公司管理层问责制度(新版)

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管理问责制度

管理问责制度第一章引言1.1制度概述为了建立明确的管理体系，强化组织架构中的问责机制，提高管理效能，特制定本《管理问责制度》。

本制度适用于公司各级管理层，旨在确保管理人员充分履行其职责，达成公司目标，提高组织协同性。

1.2制度目标本制度旨在建立和完善管理问责体系，强调管理人员的责任意识和行为规范，以推动公司的长期发展和战略目标的实现。

第二章管理层级与职责2.1组织结构1.公司明确的组织结构，包括各级管理层和具体职责分工。

2.每个管理层级都应有清晰的职责范围和权限边界。

2.2管理层级与职责1.明确各管理层级的职责，确保上下级之间的协同配合。

2.每位管理人员在任职时需明确其职责，以确保责任的明确性。

第三章问责标准和原则3.1问责标准1.制定明确的问责标准，以业绩、目标达成、团队管理等为评价依据。

2.根据不同职责设置具体的考核指标和评估方法。

3.2问责原则1.确保问责制度公平公正，避免任何形式的歧视。

2.鼓励管理人员主动承担责任，形成积极向上的工作氛围。

第四章问责流程4.1问题识别1.制定问题识别机制，通过各种途径及时获取并记录潜在问题。

2.建立问题反馈通道，鼓励员工积极反映问题。

4.2问题分析1.设立问题分析小组，对问题进行深入分析，找出根本原因。

2.制定问题分析报告，明确问题的性质、影响和解决方案。

4.3问责决策1.由公司高层对问题进行综合评估，确定问责决策。

2.考虑问题的性质和严重程度，采取适当的问责措施。

4.4问责执行1.将问责决策传达给相关管理人员，并明确执行时限和责任人。

2.监督问责措施的执行情况，确保责任人按时履行职责。

第五章问责措施5.1奖励机制1.建立奖励机制，对取得优异业绩和杰出贡献的管理人员给予适当奖励。

2.奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、荣誉奖项等。

5.2惩戒机制1.制定明确的惩戒措施，对于业绩不佳、职责失职的管理人员采取适当的惩戒。

2.惩戒可以包括薪资降级、职务调整、甚至解雇等。

管理问责制度(精选)

管理问责制度第一章引言1.1制定背景与目的为了建立健全的管理体系，提高组织的执行力和绩效，特制定本管理问责制度。

本制度旨在明确各级管理人员的责任和权力，规范工作流程，强化管理层面的问责制度，确保各项工作有序推进，实现组织的战略目标。

1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门，包括但不限于行政、人力资源、市场、销售、研发等各个职能部门。

适用于所有管理层人员，包括部门经理、项目负责人、团队领导等。

1.3定义与术语1.3.1管理问责：是指管理人员对其工作职责和决策负有明确责任，并对其决策和行为承担相应的后果的制度。

1.3.2绩效目标：是组织为实现战略目标而设定的、具体、可衡量的目标，用于评价管理层工作的成效。

1.3.3问责机制：是指通过明确责任、设定目标、进行评估，强化管理人员的责任心和执行力，推动组织的持续发展。

第二章管理问责体系2.1管理层级与职责划分2.1.1管理层级：划分不同管理层级，包括高层管理层、中层管理层和基层管理层，明确各级管理层的职责和权限。

2.1.2职责划分：明确各级管理人员的具体职责，包括目标设定、资源分配、团队管理等。

2.2绩效目标设定2.2.1战略目标：将公司的战略目标转化为各个管理层级的绩效目标，确保各级目标的协同与一致。

2.2.2关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，具体衡量各级管理人员在战略实施中的贡献。

第三章责任与权力3.1责任明确3.1.1整体责任：各级管理人员对本职责范围内的整体工作负有责任，包括目标达成、团队管理、资源利用等。

3.1.2分工责任：在团队中，明确各成员的分工和职责，避免责任模糊和交叉。

3.2权力授权3.2.1权力分配：根据职责和岗位需要，明确各级管理人员的权力范围，确保其有足够的权力执行工作。

3.2.2授权机制：建立授权机制，确保授权的合理性和透明度，避免权力滥用和失控。

第四章问责流程与评估4.1问责流程4.1.1目标评估：定期对各级管理人员的绩效目标进行评估，包括定量指标和定性评价。

问责制度范本

问责制度范本一、总则1.1 为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。

1.2 问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

1.3 本制度坚持下列原则：1.3.1 制度面前人人平等原则；1.3.2 责任与权利对等原则；1.3.3 谁主管谁负责原则；1.3.4 实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。

二、问责的范围2.1 本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1 未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5 管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6 违反公司各项规章制度，造成不良后果的；2.1.7 其他应予问责的行为。

三、问责程序3.1 问责启动3.1.1 问责事项发生后的10个工作日内，由问责事项发生部门或上级管理部门向公司董事会提出问责申请。

3.1.2 董事会接到问责申请后，应当在5个工作日内决定是否启动问责程序。

3.2 问责调查3.2.1 董事会决定启动问责程序的，应当立即组织调查组进行调查。

3.2.2 调查组应当全面、客观、公正地调查核实问责事项，形成调查报告。

3.3 问责决定3.3.1 董事会根据调查报告，应当在10个工作日内作出问责决定。

3.3.2 问责决定应当包括以下内容：（1）问责对象；（2）问责理由；（3）问责方式；（4）问责期限；（5）其他相关事项。

公司高管问责制度

公司管理人员问责制第一章总则第一条为促进公司持续稳定发展，增强公司各级管理机构、各级管理人员的责任意识，明确岗位责任，强化服务意识和提高管理能力，制定本办法。

第二条问责对象：公司中层及以上管理人员第三条问责范围：公司所有决策、管理和生产活动。

凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本办法实施问责。

第四条问责原则：>权责一致的原则。

行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承担责任，不得免于或排斥问责。

公正公平的原则。

管理干部一旦出现失职、渎职行为，都要严格按照公司相关规章制度实施问责。

重点问责的原则。

在全面实施问责的基础上，把问责重点放在事关全局的重大工作任务落实上，放在分管或本职重点工作任务完成上，放在工作目标、工作计划实现和执行上。

问责与整改相结合的原则。

正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。

教育与处罚相结合的原则。

在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。

第二章问责事项第五条有下列情形之一的，应当进行问责：（一）有令不行、有禁不止%1、不履行岗位职责义务的；2、不执行公司有关决定、决议，政令不畅的；3、违反公司规章制度禁止性规定的；4、对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的。

（二）独断专行、决策失误，1、涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项，不按照规定程序进行论证、讨论、集体决策和报批的；2、违规决定导致影响公司正常工作，造成安全事故或不和谐因素的；3、因决策失误造成公司资产流失、资源浪费、重大安全事故的；、4、滥用职权的。

（三）办事拖拉、推诿扯皮1、对职责范围内应当办理的事项，拖着不办、顶着不办的；2、对应该及时办理的事项，特别是董事会决定办理的事项，敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限内完成的；3、对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持配合，致使工作延误的；（四）不求进取、平庸无为1、缺乏创新精神，因循守旧、不思进取的；2、对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的；%3、对存在的突出问题，不了解情况，不调查研究，不认真解决的；4、不干实事，不谋实效，实干精神差，工作无起色，员工意见较大的。

公司中层领导干部问责制度

公司中层领导干部问责制度1 总则1.1 为推进和完善中层领导干部管理和监督机制，强化中层领导干部积极正确履行职责，增强中层领导干部的责任意识和大局意识，提高其执行力、管理效能和工作效率，转变工作作风，结合公司实际，特修订完善本制度。

1.2本制度所称问责制，是指公司中层领导干部在其工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，以致影响工作秩序和工作效率或者损害公司或其他部门的合法权益，造成不良影响和后果的行为，或因公司中层领导干部举止、行为、言语不端，对公司形象造成不良影响的行为，公司予以过问、监督并追究责任的制度。

1.3本制度问责条件中的经济损失界定如下：2000元（含2000元）以下的损失属轻微经济损失；2000～5000（含5000元）的损失属重大经济损失；5000～10000元（含10000元）的损失属特大经济损失；10000以上的损失属严重经济损失。

1.4 问责对象为公司任命的中层领导干部（即公司班子成员以外的领导干部）。

1.5问责制度坚持“实事求是、权责一致，教育与惩戒相结合，追究过错与承担责任相适应，追究责任与改进补救相结合”的原则。

1.6问责工作在公司党政的统一领导下，由人力资源部会同相关部门组织实施。

2 问责情形问责对象有下列情形之一的，依照本制度实施问责。

2.1 效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响公司整体工作部署的：（1）不履行或不正确履行岗位职责，工作措施不力，完不成公司下达的经营指标、生产指标以及安全生产、党风廉政建设等各项要求，影响公司整体工作目标任务实现的；（2）对公司党政决策、决定或重点工作计划拒不执行的；（3）执行不积极主动，推诿懈怠、消极应付，不能按时完成又无信息反馈和正当理由的；（4）执行有偏差又不及时采取措施予以纠正的；（5）对公司下达督办事项不办理或未在规定时限内办结以及结果未达到规定要求，造成较坏影响的；（6）未按照职责权限、程序或时限进行决策或审批，造成工作贻误或经济损失的。

公司管理系统工作责任问责规章制度

公司工作责任问责制度第一章总如此第一条为强化工作责任制，减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚清楚、和谐高效〞的管理机制，有效促进企业健康开展，特制定本制度。

第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责〞的原如此，对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，进展责任追究。

第三条责任问责制度坚持如下原如此1、坚持谁主管谁负责的原如此。

2、坚持实事求是原如此；3、坚持追究过错与责任相结合，责任问责与改良工作相结合，教育与惩罚相结合的原如此；4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原如此。

第二章责任问责对象第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员，各部门、单位负责人、纳入公司合并报表X围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行。

第五条在对问责对象追究责任时，必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。

第三章责任问责的内容第六条有如下情况之一，应进展责任追究：〔一〕违反《合同法》等法规，在合同〔协议、合约等〕签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司〔商业、技术〕某某等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；〔二〕违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规与公司安全管理制度，造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；〔三〕违反《技术规X、标准》等法规与《公司质量手册》，造成质量事故或投诉的；〔四〕因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的；〔五〕未完成年度经营目标或工作目标的。

〔六〕未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展〔完成〕运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术〔商务〕谈判等方面的工作，直接或间接影响运输计划或工程进度的；〔七〕工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任，对出现的问题不处理也不上报而放任自流，导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的。

公司管理层问责制度

公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。

一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。

2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。

在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。

2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。

这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。

通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。

2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。

如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。

2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。

3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。

公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。

3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。

这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。

3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。

公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。

3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。

通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。

集团公司责任追究问责制度（四篇）

集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。

二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。

问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。

四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。

2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。

3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。

(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。

2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。

3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。

4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。

第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。

第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。

问责应基于事实、合理、公正。

（二）公开性原则。

对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。

（三）程序性原则。

问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。

（四）威慑性原则。

问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。

第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。

负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。

（二）部门主管。

负责本部门员工的日常管理和问责工作。

（三）员工本人。

应当承担相应的责任。

第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。

包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。

（二）绩效不达标。

包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。

（三）其他损害公司利益的行为。

第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。

（二）书面警告。

（三）记过、记大过。

（四）降职。

（五）辞退。

第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。

在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。

（二）听取陈述。

在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。

（三）决定问责方式。

由主管部门根据实际情况决定问责方式。

（四）执行问责。

主管部门负责执行问责决定。

第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。

第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。

不论职位高低，一律适用。

集团公司责任追究问责制度范本

集团公司责任追究问责制度范本第一章总则第一条为了规范和加强集团公司内部管理，提高公司运营水平和效益，建立健全责任追究问责制度，制定本制度。

第二章责任追究原则第二条集团公司各级职能部门和岗位应自觉履行职责，严格依法办事，对失职失责、不作为和执行不力等问题进行追究和问责。

第三条责任追究要坚持明责、实责、问责、严责的原则，依法依规追究责任，实行一岗双责、一岗双责，绝不姑息纵容。

第三章追究责任的范围和方式第四条集团公司追究责任的范围包括公司董事、高级管理人员、员工等所有工作人员。

第五条追究责任方式包括警告、诫勉、通报批评、责令辞职、调岗换届、降级、撤职、开除等。

第四章责任追究的程序第六条追究责任必须建立在事实清楚、证据确凿的基础上，依法依规进行。

第七条追究责任一般按照以下程序进行：1.收集证据：相关部门应当及时调集相关证据，包括书面材料、口头证言、相关资料等，作为追究责任的依据。

2.调查核实：成立调查组，对涉案人员的行为进行核实调查，听取相关人员的陈述，并留下书面记录。

3.责任认定：根据调查核实的结果，进行责任认定并形成意见报告。

4.加强事后整改：及时采取相应措施进行整改，避免类似问题再次发生。

5.追究责任：根据追究责任的情况，采取相应的问责措施，并根据需要进行公告通报。

第五章追究责任的标准和依据第八条追究责任的标准和依据主要包括以下几个方面：1.违法违规行为：对于违法违规行为，应依法依规进行追究责任。

2.过失行为：对于因工作失误造成严重后果的过失行为，根据责任轻重追究相应责任。

3.不作为行为：对于明知存在问题却不采取行动、不作为的行为，应追究相关责任。

4.执行不力行为：对于未能按照规定履行职责，导致工作无法有效完成的行为，应追究责任。

第六章问责措施的适用原则第九条问责措施的适用原则主要包括以下几个方面：1.一岗双责：对于兼任多个职位的人员，可以根据其不同职责和重要程度，分别追究责任。

2.认定责任人的职级高低、岗位重要性、过失程度等，作为问责措施适用的重要依据。

企业管理干部问责制度

企业管理干部问责制度
1、目的
1.1为进一步规范行为，严肃纪律，强化监督，保护公司利益，提升企业经营管理效率，减少、避免行政过错，根据企业实际情况制定本制度。

2、适用范围
2.1公司高管、中层以上管理人员。

3、职责
3.1董事会向下属公司总经理问责、总经理向其下属、中层干部问责。

3.2监事机构或考核部门或考核组织监督本制度的执行，并在董事会、总经理等不履行问责时，可直接组织问责。

3.3公司组织成立调查组，核实相关事实，提交调查报告，其他相关部门负责配合审计人员，提供所需的各类资源。

3.4公司各相关职能部门负责配合问责和执行最终处理决定。

3.5监事机构或考核部门不履行职责时由股东组织问责，监事不履行职责时，由监事机构或考核部门组织问责。

4、内容
4.1问责原则
4.1.1实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩戒相结合。

4.4.2从上到下、各级问责。

谁任命的人员谁负责问责。

4.2问责对象
4.2.1公司高层管理人员：公司董事、监事、经营班子成员。

4.2.2公司中层管理人员：部长级以上。

4.3问责的方式
4.3.1经济处罚
4.3.1.1违反公司规章制度造成经济损失的，与组织绩效和个人绩效挂钩，并按照直接经济损失的5%进行赔偿。

触犯国家法律造成经济
损失的，依法全额索赔。

公司问责制管理制度模板

公司问责制管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，发挥公司各类人员的积极性和主观能动性，树立正确的企业文化，强化公司内部问责制，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导班子成员、中层管理人员和基层员工。

所有员工须遵守本制度规定，认真履行问责制度。

第三条公司问责制管理是公司内部一种管理手段，目的是规范员工的行为，促进企业发展，确保公司整体运营秩序。

问责制管理原则上适用于公司所有管理行为，但对纪检监察、安全保卫等特殊工作领域，按照相关工作规定办理。

第四条公司问责制管理实行目标任务责任制，强化对责任主体的约束，建立问责责任连续、层级逐级的工作机制，确保企业各项工作落实到位。

第五条公司内部树立正确价值观，秉承诚信、团结、奉献、创新的精神，强调工作效率，保持公司形象。

任何违背公司价值观和工作原则的行为将受到问责处理。

第二章问责制度的主体第六条公司问责制度的主体包括：（一）公司法人代表：负责公司整体运营和发展；（二）公司董事会：对公司经营和管理工作负有监督责任；（三）公司高管层：各职能部门的主要负责人，对本职工作负有管理和执行责任；（四）中层管理人员：各部门及班组主要负责人，对本部门和班组管理和执行责任；（五）基层员工：公司员工，对本工作岗位工作执行责任。

第七条公司各级主体应当切实履行问责责任，严格遵守公司问责制度和公司内部相关规定，清楚自己所承担的工作任务和责任，认真履行各自的职责，积极推动工作开展。

第三章问责制度的内容第八条公司问责制度包括以下内容：（一）目标责任：各主体根据公司整体目标和任务，明确分工、划定责任，确保公司整体目标的有效实施；（二）权利责任：各主体按照岗位职责和权限，履行本职责任，有效地行使管理权利；（三）问责机制：建立完善的问责责任连续、层级逐级的工作机制，及时处理问题，解决矛盾；（四）奖惩机制：对履行好本职责任的人员给与相应奖励，对违背公司规定和价值观的行为给与相应惩罚；（五）信息反馈机制：建立畅通的信息沟通渠道，及时了解公司内部工作情况，反映意见和建议。

公司管理人员问责制度

公司管理人员问责制度公司管理人员问责制度湛江华品木业有限公司公司管理人员问责制度一、为进一步明确职责、规范行为、严肃纪律，对公司各级管理人员在工作职责，安全生产管理等方面，把问责与效能提高、审计监督经合起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，努力建设责任班子，减少和避免因工作失误给企业造成重大损失或对员工的权益造成侵害。

根据本公司有关规定，特制订本项问责制度。

二、本制度是指对公司分管领导及各部门负责人，各班组主管在所管辖工作范围内，由于过失或者故意，不履行或不正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损，而对其进行问责。

三、有下情形之一的，必须依照本制度问责：1、总经理办公会议决议及交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；2、在思想意识和对外联系工作方面出现重大问题，造成严重不良影响；3、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标，工作任务不能完成，影响公司总体工作的；4、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；5、发生重大质量或安全事故的直接责任部门；6、所管辖的部门或班组成员或者下属出现违反《公司章程》及各项制度、规定的；7、在公司采购、外协、招标、销售等经济业务中出现严重徇私舞弊行为的；8、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；9、不按工作流程或违反公司决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失或严重质量问题，造成恶劣影响的；10、依照公司规章制度规定应问责的其它事项。

四、对需要问责的事项，由企管部和相关部门进行联合调查进行核实，情况属实的，由企管部向责任人提出书面问责建议，报公司领导核准后进行问责责任处罚。

五、本制度自颁布之日起正式执行。

湛江华品木业有限公司。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高公司绩效和效率，制定本制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，强调责任和义务的明确和实施。

第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估，具体工作由公司领导班子负责组织实施。

第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容，旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。

第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确，并将目标任务分解到各个部门和员工，形式化、定量化。

第七条公司领导层要对目标进行细化，拟定量化指标，明确责任人和完成时限，作为考核依据，并将责任人和考核指标进行公示。

第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标，制定部门工作计划，清晰拟定考核指标，责任人和完成时限，并将其与公司目标和任务挂钩。

第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务，并拟定量化指标，落实责任人和考核时限，将局部利益服从整体利益。

第十条公司要建立健全扁平化管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，实现部门间的协作和效率。

第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会，对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促，对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。

第十二条部门负责人要定期召开部门例会，明确部门目标和任务的完成情况，及时调整和改进工作中不足之处，确保工作的顺利进行。

第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核，对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰，对表现不佳的部门进行问责和整改。

第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改，并给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。

第十五条公司领导层要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升，鼓励员工进一步提高工作效率和质量。

公司管理岗位问责制度范本

公司管理岗位问责制度范本第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司管理人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。

第二条责任问责制度，是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。

第四条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。

第五条问责制坚持以下主要原则：1. 权责一致的原则：行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任。

2. 制度面前人人平等原则：在公司内部，无论职务高低，都要受到同样的制度约束，无人例外。

3. 责任与权利对等原则：担任职务意味着承担相应的责任，享受权利的同时必须履行义务。

4. 谁主管谁负责原则：各部门负责人对其部门的工作负总责，下属人员的工作失职，负责人要承担连带责任。

5. 实事求是、客观、公平、公正原则：问责过程要基于事实，不偏不倚，保证公正性。

6. 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则：问责的目的是促进改进，通过惩戒来达到教育的目的。

第二章问责的方式和程序第六条问责方式包括：1. 责令改正并作检讨：对被问责人要求在规定时间内对失职行为进行改正，并提交书面检讨。

2. 公司内部通报批评：对被问责人在公司内部进行通报批评，以示警示。

3. 扣发工资、奖金：根据失职行为的严重程度，对被问责人进行相应的工资、奖金扣发。

部门负责人问责制度范本

部门负责人问责制度范本一、总则第一条为完善公司治理结构，提高部门负责人的管理水平和执行力，确保公司战略目标的顺利实现，根据《公司法》、《公司章程》及相关法律法规，制定本问责制度。

第二条本问责制度适用于公司各部门负责人，包括部门经理、副经理等。

第三条部门负责人的问责范围包括：不履行或不正确履行职责、工作不力、违反决策程序、泄露公司商业机密、违反法律法规、公司章程等规定。

第四条部门负责人的问责方式包括：责令改正并作检讨、公司内部通报批评、扣发工资、奖金、留用察看、调离岗位、停职、降职、撤职以及解除劳动合同等。

二、问责程序第五条涉嫌违法情况提交司法机关处理，任何部门和个人均有权向公司董事会、监事会、总经理举报被问责人。

第六条被问责人出现过失后，要求其做出说明和避免再发生过失的计划和措施。

第七条公司问责小组对被问责人的过失进行调查核实，并向问责小组报告调查结果。

第八条问责小组提出处理意见，提交董事会审议，作出责任追究决定。

第九条在问责过程中，被问责人需配合调查，提供真实情况。

第十条被问责人享有申诉权利，对问责决定有异议的可向问责小组申请复核。

三、问责原则第十一条制度面前人人平等，责任与权利对等。

第十二条谁主管谁负责，确保问责制度的有效实施。

第十三条对于主动承认错误、情节轻微等情形，可以从轻、减轻或免予追究。

四、附则第十四条本问责制度自公司董事会审议通过之日起执行。

第十五条本问责制度的解释权归公司董事会所有。

第十六条公司可根据实际情况对本问责制度进行修订。

五、其他事项第十七条被问责人在问责期间，如对公司造成经济损失，需承担相应赔偿责任。

第十八条被问责人如涉嫌犯罪，公司将依法移交司法机关处理。

第十九条公司内部其他员工如有违反职责行为，参照本问责制度对部门负责人进行问责。

本部门负责人问责制度旨在加强公司内部管理，提高部门负责人的决策与经营管理水平，保障公司合法权益，确保公司战略目标的顺利实现。

通过明确问责范围、问责方式、问责程序和问责原则，建立完善的问责机制，促进公司持续健康发展。

集团公司责任追究问责制度范本（2篇）

集团公司责任追究问责制度范本一、背景现代企业集团由于其组织庞大、涉及广泛的特点，需要建立一套完善的责任追究和问责制度，以保障组织的稳定和可持续发展。

本制度旨在明确集团公司的责任追究和问责原则，规范集团公司内部管理，提高组织绩效，确保集团公司的健康发展。

二、适用范围本制度适用于集团公司内部各级领导、员工及相关合作伙伴。

三、责任追究原则1.全面负责原则：集团公司的领导干部负有全面负责的责任，不能将自己的责任推给他人。

2.合理分工原则：集团公司各级领导干部在职责分工上应明确、合理，各尽其责。

3.谁主管谁负责原则：集团公司各级领导干部应按照职责划分，对自己所领导部门或项目负责，确保工作按规定有序进行。

4.实事求是原则：对于工作中出现的问题，应实事求是地进行分析和追责，不得隐瞒、掩饰或歪曲事实。

5.依法追责原则：在处理责任追究和问责问题时，应依法依规进行，确保程序合法、公正。

四、问责制度1.领导干部问责（1）领导干部在职责范围内未能履行本职工作的，应按工作失职进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）领导干部在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的领导干部，应按照相关规定进行撤职、降级或开除处分。

2.员工问责（1）员工在岗位上未能履行本职工作的，应按工作失职进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）员工在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的员工，应按照相关规定进行警告、记过、记大过、降职、辞退等处分。

3.合作伙伴问责（1）合作伙伴在合作协议中约定的义务未能履行的，应按照协议约定进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）合作伙伴在合作过程中出现失误、失职或违法违规行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于严重违法违规行为的合作伙伴，应按照法律法规进行处理，并中止或终止合作关系。

企业管理岗位问责制度

XX有限公司管理岗位问责制度【一】总则第一条为进一步明确各级管理岗位职责，建立勤政、廉行、务实、高效的管理团队，有效防范企业在重大项目决策、资金运作、日常运营等方面因管理漏洞与人为失误造成重大损失，特实施本制度。

第二条本制度以部门经理负责制为基础，以总经理负责制为核心，以治庸惩劣、防微杜渐为根本目的，重点专注过程管控与日常思想教育，切实坚守以下原则：1.制度面前人人平等；2.实事求是客观公正；3.责任权利相互对等；4.直接主管直接负责；5.问责改进相互结合；6.防患为主惩戒为辅。

第三条问责对象：部门经理以上（含部门经理）各级管理人员第四条问责重点：1.个人职业操守；2.部门管理质量；3.重大运营事故。

【二】个人职业操守问责第五条问责对象涉及下列情形之一的，须接受问责：1.对于公司决议或上级下达的工作指令拒不执行的；2.违反、破坏公司既有规章制度及流程的；3.个人纪律松散、团队意识薄弱的；4.对责任领域应履行职责不作为的；5.欺上瞒下、假公济私或有贪污、受贿行为的。

【三】部门管理质量问责第六条专业、严谨的部门管理质量是企业高效、安全运营的基石，作为衡量部门经理管理成效的重要考量依据，相关管理质量将由总经理、常务副总及营销副总组成的评审小组定期进行评估。

第七条部门经理涉及下列情形之一的，须接受问责：1.部门应有的规章制度、操作流程严重缺失的；2.部门现有规章制度、操作流程之逻辑性、严谨性亟待改善的；3.部门现有规章制度、操作流程贯彻不力的；4.部门现有规章制度、操作流程未能有效组织人员培训及考试的；5.对上级所指出的管理问题不能按时整改到位的；6.对责任领域所收到的投诉举报未能有效跟进的；7.部门员工出现拉帮结派、严重影响公司团结的；8.部门员工出现严重人员流失的；9.未能完成上级下达任务指标的；10.公司认为其他应予以问责的情形。

【四】重大运营事故问责第八条问责对象因管理不善、决策失误等主观原因导致下列情形之一的，须接受问责：1.经营行为违反出版物发行、工商、治安、劳保等国家法律法规且向企业法人及投资人的隐瞒的；2.企业机密对内部无关人员或对外泄露造成隐患或危害的；3.经营管理设施或货品损毁、丢失或未按规定报废并造成重大经济损失的；4.重要文件、电子数据、单据损毁丢失的；5.客户欠款超出合同规定赊销额度确定为坏账且数额较大的；6.盲目采购经营管理设施或物资造成严重浪费的；7.企业公众形象或商业信誉遭遇严重危机的；8.企业正常运营因故严重停滞的；9.公司员工发生严重工伤事故的；10.公司认为其他应予以问责的情形。