QCC品管圈培训心得

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培训学习心得体会精选15篇

培训学习心得体会精选15篇根据QCC品管圈培训精神，在设计26650锂电池产品时将之融入进去，建议后绪无人机电池厂家在做设计时也会将其融入进去，来看看电池之都融入QCC培训精髓的效果图。

在后绪的生产中，会采用PDCA模式进行跟进改善，争取将产品的各环节做到最优，对产品负责，对客户负责，对公司负责。

在成功的知名企业里，如SONY、MOTOROLA、COMPAQ、HP等大公司里都在发展企业的同时，发展企业的文化，这些文化包罗万象，在各个领域中延伸，相应地这些企业又在各个文化活动中受益，我们希望邦凯的QCC活动能够伴随着公司企业文化的形成过程得到蓬勃发展，也希望邦凯的企业文化能够在QCC活动的蓬勃开展中发扬光大。

培训学习心得体会3转眼间前四个模块的学习已经接近尾声，经过前一阶段的学习，我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。

对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。

无论是视频，还是课件、案例，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。

加之各位在一线工作的同仁聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。

以下是这些天的'几点体会：一、多种形式的学习，提高了理论水平作为一名年轻的基层教师工，我有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富。

通过这次培训，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的问题找到了切入点，感觉收获很大。

通过较为系统地学习，让对综合实践活动课有了全面的了解，同时让我更清晰更全面地看到了加快乡村初中教育课改步伐的意义。

总的来说，各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次理论知识与具体工作相结合的锻炼机会。

二、案例的分析，提高了自我通过对案例的分析，让我们认清综合活动课的本质所在，也让我们看到实践教学的意义。

QCC培训心得三篇

QCC培训心得三篇第一篇： QCC培训带给我的启示最近我参加了QCC的培训，我发现它对我的职业发展产生了很大的启示。

通过QCC的培训，我认识到了自己的潜力，学会了如何发挥自己的优势，以及如何在工作中应用这些技能。

首先，QCC让我认识到了自己的潜力。

在课程中，我们参与了各种各样的案例分析，为了达到最好的结果，我们需要充分发挥自己的潜力，不断追求卓越。

这让我意识到，每个人都有无限的潜力，只需要发掘和利用。

其次，QCC教会我如何发挥自己的优势。

在工作中，我们往往会忽略自己的优势，而专注于弥补自己的短处。

但QCC告诉我们，只有在充分发挥自己的优势的前提下，才能真正做到卓越。

因此，我开始关注自己的优势，并尝试在工作中加以应用。

这不仅提高了我的效率，也为我赢得了更多的信任和认可。

最后，QCC让我明白了如何将培训中学到的所有技能应用于工作中。

在QCC的培训中，我们学习了很多有用的技能，例如数据分析、沟通技巧和团队协作。

这些技能并不是孤立存在的，而是可以相互融合，用于工作中的各种场景。

一个成功的项目需要很多技能的协同，因此，在工作中，我开始将学到的各种技能整合起来应用。

QCC的培训为我的职业发展带来了很大的启示。

通过认识自己的潜力，发挥自己的优势，以及将学到的技能应用于工作中，我已经在职业生涯中迈出了坚实的一步。

第二篇：我的QCC培训体验最近，我参加了QCC组织的培训课程。

这是一个非常充实的学习体验，我学到了很多有用的技能和知识。

QCC的培训是以案例为基础。

在课程中，我们学习了各种各样的案例，从而学会了如何用不同的角度去分析问题。

同时，我们也研究了一些成功案例，从中学到了许多实用的技能和策略。

通过反复练习和讨论，我们逐渐掌握了这些技能，并且开始能够把它们应用于实际工作中。

QCC的培训还有很多互动的环节，例如小组讨论和角色扮演。

这些互动环节让我们能够更好地了解同事们的想法和工作方式，同时也让我们学会了如何更好地与同事们进行沟通和协作。

qcc培训学习心得

qcc培训学习心得qcc培训学习心得篇1 我们一同6人前往苏州参加QCC培训活动，质量管理方面类似的培训与学习我还是第一次。

在学习中，我了解到QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工，通过大家的品质意识不断的转变而自发组成一个小团队进行品质管理的活动;它可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围，可以提高我们的工作效率，能够发现和发掘我们的潜力。

通过本次对QCC活动的学习，我认识到QCC活动坚持小实活新，重点在实和新上下功夫，求实创新是QCC小组活动持续健康发展的源泉，实是新的基础，新是实的动力，QCC 小组活动首先要求实，然后才去创新。

求实之余，还要紧跟时代的脉搏，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上要体现科技含量、技术进步。

在公司领导的指引和支持下，产品质量改善走QCC这条路给全体员工增添了十足的信心。

我认为我们后面要做的工作是加强质量意识教育，使QCC小组活动更具广泛性。

质量意识教育能够使职工真正懂得质量第一的含义，真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展，质量具有极端重要意义，有助于员工牢固树立质量观，真正调动员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性，由此产生高质量的精品，保持强大的市场竞争力，达到用户满意的目标。

只有加强职工的质量意识教育，才能增强职工的问题意识、改进意识，只有这样，才能使产品质量始终处于螺旋上升过程，进而保证产品能持续地满足顾客需求。

QCC 小组活动作为提出问题并加以改进从而最终提高产品质量，提高效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式。

全体员工质量意识的提高而形成的质量观，必将融汇成企业的质量精神，在最大范围内调动员工的积极性，使他们自觉地、自主地参与QCC小组活动。

吸引技术人员、管理人员、生产一线操作人员参与到质量管理活动中，使QCC小组活动更加具有广泛性、群众性，而且能够致力于自觉自主地地解决身边存在的问题，为企业的生产经营管理排忧解难，使员工真正把企业看成是自己的家，把企业的命运与职工个人前途相统一，与企业共进退。

qcc心得体会

竭诚为您提供优质文档/双击可除qcc心得体会篇一：品管圈心得体会品管圈学习心得体会20xx年8月23日，永宁肾内科品管圈正式成立，我有幸被大家选为圈长，在一个风和日丽的下午大家怀着兴奋又忐忑的心情踊跃的参加到品管圈中，总共参加圈员有12名。

在此之前我们都对品管圈感到很陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为qcc。

是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。

首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家积极主动的献计献策，通过大家一致同意我们命名品管圈为“救生圈”，希望病人在最无助，最需要的时候，我们愿意作为救生圈帮助他们托起生命的希望。

我们又以投票的方式选出了我们主题，主题为“提高24小时小便尿蛋白采集标本正确率”。

有了主题，我们就有了目标。

品管圈的方式改变了过去一成不变的领导分配任务的模式，每一个圈员都是主人翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的能力。

在中途，我们也会遇到困难，在讨论时我们也会发生分歧，但是大家都有一颗做好品管圈的恒心，困难和分歧都会引刃而解。

品管圈不是我们想象中的死板严肃，是活泼愉快的气氛。

现在每个人都会主动提出问题，我们也会一起讨论，在这个时候，这不仅仅是个品管圈，也是同事之间沟通的桥梁，也增加了同事之间的默契。

圈员之间如果有需要帮助的，大家都同心协力的互相帮助。

一个人的力量远远没有团队的力量强大，我相信有了愉快的气氛，辅导员老师的帮助，我们的品管圈活动一定会办的有声有色。

接下来我们还要学习很多关于品管圈的知识，例如雷达图、直方图、柏拉图、甘特图、推移图、流程图等等。

以前觉得作为护士的我们，不会运用到这些知识，但是品管圈带给我们了无限可能。

QCC培训心得体会

qcc培训心得我们一同6人前往苏州参加qcc培训活动，质量管理方面类似的培训与学习我还是第一次。

在学习中，我了解到qcc是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工，通过大家的品质意识不断的转变而自发组成一个小团队进行品质管理的活动；它可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围，可以提高我们的工作效率，能够发现和发掘我们的潜力。

通过本次对qcc活动的学习，我认识到qcc活动坚持“小实活新”，重点在“实”和“新”上下功夫，求实创新是qcc小组活动持续健康发展的源泉，“实”是“新”的基础，“新”是“实”的动力，qcc小组活动首先要求实，然后才去创新。

求实之余，还要紧跟时代的脉搏，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上要体现科技含量、技术进步。

在公司领导的指引和支持下，产品质量改善走qcc这条路给全体员工增添了十足的信心。

我认为我们后面要做的工作是加强质量意识教育，使qcc小组活动更具广泛性。

质量意识教育能够使职工真正懂得“质量第一”的含义，真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展，质量具有极端重要意义，有助于员工牢固树立质量观，真正调动员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性，由此产生高质量的精品，保持强大的市场竞争力，达到用户满意的目标。

qcc小组活动作为提出问题并加以改进从而最终提高产品质量，提高效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式。

全体员工质量意识的提高而形成的质量观，必将融汇成企业的质量精神，在最大范围内调动员工的积极性，使他们自觉地、自主地参与qcc 小组活动。

吸引技术人员、管理人员、生产一线操作人员参与到质量管理活动中，使qcc小组活动更加具有广泛性、群众性，而且能够致力于自觉自主地地解决身边存在的问题，为企业的生产经营管理排忧解难，使员工真正把企业看成是自己的家，把企业的命运与职工个人前途相统一，与企业共进退。

qcc培训心得体会

qcc培训心得体会我参加了一次QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）的培训课程，以下是我对这次培训的心得体会：首先，这次培训课程给我留下了深刻而有价值的印象。

QCC 培训课程不仅提供了理论知识，更重要的是强调了实践与团队合作。

我们通过小组讨论、案例分析和实践演练等形式，深入了解了QCC的概念、原则和应用方法。

这种理论与实践相结合的培训方式，使我能够更好地理解和掌握QCC的核心理念和实施技巧。

其次，QCC培训课程增强了我的团队合作能力。

在课程中，我被分配到一个小组，与其他成员合作完成了一项实践任务。

我们共同分析了问题，并在实践中尝试了不同的解决方案。

通过团队合作，我学会了倾听他人的意见，善于沟通和协调。

在讨论和决策过程中，我们相互支持，共同努力，最终取得了较好的成果。

这种团队合作的经验对于我个人的职业发展和领导能力的培养都非常重要。

另外，QCC培训课程激发了我的创新思维。

在培训过程中，我们学习了许多创新工具和方法，如头脑风暴、鱼骨图、五力模型等。

通过这些工具的实践运用，我学会了跳出固有思维模式，放眼整体，发现问题背后的根本原因，并提出创新的解决方案。

这些创新工具和思维方式对于我解决实际工作中的问题和提高工作效率非常有帮助。

此外，QCC培训课程培养了我的组织和规划能力。

在实践过程中，我们需要面对各种挑战和困难，如时间紧迫、资源有限等。

为了完成任务，我们必须合理规划和安排时间，统筹利用各种资源。

通过这次培训，我学会了如何高效组织和规划工作，更好地应对各种挑战和压力。

最后，QCC培训课程让我深刻意识到团队的力量。

在课程中，我发现团队的力量远远超出个人的能力。

当我们团结一心，共同为一个目标努力时，我们的智慧和创造力能够得到充分发挥。

通过与团队成员的交流和合作，我不仅学到了更多的知识和技能，还收获了宝贵的友情和合作伙伴。

综上所述，这次QCC培训课程对于我来说是一次非常宝贵的经验。

qcc培训心得体会

培训心得体会篇一：品管圈培训心得品管圈培训心得我于2013年10月29-30日两天参加了我司组织的品管圈培训。

通过短暂的学习对基础知识有了一些浅表的了解。

下面我叙述一下在本次培训中我所学到的知识。

的意思是质量控制，的意思是质量控制小组。

小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

小组活动在企业经营活动中有多重的作用：一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质。

小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。

小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

二、不断的改进质量，提高经济效益。

一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。

任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。

三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力成立小组的基原则之一是“自愿参加，上下结合”，小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主的开展活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等，不分职位与技术等级的高低，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；而不是靠行政命令，小组成员就不会有“ 被迫”的感觉，让成员有兴趣去完成该项工资，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。

qcc品管圈培训

案例一
某公司销售团队通过定期组织销售技巧分享会、经验交流会等活动，形成了互帮互助、共同进步的销售文化，有效提升了销售业绩。
案例二
某研发团队在项目推进过程中，注重成员间的沟通与协作，形成了开放包容、鼓励创新的研发文化，成功研发出多项具有市场竞争力的新产品。
案例三
某服务团队通过制定详细的服务流程和标准，强化服务意识和服务技能培训，形成了以客户为中心、注重细节的服务文化，赢得了客户的高度认可和好评。
03
问题识别与选题
问题识别方法
现场观察法
深入生产、服务现场，直接观察和了解实际工作中的问题。
员工反馈法
鼓励员工提出工作中遇到的问题，收集并整理员工的意见和建议
。
数据分析法
通过对历史数据、质量报告等进行分析，找出问题的症结所在。
选题原则及策略
重要性原则
选题应围绕组织的核心问题和关键业务流程，以提高整体绩效为目标。
QCC与其他质量管理方法关系
与TQM（全面质量管理）关系
TQM是一种全员参与、全过程控制、全面预防的质量管理方法，而QCC是TQM的重要组成部分。QCC通过员工自主参与、团队合作的方式，推动TQM的实施和落实。
与六西格玛关系
六西格玛是一种基于数据和统计分析的质量管理方法，强调通过减少缺陷和波动来提高产品质量和过程效率。QCC与六西格玛有相似之处，都强调数据分析和持续改进，但QCC 更注重员工的自主性和参与性。
qcc品管圈培训
contents
目录
• 品管圈概述 • 品管圈组建与运作 • 问题识别与选题 • 原因分析与对策制定 • 效果检查与持续改进 • 团队建设与文化培育 • 总结回顾与展望未来
01

qcc培训学习心得【精选】

QCC是什么平台？早期的QCC是虚拟物品C2C交易，进行QCC培训，了解QCC运营。

下面是带来的qcc培训学习心得体会，仅供参考。

我们一同6人前往苏州参加QCC培训活动，质量管理方面类似的培训与学习我还是第一次。

通过本次对QCC活动的学习，我认识到QCC活动坚持“小实活新”，重点在“实”和“新”上下功夫，求实创新是QCC小组活动持续健康发展的源泉，“实”是“新”的基础，“新”是“实”的动力，QCC小组活动首先要求实，然后才去创新。

求实之余，还要紧跟时代的脉搏，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上要体现科技含量、技术进步。

在公司领导的指引和支持下，产品质量改善走QCC这条路给全体员工增了十足的信心。

我认为我们后面要做的工作是加强质量意识教育，使QCC小组活动更具广泛性。

QCC小组活动作为提出问题并加以改进从而最终提高产品质量，提高效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式。

全体员工质量意识的提高而形成的质量观，必将融汇成企业的质量精神，在最大范围内调动员工的积极性，使他们自觉地、自主地参与QCC 小组活动。

qcc心得报告

qcc心得报告QCC心得报告。

在过去的一段时间里，我参与了一项QCC（质量控制圈）的项目，通过这次经历，我对于质量管理和团队合作有了更深刻的理解和体会。

在这篇报告中，我将分享我在QCC项目中的心得体会。

首先，QCC项目让我意识到了团队合作的重要性。

在项目开始之初，我们组建了一个由不同部门和岗位的成员组成的团队。

在这个团队中，每个人都有自己的专长和职责，而我们需要共同合作来完成项目的目标。

通过项目的进行，我意识到只有团队中的每个成员都能充分发挥自己的作用，我们才能取得最好的成果。

因此，团队合作是QCC项目成功的关键所在。

其次，QCC项目让我更加注重细节和质量管理。

在项目中，我们需要对产品的每一个环节进行严格的把控，确保产品的质量达到标准。

这需要我们对每一个细节都保持高度的关注和严谨的态度。

通过这次项目，我学会了如何制定有效的质量管理计划，如何进行质量控制，以及如何及时发现和解决质量问题。

这些经验对于我未来的工作也将大有裨益。

最后，QCC项目也让我更加深刻地理解了持续改进的重要性。

在项目中，我们不断地进行数据分析和总结经验，找出问题的根源并提出改进措施。

通过持续改进，我们不断提高了产品的质量和生产效率。

这个过程让我意识到，只有不断地进行改进和创新，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总的来说，通过这次QCC项目，我对于质量管理和团队合作有了更深刻的理解和体会。

我相信这些经验和体会将对我的职业发展产生深远的影响。

我会继续努力，不断学习和提升自己，在未来的工作中发挥更大的作用。

感谢QCC项目给我带来的宝贵经验和机会！。

qcc心得体会

qcc心得体会QCC（Quality Control Circle）心得体会QCC（Quality Control Circle）是指质量控制圈，是指一种质量管理的方法，通过小组合作与合理分工，解决生产中的质量问题，提高产品质量和生产效率。

通过参与QCC小组的学习和实践，我深刻地体会到了QCC的重要性和价值。

以下是我对QCC的心得体会。

首先，QCC可以有效地提高团队协作能力。

在QCC小组中，每个成员都扮演着不同的角色和任务，互相协作、合理分工，共同解决生产中的问题。

在这个过程中，通过彼此的交流与合作，我们的团队协作能力得到了很大的提升。

每个成员都能充分发挥自己的专长和能力，为团队的目标贡献自己的力量。

通过团队的合作，我们能够互相帮助、互相学习，共同推动问题的解决和工作的顺利进行，提高了整个团队的工作效果。

其次，QCC可以加强员工的主动性和创造性。

在QCC小组中，每个成员都要积极主动地参与到问题解决的过程中，发表自己的意见和建议。

这要求每个成员都要具备一定的主动性和创造性。

通过QCC的实践，我们明白了只有积极主动地参与到问题的解决中，才能够更好地发现问题的根本原因，并提出有效的解决方案。

在这个过程中，我们的思维变得更加广阔，积累了更多的经验和知识。

同时，由于每个成员都能够发表自己的意见，我们的创造性也得到了很大的提高。

通过不断地思考和讨论，我们能够提出更多创新性的解决方案，推动质量的提高和效率的提升。

再次，QCC可以培养员工的问题解决能力和知识技能。

在QCC小组中，我们要不断地分析和解决生产中的问题，这要求我们具备一定的问题解决能力和知识技能。

通过不断地实践和学习，我们的问题解决能力得到了很大的提升。

我们学会了如何分析问题，找出问题的根本原因，并提出有效的解决方案。

同时，我们还学习到了很多与生产相关的知识和技能，这对于我们在今后的工作中将会起到很大的帮助。

通过QCC的实践，我们不仅仅是解决了当下的问题，更重要的是积累了宝贵的经验和知识，拓宽了我们的视野和思维。

通过参与qcc活动感想

通过参与qcc活动感想我很荣幸能够参与QCC（质量控制圈）活动，并且有机会与其他志同道合的人一起学习、讨论和改进。

在这次活动中，我收获了很多，不仅是对质量控制的理解，更重要的是对团队合作和自我发展的体会。

下面，我将结合自己的参与体会和学习收获，分享一些对QCC活动的感想。

首先，QCC活动给我带来的最大收获是了解了质量控制的重要性和方法。

在活动中，通过学习专业知识和案例分析，我逐渐意识到质量控制对于产品和服务的重要性。

无论是生产制造还是服务行业，质量控制都是保证产品和服务质量的关键环节。

只有不断改进和优化质量控制流程，我们才能提高产品和服务的质量，提升客户满意度，从而保持企业的竞争力。

在QCC活动中，我们通过实际操作和案例分析，学习了质量控制的基本概念、方法和工具，比如六西格玛、PDCA循环、流程图等，这些知识和工具对于我日后的工作和学习都是非常有帮助的。

其次，通过参与QCC活动，我深刻领会了团队合作的重要性。

QCC活动是一个团队项目，每个人都需要共同努力，发挥自己的专长和能力，才能取得更好的成绩。

在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了和他人有效沟通和协调，学会了在团队中找到自己的位置，发挥自己的优势，共同完成项目目标。

在这个过程中，我获得了更多的朋友和合作伙伴，这对我来说是一种宝贵的财富。

另外，通过QCC活动，我也意识到了自我发展的重要性。

在活动中，我们不仅仅是学习质量控制的理论知识和技术方法，更重要的是培养了自己的创新能力和问题解决能力。

在项目实施过程中，我们需要不断地挑战自己，提出新的想法和解决方案，不断尝试和学习，从而不断地提高自己的专业能力和素质。

通过这种锻炼，我变得更加自信和坚定，也更加清楚自己未来的发展方向和目标。

总的来说，通过参与QCC活动，我收获了很多，不仅是知识和技能，更重要的是锻炼和成长。

在未来的工作和学习中，我会继续发扬QCC活动的精神，不断追求质量和创新，努力发展自己，为企业和社会的发展贡献自己的力量。

品管圈培训后的感想

品管圈培训后的感想标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]品管圈培训后的感想通过学院组织的近两个月来对品管圈的学习，使我受益良多，学会了如何使用简单的统计方法（如品管圈的七个工具），如何用品管圈的方法来解决问题，尤其是在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。

我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。

于是，品管圈也就有了它的用武之地。

通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

品管圈最早来源于美国的戴明博士，于1962年由日本的石川所创，而到了1966年日本有了将近1000多个品管圈，为企业大大节约了资金，提高了企业的生产质量。

中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈，我国大陆则是于2008年由浙江大学医学院附属第一医院率先在我国医疗系统引入，后来逐渐在全国医院得到了大力发展，可以说它是现代护理应运而生的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能，调动护理人员的积极性、主动性与创造性，增加护理人员的职业满足感及成就感，体现了护理人员的合理使用，促进了护理人力资源的合理利用。

增加了护理人员之间的团结与协作，密切了医护关系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。

在我省护理领头人的指引和支持下，护理质量走QCC这条路将会给全体员工增添了十足的信心。

我认为我们后面要做的工作是对护理人员加强品管圈知识教育，使QCC小组活动更具广泛性。

护理工作更是实实在在的，容不得一丝虚假和客套，品管圈活动原则就是对各科室工作起到一个监督引导和改进的作用，所以要求我们每个人都能把自己放在科室主人翁的角色，这样才便于管理。

学习品管圈心得体会

学习品管圈的心得领会【篇一：品管圈学习心得】品管圈学习心得单位：兴义市医院重生儿科姓名：蔡白纯时间： 2013 年9月9品管圈学习心得蔡白纯qcc 活动对现场管理的改良，即对人、物材、设施、环境、方法的改良，是护剪发展的不行忽视的细节， qcc 每种不一样的种类都有自己独到的特点，合适不一样的场所，它们差别中又有着不行切割的联系。

1、我们以 qcc 活动的形式来办理解决自己身旁的问题，使我们对qcc 活动自己有了更深入的认识，也使我们后续的管理服务项目按pdca 循环实现了连续改良。

2、我们以 qcc 活动展开来解决自己的问题的过程中找到护理管理思想的切入点，经过活动，我们真实看到了领导作用的发挥，全员参加的利润，过程方法的应用，连续改良的实现以及量和质的改变。

３、我们把 qcc 活动的展开看作一块打造护理文化的基石，作为人性管理来研究，使一个护理团队转变为一个学习型的团队。

４、在不停地应用pdca 原则进行过程控制和连续改良方面，qcc 活动无时不在，无处不有，只要有人去规范，去引导。

qcc 活动成就是显现基层职工人价值的一个平台，搞好了能够大大激发人的主观能动性，增强公司凝集力，使护理不停提升质量，病人满意。

５、 qcc 活动能有效地进行内部交流，抵达连续改良的目的。

６、 qcc 活动极大的调换了人的主观能动性。

在领导的引导和支持下，护理质量走 qcc 这条路给全体职工增加了实足的信心我认为我们后边要做的工作是增强护德知识教育，使qcc 小组活动更具宽泛性。

护理工作更是实实在在的，容不得一丝虚假和客气，品管圈活动原则就是科室工作起到一个监察引导和改良的作用，所以要求我们每一个人都能把自己放在科室主人翁的角色，这样才便于管理。

经过品管圈的学习和选题的议论，我们对品管圈有了更深刻的理解和认识，品管圈不单提升利率自己的组织管理能力，并且改良了工作中存在的实质问题，提升了科室每一位同事的工作踊跃性和团结协作性。

QCC品管圈活动感言

QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。

下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。

首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。

其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。

使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。

虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。

还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。

当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。

比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。

这样一来，要因分析就显得说服力不强。

还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。

还有我们的报告，采用了PPT的格式，内容版式布局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。

qcc护理心得体会

qcc护理心得体会
以下是一些我对QCC（质量控制圈）护理的心得体会：
1. 沟通是关键：在QCC团队中，良好的沟通是非常重要的。

团队成员之间应该秉持开放和诚实的态度，并及时分享信息和想法。

只有通过有效的沟通，才能确保团队成员
都明确任务和目标，并能够共同努力实现它们。

2. 团队合作：QCC护理要求团队成员共同合作，相互支持和帮助，以实现共同的目标。

每个成员应该尊重和听取其他成员的意见，并通过合作来解决问题和提升护理质量。

3. 数据驱动的决策：QCC团队应该依据数据和事实做出决策，而不是凭借个人意见或主观判断。

通过收集和分析数据，团队可以找出问题的根本原因，并采取相应的措施
进行改进。

4. 持续改进：QCC护理是一个不断改进的过程。

团队成员应该持续关注护理过程中的问题，并致力于寻找解决方案和改进的机会。

持续改进不仅能够提升护理质量，还能
够提高团队成员的专业能力和工作满意度。

5. 高效执行：QCC团队的成果必须能够得到有效的执行。

团队成员应该明确分工，制定详细的计划，并按照计划的步骤和时间节点进行执行。

同时，团队应该设立相应的
监控和评估机制，以确保实施过程中的问题可以及时发现和解决。

总的来说，QCC护理要求团队成员具备开放的沟通能力、团队合作精神和数据驱动的
决策能力，并且积极寻求持续改进和高效执行。

通过遵循这些原则，QCC团队可以不
断提升护理质量，为患者提供更好的护理服务。