综采队管理制考核细则20120214
综采队管理制度
综采队管理制度一、目的与范围1. 目的综采队管理制度的目的是为了规范和提升综采队的运营管理水平，以保障队伍的正常运转，并确保安全、高效地完成任务，提高工作效益。
2. 范围本管理制度适用于综采队的各级管理人员和队员，包括但不限于部门经理、队长、工人等。
二、领导机构和职责综采队的领导机构由管理人员组成，主要职责包括：1. 制定和完善综采队的管理制度、规章制度；2. 组织指导队员开展工作，并确保工作的顺利进行；3. 解决和处理队伍中的纠纷和问题；4. 监督和考核队员的工作表现。
三、队伍组织和管理1. 组织架构综采队的组织架构应根据实际情况设计，包括队长、副队长、队员等职位，并明确各个职位的职责和权限。
2. 人员招聘综采队根据工作需要，进行招聘，并根据应聘人员的资质和能力确定岗位。
3. 岗位职责每个岗位的职责应明确，并向相关人员进行培训和说明。
4. 考核评定根据工作表现和业绩，对队员进行定期的考核评定，对表现优秀的队员进行激励和奖励。
四、工作流程1. 任务分配领导根据工作需要，将任务进行分配，并明确任务的完成时间和质量要求。
2. 作业计划队长和部门经理根据任务分配，制定详细的作业计划，包括作业区域、作业时间、作业人员等。
3. 安全管理综采队对作业过程中的安全要求严格，确保队员遵守相关安全规定，并进行安全教育培训。
4. 作业执行队员按照作业计划进行作业，确保按时、按质完成任务，并及时向上级汇报工作进展。
五、纪律管理1. 服从指挥队员需服从领导的指挥，执行工作任务，并积极配合协作完成工作。
2. 工作纪律队员需遵守综采队制定的工作纪律，包括作业时间、作业程序、工作流程等。
3. 行为规范队员应保持良好的工作态度和行为习惯，尊重他人、遵守规章制度，不得有个人行为影响队伍的正常运转。
六、奖惩机制1. 奖励制度综采队设立奖励机制，对工作出色、贡献突出的队员进行表彰和奖励，以激励全体队员的积极性。
2. 处罚制度对队员在工作过程中违反规定、失职的行为进行相应的处罚，以确保队员遵守纪律，保持良好的工作秩序。
综采队质量标准化建设考核细则
综采队二O一二年综采队质量标准化建设考核细则根据公司、矿两级要求，坚持“质量第一、注重过程、持续改进、打造精品”的质量观，以打造“金牌区队”为目标，加强班组建设，使班组工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化，进而使我队又快又好的全面完成上级下达的各项任务，特制定本实施细则：一、质量标准化检查组1、组织机构：组长：贺宇东、王振华组员：井甜、刘健涛、杨茂生、李杰、孔令合、王生林刘玉成、任永林、高晓东2、检查程序：⑴、检查组保证每日至少有两人入井检查，每月一次整理检查结果体现在结构工资；⑵、针对检查出来的问题，认真落实整改责任人与整改时间；⑶、小项当班必须整改完毕，大项限定整改时间，整改时间内必须整改完毕，当班安排整改任务没有整改或逾期没有整改者罚款50--500元。
⑷、同一检查项目当月累计3次以上不合格的罚款50-200元。
二、责任区划分1、机组维护组：负责采煤机、设备列车、转载机的维护，拉转载机以及各设备的文明卫生。
2、皮带维护组：负责09114工作面下顺槽皮带的维护及皮带机头处的文明卫生。
3、支架维护组：负责工作面所有液压支架、刮板输送机的维护及责任范围内的各设备的文明生产。
4、电工组：负责09114工作面电缆的吊挂、照明灯的安装、开关的接设、抽水等。
5、超前维护组：负责下顺槽架设超前支护，回撤密集，回收支护材料及超前范围内的文明生产。
6、下料组：工作面物料的补充、09114下巷无极绳绞车存放地点及设备列车以外的材料码放。
7、文明生产组：上、下顺槽、无极绳绞车联络巷口、到转载机头的文明生产及排水。
三、各岗位责任区划分及考核办法1、机组维护组分管范围：喷雾泵、乳化液泵、采煤机、转载机卫生。
考核标准：⑴、泵站运转正常，无漏夜、无滴水现象，乳化液配比浓度符合要求、水质干净，泵站压力必须达到规定要求。
（10分）⑵、各设备仪表齐全完好，文明卫生达标。
（10分）⑶、油桶、水桶、桶盖齐全完好、分类码放整齐并挂牌。
综采队考核管理制度
综采队考核管理制度第一章综述为了全面提高综采队的绩效水平，激发队员的工作潜力，确保队伍的整体素质和士气，制定综采队考核管理制度。
第二章考核范围综采队考核范围包括队员的工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩考核：主要包括队员完成的任务质量、效率，产生的业绩和效益等方面。
2. 工作态度考核：主要包括队员的工作态度、执行力，团队合作精神等方面。
3. 工作效率考核：主要包括队员的工作效率、时间管理能力等方面。
第四章考核方法1. 年度考核：每年定期对综采队进行一次全面考核，评选出绩效优秀的队员。
2. 季度考核：每季度对综采队进行一次部分考核，督促队员提高绩效水平。
3. 不定期考核：根据情况对综采队进行一些突发的、专项的考核，督促队员保持高效工作状态。
第五章考核标准1. 优秀标准：工作业绩突出，工作态度端正，工作效率高，能够为队伍作出积极贡献。
2. 合格标准：工作业绩一般，工作态度一般，工作效率一般，能够完成基本工作任务。
3. 不合格标准：工作业绩差，工作态度消极，工作效率低，无法胜任工作任务。
第六章考核奖惩1. 优秀队员奖励：对绩效优秀的队员进行奖励，包括表扬、奖金等形式。
2. 不合格队员惩罚：对不合格的队员进行惩罚，包括通报批评、降级调整等措施。
第七章考核记录对综采队的考核情况进行记录，以便查看队员的绩效水平和发展趋势。
第八章考核流程1. 制定年度考核计划，明确考核内容和标准。
2. 组织考核委员会，制定考核方案。
3. 开展考核工作，对综采队进行全面考核。
4. 总结评估，制定奖惩措施。
5. 落实考核结果，向队员通报考核情况。
第九章考核改进根据考核情况及时进行反馈和改进，提高综采队的绩效水平和工作效能。
总结综采队考核管理制度的实施，能够有效提高队员的绩效水平，促进队伍的团结和凝聚力，确保工作任务的顺利完成。
希望全体队员共同遵守和执行本制度，为综采队的发展和壮大做出积极贡献。
综采队管理制度
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范
综采队管理制度
综采队管理制度第一章总则为了规范和加强综合采购队的管理工作，提高综合采购队的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构综合采购队是公司采购业务的重要部门，其主要任务是负责公司的物资采购、供应商管理和成本控制。
（一）综合采购队由队长、副队长、采购员、供应商管理员等组成，队员数量不少于5人。
（二）队长负责全面协调和管理综合采购队的工作，负责制定采购计划和年度预算。
（三）副队长协助队长管理工作，负责协调采购员和供应商管理员的工作，确保采购工作的顺利开展。
第三章采购流程（一）采购计划：各部门根据需求提出采购申请，综合采购队根据公司的业务发展和采购需求制定年度采购计划，并报公司领导层批准。
（二）供应商选择：综合采购队根据采购计划和需求选择合作供应商，对供应商进行考察和评估，签订采购合同。
（三）采购执行：综合采购队负责采购订单的下达和执行，确保采购的物资质量、数量和交货周期。
（四）验收入库：综合采购队在收到物资后进行验收，对物资进行质量检验，确保符合公司要求后入库。
（五）账务处理：综合采购队负责对账务处理，及时支付供应商款项。
（六）采购结算：综合采购队定期对采购成本进行结算，分析采购成本的波动和原因，提出控制成本的方案。
第四章供应商管理（一）供应商评估：综合采购队负责对供应商进行评估，包括供应商的信誉、质量、配送能力、服务质量等方面进行评估。
（二）供应商培训：对存在不足的供应商进行培训，帮助他们提高供应能力和服务质量。
（三）供应商奖惩：对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
第五章综合采购队的管理（一）综合采购队负责员工的招聘、晋升、调配和奖惩等工作。
（二）综合采购队要建立健全的内部管理制度，确保采购工作的顺利进行。
（三）综合采购队要不断提高员工的采购能力和专业素质，加强团队建设和培训。
第六章综合采购队的监督（一）公司领导层对综合采购队进行监督和考核，对其工作进行评估和指导。
采煤考核
10 工作面液压支架直线度差 11 工作面端头、尾联网质量差 12 工作面前溜直线度差 13 工作面后溜放煤差 14 工作面风、运巷切眼顶板坠包或破碎严重 15 工作面安全出口达标 16 工作面乳化液浓度达标 17 工作面留地煤 18 工作面液压支架侧护板错差大 19 工队考核细则表
类别 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工程 质量 9
考核内容 工作面超前段单体柱直线度差 工作面超前段支护不接顶 工作面单体柱自落 工作面单体柱串联双防护不全（未防护/防护不 全） 工作面超前段长度不足 工作面老塘未垮落没有采取措施（剪网/退锚）
考核标准 直线度差，每柱考核 支护不接顶，每架考核 单体柱自落，每柱考核 串联不全，每柱考核 长度不足，每米考核 未采取措施，每发现一次考核
25 工作面材料码放 26 工作面煤粉情况 27 离层仪牌板填写超期、牌板不符
其他
28 工作面老塘有材料未回收 其他 29 工作面内牌板、支架号牌缺失、牌板乱堆 30 工作面液压支架矿压表缺失或损坏
发现按照每个考核 发现按照每块考核 发现按照每块考核
100 10 10
考核责任人范围
压力不达标，按照每发现一次考核 未超前拉架，按每架考核 直线度差，每架考核 联网质量差，按照每发现一次考核 直线度差，按照每米考核 放煤差，按照每架考核 按照每处考核 出口尺寸不合格，按照每发现一次考核 浓度不达标，按照每发现一次考核 发现留底煤，按照每发现一次考核 按照每架考核 按照每架考核 按照每架考核 搭接不正常，按照每发现一次考核
考核金额 5 20 20 10/5 50 200 20 100 50 10 50 10 200 50 100 100 100 10 20 20 100 10 20 10 20 5 10
综采队管理制度
综采队管理制度一、综采队的组织架构为了更好地管理综采队，确保工作的顺利进行，我们制定了以下组织架构：1. 队长：负责整个综采队的管理和协调工作，是队员们的领导和指导者；2. 副队长：协助队长处理各项事务，负责安排队员的日常工作和任务分配；3. 队员：根据队长和副队长的指示，完成相应任务，并积极参与队内培训和讨论。
二、工作流程综采队的工作主要分为以下几个步骤：1. 任务派发：队长根据具体情况和任务要求，将任务分派给不同的队员，并明确工作目标和完成时间；2. 筹备准备：队员们在任务派发后，需要进行相关的调研和准备工作，包括查阅资料、了解背景等；3. 实施阶段：队员们根据任务要求，按照既定计划开始工作，并保持良好的沟通和协作；4. 报告总结：完成任务后，队员们需要向队长汇报工作结果，并进行总结和反思，以便提高工作效率。
三、队内管理规定为了保证综采队的正常运转和工作效率，我们制定了一些队内管理规定：1. 出勤要求：队员每周必须保证至少5天的工作时间，并提前向队长请假，不得无故缺勤；2. 任务完成：队员要按时保质完成任务，并在规定时间内向队长提交相应的成果报告；3. 沟通协作：队员之间要保持良好的沟通和协作，遇到问题及时寻求帮助，并能够主动分享工作经验；4. 纪律要求：队员要遵守队内纪律，工作期间不得进行与任务无关的个人行为，不得泄露内部信息。
四、奖惩制度为了激励队员们积极工作，我们制定了以下奖惩制度：1. 优秀奖：对在工作中表现出色、成果突出的队员进行表彰，并给予相应奖励；2. 惩罚措施：对于严重违反队内管理规定和工作纪律的队员，将依据情节轻重给予相应的处罚；3. 培训机会：为了提高队员们的综合素质和工作能力，我们将定期组织培训活动，并鼓励队员积极参与。
五、工作安全与保障综采队的工作涉及到一定的风险和安全隐患，出于对队员安全的保障，我们采取以下措施：1. 安全培训：对参与综采工作的队员进行必要的安全培训，包括应急预案、安全操作等；2. 装备维护：定期对所需装备进行检查和维护，并确保其正常运行；3. 队员保险：为队员购买相应的意外险，以便在工作中发生意外时能够得到及时赔付。
综采队管理人员及各岗位考核
管理人员及各岗位考核实施细则综采队综采队管理人员及各岗位考核实施细则为响应华亭煤矿班组核算的精神，使职工收入与其付出的劳动力以及其技术含量形成较大关系，特根据本队实际情况，在不违背集团以及本矿要求的前提下，制定本制度。
一、综采队管理人员考核细则（1）队长的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）2分；2、出现一人次轻伤以上事故，扣2-4分；3、出现一人次三违扣1分；4、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；5、材料减增承包指标１％，奖扣1分；6、文明生产考核不达标，扣1分；7、党建考核不得标，扣0.5分；8、未及时贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣1分；9、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣1分；10、工作安排不到位、失误或窝工，一次扣2分。
（2）书记的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）0.5分；2、未及时向职工干部贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣2分；3、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣0.5分；4、全队干部职工培训学习不到位或未按照计划执行，一次扣2分；5、队上发生严重上访、矛盾纠纷或扰乱矿上综合治理事件，一次扣3分；6、出现一人次三违扣1分；7、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分7、党建工作未按照计划进行，一次扣2分；8、各种党务考核工作不得标，一次扣1分；9、各种上报材料、报表不及时，一次扣1分。
（3）安全副队长职责及考核细则1、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分；2、出现一人次三违扣2分；3、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；4、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；5、全队干部职工安全例会、安全教育培训会召开不及时，一次扣2分；6、违章人员培训教育不到位，一次扣1分；7、每次安全质量标准化验收达不到92分以上，一次扣1分。
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。
2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。
值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。
3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。
4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。
5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。
6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。
7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。
二、出勤考核制度干部出勤规定:1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。
有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。
正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。
有事听从领导安排。
2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。
3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。
4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。
5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。
6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。
综采队管理制度
综采队管理制度1.本综采队管理制度旨在规范综采队的运营和管理，确保综采队的工作能够高效、安全地进行。
本制度适用于所有成员，包括综采队的领导和队员。
2. 综采队的组织结构2.1 领导层综采队的领导层由队长和副队长组成。
队长负责全面领导综采队的工作，制定并监督执行工作计划。
副队长协助队长处理日常工作。
2.2 队员综采队的队员是综采工作的核心力量，他们负责采集各种信息并进行整合分析。
队员需具备相关专业知识和技能，并积极参与队内学习和训练。
3. 综采队的工作流程3.1 任务分配队长根据综采队的工作计划和需求，对任务进行合理分配。
任务的分配应考虑到队员的能力和特长，以保证任务的高质量完成。
3.2 信息采集队员按照任务分配，利用各种渠道和方法进行信息的采集。
采集的信息应准确、全面，确保综采工作的高效进行。
3.3 信息整合和分析队员将采集到的信息进行整合和分析，以提炼出有价值的内容和。
整合和分析的过程应遵循科学的方法和原则，确保结果的可靠性和准确性。
3.4 报告撰写与提交基于信息的整合和分析，队员需要编写相应的报告，并及时提交给领导层。
报告应包括所采集信息的、分析结果以及相关建议等内容。
3.5 评估和领导层对报告进行评估，并根据需要提出修改意见。
综采队还应定期进行工作，工作中的问题和经验教训，并提出改进方案。
4. 综采队的规章制度4.1 工作时间综采队的工作时间为每周五天，每天8小时。
队员需按时上班，如有特殊情况需要请假，应提前向领导层申请并报备。
4.2 工作纪律队员要遵守工作纪律，如按时上班、不早退、不迟到；不私自泄露和篡改所采集的信息；保持工作环境整洁等。
4.3 保密要求综采队的工作涉及大量敏感信息，队员必须严守保密要求，不得将所采集的信息透露给未经授权的人员。
4.4 奖惩制度综采队建立了奖惩制度，对工作出色的队员进行表彰和奖励，对违反制度规定的队员进行批评和处罚。
5. 附则本综采队管理制度的解释权归综采队的领导层所有。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、考核目的综采队是煤炭企业生产中特别紧要的一个环节，其工作安全性与效率至关紧要。
为了保障人员的生命安全和健康，保障企业的正常稳定生产，加强对综采队员工的管理与考核是必不可少的。
本制度旨在规范综采队员工的行为、明确考核要求与进行绩效评估，从而激励 team 的奋斗，激励安全生产、提高生产效率。
同时，对违反安全规定的行为进行惩罚，保证人员的生命安全，同时推动持续改进。
二、考核标准1、安全生产安全生产是考核的核心之一，每个综采队员都应严格遵守企业的安全规定，不断提升本身的安全意识。
考核包括但不限于以下行为：（1）佩戴所需的安全装备，如安全帽、安全鞋、安全眼镜等；（2）遵守工作时的安全规定，如不做违反安全规定的行为，不私自跳车、脱机等；（3）适时上报以及处理工作中的不安全情况，在不安全情况下适时报告主管人员，并实行相应措施以避开发生事故；2、工作效率工作效率直接关系到综采队的生产质量和生产效益。
因此，加强生产效率的管理也是本制度的关键要素。
考核包括但不限于以下行为：（1）严格遵守工作计划，不拖延、不推迟完成工作任务；（2）工具设备的维护以及使用，例如，各类设备的保养维护和修理和有效使用；（3）对于不规范或不高效的工作流程进行改进。
三、考核标准的评分标准为保证考核结果的客观、公正和精准性，应依据综采队各项工作的重点，确定相应的评分标准。
1、安全生产标准的评分标准假如综采队员工在日常工作中没有显现违反安全规定的行为，评价提高工作质量、安全意识和工作效率的成果，则评价标准如下：（1）能做到安全防护措施全面、详细，没有穿脱安全装备情况，评价为A评价等级，100分；（2）能遵守安全规定，没有做违规行为，评价为B级评价等级，80分；（3）遵奉并服从一部分安全规定，存在安全隐患，评价为C级评价等级，50分；（4）违反安全规定，犯安全失误，显现安全事故后仍未进行适时报告，评价为D级评价等级，-20分。
煤矿综采队安全、质量考核制度
煤矿综采队安全、质量考核制度煤矿综采队安全、质量考核制度1、工作面成一条直线(包括支架、溜子、煤壁)，直线超过标准考核5分/架。
2、采高符合规定，每超过规定一架扣5分。
3、出现甩头支架，考核1分/架。
4、支架间距不均匀，不符合规程规定，每架扣1分。
5、支架、挤架、咬架，每处每次考核10分。
6、因支架挤架、咬架造成支架损坏，视现场损坏情况进行罚款，并扣每架200分。
7、顶板破碎、漏矸，每架考核1分。
8、支架活柱量超规定，考核10分/根。
9、支架压死，考核10分/架。
10、支架有错差、接顶不实每架考核10分11、支架射箭，每架考核2分12、工作面破底，每架考核2分。
13、留顶煤超过要求，每架考核2分。
14、架间、架前、浮煤清理不干净，每架考核1分。
15、支架管路混乱，每架考核2分。
16、刮板机机头、机尾减速箱、电机浮煤清理不干净，每处考核1分。
17、刮板机机头、机尾没有落平，每次考核30分。
18、刮板机与转载机搭接不合理，每次考核10分。
19、溜子平整度差，每处考核10分。
20、溜子上窜下滑，按200分/50MM进行考核。
21、机巷各岗位范围内文明生产一处不合格扣1分。
22、风机两巷超前支柱数量不足，按每根10分进行考核。
23、风机两巷支柱直线，迎山角等不符合规定，考核1分/根。
24、超前支柱柱帽不符合规定，考核5分/根。
25、超前支护支柱不绑丝，或绑丝不符合规定，考核5分/根。
26、端头主架与1#支架间的支护不符合规定，考核5分/次。
27、皮带下的浮煤没有清理干净，每处扣5分。
28、皮带H架倾斜，每架扣2分。
29、转载机下浮煤没清干净，每次扣10分。
30、风机两文明生产不符合规定，每处扣10分。
31、出现冒顶、漏矸，考核10分/架32、循环进尺不够，考核50分/次。
33、采煤机、支架降尘系统、各转载点做到停机必须停水，违反规定一次考核10元，情节严重考核50～100元。
34、因机巷水疏通不及时，造成采空区涌水上转载机及皮带，一次考核50～200元。
综采工作面考核细则
综采工作面考核细则一、考核目的和原则：二、考核内容：1.生产指标考核：a.产量指标：根据工作面的设计产量和实际产量进行比较，考核工作面的实际产量是否达到或超过设计产量要求。
b.漏斗效率：考核工作面的漏斗系统在生产过程中的输送效率，包括进料量、破碎系统的破碎效率以及出料速度等因素。
c.完工率：根据计划的完工日期和实际的完工日期进行比较，考核工作面的完工率。
d.瓦斯抽采率：考核工作面的瓦斯抽采设备的运行效率和瓦斯抽采率，确保工作面的安全性。
2.安全指标考核：a.事故率：考核工作面发生事故的频率和严重程度，包括矿井事故和重大事故的记录和分析。
b.作业面积内煤尘浓度：考核工作面的煤尘控制措施的有效性，确保工作面的安全生产。
c.设备故障率：考核工作面的关键设备故障率，包括煤炭输送系统、破碎系统、通风系统等设备的正常运行情况。
3.管理指标考核：a.生产计划准确性：考核工作面的生产计划编制的准确性和可操作性，确保工作面的生产进度和计划的一致性。
b.人员管理：考核工作面的人员配置和管理情况，包括工作面领导者的管理能力、人员素质等因素。
c.供应管理：考核工作面的供应管理能力，包括煤炭、材料和设备等供应的及时性和准确性等方面。
三、考核方法：1.数据收集：通过现场测量、设备读数记录、安全巡视等手段，收集和记录工作面运营的各项数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出工作面运营的各项指标。
3.考核评价：根据考核指标的设定，对工作面的各项指标进行评价，并给出相应的评分。
4.反馈改进：根据考核结果，对工作面存在的问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施和建议，帮助工作面提升运营水平。
四、考核周期：1.日考核：每日对工作面运营的各项指标进行考核和记录，及时发现和解决问题。
2.周考核：每周对一周内的工作面运营情况进行总结和评估，汇总并提出改进建议。
3.月考核：每月对一个月内的工作面运营情况进行全面评估和分析，形成月度考核报告。
综采队管理制度
综采队管理制度一、总则为了确保综采队的安全生产，提高工作效率，保证煤炭质量，特制定本管理制度。
本制度适用于综采队全体成员，所有人员必须严格遵守。
二、组织机构与职责（一）综采队组织机构综采队设队长一名，副队长若干名，技术员若干名，以及班组长若干名。
（二）职责分工1、队长职责全面负责综采队的安全生产、技术管理、人员调配等工作，确保完成各项生产任务。
2、副队长职责协助队长做好各项工作，重点负责现场生产组织、安全管理等工作。
3、技术员职责负责编制和修订作业规程、安全技术措施，解决生产中的技术难题。
4、班组长职责负责本班组的安全生产、任务完成、人员管理等工作。
三、安全生产管理制度（一）安全教育培训1、新工人入职必须进行不少于 72 小时的安全教育培训，经考试合格后方可上岗。
2、定期组织全队职工进行安全知识学习和技能培训，不断提高职工的安全意识和操作技能。
（二）现场安全管理1、严格执行“敲帮问顶”制度，开工前必须对作业地点的顶板、煤壁进行检查，及时处理安全隐患。
2、加强设备的维护和管理，确保设备正常运行，杜绝设备带病作业。
3、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，确保放炮安全。
（三）事故预防与处理1、建立事故隐患排查治理制度，定期对作业场所进行隐患排查，及时整改隐患。
2、发生事故后，必须立即报告，并采取有效措施进行抢救，防止事故扩大。
3、按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
四、生产管理制度（一）生产计划与任务分解1、根据矿下达的生产任务，结合工作面实际情况，制定月度生产计划。
2、将月度生产计划分解到每个班组，明确各班组的生产任务。
（二）采煤工艺与流程1、严格按照作业规程规定的采煤工艺和流程进行作业，确保采煤质量和产量。
2、加强采煤过程中的顶板管理、煤壁管理和设备管理，保证采煤工作的顺利进行。
（三）设备管理与维护1、建立设备台账，对设备的型号、规格、使用时间、维修记录等进行详细登记。
综采队管理制考核细则20120214
2012/2/15序言安全生产始终是煤矿生产领域中的头等大事，而安全离不开质量标准化，因为质量标准化是安全的前提，是安全的基础，是安全的保障。
质量标准化是融汇于安全中最本质、最核心的部分。
综采工作面生产过程是一个动态的管理，地质条件复杂多变，经常受到五大灾害的威胁，只有搞好工作面工程质量标准化，加强作业人员对安全意识的认识，对隐患的控制，规范各岗位作业标准，严格执行安全提醒和确认，提高班组整体评估体系，才能促进综采工作面安全平稳生产。
本考核细则以《综采队管理制度》为基础，以《采煤质量标准化标准及考核评分办法》、《综采队各岗位责任制及操作规程》为依据，依照综采工作面回采工艺，进行编制。
注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有严谨、规范的制度去约束。
不足之处，我们将持续改进。
目录考核总则――――――――――――――――――――3 值班室、会议室管理制度考核细则―――――――――3 学习制度考核细则――――――――――――――――4 考勤制度考核细则――――――――――――――――5 安全生产例会制度考核细则――――――――――――7 值班制度考核细则――――――――――――――――7 副队长跟班管理制度考核细则―――――――――――8 班组及班组长管理制度考核细则――――――――――9 规程、措施贯彻学习制度考核细则―――――――――11 班前会制度考核细则―――――――――――――――12 交接班制度考核细则―――――――――――――――13 顶板管理制度考核细则――――――――――――――14 隐患排查制度考核细则――――――――――――――18 事故汇报分析处理制度考核细则――――――――――18 验收员工程质量验收制度考核细则―――――――――20 设备管理制度考核细则――――――――――――――32 现场管理补充考核细则――――――――――――――38停送电制度考核细则―――――――――――――――39 电缆管理制度考核细则――――――――――――――40 消防器材管理制度考核细则――――――――――――41 油脂管理制度考核细则――――――――――――――42 库房管理制考核细则―――――――――――――――42考核总则1.本考核细则在全队范围内适用，各条款解释权归队长。
综采队各种考核制度汇编
综采队考核管理制度汇编二〇一四年目录一、各工种考核管理细则.................................................................................................... - 1 -1、生产班采煤机司机考核细则................................................................................... - 1 -2、采煤机检修工考核细则........................................................................................... - 1 -3、生产班支架工考核细则........................................................................................... - 2 -4、支架检修工考核细则............................................................................................... - 2 -5、三机检修工考核细则............................................................................................... - 3 -6、生产班三机工考核细则........................................................................................... - 3 -7、皮带检修工考核细则............................................................................................... - 4 -8、生产班皮带司机考核细则....................................................................................... - 4 -9、生产班控制台电工考核细则................................................................................... - 5 -10、检修班电工考核细则............................................................................................. - 5 -11、泵站工考核细则..................................................................................................... - 7 -12、端头工考核细则..................................................................................................... - 7 -13、清煤工考核细则..................................................................................................... - 7 -14、检修班勤杂工考核细则......................................................................................... - 8 -15、钳工考核细则......................................................................................................... - 9 -16、材料员考核细则..................................................................................................... - 9 -三、职工安全教育培训制度.............................................................................................. - 11 -四、职工安全活动制度...................................................................................................... - 11 -五、事故追查制度.............................................................................................................. - 12 -六、交接班制度.................................................................................................................. - 12 -七、井下文明生产管理制度.............................................................................................. - 13 -八、安全质量检查制度...................................................................................................... - 14 -九、设备定期检查维修制度.............................................................................................. - 15 -十、安全隐患处理制度...................................................................................................... - 15 - 十一、作业规程、措施贯彻考核制度.............................................................................. - 16 - 十二、岗位人员培训与持证上岗制度.............................................................................. - 16 - 十三、安全考核奖惩制度.................................................................................................. - 17 - 十五、内业管理考核制度.................................................................................................. - 18 - 十七、工程质量管理.......................................................................................................... - 20 - 十八、会议制度.................................................................................................................. - 21 - 十九、卫生管理制度.......................................................................................................... - 22 - 二十、通风、防尘、注氮等设施使用与管理制度.......................................................... - 23 - 二十一、井下水患、水灾防治制度.................................................................................. - 24 - 二十一、井下火灾防护制度.............................................................................................. - 24 - 二十二、顶板事故预防与处理制度.................................................................................. - 25 - 二十三、各类油脂使用与管理制度.................................................................................. - 25 - 二十四、应急准备与响应制度.......................................................................................... - 25 - 二十五、安全质量管理制度.............................................................................................. - 26 - 二十六、配件、材料、工器具的管理制度...................................................................... - 27 - 二十七、修旧利废制度及双增双节工作.......................................................................... - 28 - 二十八、微机管理制度...................................................................................................... - 29 -一、各工种考核管理细则1、生产班采煤机司机考核细则1.采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作的各种技术措施，严禁违章操作。
综采队内部管理考核制度
综采队内部管理考核制度2014年三月为确保实现和加强我队内部管理强化我队集体管理水平规范各岗位操作标准,顺利完成公司下达的各项任务指标，积极提高开机率，降低事故率，有效调动全队员工的积极性，特制定各项管理考核制度如下：一、干部值班、上岗管理制度及班组长职责1、值班、上岗干部必须早5：30到次日8：00到队坚守工作岗位，所有干部必须7：30以前到队签到，迟到一次罚款50元，无故不到罚款100元，中班上岗干部9:00前到队，已便协调解决生产挡手问题。
2、干部值班上岗执行当月上岗值班安排表,无故早走、迟到一次50元，无故不到罚款100元。
3、各班上岗干部及班长职责责任划分：检修班上岗干部：伊振富、任润栓;生产一班上岗干部:崔忠、吴文举;生产二班上岗干部:刘润万、王介.4、上岗干部及班长必须坚持开工前检查，及时发现隐患和问题并及时安排协调处理解决，和“四位一体”安全检查，做到对所辖环境、设备进行班前安全检查确保不安全不生产。
5、上岗干部及班长必须做到两顺槽及工作面所有设备及顶板情况、积水、标准化文明生产方面：包括风，水，液，注氮，管路及排水系统,通风设施以及存在隐患问题了如指掌，并详实汇报值班人员，负责当班存在隐患问题协调处理。
6、上岗干部及班长务必当班认真检查电话、语音通讯，声光信号及CO，瓦斯监测监控系统有无损坏，风门有无损坏及漏风，端头风障是否完好可靠，并做到详实汇报检查存在问题。
7、上岗干部及班长负责检查并验收好上一班工作面生产情况，存在问题，如：工程质量、支护质量、数量、各岗点文明生产情况。
设备有无损坏及存在问题，并做到详实汇报值班人员。
8、上岗干部必须佩带小灵通电话，并负责监督培训当班人员能熟练掌握正确佩带自救器的使用方法,并能熟知避灾路线及其突遇各种险情、超前避灾的途径及方法，确保当班人员的安全.9、上岗干部及班长负责井下所有标准化实施、牌板、消防设施、安全设施、照明系统及防尘设施及各类保护，闭锁交接检查情况,如有损坏、丢失及时详实汇报值班人员。
综采队上、下班管理制度
综采队上、下班管理制度
综采队上、下班管理制度
1、工人上班前要按时参加班前会，迟到者每人罚款20元，旷工者每人罚款30元。
2、有事请假的需写请假条，请假两天以上由带班长签字后，经队长批准，否则按旷工处理。
3、上班前，将工具带齐全，开完班前会后，立即入井，不准在地面逗留，发现一次罚款20元。
4、上班时间内。
严禁睡觉打盹，发现一次罚款100元。
上班工作时，对不服从工作安排者罚款30元，骂人者罚款50元，打架者罚款200元，情节严重者赔偿医疗费用后追究其刑事责任。
5、上班时间内，严禁做与本职工作无关的事，发现一次罚款20元。
6、上、下班必须按规定时间在工作现场进行交接班，当班的事情当班处理，难以处理的提前向领导汇报，否则每次罚款责任人50元
第 1 页共1 页。
综采一队考 勤 制 度
综采一队考勤制度
1、考勤办法：
①、干部必须完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，每低一次或少下一次井降工资的5%，以此类推，特殊情况经区队领导认可，经队委会研究后可酌情处理(外出学习按矿规定开资)。
②、职工轮休由各班自行安排，按上四休一排轮休，职工按照月初所排的轮休或队统一安排正常出勤的，月底总分上浮20%;每月可请不超过3天的事假，但请假一次者，月底总分只上浮10%，请假超过一次或请假天数超过三天，不享受翻分;请假人员，假满后应按轮休上班，不需补工。
③、请事假只作为不旷工的依据。
④、特殊情况经班长提名，队委会研究后可酌情处理。
⑤、班前会以正点开始点名为准，迟到一次扣10元，开班前会后不下井扣20元，旷工扣50元。
班组长以上人员翻番。
⑥、工伤住院按矿有关规定支付工资，不住院休班必须写出假条，经队审批后方可支付工资。
⑦、工伤工资按级别支付60%。
2、考勤负责人：。
3、缺勤处罚：
①、干部旷工、旷会一次罚款50元;
②、职工旷工、旷会一次罚款30元。
4、罚金管理：
对所罚资金统一由工会主席保管并建立台帐。
5、考勤资料保存：
考勤资料由办事员统一保存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012/2/15序言安全生产始终是煤矿生产领域中的头等大事，而安全离不开质量标准化，因为质量标准化是安全的前提，是安全的基础，是安全的保障。
质量标准化是融汇于安全中最本质、最核心的部分。
综采工作面生产过程是一个动态的管理，地质条件复杂多变，经常受到五大灾害的威胁，只有搞好工作面工程质量标准化，加强作业人员对安全意识的认识，对隐患的控制，规范各岗位作业标准，严格执行安全提醒和确认，提高班组整体评估体系，才能促进综采工作面安全平稳生产。
本考核细则以《综采队管理制度》为基础，以《采煤质量标准化标准及考核评分办法》、《综采队各岗位责任制及操作规程》为依据，依照综采工作面回采工艺，进行编制。
注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有严谨、规范的制度去约束。
不足之处，我们将持续改进。
目录考核总则――――――――――――――――――――3 值班室、会议室管理制度考核细则―――――――――3 学习制度考核细则――――――――――――――――4 考勤制度考核细则――――――――――――――――5 安全生产例会制度考核细则――――――――――――7 值班制度考核细则――――――――――――――――7 副队长跟班管理制度考核细则―――――――――――8 班组及班组长管理制度考核细则――――――――――9 规程、措施贯彻学习制度考核细则―――――――――11 班前会制度考核细则―――――――――――――――12 交接班制度考核细则―――――――――――――――13 顶板管理制度考核细则――――――――――――――14 隐患排查制度考核细则――――――――――――――18 事故汇报分析处理制度考核细则――――――――――18 验收员工程质量验收制度考核细则―――――――――20 设备管理制度考核细则――――――――――――――32 现场管理补充考核细则――――――――――――――38停送电制度考核细则―――――――――――――――39 电缆管理制度考核细则――――――――――――――40 消防器材管理制度考核细则――――――――――――41 油脂管理制度考核细则――――――――――――――42 库房管理制考核细则―――――――――――――――42考核总则1.本考核细则在全队范围内适用，各条款解释权归队长。
2.综采队所有人员（包括新调入人员）必须学习本考核细则，并进行考试。
考试成绩根据考试的效果取全队平均分或指定某一分数进行处罚；每月由队长组织验收员、班长以上管理人员进行考试，验收员成绩必须达到95分，其他成绩达到90分；否则按5分／分进行处罚。
3.干部、职工在井下必须遵守三大规程,如果出现三违时，所有罚分由相关人员和班组承担。
4.每月有队部组织的考核细则学习，所有人员必须参加（特殊事假、病假除外）否则不参加学习者罚30分/次。
5.全队人员每月25日必须参加考试（特殊事假、病假除外），出现旷考按0分登记，取平均分乘以5对旷考人员进行处罚。
6.综采队所有管理人员必须严格按照本考核细则进行处罚，私自加大或减小处罚力度，出现乱处罚，经人举报，由队长进行落实，每次扣50分。
7.本考核细则未涉及到的相关条款，根据现场情况由验收员同跟班解决，经值班人员征得队长同意后从本班开始执行，并及时补充到本细则中。
值班室、会议室管理制度考核细则1.值班室、会议室谢绝吸烟，否则扣100分/次。
在楼道乱扔烟头者每次扣责任者10分。
2.开完班前、班后会必须整理好桌椅，清理好卫生，否则扣50分/次。
3.严禁大声喧哗、吵闹、闲聊，否则扣20分/次。
4.保持值班室、会议室卫生清洁，否则扣责任者30分/次。
值班人员未管理，扣责任者20分/次。
5.上班时间不得使用、玩游戏、上网浏览与工作无关内容，否则扣50分/次。
6.做到人离4关即（关灯、关空调、关电脑、关热水器），否则扣20分/次。
7.保持好值班室、会议室环境卫生，不准随便吐痰、乱写乱画等不文明行为,否则扣10分。
8.进入值班室、会议室人员要礼貌谦让，文明用语，否则扣20分/次。
9.爱护公共设施，对损坏和丢失者执行责任者照价赔尝。
10、值班室、会议室每天8：00以前由核算员打扫，否则扣50分/次。
核算员休息期间由值班人员打扫。
11、办公桌和各种记录凌乱，扣责任者20分/次。
学习制度考核细则1.每月有队部组织的考核细则、操作规程、安全资料等学习，所有人员必须参加学习（特殊事假、病假除外）否则不参加学习者扣30分/次。
2.全队人员每月25日必须参加考试（特殊事假、病假除外），出现矿考按0分登记，取平均分乘以5对旷考人员进行处罚，低于平均分按实际差分乘以5进行处罚，高于平均分按实际分乘以5进行奖励，矿上组织考试与公司安全技能帐户相结合，有安监部进行处罚，低于60分，队部进行扣分200分/次；考试成绩在60分-69分，由队部进行扣分100分/次。
考勤制度考核细则1.各班于月底28日前将下月轮休排好交核算员，排好后不得擅自改动，否则对责任者扣50分/次。
2.职工必须按轮休出勤，严禁私自换班、替班，一经发现不计双方出勤，扣责任者100分/次，当班班长扣50分/次。
3.各班大班长轮休班必须提前写请假条向队长请假（原则上不允许电话请假），否则每次扣50分。
4.对住院治疗的职工，审批病假时必须带住院单及填有病假号的病假条，由队长月底一次性审批；其它病假必须每天到工区由值班人员签字批准，每缺一天罚30分。
5.出现旷工按500分/天扣罚，再上班前写出保证书，并在三班班前作出检查后，方准上班。
6.轮休日确定后，职工必须按轮休休班，除因工作需要外，不按轮休休息调休的，每一个扣100分，以此类推。
调休提前办理调休假条，只能将轮休前调，由班长签字生效。
7.严禁喝酒下井，一经发现，不计当天出勤扣1000分，并且罚跟班队长、班长各100分，罚值班人员100分。
8.职工下班后如有事不能立即回家必须告诉家人，离开工区1小时后有家人找，扣30分/次。
9.管理人员让别人带灯下井考勤的（不论任何原因）罚本人100分，罚代灯人员100分，其他职工出现类似情况同等处罚。
10.停班人员不算出勤，必须在工区反省，学习公司及区队规章制度，一天四点名，缺一次按旷工处理，按公司规定支付生活费。
11.不到工区点名下井者扣50分。
12.工具房人员要严格考勤，上班期间不能无故脱岗、睡觉，发现一次扣200分；13.缺勤人员处罚：全部无保勤：○1.缺勤1天者，扣100分；○2.缺勤2天者，扣200分；○3.缺勤3天者，扣300分；○4.缺勤4天（含4天）以上者，扣500分；○5.缺勤5天以上者，扣500分/天；○6.缺勤6-15天者，工分为总分/2；○7.缺勤15天及以上者，得本岗位基础工资和工分为总分/2取少者。
14.旷工人员处罚：①凡当月旷工１天者：扣500分/天；②凡当月旷工2天（含2天）者得本岗位基础工资；③凡当月旷工3天（含3天）以上者交队部作停岗处理；15.陪护人员，按正常工资发放，培训学习人员，考核达标后，每天补助100分；考核不达标时，补考及下次重新培训不进行补助，队部对相关人员进行200分/次处罚。
16.调入人员的奖金系数按以下规定，每月递增５％执行：①新分配的各类学校毕业生，按75％计发；②新调入的原先从事采煤工作的工人，按90％计发；③新调入的原先从事其他工种的工人按80％计发。
17、请长假人员上班向队长汇报，否则扣责任者100分/次。
安全生产例会制度考核细则1.安全生产例会迟到扣50分/次。
2.每次例会所有参会人员必须参加（下井人员除外），旷会一次100分/次。
3.开会时间所有人员手机必须关机或静音，否则扣50分/次。
4.所有参会人员必须做好记录，否则扣20分/次。
5.所有参会人员会议期间打闹嘻戏者扣30分/次。
6.所有参会人员严禁酒后参会，否则扣100分/次。
7.按时完成例会布臵的各种任务，否则每次扣100分/次。
值班制度考核细则1.综采队值班人员应按轮值表顺序进行24小时值班，宣誓不认真或无宣誓上班，扣责任者100/次。
2.值班人员必须及时处理好当天的日常事务，并严格管理好全队考勤。
考勤空一个，扣责任人20分/个。
管理好值班室、会议室各种图表、记录、公用物品，丢失或损坏要追究责任，丢失验收台帐及考勤簿扣100分；各种记录涂改损坏要找到责任者，否则扣10分／处，丢失电话扣100分。
3.值班人员要组织开好班前会，安排每班的工作任务，强调安全注意事项，并如实作好记录，缺记录扣10分／项，值班人员对分工班长出现一人一岗未进行控制，对值班人员扣50分／次，分工班长扣100分／次。
4.值班人员必须熟悉掌握现场情况，要随时掌握各班的任务落实情况，及时了解现场安全与工程质量情况，必要时开班后会进行总结，否则扣50分／次。
5.值班人员要及时审核有关的图表、记录否则10分／次。
6.交接班时将当天事务落实好，未落实的要交代清楚并做好记录，否则扣50分／次。
7.值班人员无故脱岗扣50分／次，吃饭时间不得超过1个小时，由核算员听电话，否则扣10分／次，吃饭时必须通知调度室和井下，小灵通必须保持畅通，否则扣50分／次。
8.值班期间出现责任事故扣款由个人承担。
9.未对上班人员进行薄弱人员控制，各扣值班、跟班、班长100分/次。
副队长跟班管理制度考核细则1.跟班副队长必须按时参加班前会（提前20分钟），否则迟到扣50分/次，不参加扣100分/次。
2.跟班副队长协助当班组织生产，按时完成当班的生产任务，凡未完成当班生产任务扣50分/次。
3.跟班队长要在事故现场积极组织人员抢救和抢修，采取可靠措施，控制事故发展，防止事故扩大。
4.现场跟班人员、验收员及时向值班人员通报事故处理情况，以便值班人员安排工作，少汇报一次扣100分.使事故的处理不间断，尽快恢复生产。
5.工作面正常生产时，跟班队长必须及时向值班人员江报工作面生产情况、事故影响情况、隐患存在及处理情况，并在下一班前会前（30）分钟向值班人员、调度中心汇报工作进展情况，否则扣30分/次。
6.跟班副队长必须同工人同下同上否则扣100分/次。
7.跟班副队长负责本班人员上下班乘车秩序，发现违章人员要现场进行制止、帮教，否则扣50分/次，跟班期间不论何原因，跟班本人扰乱乘车秩序，扣跟班队长200分/次。
8.跟班副队长当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，扣100分/次。
工程质量问题加扣验收员100分。
9.跟班副队长下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班副队长交代清楚，否则扣30分/次。
班组及班组长管理制度考核细则1.坚持正规循环作业，各班互创条件，保持工作现场文明生产，上个班因恶意造成下班不能生产的，按事故处理上班；上个班因客观原因造成下班不能生产的，扣管理人员100分／次，责任人200分／次。