上海雷博司培训需求调查操作手册(定稿)

合集下载

Besdo培训课程提纲

Besdo培训课程提纲

北京博智盛德企业管理咨询有限公司介绍北京博智盛德企业管理咨询有限公司(简称“博智咨询”)于2002年2月在北京成立,其总部设在北京。

在上海和新加坡拥有我们的业务合作伙伴。

自成立以来,博智咨询十年如一日,通过三大业务主线:专业化人力资源管理咨询、高级人才寻访(北京市人才市场中介服务许可证号:RC0303075) 和人才管理能力培训,致力于为客户提供全方位的人力资源优化管理服务。

博智咨询奉行“客户至上、共同发展”的理念,立足于“品质第一、诚信为本”的原则,将国内外最佳管理实践和企业的运营模式相结合,通过提供优质的人力资源管理解决方案,为提高企业整体管理水平做出贡献。

博智咨询公司主要服务于跨国公司、国有大中型企业、快速成长的民营企业以及政府机构和社团组织,协助客户在激烈的市场竞争中实现人岗匹配最优化、人事管理体系效益化、人才绩效最大化。

博文约礼智赢未来盛长集睿德纳百川目录课程一:直线经理的人力资源管理——巧用人力资源管理技巧提高管理效率 (1)课程二:迈向成功的航程——提升工作能力与技巧 (5)课程三:做个好伯乐——高效招募与选聘技巧 (7)课程四:如何提高员工的工作绩效——激励的艺术 (10)课程五:让我们的工作顺畅——沟通的技巧 (13)课程六:EQ at Work——在工作中管理情绪智商与压力 (17)课程七:别只盯着工资看——深度挖掘薪酬的战略功能 (20)课程八:展示最美的一面——酒店行业服务礼仪 (23)课程特色 (25)讲师介绍 (26)课程一:直线经理的人力资源管理——巧用人力资源管理技巧提高管理效率课程简介:人力资源管理不只是人力资源部门的工作,而是全体管理者的职责。

各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

适合对象:担任管理人员半年以上,对于现代人力资源管理缺乏完整了解的直线经理人员。

插件sop

插件sop
时间 (t) 页码:该SOP的页码序号 示意图: 所生产产品的PCB图或相应图示 作业步骤:操作时的标准作业工序步骤 注意事项:操作时应注意的相关事宜 物料描述栏:插件时元件的物料描述状态列表栏 工具设备:插件时所用的工具治具清单 变更记录:该SOP的历史修订记录栏
2020/1/13
三.作业指导书的解读
1.作业指导书的定义 2.作业指导书的内容 3.作业指导书的作用 4.我司作业指导书的解读
2020/1/13
1
1.作业指导书的定义
2020/1/13
2
2020/1/13
3
2.作业指导书的内容
⑴制造条件(人﹑机﹑料﹑法﹑ 环等方面所需条件参数
限定)
⑵作业步骤. ⑶注意事项. ⑷附图.
2020/1/13
7
(2)现阶段机顶盒电源生产工艺
前加工
插件
修 正 ,补焊
过第二次锡炉
压件
过第一次锡炉 切 脚,修脚
洗板,刷锡珠 耐压测试
外观检 查
半成品测 试
初级纹波测试
点胶 老化
外观检查
贴条码
成品测试
包装
品保检验
2020/1/13
8
现以G260E01例讲解我司的作业指导书
插件 补焊 成品
2020/1/13
4
3.作业指导书的作用
(1)将企业积累下来的技术、经验、记录在标准文件 中,以免因技术人员的流动而使技术流失。
(2)使操作人员经过短期的培训,快速掌握较为先进 合理的操作技术。
(3)根据作业标准,易于追查不良品产生的原因。 (4)树立良好的生产形象,取得客户的信赖与满意。 (5)是贯彻IS0精神核心(说、写、做一致)的具体体

SIYB监督和评估工具包——培训师使用

SIYB监督和评估工具包——培训师使用

SIYB监督和评估工具包——培训师使用监督与评估工具包( 供SIYB培训师使用)监督与评估工具关心SIYB培训师为培训机构组织和实施S IYB教师培训班,培训SIYB教师。

1、SIYB教师培训班申请表2、潜在的培训机构调查表3、教师面试评分指南4、每日培训意见反馈表5、SIYB教师培训班课程段评估表6、SIYB教师培训班终止评估表7、SIYB教师培训班活动报告(提交劳动社会保证部和国际劳工组织)8.教师培训班(TOT)后续活动报告什么时候和如何样使用上述表格每种监督与评估工具衡量什么?1教师培训班至少需要10个教学日来使教师获得中意的企业治理知识,对哪些企业治理知识差的教师,还需要在培训前加5天的预备速成课。

表1:SIYB教师培训班申请表你如何样评判你对下列企业创办和治理知识的了解和把握程度?申请人声明我保证在本申请书中提供的信息是真实和准确的。

我选择了SIYB教师培训项目,因此,我声明决定参加教师培训班为期两周的全部培训活动。

如果我的单位和SIYB项目认为有必要的话,我能够先参加为期一周的SI YB教师培训班预备课程。

我也在此声明,在SIYB教师培训班终止后,决定在我的工作单位的指导和SIYB项目办公室的和谐下,打算并举办SIYB 培训班和开展有关活动。

签名:日期:培训合作机构主任/副主任声明先生/女士是我单位的,被正式提名参加SIYB教师培训班。

特此证明。

签名:日期:(公章)表2:潜在SIYB培训机构调查表表3.SIYB教师面试调查表和评分标准总分:所得总分综合评估不合格22-42合格讲明:表4:每日培训意见反馈表日期://表5:SIYB教师培训班课程段评估表日期表6:SIYB培训教师培训班终止评估表请回答下述有关您刚刚参加SYB培训班或讨论会的咨询题。

每个咨询题只选一个答案。

请在最准确地表达您的感受的答案后面打勾。

1有了此次培训班上学到的知识,您是否有把握在SYB和IYB培训您的目标群体?5您是否认为在本息培训班期间介绍的方法今后在您的培训活动中有用处?SYB IYB是的,我有把握。

培训体系SIYB监督和评估工具包——培训师使用

培训体系SIYB监督和评估工具包——培训师使用

(培训体系)SIYB监督和评估工具包——培训师使用创办和改善你的企业(SIYB)中国项目监督和评估工具包(供SIYB培训师使用)监督和评估工具帮助SIYB培训师为培训机构组织和实施SIYB教师培训班,培训SIYB教师。

1、SIYB教师培训班申请表2、潜于的培训机构调查表3、教师面试评分指南4、每日培训意见反馈表5、SIYB教师培训班课程段评估表6、SIYB教师培训班结束评估表7、SIYB教师培训班活动方案(提交劳动社会保障部和国际劳工组织)8.教师培训班(TOT)后续活动方案什么时候和怎样使用上述表格每种监督和评估工具衡量什么?1教师培训班至少需要10个教学日来使教师获得满意的企业管理知识,对哪些企业管理知识差的教师,仍需要于培训前加5天的预备速成课。

表1:SIYB教师培训班申请表你怎样评价你对下列企业创办和管理知识的了解和掌握程度?申请人声明我保证于本申请书中提供的信息是真实和准确的。

我选择了SIYB教师培训项目,因此,我声明决定参加教师培训班为期俩周的全部培训活动。

如果我的单位和SIYB项目认为有必要的话,我能够先参加为期壹周的SIYB教师培训班预备课程。

我也于此声明,于SIYB教师培训班结束后,决定于我的工作单位的指导和SIYB项目办公室的协调下,计划且举办SIYB培训班和开展有关活动。

签名:日期:培训合作机构主任/副主任声明先生/女士是我单位的,被正式提名参加SIYB教师培训班。

特此证明。

签名:日期:(公章)表2:潜于SIYB培训机构调查表表3.SIYB教师面试调查表和评分标准总分:评估标准:所得总分综合评估1-21不合格22-42合格说明:表4:每日培训意见反馈表日期://表5:SIYB教师培训班课程段评估表日期表6:SIYB培训教师培训班结束评估表请回答下述有关您刚刚参加SYB培训班或讨论会的问题。

每个问题只选壹个答案。

请于最准确地表达您的感受的答案后面打勾。

1有了本次培训班上学到的知识,您是否有把握于SYB和IYB培训您的目标群体?5您是否认为于本息培训班期间介绍的方法将来于您的培训活动中有用处?SYBIYB是的,我有把握。

《安全生产应急管理人员培训及考核规范》(AQT9008-2012)

《安全生产应急管理人员培训及考核规范》(AQT9008-2012)

ICS 13.100C 78备案号:AQ中华人民共和国安全生产行业标准AQ /T9008-2012安全生产应急管理人员培训及考核规范Training syllabus and examination specification for work safetyemergency management professionals(报批稿)2012-12-10发布 2013-03-01实施国家安全生产监督管理总局发布目次前言 (I)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语与定义 (1)4 培训要求 (1)5 培训内容 (1)6 考核要求 (5)7 考核要点 (5)前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本标准由国家安全生产监督管理总局提出。

本标准由全国安全生产标准化技术委员会(SAC/TC288)归口。

本标准起草单位:国家安全生产应急救援指挥中心,中国安全生产科学研究院,中国长江三峡工程开发总公司。

本标准主要起草人:李斌、吴宗之、李克荣、叶坚新、刘功智、王宇航、苏宏杰、李胜利、孙志禹、曾明荣、胡福静、刘先荣。

安全生产应急管理人员培训及考核规范1 范围本标准规定了安全生产应急管理人员的培训要求、培训内容、考核要求及考核要点。

本标准适用于政府部门安全生产应急管理人员的培训。

生产经营单位应急管理人员培训及考核工作参照本标准执行。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T 15236 职业安全卫生术语GB 18218 危险化学品重大危险源辨识AQ/T 9002 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T 9007 安全生产事故应急演练指南3 术语与定义GB/T 15236、AQ/T 9002和AQ/T 9007界定的以及下列术语和定义适用于本文件,为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15236和AQ/T 9002中的某些术语和定义。

博诚经纬MOM平台操作手册说明书

博诚经纬MOM平台操作手册说明书

博诚经纬MOM平台操作手册技术部2022年08月目录博诚经纬MOM平台 (1)操作手册.....................................................................................................................................错误!未定义书签。

第1章产品概述 (1)1.MOM平台产品介绍 (1)第2章系统基础设置 (3)1.登陆系统 (3) (3)2.系统账号权限设置 (3)2.1.新建系统登录用户 (3)第3章系统必备基础业务数据简介 (3)1.功能简介 (3)2.业务流程 (4)第4章系统必备基础业务数据 (4)1.维护物料基本档案 (4)1.1.新增计量档案 (4)1.2.新增物料类别 (5)1.3.新增物料基本档案 (5)1.4.新增物料管理档案.............................................................................................错误!未定义书签。

1.5.产品管理档案.....................................................................................................错误!未定义书签。

1.6.物料组................................................................................................................错误!未定义书签。

2.维护生产工作时间......................................................................................................错误!未定义书签。

DTMS系统使用说明

DTMS系统使用说明

3.2.2.2
操作流程 ..............................................................................................5
3.2.3 公告展示 ..............................................................................................................6
3.2 日历管理 ..........................................................................................................................4
3.2.1 经销商日历 ..........................................................................................................4
3.6.1.1
业务目的 ............................................................................................26
3.3.2 学员管理 ............................................................................................................13
3.3.2.1
奖惩信息查询 .................................................... 错误!未定义书签。

现场咨询八步骤-现场咨询培训

现场咨询八步骤-现场咨询培训

8
现场咨询培训
八步骤
建立信赖感
• 赞美一个人的行为,他就会重复不断地加强那个行为,假如我们批评某一个行为,他就会停止消失 那个行为。人会朝我们赞美的地方走,人会朝我们赞美的地方做,所以我们赞美客户,能增进彼此 之间的关系。
• 第三,不断认同她。认同她的话和她的行为,我们不是来和否定别人的。 • 第四,模仿顾客。人喜欢什么样的人?像自己的人。模仿别人可以建立信赖感,但不要同步模仿。
15
现场咨询培训
八步骤
找出顾客的问题、需求和渴望
• 根据顾客对整形的成熟程度可以分为四种类型,不同类型的人对整形的了解程度、身体的基础条件 、对整形的期望值及她们所担忧的重点不同,我们可以针对性的来恐吓和引导她们。 需求确认型:此类顾客对自已某处很不满意,但并不清楚了解具体如何改变,只是做初步的咨询, 期望值高,没有方向,需要引导,关心效果及安全。 初步发展型:此类顾客对如何改变自已不满意的部位已有一定的了解,但并没有明确的标准和清晰 的方向,期望值高,关心效果,希望了解更多。 标准确认型:此类顾客对整形有一定了解,对项目及医院已形成自已的标准和尺度,处于对各家评 估的阶段,期望值中,关心效果、诚信和负责。 执行确认型:对医院已有一定了解及好感,只要给予可靠的印象,好的服务即可交钱手术
• 第四,要问自己顾客可能会有什么抗拒。 • 第五,要问自己我该如何解除这些抗拒。 • 第六,要问自己我该如何成交。预演成交的场景。 • 另外,我们还需要对产品的知识做准备。我们的产品能提供给顾客哪十大好处?我们的产品到底
为什么值这个钱?我们的产品最大的两三个卖点是什么?顾客为什么一定要买这个产品?最大的 理由是什么?要复习一下才能出马去做现场咨询。 • 去见每个人之前,认真地研究每一个人,了解别人的需求,了解别人的背景、家庭、生活、事业 、健康、爱好,我们发现越了解顾客的时候就越能投其所好,别人就越欣赏、喜欢我们,彼此的 关系就越好。 因为彻底了解顾客背景,才能做出相应的一些回应。所以准备十分重要,要想成 交必须做好准备。因此在咨询之前,要尽可能的通过导医、电话还有现场去了解她。

上海雷博司培训需求调查操作手册(定稿)

上海雷博司培训需求调查操作手册(定稿)

上海雷博司年度培训需求调查操作手册1、目的:旨在通过需求调查了解组织需求和预期发展、部门员工能力现状、管理团队个人发展之培训需求,从而设计出匹配组织、部门、个体需求的培训计划。

2、调查周期:调查工作在每年11月底前进行完毕。

3、调查管理机构:我司目前成立的学习型组织领导小组,负责对此管理规定进行督导、审批;培训中心工作小组负责此管理规定的执行、落实。

4、调查结果应用:生成下一年度《培训需求报告》,并将以此结果作为设计和策划下一年《年度培训计划》的依据。

5、调查对象、调查问卷内容大纲、调查形式:5.1问卷设计原则:1)以战略为导向,通过和公司高层访谈,梳理出公司战略所需培训支持,并以其导向设计培训体系;2)以核心为导向,对公司经理级以上全面调查,对基础管理直接影响的班组管理者全面调查;3)以未来为导向,关注技术类人才的个体需求,个性化成长;4)以岗位胜任为要求,对于基础员工的调查基于岗位胜任要求进行。

注:调查对象、调查问卷大纲,调查形式可根据教学培训体系发展阶段,做不同调整。

,6、调查操作原则、细则:6.1调查操作原则:1)自上而下原则:调查工作从高管开始2)数据保管原则:对调查过程中的问卷及时回收,及时存档,便于回溯追踪。

6.2调查操作步骤纲要:7、调查问卷总结分析报告7.1总结报告编写原则:1)以数据为依据,将调查报告内容涉及的调查项目以图表形式进行反馈2)全面反馈,通过调查了解员工知识现状,总结分析,改进体系设计,提升培训效果7.2内容结构要求:1)培训需求调查概况:对象、结构和内容、调查发放和回收2)培训需求调查结果统计分析:培训意愿、培训现状分析、培训项目需求分析、培训建议。

8.附则8.1 本操作手册是对《培训管理手册》的补充与细化,未涉及的内容以《培训管理手册》为准;8.2 本操作手册解释权归培训中心工作小组所有,由总经理批准后生效,从2010年9月1日试行。

9. 相关附件及表单9.1《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(高管级别);9.2《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(经理级别);9.3《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(班组长级别);9.4《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(技术人员);9.5《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(一线员工);9.6《上海雷博司_____年度外派培训需求调查汇总表》(经理级别)9.7《上海雷博司_____年度基础员工培训规划》审批:复核:拟定附件尊敬的领导:首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“_______年度培训需求问卷调查”。

机场飞行区管理部运行手册

机场飞行区管理部运行手册

乌兰浩特机场飞行区管理部运行手册第三局部场务队运行管理手册手册修订记录目录第一章总那么 (1)1.1 主要职责、工作内容及权限 (1)1.1.1 主要职责: (1)1.1.2 主要工作内容: (1)1.1.3 主要工作权限: (1)1.2 场务队业务培训 (2)1.2.1 目的和适用范围 (2)1.2.2 职责 (2)1.2.3 培训要求 (2)1.2.4 培训大纲 (3)1.2.5 培训安排 (4)1.2.6 考核 (4)第二章飞行区场地管理 (5)2.1 范围 (5)2.2 目标 (5)2.3 飞行区道面管理 (5)2.3.1 工作目标 (5)2.3.2 道面使用管理 (6)道面巡视检查 (10)2.3.4 道面清扫 (16)2.3.5 跑道摩擦系数测试 (18)2.3.6 跑道除胶 (19)2.3.7 标志标线更新 (20)2.3.8 嵌缝料更新 (21)道面修补 (22)2.3.10 道面突发性破损应急抢修预案 (23)2.4 飞行区土面区管理 (24)工作目标 (24)土面区巡视检查 (25)土面区维护作业 (27)2.5 飞行区排水设施管理制度 (29)2.5.1 工作目标 (29)2.5.2 巡视检查 (29)2.5.3 排水设施维护 (30)2.5.4 信息通报及记录 (30)2.6 机场飞行区围界管理 (31)2.6.1 工作目标 (31)2.6.2 围界平安管理要求 (31)2.6.3 围界巡视检查 (32)2.6.4 围界维护和修补 (33)2.6.5 围界大面积破损应急处置预案 (34)2.7 机场巡场路管理 (35)2.7.1 工作目标 (35)2.7.2 巡场路巡视检查 (35)2.7.3 信息通报及记录 (36)2.8 飞行区场地管理突发事件处置 (36)2.8.1 特殊天气运行保障 (36)2.8.2 作业期间通讯中断 (37)2.8.3 作业期间车辆、设备突发故障 (37)2.8.4 道面外来物入侵的防治措施 (37)第三章机场净空环境保护管理 (38)3.1 组织机构及职责 (38)3.2 工作目标 (38)3.3 净空保护区巡视检查 (39)3.3.1 巡视检查频率、范围及路线 (39)3.3.2 巡视检查内容 (39)3.3.3 巡视检查要求 (40)3.3.4 检查情况的处置及信息通报 (40)3.4 机场净空区障碍物申报审批 (41)3.4.1 报建物体的受理 (41)3.4.2 报建文件的审核回函 (41)报建物体批准后的工作 (42)净空知识宣传 (42)第四章鸟害及野生动物侵入防范方案 (45)4.1 工作目标 (45)4.2 组织机构及职责 (45)4.3 机场生态环境调研制度 (45)目标 (45)4.3.2 总体要求 (46)4.4 生态环境治理 (48)4.5 鸟情巡视和驱鸟制度 (49)4.5.1 巡视驱鸟时间 (50)4.5.2 巡视驱鸟区域及路线 (50)巡视驱鸟内容 (50)4.5.4 驱鸟巡视要求 (50)4.5.5 鸟情处置 (51)4.5.6 信息通报及记录 (53)4.6 驱鸟设备配备和使用管理制度 (53)4.7 驱鸟枪支和弹药的使用 (53)4.7.1 目的 (53)4.7.2 驱鸟枪支弹药的保管 (53)4.7.3 驱鸟枪支弹药的使用 (54)4.8 鸟情信息的收集和分析 (54)4.9 鸟情通报及鸟击报告制度 (56)4.9.2 鸟击报告 (56)第五章飞行区道面除冰雪预案 (59)5.1 总那么 (59)5.2 组织机构及其职责 (59)5.2.1 组织机构 (59)5.2.2 职责 (60)对除冰雪作业的根本要求 (63)5.3.1 除冰雪工作准备 (63)除冰雪作业要求 (64)5.4 飞行区除冰雪区域及方式 (65)5.5 雪情观察、雪情检查、雪情报告 (65)5.5.1 雪情观察 (65)5.5.2 雪情检查及报告 (65)机场临时关闭和恢复开放程序 (66)机场关闭程序 (66)机场提前开放程序 (66)5.7 吹雪除冰的组织与实施 (66)5.8 积雪去除顺序 (67)5.9 吹雪人员设备的调配 (67)5.10 除冰雪作业完成后的工作 (67)5.11 培训与演练 (67)5.11.1 培训和演练时间 (67)5.11.2 培训人员及内容 (67)5.11.3 除冰雪作业演练 (68)5.12 突发事件处置 (68)5.13 除冰雪车辆、设备及物资储藏清单 (68)乌兰浩特机场除雪小组成员通讯联络一览表 (69)第六章机场不停航施工管理 (70)6.1 概述 (70)6.1.1 范围 (70)6.1.2 目标 (70)6.2 组织结构及职责 (70)6.2.1 责任主体 (70)6.2.2 职责 (71)6.3 不停航施工管理 (73)不停航施工措施的审查 (73)6.3.2 不停航施工的申报 (73)6.3.3 不停航施工的现场管理 (77)第七章场务车辆和机具管理 (81)7.1 工作目标 (81)7.2 车辆机具检查 (81)7.2.1 日常检查 (81)7.2.2 月检查 (81)7.3 车辆机具保养维修 (82)7.3.1 保养维修责任划分 (82)7.3.2 换季保养 (82)7.3.3 车辆机具的封存与启用 (82)7.4 车辆机具维修 (83)7.5 记录 (83)7.6 场务车辆机具操作规程 (83)辆机具操作总规程 (83)7.6.2 驱鸟车使用操作规程〔驱鸟车用于日常巡场、驱鸟〕 (84)7.6.3 车载驱鸟设备使用操作规程 (84)7.6.4 拖拉机及割草机使用操作规程 (85)7.6.5 压路机使用操作规程 (86)7.6.6 热吹雪车使用操作规程 (87)7.6.7 吹雪车维护保养操作规程 (88)第一章总那么1.1 主要职责、工作内容及权限1.1.1 主要职责:场务队主要负责机场飞行区场地维护、净空保护、鸟击防范、飞行区不停航施工的监督管理,满足适航要求。

服装质检员基础知识培训

服装质检员基础知识培训

服装质检员基础知识培训目录一、培训概述 (3)1. 培训背景 (3)2. 培训目标 (4)3. 培训对象与要求 (5)二、服装质量基础知识 (5)1. 服装的定义与分类 (7)1.1 服装的基本概念 (8)1.2 服装的分类方法 (8)2. 服装材料基础知识 (9)2.1 常用服装材料种类 (11)2.2 衣料的基本性质 (12)2.3 衣料的鉴别方法 (13)3. 服装质量标准体系 (14)3.1 国家标准与行业标准 (15)3.2 企业标准与产品认证 (17)三、服装质检员职责与工作流程 (17)1. 质检员的岗位职责 (18)2. 质检员的工作流程 (19)2.1 质量检查的内容与方法 (20)2.2 质量问题的处理与记录 (21)四、服装质量检测技术与仪器 (22)1. 质量检测技术概述 (23)2. 常用检测仪器与设备 (24)2.1 量具与测量仪器 (25)2.2 检测辅助设备 (26)3. 检测数据的处理与分析 (28)五、服装质量改进与风险管理 (29)1. 质量改进策略与方法 (30)2. 质量控制与风险管理 (31)2.1 风险识别与评估 (32)2.2 风险预防与应对措施 (34)六、法律法规与职业道德 (35)1. 相关法律法规解读 (37)2. 职业道德规范与职业素养 (37)七、实训操作与技能提升 (38)1. 实训操作指导 (39)2. 技能提升途径与方法 (40)八、培训效果评估与总结 (41)1. 培训效果评估标准与方法 (42)2. 培训总结与改进建议 (43)一、培训概述本次“服装质检员基础知识培训”旨在为学员提供全面的服装质量检测知识,提高质检员的工作技能和效率。

培训内容涵盖服装材料、结构、工艺等方面的基础知识,以及质量检测的方法、标准和流程。

通过本次培训,学员将掌握服装质量检测的基本理论和方法,具备独立进行质量检测的能力。

本次培训注重实际操作,将通过实地操作、案例分析等方式,使学员在实践中掌握知识,提高技能。

Festo Corp. 白皮书:五步实现高效、错误免的流程调整说明书

Festo Corp. 白皮书:五步实现高效、错误免的流程调整说明书

The ongoing need to make process adjustments in modernautomation systems opens itself up to unwanted device tampering. This white paper outlines a five-step process to ensure effective, error-free process adjustments of pneumatic components. They include:• Eliminating unnecessary process adjustments.• Using automation to reduce human error.• Implementing sensors for condition monitoring. • Maintaining centerlining.•Taking advantage of visual indicators.Five steps to making efficient, error-free process adjustments2 Modern automation systems increasingly need to adapt to various products inmultiple sizes and configurations. And one result of this variability is having to makefrequent process adjustments to flow, pressure, end-stop limits and machine speed,to name a few. All too often, however, this ongoing need to make process adjustmentsopens itself up to unwanted device tampering, which can easily cause a machine orprocess to spiral out of control.Fortunately, there are ways to ensure all process adjustments are effective andcorrect. In the following paper, we’re outlining a five-step process that you can followto ensure error-free process adjustments of your pneumatic components. These stepsinclude using components with automatic adjustment capabilities, implementingsensors, using visual indicators and more.Step 1: Eliminate unnecessary process adjustmentsYour first step is to eliminate process adjustments wherever you can. For example, youcan weld or secure machines in place if they never have to change position. Other solutions involve the use of fixed-orifice flow controls, correctly sized products, modular valve manifolds and cylinders with self-adjusting cushioning capabilities: • Fixed-orifice flow controls. Embedding fixed-diameter orifices into valve manifolds will permanently set an actuator’s speed, eliminating the need to make processadjustments.• Proper dimensioning. Using correctly sized components avoids having to use pressure regulators or flow controls to reduce actuator speed or force.• Modular valve manifolds. Modular manifolds with multiple valve sizes let you easily optimize the size of the valve for each application, reducing the need for flow controls.• Self-adjusting features. Pneumatic cylinders with automatic, self-adjusting cushioning features ensure optimal performance without adjustment screws. Festo PPS self-adjusting cushioning is available for a wide variety of actuators.• Lockable adjustments. The MS regulators can be locked in position once set, preventing unauthorized adjustments.Lockable regulators available with the Festo MS Series lockable regulators.Step 2: Use Automation To Eliminate Human ErrorYour next step is to specify pressure regulators, actuators and other components with built-in automation capabilities, removing human error from the equation. For example, proportional pressure regulators like the VPPM automatically adjust the output pressure via a 0–10 volt or 4–20 mA signal from the programmable logic controller (PLC). Thanks to its two-stage circuit and multi-sensor control, this device provides precise, reliable pressure regulation. You can also preset parameters like pressure, piston speed and rotational speed with the push of a button — no technical specialists required.Other examples include advanced electric or servo-pneumatic actuators, which you can configure according to your exact speed and force requirements without additional pressure regulators or flow controls, as well as intelligent servo motors. The SMS electric actuator for example, combines a motor, controller and electric axis package, facilitating changeovers and enabling fast, consistent process adjustments. In addition to the examples mentioned above, look for digitized pneumatic solutions like the Festo Motion Terminal VTEM (see sidebar for more information). By combining pneumatics and electronics in a single package, the VTEM functions as the world’s first app-controlled valve, enabling you to digitally define, control and analyze valve function, flow rate, pressure and other process parameters:Pneumatic Sizing SoftwareUsing our suite of online engineering tools, you can design your automated solutions with greater confidence. Select grippers, air preparation units, shock absorbers and other components, generate required documentation, perform essential calculations — and more.For example, our pneumatic sizing software lets you quickly and easily size pneumatic control chains. Simply input three parameters — mass, stroke and positioning time — and our software generates up to three calculated chains that fit your application.The Festo Motion Terminal VTEMThe Festo Motion Terminal VTEM decouples pneumatics from mechanical hardware and instead makes these functions available through easy-to-use motion apps. At the push of a button, you can perform a wide range of motion tasks using a single valve type including complex movements, variable positioning, condition monitoring and many other “smart” functionalities.The VTEM’s valve technology, powerful controller and smart apps replace over 50 individual components and eliminate the need for modifications, additional parts and time-consuming installation — all while reducing system complexity, speeding your engineering processes and letting you precisely adjust your machine over the course of its lifecycle. And, thanks to low-energy piezo valves, the VTEM reduces power consumption by 90 percent.• Air flow control. The VTEM removes separate flow control valves on the actuator, allowing you to set tamper-proof travel speeds at the push of a button. It alsoprovides the option to implement new motion sequences like dynamic flow control.• Pressure levels. With the option to input pressure levels, the VTEM saves energy.Simply select the movements and set the pressure to the level of your choice. You can even control the speed by adjusting the flow control valve setting.• Leakage diagnostics. With separate diagnostic cycles and defined threshold values, the VTEM lets you detect and localize leaks, minimizing your downtime.The Festo Motion Terminal VTEM.Step 3: Implement sensors for condition monitoringThe third step is to monitor and detect the status of processes that may be affected by any process adjustments. Examples include:• Differential pressure monitoring solutions that can help you determine when you may need to replace your filters.• Pressure sensors and switches that can communicate with the PLC, verifying if a process is within the desired pressure range.• Flow sensors that monitor the amount of consumed air, indicating if a process is performing as expected.Step 4: Maintain centerliningOf course, automatic process adjustments are not always possible. If you do need to make a manual adjustment, we recommend using a numerical scale to ensure the adjustments are consistent. For example, look for flow control components with position markings or digital flow meters: the GRLSA one-way flow control valve includes a labeled adjustment ring, while SFAH, SFAB and SFAM flow sensors feature an integrated display, ensuring you achieve your desired flow rate.The Festo flow sensor SFAHStep 5: Take advantage of red and green visual indicatorsYour last and final step to ensure error-free process adjustments is to use pneumatic components with red and green indicators. These features offer a quick and easy way to validate when processes are performing as expected.For example, MA-RG pressure gauges include an adjustable red and green range, providing an extra level of safety when monitoring your compressed air usage. Units include red segments above and below the pressure gauge scale, as well as a printed green segment. Thanks to this colored demarcation, you can immediately identify when the pressure is or isn’t in its permitted tolerance range. These gauges can handle ranges from vacuum to 16 bar and include an optional flange design for panel mounting.The Festo MSE6-E2MThe MSE6-E2M is a combination stop valve, air flow sensor, pressure sensor and bus node, allowing you to monitor air pressure and flow rates with a single network connection.The MSE6-E2M constantly monitors the compressed air consumption, blocks the compressed air in production-free times after a defined waiting period and reduces the system pressure to 0 bar. It can be integrated directly into PROFIBUS, PROFINET, EtherCAT or Ethernet/IP via fieldbus.The Festo MA-RG pressure gaugeSimilarly, MS Series components, which include pressure regulators, ON/OFF valves,soft-start valves, pressure sensors and flow sensors, feature an integrated red andgreen scale that displays the output pressure. SFAM flow sensors, for example,feature an illuminating display that turns red, indicating when the flow is out of thedesired range.ConclusionAlthough making process adjustments is inevitable, it doesn’t have to result inunwanted device tampering or machines and processes spiraling out of control. Byfollowing these five steps — which includes using components with automaticadjustment capabilities, implementing sensors, using visual indicators and more —you can ensure all process adjustments to your pneumatic components are effectiveand correct.To learn more about how pneumatic and electric automation components can reduceerror-prone or inefficient process adjustments, visit .Publisher/Author:Steve BainIndustrial Segment Sales Manager – Food and Beverage,Festo Corp.。

EPRO工程项目管理系统

EPRO工程项目管理系统

EPRO工程项目管理系统解决方案版本:<1.0>编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人:软件开发部部门 QQ:1304221280目录第1章综述 (4)1.1项目概况 ........................................................................ 错误!未定义书签。

1.2建设目标 (4)第2章项目总体技术与功能要求 (7)2.1总体技术要求 ................................................................ 错误!未定义书签。

2.2功能需求 ........................................................................ 错误!未定义书签。

2.2.1项目管理功能需求................................. 错误!未定义书签。

2.2.2人力资源管理..................................... 错误!未定义书签。

2.2.3资产管理......................................... 错误!未定义书签。

2.2.4办公管理......................................... 错误!未定义书签。

2.2.5市场管理......................................... 错误!未定义书签。

2.2.6综合查询......................................... 错误!未定义书签。

2.2.7系统管理......................................... 错误!未定义书签。

第3章非功能需求.. (7)3.1性能需求 (16)3.2软件环境配置 ................................................................ 错误!未定义书签。

网上选课管理系统需求分析

网上选课管理系统需求分析

网上选课管理系统需求分析网上选课系统——需求分析Version 1.0需求分析说明书,SRS,Version 1.0团队: The Lost Team学校: 曲阜师范大学日照校区队长: 顾琪琪时间: 2 0 1 1 年 5 月1网上选课系统——需求分析Version 1.0目录软件需求规格说明(SRS) .................................................................. ............ 错误~未定义书签。

11范围 ..................................................................... ........................................................................ .. 31.1标识 ..................................................................... (3)1.2系统概述...................................................................... . (3)1.3文档概述...................................................................... . (3)1.4基线 ..................................................................... (3)2引用文件...................................................................... (3)3需求 ..................................................................... ........................................................................ .. 33.1所需的状态和方式 ..................................................................... . (3)3.2需求概述...................................................................... . (4)3.2.1目标...................................................................... . (4)3.2.2运行环境...................................................................... .. (5)3.2.3用户的特点 ..................................................................... .. (5)3.2.4关键点...................................................................... (5)3.2.5约束条件...................................................................... .. (5)3.3需求规格...................................................................... . (6)3.3.1软件系统总体功能/对象结构 ..................................................................... .. (6)3.3.2软件子系统功能/对象结构 ..................................................................... (7)3.3.3描述约定...................................................................... .. (9)3.4适应性需求...................................................................... . (10)3.5保密性需求...................................................................... . (10)3.6保密性和私密性需求 ..................................................................... . (10)3.7计算机资源需求...................................................................... .. (10)3.7.1计算机硬件需求 ..................................................................... . (10)3.7.2计算机硬件资源利用需求 ..................................................................... (10)3.7.3计算机软件需求 ..................................................................... . (11)3.7.4计算机通信需求 ..................................................................... . (11)3.10数据 ..................................................................... .. (11)3.11操作 ..................................................................... ....................... 错误~未定义书签。

cybozu garoon 4 服务许可规章说明书

cybozu garoon 4 服务许可规章说明书

才望子信息技术(上海) 有限公司Cybozu Garoon 4服务许可规章对购买了上部记载的才望子信息技术(上海) 有限公司(以下称“Cybozu上海”)的服务(以下称“本服务)的利用权(以下称“许可”)法人、团体及个人的各位(以下称“客户”)的提醒:本服务许可规章(以下,称“本规章”)是客户与Cybozu上海间签订的关于本服务的内容及提供条件的法律合同。

客户于申请购买本服务许可前拥有确认本规章之内容的手段或机会的,则于向Cybozu 上海申请购买之时,于申请购买前无该手段或机会的,则于剥离黏附于许可密匙证明书上的保护贴纸时或开封记载许可密匙的电子文件时,分别被视为同意受本规章之条款的约束。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――1. 定义本规章之条款中用语的定义如下:(1) “客户”是指,同意本规章之条款后根据Cybozu上海规定手续申请利用本服务的法人•团体及Cybozu上海许可利用本服务的人。

(2) “该软件”是指,为本服务对象的下述软件、客户合法地从Cybozu上海取得使用许可权之物。

该软件:Cybozu Garoon 4(3) “服务许可”是指,可于本规章许可的范围内利用本服务的权利。

另,客户购买该软件的新用户许可的,第一年度的服务许可包含于该软件的新用户许可中。

因此于第一年度的服务期间可免费利用本服务。

(4) ““服务许可密匙”是指,证明客户被许可利用本服务之物,是Cybozu上海向客户发行的记载于注册密匙证明书中之物。

客户可通过将服务许可密匙注册于该软件而利用本服务。

(5) “服务许可费”是指,服务许可的费用。

服务许可费根据该软件的种类和被许可的用户数而变动。

(6) “服务提供期”是指,客户可利用本服务的期间。

(7) “服务终止日”是指,客户的该软件中的新用户许可用注册密匙证明书或本服务许可密匙中表示为“服务终止日”的日期。

培训质量评价表(模板)

培训质量评价表(模板)

培训质量评价表(模板)
一、培训信息
- 培训主题:
- 培训日期:
- 培训地点:
二、培训内容评价
在以下方面,您认为本次培训的内容是否满足您的需求?请在每个方面打分,并提供具体反馈意见。

1. 专业知识传授及实操能力:
- 评分:
- 反馈意见:
2. 培训材料的准备和分发:
- 评分:
- 反馈意见:
3. 培训讲师的讲解和表达能力:
- 评分:
- 反馈意见:
4. 培训内容是否与实际工作紧密结合:
- 评分:
- 反馈意见:
三、培训组织评价
在以下方面,您认为本次培训的组织安排是否合理?请在每个方面打分,并提供具体反馈意见。

1. 培训预告和通知的发送:
- 评分:
- 反馈意见:
2. 培训场地和设施:
- 评分:
- 反馈意见:
3. 培训时间的安排和控制:
- 评分:
- 反馈意见:
4. 培训活动的组织和流程:
- 评分:
- 反馈意见:
四、培训效果评价
请您对以下问题进行评价,并提供具体反馈意见。

1. 对本次培训的总体满意度:
- 评分:
- 反馈意见:
2. 对所学知识的掌握程度:
- 评分:
- 反馈意见:
3. 对今后应用所学知识的信心:
- 评分:
- 反馈意见:
五、其他建议
如果您对本次培训还有其他建议或意见,请在此提供。

{其他建议和意见}
感谢您参与本次培训质量评价,您的反馈对我们非常重要!。

培训需求信息收集与分析的流程

培训需求信息收集与分析的流程

培训需求信息收集与分析的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!培训需求信息收集与分析的流程一、准备工作阶段。

在进行培训需求信息收集与分析之前,需要进行一系列准备工作。

LP-工作培训

LP-工作培训

证据的处理
找回所有被偷盗的商品,并尽可能找回被嫌疑 人所丢弃的商品封皮、包装盒、泡沫箱等包装 材料,商品包装材料都要作为证据保存;
易烂物品的标签及包装材料也应留下来作为证 据予以保存;
如果盗窃嫌疑人因掩藏物品或改动商品价格而 只付部分款,找回收银机电脑小票、交易记录 及其它与售货有关的资料,作为证据予以保存。
假冒身份法
假冒者通过假冒他人身份进行偷窃,有 时,假冒者会冒充供货商来取退货商品, 职业假冒者也会穿上工作制服来实施骗 局,在某些地区,曾有假冒者戴着工牌, 企图要把商品搬到另一间场所进行偷窃。
孕妇法
为了便于行窃,商场女性小偷有时会装 成怀孕来协助她行窃,孕妇篮有相当的 空位用来掩藏商品。记住:要拘捕看来 像孕妇的女小偷时一定要小心。
与嫌疑人接触时不允许使用武力,若偷盗嫌疑 人直接威胁到防损员的人生安全时,可进行正 当的防卫,并将事情经过马上汇报给主管。
在返回的路上必须由一前一后两名防损员盯住 嫌疑人,保持警惕,以免防止嫌疑人将所偷的 商品丢弃。
商场偷窃的条件及迹象
➢ 衣着不合时令; ➢ 走路不自然,略显雍肿; ➢ 拿着相同的物品进行比较; ➢ 折叠商品或压缩商品体积; ➢ 观察周围环境比挑选商品更细致的顾客; ➢ 在商场逛过一圈后又回到原来的位置; ➢ 离开商场时过分匆忙; ➢ 撕掉商品上的标签; ➢ 当有员工走近时露出吃惊神情; ➢ 心神不安的人; ➢ 异常紧张的人;
下面是一些小偷目前 正在使用的几种掩藏方法:
出厂封口箱法—调包法
商场小偷把出厂封口完好的箱子里面的 物品取出,换装入贵重的商品,然后用 胶纸胶水把封口封好,箱子就象刚出厂 一样崭新,小偷结帐时,只按箱子上的 价格(通常是把价格较高的商品调包为 低价)付款。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

上海雷博司年度培训需求调查操作手册
1、目的:
旨在通过需求调查了解组织需求和预期发展、部门员工能力现状、管理团队个人发展之培训需求,从而设计出匹配组织、部门、个体需求的培训计划。

2、调查周期:
调查工作在每年11月底前进行完毕。

3、调查管理机构:
我司目前成立的学习型组织领导小组,负责对此管理规定进行督导、审批;培训中心工作小组负责此管理规定的执行、落实。

4、调查结果应用:
生成下一年度《培训需求报告》,并将以此结果作为设计和策划下一年《年度培训计划》的依据。

5、调查对象、调查问卷内容大纲、调查形式:
5.1问卷设计原则:
1)以战略为导向,通过和公司高层访谈,梳理出公司战略所需培训支持,并以其导向设计培训体系;
2)以核心为导向,对公司经理级以上全面调查,对基础管理直接影响的班组管理者全面调查;
3)以未来为导向,关注技术类人才的个体需求,个性化成长;
4)以岗位胜任为要求,对于基础员工的调查基于岗位胜任要求进行。

注:调查对象、调查问卷大纲,调查形式可根据教学培训体系发展阶段,做不同调整。


6、调查操作原则、细则:
6.1调查操作原则:
1)自上而下原则:调查工作从高管开始
2)数据保管原则:对调查过程中的问卷及时回收,及时存档,便于回溯追踪。

6.2调查操作步骤纲要:
7、调查问卷总结分析报告
7.1总结报告编写原则:
1)以数据为依据,将调查报告内容涉及的调查项目以图表形式进行反馈
2)全面反馈,通过调查了解员工知识现状,总结分析,改进体系设计,提升培训效果
7.2内容结构要求:
1)培训需求调查概况:对象、结构和内容、调查发放和回收
2)培训需求调查结果统计分析:培训意愿、培训现状分析、培训项目需求分析、培训建议。

8.附则
8.1 本操作手册是对《培训管理手册》的补充与细化,未涉及的内容以《培训管理手册》为准;
8.2 本操作手册解释权归培训中心工作小组所有,由总经理批准后生效,从2010年9月1日试行。

9. 相关附件及表单
9.1《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(高管级别);
9.2《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(经理级别);
9.3《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(班组长级别);
9.4《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(技术人员);
9.5《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》(一线员工);
9.6《上海雷博司_____年度外派培训需求调查汇总表》(经理级别)
9.7《上海雷博司_____年度基础员工培训规划》
审批:复核:拟定
附件
尊敬的领导:
首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“_______年度培训需求问卷调查”。

此问卷分别从公司战略发展培训需求、部门发展培训需求、管理团队发展培训需求三个角度进行调查。

请务必在月日前填好,交予培训专员_ ___处,特此感谢。

姓名:职位:
一.培训现状(请在您认可的“□”打“√”,如选择其他请简要说明;除标注“-多选-”外,其他均为单选)
二、请根据以下内容分别对管理人员、组织进行评分:用√进行选择(5为强度最高,1为强度最低)
三.请您简要回答下列问题:
1.您认为2010年培训工作中那些方面工作是可取的,应建立持续保留的?
2.您认为2010年培训工作中那些方面工作存在问题,需要改进?
非常感谢您的及时参与,我们将认真记录您的需求,在汇总分析将结果作为制定2011年培训计划的依据。

再次感谢您的合作和支持!
尊敬的各位领导:
首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“______年度培训需求问卷调查”。

此问卷分别从部门业务培训需求、部门员工发展培训需求、个人领导力发展培训需求三个角度进行调查。

请务必在月日前填好,交予培训专员___ ___处,特此感谢。

部门:姓名:岗位:
一.培训现状(请在您认可的“□”打“√”,如选择其他请简要说明;除标注“-多选-”外,其他均为单选)
二.请根据以下内容对部门员工进行评分:用√进行选择(5为强度最高,1为强度最低)
三.请根据以下要求进行恰当的选择:(1代表描述从来不符合您的行为,2代表描述很少符合您的行为,3代表描述有时候符合您的行为,4代表描述通常符合您的行为,5代表描述符合您的行为特征)
四.请您简要回答下列问题:
1.您认为2010年培训工作中那些方面工作是可取的,应建立持续保留的?
2.您认为2010年培训工作中那些方面工作存在问题,需要改进?
非常感谢您的及时参与,我们将认真记录您的需求,在汇总分析将结果作为制定2011年培训计划的依据。

再次感谢您的合作和支持!
尊敬的各位班组长:
首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“_____年度培训需求问卷调查”。

此问卷从班组业务培训需求、班组员工发展培训需求二个角度进行调查。

请务必在月日前填好,交予培训专员______处,特此感谢。

部门:班组:姓名:岗位:
一.培训现状(请在您认可的“□”打“√”,如选择其他请简要说明;除标注“-多选-”外,其他均为单选)
二.请您简要回答下列问题:
1.您认为2010年培训工作中那些方面工作是可取的,建立持续保留的?
2.您认为2010年培训工作中那些方面工作存在问题,需要改进?
非常感谢您的及时参与,我们将认真记录您的需求,在汇总分析将结果作为制定2011年培训计划的依据。

再次感谢您的合作和支持!
上海雷博司_____年度培训需求问卷调查(技术人员)
尊敬的各位同事:
首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“______年度培训需求问卷调查”。

此问卷从个人发展培训需求角度进行调查。

请务必在 月 日前填好,交予培训专员___ ___处,特此感谢。

部门: 姓名: 岗位: 入司时间:
一.培训现状(请在您认可的“□”打“√”,如选择其他请简要说明;除标注“-多选-”外,其他均为单选)
二.请您简要回答下列问题:
1.您认为2010年培训工作中那些方面工作是可取的,建立持续保留的?
2.您认为10年培训工作中那些方面工作存在问题,需要改进?
非常感谢您的及时参与,我们将认真记录您的需求,在汇总分析将结果作为制定2011年培训计划的依据。

再次感谢您的合作和支持!
上海雷博司_____年度培训需求问卷调查(一线员工)
尊敬的各位同事:
首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“______年度培训需求问卷调查”。

此问卷从岗位业务培训需求角度进行调查。

请务必在 月 日前填好,交予培训专员____ __处,特此感谢。

部门: 车间: 姓名: 岗位: 技能等级: 入司时间: 一.培训现状(请在您认可的“□”打“√”,如选择其他请简要说明;除标注“-多选-”外,其他均为单选)
二.请您简要回答下列问题:
1.您认为2010年培训工作中那些方面工作是可取的,建立持续保留的?
2.您认为2010年培训工作中那些方面工作存在问题,需要改进?
3.请您对员工技能等级培训提出宝贵意见?详细阐述,您的意见将作为技能等级培训改革方面参考依据。

非常感谢您的及时参与,我们将认真记录您的需求,在汇总分析将结果作为制定2011年培训计划的依据。

再次感谢您的合作和支持!
《上海雷博司_____年度外派培训需求调查汇总表》
申报部门:申报时间:
审批:复审:部门确认:制表:。

相关文档
最新文档