7208-供应商-不符合报告

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供应商PPAP不符合项8D报告

8D Report / 8D 报告员工培训记录编号：AW-03 文件号：HW/JL-BG-16记录人：李运华日期：2007年6月16日培训有效性评价表编号：AW-03 文件号：HW/JL-BG-19评价人：李运华评价日期：2007年6月27日采购合同补充规定甲方：保定市华威汽车装饰有限公司乙方：天津市中津塑胶制品有限公司技术文件提交要求：1. 零件提交保证书2. 初始材料清单3. 产品和过程特殊特性清单4. 过程流程图5. 作业指导书6. 全尺寸检验7. 过程潜在失效模式及后果分析8. 生产控制计划9. 性能试验报告10. 测量系统分析11. 初始过程能力研究报告(PFMEA)甲方：保定市华威汽车装饰有限公司年月日乙方：天津市中津塑胶制品有限公司年月日通知天津中津塑胶有限公司：根据我公司现行质量体系要求，现需要贵公司尽快提供以下文件：零件提交保证书初始材料清单产品和过程特殊特性清单过程流程图作业指导书全尺寸检验过程潜在失效模式及后果分析(PFMEA) 生产控制计划性能试验报告测量系统分析初识过程能力研究谢谢合作！顺颂商祺！保定市华威汽车装饰有限公司——供销部2007-6-14保定市华威汽车装饰有限公司供应商生产件批准补充规定一、对供方的产品批准1. 供销部根据产品质量先期计划的结果，确定需要实施产品批准的影响特殊特性的外协件、外购件产品。

2. 供销部对需实施产品批准的外协件、外购件生产厂家下发《供方生产件批准通知书》，并以书面形式对供方提出产品批准要求，包括要求供方提供样件、《样件检验报告》、《材料试验报告》、《性能试验报告》、《零件提交保证书》、《工艺验证报告》、《控制计划》、《设计/过程失效模式及后果分析》等，并负责培训指导供方实施生产件批准程序。

3. 供销部负责将供方提供的生产件批准样件及相关资料提交质管部进行检验和试验，并将检验和试验结果提交技开部。

4. 技开部根据PPAP 手册的要求和检验、试验结果及其相关资料进行评价，提出对供方生产件的完全批准、临时批准、不批准的意见，填写《零件提交保证书》中的处理意见。

药械质量管理制度

药械质量管理制度目录一、总则 (3)二、机构与人员 (3)2.1 机构设置 (5)2.2 质量管理机构职责 (6)2.3 专业技术人员资质要求 (7)三、质量管理职责 (9)3.1 企业负责人职责 (10)3.2 质量管理部门职责 (10)3.3 生产、研发、采购等部门职责 (12)3.4 员工质量职责 (13)四、质量管理体系 (14)4.1 质量管理体系文件 (16)4.2 文件控制 (17)4.3 记录管理 (18)4.4 内部审核 (19)4.5 不合格品控制 (20)4.6 持续改进 (21)五、采购与供应商管理 (22)5.1 供应商选择 (23)5.2 供应商审核 (24)5.3 采购合同管理 (25)5.4 供应商评价 (26)六、生产管理 (27)6.1 生产许可与认证 (28)6.2 生产过程控制 (29)6.3 设备管理 (31)6.4 文件与记录管理 (33)6.5 生物安全与环保 (34)七、质量控制与检验 (35)7.1 质量检验方法 (36)7.2 技术培训与考核 (37)7.3 检验仪器设备管理 (38)7.4 不合格产品处理 (40)八、不良事件监测与报告 (41)8.1 不良事件监测 (42)8.2 不良事件报告 (43)8.3 风险预警与控制 (44)九、售后服务与投诉处理 (46)9.1 售后服务承诺 (47)9.2 投诉处理流程 (48)9.3 产品召回 (49)十、监督管理 (50)10.1 法规遵从性 (51)10.2 自我监督与检查 (53)10.3 监督检查与整改 (53)十一、附则 (55)11.1 解释权 (55)11.2 施行日期 (56)一、总则本制度是为了加强药械质量管理，保障人民群众的生命安全和身体健康，规范药械生产、经营、使用等各环节的行为，确保药械产品的质量安全，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。

本制度适用于本单位内所有涉及药械生产、经营、使用的部门和人员，包括药品生产企业、医疗器械生产企业、药品经营企业、医疗器械经营企业、医疗机构、药品使用单位等。

FMEA培训教材4版new

10
FMEA手册的历程：第一版：1993年2月第二版：1995年2月第三版：2001年7月第四版：2008年6月第四版的主要变动：
－强调FMEA的过程和结果需要管理者支持、关注和评审；－改进了严重度、发生频度、探测度的评级表；－不再强调“标准表格”；－建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。使用RPN阀值是一种
SOP
………
批量爬坡
2TP
100 初步设计
1000 A样件
仅有思维、图纸
10000
图纸释放
100000
OTS样件
有思维、图纸、模具、检具、设备、试制场所等
小批量确认
有思维、图纸、模具、检具、设备、人员、厂房、仓储等
时间阶段
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
23
FMEA 成功的条件
适时性：在“时间之窗”关闭之前
＋
小组的努力：集体的智慧
24
适时性
成功实施FMEA项目的最重要因素之一
FMEA是预防性的不是反应性的
应当尽量避免失效而不是等着顾客提出申诉
25
成功实施FMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义是指“事件发生前”的措施，而不是“事实出现后”的演练。为实现最大价值，FMEA必须在产品或过程失效模式被纳入到产品或过程之前进行。事先花时间很好地完成FMEA分析，能够最容易、低成本地对产品或过程进行更改，从而最大程度地降低后期更改的危机。FMEA能够减少或消除实施可能会带来更大隐患的预防／纠正性更改的机会。
FMEA由多功能小组开发，小组规模会根据设计的复杂性和公司的规模大小而有所不同。小组要有相关的技术知识、足够的时间，以及管理者批准的权限。

打线不良原因分析报告

打线不良原因分析报告
• 引言 • 打线不良的现象和影响 • 打线不良的原因分析 • 改进措施和建议 • 结论
01
引言
目的和背景
目的
本报告旨在分析打线不良的原因，并提出相应的改进措施，以提高生产效率和产品质量。
背景
随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业生存和发展的关键因素。打线不良是生产线上的常见问题，严重影响产品质量和客户满意度。因此，对打线不良原因进行深入分析是十分必要的。
详细描述
深入研究工艺参数对打线效果的影响，合理设定工艺参数，提高打线良品率。
操作人员培训建议
总结词
操作技能培训
详细描述
定期对操作人员进行技能培训，提高其操作水平和责任心，减少因操作不当导致的打线不良。
总结词
安全意识教育
详细描述
加强操作人员的安全意识教育，确保其在操作过程中遵守安全规定，防止因安全事故导致的生产中断。
打线位置与预设位置偏差较大，影响线路连接。
打线深度不足
打线深度未达到要求，可能导致线路连接不牢固。
打线宽度过宽或过窄
打线宽度不符合标准，可能影响线路性能和可靠性。
打线表面不平整
打线表面出现凹凸、毛刺等现象，可能影响线路连接质量。
打线不良对产品质量的影响
01
02
03
性能下降
打线不良可能导致线路连接不良，使产品性能下降。
总结词
材料规格匹配
详细描述
确保所采购的材料规格与生产要求相匹配，避免因规格不匹配导致打线不良。
总结词
材料存储与处理
详细描述
规范材料存储环境，避免材料受潮、氧化等影响，同时在处理材料时轻拿轻放，防止材料损伤。

天健会计师事务所（特殊普通合伙）_企业报告(供应商版)

企业基本信息
企业名称: 营业范围：
天健会计师事务所（特殊普通合伙）
审计企业会计报表、出具审计报告；验证企业资本，出具验资报告；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告；基本建设年度决算审计；代理记账；会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训；信息系统审计；法律、法规规定的其他业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
管理委员会
TOP3
关于浙江科正电子信息产品检验有限公司 IPO 审计服务（招标编号： ZJ-2222426）的中标结果公告
浙江科正电子信息产品检验有限公司
TOP4
湖南新天地保安服务有限公司 IPO 湖南湘科控股集团有审计服务项目（第二次）中标公告限公司
TOP5
华数传媒年度财务报告审计服务（2022-2024 年）（重新招标）的招标结果公告（非政府采购）
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）北京（29）
序号
项目名称
招标单位
1
【国家电力投资集团有限公司 2022-2024 年度财务决算审计服务标包 3】招标结果公告
国家电力投资集团有限公司
2
北交所 IPO 审计机构选聘项目中标北京科学技术出版社有限
结果公告
公司
中标金额（万元） 1220.0
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 14 日生成
1 / 17
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构近 1 年天健会计师事务所（特殊普通合伙）的中标项目规模主要分布于小于 10 万元区间，占总中标数量的 61.6%。500 万以上大额项目 8 个。近 1 年(2022-02~2023-02)：

迈普通信培训资料--支撑物联网发展的数据通信基础

MP1800
3G路由器
MP2700
MP2800
MP2824
New Features：层次化QoS、跨域的MPLS VPN组播、内容检测、 URL过滤、弹性带宽、安全审计
2009年路由器成绩
• NO.1
– 首个为工商银行提供汇聚路由器的国产网络设备供应商 – 在中国银行、农业银行汇聚路由器市场占据率超过70% – 成为中国移动最大的SR档次以下路由器供应商
• 互联网：人
当下政策环境及其变化
•
行业用户要通过信息化提高运营效率。
– – – 不能为了IT而IT！仅仅使用IT产品不能构成一个有效的解决方案？工信部成立：2008年3月15日下午，第十一届全国人民代表大会一次会议决定，组建工业和信息化部。改革目的：走新型工业化道路，推进信息化和工业化融合，推进高新技术与传统工业改造结合，促进工业由大变强，是当前和今后一个时期的重要任务。水 • 4月2日晚，成都市水务局发出通告称，因都江堰崇义镇出现垃圾倾倒，造成松木河轻微污染，为确保供水安全，市自来水公司采取了应急措施。造成主城区部分地段水压下降，但水质安全。地震
•
3G联网成本极大下降了
– 在支持3G的情况下加入对WIFI/WAPI的支持，实现了多种无线接入方式的互补提供有线、无线、移动联网的综合解决方案，进而为运营商ICT市场、金融移动网点、离行ATM市场、移动指挥/检测市场、邮政业务移动代办点或者开放式办公等环境提供服务。 – 公用基站（共享带宽）
•
边缘接入网关 MPSec VPN3005C MPSec VPN3005C-104 MPSec FM3000-4GET
安全客户端
VRC 客户端
物联网的关键技术
采集

P-08 不符合规定情况控制程序

不符合规定情况控制程序1 目的为规范不符合规定情况的报告、调查分析、纠正措施的制定和实施及验证,特制定本程序。

2 范围适用于公司体系内的相关部门和船舶。

3 定义3.1 不符合规定情况：是GB/T 19000-2008《质量管理体系基础和术语》中的“不合格”、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》中的“不符合”以及《中华人民共和国船舶安全营运和防止污染管理规则》（NSM规则）中的“不符合规定情况”的统称。

系指客观证据表明不满足某一具体规定要求的情况。

不符合规定情况按其性质可分为一般、严重及重大不符合规定情况。

3.1.1 一般不符合规定情况：系指由于人为疏忽或具体规定偶未遵守，且是孤立的、对公司体系运行效果不产生明显影响的情况。

3.1.2 重大不符合规定情况：系指对人员或船舶安全构成严重威胁或对环境构成严重危险并需要立即采取纠正措施的情况或未能有效和系统执行NSM规则的有关要求。

3.1.3 严重不符合规定情况：系指其性质介于一般不符合和重大不符合之间的不符合规定情况。

4 责任4.1 船舶负责对自查、内审、外审和接受检查中所发现的不符合规定情况进行记录、报告、分析和制订并实施纠正措施。

4.2 相关部门负责对本部门自查、内审、外审和接受检查中所发现的不符合规定情况进行记录、报告、分析和制订并实施纠正措施；标识船舶不符合规定情况，协助船舶进行原因分析，制定纠正措施，监督船舶实施纠正措施，并验证纠正措施的有效性。

4.3 指定人员（管理者代表）负责监控船、岸体系运行情况，包括不符合规定情况的报告，分析和纠正措施的制定和实施，并确保按需要向船舶提供足够的资源和岸基支持。

组织验证纠正措施的有效性以及向公司总经理报告严重和重大不符合规定情况。

4.4 公司总经理处置由指定人员（管理者代表）报告的严重和重大不符合规定情况，主持分析原因及制订纠正措施，监督纠正措施的实施及验证。

5 程序5.1 不符合规定情况可以通过以下途径发现（但不限于此）：5.1.1 日常工作中的检查和部门自查。

伊顿全球最佳供应商手册说明书

目录1范围 (3)1.1业务通讯 (3)2参考资料 (4)3术语和定义 (5)4供应商的期望 (7)4.1质量管理体系要求 (7)4.2伊顿评估与批准 (7)4.2.1供应商现场评估 (SSA) (7)4.3进入权 (8)5规划 (8)5.1业务持续性和风险管理 (8)5.2Resilinc 上的风险管理 (8)5.3绩效期望 (8)6支持 (9)6.1基础设施 (9)6.1.1WISPER (9)6.1.2供应商可见性 (9)6.2组织知识和能力 (9)6.3文件控制和保留 (9)7运行 (10)7.1合同审查 (11)7.2设计开发 (11)7.2.1测试和验证 (11)7.2.2配置与数据管理 (12)7.3产品实现 (12)7.3.1程序失效模式和后果分析 (PFMEA) (12)7.3.2控制计划 (12)7.3.3测量系统分析 (MSA) (12)7.3.4工艺能力 (13)7.3.5检查 (13)7.3.6产能分析 (14)7.3.7PPAP (14)7.4生产和服务提供 (15)7.4.1产品识别 (15)7.4.2产品可追溯性 (15)第 1 页，共 28 页7.4.3产品保存 (15)7.4.4预防性维护计划 (15)7.5不符合项控制 (15)7.6次级管理 (16)7.7变更管理 (16)8绩效评估 (18)8.1绩效衡量指标 (18)8.2业务审查 (18)8.3审核与评估 (18)8.4供应商内部审计 (19)8.5供应商管理审查 (19)8.6绩效认可 (19)9改进 (19)9.1IDEAS (19)9.2预防性和纠正措施 (20)9.3供应商发展 (21)10业务特定要求 (22)10.1电气业务集团 (22)10.2移动性团体 (22)10.3宇航集团 (22)第 2 页，共 28 页1范围本手册规定了与伊顿开展业务往来及与伊顿客户特定要求保持一致的最低要求、流程及体系。

国有企业采购操作规范

T/CFLP 中国物流与采购联合会团体标准T/CFLP 0016—2019国有企业采购操作规范Operation specification for state-owned enterprises procurement2019-03-18发布2019-05-01实施《国有企业采购操作规范》编制委员会主任：蔡进副主任：胡大剑编委（以姓名汉语拼音排序）：曹富国、陈川生、丁扬、董琛、何玉龙、洪卫东、胡珉、胡旭健、黄冬如、李阿勇、李波、李国祥、李建升、李拥军、凌大荣、刘芳、刘先杰、刘效愷、马国荣、孟春、彭新良、宋春正、宋光君、孙建文、孙涛、孙毅、谭沐、田洁、田文灏、王福斌、王建臣、王胜辉、王姝、王文标、王彦龙、王子刚、魏祝明、吴英礼、熊建新、徐先国、徐涛、阎利捷、叶盛林、曾飞、张斌伟、张林、赵庆丰、周晓琦、朱晋华主要起草人员：陈川生、彭新良、朱晋华、李阿勇、何玉龙、张林、魏祝明、赵庆丰、李建升、孙建文、吕磊、凌大荣、王文标、曾飞、田洁、魏友军审核专家：王佐、何明珂、索沪生、张晓东、刘伟华、马增荣、秦玉鸣、胡珉、任京萍、阎利捷、熊建新、李红梅参与起草与支持单位名单起草单位：中国物流与采购联合会公共采购分会国家电网有限公司招商局集团中国航空集团有限公司北京首创股份有限公司广东粤港供水有限公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司中国公共采购有限公司北京筑龙信息技术有限责任公司支持单位：中国人民解放军陆军勤务学院中国中车集团有限公司中国建筑股份有限公司国家能源投资集团有限公司中国石油天然气集团公司中国石油化工集团有限公司中国第一汽车集团有限公司东风汽车集团有限公司中国盐业总公司中国银联股份有限公司上海诺基亚贝尔股份有限公司北京奔驰汽车有限公司北京京东世纪贸易有限公司苏宁云商集团股份有限公司内蒙古电力（集团）有限责任公司汉能控股集团有限公司上海华能电子商务有限公司国采（北京）技术有限公司北京信构信用管理有限公司目次前言 (4)1 范围 (5)2 术语和定义 (5)3 采购流程和通用要求 (8)3.1 采购寻源 (8)3.2 采购咨询 (8)3.3 选择采购平台 (9)3.4 采购需求计划 (9)3.5 确定组织形式和采购方式 (9)3.6 采购文件 (10)3.7 执行采购程序 (10)3.8 确定成交供应商 (10)3.9 采购合同管理 (10)4 采购方式 (10)4.1 公开招标和邀请招标 (10)4.2 竞价和询比采购 (12)4.3 谈判和磋商采购 (13)4.4 单源和多源直接采购 (15)附录 A （资料性附录）企业项目采购方式指南 (17)附录 B （资料性附录）企业运营采购方式指南 (20)参考文献 (24)前言本标准按照GB/T 1.1—2009的规则起草。

内江建工集团有限责任公司_企业报告(业主版)

1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 三、采购供应商 .............................................................................................................................8 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................8 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................9 四、采购代理机构........................................................................................................................11 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................11 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................12 五、信用风险 ...............................................................................................................................13 附录 .............................................................................................................................................16

供应商质量异常反馈报告(模板)(两篇)2024

引言概述：供应商质量异常反馈报告是一种重要的工具，用于记录和反馈供应商交付物的质量问题。

此报告的目的是确保供应商按照约定的标准和要求提供高质量的产品和服务。

本文将进一步探讨供应商质量异常反馈报告的模板，以便更好地指导和管理供应商质量问题。

正文内容：一、供应商质量异常报告的基本结构1. 报告概述：- 简要介绍报告的目的、背景和范围；- 澄清报告的读者和使用者。

2. 异常描述：- 定义供应商质量异常的标准和要求；- 描述异常的具体情况和影响；- 区分主要和次要质量问题。

3. 根本原因分析：- 使用合适的方法和工具进行根本原因分析，如鱼骨图、5W1H分析等；- 识别导致质量异常的关键因素；- 分析供应商的生产和质量管理过程是否存在漏洞。

4. 修正和纠正措施：- 提出解决质量异常的具体措施；- 制定时间表和责任人；- 确定措施的有效性评估方法；- 准备所需资源和支持。

5. 预防措施：- 探讨在防止质量异常再次发生方面的措施；- 分享最佳实践和经验教训；- 提出改进供应商选择和评估的建议；- 强调持续监控和改进的重要性。

二、供应商质量异常报告的详细阐述1. 报告概述：a. 报告的目的是为了记录和反馈供应商交付物的质量问题，以便采取适当的措施；b. 该报告适用于供应商质量异常情况的发生和处理；c. 报告的读者和使用者包括质量管理人员、供应链管理人员和相关业务部门。

2. 异常描述：a. 定义质量异常：供应商交付物与约定的质量标准和要求存在差异；b. 描述异常的具体情况和影响：包括产品缺陷、交付延迟、数量不足等；d. 区分主要和次要质量问题：确定重要性和紧迫性，以便优先处理。

3. 根本原因分析：a. 使用合适的方法和工具进行根本原因分析：如5W1H法、Ishikawa图等；b. 识别导致质量异常的关键因素：如人、机、料、法、环境等；c. 分析供应商的生产和质量管理过程是否存在漏洞：如工艺、设备、人员等。

4. 修正和纠正措施：a. 提出具体措施：如返工、更换供应商、提供培训等；b. 制定时间表和责任人：确保措施的及时实施；c. 确定措施的有效性评估方法：如抽样检验、过程监控等；d. 准备所需资源和支持：包括人力、设备、材料等。

飞机限制解除申请书模板(3篇)

第1篇尊敬的航空管理局：我谨以此申请书，正式向贵局申请解除对某型号飞机的限制，使其能够恢复正常运营。

以下是我对此次申请的具体说明和理由，恳请贵局予以审批。

一、申请人信息申请人：[申请人姓名]单位名称：[单位名称]单位地址：[单位地址]联系电话：[联系电话]电子邮箱：[电子邮箱]二、飞机型号及基本情况1. 飞机型号：[飞机型号]2. 注册号：[飞机注册号]3. 生产日期：[生产日期]4. 飞行时间：[飞行时间]5. 所属航空公司：[所属航空公司]三、限制情况概述1. 限制原因：[简要说明限制飞机的原因，如技术故障、安全事件等]2. 限制时间：[限制开始时间至当前时间]3. 限制措施：[简要说明限制期间采取的措施，如停飞、维修等]四、限制解除申请理由1. 技术改进与升级自[限制开始时间]以来，我们针对飞机出现的问题进行了深入的技术分析，并采取了以下措施：- 对[具体部件或系统]进行了全面检查，发现[具体问题]。

- 与[相关供应商或制造商]合作，对[具体部件或系统]进行了升级改造。

- 通过[测试项目]，验证了[具体部件或系统]的稳定性和安全性。

经检验，[飞机型号]已具备恢复正常运营的条件。

2. 安全评估与认证我们对飞机进行了全面的安全评估，包括：- 对飞机的维护记录、维修历史进行了审查。

- 对飞机的飞行数据进行了分析，确保飞行安全。

- 邀请第三方专业机构对飞机进行了安全认证。

安全评估报告显示，[飞机型号]在技术、维护和安全方面均符合国家标准和行业规定。

3. 运营情况分析在限制期间，我们积极与乘客、合作伙伴及行业监管部门沟通，确保以下情况： - 及时向乘客提供信息，解释限制原因及解除时间。

- 与合作伙伴保持良好沟通，确保航班安排的顺利进行。

- 严格遵守行业规定，确保运营安全。

经过努力，我们已将限制对运营的影响降至最低。

4. 经济影响评估限制期间，我们对飞机的运营情况进行了经济影响评估，包括：- 航班取消或延误导致的收入损失。

塑料产品气味超标8D报告模版ppt模板

3
客户现场（生产现场、仓库）
客户处库存：XX只
空白向客户申请退库
xxx
空白 XXX
计划完成日期
XXXX-XX-XX
完成情况
1、塑料粒子两批次全部合格 2、未喷漆产品抽检合格 3、已喷漆产品抽检2只有1只不合格，对所有喷漆面板标识隔离
空白
空白
XXXX-XX-XX
XXXX-XX-XX完成退回XXX只产品
不合格
制程原因分析
主体部分气味试验4 级超标
气味试验4级超标
喷漆未烘干被污染
1、烤漆烘箱上下温差7.8℃ 2、生产过程中员工喷脱模剂
1、烘箱内部空气对流差 2、模具顶出不平衡
1、升级烘箱，改进风扇，均匀温度到±2℃ 2、维修模具达到顺利脱模
系统原因分析
1、喷漆未烘干 2、生产过程中员工喷脱模剂
户一致
实验室测试，结果
一致为3.5级
温度设定70℃ 符合WI
参数记录符合70 ℃2H
注塑过程喷脱模剂
XXXXXXXXX有限公司
4.3、故障再现
故障再现
具体内容信息
时间人员地点
XX-XX-XX到XX-XX-XX XXX 客户试验室现场，内部实验室测试现场
产品工序成品抽检，过程件抽检
方法再现结果
确认结果
料
原材料是否有变化
材料是否有变化
核查来料检验记录和材料质保书
符合采购标准，重检合格
1、塑料粒子已排查，型号符合要求，气味 XXX XX-XX-XX 重检试验合格； 2、现场使用的油漆型号符合要求
法
生产现场操作方式是否正确

2022物料供应商风险评估报(B级物料)

2022物料供应商风险评估报(B级物料)物料供应商风险评估报告报告编码：RM-0001-B某某某某某制药有限公司报告批准目录1、概述2、目的3、风险评估3.1、风险识别3.2、风险评价3.3、风险评价4、风险等级确认5、风险控制6、结论1、概述：1.1、供应商评估是保证物料采购的关键过程，通过对物料供应商的资质文件审核、供应商GMP法规的执行情况、质量风险管理体系、人员、设施设备、投诉、调查、变更管理、与企业沟通、环保健康安全、运输管理等一系列过程控制；是保证物料进厂合格的管理过程，是有效降低物料采购风险的控制方法。

1.2、根据物料对产品质量影响风险程度，结合公司产品确定物料的安全级别，其B级物料如下：对药品质量有一定影响的辅料和内包材定为B级。

如：辅料有活性炭、乙醇等；内包材有钠钙玻璃瓶、丁基胶塞、铝箔、PVC片材等。

2、目的：建立B级物料供应商存在和可能发生的风险进行评估，确定风险等级；并采取措施将风险控制在可接受范围内。

3、物料供应商风险评估：3.1、风险识别：B级物料是对产品质量有一定影响的物料，其物料供应商存在的风险程度会影响物料产品质量风险程度。

根据对物料产品的质量影响情况和其他风险影响分析物料供应供应商可能存在的风险点如下：3.1.1、政策法规3.1.2、产品质量3.2、对物料供应供应商风险点进行分析，以上风险点存在风险因素：3.2.1、政策法规影响的风险因素3.2.1.1、资质批准文件3.2.1.2、产品质量标准3.2.2、产品质量影响的风险因素3.2.2.1、厂房和设施、设备3.2.2.2、物料管路3.2.2.3、生产管理3.2.2.4、产品包装与运输3.2.2.5、质量管理体系3.3、风险分析：3.3.1、风险等级判定标准：用定量分级RPN风险优先数量等级判定（危害:存在风险项目较多，并且不能有效控制风险，从而影响其物料质量，最终影响到我公司产品的质量。

）用数值范围表示高，中，低等级的风险RPN范围3.3.2、RPN:风险优先数量等级判定危害性:3.3.2.1、严重性：最高10分=事件导致无法确保物料质量因此其结果有可能有对产品生产造成直接严重的影响。

浙江高速商贸经营管理有限公司_企业报告(业主版)

中标金额（万元）公告时间
TOP2
2022-2023 海鼎系统年度服务项目(重新招标)中标公告
上海海鼎信息工程股份有限公司
20.0
TOP3
浙江高速商贸经营管理有限公司管理体系提升项目中标公告
中国检验认证集团浙江有限公司
9.6
TOP4 直接采购公示表
浙江东安检测技术有限公司
\
2022-12-28 2023-05-16 2023-02-28
1.4.1 重点项目
（1）信息系统集成和物联网技术服务（12）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
商业集团会员体系驿网云仓二期升级项目中标公告
上海海鼎信息工程股份有限公司
78.0
2022-11-08
本报告于 2023 年 08 月 21 日生成
3/19
重点项目
项目名称
中标单位
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
上海海鼎信息工程股份有限公司
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TOP9
2022-2023 海鼎系统年度服务项目（重新招标）直采公示

核工业二〇八大队_企业报告(供应商版)

中标金额（万元）
\
\
公告时间 2022-09-18 2023-05-15
（2）黑龙江（1）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元）
1
巴彦乌拉铀矿床 2022-2024 采区开中核第四研究设计工程有拓工程钻孔施工三标段中标结果公限公司
\
告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
公告时间 2022-09-29
1.5 行业分布
近 1 年核工业二〇八大队的中标项目主要分布于企业采购系统行业，项目数量分别达到 7 个。其中企业采购系统项目金额较高，分别达到 0.00 万元。
（1）企业采购系统（7）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元）公告时间
1
企业内部检测机构资质认定（CMA）采购结果公告
中核陕西铀浓缩有限公司
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
核工业二〇八大队
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08)：
中标项目数(个)
7
同比增长：250.0%
中标率
100.0%
同比增长：0.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥0.0
同比增长：0.0%
平均下浮率
0.0%
同比增长：0.0%
*中标率是指，中标项目数与投标入围数的比率。（中标率=中标项目数/投标入围数*100%）
三、竞争对手
3.1 主要竞争对手
近 1 年核工业二〇八大队暂无竞争对手数据
本报告于 2023 年 08 月 18 日生成
6 / 12

中国铁路武汉局集团有限公司武汉供电段_企业报告(业主版)

202.1
2023-08-15
TOP3
武汉供电段黄冈东配电所黄冈桥湖北成润建设集团工区综合所、红安西配电室生产有限公司
36.4
生活设施维修改造成交公告
2022-09-13
TOP4
武汉供电段汉丹线新墩至下辛店武汉铁联四海工程区间 9.76 公里自闭线绝缘线大修技术有限公司
\
成交公告
TOP5
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP2
武汉供电段京广线、京九线、武九线、汉丹线、京广高速线等 45 处电力设备防洪防撞隐患整治工
湖北兴和安源电力工程有限公司
24.4
程（二次）施工招标成交公告
TOP3
武汉供电段红安西职教基地料棚、练兵棚及室内整修项目成交公告
武汉博吉电力安装有限公司
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 21 日生成
1/20
近 3 年(2020-09~2023-08)：

研发部门质量月报模板

份，归档率__%
项，完成率__%
3/5
3. 产品的监视与测量
3.1. 在研项目Leabharlann 质量改进No.项目名称
缺陷/问题研发阶段信息来源数量
按计划归零数
1
2
3
… 合计
应归零技术、质量问题__个；实际归零__个，未按计划归零：__个归零率：___ %
未归零数
未归零原因
3.2. 交付(含转产)产品的质量改进
5. 体系审核不符合项整改完成情况..................................................................................................5 6. 质量流程梳理、标准建立完成情况..............................................................................................5 7. 识别当前需要解决的关键问题......................................................................................................5 8. 需要上报公司解决的问题..............................................................................................................5 9. 下月质量管理工作计划..................................................................................................................5

不符合项报告军)参考模板

不符合项报告（军）共8项第 1项注：①提交纠正措施时,须在本报告后附上一一对应的证明材料，否则须重新提交；②如果没有针对本报告及时采取有效的纠正措施，可能会导致延迟注册或注册资格的暂停/撤销；③属提交纠正措施计划时，本中心将另行确定纠正措施实施效果验证方式。

不符合项报告（军）共8 项注：①提交纠正措施时,须在本报告后附上一一对应的证明材料，否则须重新提交；②如果没有针对本报告及时采取有效的纠正措施，可能会导致延迟注册或注册资格的暂停/撤销；③属提交纠正措施计划时，本中心将另行确定纠正措施实施效果验证方式。

不符合项报告共8 项第3 项受审核方名称：广州创天电子科技有限公司发现问题日期2012年2月22日区域／过程综合部/ 采购验证和仓储管理]过程不符合事实描述：扬州柳锌锌品有限公司于2011年12月24评价通过，为2011年度新增加的合格供方。

查其评价资料：缺按风险管理要求进行了风险识别并控制风险的记录。

审核员：受审核方管理者(代表)确认：不符合❑ISO 9001❑ IECQ-HSPM ❑ TL 9000 ❑ ISO 14001 ❑ GB/T 28001 ❑ OHSAS 18001 ❑ ISO/IEC 27001 ❑ ISO/IEC 20000-1 ☑GJB 9001B ❑其他：条款号：7.4.1严重程度☐严重☑一般☑经受审核方验证的纠正措施资料／❑纠正措施计划提交日期2012年3月24日对不符合的处置：不符合原因分析：针对原因采取的防止再发生的措施（请列出新的或修订后的流程、或增加的检测控制、或增加的资源等）：受审核方验证人员：受审核方管理者(代表)确认：年月日赛宝跟踪验证不符合处置是否有效☐是☐否验证方式:☐文件验证☐现场验证验证人员(签名)年月日原因分析是否准确☐是☐否防止再发生的措施是否有效☐是☐否注：①提交纠正措施时,须在本报告后附上一一对应的证明材料，否则须重新提交；②如果没有针对本报告及时采取有效的纠正措施，可能会导致延迟注册或注册资格的暂停/撤销；③属提交纠正措施计划时，本中心将另行确定纠正措施实施效果验证方式。