公司考核细则(doc 28页)

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部门： xxx

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综合管理部工作职责及考核标准

一、副经理岗位：

年度公共部分考核量化评分标准

（一）按照综合管理部的岗位职责，协助部门经理完成综合管理部的各项工作。 10分

综合管理部工作目标未完成扣5-10分（二）负责公司车辆管理。 25分

1、严格按照交通法规、技术安全管理公司车辆，每月组织公司驾驶人员学习交通安全知识。

未按要求组织驾驶员学习、未按公司《车辆管理规定》对公司车辆驾驶人员进行严格管理。扣1-5分

2、办理车辆保险、年审、年检及车辆上户、过户手续，配合司驾人员、交警部门、保险公司处理公司车辆所发生的交通安全事故，及时索赔保险期内发生保险范围内车损。

未及时办理车辆相关手续、保险及各项索赔。扣1-8分

3、合理安排及时调配使用车辆，保证公司领导和各部室公务用车。

未合理安排调配使用车辆，特别是在特殊时期的用车，影响工作。扣1-7分

4、做好单车登记核算，认真统计各车辆的行驶里程，认真登记、审核燃油消耗、对车辆运行状况进行监控管理，对车辆维修进行审定，监控维修过程，严格审核维修费用，按月结算油耗。

未做好上述各项工作。扣1-5分

（三）负责公司社会治安综合治理。 15分

健全公司各项安全管理制度，加强与所在区域社区联系，按时上报各项总结、报表，配合辖区搞好治安综合治理宣传工作。

加强办公场所安全设施、设备的管理、检查，及时消除安全隐

患，防止火灾、安全生产事故的发生。

未健全各项安全管理制度。扣2分

安全管理不到位，未对安全隐患及时进行处理的，发生安全事故。扣5-10分未及时对办公场所及损坏的设施进行维护、上报社会治安综合治理

等各项总结、报表。扣1-3分

（四）负责公司后勤保障及办公楼环境卫生的督查。 10分

负责文印设备的管理，安排购买办公场所所需设备设施及办公用品，保证各部门及时领用。及时联系维修人员维修设备设施，对办公区域环境卫生进行督促检查。

未做好上述各项工作。扣1-10分

（五）完成临时交办的工作。 10分

未完成公司领导交办的临时工作一次。扣2-10分

二、文秘、档案管理、劳动人事管理岗位：

年度公共部分考核量化评分标准

（一）每年按照要求，协助部门经理按时对公司工商营业执照、税务登记证、收费许可证、单位组织机构代码证、卫星节目传送许可证、安防工程资质证的年审、年检、变更。 5分未按时完成任何一项证照的年审、年检工作。扣2-5分。

（二）负责公文管理和公司相关文件的草拟、打印，校对，做好来文、来函、来信登记、处理回复及内部收发工作。 10分未做好其中任何一项。扣1-10分

（三）负责公司印鉴(章)、各类证照的保管、使用管理工作。保证公司印鉴（章）及各类证照安全完好、无损、无遗失。5分

未保管好印鉴(章)、各类证照，如发生损坏。扣1分

未保管好印鉴(章)、各类证照，如发生或遗失。扣1-4分（四）做好来电接听，人员来访接待工作，作好情况记录，逐级上报。 5分对应记录的意见建议未记录上报。扣1-5分

（五）协助部门经理按领导要求及时通知参会人员，提前安排好会议场所，做好会场的服务及会议记录。 5分如发生忘记或漏掉通知参会人员、未提前安排会议场所，影响会议进程。扣1-5分（六）协助部门经理做好公司各项考察联系的具体工作，及时通知考察人员。 5分未联系好考察事项，影响工作。扣1-5分

（七）负责公司各部门每月考勤汇总，做好各部门有关工作的催办、督办及各类报刊、杂志的订阅、发放等工作。 5分未做好其中一项。扣1-5分

（八）协助部门经理搞好公司人事、劳资管理、工、青、妇女、计划生育等工作，负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、计划生育保险、住房公积金的申报、缴费和个人应扣部分的计算工作。 5分

未完成其中一项保险的申报或缴费工作。扣1-5分

（九）按照市局要求，做好公司人事、人才的统计上报，为公

司各部门提供有关数据的工作。 5分未完成以上其中一项。扣1-5分

（十）负责公司收文、发文、合同、协议、员工档案的归档、立卷装订、保管、查阅工作。 5分未做好其中一项。扣1-5分。

（十一）做好公司内部信息交流，重要情况及时报告公司领导，做好上情下达、下情上报工作。 5分未做好内部信息交流或情况报告工作。扣1-5分

（十二）完成领导交办的其它临时工作。 10分未完成领导交办的临时工作扣2-5分

三、后勤、治安管理岗位：

年度公共部分考核量化评分标准