专人负责整理和归档施工完成资料，确保资料整齐有序并保存完好。

3、准备归档工具和资料：准备好归档工具，如文件夹、标签、资料袋等，以便于整理和归档施工完成资料。

二、施工完成资料的顺序和内容1、工程竣工报告：由施工单位编制，包括工程竣工情况、工程质量情况、工程投资情况、工程安全情况等内容。

2、竣工图纸：包括竣工图纸、管线布置图、设备位置图等关于工程结构和设备布置的图纸资料。

3、验收资料：包括工程验收报告、竣工验收计划、验收记录、验收标准等资料，用于工程验收和结算。

4、质量检测报告：包括各项工程质量检测报告、质量控制记录、质量反馈意见等，为工程质量评定提供依据。

5、施工日志：包括日常施工记录、工程进度记录、工程变更记录等，记录工程施工全过程，为工程管理和回顾提供参考。

6、施工员工名单：记录参与工程施工的员工名单、联系方式、岗位等信息，备案用。

7、施工现场照片：包括工程施工现场照片、安全检查照片、工艺检查照片等，作为施工现场管理和回顾的依据。

8、施工图纸传真记录：记录竣工图纸传真的发送和接收记录，以保证施工图纸的及时传达和调整。

9、施工单位机械设备明细：记录施工单位机械设备的种类、数量、使用情况等信息，备案用。

10、工程材料验收记录：记录工程材料的验收情况、质量检测结果、库存情况等，为工程验收和结算提供依据。

11、其他相关资料：包括工程施工合同、安全生产资料、质量保证书、工程保修书等其他与工程施工相关的文档资料。

以上是工程施工完成资料的顺序和内容，施工单位在整理和归档资料时，应按照以上顺序逐项整理并归档，确保施工完成资料的完整、准确和规范。

只有把施工完成资料整理到位，才能保证后续的验收、结算和备案工作顺利进行，也能为今后的工程维护管理和质量评定提供有力的支持。

主体工程施工管理流程表

主体工程施工管理流程表一、项目准备阶段1. 项目立项：包括项目背景、规模和重要性的评估，招标条件和程序，协商风险控制措施等内容。

2. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，确立项目的实施方式和监控方式。

3. 确定项目团队：明确项目的组织结构、职责和权限，并建立沟通机制和协调机制。

4. 编制施工方案：确定主体工程施工的具体过程、方法和资源配置，包括施工序列、施工工艺、设备布置等。

二、施工准备阶段1. 确定施工队伍：根据施工方案确定所需的工人、技术人员和管理人员，并进行专业培训和技能考核。

2. 采购物资设备：根据施工计划购买所需的建筑材料、设备和工具，并建立物资管理和库存管理制度。

3. 确定施工进度：制定施工进度计划，明确施工的起止时间、关键节点和完成标准，确保施工过程按时、合格完成。

4. 安全生产管理：建立安全管理体系和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场安全生产。

三、施工实施阶段1. 施工监管：设立施工监督组织，对施工过程进行日常监督和检查，及时发现和解决问题。

2. 质量管理：建立质量管理体系，对施工材料、工艺和成果进行全面检测和验收，确保工程质量。

3. 成本控制：对施工过程中的人力、物力和财力进行实时监控和分析，及时调整预算和支出。

4. 进度管理：按照施工进度计划进行项目管理，及时跟进施工进度，调整资源配置，保证工程按时完成。

四、竣工验收阶段1. 完工验收：对主体工程的施工成果进行全面检查和验收，确保工程符合设计要求和施工标准。

2. 竣工手续：办理建设工程竣工验收手续，包括验收报告、设计文件整理、图纸归档等。

3. 交付使用：将主体工程交付业主使用，提供用户手册和维护指导，协助业主解决运营问题。

五、运维管理阶段1. 建立运维管理系统：对主体工程进行定期检测和维护，确保设备和系统正常运行。

2. 处理维修问题：及时处理设备故障和维修问题，确保主体工程的长期稳定运行。

3. 节能维护：采取节能措施，优化设备调整和运行方式，提高主体工程的能效。

工程施工过程资料表

工程施工过程资料表项目名称：xx工程工程概况：xx工程是一项建筑工程，项目总建筑面积为xxxx平方米，包括xxxx模块。

工程内容：1. 地基处理2. 主体结构施工3. 外墙装饰4. 室内装修5. 设备安装一、地基处理1. 地基勘测地基处理前，施工方需要先进行地基勘测，确定地基土壤性质和承载能力等关键参数。

勘测报告需提交相关部门审批。

2. 地基处理方案根据勘测报告，确定地基处理方案，包括挖土、填土、压实等工作的具体要求和步骤。

地基处理方案需经过专业工程师审核。

3. 地基施工根据地基处理方案，施工方按照工程要求进行地基处理工作，确保地基承载能力达到设计要求。

施工过程需要定期进行质量检查和验收。

二、主体结构施工1. 结构设计主体结构施工前，需根据工程要求进行结构设计，确定建筑结构的承载能力和稳定性等关键参数。

结构设计需经过相关部门审批。

2. 结构施工方案根据结构设计，确定主体结构施工方案，包括模板搭设、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作的具体要求和步骤。

结构施工方案需经过专业工程师审核。

3. 结构施工根据结构施工方案，施工方按照工程要求进行主体结构施工工作，确保结构强度和稳定性满足设计要求。

施工过程需要定期进行质量检查和验收。

三、外墙装饰1. 外墙设计外墙装饰前，需根据工程要求进行外墙设计，确定外墙装饰方案和材料选择等关键参数。

外墙设计需经过相关部门审批。

2. 外墙装饰方案根据外墙设计，确定外墙装饰方案，包括外墙涂料、瓷砖、玻璃幕墙等材料的选择和施工要求。

外墙装饰方案需经过专业工程师审核。

3. 外墙施工根据外墙装饰方案，施工方按照工程要求进行外墙装饰工作，确保外墙装饰效果满足设计要求。

施工过程需要定期进行质量检查和验收。

四、室内装修1. 室内设计室内装修前，需根据工程要求进行室内设计，确定室内装修方案和装饰风格等关键参数。

室内设计需经过相关部门审批。

2. 室内装修方案根据室内设计，确定室内装修方案，包括地面铺装、墙面涂料、天花板材料等选择和施工要求。

湖北建筑工程管理流程表

湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。

具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。

2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。

初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。

具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。

3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。

步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。

二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。

合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。

具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。

5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。

具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。

6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。

包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。

具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。

7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。

具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。

8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。

具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。

9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。

具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。

三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。

11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。

具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。

12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。

具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。

工程施工流程及资料管理

工程施工流程及资料管理是确保工程顺利进行和质量达标的重要环节。

本文将详细介绍工程施工流程及资料管理的内容和注意事项。

一、工程施工流程1. 合同签订后，确定施工队伍和公司的现场管理人员，向甲方索要详尽的施工图纸，并仔细勘察了解施工现场状况。

2. 书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求，包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间。

3. 根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。

4. 熟悉图纸内容，现场管理人员与施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。

5. 公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务。

6. 收到进场通知后，核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间。

7. 与总包签订分包协议及安全文明施工协议。

8. 确定综合施工方案并报送甲方。

9. 公司内部综合交底，包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项。

10. 施工过程中，按照施工计划和施工方案进行施工，确保工程质量和进度。

11. 施工完成后，组织验收，确保工程符合设计和规范要求。

12. 工程竣工后，进行资料整理和归档，备份相关资料。

二、资料管理1. 工程资料整理与报审的流程包括：基本流程、建设项目投资决策流程、建设项目设计阶段工作流程、建设项目准备阶段工作流程、项目管理基本流程、招投标基本流程、合同签订流程、施工准备流程、项目风险管理与信息管理流程、工程项目监理工作基本流程等。

2. 工程资料的整理要求：资料应真实、完整、准确、清晰，分类有序，便于查阅。

3. 资料报送的时机：在相应的阶段完成后，及时向甲方、监理和相关部门报送相关资料，确保工程顺利进行。

4. 资料的保管：对重要的工程资料进行归档保管，防止资料丢失或损坏。

5. 资料的更新：随着工程的进展，及时更新和完善资料，确保资料的时效性和准确性。

总之，工程施工流程及资料管理是确保工程顺利进行和质量达标的重要环节。

建筑工程施工程序框图

建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。

2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。

3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。

4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。

5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。

二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。

（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。

（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。

2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。

（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。

3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。

（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。

4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。

（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。

5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。

（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。

以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。

通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。

工程计划进程表

工程计划进程表1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要里程碑
2. 项目团队
- 项目经理
- 关键团队成员及职责
3. 工作分解结构 ()
- 将项目分解为可管理的工作包
- 定义每个工作包的交付成果
4. 时间计划
- 任务列表及持续时间估计
- 关键路径分析
- 项目总进度计划
5. 资源分配
- 人力资源需求
- 材料和设备需求
- 成本估算
6. 风险管理
- 风险识别和评估
- 风险应对策略
7. 质量管理
- 质量标准和要求
- 质量保证措施
8. 沟通计划
- 沟通渠道和频率
- 状态报告和会议安排
9. 变更控制流程
- 变更请求和审批程序
- 范围、进度和成本变更管理
10. 项目监控和控制
- 进度跟踪和报告
- 问题和风险跟踪
- 项目绩效评估
11. 项目收尾
- 项目验收标准
- 项目总结和经验教训。

工程施工进度资料

工程施工进度资料一、项目概况本工程项目位于XX市XX区，总用地面积为XXX平方米。

项目总建筑面积XXX平方米，包括XXX栋高层建筑、XXX栋别墅和XXX栋商业建筑。

工程总投资XXX万元，主要用于土地平整、基础设施建设和建筑施工。

二、施工单位本工程项目的总承包商为XX建设工程有限公司，具备XXX级资质，施工团队经验丰富，具备较强的施工能力。

施工单位将按照工程进度计划和质量要求，确保工程质量和进度。

三、工程进度概况本工程项目于XX年XX月正式开工，计划工期为XX个月，预计于XXX年XXX月完工。

目前已完成项目前期工作，包括勘察设计、土地平整等，施工进展顺利。

四、主要工程内容及进度1. 土地平整土地平整工程于XX年XX月开始，主要包括场地清理、填筑土石方和场地平整等工作。

目前已完成XX%。

2. 基础设施建设基础设施建设包括道路、排水、给水、供电等，已经进入施工阶段。

目前各项设施建设均已完成XX%，将尽快完工。

3. 建筑施工建筑施工分为高层建筑、别墅和商业建筑三部分，目前已进入施工阶段。

高层建筑XX栋已完成XX%，别墅XX栋已完成XX%，商业建筑XX栋已完成XX%。

四、施工过程中的主要问题及解决措施1. 人员管理由于工程规模较大，施工现场人员众多，管理较为复杂。

为解决此问题，施工单位增加了人员管理人员，强化了安全管理制度和培训，确保施工安全和顺利进行。

2. 物资供应由于材料需求较多，物资供应及时性是影响施工进度的关键因素。

为保证物资供应的及时性，施工单位加强了与供应商的沟通，建立了完善的物资采购渠道。

3. 设备维护施工过程中，设备的正常运转对保障施工进度至关重要。

施工单位加强了设备维护和保养，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运转。

五、施工进度计划根据工程进度计划，施工单位将全力以赴，按时保质高效完成工程建设任务。

下一步将加大施工力度，确保工程按时交付使用。

综上所述，本工程项目施工进度良好，各项工程均有序进行。

工程施工交付流程表

一、项目启动阶段：1、与业主签订项目合同，确立双方的权利和义务，明确工程建设的范围、工程质量要求以及工程交付的时间节点。

2、确定项目组成员，包括项目经理、项目工程师、施工队伍等，并进行人员培训和协调工作。

3、进行现场勘察和测量，全面了解工程现场的情况，包括土地情况、地形地貌、环境要求等，并编制相应的测绘图纸。

4、进行材料采购，根据工程需求制定材料清单，选择合适的供应商进行材料采购，并对采购的材料进行验收。

5、制定工程施工计划，包括施工进度、工期安排、施工队伍组织等，并提交给业主审批。

6、与相关监理单位进行对接，确保工程施工符合相关规定和标准。

7、编制项目施工方案，包括工程施工工艺、安全措施、施工设备和技术要求等，并提交给相关部门进行审查。

二、施工准备阶段：1、进行施工现场布置，包括搭建施工临时设施，设立工地围栏，设置施工标志等，并确保施工现场的安全和整洁。

2、进行施工设备和机具的调试和准备，包括起重机械、混凝土搅拌机、挖掘机等施工设备的检查和保养。

3、进行施工材料的检验和验收，确保施工所需的各类材料符合标准和规范，符合施工要求。

4、组织施工队伍进行安全培训和技术交流，确保施工人员具备相应的操作技能和安全意识。

5、编制施工操作指南和工艺流程，包括各项工程的施工流程和作业要求，并向施工人员进行培训和指导。

6、编制施工质量计划和安全管理方案，明确工程质量目标和安全措施，并进行全员培训和落实。

7、进行环境保护措施的落实，包括施工现场的垃圾处理、尘土控制、噪音控制等，确保施工过程中不对周边环境造成污染。

1、根据施工计划和方案进行施工作业，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等各项工程的进行。

2、严格控制施工过程中的质量和安全，确保施工作业符合相关标准和规范，并遵守相关法律法规。

3、加强施工现场管理，包括施工进度的监控、现场作业的协调和安排、施工现场的秩序和整洁等，确保施工进度和质量。

4、进行施工过程中的质量检查和安全检查，及时发现并处理施工过程中存在的质量和安全隐患，确保施工质量和安全。

工程资料流程

常见建筑工程资料流程：一、开工阶段：1、开工报告：开工时填写，但通常建设单位手续不全，不能完善，故等手续齐全后再填写，注意开工日期，要以建设单位规定的为准。

填写后用“监理表1：工程开工/复工报审表”，附有前面，报监理、甲方签字，一式三份（至少）。

另，监理表格都要项目经理签字并盖项目章后报甲方，所有送监理、甲方的资料都要有“发文记录”。

所有同时需要监理、甲方签字的文件，均先请监理签字。

2、图纸会审后整理“图纸会审和设计交底记录”，资料有统一的表格，可以前面填写一张“图纸会审和设计交底记录”，因内容较多，可以以附件的形式附于表后，一式至少三份，建设、设计、监理、施工都必须签字、盖章。

不需要监理报审表。

3、协助技术负责人编写“施工组织设计”，完成后，以“监理表2：施工组织设计（方案）报审表”报监理，通常第一次报监理的方案，监理和甲方审核后要更改，所以可以只打一份，最终定稿后再整成一式三份（至少）。

以后在施工过程中，可能还有其他专项方案。

如基础施工方案、主题施工方案、临电方案、模板方案、脚手架方案等（具体专项方案，根据工程情况，按监理公司要求办），均按此流程报监理。

4、如有分包单位，如商品砼公司、劳务公司、检测所都需要提供资质，填写“分包单位资格报审表”后报监理单位。

二、材料类(材料类贯穿于整个施工过程，不限于一个施工阶段，有些大点的工地由专门的试验员做），钢材、水泥、砖、砂、石子、钢材焊接、机械连接等均按送监测所监测。

（常见材料取样标准：水泥，同一品种同一批类不超过200T一次，做强度、安定性、凝结时间检测；钢材：同一品种、厂家、规格、批次，不超过60T检测一次，一级钢通常取3根（1根350mm长，2根450mm，但各检测所略有不同，长度长点都可以。

二级钢、三级钢也是），：二级、三级钢取4根。

带肋钢筋好像是2根。

砂、石按600T（或400M3）送检一次。

砖：分不同类型送样不一。

自拌砼、砂浆还要做试配（试验室给施工单位确定配合比）。

甲方资料员工作流程

资料员工作流程第一部分开工前资料-1、中标通知书及施工许可证-2、施工合同-3、委托监理工程的监理合同-4、施工图审查批准书及施工图审查报告-5、质量监督登记书-6、质量监督交底要点及质量监督工作方案-7、岩土工程勘察报告-8、施工图会审记录-9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案-10、开工报告-11、质量管理体系登记表-12、施工现场质量管理检查记录-13、技术交底记录-14、测量定位记录-第二部分质量验收资料-1、地基验槽记录-2、基桩工程质量验收报告-3、地基处理工程质量验收报告-4、地基与基础分部工程质量验收报告-5、主体结构分部工程质量验收报告-6、特殊分部工程质量验收报告-7、线路敷设验收报告-8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录-18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录--第三部分试验资料-1、水泥物理性能检验报告-2、砂、石检验报告-3、各强度等级砼配合比试验报告-4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告-5、各强度等级砂浆配合比试验报告-6、砂浆试件强度统计表及试验报告-7、砖、石、砌块强度试验报告-8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告-9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告-10、桩基工程试验报告-11、钢结构工程试验报告-12、幕墙工程试验报告-13、防水材料试验报告-14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）-15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告-16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告-17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告-18、质量验收规范规定的其他试验报告-19、地下室防水效果检查记录-20、有防水要求的地面蓄水试验记录-21、屋面淋水试验记录-22、抽气（风）道检查记录-23、节能、保温测试记录-24、管道、设备强度及严密性试验记录-25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录-26、照明全负荷试验记录-27、大型灯具牢固性试验记录-28、电气设备调试记录-29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录-30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录-31、制冷设备试运行调试记录-32、通风、空调系统试运行调试记录-33、风量、温度测试记录-34、电梯设备开箱检验记录-35、电梯负荷试验、安全装置检查记录-36、电梯接地、绝缘电阻测记录37、电梯试运行调试记录-38、智能建筑工程系统试运行记录-39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录-40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录-第四部分材料、产品、构配件等合格证资料-1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）-2、砖、砌块出厂合格证-3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证-4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证-5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证-6、幕墙工程配件、材料出厂合格证-7、防水材料出厂合格证-8、金属及塑料门窗出厂合格证-9、焊条及焊剂出厂合格证-10、预制构件、预拌砼合格证-11、给排水与采暖工程材料出厂合格证-12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证-13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证-14、电梯工程设备出厂合格证-15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证-16、施工要求的其他合格证-第五部分施工过程资料-1、设计变更、洽商记录-2、工程测量、放线记录-3、预检、自检、互检、交接检记录-4、建（构）筑物沉降观测测量记录-5、新材料、新技术、新工艺施工记录-6、隐蔽工程验收记录-7、施工日志-8、砼开盘报告-9、砼施工记录-10、砼配合比计量抽查记录-11、工程质量事故报告单-12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录-13、工程质量整改通知书-14、工程局部暂停施工通知书-15、工程质量整改情况报告及复工申请-16、工程复工通知书--第六部分必要时应增补的资料-1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明-2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因-3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明-4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明-5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则-6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书-7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书-8、其他-第七部分竣工资料-1、施工单位工程竣工报告-2、监理单位工程竣工质量评价报告-3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告-4、设计单位设计文件及实施情况检查报告-5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录-6、竣工验收存在问题整改通知书-7、竣工验收存在问题整改验收意见书-8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书-9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）-10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录-11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）-12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表-13、工程质量保修合同（书）-14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）-15、竣工图（包括智能建筑分部）-建筑工程质量监督存档资料-1、建设工程质量监督登记书-2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告-3、单位工程质量监督工作方案-4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点-5、建设工程质量监督记录-6、建设工程质量管理体系登记表-7、施工现场质量管理检查记录-8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书-9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告-10、地基、基桩工程质量核查记录-11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告-12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告-13、地基与基础分部工程质量核查记录-14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告-15、主体结构分部工程质量核查记录-16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告-17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告-18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告-19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告-20、水泥物理性能检验报告-21、砼试件强度统计表、评定表试验报告-22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告-23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告-24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果-25、桩基工程基桩试验报告-26、砂浆强度统计表及试件试验报告-27、砖、石、砌块强度检验报告-28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告-29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告-30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）-31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告-32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告-33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录-34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录-35、工程质量事故报告单-36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书-37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书-38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）-39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录-40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）-41、施工单位工程竣工报告-42、监理单位工程竣工质量评价报告-43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告-44、设计单位设计文件及实施情况检查报告-45、建设工程竣工验收报告-46、工程竣工验收监督检查通知书-47、质量保证资料核查记录-48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）-49、重新组织竣工验收通知书-50、工程竣工复验意见书-51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书-52、工程质量保修合同-53、单位（子单位）工程质量监督报告-注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站-每个地区都有所不同，你需要在工作中不断学习与完善。

工程施工材料使用流程表

工程施工材料使用流程表工程施工材料使用流程表是施工项目管理中的一项重要工具，用于规范和指导工程现场材料的采购、存储、运输、使用等过程，确保施工质量和安全。

本文将介绍一份常见的工程施工材料使用流程表，供施工单位参考。

一、材料采购1.确定需求: 工程部门根据施工计划和设计要求确定材料需求量和类型。

2.编制采购计划: 根据材料需求量和预算编制采购计划，包括材料种类、规格、数量、供应商等信息。

3.选择供应商: 根据采购计划选择合适的供应商，并与其签订合同。

4.验收材料: 在收到材料后，进行验收，确保材料符合质量要求和数量要求。

二、材料存储1.分类存储: 将不同种类和规格的材料分类存放，避免混淆和交叉污染。

2.合理摆放: 按照规定的堆放标准和安全要求，把材料摆放整齐、有序。

3.定期检查: 定期检查存储材料的质量和数量，确保材料不受损坏和丢失。

4.记录管理: 对存储的材料进行清单管理，包括材料种类、规格、数量、存放位置等信息。

三、材料运输1.装车: 将所需材料按照规定的包装和运输方法装车，并确保装车牢固、稳定。

2.运输途中监督: 对材料运输途中进行监督和跟踪，确保材料安全送达工地。

3.到货验收: 到达工地后对运输的材料进行验收，确保材料未受损坏。

四、材料使用1.领用: 工地领用材料前，填写领用单，并由项目负责人审批。

2.消耗登记: 在使用过程中对消耗的材料进行记录和登记，确保材料使用的及时性和准确性。

3.余料管理: 对使用完材料后的余料进行归还或安全存放，及时清理工地。

五、废弃物处理1.分类: 对使用过程中产生的废弃物进行分类，包括可再利用的和不可再利用的。

2.集中处理: 将废弃物集中统一处理，确保环保和安全。

3.记录: 对废弃物的处理进行记录，包括类型、数量、处理方式等信息。

六、安全措施1.穿戴防护用品: 在进行材料使用过程中，必须穿戴好相应的防护用品，确保施工人员的安全。

2.遵守操作规程: 施工人员在进行材料使用时，要遵守操作规程，确保施工质量和安全。

工程施工变更流程表格

工程施工变更流程表格序号变更流程步骤相关人员时间主要工作内容1 提交变更申请施工单位项目经理项目总监工程管理员技术负责人建设单位项目负责人在施工过程中，如果出现必须进行变更的情况，施工单位需要向建设单位提交变更申请。

申请内容需要详细描述变更原因、影响范围、工期变更等信息，并提供相关证明文件。

2 鉴定变更需求建设单位专业技术人员施工单位专业技术人员施工单位项目经理 2-3天建设单位收到变更申请后，需组织相关专业技术人员对变更需求进行鉴定，确认变更是否必要、可行及变更对工程造成的影响。

施工单位也需配合提供必要的技术资料和解释。

3 报批变更方案施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 5-7天经鉴定确认变更需求合理有效后，施工单位需要起草变更方案，包括变更内容、实施方法、变更影响分析、影响工期风险等内容，并报批建设单位审核批准。

4 确认变更合同建设单位项目负责人施工单位项目负责人 3-5天建设单位审核批准变更方案后，双方需共同确认变更合同内容，包括变更造价、工期、质量要求等内容，签署变更合同。

5 调整施工计划工程管理员施工单位项目经理项目总监 1-2天签署变更合同后，施工单位需要与施工管理团队一起对施工计划进行调整，确保变更合同内容可以按时高质量完成。

6 沟通交流建设单位项目负责人施工单位项目负责人工程管理员项目总监以及变更相关各方人员持续跟踪变更进度，根据变更情况及时调整工作计划，确保变更实施顺利。

7 验收变更结果施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 2-3天变更实施完毕后，双方需要对变更效果进行验收，确认变更内容符合合同要求。

如有问题，双方需协商解决。

工程施工材料使用流程图

工程施工材料使用流程图一、需求确认阶段1.1 项目经理接收项目需求信息项目经理在接收到项目需求信息后，首先要对需求信息进行详细的了解和分析，确定所需要的施工材料种类、数量以及规格型号等。

1.2 编制施工材料清单根据项目需求信息，项目经理编制施工材料清单，明确所需材料的种类和数量，并将清单提交给采购部门进行采购计划的制定。

1.3 确认施工材料供应商项目经理根据施工材料清单确定所需材料的供应商，与供应商进行沟通确认，确保供应商能够按时供货并满足质量要求。

1.4 签订合同项目经理与供应商签订材料供应合同，明确双方的责任和义务，并约定供货时间、质量标准和价格等细节。

二、采购阶段2.1 制定采购计划采购部门根据施工材料清单编制采购计划，确定采购材料的时间节点和数量，并将计划提交给项目经理审核。

2.2 采购材料采购部门按照采购计划向供应商采购所需的施工材料，确保材料的质量和数量符合合同要求。

2.3 检验材料采购部门在收到材料后进行检验，确保材料符合质量标准，不合格的材料及时退回供应商，并重新采购合格材料。

2.4 入库管理采购部门将合格的施工材料进行入库管理，按照规定存放和分类，并对每种材料进行编号和标识，方便后续使用和管理。

三、领料阶段3.1 需要材料确认施工人员在需要施工材料时，填写领料单并提交给项目经理进行审批，项目经理验证领料需求后批准领料。

3.2 领料项目经理根据批准的领料单，到仓库领取所需的施工材料，确保领取的材料种类和数量与领料单一致。

3.3 发放材料项目经理将领取的施工材料按照所需数量和规格发放给对应的施工人员，确保施工人员能够及时使用材料进行施工作业。

四、使用阶段4.1 施工人员使用材料施工人员根据项目计划和要求，使用领取到的施工材料进行施工作业，确保施工质量和进度达到预期目标。

4.2 材料使用管理项目经理对施工材料的使用情况进行监控和管理，确保材料的使用和消耗符合项目计划，并及时补充和调整材料需求。

甲方工作流程

甲方工作流程(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--甲方工作流程：一、监理、施工招标确定取费标准→招标办：申请工程招标及施工合同审查登记，接受招标文件、招标方式和投标人资格审核（在相关公开媒体公布）。

开标、评标、定标按照国家现行招投标的办法规定程序进行，标底由开发商委托有相应资质的工程造价咨询单位编制。

评标专家在开标当天从专家库随机抽取确定。

二、委托监理登记、备案、审批。

（监理方办理）三、质量监督注册登记。

（施工方办理）四、安全监督审批。

（施工方办理）五、建设工程社会保险费开发商向市建委社保办申请办理，须提交以下资料：1.中标通知书，施工图预算。

（原件、复印件各一份）。

2.涉及未计入工程造价的工程或项目应携带投资估算或设计概算、及造价管理部门发布的工程造价指数为计算基数（原件及复印件各一份）。

六、建筑职工办理意外伤害保险凭证。

（施工方办理）七、工程检测委托登记备案审批。

（施工方办理）八、散装水泥审批须提供资料：（咨询办理方，注意费用在合同中明确，在建委服务中心窗口领取合同表格）1.中标通知书。

2.按中标使用量签订散装水泥合同。

九、墙改基金审批及提供资料：（咨询办理方，注意费用在合同中明确，在建委服务中心窗口领取节能建筑认定书）1.工程施工图。

2.规划总平面图。

3.逐项审批文件。

4.中标通知。

十、砂石审批：(施工方办理)十一、城市基础设施配套审批：（开发商办理）持中标通知书或规划批准书到建委开发办办理。

十二、工程施工许可证审批工程项目报建审批手续全部办理完毕后，由市建委施工管理处办理工程许可证，提供以下资料和复印件（按顺序用A4纸装订成册，一式两份。

要求附发票和复印件的，粘贴在相应资料的背面。

若有减免的项目须附领导批准减免批件的原件）。

1．建筑工程施工许可证申请表。

2．建筑用地批准手续。

3．建设工程规划许可证（批准书）。

4．建设项目资金证明（原件）。

工程施工各流程模板

工程施工各流程模板一、前期准备阶段1. 项目批复阶段：立项内部会议：确定项目需求、目标和计划；项目立项报告编制：包括项目概述、实施方案、预算和进度安排等；项目批复申请：提交项目立项报告申请相关主管部门进行审批。

2. 勘察设计阶段：勘察设计方案编制：确定项目勘察设计范围、方法和技术要求；勘察设计单位确定：招标或委托相关单位进行项目的勘察设计工作；勘察设计阶段交底：明确项目勘察设计的目标要求和工作计划。

3. 施工准备阶段：施工组织设计编制：确定施工组织结构、施工方法和施工计划等；施工图纸审核：对项目的施工图纸进行审核，确保施工实施符合相关规范标准；施工方案确定：编制施工详细方案，包括工程量清单、造价和进度计划等。

二、施工阶段1. 施工准备工作：场地准备：清理施工场地、搭建施工设施和临时建筑；材料采购：根据施工方案计划采购施工所需的各类材料；人员配置：确定施工队伍和各岗位人员的职责和任务分工。

2. 土建施工工程：地基处理：进行地基处理工作，包括挖土、压实、加固等工作；基础施工：进行基础深基坑、桩基础等工作，确保基础质量符合要求；主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括柱、梁、板等构件的浇筑和安装。

3. 安装工程：设备安装：对机电设备进行安装和调试工作；管道工程：进行各类管道的敷设和连接工作；工艺管线：进行各种工艺管线的连接和调试工作。

4. 装饰装修工程：室内装饰：进行室内墙面、地面、天花板等装饰工程；外立面装饰：进行外立面的涂装、贴砖等装饰工程；家具设备：安装室内各类家具和设备。

三、竣工验收阶段1. 工程验收：资料齐全：整理和提交施工相关的验收资料和文档；验收申请：提交工程竣工验收申请，由相关主管部门进行验收；验收合格：经过验收合格后，颁发验收合格证明。

2. 工程移交：工程移交单位：将工程移交给业主单位或使用单位；移交文件：移交施工图纸、技术资料、设备保养和维护手册等相关文件；移交交底：对移交的工程进行交底，说明工程设计、施工要点和注意事项等。

资料管理流程

程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。