房地产将装修培训【北京】房地产精装修设计管理与控制、售楼处样板房与景观体验区设计与应用(6月7)
房地产企业售楼处与样板间税务处理
房地产企业售楼处与样板间税务处理（转）售楼处与样板间：1、临时样板房、临时售楼厅其建造费和装修费，作为所得税扣除要求会计上处理作开发间接费中列支。
而土地增值税扣除规定不作1+2项目中进行扣除，而作为期间费用扣除。
2、建造用于销售的工程中的临时样板房、售楼处建造费（临时样板房或售楼处，以后出售），所得税处理上也作为开发成本，随同完工产品出售结转销售成本。
土地增值税上由于建造及装修的临时售楼处利用了会所等设施，临时样板房以后也作为完工产品出售，可以作为开发成本进行扣除，并可加计扣除处理。
售楼部和样板房会计处理、纳税处理-转自张伟老师房地产开发企业为了扩展影响，便于接待客户使其充分了解开发产品的性质和结构进而达到销售的目的，一般都会在不同区域设立售楼部和样板房，相应的其会计处理、纳税处理也必然有不同的方式。
一、项目小区主体之内的售楼部、样板房的财税处理《国家税务总局关于印发《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》的通知》国税发[2009]31号文件规定，开发间接费指企业为直接组织和管理开发项目所发生的，且不能将其归属于特定成本对象的成本费用性支出。
主要包括管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、工程管理费、周转房摊销以及项目营销设施建造费等。
所以可以理解，项目小区主体之内的售楼部、样板间等营销设施所发生的费用可以按照上述规定归集入开发间接费用计入开发成本核算。
出售时按照销售开发产品进行税务处理。
【例】A房地产开发企业在开发的B项目楼盘中的临街商品住宅楼开设样板间，建筑面积100平方米，装饰装修后对外开放，该项目楼盘建筑面积2000平方米，发生建造成本400万元，另外样板间装饰装修费用50万元，其它开发间接费用100万元，项目结束样板间销售价款100万元，会计处理如下：1、住宅楼建造成本会计处理：借：开发成本400万元贷：应付账款400万元2、样板间装饰装修费用会计处理：借：开发间接费用50万元贷：相关科目50万元借：开发成本150万元贷：开发间接费用150万元装饰装修费用50万元可以和其它开发间接费用100万元一并在该项目所有商品住宅楼之间按照建筑面积进行分摊，如果需要按套核算开发产品成本，也可以将装饰装修费用全部结转至该套住宅的开发成本中。
某公司精装修管理培训
03
降低维护成本
精装修管理可以降低房屋在使 用过程中的维护成本，因为其 设计和材料选择都经过了精细
的考虑。
精装修管理的历史与发展
03
精装修管理的起源
精装修管理的发展
精装修管理的未来趋势
精装修管理起源于20世纪初的欧洲，当 时人们开始意识到房屋内部装修的重要性 。
随着人们对居住品质的要求不断提高，精 装修管理逐渐发展成为一个专业领域。现 在，精装修管理已经成为房地产开发中不 可理的法律保障， 通过规范的合同管理和执行，能够保 障各方权益和利益。
详细描述
制定规范的合同文本和条款，明确各 方权利、义务和责任；加强合同执行 情况的监督和管理，确保合同履行； 建立有效的合同纠纷处理机制，及时 处理合同纠纷和争议。
04
精装修管理常见问题与解 决方案
设计变更问题
总结词
设计变更问题在精装修管理中较为常见，涉及到设计方案的调整和修改。
详细描述
设计变更问题可能由于客户需求变化、设计方案缺陷或施工过程中的实际情况而产生。为解决这一问题，需加强 与客户沟通，明确设计要求和变更流程，确保设计变更合理、高效。
材料供应问题
总结词
材料供应问题涉及到装修材料的采购、 运输和储存等方面，对精装修管理的进 度和质量产生影响。
精装修管理具有精细化、专业化和一体化的特点。它要求对设计、材 料、施工等各个环节进行精细化管理，同时需要专业的人员和团队进 行操作，以达到最优的效果。
精装修管理的重要性
01
提高居住品质
精装修管理能够提高房屋的居 住品质，使居住环境更加舒适
、美观和实用。
02
提升房地产价值
精装修管理能够提升房地产项 目的整体价值，增加其市场竞
房地产景观、室内造价限额
定性规定
硬装：前场≤1500元/m2，后场≤500元 /m2 软装：1500元/m2，后场办公软装费用 含在开办费中 空调：≤350元/m2
1、前场面积≤600m2； 2、营销后场面积：临时搭建 售楼处 ≤150m2，实体售楼 处≤200m2。
面积口径
三四线再改、 一二线刚需
C标
硬装：前场≤2000元/m2，后场≤500元 /m2 软装：1800元/m2，后场办公软装费用 含在开办费中 空调：≤350元/m2
积）
1）红线内景观投影面积：红线
内用地面积-建筑占地面积-小区
内沥青车行道面积+屋顶绿化面
积+架空层面积；
2）景观指标口径：景观成本指
标含软景、硬景、水景、儿童游
乐设施、建筑出入口铺装面(结
构面归属单体建筑成本)、小区
及庭院围墙、小区出入口大门
（非计容）、景观安装、景观灯
1、除北上广深、华东区省会城市、苏州、天 津、西安、重庆、成都、武汉、郑州外，其它 一二线城市景观单方≦400元/m2，大区景观≧ 300元/m2； 2、北上广深、华东区省会城市、苏州示范区 景1、观除控北制上值广≦8深0、0元华/东m区2；省会城市、苏州、天
序 限额 号 内容
定性规定 指标名称 指标说明
指标描述
产品线
景观指标控制值（元/m2）
备注
定性规定
面积口径
整个景观区域 ≦350元/m2
三四线首 示范区
≦500元/m2
改
非示范区
≧300元/m2
红线外（不计 样板区：≤300元/平米；
入示范区面 非样板区：≤100元/平米
积）
整个景观区域 ≦450元/m2
房产公司精装修样板房论文设计管理论文
房产公司精装修样板房论文设计管理论文摘要：根据《样板区设计进度表》，协助业主方进行《陈设服务合同》的谈判和签订。
此过程重点审查：软装成本、陈设范围、陈设内容、付款条件、付款阶段、执行计划等。
样板房，英文名为SHOWROOM，直译的意思就是“展示的房子”。
事实上，作为一个不同于日常用品的商品，商品房往往是以期房的形式销售。
由于房地产项目的特殊性，客户在买新房的时候并不能看到房子的真实情况，而必须借助图纸、模型以及样板房等进行想象，样板房已经成为一个楼盘必须的外包装，是一个项目的形象代言人。
1、设计单位选择阶段1）协助业主完成精装修《成本预控表》。
2）协助业主明确样板区室内设计的范围（售楼处、样板户型、公共空间），并以《室内设计范围确认函》的形式提交业主方。
3）结合前期阶段的《产品设计定位书》编制《室内设计任务书》，任务书涵盖设计范围、风格意向、成本标准、设计进度等主要内容（参见室内设计任务书范本）。
4）结合《室内设计任务书》及《设计资源库》，形成《设计资源推荐表》，以会议形式由业主方确认设计单位。
5）根据《样板区设计进度表》，协助业主方进行《室内设计服务合同》的谈判和签订（此过程重点审查设计范围、设计深度、付款条件、付款阶段、设计计划、设计成果内容、现场服务内容等，需体现限额设计成本范围的内容）。
2、样板区室内方案设计阶段本阶段设计方应提交的成果包括：风格意向图片、平面图纸、效果图、主要材料样板1）组织室内设计启动会，结合《产品库》进行效果和成本的对标，形成《会议纪要》。
2）对设计方方案设计过程（风格定位意向图片-平面布置图-效果图-材料意向图片）进行管理，管理过程意见以《工作联系单》方式提交设计方（重点关注设计效果、使用材料、成本控制、设计时间节点）。
3）组织方案设计成果内审，并形成《成果审核记录表》提交业主方，需建筑设计师参与会议。
（参见《方案设计审核要点》）4）协助业主方组织方案设计成果评审会议，参与《会议纪要》的会签。
（最全整理）房地产企业售楼处与样板间的涉税问题
（最全整理）房地产企业售楼处与样板间的涉税问题前⾔现实中，售楼处与样板间有这样⼏种形式：⼀、利⽤企业开发产品作为售楼处和样板间；⼆、利⽤企业建造的配套设施作为售楼处和样板间；三、⼩区内搭建的临时设施；四、⼩区外租赁或者建造的；⼀、利⽤企业开发产品作为售楼处和样板间涉税分析：1、硬装所承担的成本将来随房⼀起销售的，计⼊到“开发成本——建筑安装成本”中，可以在企业所得税前扣除，也可以作为⼟地增值税的扣除项⽬，且可以作为计算加计扣除的基数；《国税发〔2006〕187号》第四条第（四）款：房地产开发企业销售已装修的房屋，其装修费⽤可以计⼊房地产开发成本。
2、硬装所承担的成本不随房销售将来要拆除的或者难以判断是否要随房销售的，计⼊到“开发成本——开发间接费⽤”中，可以在企业所得税前扣除，理论上难以作为⼟地增值税的扣除项⽬。
3、精装修时所购买的家电、家具、⽇⽤品等⽇常⽀出的会计处理和税务处理：会计和企业所得税上可以计⼊到销售费⽤中，即使有单项资产⾦额⽐较⼤的。
此处，税务的处理⽅式可以考虑依据会计的处理⽅式。
《企业会计准则第4号-固定资产准则》：第三条固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：（⼀）为⽣产商品、提供劳务、出租或经营管理⽽持有的；（⼆）使⽤寿命超过⼀个会计年度。
第⼗五条企业应当根据固定资产的性质和使⽤情况，合理确定固定资产的使⽤寿命和预计净残值.《财税[2018]54号》第⼀条：企业在2018年1⽉1⽇⾄2020年12⽉31⽇期间新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许⼀次性计⼊当期成本费⽤在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧。
在⼟地增值税上，主要有两种⽅式：不少省市这样规定：以总收⼊减去这些家电、家具、⽇⽤品等的购买价作为计算⼟地增值税的收⼊，类似于“净”收⼊：不认可其作为收⼊，也不认可其作为扣除项⽬。
也有省市这样规定：家电、家具、⽇⽤品等可以作为扣除项⽬，但是不作为计算加计扣除的基数。
物业装修管理培训2
物业装修管理培训2标题：物业装修管理培训一、引言随着城市化进程的加快，物业装修管理成为了房地产领域中不可或缺的一部分。
物业装修管理培训旨在提高物业管理从业人员的专业素质，使其能够更好地满足市场需求，提供高质量的物业装修服务。
本文将介绍物业装修管理培训的内容、目的、方法和效果评估。
二、物业装修管理培训的内容1. 装修流程管理：培训学员了解物业装修的整个流程，包括前期准备、施工阶段、验收环节等，以及如何合理规划装修时间和进度。
2. 装修材料选择：培训学员掌握装修材料的种类、性能和选购技巧，以确保装修材料的质量和环保性。
3. 装修施工管理：培训学员了解装修施工的基本原则和方法，包括施工工艺、施工安全、施工质量等，以确保施工过程中的安全和质量。
4. 装修验收标准：培训学员掌握装修验收的标准和流程，包括验收项目、验收标准、验收方法等，以确保装修质量符合要求。
5. 装修后期服务：培训学员了解装修后期服务的范围和内容，包括售后服务、维修保养等，以提高客户满意度。
三、物业装修管理培训的目的1. 提高专业素质：通过培训，使物业管理从业人员具备专业的装修管理知识和技能，提高其专业素质。
2. 提升服务质量：通过培训，使物业管理从业人员能够提供更高质量的物业装修服务，满足客户需求。
3. 增强市场竞争力：通过培训，提高物业管理从业人员的专业水平和服务质量，增强其在市场中的竞争力。
4. 促进个人发展：通过培训，使物业管理从业人员不断学习和成长，提升个人职业素养和职业发展潜力。
四、物业装修管理培训的方法物业装修管理培训可以采用多种培训方法，包括：1. 理论培训：通过讲解、演示、案例分析等方式，向学员传授物业装修管理的理论知识。
2. 实践操作：组织学员进行实地考察、实际操作等实践活动，使学员能够将理论知识应用到实际工作中。
3. 情景模拟：通过模拟实际装修管理场景，让学员参与决策和解决问题，培养其应对实际问题的能力。
4. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验和观点，促进学员之间的交流和合作。
精装房精装修管理培训讲义PPT课件
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
10
四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
11
• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
精装房精装修管理培训讲义课件
精装修后期维护流程
维护计划制定
根据项目特点和客户需求，制定精装修后期维护 计划。
维护队伍选择
选择专业的维护队伍，确保维护质量和效率。
维护档案管理
建立精装修后期维护档案，记录维护过程和结果， 方便查询和管理。
CHAPTER 04
精装房精装修管理工具与技术
精装修设计管理工具
01
02
03
04
AutoCAD
设计方案制定
根据项目定位、客户需求、 设计理念等，制定精装修 设计方案。
设计方案评审
组织相关人员进行设计方 案评审，确保设计符合要 求和标准。
设计变更管理
对设计方案进行严格把控， 减少设计变更次数，确保 施工进度和质量。
精装修施工管理流程
施工计划制定
根据设计方案和施工合同， 制定详细的施工计划。
施工队伍选择
总结词
精装房的改造升级案例，从旧房改造、空间优化、装 修风格等方面进行阐述。
详细描述
本案例介绍了精装房改造升级的设计和施工过程，重 点讲解了旧房改造方案的选择、空间优化措施以及装 修风格的确定等方面，并通过实际案例进行分析，让 学员了解精装房改造升级的实现过程和效果。
THANKS
[ 感谢观看 ]
选择具有丰富经验和专业 技术的施工队伍，确保施 工质量和进度。
施工现场管理
加强施工现场管理，确保 施工安全、文明施工和环 保施工。
精装修验收管理流程
验收标准制定
根据设计方案、施工合同和相关 标准，制定验收标准。
验收计划制定
制定详细的验收计划，包括验收 内容、时间、人员等。
验收实施
按照验收计划进行验收，确保精 装修质量和符合设计要求。
浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点
浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点1. 引言1.1 背景介绍在当今的楼市中，精装修样板房已经成为各大房地产开发商的必备利器。
精装修样板房是指由开发商按照高标准精心打造的，可以直接入住的样板房，目的是让购房者能够身临其境地感受到未来居住环境的舒适与便利。
精装修样板房既可以作为销售手段吸引更多客户，也可以作为规范化施工的参考，提高整体建筑质量。
随着购房者对居住品质的要求不断提高，精装修样板房的设计与施工管理也变得愈发重要。
精装修样板房的设计要点包括结构布局、色彩搭配、装饰风格等方面，需要考虑购房者的需求和审美。
而施工管理方面则涉及到材料选择、施工进度控制、质量监控等工作，要确保在规定的时间内完成精装修样板房的建设，同时保证施工质量。
对于精装修样板房装修设计与施工管理要点的研究具有重要的实践意义。
通过深入探讨这些要点，可以帮助开发商更好地打造优质的精装修样板房，提升整体竞争力，满足购房者对居住环境的追求。
1.2 研究意义精装修样板房是房地产开发商用于展示房屋装修效果和吸引购房者的重要手段。
对于购房者来说，精装修样板房可以直观地展示房屋的装修风格和品质，帮助他们更好地选择心仪的房屋。
而对于房地产开发商来说，精装修样板房的设计与施工管理直接影响着房屋的销售情况和企业形象。
对于精装修样板房装修设计与施工管理要点的研究，具有重要的实践意义和应用前景。
通过深入研究精装修样板房装修设计要点，可以帮助开发商更好地把握市场需求，精准把握装修风向，提升房屋的竞争力，从而提高销售额和市场份额。
对精装修样板房施工管理要点的研究能够提高施工效率，控制成本，保证施工质量，提升企业整体形象和品牌价值。
对装修材料选择、装修风格确定和施工队伍管理等方面的探讨，有助于规范行业标准，推动行业发展，提升整个行业的竞争力和可持续发展能力。
研究精装修样板房装修设计与施工管理要点具有重要的意义和价值。
1.3 研究对象研究对象是指本文研究所涉及的实际对象或者群体。
房地产销售展示区景观设计与施工要点分析
房地产销售展示区景观设计与施工要点分析摘要：销售展示区景观设计的优秀度可以直接影响到销售量，当前人们对于居住区的景观要求也越来越多，景观作为房地产开发的一个配套项目，也是打造房地产的卖点。
本文主要对房地产销售展示区景观设计与施工要点要点进行分析，供同行借鉴参考。
关键词：销售展示区；景观设计及施工；要点一、展示区选址1、展示区分类①临时展示区：展示区设于项目用地红线外，销售展示结束后拆除。
②永久展示区：展示区设于项目用地红线内，可保留，或局部改造后成为项目永久景观的组成部分。
2、展示区选址要求①展示区位置应方便项目辐射的主要区域客户直接到达，避免单行道、交通道路品质低、步行时间过长等不利因素，以免影响客户看盘的积极性和体验感受。
②避免噪音、气味等不利因素对展示区的影响。
③展示区布置要考虑项目施工场地的限制、项目工期及成本。
④样板房与售楼处距离不宜超过400米，否则应配备电瓶车等交通工具；展示区客户停车场应靠近售楼处并相对独立，与售楼部距离不超过200米，否则应配备电瓶车等交通工具。
3、展示区资源利用①结合开发顺序，将后开发用地前置使用作为展示区用地。
②整合周边水岸、山体、公共绿化代建区、市政用地等为展示区所用。
③对周边成熟社区、风景名胜、良好自然或城市景观面为我所用，形成借景。
二、展示区动线1、展示区动线要求①路线管控：结合售楼部、样板房位置及展示需求，展示动线尽量成环形，不走回头路。
②长度适中：展示流线流畅，尽可能拉长，但不宜过长，考虑客户体验舒适感。
③管理视线：积极利用软景、硬景等多种景观元素形成积极的空间形态，有效管理视线。
④体验丰富：展示区动线尽可能串联泳池、架空层等各景观体验点，提升客户的景观体验感受，减少参观疲劳感；针对客户在体验过程中眼、耳、鼻的感官效果进行有主题、有情趣、有想象的景观展示布置。
2、展示区动线类型①常规动线：停车场→前广场→销售中心→销售通道→样板房。
客户直接从前广场进入销售中心，样板房通过销售通道与销售中心连接。
地产设计部培训计划
地产设计部培训计划一、培训目的地产设计部是地产开发公司的重要部门，负责项目规划、方案设计、施工图纸制作等工作。
为了提升地产设计部员工的专业能力和素质，我司决定开展地产设计部培训计划，旨在提高员工的专业技能和创新能力，为公司项目的顺利开展提供良好的支持。
二、培训内容1. 市场调研及项目规划地产设计部员工需要具备较强的市场调研和项目规划能力，能够根据市场需求和发展趋势，制定具有竞争力的项目规划方案。
因此，我们将安排专业的市场调研专家和项目规划师为员工进行系统的培训，包括市场调研方法、数据分析技巧、项目定位与规划理念等内容，提升员工的市场敏感度和策划能力。
2. 设计理念与创新思维地产设计部员工需要具备独特的设计理念和创新思维，能够为项目带来新颖的设计方案和无限的创意想法。
为此，我们将邀请知名设计师和专业学者为员工进行设计理念与创新思维的培训，包括设计思维方法、创意激发技巧、行业前沿趋势等内容，激发员工的创作激情，提升设计品质和水平。
3. 技术培训及软件应用地产设计部员工需要掌握专业的设计软件和工程技术，熟练运用CAD、Photoshop、3Dmax等设计软件，具备较强的施工图纸制作和工程设计能力。
因此，我们将安排专业的技术工程师和软件应用专家为员工进行技术培训，包括软件操作技巧、图纸绘制流程、工程设计规范等内容，提升员工的专业能力和技术水平。
4. 团队合作与沟通能力地产设计部是一个团队合作的部门，员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够有效地与项目组、其他部门协作，推动项目的顺利进行。
因此，我们将安排专业的团队合作教练和沟通专家为员工进行团队协作和沟通能力的培训，包括团队建设技巧、协作方式、沟通技巧等内容，提升员工的团队协作和沟通效能。
5. 专业素养与文化修养地产设计部员工需要具备良好的专业素养和文化修养，能够代表公司良好的形象，具有一定的文化底蕴和社会责任感。
因此，我们将邀请企业文化讲师和社会责任专家为员工进行专业素养与文化修养的培训，包括企业文化理念、社会责任感培养、职业操守等内容，提升员工的专业形象和综合素质。
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定4.1 总则4.1.1 目的：本规定旨在规范XXX“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的选址、设计、施工及竣工验收的建设管理过程，明确各部门的工作界面，提高建设效率。
4.1.2 适用范围：本规定适用于XXX。
4.1.3 阅读范围：本规定适用于房地产集团综合计划运营中心、营销管理中心、工程管理中心、设计管理中心、产品体验部、成本管理中心、物资管理中心、XXX条线全体员工。
4.2 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”工作界面划分：下属公司流程节点销售事业部景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审阅景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划专项会议景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审批景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划备案景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划下发项目XXX职能分工说明：√：组织、经办○：配合◆：督办▲：审核 o：评审及优化★：审批4.3 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制要求1）计划说明：①“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计、施工和开放必须纳入公司综合计划管理体系，由产品体验部牵头组织编制“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项工作计划并纳入“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项计划统一管理。
②“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计计划由总公司设计管理中心负责编制，工程计划由产品体验部组织编制。
XXX、产品体验部进行计划的评审与确定。
2）计划编制要求：①临时精装修样板房须在开盘前6个月开始规划设计，开盘前2个半月动工建设，开盘前1个月建完。
②毛坯样板房须在开盘前1个月建完交付。
③样板房必须保证在客户蓄水前一周实现开放。
④占比在10%以上的户型、改造前后变化较大的户型、抗性较大的户型等均须做样板房，具体由总公司营销管理中心和产品体验部审批。
《精装修控制要点》课件
整改措施
对于不合格的施工项目，制定整改措施并监 督实施，直至达到合格标准。
04
精装修成本控制与管理
成本构成分析
直接成本
包括材料费、人工费、设 备费等，是精装修工程中 最为直观和重要的成本。
间接成本
涉及管理费、税费等，虽 然占比不高，但对整体成 本影响较大。
风险成本
包括质量风险、工期风险 等，需在项目初期进行合 理预估。
成本控制方法
目标成本管理
设定合理的成本控制目标，分解到各个施工阶段，确 保实际成本不超预算。
动态成本管理
实时监控项目成本，对超出预算的部分及时调整，确 保成本控制的有效性。
价值工程分析
通过功能与成本的权衡，寻求最佳性价比的装修方案 。
成本核算与审计
定期进行成本核算
对已完成的装修部分进行成本核 算，与预算进行对比，找出偏差 原因。
加强成本控制，合理选用材料和设备，注重细节处理和人性化设计 ，提高项目整体品质和效益。
THANK YOU
亮点二
选材严格，注重品质和环保，采用国内外知名品 牌和优质材料。
经验总结
设计团队专业、经验丰富，施工队伍技术精湛， 严格把控质一
部分材料和设备选用过于昂贵，导致成本较高，不符合经济性原 则。
不足二
部分设计细节处理不够完善，存在一些瑕疵和缺陷。
改进建议
、耐磨等。
经济性
在满足功能要求的前提 下，选择性价比高的材
料。
环保性
优先选择环保、可回收 的材料，减少对环境的
污染。
美观性
考虑材料的装饰效果， 与整体装修风格相协调
。
材料的质量控制
采购环节
选择信誉良好的供应商，确保 材料质量可靠。
精装修施工管控PPT课件
施工进度控制难点与对策
01 难点
精装修施工涉及的环节多，进 度计划难以把控。
02
对策
制定详细的施工进度计划，对 每个环节的施工时间进行合理 安排。同时加强施工现场的协 调和调度，确保各工种按照计 划进行施工。对于进度滞后的 部分，应及时采取措施进行补 救。
03
难点
04
施工现场突发情况多，容易影响 施工进度。
精装修施工的特点
精装修施工具有标准化、精细化 、个性化等特点，强调对细节的 关注和品质的把控，以满足客户 对居住品质的追求。
精装修施工的重要性
01
02
03
提高居住品质
精装修施工能够提供高品 质的装修和细致的服务， 提高购房者的居住品质。
提升房产价值
精装修施工能够提升房屋 的整体品质和价值，增加 房产的附加值。
维护效果评估
对维护效果进行评估和反馈， 不断优化和完善维护方案。
04 精装修施工管控的难点与 对策
施工质量控制难点与对策
难点
精装修施工涉及的工种多、材料繁杂，难以保证每个环 节的质量都达到标准。
对策
建立严格的质量管理体系，对每个施工环节进行质量检 查和控制，确保每个环节的质量都符合要求。同时加强 材料进场验收，确保材料质量合格。
建立完善的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责。
安全培训教育
对施工人员进行安全培训教育，提 高安全意识，确保施工过程中遵守 安全规定。
安全检查监督
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患，确保施工安全无事故。
施工进度管理
进度计划制定
根据合同工期和实际情况，制定 合理的施工进度计划，合理安排
施工现场交叉作业多，容易 发生安全事故。
房地产两点一线设计
06 两点一线设计 各阶段管控要点 样板房建筑
1，建筑 ① 建筑户型分析，是否有优化之处，如是否有黑卫，空调位是否布置合理，平面与立面关系正确等； ② 户内标高关系是否合理，如阳台、露台、卫生间的降板高度，户内楼梯与门窗的标高关系；门窗洞口的尺寸 高度等。别墅、花园洋房项目样板房室内门洞净高要求≥2400ｍｍ，高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250 ｍｍ，所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ，主入户门及外门窗按照交房标准高度修建； ③ 门型窗型及其开启方式的建议； ④ 建筑外墙装饰效果、装饰材料及工艺的建议（含阳台栏杆、外墙面砖、石材、涂料、木作等）； ⑤ 临时样板房需要10㎡ --15㎡的入户遮雨区；
四，对于项目辐射主要区域客户的来访路线，考虑沿线城市景观对楼盘档次的影响
五，考虑项目辐射主要区域客区范围以外的客户接触点的景观等整体效果，针对项目规划红线外市政道路绿化及管理现状以及 相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施；
七，控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及工程延期
06 两点一线设计原则
一，临时还是实体永久的，根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是采用临时售房部和样板房， 还是永久的实体的售楼处及样板房
二，位置，根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位置
三，售楼处的位置及体验区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达，避免因下列因素造成的 绕行，影响客户的体验感受： ①单行道，反方向车辆无法直接到达； ②沿途交通道路品质低； ③项目周边公交车出租车站位置不便，导致参观客户步行时间过长；
十，体验区内的客户停车点应靠近售楼处并相对独立，与售楼部距离不超过200米，否则应配备电瓶车等交通 工具
北京住宅室内装饰装修管理办法
北京住宅室内装饰装修管理办法－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－北京住宅室内装饰装修管理办法之相关制度和职责，中华人民共和国建设部令第110号《住宅室内装饰装修管理办法》已于2002年2月26日经第53次部常务会议讨论通过,现予发布,自2002年5月1日起施行。
部长:汪光焘二00二年三月五日住宅室...中华人民共和国建设部令第110号《住宅室内装饰装修管理办法》已于2002年2月26日经第53次部常务会议讨论通过,现予发布,自2002年5月1日起施行。
部长:汪光焘二00二年三月五日住宅室内装饰装修管理办法第一章总则第一条为加强住宅室内装饰装修管理,保证装饰装修工程质量和安全,维护公共安全和公众利益,根据有关法律、法规,制定本办法。
第二条在城市从事住宅室内装饰装修活动,实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理,应当遵守本办法。
本办法所称住宅室内装饰装修,是指住宅竣工验收合格后,业主或者住宅使用人(以下简称装修人)对住宅室内进行装饰装修的建筑活动。
第三条住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安全,符合工程建设强制性标准。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国住宅室内装饰装修活动的管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
第二章一般规定第五条住宅室内装饰装修活动,禁止下列行为:(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动建筑主体和承重结构;(二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间;(三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;(四)损坏房屋原有节能设施,降低节能效果;(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
本办法所称建筑主体,是指建筑实体的结构构造,包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。
富立装饰公司总经理谌乾生在年中总结表彰会上的讲话
富立装饰公司总经理谌乾生在202年年中总结表彰会上的讲话富立装饰公司总经理谌乾生在202*年年中总结表彰会上的讲话富立装饰公司总经理谌乾生在202*年年中总结表彰会上的讲话作者：发布时间：202*-09-06202*年8月16日，富立装饰公司在竹海售楼处召开了“富立装饰202*年上半年工作总结暨表彰大会”。
参加本次大会除了装饰公司全体股东、员工参加外，还特别邀请了部分与富立装饰公司长期合作的优秀合作伙伴。
会上，装饰公司总经理谌乾生对公司上半年的工作进行了总结，并对下半年工作进行了部署。
主要内容如下（有删节）：一、202*年上半年工作总结（一）装饰公司发展方针在新一届董事会领导下，202*年的工作方针确定为“锐意求变，苦练内功，破茧重生，加速转型”。
半年来，通过完善流程与制度，强化内部培训，加强规范化管理，通过项目的实际操练，锻炼了团队，提升了执行力，各项工作有了较大的改观。
（二）上半年装饰装修业务发展情况上半年，在继续做好集团公司内部项目的同时，大力拓展外部市场，积极参与各种招投标活动。
上半年累计参与投标项目20余个，完成设计项目15个，中标率在50%左右。
在此，也特别感谢全体股东的大力支持与帮助！上半年，装饰公司狠抓计划管理，重落实，强调客户至上，在工程进度、质量以及服务方面得到了业主的一致好评。
下半年，将继续围绕“卓越品质、精致服务”的企业宗旨开展各项工作。
（三）装饰公司内部管理概述1、制定了五年发展战略规划根据五年发展战略规划的财务指标要求，装饰公司第五年要实现营业收入3亿元。
我认为这个目标不仅可以实现，而且可以提前实现。
2、制度与流程体系搭建完成年初，为响应集团号召，根据装饰公司发展要求，倾全体员工的力量，完善了相关制度与流程体系的搭建。
随着业务的日益发展，不断完善的制度与流程体系将成为公司前进道路上的坚强后盾，是企业规范化、标准化、科学化运营的保障，使各项工作有据可依，有章可循，也便于形成一种良好的工作氛围，降低沟通成本，提高工作效率和市场竞争力。
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【北京】房地产精装修设计管理与控制、售楼处样板房与景观体验区设计与应用(6月7)
【课程说明】
主办：中房商学院中房博越
时间：2014年6月7-8日
地点：北京
【课程背景】
随着消费者水平的不断提高，房地产市场竞争的日趋激烈，房子的售卖在不仅仅是简单的清水房销售，越来越多的房地产开发商看重精装修，而对于售楼处、样板房、景观园林作为楼盘销售的前哨，地位日渐提升。
卖场效的好坏，已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!龙湖、星河湾项目的成功，就是有力的佐证。
【课程收益】
1、解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验;
2、掌握售楼处、样板房的操作特点;学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点;
3、欢迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。
【金牌导师】
钟老师：
原龙湖地产体验中心经理，售楼中心及样板房营造专家。
历任：蓝光地产研发设计经理，华联地产总裁助理，Sunstop置地研发设计经理，麓品室内环境设计有限公司设计总监。
2003年进入房地产行业，擅长地产项目售楼中心及样板房室内设计及软装陈设，且对空间形态、项目客户定位、成本控制、施工工艺有较好的把握能力，善于营造打动客户推动销售的售楼体验区空间。
在结合自身设计项目及项目设计管理的基础上，吸收先进的设计理念，形成自己独有的理论体系和实战体系。
服务过的项目：
保利198公园样板房;保利蝴蝶谷样板房;龙湖长桥郡售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖三千里样板房室内设计及陈设;龙湖三千城售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖铜雀台洋房样板间室内设计及陈设;龙湖晶蓝半岛会所、大堂室内设计及陈设;龙湖产品展示中心室内设计及陈设;龙湖办公楼室内设计;龙湖三千城精装房室内设;同景置业圣芭芭拉小镇别墅样板房等。
【课程大纲】
第一天：售楼处、样板房、景观区设计管理与控制
一、体验区概述
二、体验区装饰设计管理及分类
三、售楼处硬装设计应用及软装陈设
1、售楼处的分类及特征
合理的售楼处需要具备的要素
售楼处销售动线及空间流线
售楼处各功能空间结构关系
各功能空间解读及面积控制
售楼处功能空间面积汇总及造价估算
售楼处内部功能空间汇总表
2、售楼处的功能设置和设计指引
3、售楼处的包装应用及价值再利用
4、售楼处的案例
四、样板房硬装设计应用及软装陈设
1、样板房的分类及特征
2、样板房的功能设置和包装重点
3、样板房的风格简析
4、样板房装修风格选择策略
5、样板房的建造指标和成本控制
6、样板房案例及软装
五、体验区景观设计与应用
1、体验区景观分类及特征
2、硬景细节及软景效果标准
道路铺装细部处理注意点
广场铺装细部处理注意点
挡墙铺贴细部处理注意点
不同材质交接部位的细部处理注意点
施工顺序衔接的处理注意点
弧形铺装的细部处理注意点
楼梯踏步的细部处理注意点
其它部位的细部处理注意
景观三大纪律十项注意(3+10点)
第二天：精装修房设计及施工管理与控制
一、精装修房概述
二、精装修房市场定位
三、精装修房设计管控
1、精装房研发的思路
2、精装房设计中的客户敏感点
3、精装房厨卫设计知识指引
4、精装房设计中的装饰系统化
5、精装房施工图标准
四、精装修房设计材料选择
1、精装房设计的材料选择
2、精装房材料的技术要求
3、精装房品牌选择策略
五、精装修房设计成本控制
1、精装房设计与成本的关系
2、精装房成本控制要点
六、精装修房设计案例分享
案例分享：龙湖、万科、星河湾……
七、精装修房材料采购管理
1、精装房材料采购管理
2、精装房场地移交
3、精装房施工管理
4、精装房工艺客户敏感点
5、精装房成品保护措施
6、精装房整改移交与维修
八、精装修房场地移交
九、精装修房施工管理
十、精装修房工艺客户敏感点
十一、精装修房成品保护措施
十二、精装修房整改移交与维修
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院中房博越
【时间地点】2014年6月7-8日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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