客户体验管理.ppt
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客户体验部用户反馈分析PPT模板
![客户体验部用户反馈分析PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/7020ca50876fb84ae45c3b3567ec102de2bddfcd.png)
YOUR LOGO
XX,a click to unlimited possibilities
客户体验部用户反馈分析PPT模板
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
用户反馈 概述
03.
用户反馈 分析
04.
用户反馈 处理策略
05.
用户反馈 跟踪与效 果评估
06.
提升用户 反馈质量 的建议
收集方法:定期收集、实时收集、 主动收集、被动收集等
数据处理:清洗、整理、分析、可 视化等
反馈分类:正面反馈、负面反馈、 中性反馈等
反馈优先级:紧急、重要、一般、 不重要等
反馈处理:及时回复、解决问题、 改进产品或服务等
用户反馈处理流程
收集用户反馈:通过各种渠道收集用户 的意见和建议
实施解决方案:将解决方案付诸实践, 解决问题
用户需求变化:用户需求发生变化, 不再需要现有产品或服务
价格问题:价格过高,性价比低
市场环境变化:市场环境发生变化提升的策略
制定改进措施:根据分析结 果,制定针对性的改进措施
分析用户反馈:对收集到的 用户反馈进行分类、归纳、 总结,找出问题所在
跟踪优化效果:对优化后的产品 进行跟踪,收集用户反馈,持续 改进产品使用体验
针对用户需求和期望满足的策略
倾听用户 声音:认 真听取用 户的意见 和建议, 了解他们 的需求和 期望
分析用户 需求:对 用户反馈 进行深入 分析,找 出问题的 根源和关 键因素
制定解决 方案:根 据用户需 求和期望, 制定针对 性的解决 方案
汇报周期:每周/每月/每季度 汇报内容:处理进度、问题解决情况、用户满意度等 汇报形式:邮件、会议、报告等 跟进措施:根据汇报结果,调整处理策略,提高处理效率
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客户体验部用户反馈分析PPT模板
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
用户反馈 概述
03.
用户反馈 分析
04.
用户反馈 处理策略
05.
用户反馈 跟踪与效 果评估
06.
提升用户 反馈质量 的建议
收集方法:定期收集、实时收集、 主动收集、被动收集等
数据处理:清洗、整理、分析、可 视化等
反馈分类:正面反馈、负面反馈、 中性反馈等
反馈优先级:紧急、重要、一般、 不重要等
反馈处理:及时回复、解决问题、 改进产品或服务等
用户反馈处理流程
收集用户反馈:通过各种渠道收集用户 的意见和建议
实施解决方案:将解决方案付诸实践, 解决问题
用户需求变化:用户需求发生变化, 不再需要现有产品或服务
价格问题:价格过高,性价比低
市场环境变化:市场环境发生变化提升的策略
制定改进措施:根据分析结 果,制定针对性的改进措施
分析用户反馈:对收集到的 用户反馈进行分类、归纳、 总结,找出问题所在
跟踪优化效果:对优化后的产品 进行跟踪,收集用户反馈,持续 改进产品使用体验
针对用户需求和期望满足的策略
倾听用户 声音:认 真听取用 户的意见 和建议, 了解他们 的需求和 期望
分析用户 需求:对 用户反馈 进行深入 分析,找 出问题的 根源和关 键因素
制定解决 方案:根 据用户需 求和期望, 制定针对 性的解决 方案
汇报周期:每周/每月/每季度 汇报内容:处理进度、问题解决情况、用户满意度等 汇报形式:邮件、会议、报告等 跟进措施:根据汇报结果,调整处理策略,提高处理效率
客户关系管理(CRM)培训课件pptx
![客户关系管理(CRM)培训课件pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/f01e42bc9f3143323968011ca300a6c30c22f1e8.png)
营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值
客户体验管理课件PPT(32张)
![客户体验管理课件PPT(32张)](https://img.taocdn.com/s3/m/1e66480811a6f524ccbff121dd36a32d7375c7cd.png)
的问题。
2、不满的顾客想要什么
得到认真的对待。 得到尊重。 立即采取行动。 赔偿或补偿。 让某人得到惩罚。 消除问题不让它再次发生。 让别人听取自己的意见。
3、让顾客投诉变得简单
设立一条热线电话,以便对顾客提出的意见和建议 作出迅速的反应。
授权柜台服务人员为顾客提供迅速快捷的出色服务。 设立专访小组,对顾客进行典型调查,以便了解顾
20%
1 非常不满意
2 不满意
3 一般
给出5分的顾客再购买施乐产品 的可能性比给出4分的顾客多6 倍!
4 满意
满意度 5 非常满意
100 忠诚度/留存率(%)
80 以顾客忠诚度为基础建立起来的 市场占有率的“质”,远比传统 计算的市场占有率的“量”来得
60 重要。
40
变节区 20
恐
怖
分 子
非常不 满意
四)利用顾客让渡价值提高满意度
顾客让渡价值
是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值
是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的 一组利益。
顾客总成本
是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精 神、体力以及所支付的货币资金等。
顾客让渡价值图示
顾客让渡价值
顾客 总价值
顾客 总成本
产服人形货时体精 品务员象币间力神 价价价价成成成成 值值值值本本本本
二)顾客满意的重要性
1、一个高度满意的顾客会
✓忠诚公司更久; ✓购买公司更多的新产品和提高购买产品
的等级; ✓对公司和它的产品说好话; ✓忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感; ✓向公司提出产品/服务建议; ✓由于交易惯例化而比新顾客降低了服务
成本。
高度满意的顾客对某些不利因素敏感性降低
2、不满的顾客想要什么
得到认真的对待。 得到尊重。 立即采取行动。 赔偿或补偿。 让某人得到惩罚。 消除问题不让它再次发生。 让别人听取自己的意见。
3、让顾客投诉变得简单
设立一条热线电话,以便对顾客提出的意见和建议 作出迅速的反应。
授权柜台服务人员为顾客提供迅速快捷的出色服务。 设立专访小组,对顾客进行典型调查,以便了解顾
20%
1 非常不满意
2 不满意
3 一般
给出5分的顾客再购买施乐产品 的可能性比给出4分的顾客多6 倍!
4 满意
满意度 5 非常满意
100 忠诚度/留存率(%)
80 以顾客忠诚度为基础建立起来的 市场占有率的“质”,远比传统 计算的市场占有率的“量”来得
60 重要。
40
变节区 20
恐
怖
分 子
非常不 满意
四)利用顾客让渡价值提高满意度
顾客让渡价值
是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值
是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的 一组利益。
顾客总成本
是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精 神、体力以及所支付的货币资金等。
顾客让渡价值图示
顾客让渡价值
顾客 总价值
顾客 总成本
产服人形货时体精 品务员象币间力神 价价价价成成成成 值值值值本本本本
二)顾客满意的重要性
1、一个高度满意的顾客会
✓忠诚公司更久; ✓购买公司更多的新产品和提高购买产品
的等级; ✓对公司和它的产品说好话; ✓忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感; ✓向公司提出产品/服务建议; ✓由于交易惯例化而比新顾客降低了服务
成本。
高度满意的顾客对某些不利因素敏感性降低
用户体验精品PPT课件
![用户体验精品PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7a08ab845a8102d277a22f20.png)
– 用户体验并不是指产品本身是如何工作的,而 是指产品如何和外界联系并发挥作用,也就是 人们如何“接触“或者“使用”它。
– Web中的用户体验是指用户在访问平台的过程 中的全部体验,它包括平台是否有用,疑惑或 者bug程度,功能是否易用、简约,界面设计 和交互设计是否友好等方面。
– 用户体验的核心是UCD,即“以用户为中心的 设计”。
5年的工作经验。在web应用和桌面应用方面有扎实的经 验。
• 设计、人机交互、可用性专业。或者可以展示对设计的理 解、交互设计理论和实践的能力。
• 理解室内产品设计的生命周期。
用户体验工程师职责
1)利用各种工具制作产品原型 2)在各种场合和不同的人员交流设计思想 3)具有可用性测试经验并能发现产品问题
END
课件下载后可自由编辑,使用上如有不理 解之处可根据本节内容进行提问
Thank you for coming and listening,you can ask questions according to this section and this courseware can be downloaded and edited freely
>为什么要做用户体验
商业的成功总是由整体客户体验的质量所决定的/ ——弗雷斯特研究公司,2001
很难使用的网站会阻挠客户,丧失收入,进而削弱你的品牌/ ——弗雷斯特研究公司,1998
良好的设计是用以区分我们和竞争对手的最为重要的途径/ ——三星集团CEO 尹钟龙.2004
可以节省开支/ ——Bias & Mayhew,1994
用户体验工程师 应该形成的意向:
• 善于将概念化繁为简进行表达 • 善于沟通 • 促使信息良性循环 先做减法再做加法 3.结构化地整合信息 4.维护用户真实选择的结果 5.弥补缺省,创造资源 6.创造工具,更要创造规则 7.不去干扰、阻挡交流 8.关注用户需求,量多成产品 9.适应用户,而不是去改变用户
– Web中的用户体验是指用户在访问平台的过程 中的全部体验,它包括平台是否有用,疑惑或 者bug程度,功能是否易用、简约,界面设计 和交互设计是否友好等方面。
– 用户体验的核心是UCD,即“以用户为中心的 设计”。
5年的工作经验。在web应用和桌面应用方面有扎实的经 验。
• 设计、人机交互、可用性专业。或者可以展示对设计的理 解、交互设计理论和实践的能力。
• 理解室内产品设计的生命周期。
用户体验工程师职责
1)利用各种工具制作产品原型 2)在各种场合和不同的人员交流设计思想 3)具有可用性测试经验并能发现产品问题
END
课件下载后可自由编辑,使用上如有不理 解之处可根据本节内容进行提问
Thank you for coming and listening,you can ask questions according to this section and this courseware can be downloaded and edited freely
>为什么要做用户体验
商业的成功总是由整体客户体验的质量所决定的/ ——弗雷斯特研究公司,2001
很难使用的网站会阻挠客户,丧失收入,进而削弱你的品牌/ ——弗雷斯特研究公司,1998
良好的设计是用以区分我们和竞争对手的最为重要的途径/ ——三星集团CEO 尹钟龙.2004
可以节省开支/ ——Bias & Mayhew,1994
用户体验工程师 应该形成的意向:
• 善于将概念化繁为简进行表达 • 善于沟通 • 促使信息良性循环 先做减法再做加法 3.结构化地整合信息 4.维护用户真实选择的结果 5.弥补缺省,创造资源 6.创造工具,更要创造规则 7.不去干扰、阻挡交流 8.关注用户需求,量多成产品 9.适应用户,而不是去改变用户
《用户体验设计》课件
![《用户体验设计》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4fd7794903020740be1e650e52ea551811a6c96c.png)
根据设计文档,开发人员将设计转化为实际的产品或服务,实现设计的功能和特性。
技术实现
根据设计文档,开发人员编写界面代码,实现界面的布局和交互效果。
界面开发
开发人员编写后端代码,实现数据处理、逻辑处理和接口开发等功能。
后端开发
对开发完成的产品或服务进行测试和调试,确保功能的正确性和稳定性。
测试与调试
虚拟现实与增强现实技术
结合语音、手势、眼神等多种交互方式,打破传统单一交互模式的限制,提供更加丰富、多样的交互体验。
多模态交互
利用大数据和人工智能技术,为用户提供个性化的内容和服务推荐,提高用户满意度和忠诚度。
满足用户多样化的需求,提供定制化的产品和服务,让用户感受到专属的体验和服务。
定制化产品与服务
创新性交互设计
该案例突出了创新性交互设计在提高用户体验中的作用,如通过引入新的手势或交互方式,使用户能够更自然、直观地与产品进行交互。
未来用户体验设计的趋势与展望
06
随着语音识别技术的不断进步,语音交互将成为未来用户体验设计的重要方向,为用户提供更加便捷、自然的人机交互方式。
语音识别技术
VR/AR技术将为用户带来沉浸式的体验,使得产品设计更加生动、逼真,提升用户的参与感和满意度。
《用户体验设计》ppt课件
用户体验设计概述用户体验设计流程用户体验设计要素用户体验设计工具用户体验设计案例分析未来用户体验设计的趋势与展望
contents
目录
用户体验设计概述
01
用户体验设计是以用户为中心的设计理念,旨在创造简单、易用、愉悦的产品和服务。
它关注用户的需求、行为和心理,通过研究用户的使用场景和目标,设计出符合用户期望和习惯的交互体验。
《客户服务管理培训》课件
![《客户服务管理培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b0f1319651e2524de518964bcf84b9d529ea2c6d.png)
客户服务管理的流程与框架
流程
客户服务管理包括客户信息收集、客户需求分析、服务计划制定、服务实施、 服务效果评估等环节。这些环节相互关联,形成一个完整的客户服务管理体系 。
框架
客户服务管理框架包括客户服务战略规划、组织架构与人员配置、服务流程设 计、服务质量控制、服务绩效评估等方面。这个框架为企业在不同阶段实施客 户服务管理提供了指导和参考。
培训方式
培训周期
定期培训,根据业务发展需要调整培 训计划。
线上培训、线下培训、实战演练等。
客户服务团队的管理与激励
客户服务团队的管理
明确团队目标,制定工作流程,建立考核机制,定期评估团队绩效。
客户服务团队的激励
物质激励(奖金、福利等)、精神激励(荣誉、晋升等)、个性化激励(定制奖励、旅游等)。
CHAPTER 06
避免使用攻击性或负面的语言,保持 友好和专业的态度。
倾听与理解能力
在此添加您的文本17字
总结词:倾听和理解客户的需求和问题,是解决客户问题 的前提,需要耐心、关注和反馈。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
给予客户足够的关注和耐心,不要打断客户的发言或过早 地表达意见。
在此添加您的文本16字
CHAPTER 05
客户服务团队建设与管理
客户服务团队的角色与职责
客户服务团队的角色
为客户提供高效、专业的服务,解决客户问题,提升客户满意度。
客户服务团队的职责
了解客户需求,提供解决方案,建立良好客户关系,维护企业形象。
客户服务团队的培训与发展
培训内容
服务理念、沟通技巧、产品知识、行 业动态等。
在此添加您的文本16字
客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件
![客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/204e87931a37f111f1855b49.png)
3
第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的重要意义
1. 客户满意是企业战胜竞争对手的重要手段 2. 客户满意是企业取得长期成功的必要条件 3. 客户满意是实现客户忠诚的基础
4
第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的衡量指标
1. 美誉度
2. 指名度 3. 回头率 4. 投诉率 5. 单交易购买额 6. 价格变化的敏感度 7. 向其他人员的推荐率
11
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
12
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
客户忠诚与客户满意的关系
客户满意 客户不满意 忠诚 不忠诚
13
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
14
第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤
客户忠诚
客户满意度调查的作用
17
第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤Fra bibliotek客户忠诚
客户满意度调查存在的误区
1.对客户满意度调查缺乏正确的认识 2.企业没有引起足够的重视 3.测量因素选择不合适,测量方法有待改进
18
的再度出现。
3. 忠诚的客户是企业最基本的、可以信赖的客户,是企业的产品或者服务 的长期、持续、 重复的购买者,他们的忠诚也表明企业现有的产品和
服务对他们是有价值的。
8
第四章
第二节 客户忠诚度管理
客户忠诚
客户忠诚的作用
1. 节省企业综合成本
客户忠诚能节约企业的综合成本,包括节省客户开发成本,降低交易和
3个方面
端到端用户体验感知系统课件
![端到端用户体验感知系统课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e525946c7275a417866fb84ae45c3b3567ecdd05.png)
实际应用
应用场景
端到端用户体验感知系统 适用于各种产品和服务, 如网站、移动应用、智能 设备等。
提高用户体验
通过实时监控和分析用户 数据、性能数据,系统能 够提供针对性的优化建议, 从而提高产品的用户体验。
案例演示
展示经过优化后的产品用 户体验数据,以及用户反 馈的改善结果。
总结
1 系统设计目的
系统构成
各个组件的 作用
端到端用户体验感 知系统由数据来源 与分析、网络性能 监控、应用性能监 控和用户行为分析 等组件构成。
数据来源与 分析
通过采集和分析用 户行为数据和系统 性能数据,帮助评 估用户体验。
网络性能监控
监控网络连接和传 输性能,确保用户 与产品的稳定连接。
应用性能监控
监控产品的运行状 态和性能指标,及 时发现和解决问题。
端到端用户体验感知系统
介绍端到端用户体验感知系统及其作用、工作原理。
用户体验感知
1 定义
用户体验感知是用户对 产品或服务使用过程中 的户调研、用户反 馈、行为分析等方式来 获取。
3 重要性
用户体验感知对产品的 成功与否具有决定性影 响,是产品设计的重要 指标。
端到端用户体验感知系 统旨在提高产品的用户 体验。
2 性能和行为分析
3 重要工具
通过监控和分析系统的 性能和用户行为,系统 能够准确评估用户体验。
端到端用户体验感知系 统是构建出色用户体验 的重要工具。
顾客体验管理
![顾客体验管理](https://img.taocdn.com/s3/m/8c92bcd8d15abe23482f4d17.png)
归根到底要认真对待顾客
顾客的实际体验是什么?
• 顾客是公司最有价值的财产 • 公司应该围绕顾客来组建和管理 • 是否注重顾客是同行业中,好公司与坏 公司的惟一区别 • 不好的顾客体验是怎样的呢?
-忠实的乘客遭航空公司冷遇 -进入脏乱的快餐厅吃饭 -网上购物往复多次未果 -供应商不能快速响应订单
顾客的实际体验是什么?
体验类型和购买的关系
体验类型与购买的关系 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
购买意向(%)
44 14
没有
46 21
1
47
可能购买 一定购买
30
3种以上
全面实施主题
• • • • • 品牌的体验平台在此达到顶点 不仅要提供主题的内容,还要进行排序 红牛(Red Bull)案例 红牛的体验定位是“瓶里的能量” EVP是“巩固心脏,加速新陈代谢,战胜 疲劳” • 实施主题适应社会上各种有趣的活动 • 方法:红牛音乐会、红牛高级乐团、红牛 雅马哈班和红牛初级班
品牌 体验
外观
在产品外包装上显示 公司及产品的定位
体验沟通
以 体 验 营 销 模 式 ESP 代 替 独 特 卖 点 USP
品牌的卸装和着装
• 是开发、计划、整合品牌体验的管理和研 究办法 • 分步卸装:除去非本质的设计和品牌体验 的实施办法,如:包装、广告、设计等, 直到最本质的东西 • 着装:冠以新设计和实施办法 • 实施专家和顾客都要参与整个过程 • 对每种实施方法体验的连续程度进行定量 和定性的评估,帮助形成理想的体验
• 公司间的竞争游戏不再只是价格,而且包 括体验的竞争 • 各公司在体验上的竞争范围正变得更广泛 • 要特别调查3种常规对手
-直接竞争对手 -新进入的公司 -行业外的对手
客户关系管理(CRM)ppt课件
![客户关系管理(CRM)ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b77bc905e418964bcf84b9d528ea81c758f52eb3.png)
企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。
用户体验的要素PPT课件
![用户体验的要素PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a6ee5657fbd6195f312b3169a45177232f60e432.png)
界面。
性别比例
分析用户性别比例,以便在产 品设计和推广中考虑性别因素
。
职业分布
掌握用户职业背景,为产品功 能和内容设计提供参考。
地域分布
了解用户地域分布,针对不同 地区提供个性化服务。
用户需求调研
问卷调查
通过问卷调查收集用户 对产品或服务的意见和
需求。
深度访谈
与用户进行深度交流, 挖掘潜在需求和期望。
提高用户满意度
通过优化产品或服务的设 计和功能,满足用户需求, 提高用户满意度。
增强品牌竞争力
良好的用户体验可以提升 品牌形象和口碑,增强品 牌竞争力。
促进产品创新
关注用户体验可以推动产 品或服务的创新和改进, 满足不断变化的市场需求。
02 用户研究
用户群体划分
01
02
03
04
年龄分布
了解用户年龄结构,针对不同 年龄段设计相应的产品功能和
竞品分析
研究竞争对手的产品或 服务,了解用户需求和
市场趋势。
数据挖掘
运用大数据技术挖掘用 户行为数据,发现潜在
需求和问题。
用户行为分析
用户路径分析
追踪用户在产品或服务中的操 作路径,优化流程设计。
用户留存分析
分析用户在不同时间段的留存 情况,找出流失原因并改进。
用户活跃度分析
了解用户的活跃程度和频率, 提升产品吸引力。
定义
信息架构是组织、设计和构建网站或应用程序中信息环境的艺术和科学,它涉 及到信息的分类、组织和呈现方式。
作用
良好的信息架构能够帮助用户快速、准确地找到所需信息,提高用户体验和满 意度;同时,也有助于优化网站或应用程序的可用性和可访问性。
网站结构规划
性别比例
分析用户性别比例,以便在产 品设计和推广中考虑性别因素
。
职业分布
掌握用户职业背景,为产品功 能和内容设计提供参考。
地域分布
了解用户地域分布,针对不同 地区提供个性化服务。
用户需求调研
问卷调查
通过问卷调查收集用户 对产品或服务的意见和
需求。
深度访谈
与用户进行深度交流, 挖掘潜在需求和期望。
提高用户满意度
通过优化产品或服务的设 计和功能,满足用户需求, 提高用户满意度。
增强品牌竞争力
良好的用户体验可以提升 品牌形象和口碑,增强品 牌竞争力。
促进产品创新
关注用户体验可以推动产 品或服务的创新和改进, 满足不断变化的市场需求。
02 用户研究
用户群体划分
01
02
03
04
年龄分布
了解用户年龄结构,针对不同 年龄段设计相应的产品功能和
竞品分析
研究竞争对手的产品或 服务,了解用户需求和
市场趋势。
数据挖掘
运用大数据技术挖掘用 户行为数据,发现潜在
需求和问题。
用户行为分析
用户路径分析
追踪用户在产品或服务中的操 作路径,优化流程设计。
用户留存分析
分析用户在不同时间段的留存 情况,找出流失原因并改进。
用户活跃度分析
了解用户的活跃程度和频率, 提升产品吸引力。
定义
信息架构是组织、设计和构建网站或应用程序中信息环境的艺术和科学,它涉 及到信息的分类、组织和呈现方式。
作用
良好的信息架构能够帮助用户快速、准确地找到所需信息,提高用户体验和满 意度;同时,也有助于优化网站或应用程序的可用性和可访问性。
网站结构规划
《客户体验管理》课件
![《客户体验管理》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/476a6fd56aec0975f46527d3240c844769eaa038.png)
客户体验管理的目标和原则
明确客户体验管理的目标并了解基本的管理原则,以确保整体一致性和质量的提升。
建立客户体验管理系统的五个步骤
1. 分析和评估
了解当前的客户体验状况, 并确定改进的关键领域。
2. 设计和规划
制定明确的战略目标和行 动计划,确保客户体验与 企业价值观一致。
3. 实施和执行
通过培训和沟通确保所有 员工能够交付卓越的客户 体验。
创建目标客户的详细画像, 了解他们的需求、偏好和 行为。
3. 个性化定制
根据目标客户的特点和需 求,提供个性化的产品和 服务。
建立客户关系管理系统
通过有效的客户关系管理系统,与客户建立紧密的联系,增强客户忠诚度和满意度。
客户投诉及处理机制
制定客户投诉处理机制,迅速响应客户反馈并解决问题,以维护良好的客户 关系。
《客户体验管理》PPT课 件
本课程将深入探讨客户体验管理的重要性和实施步骤。了解如何建立令客户 满意的体验,提升企业竞争力。
客户体验管理的基本概念
探索客户体验管理的核心概念,了解如何创建积极和深入的品牌认知和情感 体验。
为什么客户体验管理如此重要
了解客户体验管理对企业成功的影响,以及提供卓越体验的重要性和益处。
4. 监控和反馈
建立度量指标和反馈机制,持续监控和改进 客户体验。
5. 持续改进和创新
不断寻找机会,推动客户体验的创新和提升。
客户需求分析和产品定位
通过深入了解客户需求和市场趋势,定位市场细分
将客户划分为不同的细分 市场,以便更好地定位和 营销。
2. 画像建立
用户体验研究PPT
![用户体验研究PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/ff6f6bc570fe910ef12d2af90242a8956becaa1e.png)
包括功能、易用性、视觉 设计等方面
用户体验的好坏直接影响 产品或服务的成功与否
需要从用户的角度出发, 注重细节和情感体验
用户体验研究的重要性
提高产品或服务质量:通过了解用户需求和痛点,针对性地优化产品或服务。
提升品牌形象:良好的用户体验有助于树立品牌形象,增加用户忠诚度。
创造竞争优势:在同质化竞争激烈的市场中,用户体验是差异化竞争的关键。
实现商业价值:通过改进用户体验,可以提升用户满意度和口碑,进而提高市场份额和 营收。
用户体验研究的方法
用户调研:通过问卷、访谈等 方式了解用户需求和期望
用户观察:观察用户在真实场 景中的行为和表现
用户测试:让用户在实际产品 或服务中体验并进行反馈
数据分析:对收集到的数据进 行分析,挖掘用户行为和需求
提倡环保材料的使 用,降低能耗和资 源消耗
优化产品设计,提 高产品的使用寿命 和可维修性
倡导绿色出行,推 广低碳生活理念
用户体验研究的挑战与机遇
挑战:数据隐私和安全问题
挑战:用户需求的多样性和变 化性
机遇:新技术和新方法的出现
机遇:用户满意度和忠诚度的 提升
企业如何抓住用户体验的机遇
深入了解用户需求:通过市场调研、用户访谈等方式,深入了解用户需求和痛点,为产 品或服务的改进提供依据。
语音识别、自然 语言处理等技术 将进一步提升用 户体验,使用户 能够更方便地与 智能设备进行交
互。
虚拟现实、增强 现实等技术将为 用户提供更加沉 浸式的体验,满 足用户对于感官
体验的需求。
人工智能与大数 据的结合将进一 步优化用户体验, 通过对用户行为 数据的分析,为 用户提供更加精
准的服务。
无界面的用户体验设计
客户关系管理PPT课件
![客户关系管理PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7591672d26d3240c844769eae009581b6ad9bd7c.png)
数据分析与报表
接收并处理客户的服务请求,包括问题诊 断、解决方案制定和执行等。
提供多维度的数据分析功能,如客户分布 、销售趋势、服务质量等,支持自定义报 表生成。
系统集成与数据共享方案
与企业资源规划(ERP)系统集成
实现客户信息与订单、库存等数据的共享,提高业务协同效率。
与呼叫中心(Call Center)集成
顺丰速运
通过完善的物流网络和优质的客户服务,实现快速响应和高效配送 。
万科物业
提供高品质的物业服务和社区文化活动,增强客户归属感和忠诚度 。
2023
PART 07
总结与展望
REPORTING
本次课程总结回顾
客户关系管理的重要性
强调了在当今竞争激烈的市场 环境中,有效管理客户关系对 企业成功的重要性。
PART 03
客户信息收集与整理
REPORTING
客户信息来源及收集方法
客户信息来源
第三方数据提供商 社交媒体
企业内部数据库 市场调研
客户信息来源及收集方法
收集方法
问卷调查
01
访谈
02
03
观察法
04
05
实验法
客户信息整理与存储技术
数据清洗
去除重复、无效和不准 确的数据。
数据转换
将数据转换为适合分析 和挖掘的格式。
探讨了CRM如何与企业数字化转型相结合 ,推动企业实现业务模式的创新和发展。
展望了CRM未来的发展趋势,如移动化、 云端化、智能化等,以及这些趋势将如何 影响企业的客户关系管理策略。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
需求分类
将收集到的客户需求进行分类整 理,如产品咨询、售后服务、投
《用户体验设计》课件
![《用户体验设计》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f0bc2025cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1d3.png)
04
用户体验设计工具和技术
线框图工具
概念定义
线框图工具是用于绘制产品界面草图 的工具,帮助设计师快速表达产品界 面布局和功能。
优势特点
线框图工具操作简单,能够快速生成 草图,便于团队沟通协作。
使用场景
在产品设计的初期阶段,设计师会使 用线框图工具绘制出产品的基本界面 框架,以便团队成员理解和讨论。
出率高的原因。
强化产品图片和描述,提 高产品吸引力和可信度。
详细描述
优化网站布局和页面元素 ,提高页面加载速度和用
户体验。
优化购物流程,简化结账 步骤,提高转化率和销售
额。
案例三:改善现有产品或服务的用户体验
总结词:提升用户满意度 和忠诚度,增加市场份额
对现有产品或服务进行全 面评估,找出用户体验不 佳的环节。
交互设计
总结词
交互设计关注的是产品如何响应 用户的操作,以及如何引导用户 完成任务。
详细描述
交互设计需要考虑用户的心理预 期和行为习惯,通过提供有意义 的反馈和引导,使用户能够顺利 地完成目标任务。
信息架构
总结词
信息架构是组织产品中信息的逻辑结构,帮助用户快速找到 所需内容。
详细描述
信息架构需要考虑信息的分类、标签、搜索等,以便用户能 够快速地找到所需内容,同时避免信息过载和混淆。
测试与反馈的方法包括用户测试 、A/B测试和灰度发布等。
通过测试与反馈的结果,设计师 可以了解设计的优点和不足,为
后续优化提供改进方向。
03
用户体验设计要素
用户界面设计
总结词
用户界面是用户与产品交互的主要媒 介,其设计的好坏直接影响到用户体 验。
详细描述
用户界面设计包括布局、颜色、字体 、图标等多个方面,需要遵循简洁、 易用、一致的原则,确保用户能够快 速、准确地完成操作。
酒店行业,管理客户预期与提供超预期的服务体验培训ppt
![酒店行业,管理客户预期与提供超预期的服务体验培训ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/e320fac1a1116c175f0e7cd184254b35effd1a17.png)
标准化流程
制定并执行标准化的服务 流程,确保每个员工都能 按照统一的标准提供服务 。
客户反馈机制
建立有效的客户反馈机制 ,及时收集和处理客户意 见和建议,不断改进服务 质量。
客户反馈与持续改进
积极倾听
在提供服务过程中,积极倾听客 户的意见和建议,了解他们的需
求和期望。
及时回应
对客户的反馈进行及时回应,无 论是肯定还是改进,都要给予回
服务质量与品牌形象
培训强调了服务质量对酒店品牌形象的影响,优质的服务 能够提升酒店口碑,吸引更多客户。
员工沟通与团队协作
培训中强调了有效的沟通与团队协作在提供优质服务中的 重要性,通过培训,我们学会了如何更好地与同事合作, 共同提升服务水平。
对未来酒店行业的展望
技术创新与应用
随着科技的发展,酒店行业将更加注重技术创新与应用,如智能 客房、无人酒店等新兴业态将逐渐普及。
提升服务技能
培训员工掌握专业的服务技能,确保 在服务过程中能够快速、准确地满足 客户的需求。
管理客户预期
帮助员工了解客户期望的形成因素, 掌握管理客户期望的技巧,提高客户 满意度。
提供超预期的服务体验
培养员工创新思维和个性化服务能力 ,在满足客户需求的基础上,提供超 出客户期望的服务体验。
02
酒店客户预期管理
酒店行业:管理客户预期与 提供超预期的服务体验培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 引言 • 酒店客户预期管理 • 提供超预期的服务体验 • 实际操作与案例分析 • 培训总结与展望
01 引言
培训背景
客户需求多样化
随着消费者需求的日益多样化, 酒店客户对服务体验的要求也越 来越高,如何满足客户的需求成
酒店行业,创新客户体验策略:前台接待员的创意服务方案培训ppt
![酒店行业,创新客户体验策略:前台接待员的创意服务方案培训ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/075fd976590216fc700abb68a98271fe900eaf7a.png)
多语种服务能力
总结词
具备多语种服务能力是提升酒店国际化形象 的关键。
详细描述
前台接待员应具备流利的外语沟通能力,能 够为不同国家的客户提供顺畅的交流服务, 同时注意跨文化沟通的技巧,尊重客户的文
化背景和习惯,以提升客户满意度。
06
未来展望与持续改进
关注客户需求变化
客户需求调研
持续改进
定期收集客户反馈,了解客户需求和 期望的变化,以便调整服务策略。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,与客户互动,推广酒店特色服务和活动。
跨部门协作与资源整合
内部沟通与协作
加强酒店各部门之间的沟通与协 作,确保为客户提供一致、高效
的服务。
资源共享
整合酒店内外部资源,实现资源 共享,提高资源利用效率。
合作伙伴关系
与相关企业建立合作伙伴关系, 共同开发新产品和服务,拓展市
提升酒店品牌形象
前台接待员作为酒店的门面,其专业素养和服务水平直接关 系到酒店品牌形象的塑造。通过创意服务方案培训,使前台 接待员具备更高的职业素养和更好的服务态度,提升酒店品 牌形象。
培训中强调酒店的历史、文化、特色以及品牌理念,使前台 接待员能够更好地向客人展示酒店的优势和特点。
增加回头客和口碑传播
酒店行业:创新客户体验策 略-前台接待员的创意服务 方案培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
contents
目录
• 前台接待员的角色与职责 • 创新客户体验的重要性 • 前台接待员创意服务方案培训 • 创意服务方案实施步骤 • 创意服务方案案例分享 • 未来展望与持续改进
01
前台接待员的角色与 职责
客户关系管理技巧
总结词
《客户服务三层次》课件
![《客户服务三层次》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/501fa2c0e43a580216fc700abb68a98271feac15.png)
《客户服务三层次》PPT
课件
提供优质客户服务的不同层次,从回应客户需求、积极主动到个性化定制,
通过引人入胜的内容介绍客户服务的重要性和技巧。
理解客户需求和期望
1
积极主动倾听
通过聆听客户反馈和需求
2
适应不同类型的客户
3
超越期望 ✨
不仅满足客户期望,还要
来确保提供准确的解决方
了解客户的差异,提供个
超出预期,创造令客户愉
案。
性化的服务体验。
悦的体验。
客户服务的第一层次:被动式服务
1
快速响应 ⚡
及时回应客户的需求和问题,保证准确和专业。
2
有效沟通
通过清晰而友好的沟通,帮助客户理解并解决问题。
3
解决问题能力
具备解决各种问题的能力,确保客户的满意度。
高效沟通技巧在客户服务中的重要性
1
倾听与共鸣
聚焦客户需求,积极倾听并沟通共鸣,建立良好的关系。
2
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免误解和混淆。
3
情绪管理
在繁忙和有压力的情况下,保持冷静和耐心。
客户服务的第二层次:主动式服务
1
前瞻性应对
主动识别客户需求并采取措施解决问题,提高客户满意度。
2
个性化建议
提供符合客户兴趣和偏好的产品或服务建议,增加购买和忠诚度。
2
定制化解决方案
基于客户需求提供定制化的解决方案,满足特定的业务要求。
3
个案管理
通过对客户个案的详细管理,提供个性化的支持和解决方案。
如何处理难缠客户和投诉
保持冷静和专业
倾听和理解
解决冲突和问题
课件
提供优质客户服务的不同层次,从回应客户需求、积极主动到个性化定制,
通过引人入胜的内容介绍客户服务的重要性和技巧。
理解客户需求和期望
1
积极主动倾听
通过聆听客户反馈和需求
2
适应不同类型的客户
3
超越期望 ✨
不仅满足客户期望,还要
来确保提供准确的解决方
了解客户的差异,提供个
超出预期,创造令客户愉
案。
性化的服务体验。
悦的体验。
客户服务的第一层次:被动式服务
1
快速响应 ⚡
及时回应客户的需求和问题,保证准确和专业。
2
有效沟通
通过清晰而友好的沟通,帮助客户理解并解决问题。
3
解决问题能力
具备解决各种问题的能力,确保客户的满意度。
高效沟通技巧在客户服务中的重要性
1
倾听与共鸣
聚焦客户需求,积极倾听并沟通共鸣,建立良好的关系。
2
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免误解和混淆。
3
情绪管理
在繁忙和有压力的情况下,保持冷静和耐心。
客户服务的第二层次:主动式服务
1
前瞻性应对
主动识别客户需求并采取措施解决问题,提高客户满意度。
2
个性化建议
提供符合客户兴趣和偏好的产品或服务建议,增加购买和忠诚度。
2
定制化解决方案
基于客户需求提供定制化的解决方案,满足特定的业务要求。
3
个案管理
通过对客户个案的详细管理,提供个性化的支持和解决方案。
如何处理难缠客户和投诉
保持冷静和专业
倾听和理解
解决冲突和问题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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80%的人认为:红色茶罐里的茶气味较浓郁,回味持久,茶叶档次 较高。
96%的人认为:绿色茶罐里的茶气味清新、香醇,品质纯正,茶水 颜色清澈,是新茶。
87%的人认为:蓝色茶罐里的茶有酸涩感,风味不佳。 92%的人认为:棕色茶罐里的茶气味浓郁、醇厚,回味持久,品质 纯正,是陈茶。 为寻找茶包装色彩更直觉的印象,设计师可以感性化的词语对包装 色彩和印象直接描述,如:刺激的或平常的、新鲜的或陈旧的、现代 的或怀旧的、都市的或乡土的、简洁的或 繁琐的、明朗的或模糊的、 高档的或经济的等,这些看似简单的描述可能成为茶包装色彩设 计最 基本的色彩定位。
请根据市场调研提出某一产品的体验设计。
相关知识讲解
在客户体验中增加消费者对产品需求的方法
• 将产品融入带有体验性的品牌之中 • 随着消费者对体验需求的增加,需要提供更多的刺激
感觉的道具。 • 在产品中加入更多的能引发消费者在感觉上产生共鸣
任务一 分析客户的体验世界
--我所感受到的,在这个世 界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你 我的心
你所感受到的,在这这个 世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你 的心
案例分析:咖啡的价格
当咖啡被当成“货物”贩卖时,500克可300元;当 咖啡被包装为“商品”时,一杯就可以卖一二十元; 当其加入了“服务”,在咖啡店中出售,一杯至少要 几十元到一百元;但如能让咖啡成为一种香醇与美好 的“体验”,一杯就可以卖到上百元甚至是好几百元。 你觉得这是为什么?
• 制造情感体验,常用的联系纽带有友情、亲情、恋 情。缘于血统关系的亲情,如父爱、母爱、孝心等 可以说是任何情感都无法替代的。 娃哈哈纯净水的情感篇:我的眼里只有你—爱的就是 你,不用再怀疑—爱你就是爱自己--把爱随身携带。
爱没有重量,爱不是负担,而是一种喜悦的关怀与无 求的付出。
第四步:客户的思考体验 思考体验是以创意的方式引起客户的惊奇、兴趣,对 问题集中或分散的思考,为客户创造认知和解决问 题的体验。 (苹果计算机公司)
项目四 客户体验管理
相关知识讲解
什么是客户体验管理CEM
CEM:战略性地管理客户对产品或公司全面体验的过程。 客户体验管理CEM能持续整合客户体验过程的所有环节,企业能持
续地跟踪客户的需求,增强员工的执行力,使企业能作出日常细 微或重大的服务改善,缝合客户期望与感知的差距。 • 整合企业的品牌沟通活动与客户期望 • 整合客户期望与企业的服务标准 • 整合企业的服务标准与员工培训 • 整合员工的培训与员工的执行力 • 整合员工的执行力与薪酬奖励管理制度
任务操作步骤:
第一步 构建有效接触点 有效: 一是企业所接触客户有效,即有客户或潜在客户; 二是沟通目的明确、方式有效,沟通内容体现企业需求; 三是信息反馈有效,真正反映客户的真实意见或建议。 客户的体验可以从以下方面产生: 认可、服务、方便、有益、信息、身份
第二步 与客户接触
• 广告接触 • 公关接触 • 人员接触 • 会议接触 • 委托接触 • 介质接触 • 联盟接触 • 随机接触
案例分析:茶叶包装的色彩(续)
对茶叶包装色彩设计的市场考察要注意以下信息更 加明确:竞争对象,相同或近似定位的产品种类及其 包装的色彩设计状况;包装的色彩特点;消费群体的 口味爱好和色彩心理倾向;市场对现有类似茶叶包装 反馈等。专业化、准确、全面的调查结果会使设计师 在调查分析基础上寻找到合理的色彩设计方案。
客户体验的实际应用
• 关注客户的体验 • 以体验为导向设计、制作和销售你的产品 • 检验消费情景 • 客户既是理性的又是情感的 • 体验要有一个“主题” • 方法和工具有多种来源
任务操作步骤:
第一步:置身于客户体验 使客户切实获得的美好体验才是推动销售和客户管理 的硬道理。 客户体验是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、 关联五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。
任务二 建立客户体验平台
--客户对产品的可感知绩效 一部分源自于企业的各种 宣传,而客户的体验是企 业所提供的服务与企业形 象等多种评价的总和
案例分析:茶叶包装的色彩
茶叶包装色彩的选择就是一种艺术体验活动,有人曾把四份同样品 质的绿茶分别倒入红、绿、蓝、棕色的茶罐中,然后请人饮用四个茶 罐中的茶水,结果表明:
相关知识讲解
我所感受到的,在这个世界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你我的心
你所感受到的,在这这个世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你的心
客户体验
• 产品是有形的,服务是无形的,而所创造出的体验 是令人难忘的。
• 在客户体验中,企业提供的不再仅仅是商品或服务, 它提供最终体验,并充满了感情的力量,给客户留 下了难以忘却的愉悦记忆。
第二步:客户的感官体验 感官体验的目标是创造知觉体验的感觉,包括视觉、 听觉、触觉、味觉与嗅觉。
信息处理中的认知问题
第一印象可能成为永久印象 刻板印象 月晕效应 主观的投射 知觉选择性
第三步:客户的情感体验
• 创造情感体验其范围可以是一个温和、柔情的正面 心情,也可以是欢乐、自豪甚至是强烈的激动情绪。
• 它的威力就在于使客户个人以个性化的方式参与其 中的事件,通过体验对品牌产生情感寄托,从而成 为品牌的忠诚客户。
在实践中,营销人员常常面临两个问题:
• 首先,我们产品的许多好处是用语言表达不出来的。 中国有句话叫做“只可意会,不可言传”,说的就 是这个道理。 (雪的故事)
• 其次,客户有耳听为怎么办? (水过滤器)
第五步:客户的行动体验 行动体验的目标是影响客户的有形体验、生活形态与 互动。行动体验简单说就是“互动”。 (耐克公司,升华身体运动的体验,是行动营销的 经典。)
第六步:客户的关联体验
关联体验是为了改进个人渴望,要别人(如亲戚、 朋友、同事、恋人或是配偶和家庭)对自己产生好 感。让人和一个较广泛的社会系统(一种亚文化、 一个群体等)产生关联,从而建立个人对某种品牌 的偏好,同时让使用该品牌的人们进而形成一个群 体。
96%的人认为:绿色茶罐里的茶气味清新、香醇,品质纯正,茶水 颜色清澈,是新茶。
87%的人认为:蓝色茶罐里的茶有酸涩感,风味不佳。 92%的人认为:棕色茶罐里的茶气味浓郁、醇厚,回味持久,品质 纯正,是陈茶。 为寻找茶包装色彩更直觉的印象,设计师可以感性化的词语对包装 色彩和印象直接描述,如:刺激的或平常的、新鲜的或陈旧的、现代 的或怀旧的、都市的或乡土的、简洁的或 繁琐的、明朗的或模糊的、 高档的或经济的等,这些看似简单的描述可能成为茶包装色彩设 计最 基本的色彩定位。
请根据市场调研提出某一产品的体验设计。
相关知识讲解
在客户体验中增加消费者对产品需求的方法
• 将产品融入带有体验性的品牌之中 • 随着消费者对体验需求的增加,需要提供更多的刺激
感觉的道具。 • 在产品中加入更多的能引发消费者在感觉上产生共鸣
任务一 分析客户的体验世界
--我所感受到的,在这个世 界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你 我的心
你所感受到的,在这这个 世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你 的心
案例分析:咖啡的价格
当咖啡被当成“货物”贩卖时,500克可300元;当 咖啡被包装为“商品”时,一杯就可以卖一二十元; 当其加入了“服务”,在咖啡店中出售,一杯至少要 几十元到一百元;但如能让咖啡成为一种香醇与美好 的“体验”,一杯就可以卖到上百元甚至是好几百元。 你觉得这是为什么?
• 制造情感体验,常用的联系纽带有友情、亲情、恋 情。缘于血统关系的亲情,如父爱、母爱、孝心等 可以说是任何情感都无法替代的。 娃哈哈纯净水的情感篇:我的眼里只有你—爱的就是 你,不用再怀疑—爱你就是爱自己--把爱随身携带。
爱没有重量,爱不是负担,而是一种喜悦的关怀与无 求的付出。
第四步:客户的思考体验 思考体验是以创意的方式引起客户的惊奇、兴趣,对 问题集中或分散的思考,为客户创造认知和解决问 题的体验。 (苹果计算机公司)
项目四 客户体验管理
相关知识讲解
什么是客户体验管理CEM
CEM:战略性地管理客户对产品或公司全面体验的过程。 客户体验管理CEM能持续整合客户体验过程的所有环节,企业能持
续地跟踪客户的需求,增强员工的执行力,使企业能作出日常细 微或重大的服务改善,缝合客户期望与感知的差距。 • 整合企业的品牌沟通活动与客户期望 • 整合客户期望与企业的服务标准 • 整合企业的服务标准与员工培训 • 整合员工的培训与员工的执行力 • 整合员工的执行力与薪酬奖励管理制度
任务操作步骤:
第一步 构建有效接触点 有效: 一是企业所接触客户有效,即有客户或潜在客户; 二是沟通目的明确、方式有效,沟通内容体现企业需求; 三是信息反馈有效,真正反映客户的真实意见或建议。 客户的体验可以从以下方面产生: 认可、服务、方便、有益、信息、身份
第二步 与客户接触
• 广告接触 • 公关接触 • 人员接触 • 会议接触 • 委托接触 • 介质接触 • 联盟接触 • 随机接触
案例分析:茶叶包装的色彩(续)
对茶叶包装色彩设计的市场考察要注意以下信息更 加明确:竞争对象,相同或近似定位的产品种类及其 包装的色彩设计状况;包装的色彩特点;消费群体的 口味爱好和色彩心理倾向;市场对现有类似茶叶包装 反馈等。专业化、准确、全面的调查结果会使设计师 在调查分析基础上寻找到合理的色彩设计方案。
客户体验的实际应用
• 关注客户的体验 • 以体验为导向设计、制作和销售你的产品 • 检验消费情景 • 客户既是理性的又是情感的 • 体验要有一个“主题” • 方法和工具有多种来源
任务操作步骤:
第一步:置身于客户体验 使客户切实获得的美好体验才是推动销售和客户管理 的硬道理。 客户体验是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、 关联五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。
任务二 建立客户体验平台
--客户对产品的可感知绩效 一部分源自于企业的各种 宣传,而客户的体验是企 业所提供的服务与企业形 象等多种评价的总和
案例分析:茶叶包装的色彩
茶叶包装色彩的选择就是一种艺术体验活动,有人曾把四份同样品 质的绿茶分别倒入红、绿、蓝、棕色的茶罐中,然后请人饮用四个茶 罐中的茶水,结果表明:
相关知识讲解
我所感受到的,在这个世界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你我的心
你所感受到的,在这这个世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你的心
客户体验
• 产品是有形的,服务是无形的,而所创造出的体验 是令人难忘的。
• 在客户体验中,企业提供的不再仅仅是商品或服务, 它提供最终体验,并充满了感情的力量,给客户留 下了难以忘却的愉悦记忆。
第二步:客户的感官体验 感官体验的目标是创造知觉体验的感觉,包括视觉、 听觉、触觉、味觉与嗅觉。
信息处理中的认知问题
第一印象可能成为永久印象 刻板印象 月晕效应 主观的投射 知觉选择性
第三步:客户的情感体验
• 创造情感体验其范围可以是一个温和、柔情的正面 心情,也可以是欢乐、自豪甚至是强烈的激动情绪。
• 它的威力就在于使客户个人以个性化的方式参与其 中的事件,通过体验对品牌产生情感寄托,从而成 为品牌的忠诚客户。
在实践中,营销人员常常面临两个问题:
• 首先,我们产品的许多好处是用语言表达不出来的。 中国有句话叫做“只可意会,不可言传”,说的就 是这个道理。 (雪的故事)
• 其次,客户有耳听为怎么办? (水过滤器)
第五步:客户的行动体验 行动体验的目标是影响客户的有形体验、生活形态与 互动。行动体验简单说就是“互动”。 (耐克公司,升华身体运动的体验,是行动营销的 经典。)
第六步:客户的关联体验
关联体验是为了改进个人渴望,要别人(如亲戚、 朋友、同事、恋人或是配偶和家庭)对自己产生好 感。让人和一个较广泛的社会系统(一种亚文化、 一个群体等)产生关联,从而建立个人对某种品牌 的偏好,同时让使用该品牌的人们进而形成一个群 体。