供应链与物流管理2-采购物流
财务管理中的供应链与物流管理
财务管理中的供应链与物流管理在现代企业运作中，供应链与物流管理是财务管理的重要组成部分。
它们涉及到企业的采购、生产、仓储、销售等环节，对企业财务状况和运营成本产生着深远影响。
本文将从财务管理的角度，探讨供应链与物流管理的相关内容。
一、供应链管理及其作用供应链管理是指整合各个环节的管理活动，以实现顺畅的物资流动和信息流动，确保产品的及时供应和顾客需求的满足。
一个高效的供应链管理可以带来以下几个方面的好处：1. 降低库存成本：通过有效的供应链管理，可以实现准确的库存控制，减少滞销和过剩库存，从而降低库存成本。
2. 提高物流效率：供应链管理能够优化物流网络，合理安排运输路线和货物储存，提高物流效率，降低物流成本。
3. 加快资金周转：供应链管理可以缩短供应链的长度，降低各个环节的周期，加快资金周转速度，从而提高企业的盈利能力。
二、物流管理及其作用物流管理是指有效组织、计划、控制、实施和管理物流运作的过程，包括货物的运输、仓储、包装、配送等环节。
物流管理与财务管理密切相关，其作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：通过物流管理的优化，可以降低物流成本，提高企业效益，并有效控制物流费用，提高财务收益。
2. 提高客户满意度：物流管理能够保证产品及时送达客户手中，提高客户满意度，增加销售额，进而促进企业财务的增长。
3. 创造竞争优势：通过物流管理的协调和优化，可以提供快速、可靠的物流服务，为企业赢得竞争优势，从而实现可持续的发展。
三、供应链与物流管理的财务问题在供应链与物流管理中，财务问题是无法回避的重要方面。
以下是其中一些值得关注的问题：1. 成本控制：企业需要通过供应链和物流管理来控制成本，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
合理的成本控制可以降低企业的经营风险，提高盈利能力。
2. 资金流动：供应链和物流管理直接关系到企业的资金流动，包括采购资金、生产资金、运输资金等。
合理安排资金流动可以减少企业的资金占用和成本。
供应链与物流管理
学习目标1.掌握：供应链及供应链管理、基于产品的供应链设计策略；物流的含义和要素；物流信息管理；第三方物流定义。
2.了解：供应链的基本结构模型、供应链设计的步骤；供应链管理的目标和基本要求；物流管理各层次的内容；物流技术及其应用；第三方物流的产生背景、分类和运作模式。
【重点难点】供应链及供应链管理供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采购、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。
重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通非常必要的信息系统。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
简言之，它是优化和改进供应链活动，它的对象是供应链的组织（企业）和它们之间的“流”；应用的方法是集成和协同，目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。
物流的含义和要素（一）物流的概念我国国家标准中将物流定义为物品从供应地向接收地的实体流动过程，是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的过程。
物流概念中应把握以下几个要点：（1）物流的研究对象是“物”；（2）物流是物的“流动”；（3）物流是物的“物理性”流动。
（二）物流的要素物流包括许多具体活动，人们进行物流活动的方式多种多样，不管用什么样的方式进行什么样的具体物流活动，都要具备以下三个基本的要素，即流体、载体和流向。
物流信息管理物流信息管理是对物流信息进行统一规划和组织，进行物流信息的收集、加工、存储、检索、传递和应用的全流程控制。
通过物流信息的管理能够有效改善客户关系，实现商流、信息流、资金流和物流的高度统一。
第三方物流的概念第三方物流（Third-Party Logistics，3PL或TPL）在我国物流中的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
供应链与物流的区别
供应链与物流的区别一：引言在现代商业环境中，供应链和物流是两个非常重要且密切相关的概念。
虽然它们经常被混为一谈，但实际上它们有着不同的定义和职责。
本文将详细介绍供应链和物流之间的区别，并解释其各自在企业运营中所扮演的角色。
二：什么是供应链？1. 定义：供应链指涉及从原材料采购到最终产品交付给客户整个过程中所有参与方（包括生产商、分销商、零售商等）之间协调合作形成一个完整网络。
2. 组件：a) 原材料采购：负责获取制造产品所需原材料并确保充足库存；b) 生产/加工：负责将原材料转化为可用于市场销售或配送给其他组件使用者；c) 分销/渠道管理：负责通过适当渠道向消费者提供产品或服务；d) 销售与市场推广: 负责促进商品或服务以满足顾客需求；3. 相关活动:a）订单处理: 确定订单数量, 处理支付和发货等；b）库存管理: 确保库存充足以满足市场需求, 同时避免过度储备;c) 运输与配送：将产品从一个地点运送到另一个地点，并确保按照客户要求及时交付。
三：什么是物流？1. 定义：物流指的是在供应链中负责实际商品或服务的移动，包括采购、生产/加工、分销和售后支持阶段。
2. 组件：a) 采购物流: 负责原材料从供应商处获取并安全快速地转移到制造环境；b) 生产物流: 负责协调各种资源以使生产顺利进行，并确保成品准时出厂；c) 分销物流 : 将已完成的产品通过适当渠道发送给最终用户或零售商；3. 相关活动:a）订单处理：处理订单信息，跟踪订单状态并提供相关更新b）储藏与包装：提供合适且可靠的容器来保存和运输商品四：区别总结虽然有些重叠之处，但主要区别如下：- 角色不同：供应链涉及多个组件间协作形成的整体网络，而物流则是供应链中负责实际商品或服务移动的部分。
- 范围不同：供应链涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户等多个环节；而物流只关注于货物在这些过程中的运输和储存。
- 目标不同：供应链旨在优化整个生产与销售过程以提高效率、减少成本并满足顾客需求；物流主要目标是确保及时且安全地将产品送达指定位置。
02-采购与供应链管理多选题及答案
采购与供应链管理多选题1.集中采购制度发挥优势的前提是集中采购要（ACE ）A．实施归口管理B．实施分散管理C．加强计划管理D．加强市场调节E．减少分散采购途径2.议价采购的缺点包括（BCD）A．不适宜于紧急采购B．秘密议价违反公平、自由竞争的原则，易造成垄断价格C．独家议价易造成厂商哄抬价格D．采购是以不公开方式进行磋商，容易使采购人员造成舞弊机会E．不利于提高供应商品的服务质量和交货安全3.采购商品质量管理与控制的内容包括（BCD ）A．人事管理B．供应商管理C．进货管理D．物流过程中的质量管理E．资金管理4.采购绩效衡量的采购效率因素包括（ABC ）A．质量因素B．成本因素C．交货期因素D．采购组织因素E．采购计划因素5.企业制定采购预算的目的包括（ABCE ）.A．减小风险B．便于协调C．合理安排资源D．控制成本E．增加采购数量6.采购绩效考核与评估的标准有( ABCD ）。
A．历史绩效B．先进绩效C．行业平均绩效D．标准绩效E．目标绩效7.供应链的特征主要有面向用户需求和（ＡＢＣＥ）。
Ａ．交叉性Ｂ．增值性Ｃ．动态性Ｄ．保值性Ｅ．复杂性8.构成企业核心竞争能力的要素包括（ＡBCDE ）.Ａ．员工拥有的技能Ｂ．企业的技术体系Ｃ．管理体系Ｄ．企业的环境E．企业的资源9.在供应链中表现为单向流动的是（BC ) 。
Ａ．物流Ｂ．资金流Ｃ．商流Ｄ．信息流Ｅ．人员流10.供应链是通过（ADE ）分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，使组织能满足内外部顾客的需求Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．协调Ｄ．获得Ｅ．存储11.供应链管理的最终目标包括:(ACD ）。
Ａ．社会目标Ｂ．政治目标Ｃ．经济目标Ｄ．环境目标Ｅ．军事目标12.供应链管理与传统管理模式的差别主要表现在：（ABＣDE ）Ａ．供应链中的所有企业是一个整体Ｂ．强调和依赖战略管理，并影响和决定整个供应链的成本和市场占有份额Ｃ．需要采用集成的思想和方法Ｄ．强调通过协调合作达到更高的顾客服务水平Ｅ．供应链管理具有更高的目标13.供应链管理的目标在于（AC ），并且寻求它们之间的平衡（这些目标往往有冲突）。
供应链管理与物流计划
库存协同管理
实现供应链和物流环节的库存信息共享，降 低整体库存成本。
订单协同处理
统一订单处理流程，提高订单处理效率和准 确性。
绩效评估与持续改进
建立绩效评估体系，对供应链管理和物流计 划进行持续优化和改进。
05
供应链管理与物流计划的未 来发展趋势
供应链管理的智能化趋势
智能化决策支持系统 利用大数据、人工智能等技术，实现供应链决策链管理，并将其纳入战略规划中。
02
物流计划
物流计划的定义与目的
定义 物流计划是对物流活动进行预先规划 和安排的过程，包括对运输、仓储、 包装、配送等环节的计划和安排。
目的
物流计划的主要目的是优化资源配置 ，提高物流效率和降低物流成本，同 时满足客户需求，提升企业竞争力。
物流计划的主要内容
智能物流管理系统
通过物联网、传感器等技术，实时监控物流状态，实现物流过程的 可视化、可追溯和可控化。
智能预测与需求管理
利用数据分析和机器学习技术，预测市场需求和供应变化，提前调 整生产和库存，降低库存成本和缺货风险。
物流计划的绿色化趋势
01
02
03
环保包装材料
推广使用可降解、可循环 利用的包装材料，减少一 次性塑料等污染。
供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、组织、协调和控制的过程，旨在提高效率、降低成本 、增强灵活性并确保质量。
详细描述
供应链管理是一种系统的方法，用于优化供应链中的各个环节，包括采购、生产、运输、分销和销售 等。其目标是提高效率、降低成本、增强灵活性并确保质量。通过有效的供应链管理，企业可以更好 地满足客户需求，提高运营效率，降低库存成本，并增强竞争优势。
供应链管理的重要性
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。
供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。
而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。
两者密切相关，共同作用，下面从三个方面介绍其关联。
1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运营提供必要的支持和服务。
供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来，实现企业产品从生产到销售的全过程管理，优化企业内部流程，提高生产运营效率，降低成本并提高企业的竞争力。
2.协调内外部资源供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源，实现信息、物流、金融等资源的优化配置，以实现物流管理的目标。
对于供应链来说，协调好企业内部的各部门，协同供应商，确保企业生产的流畅性；对于物流来说，要与承运商、仓储服务商等协同配合，确保物流过程的可控、可靠。
3.实现效率和效益的最大化供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化，例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。
通过优化供应链模式，减少库存数量，就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。
物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升，以提高物流效率和降低物流成本。
总结：供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，其通过协调内外部资源、优化企业流程，帮助企业实现效率和效益的最大化，为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。
采购物流管理的目标和流程
采购物流管理的目标和流程目标采购物流管理是指通过合理的采购管理和物流运作，实现企业的采购目标和整体供应链的高效运转。
其主要目标包括以下几个方面：1.降低采购成本：通过合理的采购策略和优化的物流运作，降低采购成本是采购物流管理的一个重要目标。
采购物流团队应该积极寻找优质的供应商和物流合作伙伴，并且通过谈判和协商，争取更优惠的采购价格和运输费用。
2.确保供应链的高效流程：采购物流管理旨在确保供应链的高效流程，使货物从供应商到达客户的过程中，能够按时、安全、完整地完成。
通过合理的物流规划和资源调配，以及供应商的配合，可以实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力。
3.提高采购响应速度：在市场竞争激烈的环境下，采购物流管理需要及时响应市场需求变化，确保采购能够迅速响应，并减少采购周期。
通过建立和优化供应商的合作关系，及时采购和及时交付，可以大幅度提高企业的生产效率和客户满意度。
4.优化库存管理：采购物流管理需要通过合理的库存管理，实现库存水平的最佳化。
合理的采购计划和供应链配送计划，可以减少库存积压和过多的库存占用，提高资金利用率，并减少过期货物和滞销产品的损失。
流程采购物流管理的流程通常包括以下几个环节：1.采购需求分析和计划：根据企业的生产需求和销售预测，进行采购需求分析和计划。
确定需要采购的物料种类、数量和时间，制定相应的采购计划和采购预算。
2.供应商选择和谈判：根据采购需求，寻找和筛选合适的供应商。
通过与供应商的沟通和谈判，获取有竞争力的采购价格和购货条件，并签署采购合同。
3.采购订单的发布和跟踪：根据采购计划，向供应商发布采购订单。
同时，对采购订单的执行情况进行跟踪和监控，确保供应商按时交货，并解决可能出现的供应链问题。
4.物流运输和配送：确定物流运输方式和物流合作伙伴，安排货物的物流运输和配送。
跟踪货物的运输过程，确保货物安全有序地送达目的地，并及时进行库存更新。
5.质量检验和付款处理：对采购的货物进行质量检验，保证货物符合规定的质量标准和要求。
采购与物流管理之间的关系是什么
采购与物流管理之间的关系是什么1. 引言在现代供应链管理中，采购和物流管理是两个关键领域。
采购管理负责从供方获取所需的物资和服务，而物流管理负责将物资和服务从供方交付给需方。
采购和物流管理密切相关，彼此之间有着紧密的合作关系。
本文将探讨采购与物流管理之间的关系。
2. 采购管理与物流管理的定义2.1 采购管理采购管理是一种系统化的管理方法，旨在通过识别和选择合适的供应商，以合理的价格获取高质量的物资和服务。
采购管理涉及供应商选择、谈判、合同管理、供应链协调等一系列活动。
2.2 物流管理物流管理是对产品或服务从供应链的原点到终点的全面管理，以确保以最低的成本、最高的效能和最大的顾客满意度交付。
物流管理包括仓库管理、运输管理、库存管理、订单处理等一系列活动。
3. 采购与物流管理的关系3.1 供应链协同采购和物流管理在供应链中紧密协同工作。
采购管理负责与供应商建立并维护长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
而物流管理负责将从供应商处采购的物资和服务交付给需要的地方，确保供应链的流畅。
3.2 信息共享采购和物流管理之间的关键是信息共享。
采购部门需要及时将采购订单和需求信息传达给物流部门，以便物流部门能够采取相应的物流措施，例如安排合适的运输方式、调度适当的车辆等。
物流部门也需要向采购部门提供物流状态和交付时间等信息，以确保采购部门能够做出合理的决策。
3.3 成本控制采购和物流管理共同致力于成本控制。
采购管理通过谈判和合同管理等手段寻求最佳的采购价格和条件，从而降低采购成本。
物流管理通过优化运输和库存管理等措施，降低物流成本。
两者共同努力，实现整体的成本控制。
3.4 供应链可靠性采购和物流管理在保证供应链可靠性方面起着重要作用。
采购管理识别和选择可靠的供应商，确保物资和服务的质量和可靠性。
物流管理确保物资和服务的及时交付，以满足需方的需求。
供应链可靠性对于企业的运作至关重要，采购和物流管理共同为供应链的可靠性贡献力量。
供应链物流管理第二章
What is malfunction ?
• Malfunction is concerned with the probability of logistical performance failure, such as damaged products, incorrect assortment, or inaccurate documentation.
• 避免为那些次要的、非关键客户购买的、 盈利能力较弱的产品提供高质量的服务。
没有竞争真空的环境
• It may be necessary to position inventory specific warehouse to gain competitive advantage even if such commitment increases total cost.
• The objective of information management is to reconcile these differentials to improve overall supply chain pe之间的差异，从 而提高供应链绩效。
• The benefit of fast information flow is directly related to work balancing.
• （信息流的快速传递有利于实现各运作环节 之间的平衡）
• ——对客户需求的承诺，从成本结构上来讲， 就是物流价值观。
• Customer requirements are transmitted in the form of orders.
创新与创业的供应链与物流管理培训课件 (2)
指对商品和服务从生产到消费的整个过程中的运输、仓储、包装、装卸和配送 等活动进行计划、组织、协调和控制的过程，目的是确保整个物流活动的效率 、准确性和可靠性。
供应链与物流管理的重要性
提高企业竞争力
有效的供应链和物流管理可以帮 助企业降低成本、提高效率、增 强响应速度，从而在激烈的市场
竞争中获得优势。
创新与创业的供应链与物流 23-12-24
目录
• 供应链与物流管理概述 • 创新与创业在供应链与物流管理
中的应用 • 供应链与物流管理的关键要素 • 创新与创业的供应链与物流管理
策略与实践 • 案例分析
01
供应链与物流管理概述
供应链与物流管理的定义
供应链管理
指对从供应商到最终消费者的整个商品和服务流进行计划、协调、执行和控制 的战略过程，目的是在满足客户需求的同时，实现整个供应链的成本最小化。
案例名称
详细描述
分析共享经济模式对传统供应链与物 流管理带来的挑战和机遇，探讨如何 利用共享经济模式优化资源配置、降 低成本和提高效率。
共享经济模式下的供应链与物流管理
总结词
共享经济模式下的供应链与物流管理
感谢您的观看
THANKS
库存控制
通过有效的库存控制方法，如ABC分类法、实时 库存更新等，降低库存成本。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及 时性。
运输与配送管理
运输方式选择 根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式。
配送计划
制定合理的配送计划，确保货物按时、按量、准确送达目的地。
运输与配送成本控制
创新驱动创业
通过创新思维和技术手段 ，驱动创业发展，打造具 有竞争力的供应链与物流 管理体系。
供应管理与物流管理的关系
供应管理与物流管理的关系供应管理（Supply Chain Management，SCM）和物流管理（Logistics Management）是两个密切相关但又有一些区别的领域。
它们共同关注产品从生产者到最终用户的流动，但在范围和职责上有一些不同。
1. 定义：-供应管理：供应管理是涉及从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
它包括与供应商、制造商、批发商和零售商之间的协调和合作，以确保产品以最高效和成本效益的方式从生产者流向消费者。
-物流管理：物流管理是供应链中的一个子领域，专注于产品的物理流动和存储。
物流管理包括仓储、运输、库存管理、订单处理等活动，以确保产品在供应链中的流动是高效和无缝的。
2. 范围：-供应管理：供应管理关注整个供应链，包括原材料采购、生产、分销、零售等。
它强调协调不同环节，以提高整个供应链的效率。
-物流管理：物流管理专注于具体的物流活动，例如运输、仓储、配送等。
它更侧重于产品的具体运输和存储过程。
3. 目标：-供应管理：供应管理的目标是实现供应链的高效、灵活、高质量和低成本运营。
这包括降低库存、提高生产效率、减少交货时间等。
-物流管理：物流管理的目标是确保产品在供应链中的正确时间、正确地点，并以最低成本到达。
4. 协同作用：-供应管理和物流管理之间有协同作用。
供应链中的每个环节都需要有效的物流支持，而物流的执行也受到供应链的整体规划和决策的影响。
5. 信息流：-供应链管理和物流管理都强调信息的流动。
即时、准确的信息是决策和执行的关键，从而使供应链和物流更加响应和灵活。
在现代企业中，供应链管理和物流管理通常被视为一个整体，通过综合性的方法来优化产品的流动。
这种一体化的管理方法旨在实现高效、敏捷、可持续的供应链运作。
物流与供应链的联系与区别
物流与供应链的联系与区别物流与供应链的联系与区别一：引言物流和供应链两个词经常在商业领域被提及，但很多人对它们的联系和区别不甚了解。
本文将详细介绍物流和供应链的定义、联系和区别。
二：物流的定义及相关概念1.1 物流的定义物流是指将物品从生产地或供应地通过物流活动，经过储存、包装、搬运、运输、分拣、配送等一系列环节，最终将物品交付给消费者的整个过程。
物流旨在实现物流活动的高效率、低成本和卓越的服务质量。
1.2 物流的基本流程物流的基本流程包括采购物流、生产物流、分销物流和逆向物流四个方面。
采购物流涉及到从供应商采购原材料的运输和存储；生产物流包括原材料的加工和成品的制造；分销物流则涉及到成品从途中仓库到销售终端的流通；逆向物流是指产品退货、维修、返厂等逆向流动的物流过程。
1.3 物流的要素与特征物流的要素包括货物、信息、资金和技术。
物流的特征包括多环节、多节点、多渠道、多种运输方式等。
物流的核心目标是实现效益最大化，通过减少成本、提高服务质量和满足客户需求来实现企业的竞争优势。
三：供应链的定义及相关概念2.1 供应链的定义供应链是指将供应商、生产商、分销商和最终消费者连接在一起，形成一个协同作用的系统。
供应链管理旨在企业内部和企业间的各个环节之间实现资源和信息的共享与协调，以提高整体供应链的效率和竞争力。
2.2 供应链的基本流程供应链的基本流程包括供应商管理、采购管理、生产管理、物流管理和销售管理。
供应链的设计要考虑到原材料的供应、生产的计划、产品的配送和售后服务等各个环节。
2.3 供应链的要素与特征供应链的要素包括供应商、生产商、分销商和最终消费者。
供应链的特征包括多层次、多节点、多参与方、多环节等。
供应链管理的核心目标是通过提高资源利用效率、减少库存和降低成本来增强企业的竞争力。
四：物流与供应链的联系3.1 强调环节的不同物流更侧重于运输、存储和配送等物流环节的管理，注重提供有效的物流流通服务；供应链管理更侧重于各个环节之间的协调和整体优化，注重实现供应链内各参与方的共同利益。
采购物流管理概述
根据客户需求及时配送 产品，提高客户满意度。
采购物流管理的重要性1Fra bibliotek2 3保障生产和销售的顺利进行
采购物流管理是生产的前提和基础，只有确保原 材料、零部件等的及时供应，才能保证生产的稳 定和高效。
提高企业竞争力
优化采购物流管理能够降低企业成本、提高产品 质量、缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争 力。
下达采购订单、跟踪订单执行情况、确保物料及 时到货。
物流配送与跟踪
配送计划
制定合理的配送计划， 确保物料按时到达目的 地。
物流配送
选择合适的运输方式， 确保物料安全、经济地 运输。
物流跟踪
通过信息系统实时跟踪 物流状态，确保物料按 时到达。
库存管理
库存规划
根据企业生产计划、销售预测 等制定合理的库存规划，设定
促进企业可持续发展
采购物流管理涉及到环境保护、社会责任等方面， 优化采购物流管理有助于企业实现可持续发展。
02 采购物流管理的主要内容
供应商管理
供应商选择
01
评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择符合采
购需求的供应商。
供应商关系维护
02
建立长期、稳定的供应商合作关系，通过沟通、协商和谈判解
供应商管理
选择和管理供应商，确保供应商能够按时、高效、低成本地提供高 质量的产品和服务。
物流网络设计
设计和优化物流网络，包括仓库、运输和配送等，以提高效率和降 低成本。
数据分析技术
01
02
03
数据采集
通过各种数据源收集和整 理数据，包括订单、库存、 运输和财务等数据。
数据处理
对数据进行清洗、整合和 转换，以便进行进一步的 分析和应用。
物流管理与供应链管理
物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，如沃尔玛公司的销售配送系统计划、台湾雀巢与家乐福的VMI计划等，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。
下面yjbys店铺为大家准备了关于物流管理与供应链管理的文章，欢迎阅读。
一、供应链管理和物流管理的概念(一)物流管理1.物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
2.物流管理分类制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。
3.“物流”发展的六个阶段(1)第一阶段：物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。
只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。
(2)第二阶段：个别管理期。
物流成本意识的'出现期，这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。
(3)第三阶段。
综合管理时期，作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。
这里生产和销售是物流的前提，(4]第四阶段。
扩大领城时期。
物流影响生产和销售的阶段。
对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。
在这一阶段，追求“第三利润源泉”的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。
4.物流领域的内涵过去将物流认作是“把生产的商品送交消费者”或“将所需要的东西在所需要的场所和所需要的时间以适当价格送交消费者”的各种活动。
也就是说以前人们指的物流，主要指的是销售物流(包含公司内部物流).以后随着物流现代化和效率化的需要，物流的内涵也随之拓展。
(二)供应链管理1.1 供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链与物流的区别
物流管理与供应链管理的区别物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的供应链管理（Supply chain managemenSCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
物流管理与供应链管理的区别：1、供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进入了更高级自的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
为了适应物流的发展，美国物流管理协会（CLM）于1998年修订了物流的定义：“物流是供应链的一部分，是以满足客户需求为目的的，为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、执行和控制的过程”。
显然，供应链管理的概念涵盖了物流的概念，用系统的观点看，物流是供应链管理的子系统。
我们再来看看美国物流管理协会发布的最新供应链管理、物流管理的定义。
美国物流管理协会认为：供应链管理是XXX企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
【课程思政优秀案例】《供应链与物流管理》课程
课程介绍《生物学科教学论》是生物科学（师范）专业的必修课，在大三第一学期开设，以线下课堂教学为主，辅之以线上教学和微格教学实践等。
课程目标一、思政目标：使同学们形成积极的学习态度、健康向上的人生态度，具有科学精神和正确的世界观、人生观、价值观。
实现全员、全程、全方位育人，提升学生的胸怀、格局、眼界，做到知行合一。
使同学们成为有社会责任感和使命感的社会栋梁，担当起民族复兴大任。
二、知识目标：通过本课程的学习，使同学们树立起全球合作意识，学会运用供应链管理的理论和方法分析与解决实际问题。
并能结合企业的供应链管理实践创造性地运用课程基本原理与方法，为以后提高企业供应链管理的绩效并最终增强企业的核心竞争力做出贡献。
将来有能力运用供应链管理的理念构建供应链系统、管理供应链系统运作，评价供应链企业绩效等。
三、能力目标：学生通过“亲历”探究知识的过程，学会发现问题、思考问题、解决问题的方法，学会学习，形成有效的创新精神和实践能力等。
四、素养目标：案例分析实质是站在巨人的肩膀上思考问题，个体精神的再发现、再确证，在文本深度分析的过程中反观自我、认识自我，并在视域融合中实现自我、超越自我。
教学实践情况【教学案例设计1】一、教学内容在供应链集成化运行这一章，我们重点介绍集成化供应链管理的理论模型及实现的四个阶段，最终做到集成化供应链的动态联盟。
选择的案例载体为后疫情时代的武汉奇迹。
通过对武汉产业链的深度了解，引导学生看待事物的眼光要长远，站在产业新格局的立场上看待产业分工及产业枢纽的力量。
引领学生精准、高效的理解国家宏观政策，正确解读微观主体度过难关的决心和执行力。
二、育人元素案例载体“武汉奇迹”是武汉用实际行动回应了zsj的鼓励“三个一定能”。
武汉在经历了惊险和艰难后，经济的重启和复苏迎来了“疫”后的春天，实现了V型反转，正以强大韧性和蓬勃生机，展示着英雄之城的别样魅力。
在学习的过程中使学生感同身受的认识到那些值得认同的价值和行动，发自内心的感恩。
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采购：制造商为了获取包括购买、运输、仓储、收货等
➢ 狭义：购买货物和服务的行为 ➢ 广义：取得货物和服务的过程
2020/6/19
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第2讲 采购物流
一、采购物流合理化管理
采购物流合理化构成要件：
需求预测 库存控制 采购决策 供应保障 管理组织机构
采购广义上可分为2类
贸易商：包括批发商和零售商。为了再销售。大批量。
工业买家：制造企业。进行生产。
在制造领域，采购对企业价值和战略具有重要意义，可以影响 到产品的设计、产品质量、销售成本、周期，最终影响企业的竞争力。
2020/6/19
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第2讲 采购物流
2.1.1 采购的作用
第二版
2个术语
购买：物料实现在所有权转移的具体过程及该过程中包含的相关活
2020/6/19
第二版
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第2讲 采购物流
二、采购物流过程管理
运输管理
确定运输主体
制定运输方案 管理运输过程 仓储管理 进厂物流管理
2020/6/19
第二版
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第2讲 采购物流
课后作业
第二版
1、采购物流有哪些模式？ 2、采购物流包括哪些基本内容？
2020/6/19
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第2讲 采购物流
第二版
Lecture 2
Procurement Logistics
采购物流
2020/6/19
Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University
1
第2讲 采购物流
2.1 采购管理概述
第二版