如何加强系统集成项目成本管理
系统集成项目费用成本管理概述
技术创新，变革未来
项目费用管理概貌
2
目录
1 费用管理的基本概念 2 费用估算 3 费用预算 4 费用控制
3
1 费用管理的基本概念
项目费用管理的目的
“确保在批准的预算内完成项目” 项目费用管理包括四个过程：
1、资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以 及每种资源的需要量
3. 项目的财务指标
如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF） 等
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1 费用管理的基本概念
全生命周期成本 在系统或产品的整个使用生命期内， 获得（设计、生产、安装和测试等或 活动）、运营与维护及生命周期结束 时对产品的处置所发生的全部成本。
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1 费用管理的基本概念
现值与将来值（终值）
用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法， 关键在于确定净现值的情况。
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1 费用管理的基本概念
净现值分析
净现值为正，则该项目可接受；反之，若为负，则被拒绝
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1 费用管理的基本概念
2、投资回收期－－达到“收益=投资”所花费的时
间
3、投资收益率＝净利润/原始投资
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本节内 容
1 费用管理的基本概念 2 费用估算 3 费用预算 4 费用控制
2、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源 的成本
3、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动 的过程
4、成本控制—控制项目预算的变更
4
1 费用管理的基本概念
成本（费用）管理的关注点
1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本
例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次 数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成 用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇 到质量或功能方面的问题）
浅论信息系统集成项目的成本控制
浅论信息系统集成项目的成本控制【摘要】:企业提升自身核心竞争力的重要要素之一就是有效的降低项目成本，利用信息技术将工程项目管理中的各种信息资源集成整合，对项目的成本进行全过程的动态控制与核算，使工作人员能够及时的掌握项目的成本信息，使项目成本始终处于受控状态，达到提高效率的目的。
【关键词】：信息系统；集成项目；成本；控制引言信息化时代的来临，信息已成为人们的日常工作生活中越来越重要的一部分。
而且，我们也逐渐认识到，随着各领域信息化建设以及具体应用的发展，计算机信息系统集成和应用中一些深层次问题也开始受到越来越广泛的关注，极大地促进了信息系统项目管理水平的不断提高。
随着现代企业制度的建立，施工企业若停留在原有管理手段上，将大量的核算、计划、控制及分析工作交由人手工操作，就会出现因报表、计算工作量太大，而无法使成本的核算准确及时，使得管理效率大大降低。
如何更有效地降低工程项目实施成本，只有借助于计算机信息技术手段，实现网络化、数字化的管理，及时跟踪和掌握项目成本的相关信息，实现项目施工全过程成本控制，实现公司及工地项目部之间的信息资源共享，以达到对工程项目实施有效、科学、快速的动态成本管理，使企业的管理全面升级的目的。
1.成本控制意义成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行的对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。
成本控制目的是为了降低项目建设成本，提高企业利润率，提升企业的市场竞争力。
纵观IT 产业的发展，任何产品的畅销都是其核心竞争力的体现，性价比高低已成为产品是否畅销的主要因素，也是企业能否长久生存的根本。
IBM THINKPAD 系列笔记本的口碑是业界一流的，因其价格始终无法降低，降低了企业的竞争力，导致该业务无法经营下去，最终被联想收购。
前段时间京东商城和苏宁电器的电子商务价格战，也体现了成本控制是提高企业竞争力的重要方式。
浅谈系统集成工程特点及成本管理问题
（ 一） 需 要多专 业 、多学科 的合 作
解 决方 案， 这 就 要 求 开 发 商 除 了要 有 Ｉ Ｔ方 面 的技 术 外 ， 还 必 须 有 复 杂和 迫 切 。 较 丰 富 的行 业 经 验 。 项 目的 销售 过程 是 对 客 户 需 求 的 完善 和 明确 （ 二） 目前 工程 管理存在 的控 制风 险 的过 程 ， 同 时 又 是使 客户 建 立 信 心 的 过程 ， 因此 在 业 务环 节 中会 涉 １ 、 设 备 采 购 成 本 管 理 不 健 全 、 不 重 视 。 由于 每 个 项 目基 本 及 不 同专 业 的 人 员 和 技 术 。 系统 集 成 项 目涉 及 多个 专业 、多 个 领 上都 是按 具 体 项 目所 涉 及 的产 品清 单 、产 品 品牌 、技 术 参 数 、产 域， 主 要 有 由计 算 机 、 网 络 、通 信 、 自动 控 制 、 电 子 等 信 息 技 术 品数 量 进 行 采 购 ， 为 了节 省 到货 时 间和 运 输 的 中 间成 本 ， 大 多数 企 与 产 品为 基 本 构 件 的 系 统 工 程 ， 具 有 综 合 度 高 、 专业 背 景 强 、 人 业 都 会在 合 同 签 订 时 会 直 接 在 合 同 中注 明送 货 到 工 程 所 在 地 ， 由
员 投入 大 、建 设周 期 长 的 特点 。 项 目经理 进 行 验 收 和 收 货 。 货 物 在 工 地 现 场 是 否 会 丢 失 、 息 系 统 集 成 项 目要 以满 足 客 户 和 用 户 的 需 求 为 根 本 出 发
很难得到保证 。另外 ， 如 果 在 深化 阶段 或 在 投 标 前 没 有 很 深 刻 的
管理纵横 ｌ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅谈系统集成工程项目的成本控制
由于 项 目组 自身原 因造 成 施工 质 量 达 不 到 要 求 。 造 成 返 会 工 ， 而增 加 各 种 资 源 的 消耗 ． 成 直接 的经 济 损 失 ， 至 会 影 从 造 甚 响工 程 进 度 ， 给 企业 形象 造 成 相 当大 的 负 面影 响 。 并
项 目组 直 接 担 负 着 工 程 的施 工 生 产 任 务 ， 工 队 伍 知识 结 施 构 合 理 性 、 力 水 平 ， 工 经 验 多 少 高低 直接 影 响 着 工 程 成 本 能 施 的控 制水 平 。 外 ， 施 工 现 场聘 用 的施 工 队 伍 能力 水 平 ． 另 在 也直 接 影 响着 工 程 成 本 的控 制水 平 。
４、 料 特 别 是 耗 材 的 消 耗 控 制 水 平 材
在 系 统 集 成 项 目 中 ， 器 设 备 在 搬 运 、 装 、 试 、 管 等 仪 安 调 保 方 面对 仪 器 设 备 破 损 、 失 等 情 况 ， 辅 助 材 料 、 材 的合 理 有 丢 对 耗 效 利用 ，避 免 浪 费 等 因 素将 影 响 着 整 个 工 程 的 成 本 控 制 水 平 ， 而且 材料 费 具 有 较 大 的节 约 潜 力 ， 此控 制 材 料 费是 控 制 成 本 因 的关 键 。
８ 项 目变更 、 项 目在实 施 过 程 中会 发 生 项 目建 设 内容 的增 减 变 更 情 况 ，
三 、 本 控 制 的 范 畴 成
明确 成本 责任 是 明 确成 本 控 制 主 体 的 前 提 ， 为责 任 成 本 可 主 体 有效 地 开 展 成 本 分 析 、 本 控 制 ， 项 目实施 成 本 考 核 奠 成 为 定基 础 。责 任成 本 的确 定应 保 证 责 任 主 体 对 成 本 的 可 控 性 、 控 制效率 、 约性 、 量化 、 考核性。 制 可 可 从 责 任成 本 角 度 分 析 ． 程 项 目部 和 项 目组 的成 本 包 含 二 工 种 成 本 ： 是 项 目部 和 项 目组 不 可 控 成 本 ， 公 司整 体 分 配 政 一 如 策下 的人 员工 资 、 会 保 险 、 旧等 费 用 以及 因公 司 职 责 分 工 社 折 发生 的 大 宗物 资采 购 费 用 、 计 开 发 费 用 、 设 自制 产 品 成 本 等 费 用 。二 是项 目的可 控成 本 即施 工 成 本 ， 从 项 目组 成 立 直 至 项 指 目完 工交 付 客 户 前 所发 生 的全 部 生 产 费用 。
信息系统集成项目的成本估算与控制技巧
信息系统集成项目的成本估算与控制技巧在当今数字化时代，信息系统的集成变得越来越重要。
对于企业而言，成功地估算和控制信息系统集成项目的成本至关重要。
本文将探讨信息系统集成项目的成本估算与控制技巧。
一、项目成本估算的重要性信息系统集成项目的成本估算是项目管理的重要组成部分。
准确的成本估算可以帮助企业做出明智的决策，合理配置资源，并确保项目的成功实施。
然而，不准确的成本估算可能导致项目超预算，从而影响项目的顺利进行。
二、成本估算的方法在进行信息系统集成项目的成本估算时，可以采用以下方法：1. 类比估算法类比估算法依靠过去类似项目的实际成本数据和经验来估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目之间有相似性的情况，能够提供相对准确的成本估算。
2. 参数估算法参数估算法依靠一些预定义的参数和指标来进行成本估算。
通过根据项目的特征和规模，结合历史数据和专家判断，制定参数来估算项目的成本。
这种方法灵活性较强，并且时间成本相对较低。
3. 三点估算法三点估算法是基于概率论的方法，通过确定项目成本的乐观值、悲观值和最可能值，计算项目成本的期望值。
这种方法能够降低估算偏差并提高估算的可靠性。
三、项目成本控制的技巧在信息系统集成项目的实施过程中，成本控制至关重要。
以下是几种常用的成本控制技巧：1. 制定详细的项目预算在项目开始之前，制定详细的项目预算，明确项目的资金来源和分配。
通过对资金的明确规划，可以避免项目超支并确保项目按计划进行。
2. 管理变更请求项目变更是常见的情况，但未经控制的变更可能导致成本增加。
因此，需要建立一个严格的变更管理流程，确保变更经过审批，并根据变更的影响对项目成本进行调整。
3. 紧密监控项目进展定期监控项目进展情况，包括预算执行情况、进度、资源使用等。
通过实时了解项目的状况，可以及时采取措施，防止成本的不必要增加。
4. 风险管理项目中存在着各种风险，这些风险可能对成本产生影响。
因此，需要进行风险管理，包括识别、评估和应对风险。
信息系统集成项目管理中的成本估算与控制原则与方法
信息系统集成项目管理中的成本估算与控制原则与方法随着信息技术的迅速发展，信息系统集成项目在企业的运营中起着至关重要的作用。
然而，在项目的实施过程中，成本估算和控制成为了项目管理者面临的重要挑战。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的成本估算与控制的原则与方法，以帮助项目管理者更好地掌控项目的预算和成本。
一、成本估算原则与方法在信息系统集成项目管理中，正确的成本估算是项目成功的重要保障。
以下是一些成本估算的原则与方法：1. 详尽的工作分解：将项目工作分解为可管理的工作包，对每个工作包进行资源估算，确保成本估算的准确性。
2. 经验法则：通过过往项目的经验数据，借鉴类似项目的成本数据，结合当前项目的特点和环境进行成本估算。
3. 专家评估：请相关领域的专家对项目工作进行评估，利用其专业知识和经验提供可靠的成本估算。
4. 三点估算法：根据乐观、悲观和最可能发生的场景，进行成本估算，以得到更加准确的估算结果。
二、成本控制原则与方法成本控制是项目管理中的关键环节，它有助于确保项目能够按照预算和成本要求进行执行。
以下是一些成本控制的原则与方法：1. 设定详细的成本基准：在项目启动阶段，确立项目的成本基准，明确预算范围和成本目标，以便在项目实施过程中进行比较和控制。
2. 定期监控成本：通过建立成本监控机制，包括成本绩效指标和成本监控报告，及时了解项目成本的动态变化，及时采取相应的调整措施。
3. 风险管理：有效的风险管理对成本控制至关重要。
及时识别和评估项目风险，制定风险应对策略，并建立风险备用金，以应对潜在的成本风险。
4. 变更管理：严格管理项目的变更，及时评估变更对成本的影响，并通过变更控制措施来控制成本的增长。
5. 效率提升：通过不断优化项目过程，提高工作效率，降低资源浪费，从而有效控制项目成本。
总结：信息系统集成项目管理中的成本估算与控制是项目成功的关键因素之一。
准确的成本估算有助于合理分配资源，确保项目在预算范围内按时完成。
系统集成项目管理中的成本估算与控制
系统集成项目管理中的成本估算与控制在系统集成项目管理中，成本估算与控制是一个关键的环节。
正确的成本估算和有效的成本控制，对于项目的成功实施和利润的最大化具有重要影响。
本文将探讨在系统集成项目中如何进行成本估算与控制，以及其在项目管理中的作用和意义。
一、成本估算成本估算是在项目启动阶段或项目规划阶段对项目成本进行预测和估计的过程。
它是项目管理中确立项目预算和决策的基础。
成本估算的目标是根据项目的性质、范围和资源需求，合理地预测项目的成本。
1.1 成本估算的方法在系统集成项目中，可以使用以下几种常用的成本估算方法：1）类比估算法：通过参考类似的项目，根据项目的规模、复杂程度等因素进行类比估算。
2）参数估算法：通过项目的规模、工作量等参数，利用历史数据或专家经验进行成本估算。
3）自上而下估算法：将整个项目划分为子系统，逐级细化成本估算，以得到更加准确的成本估计结果。
4）三点估算法：基于乐观、悲观和最可能的估算值，通过加权平均计算出最终的成本估算结果。
1.2 成本估算的考虑因素在进行系统集成项目的成本估算时，需要考虑以下因素：1）人力资源成本：包括项目团队成员的工资、培训、福利等费用。
2）物资设备成本：包括硬件设备、软件授权、办公设备等的采购和维护费用。
3）外部服务成本：包括项目外部合作伙伴的费用、服务费用等。
4）风险成本：用于应对项目风险的储备金，以应对风险事件带来的额外成本。
5）管理费用：包括项目经理和项目管理团队的成本，以及项目管理活动所需的费用。
6）其他成本：包括项目的差旅费、会议费、文档印刷费等。
二、成本控制成本控制是在项目执行阶段对项目成本进行监控和调整的过程。
通过成本控制，项目管理人员可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以保证项目的成本控制在可控范围内。
2.1 成本控制的方法在系统集成项目的成本控制过程中，可以采用以下方法来实现成本的控制：1）监控与追踪：通过制定合理的成本控制指标，对项目成本进行实时监控和追踪，及时发现偏差。
信息系统集成项目的项目成本分析
信息系统集成项目的项目成本分析信息系统集成项目是指在企业或组织中引入新的信息系统，将现有不同的信息系统整合起来，以提高整体业务流程的效率和效益。
然而，对于这样的项目来说，项目成本的分析是至关重要的。
本文旨在对信息系统集成项目的项目成本进行分析和探讨，帮助读者更好地了解项目成本的构成及其影响因素。
一、项目成本的构成信息系统集成项目的项目成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。
1. 直接成本:直接成本是指为完成项目所需的具体资源和费用开支，主要包括以下几个方面：（1）人力成本：包括项目团队成员的薪资、福利、培训和招聘费用等。
（2）硬件设备成本：指为项目购买或租赁的计算机、服务器、网络设备等硬件设备的费用。
（3）软件开发成本：包括为了实现项目需求而开发或购买的软件的费用。
（4）外部服务费用：指为项目外包而支付给外部服务提供商的费用，例如系统集成商或咨询公司的服务费用。
2. 间接成本:间接成本是指项目过程中产生的与项目直接相关但难以直接衡量的费用开支，主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的工资、培训费用等，以及项目管理过程中的咨询费用、会议费用等。
（2）风险管理成本：指为应对项目风险所需的成本，例如购买项目保险、灾备计划等。
（3）项目评估成本：包括项目前期的需求分析、可行性研究等评估活动所产生的费用。
二、项目成本的影响因素信息系统集成项目的项目成本受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 项目规模：项目规模的大小直接决定了成本的多少。
规模较大的项目需要更多的资源投入，所需成本也相应增加。
2. 技术需求：技术需求的复杂度和先进性对项目成本有很大的影响。
如果项目需要采用先进的技术或开发复杂的功能，相应的开发和实施成本也会相对较高。
3. 项目周期：项目的周期长短直接关系到项目成本的多少。
周期较长的项目需要投入更多的人力和资源，从而导致成本增加。
4. 项目团队：项目团队的专业水平和素质对项目成本有很大的影响。
系统集成项目管理
系统集成项目管理系统集成项目管理是指在系统集成项目的整个生命周期中，通过合理的计划、组织、指导、控制和评估，以达到项目目标的管理活动。
在系统集成项目中，涉及到多个子系统、多个供应商、多个用户，涉及到的技术与业务都比较复杂。
因此，系统集成项目管理的重要性不言而喻。
本文将从项目管理的角度，介绍系统集成项目管理的相关内容。
一、项目计划项目计划是系统集成项目管理的基础。
在项目计划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、资源、成本等关键要素。
首先，需要明确项目的目标，明确项目要实现的价值和所要解决的问题。
其次，需要明确项目的范围，明确项目的边界，以确保项目的可行性和可控性。
再次，需要制定项目的进度计划，明确项目的关键里程碑和关键路径，以确保项目按时完成。
此外，还需要合理分配项目的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源，以支持项目的顺利进行。
同时，还需要制定项目的成本预算，明确项目的成本控制目标，以确保项目在合理范围内的成本控制。
二、项目组织项目组织是系统集成项目管理的重要环节。
在项目组织阶段，需要明确项目的组织结构，明确项目成员的角色和职责。
首先，需要设立项目管理组织，明确项目经理和各个功能部门的职责和权力。
其次，需要明确项目参与方的角色，包括项目发起方、项目业主、项目管理方、项目供应商等，明确各个参与方的责任和权力，以确保项目的顺利进行。
同时，还需要制定项目的沟通机制，明确项目参与方之间的沟通方式和频率，以确保项目的信息流通畅。
三、项目指导项目指导是系统集成项目管理的重要环节。
在项目指导阶段，需要明确项目的目标、任务和责任，以确保项目按照规划和组织进行。
首先，需要明确项目的目标，明确项目要实现的结果和效果。
其次，需要明确项目的任务，明确各个子系统的开发和测试任务，以确保项目按照项目计划进行。
同时，还需要明确项目的责任，明确项目成员的职责和权力，以确保项目的责任明确、权力清晰。
四、项目控制项目控制是系统集成项目管理的重要环节。
系统集成项目管理中的成本估算与预测
系统集成项目管理中的成本估算与预测在系统集成项目管理中，成本估算和预测是至关重要的环节。
准确估算和预测项目成本，既能帮助项目经理做好预算，又能为项目决策提供可靠依据。
本文将探讨系统集成项目管理中成本估算和预测的方法和技巧。
1. 成本估算的方法1.1 模型法：通过构建数学模型，基于项目各方面的指标和参数，来估算项目成本。
这种方法通常依赖于历史数据和统计方法，可以预测项目成本的不同情景。
1.2 类比法：根据类似项目的成本数据和经验，对当前项目进行估算。
这种方法适用于项目特征相似的情况，可以快速获得初步的成本估算结果。
1.3 专家判断法：借助项目领域的专家经验和知识，通过专家评估和讨论，来确定项目成本。
这种方法适用于项目情况复杂、数据不充分的情况。
2. 成本估算的技巧2.1 确定成本基准：在进行成本估算之前，需要明确项目的成本基准，即项目的时间范围、工作内容和可接受成本范围。
成本基准可以帮助项目经理更好地进行成本估算和控制。
2.2 利用历史数据：通过分析过去类似项目的成本数据，可以获得宝贵的参考信息。
借鉴历史数据能够提高成本估算的准确性，减少估算风险。
2.3 详细拆分工作包：将项目工作按照不同的阶段或模块进行拆分，可以更准确地估算成本。
对每个工作包进行详细的成本估算，能够更好地掌握项目成本的分布和组成。
2.4 考虑风险成本：项目中可能存在风险和不确定性，这些因素会对成本产生影响。
在成本估算过程中，需要考虑到风险因素，并预留一定的风险成本，以应对可能出现的问题。
3. 成本预测的方法3.1 趋势分析法：通过分析项目过去的成本数据，找到成本变化的趋势，并将其应用到未来的项目中。
这种方法适用于项目成本变化较为规律的情况。
3.2 基于进度的成本预测：通过项目的进度情况，结合成本绩效指标，来预测项目的成本。
通过对项目进度和成本之间的关系进行分析，可以进行较为准确的成本预测。
3.3 值得注意的是，在进行成本预测时，还需要考虑项目范围的变化、资源的变动以及其他不可控因素的影响。
信息系统集成项目管理中的项目成本管理与控制策略
信息系统集成项目管理中的项目成本管理与控制策略项目成本管理与控制是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，高效地管理和控制项目成本至关重要，这对于项目的成功实施和组织的长远发展至关重要。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目成本管理与控制策略。
一、项目成本管理的意义项目成本管理是在整个项目生命周期中进行的，旨在确保项目开发过程中的成本控制，以达到预期利润目标。
成本管理的重要性主要有以下方面：1. 预算规划：制定项目的预算计划，包括资源预算，成本预算和时间预算等。
这有助于为项目的正常运行提供必要的资源和支持。
2. 成本估算：通过对项目的细致分析和评估，提前确定项目的成本，从而帮助项目管理人员了解项目开发的潜在风险和可行性，并作出相应的决策。
3. 开支控制：通过及时监控和控制项目的各项支出，确保项目不会超出预算。
这需要项目管理人员密切监控项目开支的执行情况，并采取必要的措施来防止成本超支。
4. 确定成本效益：项目成本管理还可以帮助评估项目的成本效益，确定项目的投资回报率和利润能力。
二、项目成本管理的关键步骤项目成本管理包括以下主要步骤：1. 成本估算：在项目启动之前，项目管理人员应该进行全面的成本估算工作，包括确定项目所需的各项资源和其对应的成本。
这个过程需要结合项目的具体需求和项目团队的能力来进行。
2. 成本预算：在项目估算完成后，制定项目成本预算。
这一步骤要求项目管理人员参考之前的估算结果，并结合实际情况来制定项目的成本预算。
3. 成本控制：在项目实施过程中，项目管理人员应该密切监控项目的成本情况，及时发现和解决成本异常的问题。
这需要建立一套有效的成本监控和报告机制，确保项目能够按照成本预算进行。
4. 成本调整：在项目实施过程中，由于各种原因，项目的成本可能会发生变化。
在这种情况下，项目管理人员需要根据实际情况进行成本调整，确保项目能够按照预算进行。
三、项目成本管理与控制的策略为了提高项目成本管理与控制的效果，以下是一些应考虑的策略：1. 设立明确的成本目标：在项目启动之初，项目管理人员应该与相关利益相关方一起确定明确的成本目标，并确保项目团队全面理解和接受这些目标。
浅谈系统集成工程项目的成本控制
浅谈系统集成工程项目的成本控制丹东华通测控有限公司孙忠誉一、系统集成概念及业务特点系统集成作为一种新兴的服务方式，是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的行业之一。
所谓系统集成，一般而言，就是通过结构化的综合布线技术和计算机网络技术，将各个独立设备(如计算机、通信设备、专用设备等)，通过专门系统应用软件，实现系统信息采集、信息处理、信息分析、信息反馈、信息控制等功能，达到集中、自动、高效、便利的管理目标。
系统集成项目由于应用行业、领域、客户的不同，使系统集成业务呈现多样化和个性化的特点，但其业务操作流程呈现共同特点：一是系统集成商都要根据行业特点和客户需求向客户提供系统解决方案，供客户选择；二是一般都属“交钥匙”工程，从系统设计、设备选型、采购、综合布线、系统设备安装调试、人员培训、验收交付客户到售后服务，都要由系统集成商来提供；三是从经济角度，系统设计要考虑成本效益原则及客户的经济承受能力；四是从技术角度，能为客户提供符合其需求的系统解决方案开发设计能力及相关行业经验。
二、业务的组织功能系统集成业务是一个多工种分工合作的业务，主要涉及市场、售前的技术服务、售中的技术开发、设备选型采购、安装调试、业务培训、售后的系统维护、维修保障等业务内容。
系统集成企业开展业务的组织结构灵活多样，但基本功能主要是围绕业务要素状况主要包括：售前服务、采购、开发、安装调试、售后服务等方面，在项目施工组织实施管理上一般采用项目组和项目经理负责制。
三、成本控制的范畴明确成本责任是明确成本控制主体的前提，可为责任成本主体有效地开展成本分析、成本控制，为项目实施成本考核奠定基础。
责任成本的确定应保证责任主体对成本的可控性、控制效率、制约性、可量化、可考核性。
从责任成本角度分析，工程项目部和项目组的成本包含二种成本：一是项目部和项目组不可控成本，如公司整体分配政策下的人员工资、社会保险、折旧等费用以及因公司职责分工发生的大宗物资采购费用、设计开发费用、自制产品成本等费用。
信息系统集成项目管理的项目成本控制方法
信息系统集成项目管理的项目成本控制方法项目成本控制在信息系统集成项目管理中起着至关重要的作用。
有效的项目成本控制方法可以帮助项目团队按计划控制和管理项目成本，确保项目在可接受的预算范围内完成。
本文将探讨几种常用的信息系统集成项目管理的项目成本控制方法。
1. 项目成本估算在开始项目之前，项目团队需要对项目的成本进行合理的估算。
成本估算可以分为两个方面：直接成本和间接成本。
直接成本包括项目所需的硬件设备、软件许可、人力资源等直接与项目实施相关的费用。
间接成本则包括项目管理费用、风险备用金、咨询费用等项目间接相关的费用。
通过准确的成本估算，可以为后续的成本控制提供准确的基础。
2. 紧密监控项目开支在项目执行的过程中，项目团队需要密切监控项目的开支情况。
这可以通过建立项目开支预算并进行跟踪来实现。
预算制定阶段需要准确地确定项目可用的资金和项目分阶段的计划，以便及时了解和掌握项目开支情况。
在项目执行过程中，项目团队应定期审核项目开支，并根据实际情况对项目预算进行调整。
通过紧密监控项目开支，可以及时发现和解决成本超支或低效使用资金的问题。
3. 控制项目范围项目范围的控制对于项目成本的控制至关重要。
项目团队应该确保项目的范围始终保持在合理的范围内，避免范围蔓延和功能增加等导致成本飞涨的情况发生。
为了控制项目范围，项目团队可以采用需求管理和变更管理等方法。
需求管理可以确保项目团队理解客户需求，并明确项目的目标和交付物。
变更管理可以有效控制外部变更因素对项目范围和成本的影响，确保任何变更都是经过审批和评估的。
4. 建立风险管理计划项目经常面临各种风险，包括技术风险、人力资源风险和供应商风险等。
这些风险可能导致项目成本超支或项目延期。
为了有效控制项目成本，项目团队应该制定并执行风险管理计划。
风险管理计划包括风险识别、评估、监控和应对等措施。
通过及时的风险管理，项目团队可以降低项目遭受风险的可能性，保障项目成本的控制和项目进度的顺利进行。
浅谈系统集成项目成本管理
中图分类号 ：Ｔ ２ Ｕ７ １
文献标识码 ：Ａ
握 ，分别 对主材、辅材 、其他材料费进行 逐项分析 ，重新核定
材料 的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。 （ 二）实施方案引起费用变化的预测
文章 编 号 ：１７ — ５ （０ ０ １— １９ ０ ６４ １４ ２ １） １ ０３ － ２ １
２总第 １９１ ０ １ （ ０年第 １ 期 ５ 期）
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥ ＲＩ Ｅ ｔ ＲＰ Ｓ ＣＵＩ ＴＵＲＥ
Ｎ １ ．０ ０ Ｏ．１ ２ １
（ ｕ ｌｉ ｔＮ ．５ ） Ｃ ｍｕａｖ ｙ Ｏ１９ ｔｅ
浅谈 系统集成项 目成本管理
邓金 陵 （ 南先 步信 息股份 有 限公 司 ，湖 南 长 沙 ４０ １） 湖 １１６
成本控 制的对象是 工程项 目， 主体则是人 的管理 活动 ， 其
目的是合理使用人力 、物力 、财力 ，降低成本 ，增加效益 。为
此 ，成本控制的一般原则有 ：
（ ）节 约 原则 一
介质冗余配置 。水系统集 中监控点设在 主厂房集 中控制室 ，在
辅助车 间水系统监控 网的操作员站上完成对超滤 、反渗透 、化 学补给水处理系统 、凝结水精处理 系统 （ 括主厂房 汽水 取样 包 及加药 系统） 、工业废水处理 系统 、循环水加药 、综合水泵房系
节约就 是项 目实施用人力 、物力和财力 的节省 ，是成本控 制的基本原则。
（ ） 全面 控 制 原 则 二
＋
统 、供氢站、空调系统等的监视 与控制。
二 、搞好成 本预 测 ，确 定成本 控 制 目标
成本预测是成本计划 的基 础 ，为编制科 学 、合理 的成本控 制 目标 提供依据 。因此 ，成本 预测对提高 成本计划 的科学性 、 降低成本和提高经济效益具有重要 的作用 。加强成本 控制 ，首
信息系统集成项目管理中的成本估算策略
信息系统集成项目管理中的成本估算策略信息系统集成项目管理中的成本估算策略在项目实施过程中起着至关重要的作用。
准确估算项目的成本可以帮助组织合理分配资源、控制预算、提高项目交付的质量和效率。
本文将就信息系统集成项目管理中的成本估算策略进行探讨。
一、概述信息系统集成项目管理中的成本估算策略是识别、计算和管理项目所需资源及其相关的费用的过程。
它涉及从项目启动到项目完成的全部过程，在每个阶段都需要进行成本估算，以确保项目的顺利实施。
二、成本估算的方法在信息系统集成项目管理中，常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法、参数模型法以及三点估算法等。
具体选择哪种方法取决于项目的特点和数据的可获得性。
1. 专家判断法专家判断法是基于经验和专业知识进行成本估算的方法。
通过邀请相关领域的专家，结合项目的需求、技术复杂性、资源投入等因素，专家可以根据自身经验对项目的成本进行估算。
这种方法的优点是快速、灵活，但也存在主观性较强的问题。
2. 类比估算法类比估算法是通过将当前项目与过去已完成的类似项目进行比较，根据相似性来进行成本估算。
通过查找历史数据和案例，找出与当前项目具有相似性的项目，然后根据历史项目的成本数据进行估算。
这种方法的优点是依据历史数据进行估算，较为准确，但需要注意项目之间的差异性。
3. 参数模型法参数模型法是根据项目的特定参数来进行成本估算的方法。
这种方法通常会建立一个数学或统计模型，通过输入不同的参数值来计算项目的成本。
参数模型法需要有相当的数据基础和统计分析能力，适用于对项目成本变化较敏感的情况。
4. 三点估算法三点估算法是利用最佳估算值、最大估算值和最小估算值等三个数据点来进行成本估算的方法。
通过对具体工作量的三个估算值进行加权平均，得到一个接近真实情况的成本估算。
这种方法考虑到了不确定性因素，减少了估算误差。
三、成本估算的关键因素在信息系统集成项目管理中，成本估算涉及到众多关键因素的考虑。
以下是几个重要的关键因素：1. 项目范围和需求项目的范围和需求直接影响着项目的成本。
系统集成项目管理要点分析
系统集成项目管理要点分析系统集成项目管理是指在项目实施过程中，从项目规划、立项、开发、测试到上线等各个环节的项目管理。
在系统集成项目管理中，要注意以下几个要点：1. 项目范围管理：系统集成项目常常涉及多个子系统或模块的集成，因此项目范围的划分十分重要。
需要明确项目的边界，确定项目的可交付成果，并与相关利益相关方进行充分的沟通和确认。
2. 项目进度管理：系统集成项目的实施过程往往复杂而繁琐，需要合理安排项目的进度计划。
在项目进度管理中，要重点关注项目里程碑节点的达成情况，及时调整和协调项目资源，确保项目按时交付。
3. 项目质量管理：系统集成项目的质量管理关注点主要包括需求分析的准确性、设计方案的合理性、编码和测试的正确性等。
要确保项目交付的产品符合质量标准，关键是制定详细的质量管理计划，并进行有效的质量监控和控制。
4. 项目风险管理：系统集成项目的风险主要包括技术风险、管理风险、需求变更风险等。
要及时发现和评估项目风险，制定有效的风险应对策略，并进行风险监控和控制，以降低项目风险对项目进展和交付的影响。
5. 项目沟通管理：系统集成项目往往涉及多个团队和利益相关方的协作，因此良好的沟通和协调至关重要。
要建立有效的沟通机制，促进团队之间的信息交流和合作，及时解决问题和处理冲突，保障项目的顺利进行。
6. 项目人力资源管理：系统集成项目需要各类人员的协同工作，因此需要合理配置项目资源，包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员等。
要根据项目需求和人员能力进行人员招聘、培训和激励，以确保项目人力资源的稳定和高效。
7. 项目成本控制：系统集成项目的成本包括人力成本、软件和设备购置成本、外部服务成本等。
要制定详细的项目预算和成本控制计划，进行成本预测和估算，并进行成本监控和控制，确保项目在可控范围内完成。
8. 项目采购管理：在系统集成项目中，常常需要采购软件、设备和外部服务等。
要制定详细的采购计划和采购评估标准，明确采购过程和角色职责，确保采购的产品和服务符合项目质量和进度要求。
系统集成公司成本管理制度
第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和员工，旨在规范成本管理行为，降低成本支出，提高公司整体竞争力。
第三条成本管理制度遵循以下原则：1. 全面管理原则：对公司的各项成本进行全面管理，包括直接成本、间接成本、可控成本和不可控成本。
2. 目标管理原则：明确成本管理目标，制定合理成本计划，确保成本目标的实现。
3. 责任管理原则：明确各级部门和员工的成本管理责任，实行成本责任追究制度。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高成本管理效率和准确性。
第二章成本核算第四条成本核算应以项目为中心，按照成本构成要素进行分类核算。
第五条成本核算内容应包括：1. 直接成本：设备购置、材料采购、人工成本、运输费用等。
2. 间接成本：办公费用、差旅费用、通信费用、维修费用等。
3. 可控成本：人力资源成本、设备折旧、低值易耗品等。
4. 不可控成本：市场风险、政策调整、自然灾害等。
第六条成本核算方法：1. 实际成本法：按照实际发生的成本进行核算。
2. 预算成本法：根据预算编制的成本进行核算。
3. 标准成本法：按照标准成本进行核算。
第三章成本控制第七条公司应建立健全成本控制体系，加强对成本费用的控制。
第八条成本控制措施：1. 优化采购流程，降低采购成本。
2. 严格合同管理，控制合同成本。
3. 优化人力资源配置，降低人工成本。
4. 加强设备管理，降低设备折旧和维修成本。
5. 强化费用管理，控制各项费用支出。
第四章成本分析第九条公司应定期进行成本分析，查找成本管理中存在的问题，提出改进措施。
第十条成本分析内容：1. 成本构成分析：分析各项成本占总成本的比例，找出成本构成中的主要因素。
2. 成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本变化。
3. 成本效益分析：分析成本投入与效益之间的关系，提高成本效益。
第五章责任追究第十一条公司应建立健全成本责任追究制度，对违反成本管理制度的行为进行严肃处理。
信息系统集成项目的成本估算与控制方法
信息系统集成项目的成本估算与控制方法一、引言信息系统在现代社会中起着至关重要的作用，各种企业和机构都离不开高效、安全的信息系统来支持业务运作。
而信息系统的集成项目则是将多个独立的信息系统组合成一个整体的过程，其成功实施关乎到企业的运转和发展。
然而，信息系统集成项目的成本估算和控制一直是项目管理中的难点之一。
本文将探讨信息系统集成项目的成本估算与控制方法。
二、成本估算方法1. 确定项目范围首先，需要明确信息系统集成项目的范围，包括所需集成的系统类型、功能点、数据量等。
通过与项目发起人、业务部门的深入沟通，明确项目的具体需求和目标，以便准确估算成本。
2. 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构将项目的工作任务进行逐级细分，形成一个逻辑且层次清晰的结构。
通过WBS，可以将项目可交付成果与具体的工作任务相对应，更好地估算每个工作任务的成本。
3. 估算成本在制定WBS的基础上，可以根据历史数据和专业知识来估算每个工作任务的成本。
可以结合类似的信息系统集成项目的实际成本数据，根据项目的需求和规模，对每个工作任务的成本进行合理的估算。
4. 预留风险成本信息系统集成项目中存在着各种风险，诸如需求变更、技术难题、资源不足等。
在成本估算时，应该合理预留一定的风险成本，以应对潜在的风险事件。
三、成本控制方法1. 设立阶段性成本目标在信息系统集成项目中，可以将整个项目划分为多个阶段或里程碑，每个阶段或里程碑设立相应的成本目标。
通过控制每个阶段的成本，可以更好地掌控项目的总体成本。
2. 监控实际成本在项目执行过程中，需要及时监控实际成本的变化情况。
可以通过比较实际成本与预算成本的差异，分析成本超支的原因，及时采取相应的措施进行调整。
同时，还可以利用成本控制工具和系统，对成本进行实时监控和分析。
3. 管理范围变更范围变更是信息系统集成项目中常见的情况之一，而范围变更往往会对项目的成本造成影响。
因此，在项目实施过程中，需要严格管理范围变更，评估变更对成本的影响，并及时调整成本预算和控制措施。
加强系统集成企业成本管控的措施
加强系统集成企业成本管控的措施随着市场的竞争加剧，系统集成企业面临着越来越大的成本压力。
为了降低成本，提高利润，加强系统集成企业成本管控是非常重要的。
下面是一些加强系统集成企业成本管控的措施。
第一，加强对供应商的管理。
系统集成企业在成本管控方面，首先要做的是更好地管理供应商。
与供应商进行长期合作，并建立稳定的供应关系，可以获得更好的采购价格和优质的产品。
要定期评估供应商的绩效，确保供应商的交货准时、质量可靠，以降低供应风险和成本风险。
第二，优化运营效率。
提高运营效率是降低成本的重要手段。
系统集成企业可以通过优化生产流程，提高生产效率；使用先进的设备和技术，提高自动化程度；合理安排人员和资源，避免资源浪费等，来提高运营效率，从而降低成本。
精细化成本管理。
系统集成企业应该建立科学的成本管理体系，对各项成本进行细化管理。
每项成本都要做到量化，明确成本的来源和去向。
要建立成本监控机制，及时发现成本异常和波动，采取相应措施进行调整和控制。
第四，加强人员培训。
加强系统集成企业成本管控，需要有专业的人员进行操作和管理。
系统集成企业应该加强对员工的培训，提高员工的成本意识和管理能力。
培训内容可以包括成本管理基础知识、成本控制方法和技巧等。
第五，优化产品结构。
系统集成企业可以通过优化产品结构，降低成本。
可以研发新型节能产品，提高产品的附加值和市场竞争力。
要对产品进行差异化设计，满足不同客户的需求，提高产品的销售额和利润率。
第六，加强质量管理。
质量问题往往会导致成本增加，因为需要进行返工或更换零部件。
系统集成企业应该加强质量管理，确保产品的质量可靠。
可以建立质量管理体系，制定严格的质量标准和流程，加强产品质量的监控和检测。
加强系统集成企业成本管控，需要从供应商管理、运营效率、成本管理、人员培训、产品结构、质量管理等多个方面入手。
只有全面加强成本管控，才能够降低成本，提高利润，增强企业的竞争力。
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如何加强系统集成项目成本管理
作者：后盾
来源：《卷宗》2013年第06期
摘要：项目成本管理是项目管理的重要内容，本文将项目管理理论应用到系统集成项目管理中，通过对影响工程项目成本的因素分析，提出了系统集成项目成本控制的方法，并据此阐述了所采用的成本控制的措施，为类似项目的成本管理提供参考。
关键词：项目成本管理；系统集成；成本控制目标；成本控制措施
1 项目成本管理的任务
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。
包括：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
其中项目成本管理是项目管理的一个重要内容。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
随着信息系统集成的行业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品和服务；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
因此，企业在项目实施中要以尽量少的人、机、材消耗，创造较大的价值。
2 影响项目成本的因素分析
2.1 项目成本构成
项目成本构成主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用。
变动成本：是指随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
2.2 项目不同阶段的成本
工程项目是从项目投标阶段开始，经过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。
包括以下成本：
（1）项目投标阶段的成本主要包括项目跟踪费用以及标书购买费用、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
工程施工准备阶段的成本包括项目经理部的人员工资和差旅费、办公费、固定资产使用费以及编制施工组织设计、准备施工资源、现场设立临时设施等发生的费用。
（2）工程施工期间成本主要包括工程施工人员的人工费、材料购置费、机械使用费、仪表使用费及其他费用。
（3）竣工验收阶段成本主要包括相应人员的工资、津贴、差旅费以及办公费、固定资产使用费、临时设施费、调遣费等竣工验收及工程收尾工作发生的费用。
2.3 影响成本变动因素分析
（1）人工费开支水平的合理性。
在系统集成项目实施过程中，人力资源控制的关键在于软件编程、安装调试等施工人员的使用，关键在于提高劳动生产率，因此，确定合理的人工费开支，提高工程人员的工作效率，可以减低工程成本。
（2）机械设备、仪表的租赁及利用效果。
系统集成项目中所使用的编程调试设备、机械设备和仪表都比较昂贵。
如果工程施工单位合理计划、加速周转、充分利用现有的调试设备、机械设备和仪表，即可减少相应设备及仪表的购置量，达到降低成本的目的。
（3）设备、材料利用的效果。
一般来说系统集成项目的设备费、材料费开支占到项目总开支的一半以上。
因此，严格按合同规定采购设备和材料，加强材料的管理，提高材料的利用率，可以在很大程度上降低工程项目的成本。
（4）施工质量水平。
工程的质量成本是控制项目质量的成本与处理项目故障的成本之和。
其中控制项目质量的成本，其开支水平与质量水平成正比，质量不合格而必须返修的故障成本其损失与质量水平成反比关系。
所以把握好工程项目的质量，以保证工程质量满足合同要求为控制点，可以降低工程项目的成本。
（5）安全管理水平。
工程项目的现场如果发生了安全事故，处理安全事故必将增大工程的成本。
为了避免安全事故的发生，项目部应做好安全措施的的制定和落实、安全用品的采购和发放、安全教育及安全交底、安全检查及跟踪检查等工作。
这些工作所需经费也将构成成本，在工程实施过程中应满足安全管理的要求，将其费用控制在合理的水平上。
（6）进度控制水平。
工程项目进度应满足工期要求，工程进度超前或滞后都将增大工程的成本。
在工程实施过程中，应按照进度控制的方法对工程进度进行控制，保证工程满足计划要求。
3 项目成本控制目标
在投标报价时，应根据工程的具体特点，计算工程成本，保证报价满足工程的需要，满足企业的利润要求。
项目中标后，工程单位应组建相应规模的项目经理部，并以中标后签订的合同文件为依据确定项目的成本目标。
工程准备阶段，项目经理部应根据工程合同、设计、规范等文件编制出具体的成本控制计划进行分解，作为成本控制目标落实下去。
3.2 项目实施阶段
项目实施阶段成本控制主要是按照成本控制计划，在工程实施过程中定期对工程的开支情况进行分析，发现偏差时分析影响因素，采取措施，防止成本失控。
3.3 竣工验收阶段
竣工验收阶段，项目经理部应进行竣工成本分析，盘点、核算工程成本，分析施工过程中影响成本的因素，为今后工程的成本控制积累经验。
4 项目成本控制措施
4.1 组织措施
（1）明确部门机构设置与人员配备，明确管理部门与实施部门之间职权关系划分。
（2）企业根据本单位的实际状况编制自己的企业定额，依据企业定额进行投标报价、合同签订、成本计划的编制、成本指标的下达、施工组织设计的编制、工程量的分配及材料的使用。
4.2 技术措施
（1）工程开工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制计划。
（2）确定合适的材料、施工机械、仪表使用方案。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械和仪表的使用方案。
（3）先进技术、新材料、新设备的应用。
采用先进的施工技术，新材料的使用，新的调试、测试方法和仪表的使用，可以降低成本。
（1）加强财务与核算管理。
项目实施单位应严格实行项目管理，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入结算；项目经理部要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素时应积极采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现；应建立项目成本审核签证制度，控制成本开支范围，执行相关财务制度。
（2）做好变更管理和控制。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
（3）通过偏差分析及时采取预防措施。
通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取措施。
4.4 合同措施
采用合同措施控制工程成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终止的全过程。
（1）选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时要争取采用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
（2）在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，通过合理的方式，降低风险发生的损失。
（3）强化索赔概念，加强索赔管理。
在合同执行期间合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
5 结束语
成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
参考文献
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[4] 许成绩.现代项目管理教程. 北京：中国宇航出版社，2003.5。