HR部门绩效考核指标

HR常用各类计算公式

HR常用各类计算公式HR是人力资源管理的缩写，是管理组织内的员工和相关人力资源的部门。

作为HR人员，掌握各类计算公式对工作非常重要。

下面是HR常用的各类计算公式：一、薪资计算公式：1.月薪计算公式：月薪=日薪×工作日数2.年薪计算公式：年薪=月薪×123.外包人员薪资计算公式：总费用=(底薪+餐补+交通补贴+通讯补贴)×工作天数二、绩效考核公式：1.绩效得分计算公式：绩效得分=完成指标总分×考核得分百分比2.平均绩效得分计算公式：平均绩效得分=绩效得分总和/员工数3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基础工资×平均绩效得分×绩效奖金系数三、福利计算公式：1.社保费用计算公式：社保费用=基本工资×社保费率2.公积金费用计算公式：公积金费用=基本工资×公积金费率3.餐补费用计算公式：餐补费用=餐补标准×工作天数四、人力资源指标计算公式：1.员工离职率计算公式：员工离职率=(本期离职人数/上期员工总数)×100%2.员工流动率计算公式：员工流动率=(本期流动人数/本期平均员工总数)×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=(薪资满意度+工作环境满意度+发展机会满意度)/3五、招聘计算公式：1.招聘成本计算公式：招聘成本=(广告费用+中介费用+面试费用+员工培训费用)/招聘人数2.招聘效率计算公式：招聘效率=招聘时间/招聘人数3.面试通过率计算公式：面试通过率=(面试通过人数/面试人数)×100%六、培训计算公式：1.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+工资补贴+培训费用2.培训效果计算公式：培训效果=(学员满意度+专业知识掌握程度+应用能力)/3七、综合计算公式：1.总员工数计算公式：总员工数=本期在职人数+本期离职人数2.员工效益计算公式：员工效益=(总产出-总成本)/总人力资源投入以上是HR常用的各类计算公式，掌握这些公式在HR工作中会非常有用。

人力资源部各岗位绩效考核指标库(超详细!)

统计客户验厂出现的资料丢失、错误、缺陷次数及时完成改善的不合格项/ 客户验厂发现的总不合格项总数*100% 统计人事档案出现的资料丢失、错误、缺陷等次数
/ ≥70% ≥80% ≤15%
≥98%
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
率
以办理入职手续日期为到岗日期
月度
3
留人计关键岗位人划员的流失率
定量
关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率
关键性职位指5职级以上人员
月度
以每月1号前确定的
4
培训计划按期完成率
定量
按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率
培训计划为准，月中不允许调整，计划外
月度
HR部培训
培训不计算内
定量
年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率
按每堂课的实际听课人数计算总课时
年度
2、考核指标由直属上级与下属沟通确定
部各岗位考核指标库
计算公式/主要内容
考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%
关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%
关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%
率
以办理入职手续日期为到岗日期
月度
3
人员招一线员工到聘岗及时率
一线员工按期到岗人数与一定量线员工需求总人数之间的比
率
以办理入职手续日期为到岗日期
月度
人事
4
管理课长
留人计关键岗位人划员的流失率

hr的绩效考核指标

hr的绩效考核指标HR的绩效考核指标绩效考核是企业管理中的重要环节，也是衡量员工工作表现和能力的重要依据。

对于HR来说，绩效考核指标的制定对于提高员工的工作效率、调动积极性、优化人力资源管理等方面具有重要意义。

本文将从不同角度出发，探讨一些常见的HR绩效考核指标。

一、招聘效果招聘是HR工作的重要职责之一，因此招聘效果是HR绩效考核的重要指标之一。

招聘效果可以通过以下指标来衡量：招聘渠道的多样性、招聘成本的控制、招聘周期的缩短、候选人质量的提升等。

通过对这些指标的考核，可以评估HR在招聘工作中的表现和能力。

二、员工满意度员工满意度是衡量企业人力资源管理水平的重要指标之一。

HR绩效考核中，可以通过员工满意度调查、员工离职率的降低、员工投诉和纠纷的减少等指标来评估HR的工作表现。

通过改善和优化人力资源管理，提高员工的满意度，有助于企业提高员工的工作效率和减少人力资源管理成本。

三、培训与发展员工的培训与发展是HR工作的重要职责之一，也是企业提升绩效的重要手段。

在绩效考核中，可以通过培训计划的制定与执行、培训成果的评估、员工晋升和职业发展的机会等指标来评估HR的工作表现。

通过提供有效的培训和发展机会，有助于提升员工的能力和业绩，进而提高企业的绩效。

四、绩效管理绩效管理是HR工作的核心部分，也是衡量企业绩效的重要指标。

在绩效考核中，可以通过制定绩效评估标准与流程、绩效评估结果的公正性和准确性、绩效改进方案的执行等指标来评估HR的工作表现。

通过科学的绩效管理，可以激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平。

五、人力资源数据分析人力资源数据分析是HR工作中的新兴领域，也是衡量HR绩效的重要指标之一。

在绩效考核中，可以通过对人力资源数据的收集与分析、对人力资源指标的监测与预测、对人力资源管理决策的支持等指标来评估HR的工作表现。

通过科学的数据分析，可以为企业提供决策支持，优化人力资源管理效果。

招聘效果、员工满意度、培训与发展、绩效管理以及人力资源数据分析等是HR绩效考核中常见的指标。

人力资源部门绩效考核标准

人力资源部门绩效考核标准绩效考核是企业管理中的重要环节，通过评估员工的工作表现，能够为企业提供参考依据，并激励员工的工作积极性和创造力。

在人力资源部门中，绩效考核同样起到重要作用，以保证部门的高效运作和人力资源管理的有效实施。

本文将就人力资源部门绩效考核的标准进行探讨和分析。

一、目标制定和执行能力目标制定是人力资源部门工作的基础，准确合理的目标能够为部门成员提供明确的工作方向和努力目标。

因此，目标制定和执行能力是评估人力资源部门绩效的重要标准之一。

部门成员应当具备制定可量化、可衡量的目标的能力，并能有效执行和完成这些目标。

二、招聘和选拔能力人力资源部门的一个主要职责是招聘和选拔合适的人才，以满足企业的需求。

招聘和选拔能力直接影响到企业的人力资源质量和人才结构。

因此，人力资源部门绩效考核标准之一就是评估其在招聘和选拔过程中的效果和能力。

部门成员应具备对求职者进行准确评估和筛选的能力，并根据企业的需求，选出适应性强、潜力大的候选人。

三、培训和发展能力为了提高员工的综合素质和能力，人力资源部门需要制定并实施培训和发展计划。

培训和发展能力标准主要评估部门成员在培训需求分析、培训计划制定、培训方案实施等方面的能力。

部门成员应具备深入了解员工岗位需求、能够制定个性化的培训计划，并能通过培训活动提高员工的专业知识和技能水平。

四、绩效管理和薪酬激励能力绩效管理和薪酬激励是人力资源部门的核心职能之一，也是评估部门绩效的关键指标。

绩效管理和薪酬激励能力标准主要评估部门成员在绩效评估、薪酬制度设计、激励政策制定等方面的能力。

部门成员应具备合理的绩效评估方法，能够客观公正地评价员工表现，并设计激励政策，提高员工的工作积极性和幸福感。

五、员工关系和福利管理能力人力资源部门还负责处理员工关系和福利管理的相关事宜。

优秀的员工关系和福利管理能力能够为企业创造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

因此，员工关系和福利管理能力也是人力资源部门绩效考核标准之一。

hr-人事专员绩效考核标准

hr-人事专员绩效考核标准HR-人事专员绩效考核标准人事专员PBC个人绩效承诺书PBC姓名: 工号:ZHY0141 主管: 考核期:2011Q2结果目标承诺 (员工对考核期内所要达成的绩效结果目标进行承诺)承诺要素目标完成时间权重完成情况得分改进建议服务效率满意度服务效率满意度不低于90%【指标定义:服务效率满意度=?根据直属领导及相关部门主管的评分核算得分值*100%】 6/30/11 15%服务流程满意度服务流程满意度不低于85%【指标定义:服务流程满意度=?根据直属领导及相关部门主管的评分，公6/30/11 15% 司内部员工调查评分核算得分值*100%】服务质量满意度服务质量满意度不低于95%【指标定义:服务流程满意度=?根据直属领导及相关部门主管的评分核算得分值*100%】 6/30/11 15%合计: 45% 合计:执行措施承诺 (为达成绩效结果目标，员工和考核者对达成目标的方法和措施达成共识，并进行承诺)承诺要素目标完成时间权重完成情况得分改进建议公司员工管理制度完善和补充包括新员工入职管理制度、员工离职管理制度、公司考勤管理制度和公司员工手册的建立和完善 6/30/11 20%公司管理流程优化包括公司制度审批、员工日常行为审批、员工离职审批流程、权限和时效的优化 6/30/11 20%合计: 40% 合计:团队合作承诺 (为保证部门或团队整体绩效的达成，员工就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺)承诺要素目标完成时间权重完成情况得分改进建议协助部门经理熟悉公司人员情况包括公司目前人员信息、岗位结构、人员分部、薪资结构等 6/30/11 5%协助部门经理进行公司制度建设和流程优化协助部门经理建设出公司的员工手册 6/30/11 5%协助分公司经理对员工的管理包括公司新管理制度的学习和宣传，员工日常行为的管理和要求，员工入职、离职的办理和沟通 6/30/11 5% 合计: 15% 合计:考核成绩 0填写说明:1、承诺目标(淡黄色部分)由被评者在考核承诺期初填写;完成情况(浅青色部分)由被评者在平时回顾，及考核期末总结时填写;得分和改进建议(浅紫色部分)由考核责任者根据员工的目标和完成情况填写。

HR人员绩效考核方案

HR人员绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义人力资源是企业最重要、最核心的资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。

因此，对于企业中的HR人员来说，绩效考核是衡量其工作表现和贡献的重要手段。

绩效考核的目的在于激励HR人员的积极性，提高其工作效率和质量，同时为企业决策提供科学依据。

二、绩效考核内容和指标1.核心指标(1)人力资源规划与招聘：考核HR人员是否根据企业发展战略制定合理的人力资源规划，是否能够及时准确地满足企业各部门的人力资源需求。

(2)培训与发展：考核HR人员是否能够根据企业的战略发展需求，制定全面、具体的培训计划，提供有效的培训和发展机会。

(3)绩效管理：考核HR人员是否能够制定完善的绩效考核制度，及时监测员工的工作表现和业绩，根据绩效结果进行奖励和激励。

(4)薪酬福利管理：考核HR人员是否能够根据企业的薪酬策略和员工需求，制定公平、合理的薪酬和福利方案。

(5)员工关系管理：考核HR人员是否能够建立健康、和谐的员工关系，解决员工的问题和矛盾，提高员工的满意度和凝聚力。

2.辅助指标(1)人力资源管理流程的规范性和效率性：考核HR人员是否能够严格按照企业的人力资源管理流程进行操作，提高工作效率和减少错误率。

(2)数据统计和分析能力：考核HR人员是否能够准确、及时地统计和分析人力资源相关数据，为企业决策提供支持和参考。

(3)团队合作与沟通能力：考核HR人员是否能够积极参与团队合作，善于沟通和协调，提高团队的工作效率和凝聚力。

1.定量指标评估(1)根据每个核心指标的重要性和影响力，制定对应的权重。

(2)对HR人员在各项指标上的表现进行评分，可以采用1-10的十分制，也可以采用ABCDE等级评定。

(3)将各项指标的得分按照权重加权计算，得出HR人员的绩效得分。

2.定性指标评估(1)设置开放性问题，要求HR人员对自己的工作进行自评。

(2)邀请员工和其他部门领导对HR人员的工作进行评价，收集多角度的意见和建议。

人力资源HR常用的绩效考核工具和公式

【人力资源】HR常用的绩效考核工具和公式明阳天下拓展一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、关于二次分配的问题如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数？应删去×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

人力资源公司所有岗位绩效考核表

人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。

2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。

3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。

绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。

2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。

3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。

4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。

5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。

6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。

岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。

优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。

3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。

总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。

通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。

绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。

BSC(HR)部门绩效考核表

% 门店工作汇报
统计出考核周期内各部门对商品部作出投诉的总次数。
%
各部门工作汇报
统计出考核周期结束时关键
员工数除以考核周期内担任关键员工的人数之和，得出
%
商品部、人事部工作汇报
百分数。
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数， % 商品部工作汇报
得出百分数。
总分
考核周期内周计划完成率达到 100%。
3．培训计划达成率
4．员工流失率 6．考核、薪酬工作差错次数
5．关键员工流失率
考核周期内商品条码出错率控制在 %。
考核期内库存报表准确，及时的发给财务部。
考核周期内门店发货及时率达到 100%。
客户类
1．员工满意度
考核周期内遭到相关部门投诉次数为0。
2．部门协作满意度
部门关键员工培养考核周期内培训计划完成率为100总分内部运营类客户类学习与发展类评分标准评分办法权重数据来源1
指标类别
二级指标
三级指标
财务类 1．部门费用预算达成率
考核周期内部门费用用控制在元。
1．人事政策和制度执行情况 2．招聘计划达成率
考核周期内库存物资完好率达到 100%。
？
内部运营类
3．人事部周计划完成率
1.关键员工保有率达到100%，100分。 2.关键员工保有率达到80%，80分。 3.关键员工保有率达到60%，60分。 4.关键员工保有率达到40%，40分。 5.关键员工保有率达到20%，20分。
6.关键员工保有率达到0%，0分。 1.本部门培训计划全部完成，100分。
2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。

人力资源KPI绩效考核指标

填充时间
求职者与雇用者的比率
员工敬业度调蛰结果
缺勤率
员工推荐
培训完成率
指导和辅导计划
劳动力中代表性不足的群体的代表性
员工人口统计数据
员工对DEl举措的反馈
职业发展机会
实际雇用成本与预算雇用成本
年化自愿离职率
每个人力资源（HR）员工所照顾的员工的平均人数平均面试费用
经理的平均安置时间（以月为单位）
所有在职员工的平均服务年限所有离职员工的平均服务年限平均月数安置
每位员工的平均培训小时数每位员工的平均休假天数
离职员工的平均绩效得分
平均退休年龄
平均工资
向选定经理报告的所有员工的平均工资
每次招聘的平均采购成本
员工从事相同工作/职能的平均时间
获得能力的平均时间
更新员工记录的平均时间
每位员工的平均培训成本薪酬成本占收入的百分比临时工
员工对培训的满意度
结束放置
每个人力资源（HR）部门的全职员工（FTE）FTE经理的临时工人数
HR平均服务年限（在职人员）
HR平均服务年限（终止）人力资源部门每FTE的成本HR员工人数-实际人力资源人数-有人力资源与员工的比例职位空缺占所有职位的百分比
新员工素质
招聘时间
招聘经理满意度每次雇用成本人员配备效率内部、外部和总员工招聘成本和比率经理在报告期内完成的最终安置数量兼职员工占员工总数的百分比接受定期绩效评估的员工百分比接近或达到假
期余额上限的员工百分比人力资源预算中用于培训的百分比新员工留存率
内部培训与外部培训的比例标准工资与当地最低工资的比率培训的投资回报率（ROI）总加班时间占所有工作时间的百分比培训参与率（与所有全职员工相比，完成课程的员工百分比）员工队伍稳定性。

HR八个常用绩效考核公式,年终必备

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、关于二次分配的问题如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数？应删去×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

人力资源部员工KPI指标

人力资源部员工KPI指标作为人力资源部的员工，无论是对于自身的绩效考核还是对于整个部门的绩效评估，都需要有一系列明确的关键绩效指标（KPI）来衡量和评价员工的工作质量和效率。

以下是一些常见的人力资源部员工KPI指标，供参考：1. 招聘效率：衡量整个招聘流程的效率和质量。

关注关键指标如招聘周期、招聘成本、候选人比例、offer接受率等。

2.培训与发展：衡量员工培训和发展计划的执行效果。

关注培训参与率、培训满意度、培训后的绩效提升情况等。

3.绩效管理：衡量员工绩效管理体系的运作和员工绩效情况。

关注员工目标完成率、绩效得分、绩效评估的公平性等。

4.薪资管理：衡量薪资管理的效果和合理性。

关注薪资调整幅度、薪资差异、薪资制度与市场的匹配情况等。

5.福利待遇：衡量员工福利待遇的满意度和有效性。

关注员工福利调研参与率、福利满意度调查得分、福利方案改进情况等。

6.员工关系：衡量员工对于公司文化和管理风格的理解和接受情况。

关注员工满意度调查得分、员工投诉率、员工离职率等。

7.组织发展：衡量人力资源部对于公司整体组织发展的贡献。

关注组织设计改进、人才管道建设、员工流动率等。

8.HR系统支持：衡量人力资源部对于HR系统的优化和支持。

关注系统使用率、系统改进项目数、系统问题解决时间等。

9.法务合规：衡量人力资源部对于劳动法律法规合规性的把控。

关注工时法规遵守情况、合同签订率、涉诉案件发生率等。

10.思维创新：衡量员工的创新能力和创造力。

关注员工提出的创新建议数量、创新项目的实施情况、创新成果的影响力等。

此外，每个组织都有其独特的业务需求和目标，因此人力资源部的KPI指标可以根据具体情况进行调整和补充。

确保KPI指标的设定既考虑到员工的个人能力和职责，又能够对部门和组织的业务发展产生积极的影响。

hr的绩效考核指标有哪些

HR绩效考核指标引言绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作，它对于评估员工的工作表现、激励员工提高绩效、优化组织资源配置具有重要意义。

本文旨在分析和总结HR绩效考核的指标，帮助企业和HR部门更好地制定和执行绩效考核计划。

1. 工作目标达成情况考核员工是否能够达到或超越设定的工作目标，是绩效考核的重要指标之一。

通过设定具体、可衡量的目标，可以帮助员工明确工作方向，并对其工作进行量化评估。

1.1. 定性目标定性目标是指侧重于员工在具体工作中所展现的素质和能力方面的考核。

这些目标通常与员工在沟通、团队合作、问题解决等方面的表现相关。

示例指标： - 沟通能力：员工是否具备良好的沟通技巧，能否清晰地表达思想和观点。

- 团队合作：员工在团队中是否积极参与合作，能否有效地与同事协作完成任务。

- 问题解决能力：员工是否能够快速准确地解决工作中遇到的问题，并提出合理的解决方案。

1.2. 定量目标定量目标是指侧重于员工在具体工作中所实现的结果方面的考核。

这些目标通常与工作完成情况、工作质量等相关。

示例指标： - 工作完成率：员工在规定的时间内能够完成工作的百分比。

- 销售额/利润：根据员工的工作职责确定，评估员工在销售业绩或利润方面的贡献。

- 客户满意度：通过客户调研或反馈，评估员工在服务质量方面的表现。

2. 职业素养和能力提升除了工作目标的达成情况，绩效考核还需要考量员工的职业素养和能力提升情况。

这些方面的考核可以帮助员工不断提升自己的综合素质，更好地适应和应对工作中的变化和挑战。

2.1. 职业素养职业素养是指员工在工作中所展现的职业道德、职业道义、职业形象等方面的综合素质。

示例指标： - 自我管理：员工能否合理安排时间、高效利用时间，并能够承担责任并自我激励。

- 坚持学习：员工是否持续学习和提升自己的能力，包括参加培训、阅读相关专业书籍等。

- 职业操守：员工是否遵守公司的规章制度，是否具备诚信和责任心。

人力资源部业绩评价标准

人力资源部业绩评价标准
责任中心
人力资源部
评价方面
指标名称
指标
权重
指标类型
信息获取方式
客户
相关部门满意度
20％
满意度指标
人力资源部组织调查获得
集团公司员工满意度
20％
满意度指标
人力资源部组织调查获得
内部管理
招聘工作
10％
非满意度指标
分管人力资源副总裁计算F值
总部员工人均培训时间
10％
正向指标
资产管理部查阅人力资源部档案
评价方面
指标名称
指标说明
客户
相关部门满意度
评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
集团公司员工满意度
评价集团公司员工对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
内部管理
招聘工作
评价该部门招聘工作的效果和效率
总部员工人均培训时间
评价该部门培训工作的效果
部门管理费用
部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性
员工考核组织工作
10％
非满意度指标
分管人力资源副总裁计算F值
部门管理费用
10％
逆向指标
资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
学习成长
部门员工满意度
10％
满意度指标
资产管理部组织调查获得
部门员工人均培训时间
10％
正向指标
资产管理部查阅人力资源部档案
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
人力资源部业绩指标说明
员工考核组织工作
评价该部门考核组织工作的效果和效率
学习成长
部门员工满意度

HR部门绩效考核指标1.人才招聘和员工保留人力资源部门在人才招聘和员工保留方面的表现是HR绩效考核的重要指标之一、指标可以包括：招聘岗位的填补率、新员工的就职率、员工的流失率、员工留任率、员工满意度等。

通过对这些指标进行合理的目标设定和考核评估，可以评估人力资源团队在吸引和留住优秀人才方面的能力。

2.员工培训和发展为了保证组织的长期发展，人力资源部门需要关注员工的培训和发展。

绩效考核指标可以包括：员工培训的覆盖率、培训效果评估、员工的职业发展计划和实施情况等。

通过考核这些指标，可以评估人力资源部门在员工培训和发展方面的投入和成果。

3.薪酬和绩效管理人力资源部门也负责对员工的薪酬和绩效进行管理。

相关的考核指标可以包括：薪酬体系的设计和实施情况、薪酬调整的公平性和合理性、绩效评估的准确性和公正性等。

通过对这些指标进行考核评估，可以评估人力资源部门在薪酬和绩效管理方面的能力。

4.劳动关系和员工福利人力资源部门还负责管理劳动关系和员工福利，指标可以包括：员工投诉处理效率、员工关系和沟通的质量、员工福利的设计和实施情况等。

通过对这些指标进行考核评估，可以评估人力资源部门在劳动关系和员工福利管理方面的能力。

5.数据分析和人力资源战略支持帮助组织做出正确的人力资源决策是人力资源部门的重要职责之一、相关指标可以包括：数据分析能力的提升、人力资源战略的制定和实施情况等。

通过对这些指标进行考核评估，可以评估人力资源部门在数据分析和人力资源战略支持方面的能力。

总结来说，人力资源部门绩效考核指标涉及到人才招聘和员工保留、员工培训和发展、薪酬和绩效管理、劳动关系和员工福利、数据分析和人力资源战略支持等多个方面。

通过合理的目标设定和考核评估，可以评估人力资源部门的绩效和贡献，从而进一步提升人力资源部门的工作效能。

HR数据分析--员工绩效指标

HR数据分析--员工绩效指标员工绩效指标是跟踪员工绩效的关键，正确地实施它们是棘手的。

但是，如果做得正确，员工绩效指标将使组织和员工都受益。

我们在下面列出了最重要的指标，并提供了每个指标的一些实际示例。

员工绩效指标多种多样。

我们可以将它们分为四个主要类别。

工作质量指标工作量指标工作效率指标组织绩效指标工作质量–员工绩效指标工作质量指标说明了员工绩效的质量。

最著名的指标是直接经理的主观评估。

1、目标管理构造经理主观评估的一种方法是使用目标管理。

目标管理是一种管理模型，旨在通过将组织目标转化为特定的个人目标来提高组织的绩效。

这些目标通常采用员工和经理设定的目标形式。

员工致力于实现这些目标，并向经理报告他们的进度。

这些目标甚至可以给予一定的权重（许多点）。

成功完成这些目标后，积分将奖励给员工。

反过来，管理人员能够使目标更加明确，并使绩效评估更加由数据驱动。

2、经理的主观评估在大多数公司中，每年两次（年度）绩效评估中都会对绩效进行评估。

对员工的评估有几个标准，其工作质量是最常见的。

这种方案的一种改进就是所谓的9格网格。

9格的网格基于3×3的表格，在表格中评估了员工的绩效和潜力。

绩效高但潜力低的员工非常适合他们目前的职能。

右上角的员工，既在绩效和潜力上都得分很高，通常被指定为迅速晋升组织级别，因为他们可以在阶梯上增加更多的价值。

由9宫格组成的网格是评估员工当前和未来价值的简便方法，并且是继任管理的有用工具。

3、产品缺陷客观地衡量（生产）质量是很棘手的。

更传统的制造业经常看到的一种方法是计算产品缺陷的数量。

缺陷或生产不正确的产品表示工作质量低下，应保持尽可能低的水平。

尽管生产流程的标准化程度提高了该指标几乎没有用，但衡量员工绩效的方法也可以应用于其他领域。

4、工作错误数量输入错误数量可以替代前面提到的产品缺陷。

书面工作中的更正次数或软件代码中的错误数也是如此。

特别是在计算机编程中，单个错误可能会使整个程序停止工作。

HR-KPI关键绩效考核指标库

★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。

hr的绩效考核指标有哪些

HR的绩效考核指标有哪些引言人力资源（HR）部门在组织中起着至关重要的作用，他们负责招聘、培训、薪酬等方面的工作。

为了确保HR部门的工作高效且符合组织目标，绩效考核是必不可少的一部分。

本篇文章将介绍HR的绩效考核指标，以帮助各位了解HR部门的工作内容和评估标准。

1. 招聘效果•广告发布效果：考核HR部门在招聘过程中使用的各类招聘渠道的效果，如招聘网站、社交媒体等。

•招聘时效：评估HR部门完成职位招聘的时间，从发布职位到最后确定合适的候选人的时间。

•候选人质量：考核HR部门筛选出的候选人的质量，包括技能匹配度、文化适配度等。

2. 培训效果•培训计划设计：评估HR部门制定的培训计划的全面性和符合组织的需求。

•参与率和满意度：考核培训计划参与的员工比例和他们对培训的满意度评价。

•绩效改善：评估培训计划对员工绩效的影响，如销售额增长、客户满意度提升等。

3. 组织发展•组织变革支持：考核HR部门在组织变革过程中提供的人力资源支持，如岗位调整、人员流动等。

•组织文化建设：评估HR部门在建设积极向上的组织文化方面所做的努力，如员工活动组织、内外部奖励制度等。

•人员流失率：考核HR部门降低员工离职率的效果，保持组织的员工稳定性。

4. 薪酬管理•薪资梯度制定：评估HR部门制定的薪酬梯度是否合理，能否吸引和留住人才。

•绩效奖励：考核HR部门对绩效优秀员工的奖励制度，如年度奖金、晋升机会等。

•薪酬公平性：评估HR部门在薪酬管理中是否公平，避免出现薪酬差距过大或歧视性待遇。

总结HR的绩效考核指标多方面衡量了HR部门的工作质量和效果。

通过科学合理地设定绩效考核指标，可以帮助HR部门评估自身的工作表现，并与组织目标进行对齐。

同时，这些指标也为HR部门提供改进和优化的方向，以提高其工作效率和价值贡献。

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