项目管理办法及实施细则1.doc

项目管理办法及实施细则

项目管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条本管理办法所指的科研项目包括：

（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条科研项目的管理原则：

（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。

（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二章科研项目管理机构

第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。

第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。

项目部管理办法实施细则

1. 引言

本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。项目部

是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或

团队。本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其

他项目团队成员。

2. 项目部组织结构

项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。以下是项目部的基本组织结构：

2.1 项目总负责人

项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的

整体运作，对项目的实施负有最终责任。

2.2 项目经理

项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。

2.3 项目团队成员

项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。

3. 项目部职责和权责

3.1 项目总负责人的职责和权责

制定项目部的组织架构和管理制度；

监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；

对项目的风险进行评估和控制；

协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；

确保项目部成员的培训和发展。

3.2 项目经理的职责和权责

制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；

负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；

对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；

协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；

汇报项目的工作进展和结果。

3.3 项目团队成员的职责和权责

根据项目需求，完成分配给自己的任务；

遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；

及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；

施工项目管理办法实施细则内容模板

一、总则

第一条为加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于本单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程

项目。

第三条施工项目管理应遵循以下原则：

1. 遵守国家法律法规和行业标准；

2. 保障工程质量和安全；

3. 提高施工效率；

4. 降低施工成本；

5. 强化责任追究。

二、施工项目管理组织

第四条施工项目管理组织应设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。

第五条项目经理部由项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安

全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。

第六条项目经理部职责：

1. 负责编制施工组织设计、施工方案；

2. 组织施工图纸会审、技术交底；

3. 确保施工质量和安全；

4. 控制施工进度、成本和资源；

5. 管理合同、资料、档案；

6. 做好施工现场协调、沟通工作。

三、施工前期管理

第七条施工前期管理包括以下内容：

1. 施工图纸会审：组织各参建单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要

求和质量标准。

2. 施工方案编制：根据施工图纸、现场条件、技术要求等编制施工方案，明确施

工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、施工安全等。

3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工安排、施工人员、施

工设备、施工材料等。

4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

四、施工过程管理

第八条施工过程管理包括以下内容：

1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确施工节点，加强施工进度监控，确保

项目管理考核办法实施细则

第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。

第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。

第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。

第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。

第五条考核方式、考核时间

1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。

2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评

比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。

3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。

第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。

建设工程项目管理实施细则 (全)

建设工程项目管理实施细则

1、总则

1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经

济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本

前提下和本项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、

行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目管理规则

2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：

1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。

2、领导层对招标文件的分析研究结果。

3、工程概况、现场情况等。

4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。

5、法定代表人的投标决策意见。

2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容

项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。

2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。

2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。

项目施工管理办法实施细则

一、总则

第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律

法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。

第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工

程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。

二、组织机构与职责

第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。

第五条各部门职责如下：

1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；

2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；

3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；

4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；

5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。

三、施工准备阶段

第六条施工准备阶段应包括以下内容：

1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；

2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；

3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；

4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。

四、施工实施阶段

第七条施工实施阶段应包括以下内容：

1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；

2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；

3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；

4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；

5. 加强财务管理，严格控制项目成本。

项目管理实施细则

一、引言

项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。本文旨在制定项目管理实施细则，以确保项目能够按时、按质、按量完成，实现预期目标。

二、项目管理团队的组建

1. 项目经理的职责和要求

项目经理是项目管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、执行和控制。项目经理应具备以下能力：

- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行沟通和协调。

- 具备项目管理知识和技能，熟悉项目管理流程和工具，能够有效地进行项目计划、进度控制和风险管理等工作。

- 具备团队管理能力，能够有效地组建和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造性。

- 具备解决问题和决策能力，能够及时解决项目中浮现的问题和决策，确保项目顺利进行。

2. 项目团队的组成和角色

项目团队应包括项目经理、项目成员和相关部门代表等。各角色的职责如下：

- 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个项目成员的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

- 项目成员：根据项目需求，负责完成各自的工作任务，积极参预项目讨论和

决策，确保项目目标的实现。

- 相关部门代表：作为项目团队的一员，负责提供相关的技术支持和资源支持，协助项目团队顺利完成项目。

三、项目管理流程

1. 项目启动阶段

- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、约束条件和交付物等，为项目的顺

利进行提供指导。

- 进行项目可行性研究：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和

市场可行性等。

- 确定项目团队：组建项目团队，明确各个角色的职责和工作分工。

项目管理考核办法实施细则【范本模板】

项目管理考核办法实施细则

第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现，根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。

第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发［2015]116号文》。

第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。

第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目.

第五条考核方式、考核时间

1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。

2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评

比奖罚资料(附件2）报集团企业管理部进行备案。

3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1)整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布.

第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。

项目管理办法及实施细则

项目管理办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条本管理办法所指的科研项目包括：

（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条科研项目的管理原则：

（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。

（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二章科研项目管理机构

第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。

第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。

建设单位项目管理实施细则

项目管理实施细则

一、总则

1、为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

2、本细则适用于新建、改建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的，更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，公司各部门间的职责和相互协作关系。

3、建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、施工质量控制办法

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保

证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、我公司在施工现场担任施工协调和管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。

项目管理考核办法实施细则

第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及控体系建设要求，特制定省云海工程公司项目管理考核细则。

第二条考核细则编制依据《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包分包等行为认定查处管理办法》、《建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《建工部控制规体系-控手册》、《建工集团云建集团政发[2015]116号文》。

第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。

第四条考核围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。

第五条考核方式、考核时间

1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。

2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。

3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。

第六条考核容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。

第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。

项目管理实施细则

一、制度依据及目标

1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。

2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。特制定此实施细则。

二、行政事务的管理规定

1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。

2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员（以通知为准）无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

3、各种资料必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。

4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若业主、监理或行政部门开出罚单，项目部对相关单位进行加倍处罚。

三、工程进度管理规定

工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。

1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区500元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。

工程管理办法实施细则

一、项目管理

1.1 项目团队应明确项目目标、范围和预期成果，制定详细的项目计划，并按计划执行。

1.2 项目团队应设立明确的项目经理，由其负责整个项目的组织、协调、控制与优化。

二、项目目标和范围明确

2.1 项目目标应具体、明确、可衡量，并应与项目发起人达成一致。

2.2 项目范围应包括所需完成的工作、任务和所需的资源，并应与项目团队达成一致。

三、项目计划与执行监控

3.1 项目经理应制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等，以确保项目的顺利实施。

3.2 项目经理应设立项目管理计划监控机制，实时跟踪项目进展情况，及时调整项目计划。

四、进度控制与调整

4.1 项目经理应采取有效的措施，控制项目进度，确保项目按计划进行。

4.2 如项目进度出现偏差，项目经理应及时分析原因，采取措施进行纠正。

五、质量管理

5.1 项目团队应按照公司质量管理体系要求，制定并执行相应的质量计划。

5.2 项目团队应对项目实施过程中的质量活动进行监控，确保项目成果符合预期质量标准。

六、变更管理

6.1 项目团队应尽量避免变更，如出现变更，应按照公司变更管理流程进行申请和处理。

6.2 变更申请应详细说明变更原因、影响范围和变更处理方案。

七、风险管理

7.1 项目团队应识别项目潜在的风险，并评估其可能的影响。

7.2 项目经理应制定风险应对措施，对风险进行控制和预防。

八、合同管理

8.1 项目经理应与供应商、承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务。

8.2 合同执行过程中，项目经理应对合同进行跟踪与监控，确保双方按合同要求执行。

建设工程项目管理实施细则 (最全版)

建设工程项目管理实施细则

（完整版）

1、总则

1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法

制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目

管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还

应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目管理规则

2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：

1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。

2、领导层对招标文件的分析研究结果。

3、工程概况、现场情况等。

4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。

5、法定代表人的投标决策意见。

2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容

项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。

2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完

成。

2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合

工程项目管理实施办法

第一章总则

第一条为了贯彻建设部建设工程项目管理规范和建总、局集团公司有关文件精神,进一步提高南昌公司工程施工项目管理水平,促进工程施工项目管理的规范化,特制订本办法;

第二条工程施工项目管理必须实行项目经理责任制和项目责任成本核算制;

第三条工程施工项目管理,在遵循本办法的同时,还应遵守国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定;

第二章项目经理责任制

第四条公司在进行工程施工项目管理时,实行项目经理责任制;

第五条项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人;项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容,参与公司对项目的投标,对工程项目自开工准备至竣工交付及审计结束,实施全过程、全面管理,并负责保修期内的缺陷修补;

第六条项目经理原则上只担任一个工程项目的管理工作,但当其负责管理的工程项目临近竣工交付阶段,且经建设单位同意,可以筹备另一项工程的项目管理工作;

第七条项目经理应具备以下基本条件：

一具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识;

二具有执业资格等级证书,符合建设单位要求;

三具有强烈的事业心和责任感,有组织能力和亲和力,勇于进取、开拓创新、廉洁奉公、作风民主;

四承担的前项工程盈利,安全质量、环境保护及廉政建设未出现不良反映;

第八条项目经理的选聘;

一选聘项目经理要坚持在符合项目经理任职条件的人员中选聘,坚持公开竞聘及个人自荐与组织推荐相结合的原则;

二选聘项目经理原则上在公司范围内进行,对紧缺专业的项目经理,在公司主要领导同意的情况下,可在社会上公开招聘;

国有企业工程建设项目管理办法

国家有关部门负责各类国有企业工程建设项目管理的有关规定如下：

一、概述

1、本办法实施后，明确国有企业工程建设项目的管理要求，维护国有财产安全，促

进国有企业发展。

2、国有企业工程建设项目指由国有企业承担，主要以建设，改造，扩建，技术更新，设施安装，收购设备等为目的的工程建设项目。

3、本办法包括组织实施、计划投资、项目管理、招投标、财务管理、专项审计、报销、履约责任等内容。

二、组织实施

1、国有企业工程建设项目的实施，由企业组织完成，根据项目实施计划，逐步依次

推进，按照法定报备、审批手续办理。

2、企业应设立专门的项目管理机构，并组建专门的技术项目管理组，督促指导项目

的实施工作。

3、企业应当根据国家安全管理的要求，加强安全保护，确保项目的正常施工。

三、计划投资

1、对于国有企业工程建设项目，所需投资资金应经企业和上级主管部门研究确定，

并经国家财政部门审批，方可上限实施。

2、企业应拨备和使用专项建设资金，不得支出不符合本办法规定的用途。

3、企业应建立定期确认机制，落实相关预算，并对投资管理工作进行有效检查。

四、项目管理

1、企业应根据工程建设的不同施工阶段，制定相应的施工方案，细化施工细则，并

加强细控，确保项目实施质量。

2、企业应建立施工现场日常管理机制，保证工作的通畅，检验处理建设项目出现的

问题，并定期进行台账抄查。

3、企业应定期把工程建设项目状态汇报上级主管部门，并做好项目保修及质保期管

理工作。

五、招投标

1、国有企业工程建设项目在招标投标前，须经企业和上级主管部门领导审批同意，并报存相关招标文件。