公司问责考核 制
公司员工问责与考核管理制度
公司员工问责与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强对公司员工的管理和考核，确保员工的工作品质和绩效，健全公司的运营机制，依据公司的发展需要和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条基本原则1.公平公正原则：员工的问责与考核应当依据客观标准，公平公正，避开任何形式的鄙视和偏见。
2.真实准确原则：员工的问责与考核应当基于实际工作表现和成绩，充分反映员工的工作本领和业绩。
3.激励引导原则：问责与考核旨在激励员工乐观进取，促使员工连续提升自身本领和业绩。
第四条重要内容本制度重要包含以下内容： 1. 考核指标和标准 2. 考核流程和周期 3. 考核方式和方法 4. 问责措施和程序 5. 员工申诉和复核 6.奖惩措施和激励机制 7. 管理责任和监督机制第二章考核指标和标准第五条考核指标为确保员工的工作本领和工作质量，公司将依据部门和岗位的不同设定相应的考核指标。
考核指标可包含但不限于工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准针对不同岗位，公司将订立相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分规定，确保考核是客观、科学和公正的。
考核标准将依据实际情况进行定期修订和优化。
第三章考核流程和周期第七条考核周期公司将依据实际需要，确定统一的考核周期，通常为每年一次。
具体考核周期将在每年初进行公告，员工需在规定时间内完成相关考核任务。
第八条考核流程1.目标设定阶段：公司将与员工沟通，明确考核目标和指标，并订立个人工作计划。
2.考核执行阶段：员工依据工作计划，依照规定时间节点完成工作任务，并做好记录和汇报。
3.考核评估阶段：上级主管将依据员工的工作完成情况，对其进行综合评估，并填写相关的评估表。
4.考核结果反馈阶段：上级主管将与员工进行反馈，共同对考核结果进行讨论，确保员工对评估结果有充分的了解和认得。
5.结果确认和归档阶段：考核结果经公司高层审核确认后，将进行档案归档，作为员工绩效考核的一部分。
问责制度范例
问责制度一、目的与原则1.目的：建立有效的问责机制，规范各级员工的行为，提高工作效率和执行力，确保公司目标的顺利实现。
2.原则：公平、公正、公开，责任与权利相匹配，惩罚与教育相结合。
二、适用范围1.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
2.本制度不适用于外籍员工和兼职员工。
三、问责内容与标准1.工作质量：员工因工作疏忽或不当导致的工作质量问题，如出现错误、延误、漏报等。
2.工作效率：员工因拖延、懈怠导致的工作效率低下，如不能按时完成任务、经常需要他人协助等。
3.职业操守：员工违反职业道德规范的行为，如泄露公司机密、接受贿赂等。
4.团队协作：员工因缺乏团队协作精神导致团队工作效率下降，如不能与同事有效沟通、拒绝协助他人等。
5.遵守公司规章制度：员工违反公司规章制度，如迟到早退、旷工等。
四、问责程序1.投诉受理：员工或团队对其他员工或管理者的行为有异议，可向直属上级或人力资源部门提出投诉。
2.调查核实：直属上级或人力资源部门对投诉进行调查核实，收集相关证据，必要时可请外部专家协助。
3.结果通报：经过调查核实后，将结果通报给相关当事人，并听取其陈述和申辩。
4.处罚决定：根据调查结果，按照公司规定对责任人进行相应的处罚，如警告、罚款、降职等。
5.执行处罚：相关部门负责执行处罚决定，并及时向全体员工公示处理结果。
6.申诉渠道：责任人对处罚决定有异议，可在规定时间内向公司领导层申诉。
领导层将根据实际情况进行复核并做出最终裁决。
五、问责制度保障措施1.公司设立专门的责任追究小组，由各部门主要负责人和法律专家组成，负责处理员工问责事件。
2.公司将定期对员工进行问责教育，提高员工的责任意识和问责意识。
3.公司将建立员工奖惩档案，记录员工的奖惩情况，作为晋升和薪酬调整的参考依据之一。
4.对于故意隐瞒或虚报事实的投诉人或调查人员，公司将视情节轻重给予相应处罚。
5.公司将对涉及问责的所有人员进行保密处理，确保个人信息不被泄露。
工作总结的问责机制与绩效考核
工作总结的问责机制与绩效考核1. 问责机制的概念问责机制是指通过一套明确的规则和程序，对工作过程中的责任人进行监督、评估和追责的制度。
它强调对工作责任的落实和追究，能够促使相关人员尽职尽责、提高工作效能。
2. 问责机制的目的问责机制的目的在于明确责任、激发工作动力，增强工作团队的凝聚力和执行力。
通过问责机制，能够使企业或组织实现目标、提高执行力、增加合作默契度，并营造公平、公正、开放的工作环境。
3. 问责机制与绩效考核的关系问责机制和绩效考核相辅相成，紧密关联。
问责机制是为绩效考核提供保障的一种手段。
通过问责机制，能够对工作过程进行监督，使绩效考核具有实质性的参考依据。
反过来，绩效考核的结果也是问责机制的重要评判标准之一。
4. 问责机制的实施途径问责机制可以通过多种途径来实施，包括内部交流、监督评估、目标考核、工作日志、群体讨论等。
这些途径能够帮助管理者和员工更好地了解工作进展，及时发现问题，以便及时解决。
同时，也能激发员工的工作动力和责任感。
5. 问责机制的效果良好的问责机制能够显著提高工作效率和质量。
通过问责机制，能够追踪工作流程，发现问题并提出解决方案。
同时，由于问责机制的存在，员工会更加认真负责地完成自己的工作，遵守规章制度。
这将有助于构建高效的工作团队。
6. 绩效考核的目的绩效考核是一种评价员工工作质量和工作效果的手段。
绩效考核的目的在于客观评估员工的能力和贡献，帮助员工了解自己的不足之处，并提供改进的机会。
同时，绩效考核也是激励员工的一种方式，通过激励机制，提高员工的工作积极性。
7. 绩效考核的指标和评估方法在进行绩效考核时，需要明确指标和评估方法。
指标可以分为定量指标和定性指标，通过量化的方式对员工的工作进行评估。
评估方法可以采用打分制、评比制、360度评估等方式，以全面了解员工的工作表现。
8. 绩效考核的公平性和自主性绩效考核需要具备公平性和自主性。
公平性意味着对所有员工一视同仁，评估方式和标准公正合理。
公司问责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内，因其故意、过失或不作为，造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。
第四条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对任何违反规定的行为，不论其职位高低，均应公平公正地进行问责。
2. 权责一致原则：各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。
3. 教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，也要进行教育和引导，帮助员工改正错误。
4. 实事求是原则：在问责过程中，要全面了解情况，避免主观臆断，确保问责的准确性。
第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围：1. 工作失职：未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。
2. 泄露公司秘密：泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，给公司造成损失。
3. 弄虚作假：在报告、统计、考核等工作中弄虚作假，虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
4. 违规操作：违反公司操作规程，导致安全事故、质量事故或其他不良后果。
5. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，损害公司利益或造成不良影响。
6. 其他损害公司利益的行为。
第三章问责程序第六条问责程序如下：1. 发现违规行为：公司各级管理人员和员工发现违规行为，应及时报告给上级或相关部门。
2. 调查核实：相关部门对违规行为进行调查核实，形成调查报告。
3. 责任认定：根据调查报告，公司领导层对违规行为进行责任认定。
4. 问责处理：根据责任认定结果，对违规行为进行问责处理，包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。
第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
公司内部问责制度
公司内部问责制度一、问责制度的重要性1.维护公司秩序：问责制度明确了公司内部各级管理者和员工的职责，规范了各类工作行为和工作方法，防止工作中的不正当行为和违规操作，维护公司的正常运行。
2.激发员工积极性：问责制度能够让员工清楚地知道自己的工作职责和目标，并明确了工作的规范和标准。
对于表现优秀的员工，可以进行及时的表扬奖励；而对于工作不达标的员工，则可以采取相应的惩罚措施。
这样一来，员工就会更加积极地工作，提高整体工作效率。
3.保障企业利益：问责制度通过明确责任和义务，规定了各级管理者和员工对公司利益的保护和维护责任。
一旦有人违反公司的利益，问责制度会按照相应的程序进行处理，保障公司的权益。
4.营造和谐的工作环境：问责制度可以帮助管理者以公正的眼光来管理和评估员工的工作表现，避免主观的个人偏见对员工评价产生影响。
同时，问责制度能够根据实际工作情况，采取公平、公正的措施，建立公平正义的工作环境，进而提升员工的工作积极性。
二、问责制度的内容和流程1.内容问责制度应包括以下方面的内容：（1）明确职责和义务：明确各级管理者和员工在各个岗位上的职责和义务。
（2）规范行为准则：规定员工在工作中应遵守的行为准则，包括工作时间、工作纪律、保密义务等。
（3）考核评估标准：制定明确的考核评估标准，根据工作成果进行绩效评价，为公司提供正向激励和负向惩罚。
（4）严禁违规行为：规定员工在工作中严禁从事的违规行为，如利用职务之便谋取私利、泄露公司机密等。
（5）违规行为处理：规定针对各类违规行为所需要采取的处罚措施。
2.流程问责制度的流程应包括以下环节：（1）违规行为发现：公司应建立违规行为发现的机制，如工作督查、投诉举报等。
（2）调查核实：发现违规行为后，公司应进行调查核实，并收集相关证据。
（3）责任认定：对于确实存在违规行为的员工，应根据证据对其进行责任认定。
（4）处罚措施确定：根据违规行为的性质和情节，确定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
企业问责与奖励制度
企业问责与嘉奖制度1. 前言本制度旨在规范员工的工作行为，建立完善的问责与嘉奖机制，激励员工乐观工作，提高工作效率和质量。
2. 问责制度2.1 工作责任全部员工在工作中应保持高度的责任感，确保完成本身的工作任务。
每位员工应了解并完成本身岗位的工作职责，并依据实际情况自动承当额外职责。
2.2 工作规范全部员工应遵守公司的工作规范，包含但不限于以下内容：—按时上下班，确保工作时间落实；—保持工作场合的乾净和安全；—敬重他人，保持团队合作的良好氛围；—乐观自动地沟通合作，遵守公司流程和规定。
2.3 工作效果对于工作效果不符合预期或者存在较大问题的员工，将按以下措施问责：—口头警告：面对细小的违规行为或工作失误，相关领导可以口头警告员工；—书面警告：当员工违反公司规定，或者工作失误较为严重时，相关领导将予以员工书面警告；—记过处分：对于违规行为或者工作失误严重的员工，将依照公司政策予以记过处分；—革职：对于多次违规或者工作失误重点的员工，将面对革职处理。
2.4 问责流程•口头警告和书面警告：相关领导与员工进行沟通并记录；•记过处分：相关领导将向人力资源部门递交书面报告，并经过评估后予以相应处分；•革职：人力资源部门召集相关人员进行审议，决议是否革职，最终决议提交公司高层审批。
3. 嘉奖制度3.1 考核评估公司将开展定期考核评估活动，对员工的工作表现进行综合评定。
评估内容可能包含但不限于以下方面：—工作质量与效率；—团队合作与协作本领；—领导与管理本领；—个人才略与职业素养；—个人自我提升与学习。
3.2 嘉奖措施优秀员工的表现将获得以下嘉奖：—表扬嘉奖：公司将进行公开表扬，发布称赞信，向员工赠送嘉奖证书，并在内部平台进行宣传；—薪酬激励：公司将予以优秀员工适当的薪资调整、奖金或者股权激励；—职称晋升：公司将考虑将优秀员工晋升为更高级别的职位，并供应相应的培训和支持。
3.3 嘉奖程序•考核评估：考核评估结果将通过综合评分和绩效排名等方式进行统计和分析；•嘉奖提名：相关领导将提名优秀员工并提交给人力资源部门；•嘉奖决议：人力资源部门将召集相关人员进行评审，并最终决议是否予以嘉奖；•嘉奖执行：嘉奖决议经公司高层批准后，将执行相应的嘉奖措施。
公司首问责任制度(5篇)
公司首问责任制度为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员(以下统称服务对象)的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。
二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人(第一个被问知的部门或员工)根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办，同时____工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。
三、首问责任人职责：1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。
2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。
属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联系。
若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服务对象的单位(部门)、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。
若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。
四、承办人的确定：1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。
集团公司责任追究问责制度（2篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了树立全体员工“责任重于泰山”的责任意识，现特制定本“问责制”。
二、定义责任追究制。
是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响及带来损失的，将追究有关责任人的责任。
问责制。
是指公司对所属各部门和各分公司主要负责人在所管辖的部门或分公司和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行法定职责，导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作，或者损害管理相对人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部审计监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则。
实事求是认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围。
适用于集团公司全体员工。
五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司部门负责人或分公司负责人在制定工作计划和规划各种经营方案等时，没有遵循____研究决策原则，擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低下，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对本部门、分公司工作职责中的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
5、违反固定资产管理规定，造成资产损坏、流失的。
问责机制
问责管理规定一、指导思想1、为了健全完善内控体系和机制，促进公司全员恪尽职守，提高公司经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的经营、管理团队，特制定本规定。
2、问责制是指对公司全员在其工作职责范围内，因其工作、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的管理机制。
3、本规定坚持：人人平等，责任与权利对等，严格区分主体责任和领导责任，谁主管谁负责，实事求是、严格、严肃、客观、公平、公正，问责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则。
二、问责的范围本规定适用于公司所有聘任的员工，问责范围包含但不限于以下内容：1、未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2、泄露公司商业、技术等相关信息及客户相关信息的保密事项，从而造成公司损失的；3、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；4、未及时果断有效处理发生重大安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；5、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违纪、违法行为，造成严重后果或恶劣影响的;6、违反公司依法制定的《员工手册》，《员工勤政，廉政管理规定》等规章制度中禁止性规定的;7、不接受监督或不配合有关部门履行检查监督职责的;8、对下属人员滥用职权、徇私舞弊，包庇、袒护、纵容等行为的;9、工作不做为的；10、在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；11、重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；12、在公司采购、招标、营销等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的;13、在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。
14、在公司物业招商、日常管理活动中徇私舞弊、严重失职及与商户有利益关系等行为的。
三、问责的种类及形式（一）问责的种类1、责令改正并作检讨;2、通报批评;3、留用察看;4、降职降薪;5、调离岗位、停职、引昝辞职、撤职;6、赔偿;7、罚款8、解除劳动合同;9、追究经济损失及法律责任；10、法律法规规定的其他方式。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高公司绩效和效率，制定本制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，强调责任和义务的明确和实施。
第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估，具体工作由公司领导班子负责组织实施。
第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容，旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。
第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确，并将目标任务分解到各个部门和员工，形式化、定量化。
第七条公司领导层要对目标进行细化，拟定量化指标，明确责任人和完成时限，作为考核依据，并将责任人和考核指标进行公示。
第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标，制定部门工作计划，清晰拟定考核指标，责任人和完成时限，并将其与公司目标和任务挂钩。
第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务，并拟定量化指标，落实责任人和考核时限，将局部利益服从整体利益。
第十条公司要建立健全扁平化管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，实现部门间的协作和效率。
第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会，对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促，对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。
第十二条部门负责人要定期召开部门例会，明确部门目标和任务的完成情况，及时调整和改进工作中不足之处，确保工作的顺利进行。
第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核，对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰，对表现不佳的部门进行问责和整改。
第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改，并给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。
第十五条公司领导层要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升，鼓励员工进一步提高工作效率和质量。
问责制度
第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。
第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条问责对象（即被问责人）公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。
第四条问责范围公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。
第五条问责制坚持的主要原则1、权责一致的原则行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任，谁主管、谁负责。
2、在对问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
3、公正、公平的原则出现不作为、失职、渎职、贪腐行为的人员，将严格按公司相关规章制度实施问责。
4、问责与整改相结合的原则正确处理问责与促进公司生产经营管理各项工作之间的关系，通过强化问责制达到改进和促进管理工作之目的。
5、教育与处罚相结合的原则在强化问责和实行绩效考核（时机成熟后进行）的同时，进一步加强相关培训和事前防范、事中监督、事后控制。
第六条责任落实方式采取召开分析会的方法落实责任。
召开分析会的程序：属某一部门责任的由该部门组织召开分析会；属于两个及以上部门责任的由公司副总主持、人事行政部负责组织召开分析会；属于公司部门经理责任的由总经理组织召开问责领导小组分析会。
公司问责制度实施方案
公司问责制度实施方案一、背景。
公司作为一个组织机构，为了保证内部管理的有效性和规范性，需要建立健全的问责制度。
问责制度是一种管理手段，通过对员工的行为和绩效进行评估和追究责任，来保证公司整体运营的顺利进行。
因此，制定并实施公司问责制度方案是非常必要和重要的。
二、目标。
公司问责制度的实施旨在建立一个能够激励员工积极工作、规范行为、提高工作效率的管理体系，使公司的各项工作能够有序进行，确保公司整体利益的最大化。
三、实施方案。
1. 建立问责机制。
公司将建立一套完善的问责机制，包括明确的责任分工和权限范围，明确各部门和岗位的责任和义务。
同时，建立健全的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
2. 加强沟通与协调。
公司将加强内部沟通和协调机制，建立多方参与的决策机制，确保各部门之间的信息共享和协同工作。
同时，建立健全的信息报告和反馈机制，及时了解公司内部情况，发现和解决问题。
3. 建立奖惩机制。
公司将建立一套奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励和激励，同时对违反规定和失职渎职的行为进行惩罚和追责，形成良好的工作氛围。
4. 提高员工意识。
公司将通过培训和教育，提高员工的责任意识和规范意识，使员工自觉遵守公司规章制度，增强自我约束和自律能力。
5. 完善监督机制。
公司将建立健全的内部监督机制，包括监督检查和审计评估等，确保问责制度的有效实施和执行。
四、保障措施。
为了确保公司问责制度的顺利实施，公司将采取以下保障措施：1. 加强宣传和培训，让全体员工充分了解公司问责制度的重要性和具体实施办法。
2. 建立专门的问责制度管理部门，负责问责制度的制定、执行和监督，确保问责制度的顺利实施。
3. 定期对问责制度进行评估和调整，根据实际情况不断完善和提升问责制度的有效性和适用性。
五、结语。
公司问责制度的实施是公司管理的重要举措，它不仅能够规范员工行为，提高工作效率，还能够激励员工积极工作，为公司的发展壮大提供有力支撑。
管理体系中的问责与考核机制
管理体系中的问责与考核机制管理体系是企业行使管理职能的重要工具，能够确保企业的各项业务能够按照既定的规划、计划和标准进行，逐步形成稳定的业务流程和管理体系。
然而，在完成管理目标的同时，管理体系也必须设立有效的问责和考核机制，以确保员工按照既定的标准进行工作，确保工作结果的质量和效率。
本文将探讨一些问责与考核机制的实际应用，以及有效落实这些机制对企业的影响。
问责机制问责是指在管理体系中，明确每一方的责任和义务，并对违规行为进行合理处罚的过程。
有效的问责机制可以在管理体系中消除不负责任或不合理的现象，提高工作效率，增加效益。
企业中的问责体系，常常涉及到分工明确的职业责任。
员工在工作中常需要展示有效的团队合作和领导能力，但在企业内部，也要保证自己清晰的职业责任，在需要时能够迅速和有效地回应上级指令。
如果员工不能熟练地应对这些指挥，可能会对企业带来困扰，甚至造成经济损失。
在问责机制中，一些企业设有责任制评估，即按照员工职业责任制、项目制、赛制等设置某项职业责任的量化指标，并通过工作成绩对个人进行考核。
如果员工不能达到这些考核标准，可能会受到对应的处罚或是调整岗位，从而适应企业内部的动态变化。
考核机制考核机制是一种化解行为不良、调整资源配置、提高管理体系效率的有效手段。
一旦落实到企业的工作流程中，考核机制便成为企业管理中的重要衡量工具。
有效的考核机制可以提高员工士气、激励员工上进心，让企业成为一个适应性更强的、人员流动性更大的组织。
在实际应用方面，考核机制的重要性已经被广泛认可。
企业中的考核机制一般包括工作目标、工作绩效、工作质量等相关因素，这可以有效衡量员工完成工作的体现。
如果工作量、节奏、效果被考核机制明了，工作的进展就会更为顺利。
以近年来广受推崇的日本“ 5S ”管理模式为例，经常将企业工作中的繁琐流程和环境整理，通过评估员工各环节的工作绩效，构建出“5S+M”的工作标准模式，使工作流程更加清晰，工作绩效更为突出，最终落实在企业管理中的效果也更为显著。
《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》
![《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/28f06ead5acfa1c7ab00cc95.png)
《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》第一篇：公司内部问责制度公司内部问责制度一、总则1.1为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。
1.2问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。
1.3本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
二、问责的范围2.1本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。
三、问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。
员工问责制度
员工问责制度员工问责制度为确保企业的正常运营和顺利发展，提高员工的工作积极性和责任感，制定一套完善的员工问责制度是非常重要的。
员工问责制度是指企业为了对员工的工作行为和业绩负责，明确规定员工的工作职责、绩效考核标准和处分办法的一套规定。
一、工作职责每个员工都应明确自己的工作职责，依据工作职责进行工作，不得超出自己的职能范围，不得擅自决定重要事项。
员工应按照公司内部的工作流程和规定进行工作，确保工作的顺利进行。
同时，员工应当分清工作的优先级，及时处理紧急的工作问题，避免因个人原因导致工作的滞后或影响其他员工的工作。
二、绩效考核绩效考核是企业评判员工工作表现的重要标准，通过绩效考核可以客观评估员工的工作能力和工作态度。
企业应当明确绩效考核的标准和流程，保证评估的公正性和透明度。
根据员工的工作表现，将员工分为优秀、良好、一般、较差和差等不同的绩效等级，并根据绩效等级给予不同的奖励或处罚。
三、奖惩制度为了激发员工的工作积极性和责任感，建立一套完善的奖惩制度是必要的。
企业应当根据员工的工作表现给予相应的奖励，包括提升薪资待遇、发放奖金、提供培训机会等等。
同时，对于工作表现不佳的员工，企业也应当进行相应的惩罚，包括警告、扣减工资、降低职务等等。
奖惩制度的建立，能够明确员工的工作目标和工作要求，增强员工的工作动力和责任感。
四、问责机制为了确保员工的工作行为合规，避免出现违规行为和失误，企业应当建立一套完善的问责机制。
对于员工的违规行为和失误，应当立即进行调查和处理，并根据情节的严重程度给予相应的处罚或纠正措施。
问责机制的建立，能够有效预防和纠正员工的错误行为，促进员工的规范工作和提高工作质量。
五、监督与反馈企业应当定期对员工的工作进行监督和反馈。
定期对员工的工作进行评估，及时发现问题和不足，提出合理的建议和改进意见，并进行指导和培训。
员工也可以通过向上级领导或人力资源部门提出工作中遇到的问题和困难，寻求帮助和解决办法。
绩效问责制度
绩效问责制度是一种管理工具，用于确保组织中的员工能够达到既定的绩效标准，并对未能达成这些标准的后果负责。
这种制度通常包括明确的目标设定、绩效评估流程、以及未达成绩效时的问责机制。
以下是绩效问责制度可能包含的一些关键要素：
1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效期望，这些目标应具有可衡量性、相关性和可实现性。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，以确定员工是否达到了设定的目标。
评估结果应该基于客观的标准和数据。
3. 问责机制：如果员工未能达到绩效目标，应有明确的问责流程。
这可能包括辅导、培训、调整工作职责、甚至解雇等。
4. 反馈和沟通：建立有效的反馈和沟通机制，确保员工了解他们的绩效状况，并提供改进的机会。
5. 激励和奖励：对于达到或超过绩效目标的员工，应提供激励和奖励，以鼓励持续的高绩效。
6. 记录和文档：所有的绩效目标和评估结果都应该有详细的记录和文档，以便于追踪和证明。
7. 公平性和一致性：绩效问责制度应该对所有员工公平一致地应用，避免任何形式的偏见和不公正。
8. 法律遵从性：确保绩效问责制度符合当地的法律法规，避免潜在的法律风险。
绩效问责制度的目的是通过明确的责任和后果，提高员工的工作效率和组织的整体绩效。
设计良好的绩效问责制度可以激励员工发挥潜力，同时确保组织目标的实现。
工作问责制度
第一章总则第一条为强化公司管理，严明工作纪律，提升工作效能，按照“有责必问、有错必究”的原则，结合公司实际, 特制定本制度。
第二条本办法合用于公司全体员工.第二章问责情形第三条问责的情形范围:(一)墨守成规,因循守旧,工作不思进取、业务不求上进等“平庸”行为，主要表现为：1、工作循序渐进，对可能存在的问题不加事先分析，不作深入研究，导致工作落实不好的，或者给公司造成不良影响或者经济损失的；2、对职责范围内的法律法规和政策规定不熟悉，把握不许，导致决策不当、处事不公，伤害群众利益，或者给公司造成不良影响或者经济损失的；3、业务不求上进,擅作决定乱作为，导致工作落实不好，或者给公司造成不良影响或者经济损失的。
(二)贪图安逸,敷衍塞责,工作任务不落实、工作效率低下等“懒惰”行为.主要表现为：1、对公司作出的决策部署、工作安排不重视，有责不担，有令不为，敷衍对付，以致政令不畅或者推进不力、落实不好的；2、工作不主动、不作为、慢作为，该完成的工作不能按时完成，该汇报的事项不及时汇报，该按公司制度规定应及时处理而迟延不办的；3、工作拖拉或者推委扯皮，只找客观原因或者他人原因 ,导致工作落实不好、逾期不办、引起矛盾纠纷或者给公司造成不良影响或者经济损失的。
(三)作风飘浮,纪律涣散，内部管理不力、工作自由散漫等“散漫”行为。
主要表现为：1、不履行职责，放松管理，导致管理不严、管理混乱、引起公司内部不良反映、外部不良影响的；2、法制意识不强，屡次违反公司管理规章制度的;3、劳动纪律意识不强,屡次违反公司劳动纪律、工作纪律、会议纪律等管理规定的;4、强调个人个性和意志，同事间不团结，工作不配合，搬弄是非创造矛盾、拉帮结派搞小团体的；5、对待客户、员工、同事态度冷漠，不理不睬，有理不办，或者语气粗暴，言语不文明，工作方式方法简单，不遵守社会公德、家庭美德和社会管理规定，有酗酒、参预赌博等作风不检点行为，在社会上造成不良影响的；6、严重失职,重大项目、重点工作等未予重视，组织，工作措施不扎实,或者组织领导不得力、以致造成决策部署未有效落实、工程项目不能如期推进的;7、因行政不作为或者管理、监督不力,在其职权范围内发生责任事故、群体性突发性事件、信访案件(集体访、越级访、重复访)，或者在较短期内连续发生事故、事件、信访案件的；8、未依照岗位服务规范为群众办事，对应急事件、或者处置不及时、不妥当，造成不良影响的；9、不遵守值班制度、请销假制度等机关管理制度,不遵守会风会纪的；(四)铺张浪费，滥发钱物,用公款相互走访、送礼、宴请，用公款旅游、高消费娱乐等“奢靡"行为。
问责和督导检查制度模版(4篇)
问责和督导检查制度模版第一条、目的：为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
第二条、原则。
在生产经营过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责、工作落实不到位、存在问题或玩忽职守，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。
第三条、责任问责对象：公司全体员工第四条、在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，追责到底。
第五条、有下列情况之一，应进行责任追究：1、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作，不能端正工作态度，造成损失或其他不良影响的；2、贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有关问题，违反各项规章制度的；3、工作不负责，严重违反安全、质量等有关规定，管理不当，玩忽职守，造成安全、质量隐患或发生安全、质量等事故，生命财产损失的；4、在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等造成重大损失或其他不良影响的；5、在工作中，对领导、同事等有打、骂行为，不服从管理，置公司利益于不顾，做影响员工团结，或有其他越轨行为的；6、所属业务工作落实不到位、存在问题的。
对工作消极怠慢、积极性差，缺少团队精神，经常私下讨论一些蛊惑人心的言论的；7、在工作过程中，不能厉行节约，铺张浪费；8、由于故意或者过失，不履行或者未能正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响或严重后果的。
第六条、问责程序若出现以上范围内的问责情形之一，应当对相关责任人进行问责。
公司在调查清楚事实的情况下，由公司总经理召集各主管部门，根据实际情况，对存在的问题与工作失误，讨论补救措施、应对策略以及问责方案。
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公司问责考核制
一、总则
近年来，公司多次发生责任事故，不仅严重影响公司声誉，而且造成较大经济损失。
为防微杜渐，使广大干部员工牢固树立工作责任意识，防范公司生产经营活动中较大事故的发生，严肃追究较大事故的责任，维护公司利益和企业声誉，公司将严格实行精细化管理，推行“违者必究、有错必追”的问责制，依据《楚源管理大全》，参照行业相关制度，结合华丽公司目前实际情况，制定本制度。
1、问责制，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在工作过程中，因玩忽职守，造成公司经济损失、合法权益受损害、造成社会不良影响等后果，都要实行责任追究，触犯法律的交司法机关处理。
2、坚持“四不放过”即：责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在工作过程中造成事故或损失的，都要严肃追究其相应责任。
3、各线正职负责人是第一责任人，对本线生产经营活动中相应工作负领导责任，分管部门的负责人，是直接责任人，其它负责人对涉及到的工作负管理责任。
二、问责范围
(一) 生产、技术、质检、设备
1、生产过程中出现违章指挥，造成投料失误，出现坏料、漏料、混料﹔
2、生产过程中出现违章操作，造成设备坏损，影响生产，出现人身伤亡﹔
3、生产车间屡次违反生产工艺，设备管理规定，严重违章操作，技术部门、设备部门未发现、制止、上报﹔
4、技术部门引进开发的相关产品，小试试验工作准备不充分，制定的生产工艺存在缺陷，仓促进行大生产试产，连续五批试产产品坏料，不能返工回用﹔
5、在产品因中控检测失误发出错误指令，严重影响正常生产备货、交货﹔
6、公司重要的样品、剧毒有害试剂等因保管不善，出现丢失或外漏，造成社会影响与损失﹔
7、客户对印染有特别要求的指标，质检、应用部门未检，造成客户投诉、退货或索赔﹔
8、产品标准化，未按相关程序要求操作，造成箱差，发货前质检部门未监督检测出来﹔
9、公司及重要客户标准样保管不善，出现变质，误导生产、销售，造成客户投诉、退货或索赔﹔
10、公司重要的特殊设备如锅炉系统、制冰系统、干燥系统等，未严格按章操作，未定期检修、保养，造成系统不能正常运行，影响到公司正常生产﹔
11、因管理不力，无正当理由导致原辅材料、包装物、水、电、汽、煤、冰等超耗。
(二) 安全环保
1、相关部门及责任人未严格按危化品管理规定作业，出现三聚氯氰、烟酸、盐酸、液碱、氨气、燃油、导热油等有毒有害易燃易爆化学品泄漏，造成火灾、爆炸、化学中毒等事故及财产损失﹔
2、公司内有毒、有害、有色化学粉末、液体和气体，出现泄漏飞扬，造成人身伤亡、财产损失，周边村民闹事，产生负面影响﹔
3、污水处理系统，维护不到位，不能正常运行，造成污水不能达标排放﹔
4、清污分流系统不彻底，混入生活用水或周边民用水渠，造成中毒，村民闹事﹔
5、雷雨、暴雨、大风和火灾爆炸等灾害，相关部门准备工作不充分，防灾减灾工作措施不到位，出现财产损失、人员伤亡等较大负面影响﹔
6、安防监控不到位，未及时发现，出现公司物质财产被盗现象。
(三) 供应、销售、物流、仓储
1、采购的机电物质、原辅材料，未按招投标、比价采购、合同评审等原则执行﹔
2、机电物资、原辅材料，因工作失误拖延，出现断货，影响正常生产﹔
3、机电物资、原辅材料购买错误，造成公司损失﹔
4、主要机电物资、原辅材料，市场上出现重大变化，影响到生产及成本，未及时上报，未采取应对措施﹔
5、采购部门未认真对比质量价格，采购劣质物资，影响正常生产和成本﹔
6、采购部门未及时索取相关发票或遗失发票，造成公司损失﹔
7、各区域染料销售年计划任务完成未超过80%﹔
8、染料销售时对客户情况了解不深入，出现呆死帐﹔
9、染料销售部门合同约定到期货款未及时收回或挪用公款﹔
10、在染料销售经营活动中，出现主观和人为的经营性亏损或从事其它有损公司利益的行为﹔
11、公司内外仓储未履行相关手续，私自发货﹔
12、储运部门未按相关规定和要求办理手续，造成运送货物出现倒卖、丢失、污染、错发，甚至燃烧等现象，造成经济损失﹔
13、对重要客户及重要交货期，储运部门未按相关规定办妥，造成经济损失和负面影响的﹔
14、储运部门对雷雨、暴雨、大风等恶劣天气准备不充分，防范措施差，造成物料、产成品淋坏，污染周边环境，造成损失和影响。
(四) 综合
1、招聘员工未按相关规定对其身体、身世等作必要全面了解，其素质极差，道德败坏，身体不合格，进厂后给公司造成损失和负面影响﹔
2、公司下发的相关规定要求，企管部门未及时检查监督相关单位执行﹔
3、企管部门未能及时准确监督公司产品生产消耗等或发现问题弄虚作假、隐瞒不报。
盘存产品和物资不够真实，弄虚作假等﹔
4、工资审核不严谨，存在弄虚作假，虚领冒领等违规行为﹔
5、成本核算不精确，误导销售或造成公司损失﹔
6、废旧物资处理，未按有关程序进行办理，将价值较高，质量较好的可以自用的，以好充次，变卖出厂，损害公司利益的﹔
7、食堂餐饮部门购买假冒伪劣的菜、米、油、盐等，出现职工中毒等后果﹔
8、公司小车司机接送工作中，出现误时误点，甚至交通事故，造成公司损失和负面影响。
(五) 财务
1、财务部门未能认真严格履行财务审签职能，未能严格审核各种票据和控制不合理性支出﹔
2、财务部门因主观原因，未能强化预算管理，未统筹安排资金运作，造成资金链断裂，影响正常的生产和经营﹔
3、针对公司的现状和问题，财务部门未能从财务角度及时准确地提供财务分析报告，有益和合理的措施和建议等﹔
4、财务部门未能妥善与银行沟通联系，搞好融资工作，未能妥善处理税务事宜等﹔
5、公司重要文件，有价值的票据、现金等存放不善，出现丢失或盗窃，造成公司损失﹔
6、未严格履行公司规定程序，未经授权批准，出现挪用、借出、支付资金等违规行为。
(六)其它
1、出现较大问题或事故，弄虚作假、隐瞒不报、欺上瞒下的﹔
2、有意泄露公司重要商业和技术等机密的违规行为﹔
3、生产经营中出现其它的相应问题，给公司造成损失的，属于该项范围。
三、问责处理方式
1、责令书面检讨﹔
2、警告和通报批评﹔
3、罚款、赔偿等经济处罚﹔
4、降级或降职使用3--6个月、撤职等行政处分﹔
5、留用察看、劝退和开除。
以上问责方式，可以单款或多款合并执行。
四、本办法由公司企管部负责监督检查与执行。
二Ｏ一三年六月十七日。