部门联系表

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科研处各科室工作联系表

首先，联系表中应包括科研处各个科室的名称，这有助于内部

成员和外部人员快速准确地找到需要联系的科室。其次，负责人的

信息也是必不可少的，包括姓名、职务以及联系方式，这样可以确

保在需要沟通或协作时能够找到负责人进行对接。同时，科室的办

公地址也需要清晰明确地列出，这对于实体信函或文件的送达非常

重要。另外，联系表中还应包括科室的电话号码和电子邮箱地址，

这是日常沟通最常用的联系方式，能够确保信息的及时传达和沟通

的顺畅进行。

除了以上列出的基本信息外，联系表还可以包括一些其他有用

的信息，比如科室的工作职能简介、工作时间安排、值班联系人等。这些信息能够帮助更全面地了解各个科室的工作情况和联系方式，

有利于科研处内部各科室之间的协作和外部合作伙伴的了解。

总之，科研处各科室工作联系表是科研机构管理中非常重要的

一部分，它能够促进科研处内外部各方之间的有效沟通和协作，有

利于科研工作的顺利开展。因此，科研处需要认真维护和更新这份

联系表，确保其中的信息及时准确。

各职能部门间工作联系单

安庆市旗舰置业有限公司

各职能部门间工作联系单

紧急□重大□一般□文件编号：

提交职能部门名称经办人（签名）提交时间

送达职能部门名称经办人（签名）签收时间提交主题

提交

部门

联系

内容提交经办人：2014年月日

经办部门经理意见

送达

部门

答复

意见答复经办人：年月日

部门经理意见

分管领导意见

总经理意见

说明：

1、该工作联系单为本公司各职能部门间工作联系之用，联系工作事项分紧急、重大、一般事项，应

在相应的“□”打上“√”。在总经理授权下，一般事项只需部门经理签字办理，分管副总及总经理可不签字，但要承担责任。

2、“联系内容”应简明扼要，并提出希望完成时间与相关要求等。“答复意见”应在签收当日办结，

确需缓办的应在2日内书面答复并及时反馈给提交公司，否则视为同意提交公司处理意见。

3、为便于督查，工作联系单主送部门及提交部门各存档1份。

(完整版)工作联系表

申请部门接收部门
广州******限公司
部门工作联系表
联系人
填写日期
联系人
接收日期
沟通事项
希望完成时间申请部门意见
签名：
受理部门意见
计划完成时间结果反馈
说明：受理部门接收此表并填写后移交回申请部门对处理结果进行跟踪、评估。
签名：签名：
Biblioteka Baidu

部门工作联系单

联系事项：编号：

发出部门：

具体工作及要求：

要求完成时间：

发出部门负责人签批：日期：年月日接收部门：

接收部门负责人确认：日期：年月日工作完成情况记录：

实际完成时间：

接收部门负责人确认：日期：年月日

计划考核部审核

监督确认：

提前完成在规定期限内完成延期完成未完成拒绝接收

主管领导签字：日期：年月日说明：本联系单一式三份，发出部门、接收部门、计划考核部各一份。

编号由计划考核部按联系单实际接收时间统一编写。

部门工作联系单(模版)

部门工作联系单（发单联）

发单部门：编号：

--——--—-—--—-—----—----—————----——-——-————-——---———-———-—-—-——---———-——---————-—----——-——-——--——---————--———--------———--—-——-—--—-—---—---—-——---—--—-—-————---—-

部门工作联系单（接收联、存根联）

接收部门: 编号：

部门沟通联系单

项目名称

项目地址

乘车路线

所属区域项目起始时间

人员要求年龄性别户籍岗位设置及人数

工作时间及待遇

提出部门提出人及时间

接收部门接收人及时间

部门沟通联系单

项目名称

项目地址

乘车路线

所属区域项目起始时间

人员要求年龄性别户籍岗位设置及人数

工作时间及待遇

提出部门提出人及时间

接收部门接收人及时间

部门工作联系单

部门工作联系单（上联）

派件部门：编号：xxx20 号

部门工作联系单（下联）

派件部门：送达部门：编号：xxxx20 号

注：1.待工作全部完成后，派件部门及接件部门将表单上联及下联原件交至综合管理部留存归档；

2.此单作为各部门员工年终工作实绩考评依据。

部门工作联系单

部门工作联系单（发单联）

发单部门：项目技术质量部编号：003

发单人发单日期2014.7.23 送达部门/人员预算部

协调事项

一期教学实验综合楼项目，原图纸要求地下室空调机房、进风机房、排风机房、补风机房、排烟机房、战时进风机房为棚3的穿孔铝板吸声吊顶。由于现场排风机、送风机吊杆过密，为了满足现场施工要求，拟将除了用水房间的机房外，其他机房面板由穿孔铝板改为矿棉板，其他做法不变，这种做法经与设计沟通，得到了设计的认可。

现希望预算部门协助核实以及分析变更后造价的利弊，是否需要办理变更手

希望完成时间 2014年7月25日发单人签字：

注：1、此表为内部工作联系单，适用于与工作关联部门联系计划安排重要工作细节等，经接单

部门签字下联并执行，工作处理完成后此单由部门专员留档。

2、此单以上内容由派单部门填写；如果此联填写信息不清楚可拒绝接收。

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部门工作联系单（接收联）

接收部门：项目预算经营部编号：002

收单人收单日期预计完成时间

需要何等

配合

接收人签字：

注：1、此表为内部工作联系单，适用于与工作关联部门联系计划安排重要工作细节等，经接单

部门签字下联并执行，工作处理完成后次单由部门专员留档。

与公司各部门工作联系单

工作联系单编号:

注：1.本联系单适用于项目部工作需公司某部门协同办理之用；

2•签收人作为所联系协办工作部门的责任人，请在要求的时间内办理或在要求完成的时间前反馈未办理原因；

3•本表一式二份，项目部和签收方各一份。

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部门工作联系单(表样)

事项主题
第四联事项内容抄送部门留存
签发审核意见
签收回复源自文库见
备注
填写人：
经办人：经办人：
填写日期：填写日期：
DXS 部门工作联系单
填写部门：填写部门：签发部门填写编号：填写编号：签发人签收人部（办、所）室（组）签发日期签收日期号
部门类别
主送部门抄送部门行政事项 □ 证券事项生产事项 □ 物资事项安环事项 □ 信息事项基建事项 □ 其它事项
事项类型
抄送人抄送日期 □ 管理事项 □ 技术事项 □ 采购事项 □ 质检事项 □ □ 财务事项 □ 人事事项 □ 能源事项 □ 销售事项 □ □ 物业事项 □ 设备事项 □ 安保事项 □ 售后事项 □ □

部门间工作联络单(模板)

部门间工作联络单

编号：

备注：附接收部门反馈单（见下页）

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