企业文化管理的建立程序
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设是企业管理中必不可少的一个环节，它涉及到企业的核心价值观、使命和愿景等方面的内容。
企业文化的建设需要一个稳定、规范的管理制度来支撑。
下面将从以下几个方面论述企业文化建设的管理制度。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业形象的集中表现，也是企业员工行为准则的体现。
优秀的企业文化不仅可以塑造出企业的独特个性，更可以提高员工的归属感和企业的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、企业文化建设的管理制度企业文化建设的管理制度主要涉及以下几个方面：1.建立文化建设工作小组企业需要成立一个专门的文化建设工作小组，负责制定企业文化建设的总体思路和具体实施方案，协调各部门的工作，监督文化建设的执行情况。
2.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的核心任务。
企业需要制定并公布一份核心价值观清单，明确企业的经营理念、价值观和目标。
3.制订文化建设计划企业需要制订一份文化建设计划，明确文化建设的目标、时间和主要任务，包括宣传教育、活动组织、激励奖励等方面的内容。
4.规范文化建设过程企业需要规范文化建设过程，制定标准的文化建设流程和制度，确保文化建设工作的顺利进行。
5.建立文化建设绩效考核机制企业需要建立文化建设绩效考核机制，对文化建设工作进行量化评估，以便及时发现和纠正文化建设中的问题，确保文化建设工作的质量和效果。
三、企业文化建设管理制度的实施效果企业文化建设管理制度的实施，可以为企业带来多个方面的实际效益：1.提高企业凝聚力和员工归属感良好的企业文化可以为员工提供心灵寄托，提高员工对企业的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2.促进企业形象的建立和塑造良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，从而获得市场竞争的优势。
3.提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以帮助企业培养出一批优秀的员工，从而提高企业的研发创新能力、市场营销能力和管理水平，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设管理程序
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1 目的
为加强公司企业文化建设，营造共同的企业文化理念，提高公司管理水平、竞争实力和企业价值，制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司企业文化建设的管理。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1 公司管理层
是公司企业文化建设的决策机构，根据公司可持续发展需要，提出公司上下认同的贯穿于生产经营活动中的企业哲学和企业经营管理理念。
4.2 党群工作处（审计监察处）（以下简称党群工作处）
4.2.1 是公司企业文化建设的归口管理部门；
4.2.2 负责提出公司企业文化建设的策划方案和实施计划；
4.2.3 负责按照公司管理层的决议，对企业文化建设的运行进行综合协调，督办落实；
4.2.4 负责对内进行企业文化建设典型经验的总结与提炼，对外进行公司形象。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案（一）安全文化建设（责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部）以安全文化建设为重点，认真贯彻公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
具体实施方案：1、加强宣传教育，营造安全氛围。
组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识；制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。
2、开展主题活动，增强安全意识。
组织开展“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全主题承诺及“十个一”教育活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、“反三违”安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。
3、严格安全管理，保障安全生产。
推进安全文化进班组，通过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。
推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。
（二）质量文化建设（责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部）以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。
具体实施方案：1、开展“强化内部管理、确保在建工程质量”为主题的质量文化建设活动和质量年活动。
企业文化管理流程程序文件
有限公司
企业文化管理流程程序文件
编号：feigeoer2020
一、总则
1、目的
为起到正确引导公司及公司员工的发展方向及行为取向，发挥企业文化对公司及员工的激励和约束作用，提高集体凝聚力，提升公司整体形象，特制定如下体系程序文件。
2、适用范围
本程序文件用于公司企业文化管理相关的标准、文件、发布等相关活动。
二、程序文件内容和流程
1、业务内容及流程分解表
企业文化管理流程分解见表1。
2、业务流程图
企业文化管理流程图见图1。
表1 企业文化管理流程分解表
图1 企业文化管理流程图。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化是指企业的价值观、信念、行为准则、工作方式以及组织氛围等方面的内在特点。
企业文化的建设和管理对于一个企业的发展至关重要，它能够塑造企业的形象，凝聚员工的力量，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业的创新和持续发展。
下面将从企业文化的建设和管理两个方面详细探讨。
一、企业文化的建设1.确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的社会责任和价值观。
通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策，使企业在内外部有一个明确的定位。
企业可以通过与员工的广泛沟通和讨论，确立与企业发展目标相一致的核心价值观。
2.传播企业文化企业文化的建设需要通过各种渠道进行宣传和传播，以确保全体员工都能够理解和接受企业的核心理念和价值观。
可以通过组织各种培训活动、制定相关政策和奖励机制等方式来传播企业文化。
此外，企业还可以通过宣传材料、企业网站、内部刊物等渠道向内外部传播企业文化的内容和理念。
3.注重员工的参与和反馈企业的文化建设需要引起员工的共鸣和参与。
可以开展各种形式的活动，鼓励员工积极参与企业文化的建设。
员工可以提出自己的意见和建议，让他们感受到自己的参与价值。
此外，领导者可以定期与员工进行座谈和交流，听取他们的意见和反馈，切实解决员工关注的问题，增强员工的自豪感和认同感。
二、企业文化的管理1.建立文化指标体系企业可以建立一套完整的文化指标体系，来评估和跟踪企业文化的发展情况。
文化指标可以包括员工满意度、员工离职率、企业形象和声誉等方面的指标。
定期对这些指标进行评估和分析，及时发现问题和不足，为进一步改进提供参考。
2.培养文化载体企业文化的传承和发展需要有一批具有积极影响力的文化载体。
企业可以通过选拔和培养优秀的骨干员工，让他们成为企业文化的传播者和践行者。
这些文化载体不仅要具备良好的专业素养，还要注重自身的道德修养和价值观的引领作用，在工作中起到榜样的作用。
3.不断改进与创新企业文化的发展是一个不断迭代和更新的过程，需求变化和环境变动都会对企业文化产生影响。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以增强员工凝聚力、提升企业形象、促进创新和发展等。
因此，为了有效地建设和管理企业文化，制定相应的管理办法势在必行。
二、总则1. 目的和原则企业文化建设管理办法的目的是为了规范和指导企业文化建设的各项工作，促进企业文化的良性发展。
在管理过程中，应坚持以下原则：- 引领导向：企业文化建设的目标应与企业发展战略相一致，并得到高层领导的支持和重视。
- 人性关怀：建立关心员工的文化氛围，鼓励员工的参与和创新，增强员工的归属感。
- 持续改进：不断评估和改进企业文化建设的效果，适应外部环境的变化和企业发展的需要。
2. 适用范围本办法适用于所有企业文化建设工作，包括企业文化宣传、培训、活动组织和评估等方面的管理。
三、企业文化建设的主要内容1. 定义企业核心价值观企业文化建设的起点是明确企业的核心价值观和核心理念。
企业应根据自身的发展方向和核心业务，确定一套准确、简洁、富有韧性的核心价值观，以提振企业精神风貌。
2. 建立激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
通过建立奖惩制度、设立荣誉奖项和提供培训机会等方式，激励员工以积极的态度和高效的工作推动企业文化的发展。
3. 宣传企业文化宣传企业文化是企业文化建设的重要手段。
通过内部刊物、员工培训、企业网站等渠道，全面宣传企业核心价值观和优秀文化典范，使员工深入了解和接受企业文化。
4. 组织活动工作企业文化建设需要通过各种形式的活动来实现，如举办员工座谈会、文化节日庆祝活动、文化艺术表演等。
这些活动可以加强员工与企业之间的沟通和联系，培养员工的创新意识和团队合作精神。
5. 进行评估和改进企业文化的建设需要持续进行评估和改进。
通过员工满意度调查、年度评估等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议，及时调整和完善企业文化的内容和管理方式。
四、企业文化建设管理的责任与制度1. 管理责任企业文化建设管理应明确各级管理人员的责任和义务。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
企业文化建设是一个系统工程，需要经过一系列步骤来实施。
以下是企业文化建设的六个主要步骤：1. 确定企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
在确定核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景以及员工对企业的期望。
可以通过组织内部调研、员工讨论会等方式来确定企业的核心价值观。
2. 制定企业文化目标：企业文化目标是企业希翼通过文化建设达到的目标和效果。
制定文化目标时，需要考虑企业的发展战略、市场环境以及员工的需求。
文化目标可以包括提高员工凝结力、增强企业形象、促进创新等。
3. 建立文化管理机构：为了有效地推进企业文化建设，需要建立专门的文化管理机构或者设立文化建设专职部门。
该机构负责制定文化建设的具体方案、组织文化培训和活动，并监督文化建设的实施情况。
4. 开展文化培训和教育：文化培训和教育是企业文化建设的重要环节。
通过培训和教育，可以匡助员工理解企业的核心价值观和文化目标，并培养员工的文化意识和文化素质。
培训和教育可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
5. 建立文化激励机制：为了激励员工积极参预企业文化建设，需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机制、文化建设成果的公开表彰等。
通过激励机制，可以增强员工对企业文化的认同感和参预度。
6. 持续监测和改进：企业文化建设是一个不断演进的过程，需要持续监测和改进。
可以通过定期的文化建设评估和员工满意度调查，采集反馈意见和建议，及时调整和改进文化建设的方案和措施。
总结起来，企业文化建设的步骤包括确定核心价值观、制定文化目标、建立文化管理机构、开展文化培训和教育、建立文化激励机制以及持续监测和改进。
通过有序地实施这些步骤，企业可以建立起一种积极向上、凝结力强的企业文化，为企业的发展提供有力支持。
企业文化管理办法
企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
本办法合用于公司企业文化管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。
公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。
公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。
公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。
公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。
企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。
公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。
企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。
遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。
公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业文化建设，促进企业发展，提高员工的归属感和凝聚力，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部的各级组织和个人。
第三条企业文化建设是我单位改进企业管理体制、培育良好企业氛围、提高员工综合素质的重要手段。
第四条企业文化建设必须坚持以人为本，加强员工培训和职业发展，营造公平公正的竞争环境，提高员工的满意度和忠诚度。
第五条企业文化建设必须坚持以市场为导向，增强创新能力，提高企业核心竞争力，确保企业长期健康发展。
第二章文化建设的目标和任务第六条企业文化建设的目标是形成积极向上、团结奋进、共同发展的企业文化，促进员工的健康成长和个人价值的实现。
第七条企业文化建设的任务是：（一）建设企业核心价值观，明确企业的价值追求和发展方向；（二）确立员工行为准则，明确员工在工作中应遵守的规范和道德准则；（三）营造良好的企业氛围，提供和谐、公正、开放、包容的工作环境；（四）加强员工培训和职业发展，提高员工的专业能力和综合素质；（五）形成创新文化，推动企业科技进步和发展；（六）加强组织纪律建设，提高企业执行力和管理水平。
第三章文化建设的具体措施第八条企业文化建设的具体措施包括：（一）制定企业核心价值观，明确企业的价值追求和宗旨；（二）制定员工行为准则，建立道德规范和工作规则；（三）开展各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质；（四）组织各种文化活动，增强员工的归属感和团队精神；（五）加强企业内部的沟通和协调，促进信息流动和知识共享；（六）建立激励机制，奖励积极进取、有创新意识的员工；（七）加强组织纪律建设，规范企业内部的管理行为。
第四章文化建设的监督和评估第九条企业文化建设必须建立监督制度，加强对企业文化建设工作的监督和评估。
第十条监督和评估的内容包括：（一）企业文化建设工作的目标、方案和进展情况；（二）员工对企业文化建设工作的满意度和反馈意见；（三）企业文化建设工作对企业发展的促进作用。
企业文化控制程序
企业文化控制程序企业文化控制程序是指企业为了规范和管理企业文化建设而制定的一系列措施和步骤。
它旨在确保企业文化的传承和发展，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
下面是一个标准格式的企业文化控制程序的内容：一、背景介绍1.1 企业文化的重要性：介绍企业文化对企业发展的重要作用，包括增强企业凝聚力、提高员工满意度、塑造企业形象等方面的作用。
1.2 企业文化控制程序的目的：明确企业文化控制程序的目标和意义，为后续步骤的制定提供指导。
二、企业文化控制程序的制定2.1 确定企业文化的核心价值观：明确企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，以及企业文化的核心要素。
2.2 制定企业文化传播渠道：确定企业文化的传播渠道和方式，包括内部刊物、员工培训、企业网站等，确保信息的传递和接收的有效性。
2.3 设立企业文化推广团队：成立专门的团队负责企业文化的推广和传播工作，包括组织相关活动、制作宣传材料等。
2.4 设计企业文化评估指标：制定一套科学的评估指标，对企业文化的传播和落实情况进行定期评估和监控，及时调整和改进措施。
三、企业文化控制程序的实施3.1 提供员工培训：为员工提供相关的企业文化培训，使其了解企业文化的核心价值观和行为准则，并能够将其融入到工作中。
3.2 创建企业文化宣传平台：建立企业文化宣传平台，包括企业内部网站、员工微信群等，定期发布企业文化相关的信息和活动，增强员工的文化认同感。
3.3 开展企业文化活动：定期组织企业文化活动，如员工座谈会、文化节庆祝活动等，增强员工的参与感和归属感。
3.4 监控和评估：定期对企业文化的传播和落实情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
四、企业文化控制程序的持续改进4.1 定期回顾和总结：定期回顾和总结企业文化控制程序的实施情况，发现问题和不足，并提出改进建议。
4.2 持续改进措施：根据回顾和总结的结果，制定相应的改进措施，并落实到实际操作中。
企业文化建设 具体事项
企业文化建设具体事项
1. 制定总体规划：明确企业文化建设的目标，以及计划如何达到这个目标。
2. 提炼使命、愿景和价值观：明确企业的使命、愿景和价值观，使员工能够更好地理解并实现这些理念。
3. 企业文化宣传：通过各种渠道和平台宣传企业文化，如制定企业文化手册、打造办公环境、制作公司内刊、选取标杆和典型推广等。
4. 制度建设：建立与企业文化相匹配的制度和规范，如企业文化管理制度、员工手册、员工行为规范、文化评优制度等。
5. 培训：对员工进行企业文化培训，使他们更好地理解和实践企业文化。
6. 活动实施：组织各种活动来实施和推广企业文化，如文化评优活动、高管与基层沟通活动、读书会等。
7. 建立良好的沟通机制：建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。
8. 创造良好的工作氛围：为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。
9. 制定员工行为规范：在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传
授给新加入的员工。
10. 塑造企业形象：通过打造公司形象，提高企业知名度、美誉度和公众吸引力。
11. 建立公共关系：加强与政府、媒体、客户等的公共关系管理，提升企业的社会影响力。
12. 鼓励员工参与：鼓励员工参与到企业文化建设中来，充分发挥他们的积极性和创造性。
13. 持续改进：定期评估企业文化建设的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
总之，企业文化建设需要全员参与和持续努力，旨在提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业的持续发展。
如何建立符合企业文化的管理体系
如何建立符合企业文化的管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想脱颖而出并实现可持续发展，建立一套符合自身企业文化的管理体系至关重要。
企业文化如同企业的灵魂，而管理体系则是保障企业高效运转的骨架，两者相辅相成，缺一不可。
那么，如何才能成功建立这样一套行之有效的管理体系呢？首先，深入理解企业文化是关键的第一步。
企业文化并非只是挂在墙上的口号或宣传册上的华丽辞藻，而是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
这包括企业的使命、愿景、核心价值观，以及员工之间的沟通方式、决策模式和团队合作精神等。
要建立符合企业文化的管理体系，就必须对这些元素有清晰、透彻的理解。
可以通过与企业创始人、高层管理人员、一线员工进行深入交流，倾听他们的故事和经历，了解企业发展历程中的关键事件和决策，从而挖掘出企业文化的真正内涵。
还可以观察员工在日常工作中的行为表现，分析企业在市场竞争中的策略和应对方式，从中探寻企业文化的蛛丝马迹。
在明确了企业文化的核心之后，接下来就要制定与之相匹配的管理策略和制度。
管理策略应着眼于如何引导员工的行为，使其与企业文化保持一致。
例如，如果企业文化强调创新，那么管理策略就应鼓励员工勇于尝试新方法、新思路，为创新提供充足的资源和支持，并对创新成果给予及时的奖励。
制度方面，要确保各项规章制度能够体现企业文化的要求。
比如，在绩效考核制度中，除了关注工作业绩，还要将员工对企业文化的践行情况纳入考核指标。
如果企业文化注重团队合作，那么在绩效评估时，就要考虑员工在团队项目中的贡献和协作能力。
在招聘和选拔制度中，也要以企业文化为导向，选拔那些认同并能够适应企业价值观的人才。
同时，建立有效的沟通机制也是构建符合企业文化管理体系的重要环节。
良好的沟通能够促进信息的流通，增强员工对企业文化的理解和认同。
企业可以通过定期的员工大会、部门会议、小组讨论等形式，传达企业文化的内涵和重要性。
利用内部刊物、电子邮件、企业微信群等渠道，分享与企业文化相关的案例和故事，激发员工的共鸣。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业通过制定和实施一系列文化建设措施，以塑造和传承企业的核心价值观、行为准则和组织精神，从而达到提升企业凝聚力、竞争力和持续发展的目标。
一个良好的企业文化管理可以帮助企业建立积极向上、和谐稳定的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工之间的合作与协作，提升企业的整体绩效。
以下是一份标准格式的企业文化管理文本，详细描述了企业文化管理的重要性、目标、内容、实施步骤和评估方法。
一、企业文化管理的重要性企业文化管理是企业发展的基石，对于企业的长期发展具有重要的战略意义。
良好的企业文化管理可以帮助企业塑造独特的企业形象，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
同时，企业文化管理还能够增强企业内部的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力，促进员工之间的良好合作，实现企业整体绩效的提升。
二、企业文化管理的目标1. 塑造企业核心价值观：通过明确企业的核心价值观，使员工能够深刻理解和认同企业的文化理念，形成共同的价值追求。
2. 建立行为准则：制定明确的行为准则，引导员工遵守规范，树立正确的工作态度和职业道德。
3. 增强组织精神：培育一种积极向上、团结互助的组织精神，促进员工之间的合作与协作，营造和谐稳定的工作环境。
三、企业文化管理的内容1. 定义核心价值观：明确企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观等，确立企业文化的基础。
2. 制定行为准则：制定明确的行为准则，规范员工的行为规范和职业操守，引导员工遵守道德规范和法律法规。
3. 建立沟通机制：建立良好的沟通机制，包括内部沟通、员工反馈和意见收集等，促进企业内部的信息流通和沟通效率。
4. 培训和教育：通过培训和教育，提升员工的专业能力和素质水平，增强员工的工作动力和创造力。
5. 激励和奖励：建立激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、企业文化管理的实施步骤1. 制定文化管理计划：根据企业的发展需求和目标，制定企业文化管理的长期规划和年度计划，明确目标和任务。
企业文化建设管理制度模板(四篇)
企业文化建设管理制度模板为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度模板（二）第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
国家电网公司企业文化建设管理办法
国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。
第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学发展。
第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。
第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组下设办公室，设在公司思想政治工作部，履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
公司分部按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作。
分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能，分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第五条省公司（直属单位）层面贯彻落实公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
省公司（直属单位）成立企业文化建设领导小组，下设办公室，设在思想政治工作部门，负责企业文化建设日常工作。
各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第六条地（市）县公司层面地（市）县公司在省公司（直属单位）组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。
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企业文化管理的建立程序
一、推进企业文化管理的意义
1、企业快速增长所带来的优秀文化传统被稀释、被异化的问题；
2、已经进行了企业文化建设，但总是感到和管理结合得不够，价值不大，需要重新审视企业文化的核心，并深入到企业管理行为中去，把文化建设提升为文化管理；
3、企业积累了很多独特的管理认知，必须进行梳理提炼，形成企业的核心认识，指导企业所有的组织行为。
二、企业文化管理的三项重点工作及作用
1、调研报告是企业管理者的行动情报数据库，
2、企业文化手册是企业管理者的行动纲领，
3、深植规划则是企业管理者的行动路线图。
三、企业文化管理的具体工作方法
（一）、企业文化管理报告与企业文化建设报告调研的区别及提交成果企业文化建设的调研报告其实是为企业文化的体系铺垫的，是以说服（甚至有的称作“摆平”）企业领导为目的。
浅显点的调研报告是基于CIS的，深一些的文化建设涉及到领导力、文化模型、管理问题等内容，更不做下属企业或者各个部门单位的亚文化对比分析，对以后的文化执行起不到作用。
企业文化管理的调研报告不仅仅是文化体系的前提，更是文化深植和系统变革的前提。
好的文化管理调研报告直面管理问题，既能征服企业领导，还能获得企业员工的普遍认同。
它客观公正、条分缕析、数据翔实、定位准确，能够清晰地解析企业的个性基因、关键成功要素、主要问题及其背后的成因、战略的需求、企业的期望、发展方向和企业变革的关键点，并全面分析企业部门、分公司等所有群体的亚文化状态。
既高屋建瓴又具体实际，既鼓舞士气又振聋发聩。
企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础，广泛而深入的文化调研（母、子公司）工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想，以更有效的树立企业已形成的企业文化特色、优缺点，指导企业文化体系的重新构建工作。
提交《企业文化诊断与评估报告》
（二）、企业文化清晰化与体系构建：
1、企业文化清晰化解读、定位
2、企业文化手册规划
3、企业文化手册设计
4、企业形象识别系统VIS的优化
（三）、集团文化整合（主要针对汽车服务产业）
当两个企业之间发生兼并时，不同企业文化的撞击很容易造成合并后的公司陷入一片混乱之中，进入一个“死亡循环”。
因此，兼并企业与被兼并企业的之间的文化整合，具有特别重要的意义。
主要工作内容：
1、并购前目标企业文化现状调研
2、并购企业文化现状调研
3、文化强弱及异同分析
4、目标企业及并购企业基本假设分析及对比
5、企业家风格分析
6、战略对于文化的需求分析
7、企业文化整合实施策略建议
8、企业文化整合实施方法论及工具汇编
（四）、企业文化发展规划、深植执行
1、企业文化发展规划与辅导
2、企业形象识别系统 CIS 的可操作化
3、文化管控
集团文化管控就是通过企业文化及企业文化管理系统进行集团公司管控的方式、方法。
从某种层面而言，集团管控的核心其实就是文化、道德底限、价值观的管控。
可以说，集团管控一定是基于文化认同基础上的集团管控。
集团文化管控可以通过三条线对子公司进行有效管控：总裁管理线、职能管理线和监督控制线。
企业文化管理特别重视文化体系形成后的后期文化管理落实，所以对文化管理工作的规划和计划安排要求特别高。
不仅要规划出发展的方向和重点，更多的是安排好具体的执行计划和步骤，如主题是什么？针对什么问题？转变什么、如何转变、谁来转变？高层、中层、基层怎么做？各个管理模块和管理条线如何联动？如何组织并控制过程？如何评估和改进？
深植规划致力持续解决企业的核心问题，是每个管理者都可以参照的。
主要工作内容：
①、集团企业文化管理职能架构设计及完善
②、集团总体企业文化管理制度、流程的制定与完善。
③、企业文化管理职能战略规划制定。
④、集团总体文化核心理念体系（使命、愿景、核心价值观等）的建立。
⑤、下属子公司企业文化管理工作指导与监督管理。
⑥、下属子公司企业文化管理工作评估与反馈。
⑦、对于子公司核心管理层、集团委派人员进行文化认同、文化管理方面的考核与评估。
（五）、文化引领的集团系统清晰化
1、决策过程规范化实施
2、企业组织架构设计管理规范化实施
3、岗位角色管理规范化实施的工作内容
4、业务流程管理规范化实施。