当代企业经济管理问题的探讨
企业经济管理中问题
关于企业经济管理中问题的探讨摘要:随着时代的不断前行,企业的内部管理也应随之不断的改变和完善,其中经济管理就是非常重要的一项。
但实际上我们目前很多企业的经济管理都存在着很多问题,这些问题对于企业的发展都产生了不同的影响,所以我们必须要深刻的认识这些问题,并且针对这些问题制定出解决和防御策略。
本文针对目前我国企业经济管理中存在的问题进行分析和讨论,并提出几点改变的建议。
关键词:企业经济管理;存在的问题;分析和讨论中图分类号:f279.23 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)02-00-01近几年我国的经济一直呈现出不断的发展的趋势,这和国内大中小企业的推动是分不开的。
但是当我们以客观的角度来看待这些企业的时候,就会发现目前很多企业在经营管理中都存在着问题。
其中企业经济管理中就存在很多问题。
一、目前我国企业经济管理中存在的若干问题1.企业的经济管理意识和方式落后。
目前很多企业的领导层的经济管理意识都十分守旧,企业的领导层认为将企业的盈利做好,那么等于做好企业的经济管理。
由此导致企业在进行决策和投资的时候仅仅只看到了最终企业能获得多少的利润,但是却没看到在决策和投资过程中一些实际问题,企业的领导只看到了外在短期的利益,却看不到企业内部长期的效益。
缺少先进的经济管理意识对于企业未来的发展会产生很大的影响。
意识达不到,相应的工作方法就不会正确。
由于企业的经济管理意识落后就导致在实际的工作,企业经济管理的方法和模式都十分落后并且不科学,导致企业内部经常会出现很多经济问题。
2.企业内部缺少专业的经济管理人才。
企业缺少专业的经济管理人才的根本原因就是企业缺少了科学、合理的人力资源管理制度和部门。
很多企业内部的人员调动和选拔都是由领导或者部门经理私自决定,所以很多员工是否真的适合某一个岗位并未经过细致的分析和研究就进行调整。
对于企业的经济管理来说也是一样,企业首先不重视内部的经济管理,所以在选择经济管理相关人员时也会出现随意性较大情况。
我国企业经济管理中的问题的探讨
电子产 业经济
我 国企 业经济管理 中的问题 的探讨
一赵 杰
随着我 国的改革开放 ,经济迅猛发 展,市场经济逐渐完善和发展, 与国际接轨 , 经济全球化 , 我 国的企 业经 济管理越 来越 重要也越 来越 复
杂, 暴 露 出一些弊端 , 对于这 些弊端我们应该及 时发现有 一个正确 的认
4 . 粗 放 型 管 理 的转 变
1 . 我 国企业经济管理相对 落后
我 国企业管理在一些大 型企业 当中还是相对完善 的, 但是在 中小型
的企业当 中企业管理就有些落后 , 甚 至是企业管理 的意识相 当薄弱。 有
些企 业的管理组织过于单一化 , 没有进行细化 、 规范的管理 , 改革开放 后, 有些企业仍延续着改革 以前 “ 直线 职能制”的落后模 式 , 思想观念 仍然没有转换过来 , 还没有建立起管理 意识 ; 有些 企业 虽然有管理意识 , 但是 管理往往是单个项 目或短期 内的规划 ,并没有长远 的规划 。
创新意识 , 在哪一领域都应该实用 , 企业管理也应该对其重视起来 , 只有创新才能使企业处于该领域的前端 , 否则就只能模仿而不能有所 超 越, 别人有 的你有 , 这只能说是不算劣处 , 别人没有 , 而你却用有 , 这 才是与你的优势 。 企业管理更应 该不断创 新 , 不 断尝试 , 是企业不断充
解决措施进行 参考。
企业 的经济管理工作, 是指对企业 的经济工作过程 实施有效管理的 过程, 具体 包括合 同管理有序 、成本控制有效 、资金使用 合理等多个方 面。它不仅仅 与企业 日常生产活动有关 , 还与企业未来的发展规划和 国
习, 学 习新 的东西 ,与其他领导进行交流 ,融人到现有的企业管理 中, 不断完善 , 建立长远 的规划 。 这样 才能保证企业更快 、 更好 的发展 , 走
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
1 . 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 , 强 化 企 业 的管 理观 念 , 制 定企 业 的战 略发展 理 念 , 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 , 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 , 增 强 危机 感 , 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 , 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 , 学 习国 内外的先进 的管理 理念 , 加强科学 管理 , 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 2 . 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 , 创 新企 业 的经济 增 长方 式 , 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究, 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 , 加快 产 品研 发 , 建立 高效 的激 励 体制 , 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况, 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 , 人性 化管理 , 提 高企 业的管理 效率 。 3 . 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 , 强化 内部控 制 , 建 立 统 一 的发展 秩序 , 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 , 施 行统 一 调 控, 协调 好各部 门的组 织 , 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 , 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ; 问题 分析 ; 对 策
随着经济全 球化的 发展 , 企 业只有进 行改革创 新 , 才能跟上 国际市场 的发展 , 才能促进企业 的长远发展 , 突破传统 的企业经 济 管理理 念 , 改 革企 业经 济管理 制度 , 加 强 内部调 控 , 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 , 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 , 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 , 提高企 业的活力 , 为企业提供 更好 的
关于企业经济管理创新的探究
而适应知识经济时代对信息化网络化 的较高要求 获得更大 的发展空
、
一
代 的经济管理 中, 企业率领者的管理理念亟待转换更新 , 企业只有使经 济战略管理和危机管理成为经济管理创新 中最重要的理念 ,才能在众 多企业竞争 中优胜 ,而实际上这些企业经济管理创新理念在现实管理 活动中却应用 的很少 。 ( 2 ) 相对不健全的经济管理制度 。 企业单位在经 济管理发展 中寸步难行 的原因是 : 经济管理 中的监管力度相对亏弱 . 还 有单位的发展 同经济管理轨制的发展之间不平衡等问题。一个企业单 位的成长速度是要先于经济管理轨制的成长 的。 但是, 多数企业单位的 管理轨制固然先进 ,可是超前成长的管理轨制却难以适应单位的发展
间。因为全球化的深入 , 使 得企业与政府 、 其他相关行业和整个社会等 的关 系变为更 加密切 , 使企业的竞争面更大 , 竞 争者更多 , 所 以对企业
同时要改善企业 的薪资待遇 , 为员工 的个人发展提供 良好 的条件 . 以及
的市场挑 战。 对于当前市场经济环境中的企业来说 , 企业经济管理是极 其重要 的。 本文将介 绍一下企业经济管理的现状 、 重要性 以及创新的策
略。
关键词 : 企业 ; 经济管理 : 创新 企业经济管理 的现状 ( 1 ) 陈 旧的经济管理理念 。随着市场经济竞争的 日趋剧烈 , 在新 时
整和创新 . 将相关的信息数据 、 知识 、 人力资源等在组织 中综 合动态地 体现 出 来. 建立 虚拟化 的组织结构和一个无形 的学 习型组织 , 来更好地
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义,并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性,最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述,仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展,现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一,只有良好的市场运作,才能在很大程度上羸得更大的市场空间,当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同,管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中,有三种因素对企业的经营具有重大影响力,一是以知识经济为主题的新经济特性的形成,二是经济全球化趋势的日益显现,三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下,企业外部环境逐渐开放,国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理,应对新经济环境下的激烈竞争,成为企业面临的重要问题,适应新形式发展,创新企业经济管理,在对企业提出了严峻挑战的同时,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始.理论创新为指示,组织创新为依靠,技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言,一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化,成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作,那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理,强化自我发展能力,实现利润最大化的目标,是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言,经济管理创新必须转变和更新现有的观念,树立危机意识,从战略的高度去推动企业的经济管理创新,在执行过程中必须深化企业改革,建立现代企业制度,同时注重企业内部的控制管理,从而实现全面经济管理创新,增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中,粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍,一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题,这些都对企业的经济发展带来极大的压力,最大限度地减免企业的非必要成本,加大管理效率和经营收益,发展资源节约型和发展环境友好型企业,促使企业又快又好发展,已经成为我国众多企业的强烈愿望。
新时代企业经济管理存在的问题及对策研究
摘要:市场经济随着我国经济水平的提升而变得越来越迅速,这在整体水平上优化了我国的市场经济水平。
与此同时,为了提升我国在国际舞台中的竞争实力,要求新时代企业不断地整合经济管理体系,从本质上提升经济管理水平,从而促进了我国国民经济的发展。
然而,新时代企业在经济管理方面依然存在着一系列的问题。
本文首先对新时代企业经济管理的内涵以及意义进行分析,其次针对新时代企业经济管理中心的不足进行剖析,最后针对这些不足之处,提出合理化的应对策略。
关键词:新时代企业;经济管理;存在的问题;应对策略一、引言伴随着当代科技的进步,整个社会逐渐步入了信息化时代,在新时代背景下,经济管理能力对企业的发展起着至关重要的作用。
与此同时,就目前情况来看,国有企业的经济管理方面仍然存在着很多的缺陷[1],这对企业的发展影响深远。
高效的经济管理决定了企业在市场中的竞争地位,只有采用有效的经济管理手段才能使得企业得到真正意义上的发展。
基于此,需要对当前存在于企业经济管理中的问题进行深入分析,这不仅有利于认清问题的本质,还可以进一步提出解决问题的方案,从而使得新时代企业能够在社会中闯出立足之地,这也同样对其他类型的企业的发展有着比较高的参考价值,也是本文的研究意义。
二、新时代企业经济管理的内涵及意义第一,贯穿性。
对于新时代企业经济管理工作的周期不是一个短期的工作,而是需要参与到企业各个工作环节当中,不管是对于经营生产管理,还是对于事后销售经营来说,都需要经济管理来参与。
然而,在企业的经营过程中,特别是对于有关资金的过程中,都与经济管理密不可分。
在经济管理的过程中,可以不断地促进资金的合理配备,从而最大可能的提高资金的利用率[2]。
总而言之,企业的生产经营活动中整体都离不开经济管理,这可以促进企业朝着更好的方向发展。
第二,复杂性。
由于经济管理包含的内容不仅多,而且范围也很广泛,经济管理还参与了完整的生产经营活动,与此同时,经济管理是一种非专业人士不能代替的部门,不像其他部门那样可替代性强。
现代企业经营管理存在的问题和对策
论 道 LUN DAO一、引言对于一个企业来说,它发展的好与不好,加强经营管理水平尤为重要。
而在当代很多企业的发展过程中,企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题,比如效率低下,观念匮乏,缺少人才培养机制等等问题,这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。
二、现代企业经营管理过程中存在的问题(一)企业经营管理观念匮乏在当代的所有企业中都存在很多的部门,但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。
按照企业管理中的原则,一个公司不是某个部门可以全盘做完的,所以需要进行分工,每个部门按照各自的职能分工,负责部门的工作内容,实现各自部门的工作目标,这是很切合实际,也是效率最高的。
在现在很多的企业当中,企业分完工,分完部门之后,就完事大吉了,好像每个部门只要自己完成自己的事情,就可以使这个企业运行的很好,从而带动企业走向巅峰。
成功的企业经营管理者,不仅仅需要把公司内部进行部门分工,而且需要引导各个部门之间相互协作,这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。
从目前大多数企业的经营管理状况来看,有效引导各部门的协作,使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。
不单单是表现在高层面的管理阶层,在各个部门之间也同样存在。
企业想要发展,就需要各个部门协作,而不是单打独斗。
(二)当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制人才是第一发展力,特别是高端人才力,这对于一个企业来说,同样也非常适用。
很多企业非常注重人才的招聘,到各大高校去不断筛选,经过初试、一面、二面、三面、终面,最终确实招到了大量有潜力,优秀的人才进入公司。
但是一个人的成长是需要培养的,不是拥有优秀潜能的员工,最终就能够发展成为一名优秀的员工,这还是要靠环境来进行培养的。
往往很多企业把人招进去,不注重对人才的全方位的培养,新人可能刚开始会进步很快,但是当遇到了一个瓶颈之后,人就会产生畏难情绪,综合素质难以再提高。
而往往在这个时候,企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈,同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感,故而循环下去,公司永远会停留在当下。
简论我国当代企业的经济管理
简论我国当代企业的经济管理孙萍云天化集团有限责任公司【摘要】近年来,我国的经济体制得到了进一步的完善,当代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能。
经济管理对于企业未来的发展来说起着重要作用,在企业内部应建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作,不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。
【关键词】当代企业经济管理激励机制一、引言随着我国社会的发展,社会经济已经进入到了知识经济时代,在知识经济时代企业必须要建立当代经济管理制度才能跟上经济的发展潮流,在市场竞争中处于有利地位。
知识经济时代是社会发展的划时代的成果,对企业的管理产生了重大的影响。
在新的经济发展条件下研究当代企业的经济管理制度,对当代企业经济管理的实践以及理论都有重大意义。
当代企业经济管理必须要为人才的使用和企业的发展创造良好的内部条件和外部环境。
在企业的经济管理中必须要坚持观念创新,以新的理论为指导,创新组织形式,在企业中形成核心竞争力,提高市场竞争能力。
企业经济管理是为了实现资源价值的充分利用,对企业所有的经济活动进行指挥、计划、协调、控制、组织,来提高企业的经济效益,来达到盈利的最大化的一系列管理活动的总称。
由于社会经济的迅速发展,已经从传统的以生产为中心的生产型管理职能向以生产经营为中心的经营型的当代企业经济管理职能转变。
因此,当代企业经济管理的主要任务,不仅是简单的根据生产经营规律和企业的特点,控制产品的生产成本和制定产品的市场销售价格。
降低企业经营费用,处理好员工的薪酬福利,对企业的资源充分的利用,有效的组织企业内部的所有生产和经营活动,对经济评审和经济核算加强管理,从而提高资金的利用率以及扩大投资收益率。
同时还要遵循客观经济规律和市场需要,把企业作为社会经济运行中的一个系统要素,对企业的全部经营管理活动科学的进行组织。
现代企业经济管理模式的探讨
现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,中国企业要想在国际市场上站稳脚步,崭露头脚,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并,才会求得生存和发展,文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]现代企业;经济管理;管理思想;激励机制一、以人为本在现今社会中,人们都说:“科学技术是管理者造第一生产力”,这给很多人造成了错觉,似乎在企业中最核心的应该是抓技术,实际上却是一种错误的趋势。
须知,人是万物之灵,在生产力的三要素中,人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力,况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段,还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本,似乎觉得很容易,但需懂得越简单的东西,理解它、运用它很难,要做到以人为本必须善待人们,这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们,他们才会遵从于你,你才具备了当一个管理者的最基本的条件,这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求,设身处地为员工着想,尽自己最大的努力调动员工的积极性,使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。
同时,为了调动员工的积极性,你将不断的进行思索;由于人们需要公平,需要自己的劳动成果被人们所承认,一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海,为了增强人们的凝聚力,创造力,你便想到要给他们创造一个良好的环境,多开一些例会,加强彼此沟通,这时,一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心在现代社会中,市场经济瞬息万变,市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎,用理性的方法去解决问题。
若犯错误,便可能使企业步入深渊,1997年的三株,1998年的秦池,1999年的爱多,这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页,但又都在顷刻间亏损。
当代大型企业财务管理新思路初探
当代大型企业财务管理新思路初探摘要:随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧,当代大型企业财务管理面临诸多挑战与压力。
本文旨在初探当代大型企业财务管理的新思路,以提高企业的财务运作效率和风险管理能力。
关键词:大型企业、财务管理、新思路、效率、风险管理一、引言当代大型企业因其庞大的规模和复杂的运作模式,对财务管理提出了更高的要求。
传统的财务管理模式已经无法满足企业快速变化的需求,探索新的思路和方法对于提高企业财务管理的效率和风险管理能力至关重要。
1. 市场竞争加剧:随着全球经济一体化的推进,企业面临着来自全球范围内激烈的竞争。
这就意味着企业需要更快、更准确地进行财务决策,以应对市场的变化和竞争的压力。
2. 资金管理困难:大型企业的经营活动需要大量的资金支持,而资金的流动性和风险对企业的经营效果有着重要影响。
如何合理安排资金的使用和收益的增长,成为企业财务管理的重要课题。
3. 风险管理挑战:市场经济的不确定性导致了企业面临多样化的风险,如市场风险、信用风险、经营风险等。
企业需要建立有效的风险管理机制,以降低风险带来的损失。
1. 整合信息系统:建立完善的财务管理信息系统,实现与企业其他部门的信息共享和数据同步,以提高财务运作效率和准确性。
通过信息系统,企业可以实时了解财务状况,及时进行决策和分析。
2. 引入大数据分析:应用大数据分析技术,对企业的财务数据进行深入分析和挖掘,以发现潜在的经营机会和风险。
大数据分析可以提供准确、全面的数据支持,帮助企业制定战略和决策。
3. 积极应对市场变化:面对市场竞争的加剧和市场环境的动态变化,企业需要灵活调整财务策略和运作模式。
要善于抓住市场机遇,及时应对市场风险,做到财务运作与市场需求的紧密对接。
4. 加强内部控制:建立科学、有效的内部控制机制,确保企业财务运作的规范性和稳定性。
内部控制包括财务制度建设、风险防范和内部审计等,旨在提高财务管理的透明度和可控性。
5. 强化风险管理:建立完善的风险管理体系,包括风险预警、风险评估和风险防控等环节。
试论当代企业经济管理问题的研究
试论当代企业经济管理问题的研究摘要:当代企业经济管理主要包括企业内部的审核、人力资源、生产等多方面的管理,要提升企业的市场竞争力,加强企业经济管理非常重要。
本文主要阐述当前我国企业经济管理体系的大致构成,分析企业经济管理方面所存在的问题,并根据分析,对加强经济管理的措施进行简要论述。
关键词:企业经济管理;体系组成;存在问题;强化措施1企业经济管理体系企业制定经济管理方针和经济目标,管理方针与企业的宗旨相适应,确保经济管理所需资源的获得,进行经济管理体系策划,只有建立一套完善的经济管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地。
在这里简单介绍一下一个完整的经济管理体系所包含的主要内容,对于体系中每个环节的具体实施方式和包含内容暂不做详细分析。
经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规。
以上十三个部分的内容,是一个完整的经济管理体系所包含的主要内容和环节。
在企业经济管理中,严格按照以上十三个要点去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题,则可以优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性,提升企业的外部竞争力,切实地推进企业的发展步伐。
2企业经济管理中存在的问题当下,几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美,不管是哪一个管理环节,总会存在这样那样的问题。
以下我们就分别从审核、人力资源、生产三个方面进行简要探讨。
(一)控制与审核企业管理一直都存在因循守旧的保守束缚。
伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更,传统的企业经济管理模式在控制与审核方面还是太过传统。
注重以“管理效益”为中心,过分重视“短期目标系统”,没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴,这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。
关于完善企业经济管理体系的探讨
关于完善企业经济管理体系的探讨【摘要】伴随着经济社会的不断快速发展,企业在自身经营当中也会面对诸多的新问题,因此有必要对自身的经济管理体系进行完善,从而对这些问题加以很好的解决。
本文从强化成本控制、优化企业管理活动、完善保障措施三个层面给出了完善企业经济管理体系的措施。
【关键词】经济管理体系完善措施一、强化成本控制1、联系控制内部联系是指企业的各项活动之间都存在密切的联系,比如采购活动与生产活动,生产对原材料的要求会反应到采购科,采购科按照生产的需要购买合适的原材料,加强两个部门的联系与沟通,可以及时反映生产的真正需求。
外部联系是指企业应从关系营销角度入手,与自己的供应商、销售商、客户建立长期良好的关系。
企业可以与行业内的上下游建立信息共享,以信息的相互沟通来降低企业间合作的盲目性与不确定性,以相互信赖来消除狭隘的自利行为,使双方共同受益。
比如,通过向供应商提供生产进度表,不仅能保证供货的及时性,还能使供应商的生产计划安排更合理。
2、相互关系控制一方面,应加强与集团内兄弟企业的交流合作。
企业要十分重视与集团的信息共享和技术交流,也应善于利用集团的优势进行技术创新和交流,防止出现缺少与集团内其他企业的交流与合作,交流沟通停留在表面层次的问题出现。
尽管集团内企业存在竞争关系,但毕竟属于同一集团,有着共同的战略目标和相近的企业文化,如果能开展深入的交流与合作,将会十分有利于各个企业的发展。
另一方面,应与地区内的其他企业建立合作。
即使不属于同一企业集团,但由于有着共同的市场环境和生产要求,该地区的企业之间也可以建立良好的合作关系(谢兰芳,2012)。
建议如下:本地区的企业之间应建立长期的沟通机制,定期召开联谊会议等活动,相互之间交流对市场需求、行业发展状况的看法,共享对煤炭企业发展有影响的一些政策变化;技术创新和生产工艺虽属于企业的核心能力和自主产权,但企业之间可以采取有偿的方式进行技术转让,既能增加转让方的收益、平摊其技术研发上的成本,也能减少接受方的重复投入、节约成本。
企业经济管理存在的问题及措施分析
制 的有 效运 行又能够促进 公司治理结构 和内部管控制度 的进 一 [ 5 】 王 先林 . 财 务 管控 的 六 种 有 效 方 法 . 价值 中国, 2 0 1 2 ( 3 ) 步完善。 【 4 】 刘 小娟 . 企 业 财 务 的 管控 与优 化 . 天和 网 , 2 O 1 2 .1 2 2 、培养高 素质 的财 会人 才。高素质 的财会人员必须具备 以 下几方 面的素质 : 首先要有较强 的法 制观念 ; 其次要具备 良好 的 作 者 简介 : 会计职 业道 德 ; 然后要有较高 的业务 素质和较强 的综 合能力 ; 最 袁卓 跃 ; 女; 1 9 8 2 _ 年 ¨ 月1 5日; 单位 : 东北制 药集 团沈 阳计控 有 限责任 公 司 职 称 : 会计 师 ; 职务: 财 务主 管 。 后, 财 会人员要有较高的风险管理能力 。 3 、建立科学规范的财务 业绩评价指标体系。业绩评价既是 本 次财务 管控循环 的总结 , 又是 下一 次财务管控循环 的开始 , 在 财务管控循环 中处于承上启下的关键环节 。通 过实施业 绩评价 ,
一
、
一
适时实施必要的财务 制约手段 , 把财务 管控 的方法策略全部融贯 可 以客观 、真实反映公司的经营业绩 , 有利于提 高公 司的经营效 于执行预算的过程 中, 促进企业形成 以财务预算为主对经济行为 益 , 也可 以为公司的经营决策和实施财务管控提供参考依据 。 进行定量约束的格局 。 4 、必 须建立一套有效 的激励约束机制 。建立一套有效的激 ( 六) 大力加 强财会 工作建设 。 提 高会计 工作质 量 励约束机制是完善企业财务管控体 制的必要手段 。可 以说 , 财务 会计基础工作是整个财会工作的关键 , 能够确保财务管控职 管控体 制的运行效率在很大 程度上取决于其激 励约束机制是否 能很好地运用和发挥。企业要 以 《 会计基础工作规范 为标准 , 有效 。一套有效的激励 约束 机制有助于将个体 利益与集体利 益 检查 会计基础 工作 中存在的 问题 , 制定财 务工作 计划和 工作制 统一起来 , 培育整体意识 , 促使其坚持以企业整体利益为重 。 度 。建立财务工作的考 核监督制约激励机制 , 明确财务工作人员 5 、树 立新 观念 , 培育企业文化 。各企业均有 自己的特殊性 , 工作职责、范围、责任 , 建立相应的责任追究制度 , 奖罚分明 , 为 如何走 出适合 自己发展 的新 路 , 一方 面取决于外部宏观环境 , 另 改善企业财 务管理水平创造条 件 , 使财务 基础工作上水 平 , 从 而 方面要有符合本企业 发展 战略和适合企 业财务管控体 制的企 真正提 高会计工作质量 。同时这也是规避领导 与财务人员 自身 业文化氛围。 田 责任和风险的一种有效措施 。 】 白万纲 . 集 团管控 之财 务管控 . 中国发展 出版社 , 2 0 0 8 . 5 1 、 良好 的运行环境 。企业集 团应在现代企业制度 的基础上 【 2 】 于玉林 . 企业 内部会 计控 制标 准化指 南. 上 海财 经大 学出版 构建 良好的公司治理结构和完善的内部管控制度 , 而财务 管控 体 社 . 2 0 1 1 . 5
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要:随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强,企业的发展正面临着越来越多的挑战,提高企业的内部管理机制,尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。
本文主要结合目前企业发展的新形势,分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性,并且针对目前企业发展的现状和问题,探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
关键词:企业管理、经济管理、创新策略企业的发展离不开内部经济的有效管理,随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响,企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。
因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平,经济的发展和革新离不开企业的支持,而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响,如何在新形势下发展企业,做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。
新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求,从各个方面限制了企业的经营行为,同时也规定了企业的发展方向,传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求,因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面,它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。
管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式,并且是整合企业内部资源,优化资源配置的主要手段。
企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式,并且影响着企业的各方面管理,经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响,但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变,传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。
尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升,互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深,企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式,创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
不同的企业具有不同的经营管理模式,其管理的体系和内部结构也不尽相同。
关于当代企业经济管理体系方式
试论关于当代企业经济管理体系的方式摘要:企业的生命力,来源于企业的管理能力和创新能力。
企业是国家的经济命脉,对推动国家的经济发展具有相当重要的作用。
面对日益变化的国内国际市场竞争的压力,企业只有通过管理创新,来创造新的价值和竞争力,才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。
本文从组织机构设置与职能、管理体系文件、资源采购管理、经济过程策划、微观细节控制以及体系内部审核等方面进行了阐述,以期对当前企业发展有所启示。
关键词:企业管理、经济管理、体系、以人为本、企业经济管理体系,简而言之就是要对企业经济活动进行统一计划、组织、监控、协调,并调动人力物力资源来保证企业经济行为的顺利完成的一系列活动整体。
结合经济管理实践,本文对如何建立完善的企业经济管理体系并科学实施进行探讨,以期对当前各类经济实体有所借鉴。
一细化组织机构设置,完善具体部门职能管理,从本质上来讲其核心要素是人,经济管理也不例外,所以良好的经济管理首先依赖于对组织机构的合理设置和部门职能的完善。
经济管理体系的组织机构,可以分为三个层面,其具体职能也各不相同,共同构成了系统的经济管理体系。
首先,作为企业的经营者,在经济管理体系中处于最高管理者位置,直接决定着企业经济发展的重点和方向,负责对单位重大经济行为进行决策。
但是这并不是说企业的经营者可以不受任何限制地进行主观选择,作为最高管理者,在经济管理体系内部企业的经营者所起的作用主要是负责源头性职责、权限的制定以及对不同部门进行沟通和协调,这是最高管理者的核心职能。
基于这一需要,处于最高端的管理者就需要制定经济管理方针和目标,向职工宣传相关规定制度的重要性,进行经济管理体系的合理性评估。
最高管理者的职能是建立在企业经济利益实现目标基础上的,这就需要确保经济管理的方针与企业宗旨相符合,以增强合作方或客户的满意度。
其次,要设置专门的经济管理体系代表。
当今大多具有一定规模的企业都实行股份制,董事会是实体的最高决策层,但这不代表着他们会事无巨细地面面俱到,因此需要指定一名或几名代表来具体负责经济管理体系的实施。
当代经济管理发表记-概述说明以及解释
当代经济管理发表记-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述概述经济管理是指在当代社会中运用一系列经济理论和方法,对经济活动进行有效的组织、协调和管理的过程。
在当前全球化和信息化的背景下,当代经济管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文旨在探讨当代经济管理的重要性、挑战以及应对策略,并对未来的发展做出展望。
随着全球化的深入发展,经济活动的范围和复杂性越来越大,国际间的经济联系日益紧密。
在这样的背景下,经济管理的重要性愈发凸显。
有效的经济管理可以帮助企业和组织在全球竞争中保持竞争优势,提高经济效益。
同时,经济管理也扮演着推动经济发展、实现可持续发展目标的重要角色。
它可以促进资源的合理配置和利用,提高生产力,推动社会经济的协调发展。
然而,当代经济管理也面临着一系列的挑战。
首先,由于全球化程度不断加深,经济活动的规模和复杂度不断增加,管理者需要应对各种复杂的经济环境和变化,提出有效的管理策略。
其次,信息技术的快速发展给经济管理带来了巨大变革,企业和组织需要不断适应新的技术工具和管理模式。
此外,经济管理还面临着全球竞争、环境问题、人力资源管理等方面的挑战,需要管理者具备广泛的知识和技能。
为了应对这些挑战,当代经济管理需要采取一系列的应对策略。
首先,管理者需要具备全球化视野和战略思维,了解国际间的经济变化和竞争状况,制定相应的管理策略。
其次,管理者需要关注技术创新和信息化应用,提高企业和组织的管理效率和灵活性。
此外,推行可持续发展和社会责任管理也是当代经济管理的重要策略。
总之,当代经济管理在全球化和信息化的浪潮下面临着巨大的机遇和挑战。
管理者需要具备全球化视野和战略思维,适应新的技术和管理模式,关注可持续发展和社会责任。
只有适应时代的要求,持续创新和发展才能在竞争激烈的经济环境中保持竞争优势。
未来,当代经济管理还将面临更多新的挑战和变革,需要我们不断学习和探索,不断适应经济发展的要求,为实现经济建设做出更大的贡献。
浅析当代企业经济管理中存在的问题及措施
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( 五) 缺乏核心竞争力。
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责任, 使得 卜 级员 不知 该 听 准的 指 令, 严币 制约 了个业 的 发展 。
中 图分类 号 : F 2 3 9
文献 标识码 : A
企 业 的生 产 经营 和 管 活 动 , 除 了受 业 内部 条佴: 的 限制 外, 还 受 外 部 市场 运 行 环境 的影 响 。企 业 的经 济 管理 和 利润 最 大 化 都 是 系统 性 工作 , 要 使 企 业在 较 长的时 期 内取得 较 好 的经 济 效 益 I 持 续 性 发展 , 就 要 制 定合 理 的 经济 管 理 F j 标, 同 时对 经 济 管理 体 系 进 行策 划 , 建 立 系统 、 完 善 的经 济 管理 体系 , 从而 提 高 企 业核 心 党 争力 , 最 终在 小 场竞 争 巾 取胜 。
发 展 。 同样 , 人 才 因素 和文 化 l 素 对 企业 发 展 同样 币 要 , 一 般 来看, 企业 发展 到 一定 阶段 , 很 多 员_ _ J : 会 进 入 疲 惫 I 凼倦 期 , 对 于 企业 承 】 自身 的 发展 失去 激情 , 陷入 不思 进 l o c 的危 险状 态 , 要 改 变这 利- 状态 , 就要 不 断地 进 行人 战略 优化 , 增 加 员 的危 机 意识 , 并 且火 量吸 引优 秀 人才 进 入 企业 , 不 断增 强 余业 的活
关于企业现代化经济管理创新的探讨
关于企业现代化经济管理创新的探讨摘要:在知识经济时代的背景下,企业传统的经济管理体制已经日益凸显其存在的问题,已经无法满足企业现代化发展的需要。
因此,企业要打破传统管理存在的弊端,以适应企业现代化经济管理的需要。
因此企业要能够建立以实现生产经营效益为宗旨,以提升管理效率为目的,以实现可持续发展为目标的经济管理体系。
本文从企业当前经济管理存在的问题出发,通过现代化企业经济管理体系的建立,达到提升企业核心竞争力,促进持续发展的目的。
关键词:现代化管理;经济管理;企业发展;管理创新一、企业现代化经济管理概述1、企业现代化经济管理的含义。
经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动,运用现代化的手段、工具,进而达到提升企业经济效益的目的。
因此,企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合,并运用现代化技术,使企业价值能够得到充分实现。
企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能,能够对资源进行合理配置,同时控制成本费用。
2、企业现代化经济管理的特征。
经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。
而对于企业的现代化管理,明确其特征,将更加有利于我们实现管理的高效性。
特征一,关联性。
所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的,在经营管理的整个过程中,资源配置和管理贯穿始终,经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响;特征二,指导性。
企业的现代化经济管理,不仅仅依赖于领导的决策,同时会结合企业财务指标、业务指标的分析,因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用;特征三,综合性。
企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终,这也是其综合性最大的体现。
二、企业现代化经济管理的问题1、经济管理制度不健全。
因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚,因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度,经济管理制度一直流于形式,制度建设不健全且缺乏操作性。
同时,经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确,存在着管理混乱的现象。
经济管理在当代企业中的精细化应用
本 和管 理应用 纳 入 为一体 化 的经济 管 理手 段 。在它 的 帮助 下 , 管理人 员可 以就 当年 的预算来对 企业相 关 的各个 方 面进行进 一
步 的整 理和 调配 。 如 此使用 经济管 理 的方 式则 可 以最大 限度 的降低 企业 的在
除 了以上两种方 式 的应 用 ,在经济 管理 中实 际还 存在 着 目 标 成本 管理法和 信息管理 法 的运用 , 目标 管理方 法相 对于 其他 的经济 管理工具来 说更具有 精细化 的意 义 ,其将 企业 内部 的经 济运算方 式借助 预算 的方式 来予 以规划 和统计 ,这种 方式 主要 需 要与整 个公 司的大环境 想使用 ,一旦企 业 内部 的公 司关 系过 多 、各个 部 门之 间甚至需要 相互 提供劳 务和产 品进行 工作 的交 换 ,那 么企业 的成本核算则 更加 的需要进 一步统 一 和完善 ,按 照市场价格 ,企业 整理 出完 整 的责任 和义务 的对 照表 格 ,并 根
[ 4 ] 徐鸣 . 论企 业 中的虚 拟资本 及其 管理创 新. 第五届 ( 2 0 1 0 ) 中国管理 学年会—— 技术 与创新 管理分会 场论 文集. 2 0 1 0 — 1 1 — 1 3 . 【 5 】 程 月 明. 企
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程 中的实 际需要 。 比如 ,企业 本身所 存在 的人 员分 配 问题 方 面 ,当企 业 的相 关 策划 案 已经建立起 来 ,并经 过讨论符 合企 业所 要求 的发展 需
要 ,那 么在 执行 阶段就要 根据不 同 的执 行人 的执 行能力 来恒 定 当前 的工作 量和工 作 内容 ,按 照变量 的法则 进行 运算 的话 ,那 么在经 济管 理 的运 筹学 软件 的整体规 划和调 分配 中 ,对 于企 业 的实 际需 要则 进行 矩 阵式 的罗列分 配 。如 设定 从 0到 1 1 之 间 的变量 ,根 据 当前 函数 的组合状 态和 之 间的 区别 点及差 别点 进 行 梳理 ,那 么其表 现可 以如下所 示 : x 1 + x 2 1 + x 3 1 + x 4 1 = 1 ,根据 模 型 的最 终统 计 出 的值别 来 计 算 出相 应 的数据值别 来 ,其最终 计算 出来 的数据 就可 以作 为整 个 工作 在分 配时 的实际需 要数量 和需要 值别 ,并 按照这 个数 额 对 整体 进行 分割化 的工作 配备 。而每个 员工 究竟 在某项 工作 中 的切 实使 用 时 间和 最 终使 用 的时 间 都会 在 具 体 的管 理 中有 所
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企业经营与管理QIYEJINGYINGYUGUA NL I
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引言
经济管理在企业的日常管理中涉及到企业管理的很多方面,不仅与企业日常的生产活动有很密切的关系,还与企业的市场竞争和今后的发展密不可分。
在经济发展的过程中,很多企业面对着僧多肉少的发展局面。
加强对企业的经济管理,可以有效的促进企业生产成本的节省,实现企业的管理质量的提高,从而打下牢固的基础以便于企业今后的生存和发展。
本文针对存在于当代企业管理中的问题以及促进企业经济管理完善的有效措施,进行了分析和探讨。
一、当企业经济管理中存在的问题
由于很多因素的影响,企业在面对日益激烈的市场竞争时不能够对企业经济进行有效的管理。
这种状况不仅使企业的日常经营活动受到了影响,还对企业的市场竞争以及日后的发展产生了阻碍作用[1]。
当代企业经济管理问题主要有以下几个方面。
(一)落后的企业经济管理模式
我国的市场经济正处在不断的健全和完善的过程中,在这个过程中,企业已经将过去计划经济带来的影响逐渐的摆脱了,同时现代管理制度也处于不断的完善过程中。
尽管如此,企业在实施粗放式的管理中还存在着很多的问题,在日常管理中,大部分企业管理人员通过不断的将投资规模扩大来提升企业的经济效益[2]。
然而这种方式不仅使企业的资金被大量的浪费掉,还会在财务上给企业带来风险,从而使企业的发展受到影响。
(二)落后的企业经营管理组织在市场经济不断发展的过程中,我国仍然没有形成完善、统一的经济管理组织,造成现在很多企业仍然处于对经济管理方式的摸索时期。
在这种背景下,企业的管理越来越僵化的同时,还使企业今后的发展受到影响[3]。
与此同时,由于企业管理人员受到计划经济的影响,在进行决策时,并没有从企业的实际情况出发,也没有了解社会经济的发展需求,最终导致企业的服务和产品都达不到市场的标准,在市场竞争中企业逐渐处于劣势,严重者有破产的危险。
(三)薄弱的人力资源管理水平
多数企业在我国现代企业的发展过程中没有将完善的人员调动机制建立起来,在其中很多员工被随意的调动,不仅使员工工作的时间大量的被浪费掉了,还给企业增加了非常多的经济负担,除此之外,很多企业为了使自身的经济成本得到最大限度的节约,并没有为职工开展想相应的学习培训等活动,最终造成企业职工不能够有效及时的将业务水平提高,不仅使自身的工作受到了影响,还对企业的发展与进步产生了阻碍。
二、当代企业经济管理问题得以解决的有效途径
(一)更新经济管理理念
观念的创新在当代企业的各项管理活动中是必不可少的,同时还是对具体的管理行动进行指导的指导思想。
在经济管理活动中,企业必须要不断的对员工以及高层领导者的管理观念创新进行强化,这种方法是对良好的内部环境进行营造的基础条件。
在经济管理观念创
当代企业经济管理问题的探讨
史雨晴/西北民族大学,甘肃
兰州
731024
【摘要】改革开放以来,我国的社会主义市场经济长期处于快速的发展时期中。
作为我国经济发展的主要动力,现代企业不仅与我国的市场经济增长有着直接的关系,还与人们的日常生活有非常大的联系。
在当前飞速发展的市场经济中,作为企业生存和发展的整个核心,企业的经济管理受到了人们越来越多的重视。
企业内部的生产、人力资源以及审核等多方面的管理就是所谓的企业经济管理。
要想使企业的市场竞争力得以提升,必须要不断的加强企业经济管理力度。
本文对当代企业的经济管理问题进行了深入的探讨,并有针对性的提出了加强经济管理的有效措施,供大家参考。
【关键词】当代企业;经济管理问题;解决方法
新的过程中,企业必须要将危机管理意识等最新观点引进来[4]。
这样可以有效的保证企业在制定经济管理目标和方针的时候,能够形成全局观念以及科学的管理理念。
(二)经济管理制度和策略的创新
企业是非常重要的经济组织,在进行经济管理策略和制度创新时,必须要将企业内部的组织模式问题进行全面的解决,同时还要为企业自身的发展和生存不断地将新活力注入进去。
企业在制定经济管理制度时一定要做到综合考虑、全面分析,与企业自身的管理、经营以及生产活动相结合,对管理制度中的相关内容予以适度的调整,从而将管理制度的管理效力以及实际操作性提高上去。
与此同时,企业必须要对经济管理制度中的相关义务和权利予以明确,并将各项奖惩制度进行严格的落实。
通过推行严格的奖惩制度,可以有效的保证经济管理工作的顺利进行[5]。
(三)经济管理体系的评审以及优化工作的加强
当代企业在进行经济管理工作时采用的方法和模式就是所谓的经济管理体系。
虽然由企业的主管领导对经济管理体系进行确定,但是往往由具体部门的负责人来进行具体的监督和执行。
针对经济管理体系的这个特点,在优化以及评审时,可以利用分解评审以及对评审结果进行综合多方面优化的模式。
在这个过程中企业管理层必须要定期将人员组织起来,开始评审经济管理体系的执行情况,同时还要以具体的评审结果为根据,对经济管理部门的工作效率予以确定,改进并完善长期存在的问题,从而实现对企业经济管理体系进行优化的目的。
三、结语
企业的生产经营活动在现代企业的经济管理工作中不仅要受企业内部条件的限制,同时还会受到市场运行外部环境的影响,企业的利润最大化以及经济管理都属于系统性的工作。
企业要想取得可持续发展以及最好的经济效益,制定的经济管理目标必须要做到科学合理,同时还要不断的促进经济管理体系的建立和完善。
此外,企业还要对管理方式、管理模式以及管理理念的创新和实践提高重视程度,最终实现企业核心竞争力的提高,唯有如此,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
【参考文献】[1]田恒,张艳萍,李亚平.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J ],江西财经大学学报,2010(12).
[2]王亚军,陈鸿宾,王杰,邢宝君.财务共享服务模式下企业经济管理问题探讨[J ],东北财经大学学报(社会科学版),2011(3).
[3]丁鹏,李霖波,燕文.关于现代企业经济管理问题的研究[J ],科技致富向导,2010(12).
[4]安曾军,王宁,白雪.体制改革下的现代企业经济管理管理问题研究[J ],财经界(学术版),2012(9).
[5]吴兴富,李莉,成月明.现代企业经济管理应如何强化与创新[J ],中国海洋大学学报,2010(4).。