主任在产品销售推进会讲话与主任在人事三问专题会发言汇编
三问三四专题讨论发言稿
三问三四专题讨论发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我非常荣幸能够在这里参加三问三四专题讨论,就我们公司目前面临的问题,发表我的观点和看法。
首先,我想提出三个问题:我们的产品质量如何提高?我们的研发团队如何更加高效地工作?我们的市场竞争力如何提升?第一个问题,我们的产品质量如何提高?我认为,提高产品质量的关键在于加强质量管理和生产流程的优化。
我们需要制定更加严格的质量标准,加强生产环节的监督和检查,确保每一个环节都符合标准。
同时,我们也需要加强员工的培训和教育,提高员工的质量意识,让他们更加关注产品的质量和客户的满意度。
第二个问题,我们的研发团队如何更加高效地工作?我认为,提高研发团队效率的关键在于加强团队沟通、协作和创新能力的培养。
我们需要建立更加开放、透明的沟通机制,让每个员工都能够自由地表达自己的想法和建议。
同时,我们也需要提供更多的培训和支持,让研发人员能够更好地掌握新技术、新方法,提高自己的专业水平。
第三个问题,我们的市场竞争力如何提升?我认为,提升市场竞争力需要从多个方面入手。
首先,我们需要加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
其次,我们需要加强市场营销,制定更加合理的营销策略和推广方案,吸引更多的客户和合作伙伴。
最后,我们也需要加强企业管理和文化建设,提高员工的归属感和忠诚度。
针对以上三个问题,我将提出以下四个具体措施:首先,我们要加强对产品质量的管理和监督,确保每一个环节都符合标准。
同时,我们也要注重客户的反馈和意见,不断改进和完善产品和服务。
其次,我们要加强研发团队的沟通和协作,建立更加开放、透明的沟通机制,让每个员工都能够自由地表达自己的想法和建议。
同时,我们也要注重培养研发人员的创新能力和团队合作精神。
第三,我们要加大研发投入,引进优秀人才和技术资源,提高企业的研发能力和创新能力。
同时,我们也要注重市场调研和分析,了解客户需求和市场趋势,制定更加合理的研发计划和方向。
2023年主任在产品销售推进会讲话
2023年主任在产品销售推进会讲话尊敬的各位领导、尊敬的各位合作伙伴、亲爱的全体员工:大家好!首先,我要感谢在座的每一位领导和合作伙伴对公司的支持与付出,也要感谢全体员工在过去一年的努力和奉献。
正是有了大家的共同努力,我们才能够取得如此优异的业绩,并且在市场上保持良好的形象和声誉。
回顾过去一年,我们公司在各项业务指标上都取得了显著的增长。
我们的产品在市场上得到了广泛认可和接受,销量大幅度增长,市场份额稳步提升。
这是大家团结协作、共同努力的结果,也是大家为公司带来的巨大荣誉。
然而,我们不应该满足于过去的成绩,因为市场的竞争日益激烈,客户需求变化快速。
在新的一年里,我们仍然面临着诸多挑战和机遇。
因此,我要强调,在推进产品销售方面,我们必须保持战略定力、提升竞争力。
首先,我们要继续加大市场拓展的力度。
市场永远是我们最重要的资源,只有不断扩大市场份额,才能够在竞争中立于不败之地。
因此,我们将加大市场营销的投入,增强品牌影响力,提升产品在目标市场的知名度和认可度。
同时,我们也要加强与渠道合作伙伴的沟通与合作,共同促进产品销售的增长。
其次,我们要持续创新产品,满足客户需求。
客户需求在变化,我们必须根据市场的需求和趋势不断调整产品策略,加强研发团队的协作和创新能力。
我们要加大对研发的投入,加强技术创新,提高产品的竞争力和差异化。
同时,我们也要注重产品质量和售后服务,为客户提供更好的使用体验。
第三,我们要加强销售团队的培训和管理。
销售团队是我们产品销售的中坚力量,他们的专业素质和销售技巧直接影响到销售业绩的提升。
因此,我们要持续加大对销售团队的培训和培养,提高他们的销售能力和服务质量。
同时,我们要建立有效的销售管理机制,通过合理的激励制度和绩效考核体系,激发销售团队的工作热情和积极性。
最后,我要特别强调团队合作的重要性。
在一个竞争激烈的市场中,每一个人都不可能独自完成所有的工作。
只有通过团队的力量,才能够更好地完成各项任务和目标。
主任在产品销售推进会讲话
主任在产品销售推进会讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XXX公司的产品部主任,今天非常荣幸能够在这个产品销售推进会上与大家分享一些关于产品销售的见解和思考。
首先,我要感谢每一位产品销售团队的成员,你们的辛勤努力和付出是我们能够迅速发展壮大的关键。
在过去的一段时间里,我们共同打拼,攻克了许多困难和挑战,也取得了一系列的积极成果。
我们的产品销量不断增长,市场份额持续扩大,品牌知名度与美誉度也在快速提升。
这些成就离不开每一位团队成员的奋斗和付出,真心感谢大家!但是,我们也不可否认面临的竞争压力和挑战依然存在。
市场需求不断变化,消费者对产品的要求越来越高,竞争对手也不断加大对市场的投入和力度。
在这个竞争激烈的市场环境中,我们需要保持敏锐的市场洞察力和强烈的市场驱动力,才能确保我们的产品在市场中的持续竞争力。
因此,我希望我们的产品销售团队能够从以下几个方面提高自身的销售能力:首先,深入了解市场需求和消费者心理。
只有真正了解市场需求和消费者心理,我们才能精准定位产品,提供符合消费者需求的解决方案。
要通过不断的市场调研和信息搜集,了解市场的发展趋势和消费者的偏好,及时调整产品策略和推广手段,以提高我们的产品销售额。
其次,建立良好的客户关系。
客户是我们产品销售的关键,建立良好的客户关系对于产品销售至关重要。
要与客户密切沟通,了解他们的需求和问题,及时解决他们的困扰,以提高客户的满意度和忠诚度。
同时,要主动挖掘和发展新的客户资源,扩大我们的市场份额。
再次,加强团队合作和共享。
在团队合作中,每个人都扮演着不同的角色,我们要充分发挥每个人的特长和优势,形成一个团结、协作的销售团队。
要鼓励团队成员之间的知识共享和经验传承,通过相互学习和借鉴,不断提高自身的销售能力和专业素养。
最后,要始终保持激情和积极态度。
产品销售是一项需要持续投入和坚持不懈的工作,我们要时刻保持激情和积极态度,不断追求进步和突破。
要树立正确的工作态度,不怕困难和挫折,勇敢面对挑战,相信自己的能力和团队的实力,共同迎接新的销售目标和挑战。
2024年主任在产品销售推进会讲话
2024年主任在产品销售推进会讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!首先,我要感谢大家对本次产品销售推进会的支持和参与,也对大家在过去一年中对公司的辛勤付出表示衷心的感谢。
作为主任,我非常荣幸能够站在这里,为大家分享一下我对未来的展望和设想。
首先,我要谈谈过去一年的成绩。
去年是公司产品销售发展的关键一年,我们所面临的挑战也非常严峻。
国内市场竞争激烈,外部环境也存在着不确定性因素,但是凭借全体员工的努力,我们在产品销售方面取得了一些重要突破。
回顾过去一年,我们加大了市场拓展力度,增强了产品竞争力。
我们重新审视了产品线,对产品进行了升级和优化,并积极推进研发创新。
这一系列措施的实施,使我们在市场竞争中赢得了更多的份额,使公司的声誉也得到了提升。
同时,我们在销售渠道上做了大量的工作,通过完善销售网络、拓展渠道以及积极参加行业展会和交流会议,有效提升了产品的销售量和渗透率。
我们还注重了售后服务,提高了客户的满意度和忠诚度。
这些成绩不能简单地归功于某部门或某人,是我们全体员工共同努力的结果。
因此,在此我要对每一位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是大家的辛勤工作,才为公司取得了这样的业绩。
然而,我们不能因此而满足。
市场竞争的态势依然严峻,行业的发展潜力仍然巨大。
因此,面对新的一年,我们依然面临着诸多的挑战和机遇。
首先,我们需要进一步提高产品的质量和技术含量。
市场上的竞争越来越激烈,产品的品质和技术含量是我们在市场中立于不败之地的基础。
我们要继续加大研发投入,培养更多的技术人才,不断推出具有创新性和差异化竞争力的产品。
其次,我们需要继续优化销售渠道,提升销售能力。
销售是公司利润的重要来源,要不断优化销售团队的组合和人员的素质,加强销售渠道的管理和维护。
同时,我们要加强市场调研和客户需求分析,为客户提供更准确的产品和服务。
此外,我们需要加强团队建设,培养更多的优秀人才。
团队的力量是不可忽视的,只有团结一致、齐心协力,我们才能够应对市场的挑战,战胜竞争对手。
工作推进会主任发言稿范文
工作推进会主任发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!今天我们又欢聚在一起,进行了一次工作推进会。
作为本次会议的主任,我非常荣幸能够主持本次会议,并向大家汇报工作进展情况。
首先,我要感谢在座的各位领导和同事们为我们公司的发展所作出的努力和贡献。
正是由于大家的共同努力,我们才能取得今天的成绩。
首先,我想对过去一段时间我们所取得的成绩表示肯定。
在过去的几个月里,我们公司在各方面都取得了一定的进展。
我们在市场营销方面不断努力,推出了一系列的营销活动,取得了良好的市场反响。
同时,在产品研发方面,我们不断创新,推出了一些具有竞争力的新产品,为公司的发展打下了坚实的基础。
但是,尽管取得了一定的成绩,我们也要清醒地认识到,目前面临的形势依然严峻。
市场的竞争日益激烈,消费者的需求也在不断变化,我们必须要不断提高自己的竞争力,才能在市场中立足。
因此,我们不能满足于现状,而必须要不断进取,不断创新,才能立于不败之地。
接下来,我想就我对未来发展的一些建议进行分享。
首先,我们要加强团队建设,只有一个团结、和谐的团队,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,我们要不断加强内部沟通,促进团队合作,共同为公司的发展努力。
其次,我们要加强市场调研,了解消费者的需求,不断推出符合市场需求的产品,才能更好地满足消费者的需求,提高我们的市场竞争力。
最后,我们要加强对员工的培训和激励,只有员工能力的不断提高,才能更好地为公司的发展做出贡献。
因此,我们要不断加强对员工的培训,提高员工的综合素质,同时要及时对员工进行激励,激发员工的工作热情,增强员工的归属感,从而更好地推动公司的发展。
在我们共同的努力下,我相信我们一定能够达到我们的目标,取得更加辉煌的成绩。
最后,我要呼吁全体员工团结一致,齐心协力,不断进取,共同为公司的发展努力,共同创造更加美好的未来。
谢谢大家!今天的会议到此结束。
祝大家工作顺利,生活愉快!共勉!。
在“三问三解”动员大会上的讲话稿
在“三问三解”动员大会上的讲话稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我有幸站在这里,向大家介绍我心中的“三问三解”。
我相信,通过我们的努力,这个问题将得到解决,我们的目标将得到实现。
首先,我想向大家提出的第一个问题是:什么是我们的目标?作为一支团队,我们必须明确我们的目标和愿景。
只有这样,我们才能共同朝着同一个方向努力,共同为目标奋斗。
我们的目标应该是明确、具体和可衡量的,以便我们能够了解我们的努力是否取得了成果。
所以,我呼吁每个人都要对我们的目标有清晰的认识,并将其融入到自己的工作中去。
接下来,我要提出的第二个问题是:我们面临哪些挑战?在追求目标的道路上,我们难免会面临各种各样的挑战。
这些挑战可能来自内部,也可能来自外部。
无论是个人能力的不足、资源的匮乏,还是竞争对手的威胁,我们都需要正视并应对这些挑战。
因此,我们需要团结一心,共同努力,克服困难。
最后,我要提出的第三个问题是:如何解决这些挑战?面对挑战,我们不能袖手旁观,我们需要主动出击,积极寻找解决办法。
我们可以通过加强团队的沟通与合作,提高自身的素质和能力,共同应对挑战。
同时,我们还应该善于借鉴先进的经验和做法,不断改进和创新,以应对不断变化的环境和需求。
总结起来,我想强调的是,只有通过集思广益,共同努力,我们才能够解决面临的问题,实现我们的目标。
作为一支团队,我们应该团结一心,合力攻坚,不断进取。
相信我们的努力和智慧,相信我们一定能够勇往直前,迎接挑战,实现成功!最后,我衷心祝愿我们的“三问三解”动员大会取得圆满成功!谢谢大家!(演讲稿仅作参考,可根据实际情况进行适当调整)。
药店销售部和人事部发言稿
药店销售部和人事部发言稿尊敬的领导、同事们:大家上午好/下午好/晚上好!我是XX药店的销售部/人事部负责人,今天很高兴能有机会在这里向大家做一次发言。
首先,我想借此机会向全体销售人员/人事人员表示我最诚挚的感谢和敬意。
正是有了你们辛勤的工作、专业的素质和无私的奉献,我们的销售业绩/人事管理工作才能取得如此优秀的成绩。
同时,也要感谢领导对我们工作的大力支持和关怀。
今天我将围绕着销售目标/人员激励与培训等方面的内容,向大家做一次总结和展望,希望能对大家的工作起到一定的激励和启发。
首先,我想详细地和大家分享一下我们销售部/人事部在过去一段时间内取得的成绩。
对于销售部而言,我们在过去几个月里取得了显著的销售增长。
这离不开销售人员积极主动的销售努力和良好的团队合作精神。
大家期望并希望能够在今后的工作中继续努力,保持好的销售态势,实现更大的突破。
而对于人事部来说,我们在过去一段时间内也取得了极为可喜的成效。
我们精心梳理了招聘、培训、考核等环节,力求让每一位员工都感到被重视和发挥自己的价值。
同时,我们也通过各种培训活动和学习交流,提升了整个团队的素质和能力。
我们的成功离不开领导的正确决策和指导,更离不开全体员工的辛勤付出。
在这里,我代表销售部/人事部向领导表示由衷的感谢和敬意!感谢你们给予我们的信任和支持,使我们能够安心、专心地工作。
接下来,我想就接下来的工作做一些展望和规划,希望能够得到大家的积极配合和支持。
首先,销售部要以更高的标准和更大的目标要求自己,为公司的发展贡献更多力量。
我们需要加强与各合作商家的沟通与合作,寻找更多的销售机会。
同时,我们也要提高自身的专业素养和团队协作能力,为客户提供更好的服务和解决方案。
只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得更多的市场份额。
在人事部方面,我们要从招聘、培训、激励等方面,继续完善人力资源管理工作,为公司的发展提供源源不断的动力和内部支持。
我们要制定更科学的招聘策略,招揽更多的优秀人才;要加强员工培训,提升技能和知识水平;要建立完善的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
三问交流会发言稿
三问交流会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是今天的发言人,非常荣幸能在这次交流会上与大家分享我的见解和思考。
在这个交流会上,我将从三个问题出发,与大家一起探讨。
首先,我想问的是,交流的目的是什么?交流是人与人之间相互沟通、分享信息、传达意义的过程。
它不仅仅是一种表达自己的方式,更是一种建立沟通桥梁、促进合作的重要工具。
通过交流,我们可以增进彼此的了解,加强团队合作,共同实现目标。
因此,交流的目的是为了促进信息传递、增进合作和实现共同的利益。
接下来,我要问的是,交流的重要性是什么?交流对于个人和组织的发展都至关重要。
首先,交流可以促进团队的凝聚力。
当团队成员之间能够充分交流,共享信息和想法时,可以更好地理解彼此,避免误解和冲突,提高团队的凝聚力和协作效率。
其次,交流可以促进创新和思维的碰撞。
不同的人有不同的经验和见解,通过交流可以相互启发,促进创新的思考和解决问题的能力。
最后,交流可以促进个人的成长和学习。
通过与他人的交流,我们可以不断学习新知识、拓宽视野,提高自己的能力和素质。
最后,我想问的是,如何进行有效的交流?有效的交流需要具备以下几个要素。
首先,要注重倾听。
交流并不仅仅是表达自己的观点和意见,更重要的是倾听他人的声音。
只有真正倾听并理解对方的观点,才能进行有意义的交流。
其次,要注重语言的清晰明了。
语言要简洁明了,避免使用复杂、晦涩的词汇和长句子,以确保被交流对象可以准确理解信息。
此外,要注重非语言的表达。
非语言包括面部表情、肢体动作等,它们可以起到补充和强调语言的作用。
最后,要注重反馈和总结。
在交流中,及时给予反馈和总结,可以确保信息的准确传达,并促进双方的理解和进一步的合作。
尊敬的领导,亲爱的同事们,交流是每个人与每个组织都必不可少的能力和工具。
通过交流,我们可以有效地传递信息、增进合作、提高团队的凝聚力和效率。
让我们在今后的工作中,更加注重交流,增强交流的技巧,共同创造更加美好的未来。
三问交流研讨会发言稿
三问交流研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位专家、各位老师、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够在这个交流研讨会上与大家共同探讨重要问题。
我是XXX,今天的发言主题是“三问交流”。
首先,我想提出的第一个问题是:为什么交流如此重要?交流是人类社会发展的必然需求,是人与人之间建立联系、分享信息、传递思想的核心环节。
良好的交流能够帮助我们更好地理解彼此、减少误解产生的可能性,构建更加和谐、友好的人际关系。
在工作中,有效的交流还能增进团队的凝聚力,推动事业的发展,提高工作效率。
第二个问题是:我们如何进行有意义的交流?有效的交流不仅仅是说话的技巧,更是一种心态和态度。
首先,我们应该保持开放的心态,积极倾听对方的意见和观点,避免过早下结论或做出评判。
其次,我们要注意言辞的选择和表达方式,尽量用简明扼要的语言表达自己的观点,避免冗长的陈述。
此外,积极运用非语言沟通,如肢体语言、面部表情等,能够更好地与他人建立连接,增强交流的效果。
最后,习惯问问题,勇于提出疑问,是进行有意义交流的关键。
通过提问,我们能够更深入地了解问题的本质,激发思考和探索的意愿。
最后一个问题是:如何在交流中提高自己的素质?培养良好的交流素质,需要我们不断提高自身的综合素质和能力。
首先,我们应该注重知识的积累,增强专业背景和综合素质,以更有力地支撑我们的观点和论述。
其次,我们要注重智慧的锻炼,提高自己的思维能力和逻辑思维能力,使自己在交流过程中更有说服力。
同时,我们还要注重情商的培养,学会与他人建立良好的情感连接,增强共情能力和沟通技巧。
最后,不断地提高语言表达和沟通能力,注重交流技巧的学习和实践,将有助于我们在交流中更加游刃有余。
在这个世界上,沟通和交流是使我们能够相互理解、合作共赢的重要途径。
希望我们能够在今天的研讨会上充分交流、深入思考,达到共同进步的目标。
谢谢大家!。
工作推进会主任发言材料
工作推进会主任发言材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是工作推进会的主任,今天我有幸能够在这里向大家汇报我们已经完成的工作,并提出一些建议和展望。
首先,我想回顾一下过去一段时间我们工作推进会所做的工作。
在上一次工作推进会之后,我们紧密团结在一起,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
我们针对各个部门的需求和问题,积极协调资源,推动解决方案的落地,以提高工作效率和质量。
我们还加强了部门之间的沟通与合作,通过分享经验和共同探讨,解决了一些关键性问题,为整个公司的发展奠定了基础。
其次,我要感谢每一位同事的辛勤努力。
正是大家的团结协作和共同努力,才使我们能够取得这些成绩。
每一位团队成员都充分发挥了自己的专业素养和工作能力,在各自的领域取得了一定的突破。
同时,你们也时刻保持着积极的工作态度和高昂的士气,给其他同事树立了榜样。
在此,我对每一位同事表示由衷的感谢!然而,我们也清楚地认识到工作推进会在某些方面仍然存在一些问题和不足。
首先,我们需要更加明确工作推进会的核心职责和目标,以便更好地服务于公司的整体发展。
其次,我们需要进一步提升团队的协同能力和沟通技巧,以便更加顺畅地推进工作和解决问题。
最后,我们也需要充分利用各类信息技术,提高工作效率和质量,并加强对新兴领域的研究和探索。
在今后的工作中,我建议我们聚焦以下几个重点:首先,明确工作推进会的职责与目标。
我们要进一步明确工作推进会的职责边界,避免过多涉足其他部门的工作,以免形成重复劳动和资源浪费。
我们要针对公司的整体发展需求,制定出更加明确的工作目标和计划,努力为公司的发展提供更加有力的支持。
其次,加强团队的协同和沟通能力。
我们要通过团队培训和交流会议,加强团队成员之间的交流与合作,培养团队协同工作的意识和能力。
我们也要改善工作推进会的沟通机制,建立起高效便捷的沟通渠道,以便更好地协调各部门的工作,为实现共同目标汇聚更多的智慧和力量。
最后,利用信息技术提高工作效能。
销售主任发言稿
销售主任发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!非常荣幸能够站在这个舞台上,向大家介绍我们公司最新的产品和销售策略。
首先,我要感谢公司给予我这个机会,让我能够成为销售主任,负责推动公司的销售业绩。
作为销售主任,我深知销售团队的重要性和责任。
我们的目标是不仅仅完成销售任务,更要为客户提供最好的产品和服务。
我们公司这次推出的新产品是我们团队经过精心研发和测试的结果,具备了创新性和竞争力,我相信它会让我们在市场中脱颖而出。
那么,如何将这个产品推向市场并取得好的销售业绩呢?首先,我们需要建立强大的销售团队。
团队成员要有足够的专业知识和销售技巧,能够与客户进行有效的沟通和交流。
他们应该具备良好的人际关系和团队合作能力,共同努力实现销售目标。
其次,我们需要制定合理的销售策略。
市场竞争激烈,我们必须针对不同的客户群体制定不同的销售方案。
例如,对于大型企业客户,我们可以提供特价或合作伙伴计划,吸引他们与我们建立长期合作关系。
对于个体客户,我们可以开展市场推广活动,提高产品的知名度和认可度。
此外,我们还要加强与客户的沟通和互动。
销售并不仅仅是忙碌地推销产品,而是要建立与客户的信任和良好关系。
我们要了解客户的需求和期望,并及时反馈给研发团队,以便更好地满足客户的需求。
此外,我们还要及时解决客户的问题和投诉,确保他们对产品和服务的满意度。
最后,我们还要不断提升自己的专业素养和销售技巧。
销售的技巧是可以学习和提高的,我们要不断学习市场动态和销售方法,提升自己的销售能力。
我们要善于倾听客户的需求,并根据客户的喜好和习惯进行销售,从而实现更好的销售结果。
亲爱的同事们,销售工作是一项具有挑战性但也非常有成就感的工作。
我们每个人都是销售团队的一员,我们的努力和付出直接关系到公司的销售业绩和盈利能力。
让我们团结一心,发挥团队合作的力量,共同为公司的发展努力奋斗。
谢谢大家!。
三问专题讨论交流发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我们在这里举行三问专题讨论,旨在进一步解放思想,开拓创新,为我国的发展献计献策。
在此,我非常荣幸能够代表大家发表一下自己的看法。
首先,我想谈谈第一个问题:如何解放思想,推动创新发展?一、解放思想,破除束缚解放思想,是推动创新发展的前提。
我们要破除束缚,敢于突破,勇于探索。
具体来说,可以从以下几个方面着手:1. 坚持问题导向,直面矛盾。
我们要敢于直面问题,勇于揭示矛盾,以问题为导向,寻找解决问题的途径。
2. 打破思维定势,拓宽视野。
我们要敢于打破传统的思维定势,拓宽视野,勇于接受新事物、新观念,不断丰富自己的知识体系。
3. 借鉴先进经验,创新工作方法。
我们要善于借鉴国内外先进经验,结合我国实际,创新工作方法,提高工作效率。
二、强化创新意识,提升创新能力1. 培育创新文化。
我们要营造鼓励创新、宽容失败的氛围,让创新成为全体员工的共同追求。
2. 加强人才培养。
我们要注重培养具有创新精神和创新能力的人才,为创新发展提供人才保障。
3. 完善创新激励机制。
我们要建立健全创新激励机制,激发员工的创新热情,提高创新成果的转化率。
三、深化体制机制改革,优化创新环境1. 深化科技体制改革。
我们要推进科技成果转化,激发科研院所、高校和企业等创新主体的活力。
2. 优化创新政策环境。
我们要加大政策支持力度,降低创新成本,为创新发展提供有力保障。
3. 激发市场活力。
我们要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,激发市场活力,为创新发展提供动力。
接下来,我想谈谈第二个问题:如何提高我国科技创新能力?一、加强基础研究,夯实创新基础1. 加大基础研究投入。
我们要加大对基础研究的投入,提高基础研究经费占研发经费的比重。
2. 优化基础研究布局。
我们要围绕国家战略需求,优化基础研究布局,培育一批具有国际影响力的基础研究项目。
3. 培养基础研究人才。
我们要注重培养具有国际视野、扎实基础的人才,为我国科技创新提供人才支撑。
销售主任发言稿
销售主任发言稿大家好!首先,我要感谢各位领导对销售部门的支持和信任,也要感谢销售团队的辛勤努力和付出。
今天我非常荣幸能够站在这里,向大家介绍一下我们销售部门的工作情况,并就如何提升销售业绩进行一次深入的交流和探讨。
近几年来,我国经济发展逐渐进入新常态,市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下,销售作为企业最为重要的一环,扮演着举足轻重的角色。
我们的目标是实现销售业绩的稳步增长,为公司创造更大的价值。
首先,我们需要深刻认识到销售工作的重要性。
销售不仅仅是推销产品,更是一种能力和艺术。
销售人员是公司的脸面和形象代表,他们需要通过与客户的沟通和交流,挖掘客户的需求,并为客户提供解决方案。
只有不断提升自身的销售能力和专业素养,我们才能更好地为客户提供价值,实现销售目标。
其次,我们要建立健全的销售体系。
销售工作需要有明确的目标和计划,需要有科学的方法和策略。
销售部门要及时调整销售策略,适应市场需求的变化。
我们要建立健全的市场调研和客户分析机制,了解客户需求和竞争对手的情况,为销售工作提供有力的支持。
同时,我们要加强内部团队的配合和沟通,搭建良好的协作平台,实现资源共享和优势互补。
第三,我们要注重团队建设和人才培养。
销售部门是一个团队协作的集体,我们要重视团队建设和人才培养。
要通过激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,建立竞争和合作并重的文化氛围。
同时,我们要注重销售人员的培训和专业能力的提升,通过培训课程和业务分享会,不断提高销售人员的专业水平和综合素质,使其能够适应市场的需要。
第四,我们要保持良好的客户关系。
客户是销售工作的核心,我们要保持与客户的良好沟通和合作,了解客户需求,及时解决问题。
同时,我们要积极寻找新的客户资源,扩大市场份额,增加销售业绩。
在客户关系管理方面,我们要建立健全的客户档案,加强对客户信息的分析利用,在客户服务的过程中体现出公司的价值和信用。
最后,我要强调团队的价值和集体的力量。
每个销售人员都是团队的一分子,我们要相互支持和帮助,形成团结的合力。
三问交流讨论会发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我很荣幸能在这里参加这次三问交流讨论会。
在这个平台上,我们将围绕三个关键问题展开深入讨论,旨在激发我们的思考,促进团队协作,共同推动我们的事业发展。
以下是我对这三个问题的思考和见解。
一、问题一:如何提升团队凝聚力?团队凝聚力是企业发展的重要基石,一个凝聚力强的团队能够更好地应对市场竞争,实现共同目标。
以下是我对提升团队凝聚力的几点建议:1. 建立共同价值观:企业应明确自身的发展理念,将这种理念传递给每一位员工,形成共同的价值观,让员工在思想上达成共识。
2. 加强沟通与交流:定期组织团队活动,增进员工之间的了解和信任,消除隔阂,提高团队协作能力。
3. 营造良好氛围:关注员工身心健康,提供良好的工作环境,让员工感受到企业的关爱,激发工作热情。
4. 实施激励机制:设立合理的绩效考核体系,对表现优秀的员工给予奖励,激发员工的工作积极性。
5. 培养团队精神:鼓励员工积极参与团队建设,发挥各自优势,共同为实现团队目标而努力。
二、问题二:如何提高员工工作效率?提高员工工作效率是企业持续发展的关键。
以下是我对提高员工工作效率的几点建议:1. 优化工作流程:对现有工作流程进行梳理,简化不必要的环节,提高工作效率。
2. 强化培训与指导:针对员工技能和知识短板,开展有针对性的培训,提高员工综合素质。
3. 营造竞争氛围:通过设立竞争机制,激发员工的工作积极性,促使他们在工作中不断追求卓越。
4. 优化资源配置:合理分配人力资源,确保各部门、各岗位的员工能够充分发挥自己的优势。
5. 建立健全激励机制:对高效率、高质量完成任务的员工给予奖励,激励员工不断提高工作效率。
三、问题三:如何应对市场竞争?在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,必须具备强大的竞争力。
以下是我对应对市场竞争的几点建议:1. 深入市场调研:密切关注市场动态,了解客户需求,调整产品策略,满足市场需求。
2. 提高产品质量:严格控制产品质量,确保产品在市场上具有竞争力。
三问研讨会发言稿范文
三问研讨会发言稿范文尊敬的各位领导,各位专家,亲爱的同事们:大家好!非常感谢能有机会在这次研讨会上发表自己的见解和思考。
今天,我将就三个问题展开讨论,并向大家分享我的观点。
首先,我想围绕“如何提高团队合作效率”的问题展开讲述。
我认为,团队合作是一个多方面的复杂课题,但在实践中可以通过以下几点来提高合作效率:明确目标和任务分工,激发成员积极性;建立良好的沟通机制和团队氛围,减少信息传递和协同工作中的误解;注重团队成员的专业培训和能力提升,提高整个团队的综合素质。
当然,这其中还包括了相互尊重、批评建设性、互相支持等方面的因素。
只有融合了这些要素,才能真正实现团队合作的高效和协调。
其次,我想讨论“如何提升个人的创新能力”。
在这个充满竞争的时代,创新能力是个人成功的关键之一。
为了提高个人的创新能力,我认为首先要有广阔的思维和开放的心态,积极主动地接纳新的事物和观点,不断拓宽自己的思维边界。
其次,保持好奇心和求知欲,不断地学习和更新知识。
同时,注重培养实践能力和解决问题的能力,通过实际行动来不断尝试和创新。
还有,要勇于表达自己的观点和想法,敢于冒险和接受挑战。
只有这样,才能在不断变革的时代中立于不败之地。
最后,我想谈一谈“如何应对工作压力”。
在现代社会,工作压力是难以避免的,在各行各业都普遍存在。
对于这个问题,我认为首先要保持良好的心态和乐观的态度,积极面对工作中的挑战和难题。
其次,适当调整自己的工作方式和时间管理,确保工作和休息的平衡。
此外,与他人保持良好的沟通和合作,互相倾听和支持,也能有效减轻工作压力。
最重要的是,要学会放松自己,寻找一些喜欢的活动和爱好,以缓解压力并提高身心健康。
以上是我对于三个问题的一些思考和观点,希望能够对大家有所启发和帮助。
谢谢大家!。
最新-主任在产品销售推进会讲话 精品
主任在产品销售推进会讲话同志们为认真贯彻落实全省第二季度工业经济运行调度电视电话会议精神,抓好地方产品销售,促进我市工业经济持续健康发展,市政府决定召开这次会议,对于开拓市场,扩大市产品销售,帮助企业解决由于市场疲软带来的产品滞销和生产经营困难都是十分有益和非常及时的。
根据会议安排我就今年一季度全市工业经济运行情况和抓好地方产品销售,做好以销定产和保企业、保增长等工作汇报如下一、一季度工业经济运行总体情况今年以来,全市工业系统按照市委、市政府的总体部署,深入学习和实践科学发展观,努力克服金融危机带来的负面影响,振奋精神,开拓创新,全市工业经济保持了平稳较快发展。
一是主要经济指标实现了两位数增长。
一季度规模工业完成工业增加值303亿元,同比增长214;实现销售收入842亿元,同比增长224,利税总额141亿元,同比增长282,其中利润65亿元,同比增长226。
工业经济效益综合指数220,高于全省平均水平近10个百分点。
二是结构调整取得新突破。
一季度轻工业完成增加值98亿元,同比增长132;重工业完成增加值205亿元,同比增长256。
非公有制工业实现工业增加值、利税分别增长245、342,占比有新的提高。
三是骨干企业支撑作用增强。
全市销售收入超亿元企业达到53户,超5000万元企业45户,一季度完成总产值763亿元,同比增长2046。
占全市规模工业的总产值比重822,比去年提高81个百分点。
四是重点项目取得新的进展。
一季度完成工业投资1487亿元,同比增长741%,比上年末提高216个百分点。
在建重点技术改造项目149个,同比增加51个。
其中,本年新开工项目97个,比去年同期增加47个,全市亿元以上在建项目43个,比去年同期增加15个。
一批重点工业项目进展顺利。
五是节能降耗取得新成果。
在圆满完成去年省政府下达的目标任务的基础上,今年一季度对节能降耗工作进行了全面部署,与各县市区和重点企业签订了责任书,完成了省节能减排督查组对我市的现场督查。
主任在产品销售推进会讲话
主任在产品销售推进会讲话同志们:为认真贯彻落实全省第二季度工业经济运行调度电视电话会议精神,抓好地方产品销售,促进我市工业经济持续健康发展,市政府决定召开这次会议,对于开拓市场,扩大市产品销售,帮助企业解决由于市场疲软带来的产品滞销和生产经营困难都是十分有益和非常及时的。
根据会议安排我就今年一季度全市工业经济运行情况和抓好地方产品销售,做好以销定产和保企业、保增长等工作汇报如下:一、一季度工业经济运行总体情况今年以来,全市工业系统按照市委、市政府的总体部署,深入学习和实践科学发展观,努力克服金融危机带来的负面影响,振奋精神,开拓创新,全市工业经济保持了平稳较快发展。
一是主要经济指标实现了两位数增长。
一季度规模工业完成工业增加值30.3亿元,同比增长21.4%;实现销售收入84.2亿元,同比增长22.4%,利税总额14.1亿元,同比增长28.2%,其中利润6.5亿元,同比增长22.6%。
工业经济效益综合指数220%,高于全省平均水平近10个百分点。
二是结构调整取得新突破。
一季度轻工业完成增加值9.8亿元,同比增长13.2%;重工业完成增加值20.5亿元,同比增长25.6%。
非公有制工业实现工业增加值、利税分别增长24.5%、34.2%,占比有新的提高。
三是骨干企业支撑作用增强。
全市销售收入超亿元企业达到53户,超5000万元企业45户,一季度完成总产值76.3亿元,同比增长20.46%。
占全市规模工业的总产值比重82.2%,比去年提高8.1个百分点。
四是重点项目取得新的进展。
一季度完成工业投资14.87亿元,同比增长74.1%,比上年末提高21.6个百分点。
在建重点技术改造项目149个,同比增加51个。
其中,本年新开工项目97个,比去年同期增加47个,全市亿元以上在建项目43个,比去年同期增加15个。
一批重点工业项目进展顺利。
五是节能降耗取得新成果。
在圆满完成去年省政府下达的目标任务的基础上,今年一季度对节能降耗工作进行了全面部署,与各县(市)区和重点企业签订了责任书,完成了省节能减排督查组对我市的现场督查。
药店销售部和人事部发言稿
药店销售部和人事部发言稿尊敬的药店全体员工:大家好!我是销售部的部长,今天我很荣幸能够代表销售部和人事部向大家发言。
首先,我要感谢每一位员工为药店的发展所作出的努力和贡献。
在过去的一年中,我们取得了不小的成绩,但同时也面临了一些困难和挑战。
在这个关键的时刻,我希望能够和大家一起探讨如何进一步提升我们的销售业绩,优化人事管理,为药店的发展注入新的活力。
首先,我想谈谈销售部的发展方向和策略。
作为药店的销售部门,我们的首要任务是提升销售业绩,增加药品销售量,并通过更好的销售策略来提升公司的整体竞争力。
我们将把握市场动态,不断调整销售策略,提高市场占有率,扩大销售渠道,提升品牌知名度。
同时,我们要改进售后服务,提高客户满意度,增加回头客率。
另外,我们也要加强对员工的培训和管理。
只有员工变得更加专业、团结和有活力,我们的药店才能有朝一日成为真正的佼佼者。
我们要加强新员工培训,提高员工综合素质,提升员工的整体素质和服务意识。
同时,我们将建立健全考核制度,对业绩杰出的员工给予充分的奖励与鼓励。
谈到人事部,作为药店的人事部门,我们的责任是为公司提供高素质的人才,帮助公司建立一支高效、稳定的团队。
我们将以培养和留住优秀人才为目标,加强招聘渠道和方法,选拔适合公司发展需要的人才。
同时,我们将优化薪酬激励机制,激励员工的积极性和创造力。
总的来说,销售部和人事部将携手合作,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信,在大家的共同努力下,我们的药店一定能够迎来更加灿烂的明天。
最后,再次感谢大家对公司的支持和努力。
愿我们一起努力,共同成长,创造更加美好的明天!谢谢大家!。
三问交流会发言稿
三问交流会发言稿
尊敬的领导、来宾、同事们:
大家好!今天我能够站在这里,参加本次交流会并分享我的看法,
我深感荣幸。
作为一个普通员工,能够有机会跟大家交流,我感到非
常荣幸和高兴。
首先,我想谈一谈关于团队合作的重要性。
在一个团队中,每个人
都扮演着不同的角色,但是只有当大家紧密合作,互相支持才能达到
最好的效果。
团队合作不仅可以提高工作效率,还可以促进团队之间
的团结和凝聚力。
我希望大家能够在日常工作中更加重视团队合作,
共同努力,共同成长。
其次,我想分享一下关于沟通技巧的一些建议。
在工作中,良好的
沟通是非常重要的。
只有通过有效的沟通,我们才能更好地理解彼此,更好地协同工作。
因此,我建议大家在日常工作中多多交流、多多沟通,及时解决问题,避免产生不必要的误会和矛盾。
最后,我想提出一个问题,那就是关于工作目标的设定。
在工作中,一个明确的工作目标是非常重要的。
只有明确了目标,我们才能更好
地前进,更有动力地工作。
因此,我建议大家在制定工作计划时,要
注重目标的明确性和可操作性,确保工作的顺利开展。
总而言之,我认为团队合作、沟通技巧和工作目标的设定是我们工
作中需要重点关注的几个方面。
只有在这些方面做得好,我们才能更
好地发挥个人和团队的潜力,取得更好的工作成绩。
让我们共同努力,共同进步,谢谢大家!
以上就是我对这三个问题的看法,谢谢大家!。
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主任在产品销售推进会讲话与主任在人事三问专题会发言汇编主任在产品销售推进会讲话为认真贯彻落实全省第二季度工业经济运行调度电视电话会议精神,抓好地方产品销售,促进我市工业经济持续健康发展,市政府决定召开这次会议,对于开拓市场,扩大市产品销售,帮助企业解决由于市场疲软带来的产品滞销和生产经营困难都是十分有益和非常及时的。
根据会议安排我就今年一季度全市工业经济运行情况和抓好地方产品销售,做好以销定产和保企业、保增长等工作汇报如下:一、一季度工业经济运行总体情况今年以来,全市工业系统按照市委、市政府的总体部署,深入学习和实践科学发展观,努力克服金融危机带来的负面影响,振奋精神,开拓创新,全市工业经济保持了平稳较快发展。
一是主要经济指标实现了两位数增长。
一季度规模工业完成工业增加值30.3亿元,同比增长21.4%;实现销售收入84.2亿元,同比增长22.4%,利税总额14.1亿元,同比增长28.2%,其中利润6.5亿元,同比增长22.6%。
工业经济效益综合指数220%,高于全省平均水平近10个百分点。
二是结构调整取得新突破。
一季度轻工业完成增加值9.8亿元,同比增长13.2%;重工业完成增加值20.5亿元,同比增长25.6%。
非公有制工业实现工业增加值、利税分别增长24.5%、34.2%,占比有新的提高。
三是骨干企业支撑作用增强。
全市销售收入超亿元企业达到53户,超5000万元企业45户,一季度完成总产值76.3亿元,同比增长20.46%。
占全市规模工业的总产值比重82.2%,比去年提高8.1个百分点。
四是重点项目取得新的进展。
一季度完成工业投资14.87亿元,同比增长74.1%,比上年末提高21.6个百分点。
在建重点技术改造项目149个,同比增加51个。
其中,本年新开工项目97个,比去年同期增加47个,全市亿元以上在建项目43个,比去年同期增加15个。
一批重点工业项目进展顺利。
五是节能降耗取得新成果。
在圆满完成去年省政府下达的目标任务的基础上,今年一季度对节能降耗工作进行了全面部署,与各县(市)区和重点企业签订了责任书,完成了省节能减排督查组对我市的现场督查。
进一步强化企业管理,促进企业节能减排保持了平稳向好态势。
六是工业发展的氛围更加浓厚。
市委、市政府高度重视工业经济发展,先后召开了全市“工业突破四年行动计划”总结表彰大会和保企业、保增长及一季度工业经济运行形势分析会议,兑现了工业发展和招商引资奖励资金,极大调动了全市工业系统、特别是企业家干事创业的积极性。
各级各部门围绕增强企业发展活力创新服务、提升效率,工业发展环境得到逐步改善。
总之,全市工业经济能够保持平稳较快增长的势头,是在金融危机不断漫延、国内宏观环境偏紧、不确定因素增多的大背景下取得的,确实来之不易。
这一成绩的取得,是各级党委、政府指挥决策、强力推动的结果,是各级工业系统攻坚克难、开拓创新的结果,是广大企业干部职工扎实苦干、奋力拼搏的结果,值得充分肯定。
二、当前工业生产中存在的主要矛盾和问题在看到成绩的同时,必须清醒地认识到当前我市工业经济运行发生了一些新的变化,出现了一些新的矛盾和问题。
突出地表现在以下六个方面:1、生产发展不快,计划欠产较多。
从增速看,一季度全市工业增加值增长21.4%,高于全省平均水平3.7个百分点,居全省第八位。
不仅低于合肥、芜湖等经济强市,而且比周边地市宿州、六安、巢湖等市低10—13个百分点;从规模企业看,我市规模企业量小,后劲不足的矛盾凸显。
XX年度我市规模以上工业企业475户,相比宿州市578户、六安市761户、巢湖市546户、宣城市914户、滁州市789户,少100户以上,XX年增加值总量低于我市的六安、巢湖市在XX年已超过我市,今年宣城、宿州二市按目前的增势看,很有可能超过我市加快我市工业发展的紧迫性是十分明显的。
从计划进度看,一季度全市工业增加值30.3亿元,占年计划156亿元的19.4%,低于序时进度5.6个百分点,比计划欠产8.7亿元,相当于正常月份25天的产量。
给完成全年计划带来较大压力。
2、市场回暖缓慢,部分产品销售不畅。
从总体情况看,一季度全市规模工业销售产值91.7亿元,同比增长21.8%,工业产品销售率98.72%。
从资金使用看,1—3月份全市规模以上工业企业产成品资金15.2亿元,同比增长5.6%,应收帐款净额23亿元,同比增长4.1%,多占用资金1.62亿元,从库存情况,今年一季度全市工业产品库存量增长15.5%,增幅比去年四季度上升5.5个百分点。
三月份,市重点监控的20种重点产品中有8种由于销路问题产量下降,其中:棉布、人造板、甲醇、发电量、轴承、改装汽车六种产品降幅超过20%以上。
卷烟、白酒、啤酒、肉食品、粮油加工等日常生活消费品和化肥、农药、种子、农机具支农产品销售平稳增势不强。
3、工业品价格下滑,企业效益大幅下降。
一季度全市工业品价格指数98.56%,同比下降1.44个百分点。
受其影响,企业经济效益显著下降。
1—3月份,全市规模工业销售收入、利税总额和利润增幅分别比去年降低10.6、18.6和32.3个百分点。
与此同时,企业亏损加大,一季度全市规模企业亏损80户,亏损额5579万元,同比增长51.71%,企业整体效益明显低于去年同期水平。
4、企业管理困难加大,三项费用支出增多。
一季度,全市规模企业销售费用、管理费用和财务费用三项费用支出5.44亿元,同比上升22.5%,增支1个亿,其中销售费用1.54亿元,增长32.4%,管理费用2.95亿,增长27.1%,财务费用0.95亿元,与同期持平。
企业贷款利息支出0.93亿元,同比增长0.4%,一方面产品市场竞争激烈,一方面企业管理困难加大,发展环境令人担忧。
5、工业品出口依然不旺。
今年一季度,全市出口企业完成出口交货值2.2亿元,同比增长13.5%,低于全市平均水平7.9个百分点。
值得注意的是三月份当月出口7825万元,同比下降17.5%,其中纺织品出口毛纺上升,棉纺下降,丝织品上升,白厂丝下降,轴承、汽车出口大幅下滑,肉食品、毛发饰品、柳编工艺品产销平衡,增势不旺,全市工业外向度不高的劣势日显突出。
6、安全生产监管压力加大。
当前煤炭、冶金、电力、交通和危险化学品生产等行业安全生产形势不容乐观,企业的安全监管必须更加细致、安全生产责任必须更加落实、安全生产措施必须更加到位,确保企业生产安全。
市委市政府对当前经济形势非常重视,连续召开会议,分析形势,总结经验。
把保持经济平稳较快发展和保企业、保增长、保稳定作为宏观调控的首要任务,把工业发展放在更加突出的位置。
从我市的主导行业来看,二季度煤炭、冶金、化工、纺织、农副产品加工、食品药品等行业将继续保持稳定较快增长态势,继续保持对全市工业的支撑作用。
因此,全市工业系统要树立信心,在当前全市经济社会发展任务非常繁重的形势下,努力承担起工业经济在促进全市经济发展中的重大责任,增强发展的责任感和使命感。
真抓实干,知难而进,积极主动地做好应对各种困难局面的充分准备,要以积极有为的态度抓好中央宏观调控政策的贯彻落实,用发展的办法解决问题,用改革的举措化解矛盾,努力推动工业经济又好又快发展。
三、集中力量抓好地产品销售,确保完成全年各项目标任务当前,工业经济增长下滑的势头仍未得到根本遏制,保持工业经济平稳较快发展压力仍然较大,开拓市场、扩大销售是扭转工业增速下滑的关键措施和首要任务,是保企业、保增长的题中之义,是各级经委和广大企业共同的责任。
为有效解决我市部分工业企业出现产品销售受阻,库存积压、减产限产等问题,市政府拟出台《关于促进市产工业品销售的实施意见》,并准备成立促进市产品销售协调办公室,市直各有关部门要加紧协调,逐项组织供需对接,各级经委要积极配合,重点抓好五个方面的促销工作:1、积极灵活,创新销售方式。
各地要引导和鼓励企业用好、用足国家近期拉动经济增长的各项政策措施,主动寻找商机,积极开拓市场。
要大力抓好企业营销工作,不断加强销售队伍建设,把优秀人员充实到营销队伍中去;要积极推广现代营销方式,应用代理制、连锁经营、配送中心、网上交易等现代流通方式,提高产品销售率;市内企业要互为市场,企业的建设项目在同等条件下优先使用省市工业产品。
2、搭建信息平台,更新销售观念。
各地各企业要充分利用政府部门的资源优势,积极推荐本地工业产品,支持和帮助企业做好销售工作。
要认真研究分析国内外市场走势,搞好市场发展动态信息的交流,密切关注重要工业产品的市场变化,准确把握重点产品的供求关系,为企业生产经营提供信息指导;要积极支持企业参加国内外大型产品展销会,做好协调服务工作;要主动向党委政府汇报,提出意见和建议,请求在政府采购中优先使用本地产品,对本地企业参与重大项目建设技术装备的投标,在同等条件下给予优先考虑。
3、同舟共济,共创地产品消费浓厚氛围。
我委对各县市区促进地产品销售的工作给予指导和协调,提高我市工业产品的市场占有率。
积极向有关部门推荐我市企业的工业产品,在同等条件下优先招标采购;对企业在产品销售过程中遇到的困难和问题,给予协调帮助。
4、加强企业管理,加大适销对路产品的生产。
各地要积极引导企业转变生产经营方式,调整产品结构,生产适销对路的产品,推进产品升级换代;要引导企业降低生产成,提高营销能力、管理水平和企业家素质,增强企业的市场竞争力,提高企业在困难情况下的生存能力。
5、统一思想,协调一致,努力开创地产品销售新局面。
首先,要把促进市产品销售与实践科学发展和爱我、保持稳定有机结合起来。
从我做起,从每一个企事业单位做起,优先使用地产品就是支持工业发展,就是为我市改革发展稳定大局做贡献。
各县市区、市开发区各部门要从以下七个方面做好工作:一要鼓励企业购置市生产设备和配件,二要促进市产汽车轴承和机械产品销售,三要扩大市产化肥产品的使用,四要加大市产建材、水泥、林产品、电线电缆以及配电设备的使用,五要积极协调华润电厂与谢桥、刘庄煤矿购建电煤供需战略合作关系。
六要加大市产烟酒的使用,七要大力组织轻纺产品送货下乡的基础上,推进部分市产农机、化肥、饲料、种子在农村市场的销售。
各市经委要按照市政府的统一部署,尽快搭建地产品生产和使用企业联系平台,解决销售不旺、销售渠道不畅等问题。
二季度,市经委将会同市直有关部门在全市范围内召开一次地产品销售衔接会,以切实解决部分企业销售不畅问题。
主任在人事三问专题会发言一、统一思想。
增强落实“三问”提高机关行政效能的责任感和紧迫感市委、市政府在认真分析全市效能建设现状的基础上作出的重大决定,扎实推进效能建设,有利于提高各级政府的公信力、执行力和创造力,为促进“加快发展、科学发展、又好又快发展”和“实施四大战略、推进五个突破,打好老区建设发展翻身仗”提供制度保障、作风保障和环境保障。