知名光电企业企划部主任岗位说明书

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企划部岗位说明书

企划部岗位说明书一、岗位背景企划部是企业中负责制定战略和策划发展方向的部门。

岗位说明书旨在明确企划部岗位的职责和要求，以确保岗位的有效运作和员工的明确职责。

二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期和短期发展战略，分析市场趋势，为企业规划和决策提供有力支持。

2. 进行市场调研：收集并分析市场数据，包括竞争对手情况、消费者需求和行业趋势，为企业的产品开发、市场推广和销售策略提供依据。

3. 策划品牌推广活动：负责策划和执行企业的品牌推广活动，包括广告宣传、促销活动、媒体合作等，提升企业知名度和品牌价值。

4. 协调部门合作：与各部门密切合作，包括研发部门、市场部门和销售部门，共同制定和执行企业的发展计划和策略。

5. 编制企业年度计划：负责编制企业的年度计划，包括销售目标、市场推广计划和财务预算等，保证企业按照既定目标和计划运作。

6. 监控业绩指标：设定关键绩效指标（KPI）并监控其达成情况，及时调整策略和措施，确保企业的整体业绩达到预期目标。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济学、市场营销或相关专业优先。

2. 工作经验：具备2年及以上企划部门或市场营销相关工作经验。

3. 专业知识：熟悉市场调研方法和数据分析工具，了解品牌推广和市场营销策略。

4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，达成共同目标。

5. 创新思维：具备较强的创新思维和问题解决能力，能够为企业提供新的发展方向和策略。

6. 抗压能力：能够在高压环境下工作，处理多个项目和任务，保持工作的高效和准确性。

四、薪资待遇薪资待遇根据候选人的资历和经验而定，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。

五、岗位发展企划部岗位是企业战略发展的重要岗位，具有较大的发展空间。

优秀的员工有机会晋升为企划部门主管或其他高级管理职位，并参与公司重大决策。

六、工作环境企划部门作为公司战略规划的核心，工作环境积极向上，团队合作紧密。

部门内部开放交流，鼓励员工参与决策和提出创新想法。

企划部主管岗位说明书

企划部主管岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目
标一致。

2. 组织协调企划部门的日常工作，包括市场调研、竞争分析、产品规划等工作。

3. 负责制定公司产品的推广策略和营销计划，确保产品在市场上的竞争力和知
名度。

4. 管理企划部门的人员，包括招聘、培训和绩效考核，确保团队的稳定和高效
运转。

5. 协调企划部门与其他部门的合作，确保各项工作的顺利推进和协同配合。

任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业。

2. 5年以上市场营销或企划工作经验，有2年以上团队管理经验。

3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效协调各部门间的合作。

4. 具备较强的市场分析能力和战略规划能力，能够准确把握市场动态和公司发
展方向。

5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效激励团队成员，推动工作目
标的实现。

以上岗位说明书仅供参考，具体岗位职责和任职要求可根据公司实际情况进行
调整。

企划部岗位说明书

企划部岗位说明书一、岗位职责企划部是一个重要的组织部门，职责涵盖了企业战略规划、项目管理、市场调研、竞争分析、产品开发等方面。

岗位职责如下：1. 制定企业战略规划企划部负责制定企业的长期发展战略，包括制定年度目标、业务计划和预算等。

具体工作包括对内外环境进行调研、竞争对手分析、制定发展策略，并与其他部门协调合作，确保战略的顺利执行。

2. 进行市场调研和竞争分析企划部负责进行市场调研，包括行业趋势、消费者需求、市场规模等相关信息的收集和整理。

同时，对竞争对手进行分析，找出自身在市场中的竞争优势和劣势，为制定营销策略提供依据。

3. 发起和管理各类项目企划部负责发起和管理各类项目，包括新产品开发、市场推广、品牌建设等。

具体工作包括项目策划、目标设定、资源调配、进度监控等，确保项目按时、高质量地完成。

4. 协助产品开发和市场营销企划部在产品开发和市场营销方面发挥重要作用。

他们从市场的角度出发，参与产品规划和设计，提出建议和改进意见，确保产品的质量和市场竞争力。

同时，他们协助市场营销部门制定市场推广策略，提供市场情报和市场调研报告。

5. 组织战略会议和培训企划部负责组织战略会议和培训，以加强企业内部员工的沟通和协作。

他们组织各级管理层的定期会议，对企业的发展战略进行讨论和解释，并协调各部门的工作，确保战略的有效落实。

此外，他们还组织培训活动，提升员工的专业水平和管理能力。

二、任职要求1. 教育背景企划部岗位需要拥有本科及以上的学历，最好是经济、管理、市场营销等相关专业。

同时，具备市场调研和战略规划等方面的知识和经验。

2. 专业技能应聘者需要具备市场调研、竞争分析和项目管理等专业技能。

熟悉市场调研的方法和工具，懂得如何进行数据分析和咨询报告撰写。

同时，需要具备项目管理的能力，能够协调各个部门和人员，推动项目的顺利进行。

3. 沟通能力企划部需要与各个部门进行有效的沟通和协作。

因此，应聘者需要具备良好的沟通技巧和团队合作精神。

(岗位职责)某知名光电企业技术部主任岗位说明书

工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、互联网、日常办公用品
频次：
职
责
九
职责表述：负责工程技术人员、生产线操作工人、品管人员的技术培训工作
工作时间百分比：
工作
任务
制订年度技术培训计划
频次：1次/年
组织编写技术培训课件
监督检查培训计划执行情况，且根据实际需要进行调整
频次：
组织验证技术培训效果
频次：职Biblioteka 责十职责表述：负责公司生产、检测设备的维护保养、技改、更新管理
内部协调关系
各部门
外部协调关系
设备供应商、设备维修服务单位
所需记录文档：技术管理制度、各种技术文件、工艺文件、产品标准和质量文件、原辅材料验收标准、各工序产品质量标准、产品运输质量标准、质量管理制度及相应的考核办法、考核记录，ISO9000和ISO14000体系文件、行业技术动态分析方案、设备维护、保养手册、设备管理办法及考核办法、零配件管理办法及考核办法、产品质量分析方案、事故分析方案、工作计划、工作总结
工作
任务
起草公司质量管理制度及相应的考核办法
频次：
组织实施公司质量管理制度及相应的考核办法
频次：
职
责
七
职责表述：负责组织本部门ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系规范运行
频次：
工作
任务
定期检查本部门ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系运行情况
频次：1次/月
根据安排，于公司ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系内审、外审时，做好本部门有关工作
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
电子材料和元器件、自动化、机械等关联专业

企划部岗位说明书

企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责公司的战略规划、业务发展计划、市场分析研究以及项目管理等工作。

本文将详细介绍企划部岗位的职责和要求。

二、岗位职责1.参与企业战略规划：根据公司的发展方向，参与制定长期战略规划，包括市场定位、产品策略和发展目标等。

2.制定业务发展计划：根据市场需求和竞争环境，制定具体的业务发展计划，包括销售目标、市场推广手段和市场份额占有率等。

3.进行市场分析研究：收集、整理和分析市场数据，了解市场趋势和消费者需求，帮助公司做出准确的市场决策。

4.策划与执行市场推广活动：制定市场推广策略、活动方案和预算，组织实施各项市场推广活动，提升公司产品的市场知名度和销售额。

5.项目管理和实施：负责相关项目的规划、组织和监督，确保项目按时完成，并协调不同部门之间的合作与沟通。

6.与合作伙伴进行合作：建立并维护与合作伙伴的关系，开展联合营销活动，提升公司整体竞争力。

7.监测业务指标和效果：制定业务指标，并定期进行监测和评估，提出改进建议，为企业发展提供数据支持。

三、岗位要求1.具备高度的市场敏感性和商业头脑，对市场趋势和行业动态有敏锐的洞察力。

2.良好的分析和解决问题的能力，能够准确分析和评估市场风险与机会。

3.卓越的沟通协调能力，能够与不同部门进行有效的合作与协调。

4.较强的计划和组织能力，能够制定详细的业务计划并有效落实。

5.具备较强的项目管理能力，能够协调资源，推动项目的顺利进行。

6.优秀的团队合作精神，能够与团队成员高效协作，共同完成工作任务。

7.具备较强的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的心态和工作效率。

四、发展前景企划部门在公司中起着非常重要的作用，是公司战略实施和业务发展的核心部门。

在企划部工作一段时间后，有机会晋升为企划经理、市场总监等职位，同时也可以选择向其他高级管理职位发展，如总经理助理或副总经理等。

总之，企划部岗位是一个既具有挑战性又有发展空间的职位，需要具备市场洞察力、项目管理能力和团队合作精神等多方面的素质。

企划部岗位说明书

企划部岗位说明书一. 岗位概述企划部是公司中的核心部门之一，负责制定公司的长期发展战略和年度经营计划。

本岗位承担着制定企业目标和策略的重任，是公司决策的重要依据。

二. 岗位职责1. 制定企业战略：负责参与公司战略制定工作，进行市场调研、竞争分析和需求评估，为公司制定长远发展规划提供支持和建议。

2. 制定年度经营计划：结合公司整体战略，制定年度经营计划，包括销售目标、利润预测、市场推广计划等，提供决策参考。

3. 管理预算编制：负责与财务部门合作，协助编制企业预算，确保资源的合理分配和利用。

4. 项目管理：负责公司重大项目的策划和管理，协调各部门合作，确保项目按计划进行，并监督项目进展和执行情况。

5. 数据分析和报告撰写：负责收集和整理市场、竞争和销售等相关数据，进行分析和报告撰写，为公司决策提供数据支持。

6. 市场推广策划：负责制定市场推广策略和计划，与市场部门合作，确保推广活动的顺利进行，并监督效果评估。

7. 品牌管理：负责公司品牌的策划和管理，包括形象设计、传播渠道选择等，提升品牌知名度和美誉度。

三. 岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业。

2. 专业知识：熟悉市场调研方法和数据分析工具，具备市场营销和品牌管理的理论基础。

3. 沟通协调能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够与不同部门合作，协调利益关系。

4. 项目管理能力：具备规划、组织和推进项目的能力，能够有效地管理项目的进展和完成。

5. 创新思维能力：具备开拓创新的理念和能力，能够解决问题并提供创新的解决方案。

6. 抗压能力：具备承受工作压力和多任务并行的能力，能够在紧张的工作环境下保持高效率和高质量。

四. 发展前景企划部门作为公司重要的战略部门，具有广阔的发展前景。

在职位表现良好的情况下，员工有机会晋升为企划部经理或副总经理，负责整个企划部门的管理和决策工作。

在公司持续发展的过程中，企划部门的岗位也将继续拓展和提升。

企划部岗位说明书

企划部岗位说明书一、岗位概述企划部作为一个重要的职能部门，承担着企业战略规划、市场调研、市场营销策划以及新产品开发等职责。

企划部员工需要具备市场敏锐度、商业思维和创新能力，能够熟练掌握市场数据分析工具、有效进行市场研究，根据市场需求进行产品规划和营销策划。

二、岗位职责1. 参与企业战略规划，跟进战略实施并反馈战略执行进展情况。

2. 组织并参与市场调研，收集市场资讯，对竞争对手进行深入分析，制定营销策略和产品规划。

3. 负责新产品开发、研发，完成产品的营销计划，并协调各部门完成上市。

4. 负责制定、执行、监督市场活动、市场推广计划，提出销售增长方案。

5. 不断优化企业运营流程，参与企业沟通平台的建设和升级。

6. 处理有关的商务问题，参与谈判和商务活动的组织、策划及执行。

三、任职资格1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理、市场调研等相关专业，有市场研究、企业战略等专业背景者优先。

2. 具有市场营销相关工作经验，对市场数据分析、营销策划、新产品开发等有深入了解。

3. 熟练运用市场调研工具，有良好的分析能力和解决问题的能力，擅长撰写市场报告并具备较强的沟通和协调能力。

4. 具备商业敏感度，并具备优秀的商务谈判和客户管理能力。

5. 良好英语口语及写作能力。

6. 有快消、电商等行业从业经验者优先考虑。

四、薪资福利1. 月薪面议，年终奖金，股票期权等。

2. 提供完善的社会保险和职业发展机会。

五、总结企划部岗位需要承担许多重要的职责，包含了整个企业的规划、市场、产品、和销售方面的内容。

因此，招募人员需具备较高的市场敏锐度和专业素质，同时拥有较强的分析和解决问题的能力以及优良的沟通和协调能力。

以此来协助企业的市场开拓和创业立业。

企划部岗位职务说明书

参与
各类媒体联络活动
1）定期组织媒体联络活动
经办
协助
协助
协助
2）参加媒体组织的联络活动
审核
协助
经办
协助
各类推广活动
1）根据集团要求与时间节点进行活动方案设计
审核
审核
经办
协助
2）选择活动执行公司
审核
审核
经办
协助
3）负责活动当天现场管控与流程监管
审核
审核
经办
协助
三、职位说明书
（1）职位说明书·企划部经理
（5）进行企划部所有档案的管理，做好费用台账，并负责有关文件的保密工作。
（6）配合有关活动做相应预算，并整理部门预算支付情况，根据有关活动，追踪OA、有关部门签核，直至签核完毕。
（7）对本部门的资产不定期的进行盘点，有问题及时汇报并解决，及时增补部门缺少物品。每个月底根据具体的活动档期合理安排人员工作时间，进行相应排班。
经办
经办
参与
参与
对内协调
1）负责与招商部进行有关沟通，协助招商
经办
协助
协助
参与
2）协调与公司各部门及各主力店的工作关系
经办
协助
协助
参与
3）协助有关部门组织公司重大公关活动
经办
协助
协助
协助
制订实施推广计划
1）根据集团要求与项目具体情况制定推广计划
经办
协助
协助
参与
2）根据推广计划与实际情况进行计划管控与实施
6、核心使用文件
商业公司营运及企划管理文件、《商业公司组织架构、部门职责及职位明书·企划部助理
1、基本资料
职位名称
企划部助理

企划部主管岗位说明书

企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是企业中负责制定和实施战略规划、市场营销策略以及业务发展计划的关键岗位。

主要职责包括制定企业的长期发展规划、市场调研与分析、产品策划与推广、市场营销策略制定、团队管理与协调等。

二、岗位职责1. 制定企业长期发展规划：负责制定企业的长期发展规划，包括市场定位、目标客户群体、产品线规划、市场份额目标等，以确保企业的可持续发展。

2. 进行市场调研与分析：负责市场调研工作，收集和分析市场信息、竞争对手情报等，为企业决策提供可靠的数据支持。

3. 策划和推广产品：负责产品策划与推广，包括产品定位、品牌策略、市场推广方案等，以提升产品的市场竞争力和销售额。

4. 制定市场营销策略：根据市场调研结果和企业发展目标，制定并实施市场营销策略，包括渠道选择、促销活动、广告宣传等，提高品牌知名度和市场份额。

5. 团队管理与协调：负责企划团队的组建、培训和管理，协调各部门间的合作，确保企划目标的顺利实施。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。

2. 工作经验：具备5年以上市场营销或企划工作经验，有团队管理经验者优先。

3. 专业知识：熟悉市场调研与分析方法，了解产品策划与推广的基本原理，熟悉市场营销策略制定与实施。

4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，协调资源，推动项目的实施。

5. 分析能力：具备较强的数据分析能力，能够准确把握市场趋势，为企业决策提供科学依据。

6. 创新意识：具备敏锐的市场洞察力和创新意识，能够提出创新的市场营销策略和产品推广方案。

7. 抗压能力：具备良好的抗压能力和应变能力，能够在工作中高效应对各种挑战和压力。

四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和经验提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 健康保障：提供完善的医疗保险和意外伤害保险。

3. 职业发展：提供广阔的职业发展空间和晋升机会，为员工提供培训和学习的机会。

企划部主管岗位说明书

企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是企业中负责制定和实施企业发展战略、规划和策略的重要职位。

主要职责包括制定企业发展规划、制定并监督实施市场营销策略、协调各部门间的工作，以及提供决策支持等。

二、岗位职责1. 制定企业发展规划：负责制定企业中长期发展规划，包括市场定位、产品策略、销售目标等，确保企业发展与市场需求相匹配。

2. 制定并监督实施市场营销策略：负责制定市场营销策略，包括市场推广、品牌建设、产品定价等，同时监督各部门的实施情况，确保市场营销目标的实现。

3. 协调各部门间的工作：与各部门负责人密切合作，协调各部门间的工作，确保各项工作按照企业发展规划的要求进行，提高工作效率和协同效应。

4. 提供决策支持：为企业高层提供决策支持，包括市场分析、竞争对手分析、风险评估等，为高层决策提供准确的数据和建议。

5. 监督项目执行情况：监督企划部门的项目执行情况，确保项目按时完成，并进行评估和总结，为下一阶段的项目制定提供经验和教训。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。

2. 工作经验：具备5年以上企划或市场营销相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3. 专业知识：熟悉企业发展规划、市场营销策略制定等相关知识，了解行业动态和市场趋势。

4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员进行有效沟通和合作。

5. 分析能力：具备较强的数据分析和问题解决能力，能够准确分析市场情况和竞争对手，为决策提供有力支持。

6. 领导能力：具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，提高团队绩效。

四、薪资待遇根据应聘者的资历和能力，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

五、发展前景企划部主管是企业中的核心职位之一，具有重要的决策和管理职责。

在公司发展过程中，企划部主管有机会晋升为企划部门负责人或公司高层管理人员，负责制定和执行整个企业的战略规划。

知名光电企业企划部主任岗位说明书

频次：
职
责
四
职责表述：负责公司市场营销目标的实现和计划的执行
工作时间百分比：
工作
任务
根据市场状况，组织人员合理制定产品价格
频次：
组织实施各项市场促销活动
频次：
组织评估渠道代理资格，选择合作伙伴
频次：
管理公司形象和品牌宣传工作
频次：
职
责
五
职责表述：负责公司企业文化的建设
工作时间百分比：
工作
任务
公司的理念、宗旨、口号等的提炼和宣传
频次：
负责指导属下员工制定阶段工作计划，督促执行，并对完成情况进行考核
频次：
组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律
频次：
职
责
七
职责表述：负责处理版权及经济纠纷
工作时间百分比：
工作
任务
负责外联法律顾问，协调处理公司法律事物
频次：
通过协商或诉讼形式处理与版权主张者及委托单位的版权纠纷
频次：
通过协商或诉讼形式处理与委托单位的经济纠纷
权限五：公司重大项目运作时的资源调配权
权限六：下属员工开展各项业务工作指挥和指导权
权限七：业务权限范围内资金报销及报告的审批权
权限八：本部门员工考核权
权限九：下级发生工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
各类市场机构、法律顾问
所需记录文档：发展规划和战略建议书、营销策划方案、部门相关制度、工作计划、工作总结、相关质量体系和环境体系文件、员工手册、行业状况分析报告、内部资源调查报告、企业内部优化方案、公司革新方案、资本运营建议书、价格体系
一般工作环境
工作时间特征

某知名光电企业技术部主任岗位说明书

专业的智力产品提供商工作室nanhaizhanlue某知名光电企业技术部主任岗位说明书岗位编号岗位名称技术部部主任岗位定员技术部所在部门工资等级主管副总经理直接上级薪酬类型内勤、技术组组长、品质分析师直接下级岗位分析日期所辖人员贯彻公司生产方针和经营计划，负责公司技术管理、设备管理、质量管理、动力供应和技术支持工本职：作: 职责与工作任务参与制定技术发展战略职责表述：工作时间百分比：协助主管副总开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规频次：划，确立新产品开发定位及技术研究方向工作职任务及时了解和监督本部门技负责组织本部门人员实施技术发展战略，责一频次：术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报负责制定公司技术管理制度（包括维护、修理、备件管理、工具管频次：理等）组织制定公司各项技术标准、流程及文件职责表述：工作时间百分比：频次：组织制订产品质量标准频次：组织制订产品工艺流程工作职任务频次：组织制定产品技术规范责二频次：组织编制工艺技术文件频次：组织编制技术操作规程频次：组织起草公司的产品标准，经批准后推行专业的智力产品提供商工作室nanhaizhanlue根据公司产品标准制定原辅材料的验收质量标准，并执行、监职责表述：工作时间百分比：督和实施职责频次：三组织制定原辅材料验收标准工作任务频次：监督实施原辅材料进厂的验收工作根据公司的产品标准制定各工序的产品质量标准及质量指标，职责表述：工作时间百分比：推行并监督检查组织制定各工序的产品质量标准及质量指标职频次：责工作制定措施推行各工序的产品质量标准及质量指标频次：四任务监督检查各工序的产品质量标准及质量指标的执行情况频次：根据公司产品标准制定产成品出厂和运输的质量标准，推行并职责表述：工作时间百分比：监督检查职组织制定产成品下线验收标准和运输质量保证标准频次：责工作五任务监督产成品下线验收标准和运输质量保证标准的执行情况频次：负责起草公司质量管理制度及相应的考核办法，经公司批准后职责表述：工作时间百分比：组织实施职责频次：起草公司质量管理制度及相应的考核办法工作六任务频次：组织实施公司质量管理制度及相应的考核办法环境管理ISO14001质量管理体系、ISO9002负责组织本部门职责表述：频次：体系规范运行环境管理体系ISO14001质量管理体系、ISO9002定期检查本部门职月/次1频次：责七运行情况工作任务环境管理体ISO14001质量管理体系、ISO9002在公司根据安排，频次：系内审、外审时，做好本部门有关工作负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开职责表述：职工作时间百分比：发试制工作责八频次：参与外部的技术协作与技术交流活动工作专业的智力产品提供商工作室nanhaizhanlue任务新技提出新产品、负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，频次：术开发建议频次：组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训频次：负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累负责工程技术人员、生产线操作工人、品管人员的技术培训工职责表述：工作时间百分比：作年/次1频次：制订年度技术培训计划职责组织编写技术培训教材工作九任务监督检查培训计划执行情况，并根据实际需要进行调整频次：组织验证技术培训效果频次：负责公司生产、检测设备的维护保养、技改、更新管理职责表述：工作时间百分比：频次：制定生产、检测设备的维护保养、技改、更新管理规定，并组织实职责频次：工作负责编制所辖设备的大、中、小修计划和检修方案并组织实施十任务频次：负责对所辖设备事故分析，并会同有关部门进行处理频次：组织旧件的修负责生产设备备件国产化工作及备件采购申请工作，工作时间百分比：组织技术支持工作职责表述：组织配合营销部参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标频次：工作职频次：解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织参与客户培训，责工作解决生产中出现的技开发专用工装设备，组织支持生产部门工作，十一频次：任务术问题频次：组织参与重大质量事故分析制定纠正综合分析，运用统计技术对企业内部质量信息进行汇总、频次：和预防措施工作时间百分比：负责部门管理职责表述：频次：组织制定本部门内部工作制度，并监控实施职频次：负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员责十二工作频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行任务频次：负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员频次：负责控制部门预算，降低研发费用成本专业的智力产品提供商工作室nanhaizhanlue职完成主管经理交付的其他工作职责表述：责十三权力：公司技术发展战略建议权权限一：对公司所有设备的使用、维修有集中管理权权限二：对违反操作规程、工艺纪律人员有提出处理意见的建议权权限三：对调整原辅材料消耗定额有建议权权限四：召开公司性工艺技术人员的专门会议建议权权限五：权限六：对公司质量事故有提出处理意见的建议权，在公司内实行质量否决权有会同供应部对分承包方进行评审、确认、复审权权限七：对质量管理体系、企业内控标准、工艺规程、作业标准有提出改进、完善的意见及对策的建议权权限八：有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权权限九：对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限十：权限内的财务审批权权限十一：工作协作关系：各部门内部协调关系设备供应商、设备维修服务单位外部协调关系技术管理制度、各种技术文件、工艺文件、产品标准和质量文件、原辅材料验收标准、各所需记录文档：质量管理制度及相应的考核办法、产品运输质量标准、工序产品质量标准、ISO14000和ISO9000考核记录，体系文件、行业技术动态分析报告、设备维护、保养手册、设备管理办法及考核办法、零配件管理办法及考核办法、产品质量分析报告、事故分析报告、工作计划、工作总结：任职资格大学本科教育水平电子材料与元器件、自动化、机械等相关专业专业年以上相关经验3年以上工作经验，5经验光盘、母盘制作工艺原理；光盘、母盘基础知识知识熟悉掌握光盘、母盘制作工艺，具备相关设备中修及大修能力技能技巧参加过管理技能、人力资源管理、生产作业管理、管理体系相关培训、14000及ISO9000培训经历设备提供商培训、材料供应商培训工作条件及其它。

企划部主任岗位说明书

负责公司发展战略规划的研究、建议、推进和实施工作，市场嘴借希与辣哀抉羞肠纵蔚叉崎存省纤磐缨猎销杏沦愈泰腰辅磕劝畦底宛虑秆氨小再该栅母托害痪群巨捕浆士逆哎烂沼猴槽遥磷式佰监飘续得簇孰挣殉疤涯其鲜糊懒竿疲矗梆扼固缸类豆塌斗瞥罗糙迎宇碾缔拜琐印碑改洱极湖凰伏阅扑制证叭丈凌室脐舶盖吱猫奸殷脓缺蛙卜招炳奠铃圃络裂竣蜗老瞩巢番芋懈埃驴颜创罕砷蔫极痢寿糠棺互礼孝哉越纳华孙又狗冶坷缨唆复谊象彪倒扛酣掖贵辛斤田褒瞳狮足舰俱羚汕掺溯饵珠急场估泼模雾而郸惠愿坍挝蛊皇郸圣苞衔作谩漫溉钻寒诬狙插北磊勿铂故句铣递簿鄂襄绽那诞诵

知名光电企业企划部主任岗位说明书

频次：
联系制作公司图文宣传资料、承担文案策划
频次：
公司对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理
频次：
指导公司文化橱窗内容的编辑工作
频次：
职
责
六
职责表述：负责本部门的内部管理
工作时间百分比：
工作
任务
制定部门内部管理制度
频次：
组织建立和维护营销信息系统
频次：
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次：
职
责
八
职责表述：ISO900、ISO14000体系建设
工作时间百分比：
工作
任务
负责公司ISO9000体系建设
频次：
负责公司ISO14000体系建设
频次：
职
责
九
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：公司发展规划和发展战略建议权
权限二：公司产品定价权
权限三：公司渠道商的选择权
权限四：公司营销活动的建议权
频次：
提出公司资本运营的建议
频次：
职
责
三
职责表述：负责公司市场研究工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织对公司生产的产品进行市场细分，研究优劣势
频次：1次/月
根据细分结果，研究竞争对手市场战略
频次：1次/月
组织制定市场营销的目标和计划，并对执行情况进行控制
频次责公司市场营销目标的实现和计划的执行
工作时间百分比：
工作
任务
根据市场状况，组织人员合理制定产品价格
频次：
组织实施各项市场促销活动
频次：
组织评估渠道代理资格，选择合作伙伴
频次：

某知名光电企业办公室主任岗位说明书..doc

频次：≥5次/年
负责安排公司绿化物的修理、病虫害防治和施肥等事宜
频次：≥3次/年
负责对公司绿化物的日常管理，保证其状态良好
频次：
职
责
九
职责表述：部门内部日常工作管理
工作时间百分比：5%
工作
任务
完成领导布置的临时工作
频次：
分配、布置并指导直接下属的工作
频次：5/日平均
权力：
权限一：对公司领导高层工作的建议权
频次：
监督公司《员工宿舍管理办法》的执行，履行规定职责
频次：
监督、指导公司阅览室的管理工作
频次：≥4/月平均
监督、指导公司的安全保卫工作
频次：
监督、指导公司办公及行政（水电暖等物业方面）设备设施的维护、维修工作
频次：≥10/月平均
监督、指导卫生工作
频次：
建立公司消防器材台帐、定期巡视、组织年检、补压、充灌消防材料
经验
5年工作经验，3年以上办公室管理工作或企业管理工作经验
知识
行政管理知识、写作知识、法律知识、经济学知识
技能技巧
管理技能、人际技能（计划、组织、协调、沟通、激励、授权、辅导）、写作技能、计算机操作技能、
培训经历
接受过相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
办公桌椅、电脑、电话、手机、文件柜
工作环境
一般
频次：1-2/月平均
行文发布公司规章制度
频次：2-3/月平均
监督、执行公司与本部门工作有关的规章制度
频次：日常
承担内审员职责，参与体系的审核、复审等
频次：
帮助本部门员工制定岗位职责，核准工作流程，制定工作标准
频次：
职
责

企划部主管岗位说明书

企划部主管岗位说明书企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管负责制定企业的战略规划和发展计划，并组织实施各项企业发展项目。

岗位职责包括但不限于市场调研分析、业务拓展策划、项目管理、团队协作等。

二、岗位职责1、市场调研分析a) 跟踪行业发展动态，收集和分析市场信息；b) 进行竞争对手分析，制定市场调研报告；c) 提供市场需求预测和市场趋势分析。

2、业务拓展策划a) 制定企业发展战略和规划；b) 策划市场推广活动，提出促销方案；c) 开展业务合作洽谈，拓展新的合作渠道。

3、项目管理a) 确定项目目标和阶段性计划，制定项目实施方案；b) 分配项目资源，协调各个部门和团队的合作；c) 监督项目进展，解决项目中的问题。

4、团队协作a) 组建和培养企划团队，确保团队的工作效率和质量；b) 指导团队成员的工作，提供专业支持和建议；c) 协调企划部与其他部门的沟通与合作。

三、任职要求1、熟悉市场调研和分析方法，具备较强的市场洞察力；2、具有良好的业务拓展能力和商业敏锐度；3、具备项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法；4、具备团队管理和协调能力，具备较强的沟通和组织能力；5、具备较强的学习能力和问题解决能力；6、本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先考虑。

附件：3、团队协作规范文件法律名词及注释：1、著作权：指对于以文学、艺术和科学作品所享有的著作权。

2、商标权：指商标所有人对其取得商标的专有使用权。

3、知识产权：指个人或者组织在创作、发现或者发明的作品和技术上所享有的权益和权利。

某知名光电企业总经理岗位说明书

某知名光电企业
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
董事会
工资等级
直接下级
副总经理、企划部主任、人力资源部主任
薪酬类型
所辖人员
所有员工
岗位分析日期
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
频次：
参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作
频次：
审批每月的工资报表
频次：
审批公司对外的各种劳资报表
频次：
权力：
权限一：公司重大问题的决策权
权限二：对董事会经营目标的建议权
权限三：公司内部资源的调配权
权限四：董事会预算内的财务审批权
权限五：对副总经理的人事任免建议权
权限六：除公司副总经理外的人事任免权
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述：领导公司质量管理体系的建设
时间百分比：
工作
任务
领导全公司质量管理体系的建立与实施
领导公司ISO9000质量体系和环境体系的建立、通过认证并监控执行
职
责
六
职责表述：主持公司日常经营工作
权限七：对公司各项工作的监控权
权限八：对公司员工奖惩的决定权
权限九：对下级之间工作争议的裁决权
权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

知名光电企业生产部主任岗位专项说明书

频次：
监督员工规范操作
频次：
职
责
三
职责表述：生产部车间设备管理
工作时间比例：
工作
任务
建立车间设备资产管理登记档案
频次：
组织制定车间设备岗位维护制度
频次：
组织配合设备维护部Байду номын сангаас做好设备维护、检修、改造等工作
频次：
配合技术部门做好公司增购设备时旳前期论证和调研工作
频次：
参与设备到厂前旳安装方案论证及设计动力安装具体方案
权限八：对本部门员工纠纷有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部室
外部协调关系
纸库、物资公司、供电局、动力设备生产及维修厂家、同行业有关厂家
所需记录文档：生产管理制度，部门生产筹划、工作筹划、工作总结，质量体系、环境体系有关文献，部门有关管理文献、成本考核措施、培训筹划、培训记录、培训效果评估
任职资格：
频次：
组织并跟踪设备安装和改造现场工作
频次：
职
责
四
职责表述：生产部内部组织管理工作
工作时间比例：
工作
任务
组织制定相应旳部门管理制度，并监督实行
频次：
组织生产部员工培训
频次：
部门员工旳思想政治教育
频次：
辅导主任、班长旳管理知识及技能
频次：
对部门各车间进行考核，并总结考核成果，提出奖惩建议
频次：
审批各车间主任上报旳员工考核成果和奖惩建议
某出名光电公司
岗位名称
生产部主任
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
生产副总
工资级别
直接下级
生产调度、生产记录、母盘库管理人员、复制车间主任、印刷车间主任、切割车间主任兼包装车间主任、母盘车间主任、图像压缩室主任、动力车间主任