谈行政本位向学术本位转变的高校去“行政化”改革

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关于高校去行政化问题的思考与对策

关于高校去行政化问题的思考与对策

l 高 校 行 政 化 的 形 成
高 校行 政化 是 指不 考虑 现实 需求 和 教育规 律 ,
过 度强调行 政权 力 、 靠 行 政手 段 、 照行 政方 式 、 依 按 采 用 行 政 运 行 机 制 来 管 理 大 学 , 要 涉 及 上 级 行 政 主 机构 对高校 的管理 和 高校 行政 机 构对 所 属 教学 、 科 研 、 会 服 务 活 动 的 管 理 。 它 在 特 定 历 史 时 期 具 有 社
解 决 的 时候 。
(0 0 2 2 年 ) 在 建 设 现 代 学 校 制 度 ( 十 三 章 ) 21- 00 》 第 的第 一 项 内 容 中 就 提 出 要 “ 进 政 校 分 开 、 办 分 推 管 离 。 探 索 建 立 符 合 学 校 特 点 的 管 理 制 度 和 配 套 政 策 , 服 行 政 化 倾 向 , 消 实 际存 在 的 行 政 级 别 和行 克 取
【 图分 类 号】G6 7 中 4
Re l c i nso n e s r s f r D e a m i s r to n U n v r iis fe to n a d M a u e o — d nit a i n i i e ste

~一一 一一 ~~一 一一 一一 ~一 ~ ~
政化管理模 式 ” 。高校 行 政化 是 现行 教 育 管理 体制
各 方 面 问 题 的集 中 体 现 , 响 了 我 国 大 学 提 高 教 育 影

1 ・ 4
杨 颉 : 于 高 校 去 行 政 化 问 题 的 思 考 与对 策 关
直接把 握高校 发展 方 向 、 护整体 利益 和社会 大局 、 维 提 高办学 效率 、 保证 经 济 社 会 文 化 目标 的 实 现 等长

大学“去行政化”的内涵和认识误区

大学“去行政化”的内涵和认识误区

大学“去行政化”的内涵和认识误区摘要随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的公布,对于大学“去行政化”做了政策定向。

本文拟就行政化、“去行政化”等进行讨论,以期探究大学“去行政化”的内涵,并对于各方讨论中的认识误区加以辨析。

关键词去行政化内涵误区大学“去行政化”这个老话题近年来引起广泛热议。

随后的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(以下简称《纲要》)对此做了明确政策定向,即在今后十年高等教育发展期间,“去行政化”成为必然道路。

《纲要》指出了大学改革和发展的方向,但对于大学“去行政化”的内涵未做详细阐述。

这使得对“去行政化”的解读存在有认识误区,其途径也是各有千秋。

大学“去行政化”的内涵和解读,于国家关乎大政定向,于大学关乎政策运行,于民众则关乎对大学精神的信仰和对政府的信赖。

一、大学“去行政化”的内涵《纲要》笼统性的规定,导致大学“去行政化”的内涵解析不明。

虽然对于大学“去行政化”存在共识,但对于何谓“大学‘去行政化’”,却是“一词各表”,理解也各有侧重。

“学者的立场主要从学理上依据大学的逻辑与理念批判了大学行政化的种种积弊,呼吁大学组织学术性的彰显与学术权力的回归;大学校长们更多的是从实际办学的操作层面上思考大学的生存与发展;公众则对大学去行政化的期待大多反映在取消大学的行政级别上,认为大学行政化的根源在于大学行政级别的设定上。

”行政化就是专业的被淡化和边缘化,而以行政权力作为主导,来实现对事务的管理职能。

“所谓行政化,是以行政为价值本位,也就是官本位。

高校的行政化问题分为外部和内部。

前者在于高校与政府关系下的自主办学问题,后者在于高校内部的官本位问题。

对高校外部来说,行政化不光是指高校在国家行政管理序列中的行政级别问题,更重要的在于高校被紧紧地作为政府的行政下属性组织,而丧失了大学精神。

”大学行政化主要体现在两大方面:一是大学领导体制官僚化,政府对于大学办学进行全面干预;二是学校管理设置和职能官僚化、工具化,行政权力膨胀,资源配置和管理运行中学术权力缺失。

论高校管理机构的“大部制”改革

论高校管理机构的“大部制”改革

大的管理机构, 直接导致高校行政开支巨大。 以 分权方向。
校级机关 500 人为基数, 年平均工资 3 万元为基
(一) 加快行政职能转变, 强化管理机构的
准, 一所大学每年就要支出 1500 万元 。 实际上 服务功能

恐怕要远远高出这个数目 。 ⑨由此引发的推诿扯
职能转变是 “大部制” 改革的核心使命。 范
一、 高校 “大部制” 改革的渊源与内涵
大学已从中世纪欧洲的学者行会组织, 成 长为 “社会的轴心机构”, 不断社会化使专门的 行政系统分化出来, 大学出现了科层化特征, 形成了特有的异质结构②。 对正在探索现代大学
制度的我国高校而言, 如何构建学校内部组织体 系、 协调好权力关系成为重要课题。 高校管理机 构 “大部制” 改革正是在此背景下提出的。
国家教育行政学院学报 2011.23
60
●JOURNAL OF NATIONAL ACADEMY OF EDUCATION ADMINISTRATION
术本位的要求。
实行市场经济改革后的今天, 国务院组成部门仅
(二) 降低行政成本, 提高管理效能和效率 27 个。 高校 “大部制 ” 改 革 不 仅 是 机 构 、 人 员
权, 即实施管理机构 “大部制” 改革, 将部分权
第二, “大部制” 与精简效能要求内在一致。 力下放到基层和学术系统, 从而约制行政力量扩
精简效能是组织设计的目标。 精简是指保障正常 张, 使行政权力让位于学术权力并服务于学术。
开展工作的前提下, 高校所设立的管理机构应尽 因此, 此项改革适应了向学术系统分权以复归学
相对集权的管理方式和设置同教育行政机关 的调整, 其本身也是简政放权的过程, 即向基层

高校“去行政化”改革小议

高校“去行政化”改革小议

度 综合 结 构 , 映 了高 等 教育 系 统 的构成 状 况 , 某 种程 反 在 度上影 响甚 至决定 着高 等教 育系 统 的功 能 。 由于高 校一般 是 以学科 为基 础构建 起来 的 , 方面 要 一
把这 些 不 同学科 的 专家 、 学者 、 师与 一 般 的教学 管 理 人 教 员 、 政 管理 人员 和学 生 联 系在 一起 ; 一方 面 高校 又 要 行 另
相对 的独 立性 和 自由度 。 因此或许 考虑 取 消校长 由政 府包 办 制 . 用 高校 校长 遴选 制度 方 式 , 开 招聘 , 采 公 公平 竞 争 ,
通 过 至 上 而 下 、 学 术 组 织 内 部 民 主 选 举 产 生 , 后 上 报 从 最
显, 因为这 涉及到 各种 势力 与阻力 , 改革前 途莫 辨 。
收稿 日期 :0 t 0 — 9 2 1 一4 2
作者 简介 : 邢颖 (9 5 ) 女 , 江 宁 波人 , 江 工 商职 业技 术 学 院研 究 实 习 员 , 要 从 事 教 育 管理 方 面研 究 。 18一 , 浙 浙 主

5 ・ 2
第 1 0卷 第 2期 2 1 年 6 月 01
烈讨 论 。应 该认 真探 讨 和总结 高校 的“ 行政 化 ” 形成 的原 因 、 响 , 入思考 如何实 现高校 的“ 影 深 去行 政化 ” 问题 。
1 高 校 行 政 化 概 述
高校 行 政化 内涵 丰富 , 主要 涵义 包括 : 府 部 门对 学 政 校管 理 的行 政化 , 学校 内部管 理的行 政化 。政府 部 门对 学
中 国高校校 长一般 都采用 任命 制 。 推动高 校 的去行 要 政化 ,必 须要 先改革 教育行 政部 门对 高校 的管 理模 式 , 构 建政 府 、 社会 、 学校之 间的新 型关 系 。 当充 分遵循 高 校教 应 育规 律 , 同时赋予 高校合 理 的、 分 的 自主权 , 高校保 持 充 让

试论高校去行政化与学术本位的回归

试论高校去行政化与学术本位的回归
水平是大学繁荣发 展的必然要求 。

分 子 的边 缘 化 和学 术 自身 的 价 值 贬 值 , 术 遭 贬 值 后 , 尬 学 尴
的生 存 处 境 使 学者 无 法再 将 学术 纯学 术 化 , 术 也 只 有 化 为 学 政 治 资源 时才 有 价 值 。时 至 今 日 ,令 人 迷 醉 的 已 经 不 再 是 “ 学 者 的智 慧 和成 就 , 是 它 所 可 能 换 来 的 权 力 和 资 本 。_ 而 ”z
今 仍 未 成 型 , 这 并不 妨 碍 它在 国 内 高校 去行 政 化 探 索 中的 但
标 本 意 义 。截 至 目前 , 南科 大 去 行政 化 的 探索 主要 集 中 在 以
下几点 :


术 的 归 学 术 , 同权 力 主 体 各 司 其 职 , 得 其 所 。 不 各
彩。
挟 裹 着 复 杂 的利 益 动 机 最 终 仍 然 偏 离 了设 计 者 的初 衷 , 表 且 现 出对 相 对 弱 势 的学 术 层 面 的 严 重 制 约 。高 校 的 管 理 总 体
上 呈 现 出行 政 中心 化 、 术 边 缘 化 以 及 行 政 压 抑 学 术 的倾 学
向。
现。
尽 管 日益 细 密 的行 政 制 度 本 无 意 为 学 术 人 员 提 供 另 一
种 激 励 机 制 , 反 , 僚 体 系 中严 密 的 科 层 管 理 旨在 为 学 术 相 官 发 展 提 供 良好 的服 务 , 行 政制 度 在 其 实 际运 行 过 程 中 由 于 但
冷落基础研究 , 学者也不再 清高傲 物 、 在无涯 学海 中孤 独求
权 力 的膨 胀 , 有 行 政 领 域 通 行 规则 尤其 是 等 级制 在 学 术 领 也

高校内部管理“去行政化”改革思路探讨

高校内部管理“去行政化”改革思路探讨
2 0 1 3 年1 月
河南社会科学
HENAN S 0C I AL S C I E NCE S
J a n . , 2 0 1 3
Vo l _ 21 No . 1
第2 1 卷 第1 期
.-- _
同 校 内部管理“ 去行政化 ’ ’ 改革思路探讨
张功 员
_ ‘ Cj
让行政 为学术服务 , 实现大学 自治、 学术本位 和学术 自由。针 对这 一问题 , 温家宝 总理 在 2 0 1 0 年2 月2 7日接受 中 国政 府 网、 新华 网联合专访 , 与广大网友在线交流时也特别指 出: “ 教 育行政 化 的倾 向需 要改变 , 最好 大学不要设 立行政级别 。 ”
对高校 的影响最为深入 。在行政化 的影响下 , 高校的各项事 务围绕 行政 管理进 行 , 教 育教学 工作 不是 遵循教 育规 律运
高校 内部管 理体制 的本质体 现为高校 内部 的权 力结构 及其关 系 。一般来说 , 作用 于高校 的权力有 学术权 力 、 行政
收 稿 日期 : 2 0 1 2 — 1 1 - 1 0
行, 而是按行政规律运行 , 行政权力成为强势主导 , 学术权 力
被侵 吞乃至取代 , 沦为行政权力 的附庸 , 学术 自由不得不 向 各种现实低头 , 高校学术创新能力大受钳制 。然而 , 事实上 ,
高校无论 是作 为为社会 培养专门人才的教育机构 , 还是进行 文化传 承和创 新 的学术研 究机 构 , 都不 应 以行政权 力为 主 导、 按行政 规律运行 。行政管理 是高校系统 运行所必需 的 , 但行 政化却是 万万要不得 的 。行政 化的弊端在 于行政权 力 过 多干预学术权 力 , 大学没有 以教师 、 学生 以及 学术研究 为 核心来 运作 , 而是 出现 了行 政权力 中心 化 的越 位和错 位 。

高校管理何以“去行政化”问题研究

高校管理何以“去行政化”问题研究
陈敏 虹
( 广 东金 融学院 会计 系, 广州 5 1 0 5 2 1 )
[ 摘 要] 高校 “ 行政 化 ” 是 指 高校 作 为 学 术 性组 织 的特 性 被 忽视 , 用 行 政 的手 段 和 思 维 管理 高校 。 高校 “ 去行政化” 是 推 进 高
校 管理 体 制 改 革 的 主 要 举 措 . 本 文 通过 提 出高校 行 政 化 存 在 的 多方 面 问题 和 分析 去行 政 化存 在 的 困境 。 提 出一 些 关 于 高
1 我 国 高校 行 政 化 的 现 状及 其存 在 的 问 题 1 . 1 高 校 行 政 化 的 现状
( 1 ) 资 源 分 配 官位 化 。 高校 行 政 化 使 领导 获 得 更 高 的行 政 级 别, 所 以 众 多 高校 领 导 开 始 热 衷 于 高 校 的 升 级 , 一 味追求政绩 。 这 些 做 法无 疑 都 强 化 了 高校 的官 本 位 意识 . 严 重制 约 了大 学 的改 革和发展 . 同 时 也造 成 高 校 间 资源 分 配 不 均 . 比如 普 通 学 校 的财
行 政 化 是 高 校 的 一 个 老 问题 .同 时 也 是 学 校 治 理 关 注 的焦 力 来 源 直 接 与 地 方 经 济挂 钩 , 得 不 到 国 家更 多 的 财 力 、 物 力 和人 点 近 年来 高校 的行 政 化 现 象 日益蔓 延 . 学 术 权 与 行 政 权 的 冲突 力 的支 持 . 学 校 的 办学 质 量 都 受 到严 重 影 响 。 高校 行 政 化 的 同 时 越演越烈 . 高校 的 内部 矛 盾 也 日渐 激 化 。我 国高 校 行 政 化 是 指不 使 得 有 行 政 职务 的人 可 以肆 意侵 占高 校 的 资源 . 造 成 学 校 资 源 浪

对中国大学“去行政化”的一些思考

对中国大学“去行政化”的一些思考

对中国大学“去行政化”的一些思考我们不止一次的被要求去参加各种各样的无意义的活动,缺席就会面临扣分的处罚;我们被要求去做所谓的领导们的陪衬,还要努力的鼓掌和微笑;我们的老师忽然变得遥远,签字盖章还要面对无数的不耐与冷眼。

大学里的行政化似乎变得司空见惯。

那豪华富丽的行政楼,那数不完的处长院长科长,那各种花样的政治课程那波波不息的理论学习活动,还有那优秀教授争当领导的现象,让我们不禁感叹,大学不愧是“亚社会”,让你身在象牙塔,却早早得体会到官场与权力的复杂。

可是,这是真正的大学吗?这是能够真正孕育出社会精英的摇篮吗?这是代表着自由、知识与道德的神圣殿堂吗?近来,大学的去行政化问题,渐渐成为舆论关注的重点之一,引起了无数的争论和探讨。

《国家中长期教育改革和发展纲要》征求意见稿也明确提出,逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式。

而对于最为没有话语权的学生自己来说,我们对大学中的行政化弊端感之更深,也恨之更深。

我认为大学作为指向未来的精英文化场所,其去行政化势在必行。

我们也真心的希望,大学“去行政化”能够真正的实现,大学的学术教育环境能够更加的独立,更加的清明。

刚刚在09年成为南方科技大学创校校长的朱清时,任中科大校长期间,直陈现行大学教育弊端——“大学像官场”,“应试教育阻碍创新人才培养”。

当许多大学不惜举债大兴土木之时,中科大顶住压力不建新园区,同时还是2000年以来全国惟一没有扩招的高校。

他还多次呼吁终止行政主导的高校教学评估。

他说,“我们都是坐在火车里的人,突然发现火车走错方向了,但是这个时候谁都不敢跳车。

”与多数高校反复动员、轮番演习甚至造假迎评不同,中科大“原生态迎评”,没有手捧鲜花迎接教育部的专家评估组,甚至没有在课堂上给评估组安排听课坐的凳子。

然而受制于强大的行政体制,朱清时在卸任时依然有太多遗憾。

获聘南方科大首任校长后他提得最多的就是“去官化、去行政化”、“教授治校、学术优先”。

“教授治校的本质就是崇尚真理,真理在谁手上就听谁的,因为它往往在不引人注目的小人物手上,往往在年轻人手上。

我国高校去行政化改革问题探析

我国高校去行政化改革问题探析
第2 6卷
第 2 期 1
甘 肃科技
Ga s c e c n e h oo y n u S in e a d T c n l g
0 26 r. Z
. 21
21 0 0年 1 月 1
No . 2 0 v 01
我 国高校 去行 政化 改革 问题ห้องสมุดไป่ตู้探 析
曾明荣
( 兰州商学院 , 甘肃 兰州 70 2 ) 3 00 摘 要: 我国高校 的行政化 问题 , 2 从 O世纪 9 O年代探讨建设现代 大学制度起 , 就进人 大众的视野 。随着 2 1 00年两
3 高校行政化产生 的弊端
2 高校行政化 的主要表现
2 1 政 府对高 校 的行 政 干预越 来越 多 ,
大学的奠基石应该是创新与 自由, 体制需服务
于学校发 展 。众所周 知 , 大学 自治 、 学术 自由和教授
生合法权益 等方 面逐 步完 善 , 断适 应 新形 势 下高 不
校发展 的需 要 。
治校 , 是西方现代大学管理的三项基本原则。以美 国为例 , 育部 与高校 并没有直 接 的隶 属关系 , 教 也不
的行政 机关 。造成 高校行 政化现象 的重要原 因是 因
为传统 的官本 位思 想和 当前的高 等教育体制 。现在
1 高 校行 政化 概 述
1 1 高校行 政管理 与行政 化的 辨析 .
的高校 已成为教 育 行政 系统 下 的分支 部 门, 并被 划
分 为不 同的行政 等级 , 从正处级 到副部 级不等 , 党政
控, 必须 控制在 一 定 的限度 之 内 。但 是 目前 的高校
行政管理 已经 超越 了必要 的界 限 , 出现 了“ 行政 化 ”

高校改革:去行政化

高校改革:去行政化

高校改革:去行政化高校去行政化是指高校要推进政校分开,管办分离,逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式,是推进高校管理体制改革的措施之一。

高校去行政化就意味着教授治校、学术至上,承认教学、科研第一线的老师、教授代表着学校学术发展方向。

在高校形成崇尚知识和作为,而不是崇尚权力和地位。

可以最大限度的整合资源,可以真正做到让教师发挥所长,让学生的潜能得到发挥,培养更多的创造型人才!提高学术水平,提高科研水平,向世界一流大学的方向前进!高校行政化的表现是一切运作都以行政权力为主导,做什么事都是靠行政命令,谁权力大谁说了算,而不是通过学者、科学家讨论。

学校的学术委员会、学位委员会,应该代表教授的声音,现在成员多为各个系的主任、院长甚至校长。

行政化是高校没有活力的症结之一。

高校是学术单位,不该有行政级别。

学校行政化的后果就是使行政权力凌驾于学术权力之上,限制了学术生产力,使创新人才“难产”,对学校科研和教学质量造成损害。

当今社会各界普遍关注的高校行政化问题反映我国当前政府与高校之间的一种不正常关系状态。

以行政化为主要特征的高校办学体制,其特征可以归纳如下:第一,比照行政系统建立科层化高校内部管理机构,并通过为高校及其嚣张、书记确定行政级别来强化这一机构的官本位性质,官场习气侵蚀大学校园;第二,在组织形式上,通过行政化的学校管理集团控制学校生活的各个方面,学校的教学、科研工作高度行政化,其学术创新的功能受到极大的抑制‘第三,受行政因素的影响,对高校教师的使用和管理都纳入到以权力为基本要素的行政框架之中,按官阶定地位、定待遇的结果,使不少教师千方百计挤进管理者队伍,把当官看成追求的目标。

“去行政化”的关键“行政化”的实质是行政权力的滥用和行政管理模式的泛化,因而“去行政化”的关键即是对权力的重新分配和管理模式的调整。

管办分离,保障大学的办学自主权。

政府和高校的关系,转变政府职能,切实保障大学的办学自主权,是“去行政化”的核心问题。

浅谈高等教育去行政化

浅谈高等教育去行政化

浅谈高等教育去行政化摘要:时下,高校“去行政化”是学术及舆论界讨论的一个热点问题。

高校行政化是现行教育管理体制各方面问题的集中体现。

它是历史的产物,已经影响到大学的办学管理、人才培养、科研活动、师生关系、环境建设等方方面面,演变为体制顽疾,成为大学改革与发展的绊脚石。

高校去行政化改革不是简单地取消高校的行政级别,而应全局考虑、整体设计、逐步推进、双管齐下。

高校行政化是目前中国高校的普遍现象,我们没有能力破除行政化,但可以减少或降低行政化倾向。

关键词:“去行政化”,高校,政府,大学本质正文:一. 高校“行政化”及其影响行政化,现代汉语词典上的解释是:1、行使国家权力的行政单位、行政机构。

2、指机关、企业、团体等内部的管理工作——行政人员、行政费用。

行政,是指国家职能中,除了立法和司法以外的全部职能的总称。

从定义上看,高校与行政基本没有关系,但高校内部管理有行政要素。

即高校是教育机构,是学术单位,不是行政单位。

教育机构的主要任务是教学和科研。

高校的三大任务是教学、科研、社会服务。

高校内部管理,有行政管理、教学管理、学生管理、后勤管理等。

《中华人民共和国高等教育法》明确规定大学是独立法人,依法自主办学,实行民主管理。

但是与这一规定相背离的是,近年来大学行政化趋势日益明显。

一是政府行政干预日益强化,大学越来越像行政单位而非独立的教学科研机构。

主要表现在:1、高校办学自主权不断受到挤压。

2、大学行政级别日益强化。

3、大学主要领导来源行政化。

二是大学内部高度行政化,行政权力凌驾于学术权力之上。

主要表现在:1、行政机构成为学校主导部门。

2、学术委员会权力被虚化。

3、教代会权力被弱化。

大学行政化程度愈来愈深,事实上改变了大学的性质,否定了老师和学术的主体地位,不仅使大学按照教学科研规律自主办学和管理创新空间越来越小,而且使真正追求教育工作和学术创新的人才在大学中不断边缘化。

在行政化比较突出的高校里,行政事务是学校的主体,教学中心没有凸显,科研被边缘化,学术机构已基本演变成了行政机构,教学、科研只是其标签而已。

高校去行政化改革的思考

高校去行政化改革的思考

高校去行政化改革的思考摘要:高校去行政化是全面深化改革的重要内容之一。

由于长期以来受计划经济体制、社会普遍存在的“官本位”意识以及高校内部组织结构的影响,我国高校存在着泛行政化现象。

严重阻碍了高等学校的学术自由发展,使高等学校失去了办学活力。

因此,高校去行政化势在必行。

这需要明确政府权限,强化高校管理自主性,协调高校内部行政权与学术权之间的关系,推进行政服务学术、学术服务学生的良好局面。

关键词:高校行政化;去行政化;改革路径一、高校去行政化的含义及表现目前,国内对于高校去行政化含义的研究主要有以下两种声音:2. 高校去行政化区别于取消高校行政级别。

钟秉林认为,去行政化就是要改变这种行政泛化的现象,而非取消行政管理。

冉亚辉认为,去行政化的实质是去官僚化,消除官僚主义作风,还原科学的行政管理。

袁贵仁部长在《纲要》发布会上说“去行政化”可以分为两个方面:一方面,是外围的“去行政化”,要求在制度设计和法律规范上“改变目前政府对学校管理的行政化”,逐步实现“政校分离、自主办学”;另一方面,是高校内部管理的“去行政化”,要求管理者和教授互相尊重、学术自主、民主科学治校。

总之,笔者比较赞同第二种观点,即大学“去行政化”不能简单地理解为去掉大学校长的级别和去掉大学的行政级别,而是探寻一种具有时代特征的适合大学内部规律的组织结构形式和管理方式。

高校“去行政化”包括两个方面的内容:一是在政府和高校的关系要“去行政化”;二是高校内部学术权力和行政权力间要“去行政化”。

二、高校去行政化的必要性(一)去行政化是全面深化改革的重要内容高校作为政府权力影响、关注、干预的重要领域,高校去行政化必然成为全面深化改革的一个重点。

为贯彻落实党的十八届三中全会精神,深化教育领域综合改革,加快“管办评”分离,需要推进高校去行政化;为统筹高等教育与经济社会的协调发展,以提升高等教育质量促进经济社会发展,需要推进高校去行政化。

(二)去行政化是应对激烈国际竞争的现实选择当今时代,国家之间的竞争主要是科技、人才和教育等方面的较量,所以教育尤其是高等教育的地位举足轻重。

高校去行政化问题浅析

高校去行政化问题浅析
高校行政 化 的弊端是 显而 易见 的 : 行政权 力过 一是 大, 不利于 教育 家办学 。高校 从政 府那 里确 实获得 了大 量资源 , 付出的代价 是学校对 政府 的依 附性越来越 强 , 但 自主 、 自治 的空 间越来 越窄 。温 总理 曾多次倡 导应 该 由 教育 家来办 学 , 产生 教育 家 的基 本条 件是学 校 必须拥 但 有 自主 的办 学空间。 眼下我国高校 主要领导 由上级机 关 任 命 , 有些并不 能胜 任校长 、 但 书记职 务。有些 高校领导
化 ” 一项艰 巨的系统工程 。根本 的问题在于 , 是 我们究竟 应该从 哪里找到 突破 口 , 得我们 能够 由此 出发 , 使 将整个 “ 大一统 , 官本位” 的体制一举推翻 。 落 实高校 办学 自主权 , 以视为 高校 “ 可 去行政化 ” 的

摘要: 高校行政化的弊端是显而易见的: 一是行政权力过大, 不利于教育家办学。二是高校行政化
I 导致官本位渗透到学术领域。三是学术活动不是以真理为最高价值追求, 反倒也讲权位、 讲级别, 甚至
l 也奉行下级服从上级的运行规则。四是“ 数字化生存” 似乎成为常态。高校行政化, 其实是由整个“ 大
部门。加之高校内部按行政机构设置管理部门, 官员多,
官气重 。学术管理 行政化使高校行政 机关俨然像政府机
个高等教育评估中心就使得全国的本科院校为“ 迎评” 隹 备和“ 折腾” 若干年。高校主要领导由组织部门或上级党
关, 权力很大。在大学里 , 一个科长就能够决定大事, 一
政机关直接任命, 享受相应的行政级别, 使得高校行政等
自2 世 纪 9 年代就进入 人们视野 的高校行政化 问 0 0
干预 和管理表现在 各方面 : 管人才 , 府主导 的各种人 由政 才计划层 出不 穷 , 院士计 划、 如 长江 学者 计划、 国家杰 出

高校“去行政化”之我见

高校“去行政化”之我见

难。 学风建设是每个教育工作者 的共 同责任, 高校要调动广
大师 生 的潜 能 , 建 良好 学风 。 创
高校课堂 教学 质量是 高校工 作 的生 命线 , 高校 各个部 门 工作 的最 终 目标就 是服 务师 生 , 高教学 质量 。 线 的教师 提 一
2转 变管 理者 理念 .
时代 不 同, 学校 的使 命也 就不 同, 课堂 点名 制度 教育 者
提 到议 事 日程 上 了 。《 国家 中长 期 教育 改 革 和发 展 规划 纲 要》 见稿 提 出“ 步取 消 实际存 在 的行 政级 别和 行政 化管 意 逐
学术人才, 他们要做的不是怎么搞好教学, 不是怎样引进最
好 的教 学理 。
立 新型 的师 生关系 , 学习上 , 生是授 受关 系 ; 道德 上 , 在 师 在
师生是 相互 促进 的 ; 人格 上 , 生 是平等 的 。从加 强学 风 在 师
7 2
2 1年 第 l ( 第 15 ) 0 1 期 总 4期
会 的需要 , 养 社会 需要 的人才 “ 篇 一律 , 人 一面 ” 培 千 千 ,不

高校 去 行 化” 之 我见 “ 政
磁缝



福州 30 0 5 07
福 建 师范 大学教 育学 院 ,福建
论 一


要 当代 中国高等教育的弊端就在 于, 大学设置如 同行政机构 , 行政权力成为推动其发展的决定力
量, 行政权力 大过学术权 力, 由此形成 了高校 内部 “ 官本位” 的价值取 向, 行政权 力干预学术的局 面。这种管理 方式助长 了学术腐 败现 象、 害高校声誉 、 损 严重地 阻碍 了我 国高等教育可持续发展 和建设世界一流大学的步

浅谈高校的“行政化”和“去行政化”

浅谈高校的“行政化”和“去行政化”

I论坛■浅谈高校的“行政化”和“去行政化”文/王艺璇摘要:高校“行政化”是我国高校发展中存在的突出问题,这种管理方式,会因为管理层的非专业性而降低高校决策的科学性,增加办学成本,妨碍高校学术的有效开展,甚至滋生腐败,影响社会风气,高校“去行政化”进程势必需要加快。

关键词:高校管理行政化去行政化高校的“去行政化”在2016年的两会成为一个全民性议题,正逐渐受到政府和人民的高度关注。

它主要包括两个含 义:一是政府部门对学校管理的行政化,二是学校内部管理的 行政化。

一、 高校“行政化”的形成自我国的大学开始建立以来,大学就受到行政人员的管 理和制约,经过多年的发展,这种高校行政化不但没有减缓反而越来越严重。

究其原因,主要有以下三点:(一)中国传统思想的禁锢我国在历史上是一个权力高度集中的国家,“官本位”的传统政治文化思想根深蒂固,教育也难免落入这种思想的深渊。

古代的学者为谋一官半职而参加科举考试,现在的学校更 是行政色彩浓厚,这种行政制度下的高校吸引了大量的教师 对待遇更高、发展机会更多的仕途道路的向往。

(二) 计划经济体制的影响建国以来,我国实行计划经济体制,一切社会资源由政府 主导,政府分配。

在这种体制下,我国的学校很少拥有自主权,一切按照政府的规划,循规蹈矩,在招生、学校建设、科研等各 个方面都基于国家的指令办事。

(三)高校发展过程中出现了一系列“教授”解决不了的问题随着社会的发展、科技的进步,现代化进程在加快,高校的发展不仅仅是学术上的问题,而更多地涉猎高校市场、竞争 甚至是高校间、高校与政府之间的博弈。

基于此,高校的发展 需要一个有实权,说话有分量的人来主持大局,行政权力便成 了高校管理不可或缺的一部分。

二、 高校“行政化”的弊端目前,高校的“去行政化”已经成为一个必须重视起来的议题,我们不得不承认高校行政管理的严格行政等级制度存在着非常严重的弊端。

(一)强化了政府对高校的行政管理,甚至滋生腐败高校的领导是由上级部门选拔,中央部门任命,高校领导 的选拔权、任命权、考核权等都集中在政府手中。

浅论高校去行政化

浅论高校去行政化

浅论高校去行政化作者:吴玉婵来源:《现代交际》2011年第09期[摘要]高校去行政化是指高校要推进政校分开,管办分离,逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式,是推进高校管理体制改革的措施之一,对推动当下高校乃至高等教育的改革会起到催化剂的作用。

高校的“去行政化”是现阶段一个热议的问题,本文简单讨论了我国目前高校去行政化的环境、存在的问题。

最后提出,在我国高校去行政化的进程中,应该注意的问题。

[关键词]去行政化高校管理行政管理[中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2011)09-0194-01一、我国实施高校去行政化的基础考虑到我国目前的高校环境和体制,高校在近期内还不大可能被赋予更大的权力,哪怕是“部分权力”,大学的领导在可预见的较长时间内,也不大可能完全去学术化,教授在短期内也还不大可能完全从边缘走到中心。

在我国高校,存在着巨大的去行政化必要性。

(一)高等教育改革的条件中国高等教育改革的条件应该说已经成熟,高校该如何改革,大家基本上也有共识,当下最需要的,应该是能够担当和敢于担当的改革者。

这个改革者,既可以是高校的领导(比如党委书记、校长等),也可以是行政部门的各级领导,也可以是各个院系的领导。

目前一个令人关注的现象是,高等教育改革呼之欲出,仿佛大家都知道应该怎么改,但却少有人去做实验。

(二)高校具备制度建设的基础任何一级的改革者或者任何一个敢于担当的改革者,都应该注重制度建设,而高校内部管理的核心基石就是:要努力打造一个决策过程“自下而上”的平台和制度。

在这个过程中,无论是教授委员会还是广大师生,都可以发挥重要的作用。

从当下高校的现实情况看,无论学校也好,职能部门也好,亦或是院系也好,要想做到决策过程的“自下而上”应该不难,难的是想不想做、如何做以及如何不把“自下而上”的决策过程,当作是推卸自身应该承担责任的一种手段。

无论如何,我们必须牢记的是,决策过程的“自下而上”是一种理念,更是一种经西方高等教育实践证明了的可行之道。

现代大学制度视野中的高校去行政化改革

现代大学制度视野中的高校去行政化改革

现代大学制度视野中的高校去行政化改革[摘要]行政化是中国大学因缺失现代大学制度而呈现出的一种病象,“去行政化”只是中国大学组织变革的行动思路或改革过程,本身不足以构成大学改革的行动方案。

理性地看,这种“去行政化”的大学组织变革更应强调根本性的制度更新,当以建设现代大学制度为目标和旨归,以防止掉进“为去行政化而去行政化”的认识与实践误区。

着眼于建设现代大学制度,大学系统的“去行政化”改革有必要从外部制度环境和大学组织管理两个层面展开,从组织职能、权力结构、管理方式和组织文化等方面进行全方位的“去管制化、趋学术化”重构,在努力建构大学自治、学术自主、行政服务之制度框架的基础上矫治大学内外部的行政化体制弊端。

[关键词]去行政化现代大学制度大学自治学术本位行政服务[作者简介]陈相明(1964- ),男,江西鄱阳人,景德镇陶瓷学院人文学院,副教授,研究方向为公共事业管理。

(江西景德镇333403)谢凌凌(1981- ),男,湖南凤凰人,广西财经学院管理科学与工程学院,助理研究员,博士,研究方向为高教管理与高校管理。

(广西南宁 530003)[课题项目]本文系2012年度国家社科基金项目”完善中国特色现代大学制度研究”(项目编号:12cgl090)和2011年度江西省教育科学规划项目重点课题“现代大学制度视角下的高校‘去行政化’改革研究”(课题编号:11zd070)的阶段性研究成果。

[中图分类号]g647 [文献标识码]a [文章编号]1004-3985(2013)11-0011-04以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》(以下简称《纲要》)的颁布实施及国家教改试点项目的启动为标志,我国的教育系统已进入新的改革与发展阶段,其中最受瞩目的改革当数大学系统的“去行政化”变革和现代大学制度建设。

这两个议题深受学界的密切关注,亦引发了社会各界的热烈探讨。

在一些无须追求严谨的非学术场合,人们已习惯于用大学的“去行政化”改革来指称当前正在探索中的现代大学制度建设。

高校内部教学管理“去行政化”改革实证研究

高校内部教学管理“去行政化”改革实证研究

高校内部教学管理“去行政化”改革实证研究作者:黄亮来源:《教育教学论坛》 2015年第43期黄亮(江苏常熟理工学院计算机科学与工程学院,江苏常熟215500)摘要:行政化问题对于我国高等教育发展,具有严重的制约作用。

本文主要从与人才培养关系最为密切的高校内部教学管理角度,探讨了高校内部教学管理中存在的行政化现象,以及行政化对教学、教师和学生教学活动带来的影响,并进行了深入分析,提出了相应的建议与思考。

关键词:高校内部教学;教学管理;去行政化改革中图分类号:G642.0 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2015)43-0021-02作者简介:黄亮(1973-),男,张家港人,大学本科,助理研究员,研究方向:教学管理计算机科学与工程学院。

受传统教育管理模式的影响,在当今我国高等教育学校中,行政化问题不仅是普遍现象,而且也一直是制约我国高校持续发展的瓶颈。

在高校内部教学管理中,以行政权力为核心、行政主管单位掌控着教学资源、老师跟学生的话语权几乎没有、在教学管理方面太死板、缺乏以老师跟学生为主导的理念。

这样的教学行政化的情况跟当前高等院校大学自治、学术自由的原则相冲突,容易导致高校学术创新能力不足、学术成果匮乏,不利于高校的个性化发展。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》提出高校要实行政校分开、管办分离,逐步进行去行政化改革。

一、高校内部教学管理去行政化是当务之急当前,高校内部教学管理中的行政化现象还是非常严重的,不管是在教学的开展中、教学质量的管理当中,还是对人才培养方面差不多都存在行政化的问题。

首先,从高等院校内部组织机构来看,其运转有关的模式是行政化的。

教学与学术研究是高校的主要工作内容,但是由于过度行政化,导致行政化的权力高于学术权利,行政机构成为高校的核心部门,主导着学校的教学与学术研究,这无疑是制约了现代高校学术自由、开放的发展理念,与高校培养创新型人才的目标背道而驰。

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谈行政本位向学术本位转变的高校去“行政化”改革
摘要:目前,我国高校普遍存在行政权力干涉学术事务、行政本位思想浓厚和学术本位思想被淡化等现象,严重影响了学术创新,阻碍了高水平大学的建设。

为此,高校应从树立学术本位观念、增强行政权力为学术服务的意识,制定章程、厘清行政权力与学术权力的权责边界,提高普通教师及教授的地位和薪资,借鉴国外先进的办学理念,探索教授治学的有效途径,等等,进而加快高校去“行政化”改革的步伐。

关键词:高校;行政本位;学术本位;去“行政化”
大学是学问之府而非行政机构,学术研究是大学的生命力,学术自由是大学的灵魂,也是大学得以生存的基础。

教授治学、学术至上是大学的办学理念,没有学术尊严,就没有大学。

然而目前多数大学现状却是行政治学,管理在上,行政权力介入到学术事务的方方面面,行政领导的意见具有最终效力,行政权力严重挤占了学术权力,教授也只有在兼任领导职务时才能决定学科建设、专业设置、资源分配等方面的事宜,但决定的结果一旦与上级行政安排冲突时,被否定已成必然。

我国几千年封建社会形成的等级观念以及几十年计划经济的后遗症已致使行政本位思想在很多大学内根深蒂固,普通教师和教授的学术地位被弱化。

为了在学术事务中争得话语权,很多教师和教授开始追求官职,所有的精力全都投入到名利场中,学术上自然也没了什么成就。

此种现象的产生严重影响与阻碍了学术的创新和发展,导致了大学精神的缺失。

要建设具有中国特色的现代大学制度,实现高校内部管理体制实质性改革,行政本位亟须向学术本位转变,从而加快高校去“行政化”的改革步伐,推进高水平大学的建设。

一、现状
1.行政权力辐射半径过大,学术权力得不到彰显
(1)行政权力与学术权力的概念
大学内部的行政权力是行政人员和行政机构所拥有的保障大学教育目标实现的权力,是管理诸如组织、宣传、基建和后勤等行政事务工作的权力。

大学内部的学术权力是学术人员和学术组织所拥有和控制的权力,是管理诸如教学、科研、学科、课程、师资和学位等学术事务工作的权力[1]。

行政权力实际上是一种等级职位权力,由上级机关或领导赋予,具有明显的级别性、科层性、组织性和强制性,这种权利遵循的规则是下级服从上级,等级职位愈高,权力愈大。

学术权力不是外界赋予的,是大学学术本质内在逻辑的客观要求,具有明显的学科性、专业性、自治性和松散性,专家的学术水平和声望是学术权力的基础,水平和声望愈高,影响力愈大[2]。

从表面上看,行政权力与学术权力主体及运行范围各不相同,应互不干涉,但在实际运行中,行政权力却包办了所有的学术事务,其工作范围完全在概念之外。

(2)行政权力泛化,导致学术权力弱化
目前我国大学内部行政权力在泛化,而学术权力则逐渐被弱化,结果导致权力主体本末倒置,行政人员成了支配学校的核心,而且由于权力过于向上集中,已形成倒金字塔式权力结构,使得基层的自主权受到限制,抑制了基层创造性的发挥[3]。

行政管理本应为教学和科研等学术活动提供服务和保障,而现行的行政权力不仅处理行政事务,而且也管理着相当多的学术事务,如行政领导运用权力谋取和分配学术资源、无行政支持的学术活动难以开展、教师正常业务需求难
获满足及各类学术上的合理化意见不能有效地被采纳并付诸实施等等越位干预学术事务的现象十分普遍,学术研究越来越缺少自由,越来越多地受制于权力[4]。

在高校内各类学术组织里带“长”字的行政人员比例及职位都较高,在处理相关学术事务时,难免带有行政思维,处在各类学术组织中无行政职位的普通教授几乎没有发言权,造成学术委员会、职称评定委员会及教学指导委员会形同虚设,行政权力决定了一切,学术权力得不到彰显,行政指令限制了学术自由,严重地扼杀了大学的自由精神与创造性。

(3)行政权力与学术权力的平衡与协调
没有学术权力的大学不能称之为大学,但没有行政权力的大学,各项办学目标的实现也难以保证,所以大学中学术权力与行政权力缺一不可,行政权力与学术权力是大学统一整体中不可分割的有机组成部分,二者相辅相成,共同服务于学校。

大学中行政权力有学术的成分,学术权力中也有行政的内容,行政权力与学术权力之间是相互依存又存有矛盾的。

为了更好地运用行政权力与学术权力,保证学校各项工作的正常运转,应着力协调两者之间的关系。

针对目前行政权力具有显赫地位的现状,高校必须简政放权,改变传统的科层制管理模式,减少行政机构,使行政组织机构趋向简约化和扁平化,建立协调机制,提高相对较弱的学术权力的地位。

学术权力应受到行政权力的充分尊重,两者的分工应更加明晰,借助行政权力高效率地实现学术目标,借助学术权力提高行政决策的科学水平,只有这样才能保证高校在整体稳定有序的状态下不断发展和提高。

2.行政本位思想浓重,学术本位思想被淡化
(1)行政本位思想盛行,学术本位思想黯然失色
由于历史和现实的诸多原因,我国多数大学随着行政人员数量的增多及行政权力膨胀现象的出现,行政本位思想日渐浓重,学术本位思想已然被淡化。

以某大学为例,共有教职工1 500名,其中专任教师800名,行政人员700名,校领导10人,校级管理部门和各院系副处级以上干部加起来共有300余名,可谓是“校级领导一走廊,处级干部一礼堂”。

庞大的行政队伍拥有强大的行政力量,权力过于集中在行政系统,等级森严而缺乏民主,各类行政长官垄断了资源分配及学术评价等相关学术事务,学者为了在评职称、拿项目、各种评奖等方面拥有特权和资源及诸多名利上的好处,开始争夺院系官员及各类行政处长的职位,唯官是尊,唯官是从[5],争着当官的现象十分普遍。

如深圳某大学就曾经出现40个教授争当一个处长职位的难堪实例。

教授对权位的热衷,令人汗颜的同时,也显示了高校学术权力不被重视而导致的观念错位。

(2)教授从政不从研,学术难发展
曾有学者说过:“中国的大学迫切需要两种教授,一种是具有战略眼光的科学家,一种是淡泊名利、一心做学问的人。

”现在看来,如果大学里的教授都去从政,学术将难以发展。

因为教授从政以后,会有各种会议等繁杂事务缠身,专心研究学问的精力和时间势必会减少,学术水平也会随之降低,这将严重破坏优秀学者的发展环境。

另外,教授拥有了权力之后,也会效仿前人,利用手中的权力开始不断为自己或小团体争取更多的学术资源,也会激励其他的学者争着做官,造成恶性循环[6]。

具有较高学术水平的教授从政不从研,对官职的迷恋远远超过学术,长此以往,学术必将无法发展,也难以创新。

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