管理人员问责
管理人员工作问责制
管理人员工作问责制讨论稿第一章总则1。
1 目的第一条为促进公司持续稳定发展，增强公司管理人员的责任意识，确保工作质量，提高工作效率,减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，引导员工正确履行职责,维护公司正常的工作秩序及合法权益，特制定本制度。
1。
2 适用范围第二条本制度适用于公司各部门、各分子公司副科级（含)以上管理人员，部门内其他员工的问责办法可由本部门自行制定,凡与本制度相违背的一律以本制度为准。
1。
3 定义及说明第三条本制度所涉及的定义：（一）、问责制：是指公司对各部门、各分子公司的副科级（含)以上管理人员(以下统称“问责对象"）在日常工作、工作计划/报告的实施、质量管理、安全管理、成本控制、监督检查、客户服务工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，或者损害公司或其他部门/同事的合法权益,造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
1、不履行部门职责:指拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；2、不正确履行部门职责:指无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形.（二）、行为过错等级划分:1、轻微行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排,但不造成直接经济损失、不良影响范围较小、不影响整体工作开展的;2、一般行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程从而造成直接经济损失在10000。
00元以下,或造成的不良影响范围不大，或对整体工作开展影响较小的；3、重大行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，从而造成直接的经济损失在30000。
00元以下，或造成的不良影响范围较大、或对整体工作开展影响较大，或对企业形象造成较大社会影响的；4、严重行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，或造成直接经济损失在50000。
管理人员生产事故问责细则(3篇)
管理人员生产事故问责细则生产事故的发生往往会对企业造成重大损失，因此对管理人员进行问责是必要的。
以下是一些可能的问责细则：1. 追究责任：根据事故的性质和严重程度，对责任单位和责任人进行明确的问责，确保责任人对事故承担相应的法律和经济责任。
2. 撤职降级：对直接负责的管理人员，在确保其无法胜任当前职务的情况下，可以采取撤职、降级等措施，以警示他人并保护企业利益。
3. 处罚惩处：对于屡教不改、对事故负有重大过失的管理人员，可以考虑采取罚款、停职、开除等严厉的处罚措施，以维护企业的安全和稳定。
4. 教育培训：对于直接或间接参与事故的管理人员，可以进行必要的教育和培训，提高其对生产安全的认识和责任意识，以避免类似事故再次发生。
5. 建立激励机制：在问责的同时，也要适度引入激励机制，对无事故记录和良好业绩的管理人员进行奖励，以鼓励他们积极参与生产安全管理工作。
6. 完善制度和机制：事故发生后要总结经验教训，完善生产安全管理制度和机制，提高事故防范和应急处置能力，减少类似事故的发生。
需要注意的是，问责应尽量坚持事实、公正、公平原则，避免因个人情感和压力而违背正当程序。
同时，问责也应该是一种预防机制，通过问责倒逼管理人员加强对生产安全的关注和管理，以避免类似事故的再次发生。
管理人员生产事故问责细则（2）一、前言生产事故是指在生产过程中发生的意外事件或违法行为，造成人员伤亡、财产损失或环境污染等不良后果。
作为企业管理人员，对于生产事故的发生负有直接的责任和义务。
问责制度的建立和落实，可以提高管理人员的责任意识和风险防范意识，减少生产事故的发生。
二、问责原则1. 安全第一原则：生产事故的问责始终以保护员工生命安全和维护企业正常运营为首要目标。
在问责过程中，要始终把员工的健康和安全放在首位，绝不以牺牲员工的安全为代价。
2. 事故责任追究原则：问责应以事实为根据，依法依纪，加大对直接责任人员和间接责任人员的追责力度，确保问责的公正公平。
管理问责制度
管理问责制度第一章引言1.1制度概述为了建立明确的管理体系，强化组织架构中的问责机制，提高管理效能，特制定本《管理问责制度》。
本制度适用于公司各级管理层，旨在确保管理人员充分履行其职责，达成公司目标，提高组织协同性。
1.2制度目标本制度旨在建立和完善管理问责体系，强调管理人员的责任意识和行为规范，以推动公司的长期发展和战略目标的实现。
第二章管理层级与职责2.1组织结构1.公司明确的组织结构，包括各级管理层和具体职责分工。
2.每个管理层级都应有清晰的职责范围和权限边界。
2.2管理层级与职责1.明确各管理层级的职责，确保上下级之间的协同配合。
2.每位管理人员在任职时需明确其职责，以确保责任的明确性。
第三章问责标准和原则3.1问责标准1.制定明确的问责标准，以业绩、目标达成、团队管理等为评价依据。
2.根据不同职责设置具体的考核指标和评估方法。
3.2问责原则1.确保问责制度公平公正，避免任何形式的歧视。
2.鼓励管理人员主动承担责任，形成积极向上的工作氛围。
第四章问责流程4.1问题识别1.制定问题识别机制，通过各种途径及时获取并记录潜在问题。
2.建立问题反馈通道，鼓励员工积极反映问题。
4.2问题分析1.设立问题分析小组，对问题进行深入分析，找出根本原因。
2.制定问题分析报告，明确问题的性质、影响和解决方案。
4.3问责决策1.由公司高层对问题进行综合评估，确定问责决策。
2.考虑问题的性质和严重程度，采取适当的问责措施。
4.4问责执行1.将问责决策传达给相关管理人员，并明确执行时限和责任人。
2.监督问责措施的执行情况，确保责任人按时履行职责。
第五章问责措施5.1奖励机制1.建立奖励机制，对取得优异业绩和杰出贡献的管理人员给予适当奖励。
2.奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、荣誉奖项等。
5.2惩戒机制1.制定明确的惩戒措施，对于业绩不佳、职责失职的管理人员采取适当的惩戒。
2.惩戒可以包括薪资降级、职务调整、甚至解雇等。
管理问责制度
管理问责制度一、总则为加强管理问责，规范管理行为，推动工作顺利进行，确保组织的运营效率和实现目标，特制定本制度。
二、问责范围1. 本制度适用于所有组织内的管理人员，包括各级领导、部门负责人及其他相关职位。
2. 本制度适用于组织内的管理行为，包括但不限于目标达成情况、工作执行情况、资源利用情况、决策结果、团队管理等方面。
三、问责原则1. 党委和纪委是最高问责机构，对重大违规行为和失职行为负有最终责任，负责审判和追究责任。
2. 上级对下级有权力进行问责，充分发挥上级对下级的监督和指导作用。
3. 下级有权力向上级报告问题并提出相应的要求，上级有责任对问题进行解决和反馈。
4. 问责必须合法、公正、透明，依据相关法律法规和管理制度进行。
四、问责程序1. 发现问题：问题可以通过各种途径发现，包括但不限于工作报告、工作检查、业绩考核等。
2. 收集证据：对问题进行调查和核实，收集相关证据材料，避免主观臆断和不公正判断。
3. 形成报告：将调查和核实结果整理成报告，记录问题的性质、原因、影响和相关责任人等信息。
4. 提出问责建议：根据问题的性质和情况，形成相应的问责建议，包括警告、记过、降职、撤职、辞退等。
5. 决策和实施：上级根据问责建议进行决策和批准，并通知相关责任人。
6. 监督和反馈：上级对问责结果进行监督，确保问责决策得到落实和执行，同时反馈给相关责任人。
五、问责方式1. 口头警告：对一般的管理违规行为和轻微失职行为，可以口头进行警告和批评。
2. 书面警告：对较为严重的违规行为和失职行为，应采取书面形式进行警告和批评，并将记录存档。
3. 记过处分：对严重的违规行为和失职行为，可给予记过处分，并将此记录存入个人档案。
4. 降职处分：对导致重大损失或对组织形象产生严重影响的违规行为和失职行为，可给予降职处分，并调整岗位。
5. 撤职处分：对严重违反规定、丧失工作能力或涉嫌犯罪的管理人员，可给予撤职处分，并解除聘用合同。
管理问责制度(精选)
管理问责制度第一章引言1.1制定背景与目的为了建立健全的管理体系，提高组织的执行力和绩效，特制定本管理问责制度。
本制度旨在明确各级管理人员的责任和权力，规范工作流程，强化管理层面的问责制度，确保各项工作有序推进，实现组织的战略目标。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门，包括但不限于行政、人力资源、市场、销售、研发等各个职能部门。
适用于所有管理层人员，包括部门经理、项目负责人、团队领导等。
1.3定义与术语1.3.1管理问责：是指管理人员对其工作职责和决策负有明确责任，并对其决策和行为承担相应的后果的制度。
1.3.2绩效目标：是组织为实现战略目标而设定的、具体、可衡量的目标，用于评价管理层工作的成效。
1.3.3问责机制：是指通过明确责任、设定目标、进行评估，强化管理人员的责任心和执行力，推动组织的持续发展。
第二章管理问责体系2.1管理层级与职责划分2.1.1管理层级：划分不同管理层级，包括高层管理层、中层管理层和基层管理层，明确各级管理层的职责和权限。
2.1.2职责划分：明确各级管理人员的具体职责，包括目标设定、资源分配、团队管理等。
2.2绩效目标设定2.2.1战略目标：将公司的战略目标转化为各个管理层级的绩效目标，确保各级目标的协同与一致。
2.2.2关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，具体衡量各级管理人员在战略实施中的贡献。
第三章责任与权力3.1责任明确3.1.1整体责任：各级管理人员对本职责范围内的整体工作负有责任，包括目标达成、团队管理、资源利用等。
3.1.2分工责任：在团队中，明确各成员的分工和职责，避免责任模糊和交叉。
3.2权力授权3.2.1权力分配：根据职责和岗位需要，明确各级管理人员的权力范围，确保其有足够的权力执行工作。
3.2.2授权机制：建立授权机制，确保授权的合理性和透明度，避免权力滥用和失控。
第四章问责流程与评估4.1问责流程4.1.1目标评估：定期对各级管理人员的绩效目标进行评估，包括定量指标和定性评价。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
管理人员问责制度
3、职责
3.1公司成立问责委员会：由公司总经理担任组长，公司生产副总担任副组长，各部门体系主要负责人任职委员会成员。
4、问责范围
问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：
4.5虚报、浮夸或瞒报、迟报，对工作造成不良影响或损失的。
4.6在抗御各种自然灾害、处理重特大事故中未按有关规定和上级要求及时、有效地处理，造成严重后果或损失的。
4.7在公司采购、外协、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊行为的。
4.8在部门经营及分公司运营过程中，出现严重的经营性质亏损的。
4.9商务活动中因违反规定而造成重大损失的。
5.4.4工作责任难以认定和处罚的，由问责委员会讨论决定调查讨论后决定处罚。
5.5有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
5.5.1情节轻微，未造成不良后果和严重影响的；
5.5.2主动承认错误并积极纠正的；
5.5.3确因意外和自然因素造成的；
5.5.4非主观因素且未造成重大影响的；
5.5.5因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
6.4实事求是、客观、公平、公正原则。
“问责制度”是依照部门主管“领导负责制”，坚持“实事求是、奖罚分明、追究过错与责任相对应、教育与惩戒相结合”的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以便及时采取补救措施，尽量减少和避免不良后果的发生。同时，坚持“问责与改进相结合、惩戒与教育相结合”的管理原则。
赔偿比例
责任追究方式
备注
最小金额
管理人员生产事故问责细则范文（三篇）
管理人员生产事故问责细则范文管理人员在生产事故中的问责细则可以包括以下内容：1. 事故责任划分：根据事故的性质、原因和后果等因素，对管理人员的责任进行划分。
根据实际情况，可以将责任分为直接责任和间接责任。
- 直接责任：指管理人员在事故发生时，疏忽职责、不履行职责或不正确履行职责，直接导致事故的发生。
- 间接责任：指管理人员在事故中没有直接的过失，但在事故发生前或事故发生时，未能采取必要的措施、不正确履行职责或未及时纠正问题，导致事故的发生。
2. 责任界定：根据事故责任的划分，明确每个管理人员的责任界定。
根据管理人员的职位、职责和权力，对其在事故中承担责任的范围和程度进行明确。
一般来说，高层管理人员对事故承担更重的责任，中层管理人员对事故承担适度的责任，基层管理人员对事故承担较轻的责任。
3. 处罚措施：对负有责任的管理人员根据其责任的程度进行相应的处罚措施。
处罚的方式可以包括口头警告、书面警告、停职、降薪、辞退等。
根据事故的严重程度和管理人员的过错程度，可以酌情加重处罚。
4. 教育培训：对负有责任的管理人员进行必要的教育培训，以提高其安全意识和生产管理能力。
培训内容可以包括安全管理知识、风险防控措施、事故应急处理等方面。
5. 改进措施：针对事故发生的原因和管理不善的情况，对企业的管理体系进行改进。
通过制定更加完善的安全生产制度、加强监督检查和提高管理人员的能力，预防类似事故再次发生。
需要注意的是，在实施问责细则时，应根据实际情况进行判断和决策，确保公平、公正、公开，同时要注重教育和改进，不仅要追究责任，还要从根本上解决问题，避免类似事故再次发生。
管理人员生产事故问责细则范文（二）1. 引言在企业生产经营中，安全生产是公司的重要组成部分，任何管理人员都应对其负有重要的责任。
对于管理人员而言，他们的职责是监督和管理生产过程，确保生产过程的安全性和顺利运行。
然而，如果发生生产事故，导致人员伤亡或财产损失，管理人员必须承担相应的责任。
管理人员生产事故问责细则范本
管理人员生产事故问责细则范本第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保员工生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规，制定本细则。
第二条生产事故问责原则1.生产事故发生后，对相关管理人员进行问责，旨在追究其不正确、不专业或不合理的管理和监督责任，严肃处理违法违规或失职渎职行为。
2.问责应坚持客观公正、从严从快的原则。
问责工作必须依法依规、实事求是，确保被问责人员的合法权益。
第三条问责依据1.问责依据包括但不限于：（1）企业安全生产制度；（2）上级主管部门、协会、行业标准规定；（3）相关法律法规；（4）电话、短信、邮件等通讯记录；（5）培训记录；（6）相关会议纪要；（7）现场检查、巡视记录；（8）安全事故调查报告等。
第二章问责程序第四条问责程序分为四个环节：调查处理、听证答辩、问责决定和执行过程。
第五条调查处理1.生产事故发生后，应组织专家组对事故原因进行调查，相关管理人员应积极配合调查，提供调查所需的信息和证据。
2.调查组应及时向企业和相关管理人员介绍调查情况，并听取相关管理人员的陈述、申辩及提供证据的机会。
3.调查组应出具调查报告，分析事故原因并提出问责意见。
第六条听证答辩1.被问责人员有权要求进行听证答辩，可自行或委派代理人进行申辩。
2.听证会应邀请有关人员出席，并通知相关被问责人员和其代理人，告知听证会时间、地点和内容。
3.听证会应按规定程序进行，主持人应保障被问责人员的申辩权益，采集相关证据据，并制作听证纪要。
第七条问责决定1.根据调查报告和听证纪要，进一步核实事故责任和相关责任人员的失职渎职行为后，由管理层进行问责决定。
2.问责决定应根据事故责任的轻重和被问责人员的失职程度，科学、公正、适度地进行，可以采取警告、记过、降职、辞退等纪律处分措施。
第八条执行过程1.问责决定由企业领导签署，对相关管理人员及时通知其问责决定的内容和执行程序。
2.被问责人员应如实接受处罚，积极整改问题，配合执行过程，并在要求的时间内提供整改措施和整改结果。
管理问责制度
管理问责制度一、引言问责制度是一种组织内部的管理机制，其目的是为了实现管理目标和维护组织的正常运转。
管理问责制度是一套明确、规范的管理制度，包括对管理人员的问责、对员工的问责以及对工作结果的问责等方面，以确保管理者尽职尽责，员工履职尽责。
本文将探讨管理问责制度的重要性、设计原则以及实施过程中存在的挑战和解决方法。
二、管理问责制度的重要性管理问责制度是一项非常重要的管理工具，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 责任明确：管理问责制度明确规定了各级管理者的职责和权限，为管理者提供了明确的工作目标和要求。
这样可以防止管理者推脱责任，懒政怠政等行为的发生，从而提高管理者的工作效率和工作质量。
2. 激励机制：管理问责制度设立了相应的奖惩措施，有效激励管理者和员工努力工作。
通过奖惩制度，管理者和员工可以获得应有的回报，同时也能为组织的长远发展做出更大的贡献。
3. 透明度：管理问责制度提高了组织的透明度，促进了信息的共享和沟通。
通过规范的问责机制，员工可以获得及时、准确的信息，管理者也可以了解员工的工作情况和需求，从而及时做出调整和改进。
三、管理问责制度的设计原则1. 公平公正：管理问责制度应确保问责的公平性和公正性。
不论是管理者还是员工，都应受到公平的处理，无论其地位如何都应被问责，避免出现偏袒和不公平的情况。
2. 明确权责：管理问责制度应明确规定各级管理者和员工的权责。
管理者应清楚自己的职责和权限，员工也应清楚自己的工作要求和职责范围。
这样可以避免管理者和员工互相推诿和责任不明的情况。
3. 宽严相济：管理问责制度应兼顾宽严相济的原则。
对于工作成绩突出的管理者和员工，应给予适当的奖励和表扬。
对于工作不称职的管理者和员工，应给予相应的惩罚和问责。
同时，也要考虑到工作的特殊性和困难程度，给予适当的宽容和帮助。
四、管理问责制度的实施过程中的挑战和解决方法在实施管理问责制度的过程中，可能会面临一些挑战和困难。
以下是一些常见问题及解决方法：1. 激励措施不足：如果激励措施不够吸引力，员工和管理者可能缺乏积极性。
公司管理人员问责制度
公司管理人员问责制度公司管理人员问责制度湛江华品木业有限公司公司管理人员问责制度一、为进一步明确职责、规范行为、严肃纪律，对公司各级管理人员在工作职责，安全生产管理等方面，把问责与效能提高、审计监督经合起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，努力建设责任班子，减少和避免因工作失误给企业造成重大损失或对员工的权益造成侵害。
根据本公司有关规定，特制订本项问责制度。
二、本制度是指对公司分管领导及各部门负责人，各班组主管在所管辖工作范围内，由于过失或者故意，不履行或不正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损，而对其进行问责。
三、有下情形之一的，必须依照本制度问责：1、总经理办公会议决议及交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；2、在思想意识和对外联系工作方面出现重大问题，造成严重不良影响；3、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标，工作任务不能完成，影响公司总体工作的；4、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；5、发生重大质量或安全事故的直接责任部门；6、所管辖的部门或班组成员或者下属出现违反《公司章程》及各项制度、规定的；7、在公司采购、外协、招标、销售等经济业务中出现严重徇私舞弊行为的；8、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；9、不按工作流程或违反公司决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失或严重质量问题，造成恶劣影响的；10、依照公司规章制度规定应问责的其它事项。
四、对需要问责的事项，由企管部和相关部门进行联合调查进行核实，情况属实的，由企管部向责任人提出书面问责建议，报公司领导核准后进行问责责任处罚。
五、本制度自颁布之日起正式执行。
湛江华品木业有限公司。
中层管理人员问责办法
中层管理人员问责办法中层管理人员是企业中最重要的管理层之一。
他们的工作是协调和管理公司的不同部门和业务，为公司的正常运营提供支持。
然而，在很多情况下，中层管理人员的工作也会受到许多限制和制约，从而影响对公司的贡献。
因此，对中层管理人员的问责就显得非常重要。
什么是中层管理人员问责中层管理人员问责是指企业或组织对中层管理人员的责令和惩罚。
这种问责制度旨在确保中层管理人员遵循公司的规章制度，负责履行职责，并对他们的工作负责。
中层管理人员需要问责的情况中层管理人员需要问责的情况有很多，以下是一些常见的情况：1. 管理失职中层管理人员负责协调和管理部门和员工，如果他们在工作中表现失职，无法有效地管理部门和员工，那么他们就需要接受问责。
2. 渎职行为中层管理人员有义务为公司做出最好的努力，但如果他们有不道德或反社会性的行为，如贪污、受贿、滥用职权等，那么他们就有可能被问责。
3. 工作不力中层管理人员需要提供一个稳定和高效的工作环境，如果他们的工作表现不佳，可能会影响公司的经营和形象。
如何实施中层管理人员问责制度为了有效实施中层管理人员的问责制度，需要以下几个步骤：1. 制定问责政策企业必须明确要求中层管理人员履行其职责的标准和目标。
问责政策应包括具体的行为规范、问责程序、惩罚和奖励的适用范围等。
2. 确定问责机构企业必须确定指定负责执行问责制度的机构。
通常，这个职责由派系人员或公司律师执行。
3. 了解中层管理人员的情况问责机构必须了解中层管理人员的工作和业绩表现，以确定是否需要问责。
应该定期评估中层管理人员的工作表现，并做出适当的奖励或惩罚。
4. 给予妥善的惩罚如果一个中层管理人员被问责，那么问责机构应该给他适当的惩罚，以保证员工遵守公司的规章制度，并提高职业操守的意识。
5. 伸张正义新员工应当了解企业问责制度，并知道他们的行为应该服从公司规章制度，以确保公司的正常运营。
问责制度的好处以下是中层管理人员问责制度的一些好处：1. 提高工作效率问责制度可以激励中层管理人员为公司做出更好的努力，最终实现工作效率的提高。
人员追责问责方案
人员追责问责方案在职场中，不可避免地会出现各种管理问题。
其中，人员追责和问责是重要的管理手段。
在如今的企业管理中，制定一套科学有效的追责问责方案，可以保障企业的发展、员工的工作秩序和公司的整体形象。
一、人员追责人员追责，是指对职工在工作中违反公司规定或者原则行为进行责任追究，主要分为以下几个步骤：1. 举报当发现员工违反公司规定或者原则行为时，下属可以选择私下说服，也可以向上级汇报。
对于重大的问题需要立即向上级反映，而一些小的问题则可以采取私下交流，寻求解决。
2. 调查在举报后，应该由经理、人力资源部等相关部门进行调查。
调查应该是全面而深入的，可以通过听取雇员、证人的陈述，查看证据，以及其他适当的手段，来确定是否存在违规行为。
3. 执行如果经过调查发现雇员确实存在违规行为，应该对其进行惩罚，严格执行公司制度，直至开除。
雇员的追责行为，不仅仅是施加惩罚，更重要的是为了强调公司的原则、规定，激发员工的工作积极性，保持公司的良好声誉。
二、问责体系问责体系，是指员工主动承认并在一定范围内负责错误或不当行为的一种制度。
在公司中，问责体系可以起到以下几个作用：1. 促进公司发展问责体系可以让员工知道自己存在不当行为或错误的能力，以及自己的身份和职责。
它可以使员工充分了解公司的目标和标准，并以此为基础，开展高效的工作行动。
2. 维护公司形象员工是公司的形象代表。
一旦其行为不当，不仅会给公司的声誉带来影响，也会降低员工的工作积极性和士气。
3. 引以为戒问责体系可以起到引以为戒的作用，让员工知道他们的责任和义务，以及他们面临的风险和后果。
这可以在一定程度上将公司的责任落实到员工的个人身份之中，并使其更加准确地了解自身角色和工作职责。
三、人员追责问责方案制定的具体步骤1. 找到方案主管方案主管是一个负责制定方案并监督方案实施的人。
可能是经理、人力资源部门或其他管理部门的人。
2. 制定计划方案主管应该首先制定一份计划，详细说明雇员违规或不当行为的各种情况。
公司管理岗位问责制度范本
公司管理岗位问责制度范本第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司管理人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条责任问责制度，是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。
第四条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。
第五条问责制坚持以下主要原则：1. 权责一致的原则：行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任。
2. 制度面前人人平等原则：在公司内部，无论职务高低，都要受到同样的制度约束，无人例外。
3. 责任与权利对等原则：担任职务意味着承担相应的责任，享受权利的同时必须履行义务。
4. 谁主管谁负责原则：各部门负责人对其部门的工作负总责，下属人员的工作失职，负责人要承担连带责任。
5. 实事求是、客观、公平、公正原则：问责过程要基于事实，不偏不倚，保证公正性。
6. 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则：问责的目的是促进改进，通过惩戒来达到教育的目的。
第二章问责的方式和程序第六条问责方式包括：1. 责令改正并作检讨：对被问责人要求在规定时间内对失职行为进行改正，并提交书面检讨。
2. 公司内部通报批评：对被问责人在公司内部进行通报批评，以示警示。
3. 扣发工资、奖金：根据失职行为的严重程度，对被问责人进行相应的工资、奖金扣发。
管理人员生产事故问责细则范文（二篇）
管理人员生产事故问责细则范文生产事故是企业经营中不可避免的风险之一，对于发生的生产事故，及时、有效的问责是保证企业安全生产和员工安全的重要举措。
管理人员是企业安全生产的责任主体，对于管理层发生的生产事故，必须严格进行问责。
下面就管理人员生产事故问责细则进行具体阐述，以期能更好地落实企业安全生产责任。
一、事故责任调查对于发生生产事故，首先要进行全面、客观的责任调查。
责任调查要由专业的调查小组负责，小组成员要具有相关的技术和专业知识。
调查过程应严格依照事故调查程序进行，确保调查结果客观、公正、透明。
调查过程中，要收集相关证据和资料，包括现场照片、录像、文件资料等。
同时，要听取相关人员的陈述和意见，对于与事故相关的人员进行询问和调查。
在调查过程中，要注意保护证据的完整性和可靠性，并尽量排除不相关的干扰因素。
二、追责标准和责任界定在生产事故责任调查的基础上，依据国家相关法律法规和企业内部管理规定，明确追责标准和责任界定。
根据不同的责任情节和性质，进行区分和界定责任的程度和范围。
1. 直接责任：直接导致事故发生的责任人，在责任调查中应承担相应的责任。
直接责任人包括现场负责人、操作人员等。
对于直接责任人，要严格按照企业管理规定进行问责。
2. 间接责任：对于事故发生有一定影响和责任的管理人员，在事故责任调查中应承担相应的责任。
间接责任人包括生产部门负责人、安全管理部门负责人等。
对于间接责任人，要严格按照企业管理规定进行问责。
3. 职能责任：对于在事故发生中未履行相应职责的管理人员，应根据其职能责任进行相应问责。
职能责任人包括安全技术人员、监督人员等。
对于职能责任人，要依据职责范围和权限进行相应问责。
三、问责措施和处罚方式根据责任界定和追责标准，采取相应的问责措施和处罚方式，确保问责工作的严肃性和公正性。
1. 警告处分：对于责任轻微，事故责任程度较轻的人员，可以给予警告处分。
警告处分是对责任人的一种提醒和警示，表明其错误行为已被认定，要求其慎重对待安全生产工作。
管理人员被问责后的检讨书
您好！我深知，作为一名管理人员，我在工作中存在诸多不足，给公司带来了不良影响。
在此，我深感愧疚，特向公司及领导提交这份检讨书，以表达我对自己的反省和改正的决心。
一、检讨内容1. 工作态度不端正在日常工作中，我未能始终坚持以公司利益为重，有时为了个人利益，忽视了团队的整体利益。
在决策过程中，未能充分听取团队成员的意见，独断专行，导致团队凝聚力下降，工作效率降低。
2. 责任心不强在工作中，我未能充分认识到自己肩负的责任，对待工作敷衍了事，对下属疏于管理，导致部门内部纪律涣散，工作效率低下。
3. 沟通协调能力不足在与同事、下属的沟通中，我未能做到耐心倾听、尊重他人，有时甚至采取强硬态度，导致团队内部矛盾加剧，影响公司整体形象。
4. 业务能力有待提高在业务方面，我未能紧跟行业发展，不断学习新知识、新技能，导致在工作中出现失误，给公司带来损失。
5. 团队建设不到位在团队建设方面，我未能充分调动团队成员的积极性，未能营造良好的团队氛围，导致团队整体素质不高，无法满足公司发展需求。
二、反省原因1. 缺乏责任心我深知，作为一名管理人员，自己肩负着团队和公司的重任。
然而，在实际工作中，我未能时刻保持责任心，导致出现诸多问题。
2. 自我要求不高在业务能力和综合素质方面，我未能严格要求自己，导致在工作中出现失误。
我认为，作为一名管理人员，必须具备较强的业务能力和综合素质，才能胜任本职工作。
3. 缺乏团队意识在工作中，我未能充分认识到团队的重要性，未能与团队成员形成良好的合作关系。
我认为，团队协作是取得成功的关键，只有团结一致，才能战胜困难。
4. 学习意识不足在知识更新迅速的今天，我未能树立终身学习的观念，导致自身能力无法跟上公司发展步伐。
三、改正措施1. 增强责任心我将时刻保持责任心，以公司利益为重，全身心投入到工作中，为公司发展贡献自己的力量。
2. 提高业务能力我将加强业务知识学习，不断提高自己的业务能力，确保在工作中不出差错。
董事、监事和高级管理人员内部问责制度和内部问责制度
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管理人员问责制度
一、目的
为促进公司持续稳定发展，增强公司各级管理机构、各级管理人员的责任意识，明确岗位职责，强化服务意识和提高管理能力，特制定本制度。
二、问责对象
中高层管理人员（即总经理、副总经理、部门经理/副经理）。
三、问责范围
公司所有决策、经营和管理活动。
凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本制度实施问责。
四、问责原则
遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
五、问责管理机构
（一）问责执行机构：人事部
受理问责，负责问责事项的调查、核实，调查结果提报，问责决定的送达、执行，督办、改善跟踪等具体工作。
（二）问责决策机构：问责小组
问责小组由总经理及人事部经理组成，代表公司对问责对象出现的相关责任问题进行认定，并判定问责处罚方式。
（三）问责提出机构
公司任何部门和个人均有提出问责的权利，将问责事由提请人事部/行政部受理。
六、问责内容及事项
（一）领导责任追究
1、对公司各项制度、规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放
任错误；未给予下属正确指导，为严格把关，导致未完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失或不良影响的。
4、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
5、在公司或部门运营过程中，出现严重的经营严重的经营性质亏损或业务风险的。
（二）财务方面责任追究
1、经费不能专款专用，奢侈挥霍，铺张浪费，造成不良影响的。
2、挪用、侵吞公司财物的。
3、在公司采购、营销、业务等经济活动中出现徇私舞弊行为的。
4、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。
（三）执行管理责任追究
1、公司有关决议、决策及交办的工作任务，工作不力未能如期完成的，给公司造成损失和影响的。
2、擅自改变或未执行上级领导的决定，给公司造成损失和影响的。
3、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、拉皮、延误工作，造成公司客户投诉、经济损失、声誉受到影响的。
4、有损政策和制度的严肃性，处理问题有失公证造成恶劣影响的。
5、置公司利益于不顾，搞小团队、小帮派，发布不利于内部团结的言论，对公司领导搞背后恶意议论、诋毁，不正而反映意见，经公司查证属实的。
6、在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等，给公司造成重大损失和影响的。
7、公司给予告诫而未按要求整改到位的。
8、对上级、下级公开承诺的事项迟迟不兑现的。
（四）服务方面责任追究
1、在服务过程中，以权谋私，对服务对象故意刁难，服务态度恶劣，造成客户投诉的。
2、由于服务意识不强、语言不文明等被投诉的。
3、服务质量差，服务水平低，造成客户强烈不满或损坏公司形象的。
（五）保密责任追究
泄密公司商业、技术上等相关保密事项，给造成公司损失和不良影响的。
（六）工作关联责任追究
工作关联部门之间、管理部门与业务部门之间、员工与员工之间在工作上推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来公司或项目损失的。
七、问责方式
（一）具体形式
责令书面检查、通报批评、警告、记过、罚款、降职、降薪、免职、赔偿经济损失、解除劳动关系、辞退、开除等。
以上问责追究方式，依据实际情况可单款或多款合并执行。
（二）问责方式:
根据被问责事态情节、对公司的损害程度及影响范围，决定问责方式。
1、情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话、责令作出警告、记过或经济处罚的方式问责。
2、情节严重，损害和影响较大的，对责任人采用通报批评、警告、记过、降职、降薪的方式问责。
3、情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用免职、解除劳动关系、辞退、开除的方式问责。
4、发生的问题，给公司造成经济损失的，责任人要承担一定比例的赔偿，具体赔偿金额及比例有问责小组研究决定；问责小组对问责情形有经济处罚的权利，但罚款最高不得超过责任人工资总额的50%。
（三）有下列情形之一的，应当从重问责：
1、一年内出现两次（含两次）以上被问责的。
2、在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的。
3、打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的。
4、采取不正当行为，拉拢、收买调查人员，影响公正事实问责的。
（四）有下列情形之一的，可免于问责：
1、因下级部门以及有关人员弄虚作假，导致难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的。
2、因不可抗拒因素难以履行职责的。
八、问责程序
（一）部门或员工向人事部/行政部提请问责。
（二）人事部/行政部需在2个工作日内完成调查工作，调查、核实具体事由，如反映情况存在，则向问责小组提交《问责审批表》，正式启动问责程序；如依据不实则直接退回，问责终止。
（三）问责小组依据调查情况及本制度对被问责人相关责任问题进行认定，并判断问责方式。
（四）人事部/行政部《问责决定书》自问责小组作出处理决定起1个工作日内送达被问责人。
（五）被问责人对问责决定不服的，可自收到决定书之日起1个工作日内向问责小组提出申诉，要求复核；申诉期间，问责决定不停止执行。
（六）问责小组收到被问责人的申诉，组织复议、复查，在3个工作日内作出最终决定。
（七）调查人员、问责小组成员与问责时间有关或与被调查的责任人有利害关系、利益冲突的，应当回避。
（八）调查人员与被调查人员滥用职权、徇私舞弊，作出的调查结论与事实出现重大偏差，致使问责小组作出差错的问责决定，依照本制度追究责任。
九、附则
以往相关规定与本制度有抵触的，一律以本制度为准。
本制度解释权、修改权归人事部
本制度自颁发之日起实施。