21【实例】青岛红星化工集团2005-2009年人力资源规划方案(doc 18页)

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《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc 15)

红星集团公司3－5年人力资源规划方案一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。

1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。

表一：公司员工年龄情况表2、员工学历结构小学学历的85人；初中学历的242人；高中（含职高）学历的158人；技校学历的367人；中专（含中师）学历的160人；大专学历的242人；大学学历的79人。

表二：公司员工学历情况表 3、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。

表三：公司员工职位分类情况表4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。

表四：公司专业技术人员情况统计表5、生产分厂职位统计公司六大生产分厂共有员工797人；占全公司员工总数的57.8%；各生产厂职位构成情况及人数统计如下。

表五：各生产分厂职位结构表6、生产分厂员工年龄结构统计表表五：各生产分厂员工年龄结构表7、各生产分厂员工学历构成情况统计表表五：各生产分厂职位结构表8、2001年-2004年9月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。

表六（1）2001年红星集团公司离职人员信息汇总表（14人）表六（2）2002年红星集团公司离职人员信息汇总表（239人）表六（3）2003年红星集团公司离职人员信息汇总表（20人）表六（4）2004年（9月）红星集团公司离职人员信息汇总表（18人）注：扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。

【最新最全】某某化工公司人力资源规划解决方案

xxx化工公司人员规划解决方案一、公司简介xxx化工公司是一家跨地区，具有现代化投资理念的多元化投资企业。

公司成立于1993年，注册资本：5000万元人民币。

公司秉承“依法经营、平等自愿、安全稳健、市场化运作”的经营理念，依托公司广泛的投融资渠道，充分整合资源优势、专业优势、人才优势，始终坚持以市场为导向，资源整合、资本运作为手段结合多种投资方式，加快我国新兴产业的发展。

二、xxx化工公司人力资源现状公司现有人员共1108人，生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。

虽然基本可以维持公司运作，但由于人员的变更，会影响到公司运作，则需进行人员的规划。

1、员工需求和缺口（2015年-2019年情况）近五年来职工的年平均离职率为4%，生产工人的年平均离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。

按照既定的扩产计划，公司要求5年内白领职员和销售员新增15%，工程技术人员要增6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。

可列以下表格：2015年—2019年各类岗位需求增长表2015年2016年2017年2018年2019年年份人员增长率生产与维修1.3% 0.7% 1.2% 0.6% 1.2%工人4% 4% 3% 2% 2%行政和文秘性白领职员- - - - -基层与中层管理干部工作技术人1.3% 1% 1.4% 1% 1.3%员销售员4% 2% 4% 2% 3%注明：1、由于本公司刚开发出几种有吸引力的日用化工产品，2015年需要较多的销售、技术和生产与维修人员，所以该三个岗位招聘比例上升；2016年产品进入衰退期，竞争力不大，人员需求率有所下降；公司每两年研发新产品，所以每隔两年该三个岗位招聘比例会上升。

2、文秘性白领职员大多为女性，并且最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工，所以近两年该岗位需要较多女性员工；文秘性白领储备职员趋近饱和，所以逐年招聘比例下降。

某某化工公司人员规划方案

某某化工公司人员规划方案某某化工公司人员规划方案一、背景某某化工公司是一家致力于生产工业化学品和精细化工品的企业，公司本着以人为本的管理理念，注重人才的培养和管理，致力于打造具有竞争力的科技团队。

为了适应公司发展的需要，提高公司的核心竞争力和市场竞争力，需要对公司的人员规划进行优化和调整。

二、目标通过人员规划，达成以下目标：1.满足公司发展战略，提高核心竞争力和市场竞争力。

2.优化企业人才流失和稳定企业人才体系。

3.调整内部岗位配置，提高企业管理效率。

4.实现人员结构的合理化和优化。

三、人员规划的流程1.人员需求预测。

根据公司战略规划和市场需求状况，预测未来一段时间内公司业务增长和发展对人员的需求。

确定所需的品质、能力和技能等，为开展后续工作做好依据。

2.人员现状分析。

对现有人员情况进行全面分析。

包括公司总体人员承载能力分析、员工流失原因分析、员工信息汇总分析等。

同时，还应通过员工需求调查的方式，了解员工的意愿和需求，为后期优化人力资源体系提供参考。

3.人员规划。

在人员需求预测和现状分析的基础上，制定满足公司要求的人员规划。

包括人员人数、专业需求、薪资待遇和福利保障等具体细节。

4.人员招募和流动。

进行人员招聘工作，并对现有员工进行调整、流动和考核。

例如对员工晋升、薪资调整、工作时间等进行合理安排，以调动员工积极性和潜力。

5.人员培训和管理。

对员工开展全面的培训和管理工作。

包括技能、知识、沟通、团队协作、安全生产等方面的培训。

同时，还应注重员工管理，强化工作运作流程的规范和标准，有效激发员工工作热情，提高工作效率。

四、人员规划的关键点1.要贯彻以人为本的管理理念，注重员工的感受和需求。

2.要统筹公司发展战略和市场竞争需要与人员需求，确保员工结构的合理性和灵活性。

3.要根据不同岗位的需求，建立相应的薪酬体系，提高员工的薪资待遇和福利保障。

4.要重视培训和管理，积极提高员工的能力和技能水平。

五、结论人员规划是企业人力资源管理中的核心内容。

某化工公司人员规划方案

某化工公司人员规划方案引言人员规划是企业管理中一个重要的环节，特别对于化工公司这样的重工业企业而言，人员规划更显得尤为重要。

某化工公司作为一家在化学制造领域拥有悠久历史和丰富经验的公司，为了适应市场变化和提高企业竞争力，制定一套人员规划方案势在必行。

本文将阐述某化工公司的人员规划方案，包括目标、方法和实施步骤。

目标某化工公司的人员规划方案的目标是为了实现以下几点：1.提高员工的整体素质和能力水平，提高企业的核心竞争力；2.实现人力资源的合理配置，确保公司各项业务的顺利运行；3.为公司的战略发展提供持续稳定的人力支持；4.构建有竞争力的团队，激发员工的工作激情和创造力；5.实现员工的个人发展和公司的共同成长。

方法为了达到上述目标，某化工公司将采取以下方法进行人员规划：1. 分析现有人力资源情况通过对公司现有人力资源的分析，包括员工的数量、部门分布、职位层级以及员工的素质和能力等方面的分析，确定现有人力资源的短板和优势。

2. 预测市场需求和业务发展趋势结合公司的战略规划和市场需求的变化，预测未来一段时间内公司业务的发展趋势，确定人力资源的需求量和结构。

3. 制定人员招聘策略根据对未来人力资源需求的预测，制定相应的人员招聘策略，包括招聘渠道、招聘方式和招聘标准等方面的制定，确保招聘到适合公司需求的高素质和全面发展的人才。

4. 建立员工培训与发展体系针对员工的短板和优势，制定相应的培训计划和发展路径，提供员工持续学习和发展的机会，培养具备核心竞争力的员工团队。

5. 制定人才留存策略通过提供具有吸引力的薪酬福利、职业发展机会和良好的工作环境等措施，吸引和留住优秀的人才，确保企业的人才稳定性和持续的创新能力。

实施步骤为了有效实施人员规划方案，某化工公司将按照以下步骤进行执行：1. 成立人员规划工作小组公司将成立专门的人员规划工作小组，负责方案的制定、实施和监督，小组成员来自人力资源部门和各业务部门。

2. 分析现有人力资源状况工作小组将对现有人力资源的情况进行全面分析，包括调研现有人员素质、能力和工作表现，查找人力资源的短板和潜力。

人力资源年度工作计划红星

人力资源年度工作计划红星第一部分：综述随着市场竞争日益激烈，企业对于人力资源的需求越来越高，人力资源部门的工作也面临着更大的挑战和压力。

因此，制定一个全面的、系统性的人力资源年度工作计划显得尤为重要。

本文主要以某企业人力资源部门为例，对于人力资源年度工作计划的内容进行全面的阐述，旨在为人力资源部门提供一个可行性的、具有参考价值的年度工作计划模板。

第二部分：年度工作目标1.提高员工招聘质量在当前人才争夺激烈的市场环境下，提高员工招聘的质量成为企业人力资源部门的首要任务。

为了达到这一目标，我们将采取以下措施：（1）加强对招聘渠道的开发，拓展更多的招聘来源，提升招聘效率；（2）优化招聘流程，提高招聘环节的专业化，增加招聘面试环节；（3）建立员工招聘数据分析系统，为招聘决策提供更科学的依据。

2.提高员工培训效果员工培训是人力资源部门的重要职能之一，提高员工培训的效果可以增强员工的专业素养和综合能力，提升整体岗位素质。

为了达到这一目标，我们将采取以下措施：（1）制定综合培训计划，根据不同岗位的需求设计相应的培训内容；（2）加强对培训机构的合作，引进更优质的培训资源；（3）建立员工培训效果评估机制，提高培训资源的利用效率。

3.优化员工绩效考核员工绩效考核是企业管理的重要工作之一，通过科学的绩效考核可以激励员工的工作热情，提高员工的工作动力。

为了达到这一目标，我们将采取以下措施：（1）建立科学的绩效考核指标体系，确保绩效考核的客观性和公正性；（2）加强对员工绩效考核标准的宣传和解释，提高员工对绩效考核的理解和认同程度；（3）建立并完善员工绩效考核和激励机制，根据员工的绩效水平进行相应的奖惩措施。

第三部分：年度工作计划1.员工招聘计划（1）招聘目标：全年计划招聘100名优秀人才，涵盖技术、管理和销售等多个岗位；（2）招聘渠道：通过多种渠道招聘，包括校园招聘、社会招聘、互联网招聘等；（3）招聘流程：优化招聘流程，加强对候选人的背景调查和面试评估。

某化工公司人员规划方案

某化工公司人员规划方案某化工公司是一家专门从事化学生产和加工的企业，其主要业务包括发展新产品、提高产品质量和提高生产效率。

然而，在运营化工公司的过程中，公司必须对员工进行精细的规划，以确保企业在稳健地运作的基础上，实现公司的目标和愿景。

这篇文档将详细讨论某化工公司的员工规划方案。

1. 目标和愿景某化工公司的目标是成为一家领先的全球化化工公司，从而与竞争对手形成差异化。

公司希望通过提供创新的化工解决方案、高品质的产品和卓越的客户服务来满足客户的需求。

同时，公司还希望成为一个高效、稳定和可持续的组织，致力于员工的幸福和专业发展。

2. 人员规划在实现目标和愿景的过程中，人员规划是不可或缺的。

某化工公司的人员规划分为四个方面：2.1 人力资源需求预测某化工公司通过评估当前的市场趋势和业务增长预测未来的人力资源需求。

根据预测结果，公司可以制定员工招聘计划，以确保雇用的员工数量满足企业发展所需。

2.2 招聘和培训计划某化工公司招聘具备相关专业技能和经验的员工，并提供全面的培训计划。

公司的招聘流程旨在确保雇用的员工和公司的价值观相符。

培训计划包括个人发展计划和团队建设计划，旨在提高员工的技能和知识水平，以及与同事之间的协作能力。

2.3 员工绩效管理某化工公司实施公平、透明和客观的绩效管理机制。

公司评估员工通过完成的项目和所取得的成果，并通过正式反馈和奖励方式激励优秀的员工或提供改善建议予以帮助。

同时，公司也提供反馈，支持和培训计划，帮助员工发展自己的技能。

2.4 人才储备计划某化工公司实行人才储备计划，该计划确保员工逐渐成长为行业领先者。

公司不仅支持员工个人的发展，而且了解员工的职业发展需求。

通过开展个人规划和培训计划，鼓励他们在未来继续保持这种知识，并在公司内部发挥领导作用。

3. 结论在经营化工公司期间，人员规划是关键的部分，因此某化工公司通过不断完善其员工规划方案，来确保实现公司目标和愿景。

她积极进行人力资源需求预测，并提供招聘和培训计划，管理员工绩效和实施人才储备计划，以确保雇用员工的数量和质量满足企业发展所需。

人力资源A化工公司人力资源规划方案

人力资源A化工公司人力资源规划方案人力资源A化工公司人力资源规划方案一、前言随着A化工公司发展壮大，公司的规模、人员素质和职能需求也相应地增强和改变。

如何更好地协调公司的战略与人力资源规划，合理有效地配置和利用公司的人才资源，将成为公司面临的一个重要问题。

为了适应和引领公司的发展，制订一份合理的人力资源规划方案显得尤为重要。

二、人力资源现状分析1. 公司人力资源整体状况A化工公司成立于2000年，目前已成为国内领先的化工企业之一。

公司在市场上的地位与日俱增，战略体系不断更新并全面推进业务拓展。

截至目前，公司拥有员工3000余人，资深管理人员和专业技术人员总比例达到50%以上，其中主要技术人员1543人，中高级管理人员305人。

2. 公司人力资源短板问题虽然公司已经取得了一定的成绩，但目前仍存在一些问题值得关注。

首先，公司人力资源整体素质有待提升，需要更多的专业技能和管理能力来支撑公司的发展。

其次，公司招聘渠道单一，优秀人才的引进依赖于个人渠道，流失率较高。

最后，公司内部晋升机制尚不够成熟，没有形成完善的通道和梯度，导致员工工作积极性不高。

三、人力资源规划目标1. 人员素质提升人员素质提升是公司人力资源规划的首要目标。

通过培训和职业发展规划，公司希望能够提高员工的专业技能和管理能力，增强团队协作和创新意识，提升整体素质，为公司业务战略平稳推进提供有力的人才支撑。

2. 人才引进渠道拓宽为了提高公司优秀人才的引进率，公司需要拓宽招聘渠道，积极开展校园招聘和社会招聘活动，同时加强媒体宣传和公司形象建设工作，吸引更多的优秀人才加入公司。

3. 内部晋升机制完善公司将完善内部晋升机制，建立职业发展通道和梯度，鼓励员工通过学习和努力，提升自身能力和工作业绩，获得合理的职业晋升机会和报酬回报，增强其工作积极性和凝聚力。

四、人力资源规划方案1. 人员素质提升方案为提升公司员工专业技能和管理能力，人力资源部制定了以下培训计划：（1）定期开展业务培训和职场技能培训，加强员工业务知识和职业素养的提升。

青岛某化工集团5年人力资源规划方案(doc 18页)

青岛*****化工集团2015-2019年人力资源规划方案在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公司的价值导向策略是：关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。

以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。

重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。

侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。

五、*****集团公司人力资源规划（一）公司人员定编规划公司现有员工1378人，内退员工190人。

至2015年末，公司员工预计需要人员1328人，减员50人。

（按2002年公司与全省平均水平相比，达到平均水平的人工成本线，*****集团公司必须减员175人）。

宏观定编制：现状：领导管理族占4. 58%；生产支持族占7. 79%；职能支持族占12. 23%；技术族占5. 87%；生产族占63. 23%：市场营销族占0.57知资源调剂族占0.64%；后勤服务族占5.08%。

规划：至2007年，领导管理族占％;生产支持族占％;职能支持族占％;技术族占％;生产族占％;市场营销族占％;资源调剂族占％;后勤服务族占％。

具体规划：1、营销中心：按现行编制有22人，不考虑市场部、销售部人员数量，至2015年预计设置40人。

注：本编制规划是*****集团公司员工调整的依据，新员工的招用考虑采取以红农名义签订劳动关系。

2、制造中心：（现定编制为1193人，实有人数为1161人，预计至2015年末编制数调整至1143人，实有人数按定编人数配全）即制造中心2015年人员预计可调剂出至少20人，若按现有人员确定编制，则可调剂出至少38人。

（1）合理确定编制；（2）通过对2#、3#硫酸系统技术改造，减少人员职数计50-60人。

注：部门缺员部份现由临时工抵岗。

3、支持中心职能支持部门：现有96人，预计2015年缩减至85人。

【实例】青岛红星化工集团2005-2009年人力资源规划方案(doc,18页)青岛红星化工集团

《【实例】青岛红星化工集团2005-2009年人力资源规划方案(doc,18页)|青岛红星化工集团》摘要：各生产分厂职位及人数分布情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂层管理者Ⅱ 层管理者Ⅰ 应用技术类Ⅲ 应用技术类Ⅱ 6 5 7 5 应用技术类Ⅰ 6 生产支持族Ⅱ 0 0 0 0 0 生产支持族Ⅰ 行政类Ⅰ 技术工Ⅳ 技术工Ⅲ 技术工Ⅱ 7 3 0 6 9 9 技术工Ⅰ 0 0 0 操作工Ⅳ 6 6 6 7 操作工Ⅲ 9 7 9 8 操作工Ⅱ 03 6 9 95 0 36 操作工Ⅰ 5 7 0 0 实习期 0 3 0 3 0 合计 83 0 5 7 73，表五各生产分厂员工年龄结构表职位族类层级各生产分厂职位及人数分布情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂 ...青岛红星化工集团 005009年人力规划方案、红星集团公司人力现状盘截止至00年9月30日公司有职员工378人、员工年龄结构05岁员工9人；630岁员工30人；335岁员工377人；360岁员工97人；5岁员工6人；650岁员工9人；555岁员工7人；5660员工0人表公司员工年龄情况表年龄段 05 630 335 360 5 650 555 5660 人数 9 30 37797 6 9 7 0 占总人数% 668 3 735 3 9 66 9 073、员工学历结构学学历85人；初学历人；高（含职高）学历58人；技校学历367人；专（含师）学历60人；专学历人；学学历79人表二公司员工学历情况表学历层次学初高技校专专学人数 85 87 58 367 60 79 占总人数% 67 083 7 663 6 756 5733、员工职位分类情况高层领导者7人；层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政类65人；研发类5人；调剂族人；销售类人；市场类人；销售类5人；生产支持族06人；技术工330人；操作工56人；尚实习期确定职位人表三公司员工职位分类情况表职位族类人数占总人数% 高层领导者 7 05 层管理者 53 385 应用技术类 78 566 专业支持类 58 行政类 65 97 研发类 5 036 调剂族 08销售类 05 市场类 007 销售类 5 036 生产支持族 06 77 技术工 330 395 操作工56 396 实习期员工 08、员工职称结构至00年9月共有各类专业技术人员5人其高级职称人；级职称3人；初级职称37人表四公司专业技术人员情况统计表格名称人数格名称人数格名称人数合计高级工程师 3 高级济师工程师 75 助理工程师 6 技术员 8 8 政工师政工初级 36 57 济师济初级 36 统计师 5 统计初级 3 8 会计师 5 会计初级 9 3 卫生级 6 卫生初级 8 档案级 0 档案初级 6 65、生产分厂职位统计公司六生产分厂共有员工797人；占全公司员工总数578%；各生产厂职位构成情况及人数统计如下表五各生产分厂职位结构表职位族类层级各生产分厂职位及人数分布情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂层管理者Ⅱ 层管理者Ⅰ 应用技术类Ⅲ 应用技术类Ⅱ 6 5 7 5 应用技术类Ⅰ 6 生产支持族Ⅱ 0 0 0 0 0 生产支持族Ⅰ 行政类Ⅰ 技术工Ⅳ 技术工Ⅲ 技术工Ⅱ 7 3 0 6 9 9 技术工Ⅰ 0 0 0 操作工Ⅳ 6 6 6 7 操作工Ⅲ 9 7 9 8 操作工Ⅱ 03 6 9 95 0 36 操作工Ⅰ 5 7 0 0 实习期 0 3 0 3 0 合计 83 0 5 7 736、生产分厂员工年龄结构统计表表五各生产分厂员工年龄结构表职位族类层级各生产分厂职位及人数分布情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂 05 0 0 8 9 3 630 3 5 7 66 5 335 58 0 3 3 8 7 360 30 8 9 0 5 3 5 7 6 9 650 5 7 0 3 8 555 8 7 9 5660 3 0 0 合计 83 0 5 7 737、各生产分厂员工学历构成情况统计表表五各生产分厂职位结构表学历层次各生产分厂职位及人数分布情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂学 7 5 0 8 5 初 8 9 8 6 30 高（职高） 3 6 6 技校 59 39 8 66 专（师） 3 7 9 8 专 0 9 学 3 0 6 9 合计 83 0 5 7 738、00年00年9月公司离职人员（除劳动合人员）信息汇总表六（）00年红星集团公司离职人员信息汇总表（人）姓名年龄原部门岗位高学历所学专业职称李娟 9 普钙厂见习期专会计电化刘云秋 35 硫酸厂焙烧初卢建坤8 磷铵厂值班长技化工肖春辉 6 合成氨厂变脱技化工张锦标 7 安全环保处副处长专化工设备制造与维修机械助工吴黎明 9 党委工作部副部长专助理政工师罗国松新分人员见习期学技术济周肃斌 36 合成氨厂设备员学汽车机工程师石斌 7 硫酸厂成品技采矿徐盛莉 30 质检心分析员技化工缪顺勇 7 合成氨厂合成技化工张连清 3 质检心分析员技分析孙旋 8 计控心总降技电仪王海波 5 合成氨厂造气技机械表六（）00年红星集团公司离职人员信息汇总表（39人）姓名年龄原部门岗位高学历所学专业职称代庆 3 合成氨精炼技计算机运用赵正计控电气修试专供用电技术电气技术员唐宵 9 销售公司业员专工业电气动化技术电气技术员刘艳 7 新分人员见习期学机械工艺与制造李春 7 硫酸厂制酸学化学工程工艺助工杨兵 6 磷酸厂制酸学化学工程工艺助工王强 8 新分人员见习期学国际贸易因三方公司改制共有73人与红星集团公司除劳动合因销售公司改制与红星集团公司除劳动合5人因进出口公司改制与红星集团公司除劳动合8人表六（3）003年红星集团公司离职人员信息汇总表（0人）姓名年龄原部门岗位高学历所学专业职称廖建民 7 合成氨厂变脱职高财会李磷酸厂制酸职高郑凯 0 质检心见习期专化工分析全洪令 0 质检心见习期专工业分析曾勇 6 磷酸厂制酸技商品广告周炳忠 7 计控心电气修试专供用电技术电气技术员沐国华 39 综发公司劳员专教级洪志强硫酸厂#制酸专精细化工罗志刚 3 财处会计专电算会计冯雪梅 33 财处会计专市场营销助理会计师刘燕敏 30 供应公司计划员技化工工艺济初级黄雄 33 综发公司副理专政教政工师杨飙 5 计控心仪表维修专生产程动化仪表技术员高伦 6 普钙厂球磨技造纸王树刚 7 计控心仪表维修专电气动化仪表技术员何昉 6 合成氨厂技体工电工李春元 35 合成氨厂造气初卫萍 9 合成氨厂专幼师教级张砚吉合成氨厂变脱专会计电算化徐丽辉 35 总工室科协管理学应用物理计算机应用工程师表六（）00年（9月）红星集团公司离职人员信息汇总表（8人）姓名年龄原部门岗位高学历所学专业职称李金梅 33 营部业员学企业管理工业济师李云晋 3 营部业员高热机刘懿 33 营部业员职高化工机械政工员梁任祥 3 营部业员技化工袁智 9 营部业员专企业管理凌浩 5 营部业员专烟草营与管理万镔 3 综发公司业员高邹伟 33 综发公司业员技体工张永春磷铵厂保全工专化工机械机械技术员陈学兵 8 合成氨厂技术员专生产程动化电气助工张玉东磷铵厂保全工专化工机械机械技术员李雪梅 3 合成氨厂精炼技化工冯睿30 合成氨厂工段长专化工工艺工艺助工孔祥波 7 合成氨厂合成技电工陈秋良磷酸厂实习专化工分析代青 6 合成氨厂脱硫技化工工艺王红磷铵厂实习专化工工艺林丽普钙厂操作工专幼教扣减属公司业划变动6人外年辞职人数人9、003年公司临工使用情况统计表用工部门用工数量长期用工数主要用工岗位硫酸厂 3 3 3#仓下磷酸厂磨机6人；化5人磷铵厂 0 0 操作人；K操作6人合成氨厂 86 86 卸焦煤5人；供焦5人；锅炉0人普钙厂 30 30 操作人；打人；铲煤6人给水厂 5 5 氟钠6人；投石灰人；渣坝5人电仪部地磅秤维护人采供部 63 63 编织袋仓库3人；下磷矿石60人仓储部 39 39 产品包装9人；台倒运0人二、红星集团公司战略发展规划及业规划三、红星集团公司人力理念红星集团公司人力理念是人是切物质和精神财富创造者是企业发展振兴力量泉企业切管理活动始终遵循以人管理思想；倡导终身学习不断员工创造实现职业理想机会掌握终生就业领“以人”管理思想开拓者搭建成功阶梯进取者提供创业舞台创造条件成就员工理想员工创造施展才华机会提供充分发挥身潜能和实现我价值空坚持“不拘格”用人思想按照“给机会压担子听公论看实绩”原则打破学历、职称、民族、性别、职和切人屏障实行“能者上平者让庸者下”用人机制坚持“手放权手监督”授权道组织与人既充分信任又绝不放纵切管理行都以人心突破形式主义把简单问题复杂化局限从简单出发删繁就简四、红星集团公司人力战略和策略根据红星集团公司人力现状结合面向发展战略红星集团公司人力战略是定期红星集团公司机制作用人作用；要建立发展、发挥多数人能力机制而不是强调“明星作用”配合公司向市场化型营战略管理体系也引入市场观念提倡开放认可竞争鼓励市场认可职业化精神将关键人才作公司级统进行整合和调配；人力政策必须有利促进其部流动将现有基础管理进行优化、固化基础上要将关更多地投入如何通人力管理体现公司价值导向策略是关键人才继续以部培养主适当引进职业化人才；考虑更有效地利用外部人力以市场和客户出发以流程基础强化部客户概念强化协作；营造团队化鼓励团队绩效、团队能力重视长期绩效短期效益从长期绩效；强调对人素质开发和培养侧重非济性激励适当提升济性激励水准和有效性五、红星集团公司人力规划（）公司人员定编规划公司现有员工378人退员工90人至005年末公司员工预计要人员38人减员50人（按00年公司与全省平水平相比达到平水平人工成线红星集团公司必须减员75人）宏观定编制现状领导管理族占58%；生产支持族占779%；职能支持族占3%；技术族占587%；生产族占633%；市场营销族占057%；调剂族占06%；勤族占508%规划至007年领导管理族占%；生产支持族占%；职能支持族占%；技术族占%；生产族占%；市场营销族占%；调剂族占%；勤族占%具体规划、营销心按现行编制有人不考虑市场部、销售部人员数量至005年预计设置0人部门名称现有人数 005年计划定编制 007年计划定编制市场部 3 5 销售部 30 营销支持部 6 7 7 成品采购部 7 0 5 用户部 6 8 8 合计 0 65编制规划是红星集团公司员工调整依据新员工招用考虑采取以红农名义签订劳动关系、制造心（现定编制93人实有人数6人预计至005年末编制数调整至3人实有人数按定编人数配全）即制造心005年人员预计可调剂出至少0人若按现有人员确定编制则可调剂出至少38人（）合理确定编制；（）通对#、3#硫酸系统技术改造减少人员职数计50－60人部门名称截止00年9月现有人数现有定编制 005年计划定编制 007年计划定编制生产管理部（含记） 7 7 研发部 98 0 05 采供部 5 55 50 仓储管理部 33 3 3 电仪部 05 06 06 磷酸厂 9 9 磷铵厂 9 3 硫酸厂 83 80 0 普钙厂 5 59 合成氨厂 75 79 给水厂 06 05 合计 9部门缺员部份现由临工抵岗3、支持心职能支持部门现有96人预计005年缩减至85人（）减员增效（）行政管理部驻昆办业划缩减5人部门名称现有人数现有定编制 005年计划定编制 007年计划定编制总理室 9 9 8 人力部 8 8 7 产财部 39 0 0 行政管理部 9 7 0 质安环保部 9 信息管理部 0 0 合计 96 96 8、支持心党群部门现有89人预计005年缩减至50人（）保卫部门卫工作划缩减30人（）减员增效部门名称现有人数现有定编制 005年计划定编制 007年计划定编制党委工作部 8 0 0 纪检监察部 5 工会退管会 6 6 3 保卫部 65 68 38 合计88 9 595、支持心勤部门现有5人（是否含承包人？）预计005年缩减至0人（）部份业人员划到红星集团公司部（）综发公司进行改制岗位名称现有人数现有定编制 005年计划定编制 007年计划定编制计划生育管理俱乐部管理 3 其余职能取消取消 3（二）职位编制规划（）定编制规划基础上进行、领导管理族职位编制规划领导管理族高层领导者三层级现有人；二层级现有6人；层级现由二层级兼职（营销及制造总监职位暂不设置007年规划设置财总监职位及行政总监职位）领导管理族层管理者三层级现有人至007年规划编制维持不变；二层级现有36人（有人外聘）至007年规划编制缩减编制（综发公司改制相关职能重新分配）；层级现有6人至007年规划编制3人（综发改革医院缩减、门卫管理工作划、驻昆办业划）、职能支持族职位编制规划（职位定位层级职位职位规划不列）职能支持族专业支持类现无四层级职位至007年规划编制设置3职位（人力管理、产财管理、信息管理）；行政类维持现有编制不变三层级职位现有人；基保持不变二层级职位现有人；保证层级人员职业发展空及保证二层级人员合理流动设置层级人数、二层级总人数80%层级职位现有人；合层级规定员工严格执行职位定位；保证层级人员职业发展空及保证各层级人员合理流动设置层级人数、二层级总人数0%3、技术族职位编制规划技术族应用技术类及研发类目前无四层级职位至007年规划编制设置职位（技术专）三层级职位现有3（研发类、应用技术类）至006年规划增加职位各至007年规划编制各增加设置二层级职位现有至005年规划增加0至007年规划增加30保证层级人员职业发展空及保证二层级人员合理流动设置层级人数、二层级总人数80%层级职位现有至005年规划增加0至007年规划增加0保证层级人员职业发展空及保证二层级人员合理流动设置层级人数、二层级总人数 0%、市场营销族职位编制规划5、调剂族市场营销族职位编制规划6、生产族职位编制规划生产族现有四层级职位（工段长）计划005年增加深操作专8（六分厂、二部门各）；007年增加深操作专；（深专适用操作能手管理办法）现有三层级职位（值班长）计划至005年规划增加高级操作工技术工6（每分厂及二部门各）至007年规划编制各增加设置0（高级操作工适用操作能手管理办法）现有二层级职位总职数保持不变保证层级人员职业发展空及保证二层级人员合理流动设置层级人数、二层级总人数80%现有层级职位总职数保持不变保证层级人员职业发展空及保证二层级人员合理流动设置层级人数、二层级总人数0%合层级条件人员正常按层级设置7、勤族职位编制规划族类伴随综合发展公司改革计划005年取消职位族类设置8、生产支持族职位编制规划生产支持族现有三层级职位维持编制数不变现有二层级职位总职数保持不变保证层级人员职业发展空及保证二层级人员合理流动设置层级人数、二层级总人数80%现有层级职位总职数保持不变保证层级人员职业发展空及保证二层级人员合理流动设置层级人数、二层级总人数0%合层级条件人员正常按层级设置（以上所有职位及层级调整适用职业发展管理办法及职位管理办法）（三）人员配置规划员工职位确认职位调整应按规定统调整职位调整应遵循员工人业绩及素质倾向原则、人员职位晋升按职位层级规划每年调整次各部门类职位工作人员按比例绩效优异低层级员工向上晋升；、人员职位降级按职位层级规划每年调整次各部门类职位工作人员按比例绩效评价差低层级员工向下降级；3、人员职位异动调整职位异动是指不类职位调整不类职位调整统采取竞争上岗办法（四）教育培训规划见公司培训体系容、阶段005年完成培训系统建设（）目标搭建健全培训管理体系实现培训工作全面科学管理迈向学习型组织做基础性工作；通培训提升员工技能提高工作绩效提升员工竞争能力（）核心措施☆健全培训管理制和规培训流程☆明确培训相关人员职责努力搭建“心理契约”贯彻实施以人管理理念尊重员工、尊重人才使员工人发展目标与企业目标规划相结合☆建立完善培训课程体系☆建设培训信息系统包括培训信息、员工职业发展信息、计划信息、实施信息、课程信息、师信息、培训公司信息、培训协议信息、竞争对手培训信息等等、二阶段（至006年）化建设（）目标塑造红星集团公司学习化形成良学习氛围（）核心措施☆营造软环境实现员工与岗位双向和谐匹配；营造尊重知识、人才环境；营造竞争环境使人才成长既有压力也有动力☆改善硬环境☆建立完善知识管理系统☆掌握和利用先进培训技术和学习方法降低培训成提高培训效率☆全面提升红星集团公司部培训能力加强部培训师队伍建设建立形式多样交流平台3、效益优化（007年）（）目标实现学习化价值化达到化和效益双益（）核心措施☆对培训绩效实行量化管理☆实现“没有培训培训”构建“培训超市”员工主选择培训容降低培训管理成☆建立员工主学习机制☆培育促进培训成化工作环境提高各级管理者支持建立岗位轮换制等（五）招聘选拔规划、005年人员招募计划总38人预计流失人员5人公司进行相关改革剩余人员337人预计招募人员6人、007年人员招募计划总预计流失人员预计招募人员（六）工分配规划工增长遵循两低原则年预算按照人工成付费、建立薪酬激励、参考劳动力市场原则进行、普遍调公司上年实现利润下年工总额由人力部根据两低原则提出增方案公司人力委员会审批执行；公司上年营亏损下年工总额由人力部根据两低原则提出减方案公司人力委员会审批执行、奖金公司上年实现利润或遇政府、集团公司政策规定发放奖金由人力部、产财部根据公司总体情况制定分配方案公司人力委员会审批执行3、公司薪体系般不进行重调整除非遇重战略调整及职责变化六、红星集团公司人工成规划（）人工总成规划003年人工成总额占红星集团公司产品销售收入58%；00年预计人工成总额占红星集团公司产品销售收入6%(按预算数)；计划至005年人工成总额占红星集团公司产品销售收入%（二）劳动报酬总额规划003年劳动报酬总额占人工成总额760%（总额里是否包含属工费用）其、属工现有劳动报酬分配占人工总成78%；、临工现有劳动报酬分配占人工总成83%；（比例里含属工报酬）3、公司册员工现有劳动报酬占人工总成5769%（）岗员工、离岗休养员工现有劳动报酬分配96万元达到人工总成%到005年末止离岗休养员工人数净增加数应控制0人以；至007年末止离岗休养员工人数净增加数应控制0人以（三）社会保险费用规划社会保险费用统按国政策执行但是作与员工工总额相关计算指标工调整并计算人工成总额合理制定预算方案003年社会保险费用占人工成总额53%（四）职工福利费用规划003年职工福利费用占全年人工成总额65%职工福利是企业提升凝聚力、提高公司员工忠诚增强企业竞争力而有选择组合式福利其强制性福利部份不属项规划容公司根据营状况提供组合式福利提供员工、带薪年休假制计划实施005年、通讯费补贴已实施关公车改革调整标准及享受人员3、公车改革补贴计划实施005年、年综合考评优秀员工享受针对性外出培训待遇（五）劳动保护费用规划劳动保护费用分岗位保健费用及劳动保护用品费用、岗位保健费用现行标准全年35万元；计划005年由质安环保部制订岗位保健等级划分标准重新组织确定岗位保健等级；保健等级享受标准执行现行政策预计通项工作将保健费用控制00万元以、劳动保护用品费用003年项费用占人工成总额077%；按照公司劳动保护用品计划七、人事政策规划（）备人才管理制（二）任职格管理制（三）员工年测评实施方案（四）离岗休养管理办法（五）部劳动力市场管理办法（六）特别奖金管理办法（七）操作专津贴管理办法（八）职业发展管理办法（九）人才选拔培养管理办法八、结语人力管理不只是人力管理部门工作而且是全体管理者职责各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员工作有助下属人员成长责任下属人员才干发挥与对优秀人才举荐是定管理者升迁与人事待遇重要因素我们鼓励每员工真诚合作与责任承诺基础上展开竞争；并员工发展提供公平机会与条件每员工应依靠身努力与才干争取公司提供机会；依靠工作和学提高身素质与能力；依靠创造性地完成和改进职工作满足己成就愿望共价值观是我们对员工作出公平评价准则；对每员工提出明确挑战性目标与任是我们对员工绩效改进作出公正评价依据；员工完成职工作表现出能力和潜力是比学历更重要评价能力公正标准公司可持续成长从根上靠是组织建设和化建设因人力管理基目是建立支宏高素质、高境界和高团结队伍以及创造种我激励、我约束和促进优秀人才脱颖而出机制公司快速成长和高效运作提供保障。

《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc15)之欧阳引擎创编

红星集团公司3－5年人力资源规划方案欧阳引擎（2021.01.01）一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。

表二：公司员工学历情况表3、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。

表三：公司员工职位分类情况表4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。

《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc15)之欧阳家百创编

红星集团公司3－5年人力资源规划方案欧阳家百（2021.03.07）一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。

表二：公司员工学历情况表3、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。

表三：公司员工职位分类情况表4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。

《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc15)之欧阳道创编

红星集团公司3－5年人力资源规划方案一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。

表二：公司员工学历情况表3、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。

表三：公司员工职位分类情况表4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。

《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc15)之欧阳家百创编

红星集团公司3－5年人力资源规划方案欧阳家百（2021.03.07）一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。

表二：公司员工学历情况表3、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。

表三：公司员工职位分类情况表4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。

集团人力资源规划方案范本

集团人力资源规划方案目录第一章人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2 第二章人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4 第三章人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5 第四章人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8 第五章人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10 第六章薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12 第七章人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14 第八章离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17 第九章人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18 第十章紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22 第十一章五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25 第十二章结语------------------------------------------------------------------------------------------------------------25 附件一员工手册附件二岗位说明及任职要求附件三员工花名册附件四管理人员档案一览表附件五人力资源部总结报告附件六人力资源部工作计划附件七人力资源部2006年度工作目标附件八人力资源部预算附件九企业文化建设规划第一章人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。

《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc15)之欧阳学创编

红星集团公司3－5年人力资源规划方案一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。

表二：公司员工学历情况表3、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。

表三：公司员工职位分类情况表4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。

集团人力资源规划实施细则

沿海集团2005-2007年人力资源规划(实施细则)集团人力资本经营部2005年10月目录一、规划的目的和要求 (1)1、目的 (1)2、人力资源发展战略 (1)3、指导思想 (1)4、人员规划的原则 (1)二、集团规划 (2)1、人力资源现状（结构）分析 (2)2、集团总人数预测 (2)3、总体规划目标（2007年） (3)三、总部规划 (5)1、规划思路和方法 (5)2、总部人数预测 (5)3、总部人力资源结构分析 (6)4、总部职员数量的修正 (7)5、总部职员发展策略 (8)6、总部规划目标 (8)7、人工成本 (9)8、集团级关键岗位 (9)9、各部门规划 (9)四、区域人力资源规划 (10)1、规划思路和方法 (10)2、区域级关键岗位分析 (10)3、结构调整的影响 (10)4、区域专业人员配置 (10)5、人工成本规划 (12)五、各区域规划的实施 (13)1、人员编制的原则 (13)2、实施方法 (13)六、区域人力规划模板 (14)一、规划的目的和要求1、目的根据集团2005-2007年的业务发展目标，集团在人力资源方面作出规划。

本规划重点在于集团主营业务（房地产开发），在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。

我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本，并能有效地整和，形成集团整体人力资本的提升；同时，人力资本的发展与公司战略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。

2、人力资源发展战略基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导，结合中国国情，以“一流的激励，聘用一流的人才，创造一流的事业”为工作方针，以基本形成职业经理人队伍为目标，积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为集团实现三年策略目标提供人才保证。

红星人力资源规划

红星人力资源规划1. 引言本文档旨在介绍红星公司的人力资源规划。

人力资源规划是在组织发展战略的基础上，根据企业的目标和需求，确定人力资源的数量、结构和能力，并制定相应的招聘、培训和绩效激励计划，以支持企业的长期发展。

2. 公司概述红星公司是一家快速发展的互联网科技公司，致力于提供创新的软件解决方案和优质的技术服务。

公司成立于2010年，总部位于北京。

目前，红星公司拥有约1000名员工，分布在中国各大城市。

3. 人力资源规划目标红星公司的人力资源规划目标如下：•确保公司具备足够的人力资源以支持业务的持续发展；•优化人力资源结构，提高组织效率和员工满意度；•提高员工的能力和素质，以适应市场和技术的变化。

4. 人力资源需求分析针对公司的业务发展和市场需求，红星公司进行了人力资源需求分析。

根据预测和评估，未来三年内，红星公司的员工需求将保持稳定增长，预计每年增加10%。

具体人力资源需求如下：4.1 岗位需求根据各部门的人力资源需求，红星公司将重点招聘以下岗位：•软件工程师：主要负责开发和维护公司的软件产品；•产品经理：负责产品规划、需求分析和产品推广；•市场营销专员：负责市场调研、品牌推广和客户关系维护；•人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。

4.2 技能需求红星公司的未来发展需要员工具备以下技能：•技术能力：包括编程技能、软件开发经验和技术创新能力；•沟通能力：包括良好的口头和书面表达能力，以及团队合作和协调能力；•领导能力：包括项目管理、团队管理和决策能力；•学习能力：包括快速学习和适应新技术和工作方法的能力。

5. 招聘计划为了满足人力资源需求，红星公司将制定招聘计划，并采取多种渠道招聘人才。

具体的招聘计划如下：5.1 岗位招聘计划红星公司将根据各部门的人力资源需求，制定岗位招聘计划。

招聘计划将包括招聘岗位、需求量、薪酬待遇和招聘时间表等信息。

5.2 招聘渠道红星公司将采取以下渠道招聘人才：•线上招聘平台：通过招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多求职者；•校园招聘：参加大学和职业学院的招聘会，与优秀的毕业生建立联系；•内部推荐：鼓励员工推荐合适的人选，以优化招聘效果。