员工薪资异动管理流程图
公司员工异动办理操作流程
公司员工异动办理操作流程一、概述员工在公司工作期间，可能会面临到员工异动的情况，如调动岗位、职务升降、薪资调整等，为了保证异动操作的规范性和公正性，公司需要制定明确的员工异动办理操作流程，确保员工异动能够顺利进行并获得公司的支持与关注。
二、申请阶段1.员工填写异动申请表2.部门经理审核员工填写完异动申请表后，需要将表格交与所在部门的直接上级部门经理进行审核。
部门经理需要根据实际情况对这一异动申请进行评估，判断其是否符合公司的政策和资源分配。
3.人力资源部审核部门经理审核通过后，将异动申请表上交人力资源部门。
人力资源部会对申请表进行排班，分配员工到新的岗位或职位，并对异动当事人的工作能力、资质和潜力进行评估。
4.职能部门审核人力资源部审核通过后，需要将异动申请表送交到异动所涉及的职能部门，如财务部、法务部等，由职能部门对异动进行评估，判断是否符合公司的规章制度和法律法规。
三、批复阶段1.部门经理批复职能部门审核通过后，修改异动申请表格，并将经过修改的异动申请表交给部门经理进行批复。
部门经理需要对员工的异动意向进行评估，判断是否符合公司的利益和战略发展，以及员工自身的能力和愿望。
2.总经理批复部门经理批复完成后，将经过修订的异动申请表送交给总经理进行最终批复。
总经理需要对员工的异动申请进行综合评估，判断其对公司整体利益的影响和员工个人的发展潜力，最终确定是否批准该员工的异动申请。
四、执行阶段1.异动通知一旦员工的异动申请被批准，人力资源部将会发出正式的异动通知书，通知员工有关异动的时间、地点、岗位、职务和薪资等信息，同时要求员工在规定的期限内完成异动手续。
2.岗位调整员工在收到异动通知后，需要准备好任职新岗位所需的相关资格证书、人事档案和工作证明等，按照通知中的要求，前往新岗位报到，并参与新岗位的培训和适应期。
3.职务升降在异动生效后，员工的职务即会发生变化。
员工对新职务的要求和工作内容需要进行相应的调整，注重学习和适应，积极适应新的职责和要求，并能够在新岗位上发挥出更大的作用。
职工薪酬循环业务层面控制 - 流程图及描述
编制人：编制日期：
复核人：复核日期：
索引号：B23-9-2
审计记录：
XX公司职工薪酬按照。
行程记录：
(1)员工聘用与离职；
(2)工作时间记录；
(3) 工资核算与支付；
(4)常备数据维护；
有关职责分离的了解与评价请见B23-XX-5 （如需要可参考通用模板，不需要请删除）；有关系统控制（IT控制）的了解与评价请见B23-15。
有关职工薪酬循环控制矩阵汇总表请见B23-9-3。
编制人：编制日期：
复核人：复核日期：
索引号：B23-9-2
一、员工聘用与离职；（略）
二、工作时间记录；（略）
三、工资核算
WCGW1
WCGW2
WCGW3
编制人：编制日期：复核人：复核日期：
四、常备数据维护
略
编制人：编制日期：复核人：复核日期：索引号：B23-9-2。
公司薪资调整流程图
调薪流程说明1适用围1.1公司各部门人员调薪都应遵循本流程。
2调薪申请2.1根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导反映。
2.2直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司OA系统下载并填写《薪资异动申请表》，并于当日报人力资源部审核。
2.3人力资源部总监于 2 个工作日完成审核，符合调薪规定的，人力资源部将《薪资异动申请表》交由总经理复核。
3调薪审批3.1经理级别以下人员的调薪审批3.1.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，并于2个工作日完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；3.1.2总经理在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。
3.2经理级别（含）以上人员调薪审批3.2.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》打回；3.2.2总经理在2个工作日审批完毕，并在2个工作日报董事长审批。
3.2.3董事长在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。
4调薪通知4.1人力资源在接到《薪资异动申请表》当日填写《调薪通知单》，经力资源部总监签发后反馈给调薪申请人直属领导。
4.2直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。
4.3员工在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日反馈回人力资源部（人力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》，薪资异动才能生效）。
5调薪5.1人力资源部在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日调整薪酬，并依此计算工资及奖金。
6档案处理6.1人事专员负责将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》一并归入员工档案。
7处罚7.1各部门未按规定办理审批手续的，人力资源部不予以调薪。
人力资源部不按规定审核把关的，对人力资源部相关责任人处以申诫处罚一次。
公司薪资调整流程
流程名称员工薪资等级调整流程页次/总
页数
1/1
次
序
员工部门主管人力资源部总经办相关表单
1 2 3 4 5 6 7 《薪资异动申请表》《薪资异动申请表》《调薪通知单》
《调薪通知单》
《调薪通知单》
《薪资异动申请表》《调薪通知单》
编制部门人力资源部签发人
生效
日期复核
开始
提出调新审核
否
是
批准
调薪通知
单，反馈给
员工
签字确认
接收确认通
知单
调整薪资
资料归档
结束
薪资晋升申请表申请时间：年月日
员工姓
名年龄学历
现任
职务
工资调整基本
工资
浮动
工资
补贴其他合计
原有薪资
调整后薪资
调整原
因
部门主管领导确认
人力资源部审
核
总经理审批
调薪通知单
亲爱的员工：
基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：
基本工资浮动工资其他合计调整前工资
调整后工资
注：1．生效日期：年月日起；
2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
公司人力资源部
年月日
员工薪酬调整回执单
致人力资源部：
很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。
员工签名：
日期：。
集团异动调薪流程图
异动调薪流程图
营销总监
销售部Hale Waihona Puke 人力资源部副总经理
财务部
相关说明
人力资源部原则上按异动后岗位的初级工资标准定薪，如销售部经理对定薪有异议，需与绩效薪酬主任和人力资源经理沟通
详见本规定5.4.3所列要求
员工薪资调整申请流程图
员工薪资调整申请流程图员工薪资调整申请流程图人力资源部门负责处理员工薪资调整申请流程，确保公平、合理地处理员工的薪资调整请求。
以下是员工薪资调整申请的流程图：1. 员工提交薪资调整申请：员工向人力资源部门提交书面薪资调整申请。
申请应包括以下信息：员工姓名、工作职位、目前薪资水平、申请的薪资调整幅度、调整的原因等。
2. 人力资源部门初步审核：人力资源部门收到员工的薪资调整申请后，进行初步审核。
他们将核对员工的基本信息、目前薪资水平以及申请的薪资调整幅度是否符合公司的政策和标准。
3. 部门主管审批：如果人力资源部门初步审核通过，申请将提交给员工所在部门的主管进行审批。
部门主管将评估员工的工作表现、贡献以及市场薪资水平等因素，决定是否支持薪资调整申请。
4. 薪资调整委员会审议：如果部门主管支持薪资调整申请，申请将提交给薪资调整委员会进行审议。
薪资调整委员会由公司高层管理人员组成，他们将综合考虑公司财务状况、员工绩效、市场薪资水平等因素，决定是否批准薪资调整申请。
5. 人力资源部门最终决策：薪资调整委员会审议后，人力资源部门将根据委员会的决策，最终决定是否批准员工的薪资调整申请。
如果申请被批准，人力资源部门将通知员工，并在工资单中反映薪资调整。
6. 通知员工：人力资源部门将书面通知员工关于薪资调整的决定，包括调整后的薪资水平、生效日期等。
他们还将解释决策的理由，并回答员工可能有的问题。
7. 记录和归档：人力资源部门将员工的薪资调整申请及相关文件进行记录和归档，以备将来参考和审查。
请注意，以上流程图仅为一般性指导，具体的薪资调整申请流程可能因组织而异。
在实际操作中，人力资源部门应根据公司的政策和流程进行调整，并确保流程的透明度和公正性。
员工薪酬福利管理工作流程图
审
审
静态工资
绩效考核 汇总
编制动态工 资发放方案
动态工资 制表
静态工资 绩效考核
10
11 公司名称 编制单位
动态工资
密级 签发人
结束
共 页第 页 签发日
期
员工薪酬福利管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
员工薪酬福利管理工作流程
层次
3
任务概要
员工薪酬福利管理工作
单位 总经理
工会 人力资源总监 财务部
人力资源部
各部门
节点
A
B
C
D
E
F
1
开始
目标工作计
2
审
审
ห้องสมุดไป่ตู้
审
企业承受
薪酬福利
划及岗位工
作计划
3
方案修订、
4
5
6
7
审
审
8
9
执行方案
执行方案 考勤管理
执行方案
静态工资
职务、岗位、薪酬变动流程图
职务、岗位、薪酬变动流程图
找到合适你的职业
你可以按照两种方式使用本章的内容：
●从头至尾看一遍职业列表，找出它们都需要哪些个人特征，看你是否与之相符。
●从头至尾看一遍个性特征模式，找到与你自己的特征看起来非常相符的那些职业
为了从下表确定与你的个人素质相匹配的职业类型，你不但需要极为谨慎，而且还要发挥你的直觉。
有关此种练习，我们已在前面的阅读指导中充分地谈论过。
在此，我们罗列出一些指导方针：
——在下面的职业列表中，打√的项目表示与该职业有关的最可能的个性特征。
这些不是唯一可能的喧响。
如果你不具备题诗的这些个性特征，但是却喜欢那种职业，那么，你可以问问你自己，应如何使自己的个性与这种职业相匹配；
——如果你的某项特征，比如兴趣，与很多职业相匹配，那么，你可以借助能力和性格特征来缩小可选择的范围；
——能力区域表示从事该种职业需要何种潜力。
就像工作需要一定的学历一样，你要从事某项职业，那么你从事该项职业的潜力至少应达到“有很好的能力迹象”这一水平。
代码
兴趣 W 语言的
A 艺术的
P 体力的
E 实验的
O 组织的
B 商业的
S 社会的
能力 A 敏感度
S 空间能力
P 物理分析能力
V 文字理解能力
N 计算能力
O 观察能力
C 判断能力
个性 F 实际的
I 富有想象力的
Sp 主动的
D 深思熟虑的
A 过分自信的
P 激动的
G 喜欢社交的
So 孤僻的
职业、兴趣、能力和性格匹配表。
员工工资核算工作流程图及工作标准
员工工资核算工作流程图及工作标准
（一）员工工资核算工作流程图
单位名称
层次
单位
厂长
节点
A
人力资源部 2
计划财务审计部 B
流程名称 概要 人力资源部
C
员工工资核算工作流程
员工工资核算工作的管理
相关部门领导 内部相关部门劳资
D
E
1
开始
2
3
审核
审核
审核
提供工资核算 原始数据
核算工资
4
发布做工资消息
5
审核
审核
审核
6
工资转帐
工资表归档
7 结束
做工资表
（二）员工工资核算工作标准
任务 名称
核算 工资 数据
工资 表归
档
节点
任务程序、重点及标准
程序
☆ 将原始工资数据记录认真核对 C3 重点 E3
☆ 工资表及时上报进行审核 A2
标准
☆ 依据《工效工资管理规定》
程序
☆ 整理后进行编号存档
重点 C5
☆ 保证数据资料完整无错漏
标准
☆ 依据《人力资源管理规定》
时限
相关资料
1 个工作日内
《工效工资管理 规定》
厂《领工资管理 规定》
7 个工作日内 《工资管理台帐》
。
薪资调整审批流程图模板
薪资调整审批流程图模板薪资调整是公司管理的一项重要工作，为了规范薪资调整流程、提高决策的透明度和效率，建立一个清晰的审批流程是必要的。
下面是一个薪资调整审批流程图模板的示范：[请在此处插入薪资调整审批流程图模板]薪资调整审批流程图模板介绍：1. 提交申请：员工向直属上级提交薪资调整申请，申请中需包括调整幅度、调整原因等信息。
2. 初步审核：直属上级对申请进行初步审核，核实申请信息的准确性以及符合公司薪资调整政策。
3. 部门经理审核：部门经理对初步审核通过的申请进行审核，并根据员工表现、市场薪酬水平等进行综合评估。
4. 薪资调整委员会评审：由薪资调整委员会对部门经理审核通过的薪资调整申请进行评审，并提出审批意见。
5. 高级管理层审批：高级管理层根据薪资调整委员会的评审意见进行审批决策，决定是否批准薪资调整。
6. 通知员工：根据审批结果，直属上级通知员工薪资调整的具体情况，并将薪资调整变更记录到相关系统中。
7. 调整生效：薪资调整生效后，财务部门根据新的薪资标准进行工资核算和支付。
8. 记录和归档：相关部门将薪资调整申请、评审意见、审批记录等归档保存，以备将来参考和审核之用。
薪资调整审批流程图模板的优势：1. 明确责任和权限：流程图明确了每个环节的责任人和权限范围，使得整个流程更加规范和透明。
2. 提升决策效率：流程图中流程清晰，决策过程高效，减少了调整申请在审核和审批过程中的滞留时间。
3. 审批结果可追溯：流程图记录了每个环节的审批意见和决策结果，方便之后进行审计和复核。
4. 支持决策依据：流程图中的评审环节允许不同部门参与，提供了多方意见，为决策者提供了参考依据。
总结：通过建立薪资调整审批流程图模板，可以使公司薪资调整工作更加规范、高效、公正。
每个环节的责任人和权限都得到明确，决策过程变得透明，为员工的薪资调整提供了明确的依据。
同时，审批结果的记录和归档也为未来的审计和复核提供了方便。
公司可以根据自身情况和要求，进行相应的修改和应用，使薪资调整审批流程图模板更符合实际工作需求。
超市人力资源管理职务薪资异动管理程序
超市人力资源管理职务薪资异动管理程序一、目的为明确规范总公司与各分店员工的职务和薪资异动情况，特订立本规定。
二、适用范围总公司、各连锁店员工职务、薪资异动时皆适用。
三、职责公司人力资源部制定，严格按照程序执行，并报相关副总、总经理审批，人力资源部在每月的薪资表中体现。
四、作业程序1．个别异动1)公司员工如晋升、调职调薪或其他个别异动情况，由人力资源部门填妥“职薪异动表”，送请有关部门负责人签核。
2)各分店主管级（含）以下员工其职薪异动时，由店长核准后，报总公司人力资源部门备案。
各分店副经理级（含）以上及总公司员工职薪异动时，由所属部门负责人/店长及人力资源部门负责人会同签核，呈副总、总经理核准后生效。
3)店长级以上人员由人力资源部填写“职薪异动表”，呈副总、总经理核准后生效。
4)因公司业务发展需要，员工在公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间平行调动以及不同单位间平行调动，职务及薪资关系不发生变化；若存在非平行调动时，则职务及薪资关系发生变化（同时填写相应的表格）。
5)单位内部员工调动需填写“员工调动审批表（Ⅰ）”，单位间员工调动需填6)写“员工调动审批表（Ⅰ）”。
7)员工接到调动通知后，应于指定日期内做好交接工作，并到人力资源部门领取“离（调）职移交表”，办理调动手续。
8)职务、薪资或调动均应有书面记载，并存入员工个人档案。
2．公告1)薪资异动由人力资源部门以书面形式通知个人。
职务的异动由人力资源部门发布公告。
2)若属分店与总公司之间存在职薪异动，应由需求单位提出申请，协调原单位同意后，依需注单位递补人员计划进行职薪异动。
3)若属个人原因跨分店或总公司之间异动时，需征得原单位及需求单位同意后由人力资源部门执行。