工程项目管理精选200题

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项目管理试题(200道选择题)

单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题
191 192 193 194 195 196 197 198 199 200
以下选项中哪项不是启动会议的目标( ) 以下哪项是项目经理最重要的素质（）项目管理是实行（）负责制 ( )指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织属于项目进度表编制的方法的一项是（）不属于项目进度表编制的方法的一项是（）选项中不属于典型的项目角色的是( ) 属于常用的项目风险应对策略的是（）不是项目沟通的目的或意义的是（）不是项目沟通管理过程的内容的是（）
不属于项目控制的原则的是（）不是项目控制的原则的一项（）有效进行进度控制的关键是（）下列各项中属于项目计划约束条件的是（）注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）典型的（）分为四个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段以下哪个选项不能称之为项目（）以下那个选项不是项目管理三要素之一（）交付物分为几种形式（）典型的项目生命周期除了启动、计划、执行外还有（）哪些不是生命周期的阶段（）项目管理过程有五个基本过程组成：启动、收尾、执行、控制和（）项目管理过程中的（）是定义一个项目或阶段的工作与活动，侧重需求分析，确定下一阶段是否继续进行下列哪一项不属于项目管理过程中启动过程的任务（）下列哪一项不属于项目管理过程中计划过程的任务（）下列哪一项属于项目管理过程中执行过程的任务（）下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务（）项目范围管理是指对项目所要完成的（）进行管理的一系列工作项目时间管理是在整个项目管理中为确保（）而开展的一项专门的项目管理工作下列哪项不属于项目时间管理的内容（）项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本（）项目预算成本所进行的管理活动（）目的是有效节约所需资源和保持预算控制项目质量管理是指为了保证（）围绕项目的质量进行的规划、协调和控制等活动

工程项目管理计算题库

一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。

请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。

答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。

请计算各阶段的付款金额。

答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。

请计算质量整改完成率。

答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项？A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案：C。

项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重要特点。

2. 项目管理的核心是什么？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A。

时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。

3. 以下哪个不是项目的关键要素？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案：D。

虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可以更换的。

4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案：A。

里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。

5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案：C。

风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。

二、填空题1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。

答案：规划。

2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。

答案：工作分解结构。

3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。

答案：有权和有兴趣。

4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具，其中PI代表________和________。

答案：可能性，影响。

5. 项目管理的基本原理包括：跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。

答案：共同。

三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。

答：项目管理的五大过程包括：- 启动：确定项目的目标与范围，制定初步计划，明确项目的可行性和可行目标。

工程项目管理问答题题库

1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 综合管理2. 以下哪个不是项目管理的四大控制领域？（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 安全控制3. 工程项目管理的五大过程组包括（）。

A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、控制、收尾C. 启动、计划、执行、评估、收尾D. 启动、计划、执行、总结、收尾4. 以下哪个不属于项目干系人？（）A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 天气5. 工程项目管理的目标包括（）。

A. 投资目标、进度目标、质量目标B. 投资目标、进度目标、成本目标C. 进度目标、质量目标、成本目标D. 投资目标、质量目标、成本目标二、多选题1. 工程项目管理的任务包括（）。

A. 规划项目B. 组织项目C. 领导项目D. 控制项目E. 收尾项目2. 工程项目管理的工具和技术包括（）。

A. 沟通管理B. 风险管理C. 进度管理D. 成本管理E. 质量管理3. 项目管理的五大过程组包括（）。

A. 启动B. 计划C. 执行D. 监控E. 收尾4. 项目干系人包括（）。

A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 监理方E. 供应商5. 工程项目管理的四大控制领域包括（）。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 沟通控制三、判断题1. 项目管理是一种管理活动，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。

（）2. 项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体规划、执行和监控。

（）3. 项目管理只关注项目内部的问题，不考虑外部环境的影响。

（）4. 项目管理的目标是确保项目在规定的时间内完成，而不考虑成本和质量。

（）5. 项目管理的成功取决于项目经理的个人能力，而与团队成员无关。

（）四、问答题1. 简述工程项目管理的五大过程组及其主要任务。

2. 项目干系人有哪些？他们在项目管理中扮演什么角色？3. 工程项目管理的四大控制领域分别是什么？它们在项目管理中有什么作用？4. 项目经理在项目管理中应具备哪些能力？5. 工程项目管理的成功因素有哪些？。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库(历年真题)

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库第一部分单选题(200题)1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期。

（2015）A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程接收证书之日【答案】：B2、某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是()。

(2015真题)A.表面密封B.嵌缝封闭C.灌浆修补D.限制使用【答案】：C3、下列关于工程保险说法不正确的是()。

A.办理工程一切险时，投保人应以双方名义共同投保B.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人C.CIP保险能实施有效的风险管理D.办理工程一切险，国内工程通常由承包人办理保险，国际工程一般要求项目法人办理保险【答案】：D4、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。

这种材料用量控制方法是()。

A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制【答案】：C5、承包人收到劳务分包人递交的结算资料后()天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。

承包人确认结算资料后()天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

A.1428B.28?14C.1414D.7?14【答案】：C6、《永久设备和设计一建造合同条件》，合同计价采用()方式。

A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同D.其他计价【答案】：B7、隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程()检查认证后方可进行隐蔽掩盖。

A.巡视B.平行C.需经D.必须【答案】：D8、对于工序交接检查，应严格执行“三检”，即()。

A.自检、抽检、专检B.自检、互检、面检C.抽检、专检、对检D.自检、互检、专检【答案】：D9、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是()。

2017A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理【答案】：D10、工程项目质量的政府监督有监督工程建设的各方主体的质量行为和监督检查()的施工质量两方面职能。

工程项目管理知识题库

1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 项目合同管理答案：E2. 在项目启动阶段，以下哪项工作不属于项目管理计划的内容？A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 确定项目预算E. 确定项目风险答案：E3. 在项目进度管理中，以下哪项工作不属于进度计划编制的步骤？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划E. 控制进度答案：E4. 在项目成本管理中，以下哪项工作不属于成本估算的步骤？A. 收集成本数据B. 估算活动成本C. 制定预算D. 控制成本E. 分析成本绩效答案：D5. 在项目质量管理中，以下哪项工作不属于质量控制的步骤？A. 确定质量标准B. 检查质量结果C. 分析质量偏差D. 改进质量E. 实施质量计划答案：E二、多选题1. 项目管理知识领域包括哪些？A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理F. 项目风险管理G. 项目采购管理H. 项目相关方管理答案：ABCDEFGH2. 项目启动阶段的主要任务有哪些？A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 制定项目管理计划E. 确定项目预算F. 识别项目风险G. 制定项目进度计划H. 制定项目质量计划答案：ABCDEF3. 项目进度管理的主要工具和技术有哪些？A. 网络图B.PERTC. 关键路径法D. 项目管理软件E. 进度计划编制F. 进度控制G. 资源分配H. 活动持续时间估算答案：ABCDEFGH4. 项目成本管理的主要工具和技术有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本绩效评估F. 成本数据收集G. 成本基准管理H. 成本变更控制答案：ABCDEFGH5. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量检查F. 质量改进G. 质量管理计划H. 质量目标设定答案：ABCDEFGH。

工程项目管理试题库答案版

工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。

A．单项工程 B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是( )A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是( )A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是( )A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析,采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。

A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。

A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（）。

A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13．施工成本计划通常有三类指标,即( )A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D．人．财．物成本指标14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。

工程项目管理考试题库

工程项目管理考试题库第一部分：选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源？A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段，项目经理的主要工作是？A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中，风险管理的主要任务是？A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后，项目团队需要进行哪项工作？A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分：填空题1. 项目管理的五大过程组包括：启动、________、执行、________和收尾。

2. 项目风险管理的四大步骤分别是：风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。

3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。

4. 项目团队的冲突管理方法有：____________、竞争/____________和合作/____________等。

5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。

第三部分：简答题1. 项目管理中的WBS是什么？它的作用是什么？2. 项目风险管理包括哪些内容？请简要说明每个内容的重要性。

3. 项目变更管理的关键步骤是什么？为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响？4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要？项目经理应如何提高沟通效率？5. 项目成功的标准是什么？项目团队该如何在项目结项后总结经验教训？第四部分：案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题，你作为项目经理需要如何处理该问题？请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。

写作要求：1. 回答选择题和填空题时，应简明扼要，切忌偏题。

工程项目管理200道题

1、总时差指的是()。

A.最早开工时间与最迟结束时间的差B.在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间C.完成工期的最大期望时间D.最迟开工时间与最早结束时间的差【正确答案】：B【参考解析】：总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

2、在工程索赔中，电话记录()。

A.不可以作为索赔证据B.可以作为索赔证据C.只能作为索赔参考D.是索赔的物证【正确答案】： B3、工程项目管理风险是指可能出现的( )的不确定因素。

A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调4、以下属于项目目标的过程控制的是( )。

A.进行任务分工、规定工作流程B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较【正确答案】：D5、以下( )属于分包人安全生产责任之一。

A.对本施工现场的安全工作负责B.对承包项目的安全负责C.审查分包工程范围内的安全生产保证体系D.制定并执行分包项目的安全生产制度【正确答案】：A6、在业主方项目管理的任务中，最重要的任务是()。

A.合同管理B.投资控制C.质量控制D.安全管理【正确答案】： C7、假设工作C的紧前工作为A.B，如果A.B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。

A.10天B.11天C.12天D.13天【正确答案】：C8、工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起()日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。

A.15B.16C.17D.18【正确答案】：A9、某建设工地在拆除脚手架作业时，发生未拆完的脚手架倒塌事故，在脚手架上作业的工作当场摔死2人，摔伤7人，其中1人重伤送医院抢救36小时内死亡。

则此次事故属于()事故。

A.人员伤亡B.死亡C.重大伤亡D.特大伤亡【正确答案】：C10．建设工程项目进度计划的编制方法有多种，其中横道图计划与网络计划相比，其优点是（B）。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由( )起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。

A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。

工程项目管理试题题库

一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心任务？（）A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施2. 下列哪个不是项目管理的四大约束？（）A. 资金B. 进度C. 质量D. 人员3. 以下哪项不属于项目管理的三大目标？（）A. 投资回报B. 进度C. 质量D. 风险控制4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么？（）A. 项目范围不断扩大B. 项目进度不断延误C. 项目成本不断增加D. 项目质量不断下降5. 以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段6. 项目管理中，下列哪项不是项目干系人？（）A. 项目经理B. 业主C. 施工单位D. 甲方代表7. 以下哪项不是项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通8. 项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？（）A. 确定项目活动B. 确定活动顺序C. 计算活动工期D. 确定项目预算9. 以下哪项不是项目沟通管理的工具？（）A. 会议B. 演示C. 报告D. 电视10. 以下哪项不是项目质量管理的关键要素？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进二、多项选择题1. 项目管理的主要职能包括哪些？（）A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施E. 项目收尾2. 项目生命周期包括哪些阶段？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段E. 收尾阶段3. 项目风险管理的方法有哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通4. 项目进度管理的主要工具包括哪些？（）A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 进度横道图D. 资源加载图E. 项目预算5. 项目质量管理的主要活动包括哪些？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量沟通三、判断题1. 项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。

工程项目管理

工程项目管理(81006)一、单选题1、下列单斗挖土机中不能水下挖土的是( ) A.正铲2、施工准备工作是( )的重要环节。

A.保证顺利施工3、专业工作队实现专业化且提高劳动生产率的组织方式是( )。

D.流水施工4、流水施工的基本参数中属于工艺参数的是( ) 。

B.n5、工作面是流水施工参数中的( ) 。

A.空间参数6、拆装方便、通用性强、周转率高的模板是( ) B.组合钢模板7、划分施工段的目的是( ) 。

B.为流水施工8、下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是( ) 。

D.m9、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质就是( )。

C.连续作业10、流水施工中，流水节拍是指( )。

B.某个专业队在施工段上的施工作业时间11、某施工段的工作量为200m3，施工队的人数为25 人，日产量0.8 m3/人，则该队在该工程施工段的流水节拍为( )。

B.10 天12、流水施工中流水步距是指( ) 。

A.两相邻工作队进入同一施工段流水作业的最小时间间隔13、多层建造施工中施工段数为m，施工过程数为n，则组织流水施工应满足的条件是( ) 。

B.m≥n14、组织等节奏流水需要的前提是( ) 。

A.使各施工段的工程量基本相等15、某工程划分4 个流水段，由两个施工队进行等节拍流水施工，流水节拍4 天，则总工期为( )。

C.20 天16、由甲乙两个施工队，在3 个施工段上施工，流水节拍如表所示，则流水步距为( )。

有图片000.png D.5 天17、如果流水作业中流水步距相等，则该流水作业( ) 。

D. 以上都不对18、先由甲、乙、丙三个独立基础，分A 、B 、C 、D 四个施工过程，流水节拍如表所示，则该工程量最短工期为( )天。

有图片001.png C.20 天19、进行高层建造工程施工时，绘制网络图应( )。

C.按楼层罗列20、先后工作之间有多种逻辑关系的网络计划是( ) 。

D.搭接网络21、网络计划的缺点是( ) 。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案：A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中，项目进展缓慢导致项目延期，项目经理应该首先：A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案：C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是：A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案：D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是：A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案：C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中，项目经理的主要职责是：A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案：D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。

答：项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围，来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。

具体包括：识别和记录项目需求、目标和可交付成果；界定项目的边界和范围；确认项目范围是否符合需求；控制项目范围的变更。

2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容？答：风险评估主要包括以下内容：识别潜在的项目风险因素；评估各个风险因素的概率和影响程度；确定每个风险因素的优先级；分析风险因素对项目目标的可能影响；制定相应的风险应对策略。

三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目，作为项目经理，你需要制定项目管理计划。

给定以下项目信息，请回答相关问题。

项目概况：- 项目名称：XX工程项目- 项目目标：建造一座办公大楼，包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算：1000万人民币- 项目周期：18个月问题：1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。

(完整版)工程项目管理考试试题整理

本word文档可编辑可修改《工程项目管理》考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题 2分，共 30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理B.D.施工方的项目管理供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A.线性C.矩阵B.D.职能事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理4．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查C．比较、预测、分析、检查、纠偏B.D.分析、预测、检查、比较、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有 B和 C，总时差分别为 3天和 5天，工作 A、B之间间隔为 8天，工作 A、C之间的间隔时间为 7天，则工作 A 的总时差为（）。

A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（A．设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。

）阶段确定的。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。

(完整版)工程项目管理考题+重点

一、单项选择题(每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

)1。

下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是。

【 C 】①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B。

②一①一③一④C。

②一①一④一③D。

①一②一④一③2。

工程交付使用前的必经程序不包括【 C 】A．中间验收B．竣工验收C．重新检验D．竣工决算3.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【 C 】A．项目式B．平衡矩阵式C．直线式D．弱矩阵式4。

以下哪个不是项目的参与者【 D 】A．项目投资者 B．项目的负责人C．项目设计单位D．城市管理者5.项目的承包商一般不包括【 A 】A．业主B．咨询公司C．设计单位D．材料供应商6。

对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（）阶段. 【 C 】A。

方案优选B。

初步设计 C.技术设计 D.施工图设计7.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【 A 】A．最早完成时间的最大值 B．最早完成时间的最小值C．最迟完成时间的最大值 D．最迟完成时间的最小值8.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是【 B 】A。

开始快，后来慢,接近结束时又快;B.开始慢,后来快，接近结束时迅速减缓；C.开始快，后来慢，接近结束时更慢；D。

开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。

9.以下哪个不是工程项目的特点【 C 】A．具有特定的对象B．实施的一次性C．没有资金限制和经济性要求D．实施的渐进性、复杂性和开放性等10.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是【 D 】A．目标应是长远和抽象的B．目标不应有时间限制C．目标只能由最高决策者掌握D．目标是现实的,是可达到的11。

下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）. 【 B 】A．管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D．以进度为中心进行控制12。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理全国通用试题

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理全国通用试题单选题（共200题）1、根据施工合同的任务范围和要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准，属于（）。

A.建设单位质量控制目标B.设计单位质量控制目标C.施工单位质量控制目标D.监理单位质量控制目标【答案】 C2、业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。

A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段【答案】 B3、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。

则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。

A.2B.4C.6D.8【答案】 B4、国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的是（）。

A.仲裁B.协商C.调解D.诉讼【答案】 B5、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）。

A. 会计核算B. 业务核算C. 动态核算D. 统计核算【答案】 B6、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。

A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本等C.人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费、税金和利润D.建筑工程费和安装工程费【答案】 A7、当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。

A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0【答案】 A8、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。

该纠偏措施属于（）。

（2015）A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】 D9、施工项目管理规划由（）编制。

工程项目管理的题库

一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 消费2. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 提高项目质量D. 确保项目进度3. 工程项目管理的四大基本约束条件是（）。

A. 质量、成本、进度、风险B. 质量、成本、进度、范围C. 资源、技术、管理、人员D. 风险、范围、质量、进度4. 工程项目管理的三个基本阶段是（）。

A. 计划、执行、总结B. 启动、计划、执行、监控、收尾C. 计划、组织、协调、控制D. 策划、实施、监控、收尾5. 工程项目管理的组织结构形式中，项目经理直接对最高管理层负责的是（）。

A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括（）。

A. 项目计划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目监控E. 项目收尾2. 工程项目管理的原则有（）。

A. 以人为本B. 全面控制C. 系统化D. 预防为主E. 综合管理3. 工程项目进度控制的主要方法有（）。

A. 网络计划技术B. 活动列表法C. 进度横道图D. 资源平衡技术E. 关键线路法4. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。

A. 设计质量控制B. 材料质量控制C. 施工质量控制D. 竣工验收质量控制E. 运营质量控制5. 工程项目成本控制的主要方法有（）。

A. 预算控制B. 实际成本控制C. 费用分析D. 成本核算E. 成本效益分析三、判断题1. 工程项目管理的目标与业主的需求是一致的。

（）2. 工程项目管理的核心任务是确保项目在规定的时间、成本和质量下完成。

（）3. 工程项目管理的组织结构形式与项目规模无关。

（）4. 工程项目进度控制的重点是关键线路上的活动。

（）5. 工程项目成本控制的主要目标是降低成本。

（）四、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本约束条件。

2. 简述工程项目进度控制的主要方法。

3. 简述工程项目质量控制的步骤。

工程项目管理题目多选(3篇)

第1篇一、单选题1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 实现项目目标D. 提高项目效率答案：C解析：工程项目管理的核心目标是实现项目目标，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的目标。

2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段（）。

A. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目策划、项目实施、项目收尾、项目总结答案：A解析：工程项目管理生命周期分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。

3. 工程项目进度控制的关键环节是（）。

A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度调整D. 项目进度评估答案：A解析：制定项目进度计划是工程项目进度控制的关键环节，它为项目实施提供明确的时间表和路线图。

4. 工程项目成本控制的方法有（）。

A. 预算控制、成本估算、成本预算B. 预算控制、成本估算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本分析D. 预算控制、成本估算、成本分析、成本控制答案：C解析：工程项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本分析。

5. 工程项目质量管理包括以下哪些内容（）。

A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审计C. 质量策划、质量控制、质量保证、质量审计、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量改进答案：C解析：工程项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。

二、多选题1. 工程项目组织结构设计应遵循以下原则（）。

A. 明确职责B. 简化层次C. 提高效率D. 适应项目规模答案：ABCD解析：工程项目组织结构设计应遵循明确职责、简化层次、提高效率和适应项目规模等原则。

2. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

工程项目管理例题答题

【例题1】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目目标管理的内容？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 实施项目计划D. 评估项目绩效【答案】B【解析】项目目标管理主要包括确定项目目标、分解项目目标、制定项目计划、实施项目计划、监控项目进度和评估项目绩效。

制定项目计划属于项目计划管理的内容。

【例题2】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？A. 识别项目风险B. 评估项目风险C. 制定项目风险应对策略D. 实施项目风险应对措施【答案】C【解析】项目风险管理主要包括识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对策略和实施项目风险应对措施。

制定项目风险应对策略属于项目风险应对管理的内容。

【例题3】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？A. 确定项目沟通需求B. 建立项目沟通渠道C. 制定项目沟通计划D. 监控项目沟通效果【答案】D【解析】项目沟通管理主要包括确定项目沟通需求、建立项目沟通渠道、制定项目沟通计划和监控项目沟通效果。

监控项目沟通效果属于项目沟通监控管理的内容。

【例题4】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？A. 确定项目质量目标B. 制定项目质量计划C. 实施项目质量计划D. 评估项目质量绩效【答案】D【解析】项目质量管理主要包括确定项目质量目标、制定项目质量计划、实施项目质量计划和评估项目质量绩效。

评估项目质量绩效属于项目质量监控管理的内容。

【例题5】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目人力资源管理的内容？A. 组建项目团队B. 制定项目人力资源计划C. 培训项目团队成员D. 评估项目团队绩效【答案】D【解析】项目人力资源管理主要包括组建项目团队、制定项目人力资源计划、培训项目团队成员和评估项目团队绩效。

评估项目团队绩效属于项目团队管理的内容。

【例题6】在工程项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的内容？A. 识别项目采购需求B. 制定项目采购计划C. 实施项目采购计划D. 评估项目采购绩效【答案】D【解析】项目采购管理主要包括识别项目采购需求、制定项目采购计划、实施项目采购计划和评估项目采购绩效。

工程项目管理规划试题

1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 工程进度管理B. 工程质量管理C. 工程费用管理D. 工程组织管理2. 工程项目管理的最终目的是（）。

A. 实现工程项目的预期目标B. 降低工程项目的成本C. 提高工程项目的效率D. 保障工程项目的安全3. 工程项目管理的实施主体是（）。

A. 工程业主B. 工程设计单位C. 工程施工单位D. 工程监理单位4. 工程项目管理的范围包括（）。

A. 工程设计阶段B. 工程施工阶段C. 工程竣工验收阶段D. 以上所有阶段5. 工程项目管理的三个基本要素是（）。

A. 资源、进度、质量B. 资源、成本、安全C. 进度、质量、成本D. 资源、质量、安全二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括（）。

A. 工程进度管理B. 工程质量管理C. 工程费用管理D. 工程合同管理E. 工程安全管理2. 工程项目管理的组织结构包括（）。

A. 项目经理部B. 项目管理部门C. 项目实施部门D. 项目监理部E. 项目业主部3. 工程项目管理的工具和方法包括（）。

A. 工程网络计划技术B. 工程项目管理软件C. 工程项目进度管理D. 工程项目质量控制E. 工程项目费用控制4. 工程项目管理的原则包括（）。

A. 目标管理原则B. 全面管理原则C. 系统管理原则D. 动态管理原则E. 科学管理原则5. 工程项目管理的阶段包括（）。

A. 工程项目策划阶段B. 工程项目设计阶段C. 工程项目施工阶段D. 工程项目竣工验收阶段E. 工程项目运营阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心是工程进度管理。

（）2. 工程项目管理的任务只包括工程进度管理、质量管理和费用管理。

（）3. 工程项目管理的组织结构是固定不变的。

（）4. 工程项目管理的原则是全面、系统、动态和科学。

（）5. 工程项目管理的阶段是固定不变的。

（）四、简答题1. 简述工程项目管理的任务。

2. 简述工程项目管理的原则。

3. 简述工程项目管理的阶段。