媒介组织与媒介公司
湖北大学2024年硕士研究生自命题考试大纲 《新闻与传播专业综合能力》(334)
硕士研究生入学考试《新闻与传播专业综合能力》考试大纲（科目代码：334）着重考察考生新闻与传播综合专业素养，特别是传播学、广播电视学、电视节目策划的基本观点、原理和实践步骤，以及运用相关知识分析新闻传播实际问题的能力。
《传播学教程》一、传播学的对象和基本问题1、传播的定义和特点2、社会传播的系统性二、人类传播的历史与发展1、人类传播的进程2、信息爆炸与信息社会3、传播媒介的进化与社会发展三、人类传播的符号和意义1、符号的定义2、语言符号和非语言符号3、符号的基本功能四、人类传播的过程与系统结构1、传播的基本过程。
2、传播过程的特点。
3、系统模式下的社会传播结构。
赖利夫妇的传播系统模式、马莱兹克系统模式。
4、社会传播的总过程理论。
唯物史观下的社会传播总过程。
五、人内传播与人际传播1、人内传播。
人类传播的过程和结构。
2、作为社会心理过程的人内传播。
米德的“主我与客我”理论、布鲁默“自我互动”理论。
3、人际传播的定义和人际传播的动机。
4、人际传播传播的特点和功能。
六、群体传播、集合传播、组织传播1、群体传播的概念、类型、社会功能和意义。
2、群体传播和群体意识、群体规范、群体压力。
3、集合行为的特殊传播机制。
群体暗示、群体感染、群体模仿、流言发生和传播的条件。
4、组织传播。
组织传播的定义、特点、组织传播的机制。
七、大众传播1、大众传播的定义、特点、社会功能。
拉斯韦尔的“三功能”、赖特的“四功能”、拉扎斯菲尔德和默顿的“功能观”。
2、大众传播的产生和发展过程。
3、大众传播的社会影响。
大众传播社会影响的两种观点，大众传播与现代信息环境。
八、媒介技术与媒介组织1、媒介技术和社会发展。
2、麦克卢汉的媒介理论。
媒介即讯息、媒介“人的延伸”、“热媒介”与“冷媒介。
”3、媒介工具和技术的现实社会影响力。
“电视人”和“容器人”、网络时代的“网虫”和“网瘾症”。
4、媒介组织的性质和社会作用。
新闻选择的“把关人”理论、传媒组织在信息生产过程中的“把关”作用及其实质。
传媒公司岗位职责
传媒公司岗位职责1.策划与创意部门：-制定传媒公司的整体策划方案，根据不同客户需求，提供权威、创意的传媒解决方案。
-进行市场调研和分析，研究市场趋势和消费者需求，并制定相应的营销策略。
-负责策划和组织各类文案撰写、设计、排版等工作，确保传媒活动的高质量、高效率完成。
2.媒介投放部门：-根据广告主的需求和目标受众群体，制定媒介投放方案，包括线上和线下媒介的选择和购买。
-负责与各大媒体渠道保持良好的合作关系，协商媒介投放价格和资源分配。
-监测和分析媒介投放效果，根据数据和反馈进行调整和优化，达到广告主的营销目标。
3.创意设计与制作部门：-根据客户需求和传媒计划，进行广告创意设计和制作，包括平面设计、动画设计、视频制作等。
-负责广告制作过程中的前期策划、脚本编写、拍摄、后期剪辑等工作，保证广告的质量和效果。
-协调与客户、摄影师、导演、演员等相关方的合作，确保广告制作项目按时完成。
4.品牌推广与公关部门：-负责公司品牌的推广和维护工作，包括品牌形象策划、品牌推广活动的组织实施等。
-通过与媒体、公众关系公司等合作，执行品牌公关活动，提升公司在公众心目中的形象和声誉。
-组织公司参加各类展览会、会议和活动，提高公司的知名度和影响力。
5.市场营销部门：-根据市场需求和公司战略，制定市场营销计划，包括品牌推广、渠道分销、市场调研等。
-负责公司产品的市场定位和竞争分析，制定相应的市场战略和销售策略。
-管理销售团队，制定销售目标和销售计划，并跟踪销售业绩，及时调整市场营销策略。
6.数据分析与市场研究部门：-负责对市场数据进行收集、整理和分析，以了解市场动态和竞争对手情况。
-进行市场调研和消费者调查，收集客户反馈和需求，为公司业务决策提供数据支持。
-利用市场数据和数据分析工具，评估营销活动和媒介投放效果，并提出改进意见。
7.客户管理与业务拓展部门：-负责与客户进行联络、沟通和合作，了解客户需求和要求，并及时解决客户问题和投诉。
《媒介组织》课件
按照经营形式分类
包括公有制、私有制、混合制等 不同的经营形式。
媒介组织的作用和意义
1
观念塑造作用
2
媒介的传播内容对社会观念和价值观的
形成具有重要意义。
3
信息传递作用
促进信息沟通督， 反映社会问题，促进政治进步。
媒介组织的发展趋势
1 数字化
腾讯公司
中国科技巨头之一，主要业务 包括社交、游戏等领域。
CNN
美国传媒公司之一，主要业务 包括追踪新闻、报道重要事件 等。
媒介组织对社会的影响
促进社会进步
媒介对社会进步起到了重要的促 进作用。
伪信息泛滥
媒介传播伪信息的情况也越来越 严重，损害了公众利益。
社交媒体的兴起
社交媒体越来越受到年轻人的喜 爱，影响力不断增大。
媒介组织
媒介组织是指从事新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等传媒活动，按 照一定的制度组织起来的组织形式。
媒介组织的定义
1
组织形式
按照一定的制度组织起来的媒介活动组织形式。
2
门类丰富
包括新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等各种传媒门类。
3
人群覆盖
能够广泛覆盖社会各个阶层、各个层面的人群。
媒介组织的主要功能
信息传递
将信息从来源传递到接受者。
文化传承
传承和弘扬文化遗产，传递文化价值。
社会监督
对社会事件进行监督、评论和分析。
商业经营
进行商业运作和经营，获取经济利益。
媒介组织的分类和特征
按照传媒门类分类
包括新闻、出版、广播、电影、 电视、互联网等各种传媒门类。
按照传播途径分类
包括电视、网络、手机、报刊等 不同的传播途径。
媒介组织_精品文档
发行人
总编辑
本市新闻部 版面编辑部 国内/国外部 经济/专刊部 摄影/网络部 星期天部
图书馆
总裁
广告部 发行部 财务部 计划发展部 人事部 印刷厂 公关部
社论主编 社论版 评论版
纽约时报结构图
我国的传媒业要获得巨大的突破，就必 须充分利用资本市场的资源，利用资本 运营的手段筹措资本，加速扩张，将传 媒业渗透到社会经济生活的纵深处，逐 步增强自身实力。
中国经营报的“第一招商”和商学院等杂志
扁平化：
层峰制和扁平制的冲突，主要涉及两个 问题。首先是管理的幅度问题：一名管 理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
其次是管理层次的问题：组织内部纵向 管理系统所划分的等级数。
管理幅度×管理层次=组织规模
层峰制：
管理层次多，协调任务重，容易导致产 生相互扯皮等现象；
资源是组织生存发展的前提。
任务：组织为了实现自身的目标，利用 资源进行的各项工作、活动。它是配置 资源、实现组织目标的过程。
媒介组织：专门从事大众传播活动以满足 社会信息和娱乐需要的社会机构。
媒介组织的发展方向：小型化、扁平化、精干 化。
以更小的、更集中的单元来运作。媒介管理层 在宏观、整体把握之下，必须主动地将权力下 放到更小的操作单元，使团队成为组织结构的 基本要素。敏捷型组织注重以团队的形式进行 组织决策，并能在平衡各单元关系的基础上， 加强组织间的沟通和联系。
管理主体明确，以频道总监为核心的频道编委 会对本频道全面负责；
运行成本降低，裁撤现有体制中各级办公室和 众多的行政人员、服务人员；
传播效果增强，管理层的注意力更加集中到频 道整体战略和运营发展上来；
制作效率提高，由于打破了部门界限，可在整 个频道范围内整合各种资源，利于制播分离。
简析我国媒介的组织管理
媒 介组 织 ， 作为一个特 殊的组织机构 ， 它 既不同于私人组织 ， 为受托人或代理人 ， 需要 关注政 治、公共和经济三方绩效的平衡 也 不同于 公共组织 ， 即便在 不同意识形态和市 场状态 下仍然与同 及平衡后的综合绩效水平 ， 要确保平 衡和实现多元 目标的利益诉 时期的其他组织一样 ， 维持着 自身的存在 。对 于其存在 和生存的 求 。 根由， 是否也可运用组织管理学 的理论 来解释？
标。
在我 国， 媒介组织按其 是否 承担宣传任务可分新 闻宣传类 的 媒介组织（ 如广播 、电视 、报纸和时政杂志及新闻网站等） 与非新 闻宣传类的媒介组织（ 如专业 图书报刊等） 。长期以来基本上 也都 是 国有 事业单 位。按照管理 分类 ， 它不是党政 机关 ， 而是依 附于 党政机 关（ 如宣传部 门） ， 经营上 实行 的是 “ 事业单位 、企业化 管 理” 。其首要 目标是确保舆论导向和播 出安全以及维护社会稳定 和促进经济社会发展 。 目前 ， 随着我 国文化体制改革和产业转型升级工 作的不断推 进和完善 ， 我 国媒介组织形式和特性也更加复杂和多样化 ， 多数新 闻宣传类 的媒介组织通过采 、编 、播或制、播分离等方式将非宣 传类的业务进行 了剥离 ， 并按 市场规律重组成新的经营性组织 。 而非新 闻宣传类的媒介组织也基本实现了事业单位转制为企业 的 任务 。同时互联网 、手机应用平 台等新兴民营媒介组织也如雨后 春笋般成 长， 形成国有和 民营并存 、企业和事业机制交融 、传统 与现代媒 介互补的现状 。媒 介组织的属性也由原来的政治、公益 属性朝着政治 、公 益和 产业 属性方向发展 ， 并在其传统政府喉 舌 和舆论引导属性上更加突出其赖以生存的产业属性。
二 、媒介组织 管理 目标
媒介工作及管理制度
媒介工作及管理制度第一章总则第一条为全面规范公司内媒介工作，提高公司整体竞争力，增强市场影响力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关媒介工作以及管理人员，具体包括媒介策划、媒介购买、媒介监测等相关工作。
第三条公司内媒介工作及管理应遵守国家法律法规、行业规范，保证媒介工作的合法性、健康性和效果性。
第二章媒介工作组织第四条公司应设立完善的媒介部门，由专人负责，具体负责公司内所有媒介工作相关事务。
第五条媒介部门应当拥有专业的媒介人员，具备相关的专业技能和经验，能够独立开展各项媒介工作。
第六条媒介部门应定期组织开展媒介方案的策划、购买、执行以及效果评估等工作，保证媒介工作的全面性和连续性。
第七条公司应建立科学的媒介工作流程，确保每一个环节的顺畅和透明，提高工作效率和效果。
第三章媒介计划策划第八条媒介部门应根据公司的营销策略和目标，制定相应的媒介计划，明确媒介目标、预算及实施方案。
第九条媒介计划应当充分考虑市场环境、竞争对手、受众群体等因素，确保计划的科学性和可操作性。
第十条媒介部门应每季度对媒介计划进行调整和优化，及时应对市场变化和竞争环境，确保媒介效果的最大化。
第四章媒介购买管理第十一条媒介部门应选择合适的媒介资源，根据媒介计划进行购买，并签订相关合同，确保广告费用的合理性和有效性。
第十二条媒介部门应对媒介资源进行监测和评估，及时发现问题和优化方案，提高媒介效果和投入产出比。
第十三条媒介部门应建立健全的媒介购买流程，确保资源的有效利用和保密性，避免资源浪费和信息泄露。
第五章媒介效果评估第十四条媒介部门应定期对媒介效果进行评估和分析，总结经验和不足，提出改进意见和方案，确保媒介工作的有效性和持续性。
第十五条媒介部门应建立健全的媒介效果评估指标体系，确保评估结果的客观性和权威性，为下一阶段的工作提供依据。
第十六条媒介部门应与公司其他部门和相关合作方共同参与媒介效果评估工作，形成合力和共识，提高效果评估的准确性和有效性。
当代世界的著名新闻媒介
八、德意志新闻社(简称德新社)
德国的主要通讯社，总部设在汉堡，曾 长期接受政治津贴，现在则实施企业化经营， 但仍得到了政府的经济资助，目前占其总收入 的1%～2%。
九、安莎通讯社
全名为意大利全国报业联合社，是意 大利最大的通讯社。
十、中东通讯社
埃及国家通讯社，也是阿拉伯世界最 有影响的通讯社。
九、意大利广播电视公司(RAI)
意大利公共广播电视网主办对全国广 播的电台节目和电视节目各3套。该公司成 立于1924年8月27日，原名意大利联合广播 公司。1927年改名为意大利广播收听公司， 1944年又改名为意大利广播公司。1954年1 月开始播出电视节目，公司改名为意大利 广播电视公司，简称未变。
1999年春，美国《哥伦比亚新闻评论》 杂志在全国范围组织了一次较大规模的调 查，评选出“走向21世纪的美国21种最佳报 纸”， 《纽约时报》名列榜首。
二、《华盛顿邮报》(the Washington Post)
美国首都第一大日报，也是美国最有 影响力的报纸之一。《华盛顿邮报》创办 于1877年，1933年因经营不善宣告破产，公 开拍卖。以经营股票、石油致富的犹太人 尤金·迈耶买下该报。当时，《华盛顿邮报 》仅有5万余份的日发行量，广告也很少。
五、俄通社—塔斯社(ITAR-TASS)
俄罗斯联邦的官方通讯社，苏联塔斯 社的继承者。
六、共同通讯社(Kyodo News Agency)
日本最大的通讯社，1945年11月1日成 立，总部设在东京。
七、埃菲社(La Agencia，EFE)
西班牙语系国家中规模最大的通讯社， 创办于1938年。它是一家股份公司，国家在 其中占有大量股份，所以实际上是半官方 性质的通讯社。
七、俄罗斯公共电视台(ORT)
媒介管理学第四讲 媒介组织和媒介公司
采取事业部型分权结构的传媒集团，一般主要根 据报刊、电视、网络等不同类型的传媒业务划 分事业部。以报业集团为例，一般以主报兼并 其他报纸的方式进行扩张，下属各报作为子公 司进行独立核算。
案例: 南方日报报业集团
从南方日报报业集团的实践看，《南方都市报》、 《21世纪经济报道》、《南方周末》等子报作 为集团利润的主要来源，每年都要签订各自的 经营承包计划，在采编、发行、广告等方面拥 有相当的自主权，但财务部人员一般由集团财 务中心委派，人员招聘也基本由集团人力资源 部统一进行。
目前，我国大多数传媒集团的组织结构形式表现 为职能垂直型结构与事业部型分权结构的混合 使用。对集团主报、主要电视台实行垂直功能 性管理，而对子报子刊、多种经营则实行有限 度的事业部型管理。
直线——职能型结构
事业型
事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资 权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其 下级单位则是成本中心。
事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集 团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权， 从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部 本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。
优点： 可以减少管理人员，纵向管理层次少，信息沟
通就比较迅速和准确。 缺点： 对下属的监督、控制和管理就会相对复杂。 因为管理层次少，下级受提升的机会就会减少。 管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通联
络的困难。
（2）垂直结构(高耸结构)
一个组织有较多的纵向管理层级数，这种组织 结构就是垂直型结构
职能型组织结构
按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业 务范围内有权向下级发布命令；
绪 论
绪论管理现象以及经营管理学古已有之，而媒介管理学则是一门建立在管理学、营销学、经济学、传播学、广告学、组织行为学、广播影视学等学科基础上的新兴交叉学科。
目前，它的学科特点、研究内容、理论体系尚未形成和明确，其研究对象和研究意义亦未得到充分阐释和论述，需要我们一一加以讨论和分析。
一、媒介管理学的研究对象和内容所谓媒介管理，是指媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
对于这一定义可从四个方面进行理解：(1)协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可以产生不同的管理绩效。
(2)媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快地工作显得十分重要。
(3)目标是媒介组织致力达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。
没有目标，媒介组织就失去了存在的理由。
(4)媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源、信息资源、广告(财力)资源、物质资源等。
没有资源，媒介就无法组织生产和销售。
媒介管理学的研究对象是媒介管理现象，它既包括媒介战略管理现象，又包括媒介经营管理现象(见表l)；既包括媒介管理活动现象，也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象。
媒介管理学的研究目的，就是从媒介管理的各种现象和要素的相互关系中探索和揭示媒介管理的原理和规律。
菲利普·科特勒(Philip Kotler，1987)认为，一门学科就应该有一个核心概念(core concept)。
如果说政治学的核心概念是权力，经济学的核心概念是短缺，人类学的核心概念是文化，社会学的核心概念是群体，那么媒介管理学的核心概念就是交换。
作为核心概念，交换不只是有形物质的交换，也包括无形信息的交流与沟通；交换也不只定位于市场，它上连传播和生产过程，下连接受与消费过程，外部涉及政治、经济、文化、社会等各个方面。
媒介管理学概论重点
一、名词解释：1、媒介管理媒介管理，是指研究媒介媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
媒介企业通过媒介管理，可以视线以最少的资源投入获得最大的社会效益和经济效益，最大限度发挥出媒介的效能。
2、媒介战略管理（1）是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程；（2）是媒介组织经营者思想的集中体现，是一系列战略决策的结果；（3）是一种全新的管理思想与管理方式。
3、媒介决策媒介决策，是指媒介领导层（管理层）或媒介领导者（管理者）在不确定的或冒险的条件下，就运用有限的资源对达到目标的途径和方法作出抉择的过程。
4、媒介计划媒介计划是现代没接业务各项管理工作的重要基础，也是媒介领导者管理媒介及其部门的基本手段。
媒介计划是一种事先的安排，是媒介领导者通过计划理念要求全体员工朝着共同目标一齐努力的一个指南，遵循这个指南有着十分重要的作用。
5、媒介组织媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
6、媒介市场媒介市场就是媒介产品买卖的地方，就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合。
7、媒介产品媒介产品是一种特殊的产品。
是媒介根据市场的需求，生产制作出满足消费者需求的产品和服务。
媒介产品既是媒介的目的，又是它的手段。
8、媒介生产媒介生产是指媒介产品的生产，它基本上属于信息产品的生产范畴。
二、简答、论述、分析1、媒介管理的作用（1）、有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战（2）、有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益（3）、有助于合理配置媒介资源，并提高协同效果（4）、有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统，更好地生存和发展（5）、有助于适应国际媒介竞争2、什么是分销渠道及其作用（1）、分销渠道的概念：一条分销渠道主要包括商人中间商和代理中间商。
媒介经理岗位的主要职责
媒介经理岗位的主要职责媒介经理是一个组织中的关键职位，该职位负责规划、组织和实施组织的媒介战略，以达到组织的目标。
媒介经理需要具备良好的市场知识和媒介渠道的了解，以便有效地进行媒介策划和购买。
下面是媒介经理岗位的主要职责:1. 媒介策划和媒介购买:媒介经理负责制定组织的媒介战略，并与媒体代理商进行合作，购买广告空间和时间。
媒介经理需要根据组织的目标市场、目标受众和预算制定媒体购买计划，并进行有效的谈判以获取最优的价格和利益。
他们还需要监测媒体效果，并进行必要的调整和优化。
2. 媒介预算管理:媒介经理负责管理组织的媒介预算，并确保最大限度地利用可用资源。
他们需要制定媒介预算计划，并在执行过程中进行预算控制和监督，以确保每一笔费用都能够产生良好的回报。
3. 媒介研究和市场分析:媒介经理需要进行市场研究和媒介分析，以了解目标市场的趋势和受众的偏好。
他们需要研究不同的媒体渠道和平台，评估它们的覆盖率、受众特征和效果，并根据这些分析结果制定媒介策略。
4. 媒介项目管理:媒介经理负责管理组织的各种媒介项目，包括广告、促销和市场推广活动。
他们需要协调内部各个部门和外部供应商，确保项目按计划实施，并达到预期的目标。
5. 媒介合作伙伴关系管理:媒介经理需要与媒体代理商、广告代理商和其他合作伙伴建立和维护良好的关系。
他们需要与这些合作伙伴进行定期沟通和协调，并解决可能出现的问题和争议。
6. 媒介效果评估:媒介经理负责评估各种媒体活动的效果，并提供相关的数据和报告。
他们需要使用市场数据和分析工具，评估媒体的影响力、受众反应和销售结果，并根据这些评估结果做出必要的调整和优化。
7. 媒介技术和工具应用:媒介经理需要熟悉不同的媒介技术和工具，以支持他们的工作。
他们需要了解数字媒体的发展趋势和新兴平台，并学习如何使用这些工具和技术来增加媒介活动的效果和效率。
8. 团队管理和领导:媒介经理可能需要管理一个团队，负责招聘、培训和管理团队成员。
公司宣传媒介运行管理制度
第一章总则第一条为加强公司宣传媒介的管理，规范宣传工作的运行，提高宣传效果，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有宣传媒介，包括但不限于公司网站、微信公众号、微博、宣传册、海报、视频等。
第三条公司宣传媒介运行管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 紧密围绕公司发展战略和经营目标；3. 传播正面信息，树立公司良好形象；4. 注重实效，提高宣传质量和效率。
第二章组织与管理第四条公司设立宣传媒介管理领导小组，负责宣传媒介的规划、管理和监督工作。
第五条宣传媒介管理领导小组下设办公室，负责日常宣传媒介的运行管理，具体职责如下：1. 制定宣传媒介运行管理细则；2. 组织实施宣传媒介的日常运营；3. 监督检查宣传媒介运行情况；4. 协调处理宣传媒介运行中的问题。
第六条各部门应指定专人负责本部门宣传媒介的维护和管理，确保宣传信息的及时更新和准确性。
第三章宣传内容与要求第七条宣传内容应真实、准确、客观，不得发布虚假信息、夸大事实或误导公众。
第八条宣传内容应积极向上，弘扬正能量，体现公司文化和社会责任。
第九条宣传内容应符合以下要求：1. 主题鲜明，突出重点；2. 语言规范，易于理解；3. 格式统一，美观大方；4. 图片、视频等素材应清晰、美观，符合版权规定。
第十条宣传内容应遵循以下流程：1. 部门提出宣传需求，提交宣传媒介管理领导小组办公室；2. 办公室审核宣传内容，确保符合要求；3. 审核通过后，由指定人员进行发布。
第四章运行与维护第十一条宣传媒介应定期检查，确保运行正常，无病毒、木马等恶意软件。
第十二条宣传媒介内容应定期更新，保持信息的新鲜度和时效性。
第十三条宣传媒介出现故障或问题，应及时修复或更换，确保宣传工作的顺利进行。
第五章监督与考核第十四条公司宣传媒介运行管理领导小组定期对宣传媒介运行情况进行监督检查。
第十五条各部门应定期对宣传媒介运行效果进行评估，并将评估结果报送宣传媒介管理领导小组办公室。
媒介管理与媒介经营的相同点
媒介管理与媒介经营的相同点媒介管理与媒介经营是两个相关但不完全相同的概念。
媒介管理是指对媒介资源进行有效的组织、规划和控制，以实现组织的宣传、推广和传播目标。
而媒介经营则更加强调商业化运作，通过有效地运用媒介资源来获得经济利益。
尽管两者有一些差异，但也存在一些相同点。
以下将详细探讨媒介管理与媒介经营的相同之处。
一、目标导向无论是媒介管理还是媒介经营，都需要明确具体的目标。
这些目标可能包括提高品牌知名度、增加销售额、改善公众形象等。
无论是为了实现组织的宣传目标还是追求商业利益，都需要有明确的目标来指导工作。
二、资源优化在媒介管理和媒介经营中，都需要对媒介资源进行优化利用。
无论是通过合理安排广告投放时间和频次来最大程度地吸引受众注意力，还是通过选择适合的渠道来提高推广效果，都需要对有限的资源进行合理配置和利用。
三、市场分析媒介管理和媒介经营都需要进行市场分析，以了解目标受众的需求和行为。
通过市场分析，可以确定目标受众的特征、喜好和购买习惯，从而制定更加精准的宣传策略和推广方案。
四、创新与变革无论是媒介管理还是媒介经营，都需要不断创新和变革以适应不断变化的市场环境。
随着科技的发展和社会的进步，媒介形式和消费行为也在不断变化。
媒介管理和媒介经营都需要保持敏锐的洞察力，并及时调整策略和手段。
五、效果评估无论是媒介管理还是媒介经营，都需要对宣传活动进行效果评估。
通过对投放广告或推广活动后的结果进行分析，可以了解到底是否达到了预期目标，并根据评估结果进行调整和优化。
六、合作与沟通在媒介管理和媒介经营中，都需要与各种合作伙伴进行有效沟通与协作。
这些合作伙伴包括广告代理商、创意团队、媒体机构等。
通过与合作伙伴的紧密合作，可以提高宣传效果和推广效果。
七、风险管理无论是媒介管理还是媒介经营，都需要对风险进行管理。
在宣传和推广过程中，可能会面临各种风险，如品牌声誉受损、投资回报不佳等。
需要制定相应的风险管理策略，并及时应对和处理潜在的风险。
媒介组织的性质和社会作用
•
这种公共性和公益性，是大众传媒的权力基础：大众传 媒拥有最大限度的采访权、言论权、编辑权和刊载权，并 拥有广泛的舆论监督的权力。另一方面，公益性和公共性 也对大众传媒产生重要的制约，它要求传媒的活动必须符 合社会公共利益。
三.传媒组织在信息生产过程中的作用
• 大众传媒是现代社会中主要的信息提供者。 • （一）新闻选择的“把关人”理论 • “把关人”（gatekeeper）这个概念，最早是 美国社会心理学家、传播学奠基人之一的库尔特• 卢因提出的。 怀特的新闻选择“把关”模式
第二新闻和信息的选择受到媒体的经营目标受众需求以及新闻和信息的选择受到媒体的经营目标受众需求以及社会文化等多重因素的制约但是与媒介的方针和利益一致或相符的内容更容易有限入选优先得到传播
• 特点：1.地位稳固 • 2.大众传媒是一种社会组织，具有自身的组织目标和 组织结构。 • 3.大众传媒是大众传播生产资料的直接控制着和使用 者。 • 大众传媒的上述三个特点，使得它们比其他类型的传 播者地位更优越、力量更强大。在某种意义上来说，大众 传媒也是传播特权的拥有者，它们所拥有的传播能力和权 力都远远超过了作为个人的社会成员或其他一般社会群体 。
媒介组织结构 PPT课件
21
讨论与操作
1．媒介行业是否存在独特的组织形式、管理 模式及管理文化？
2．请选择一家您身边的媒介机构，搜集文献 资料或访问它的高管与资深员工，探讨它经 历过什么样的组织演进？它目前的组织结构 是否合理？如何改进？
22
董事会领导 下的社长负 责制
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B. 三架马车
南方日报
总编辑
社长
总经理
南方都市报：
编辑＋经营＋行政
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五、媒介的组织结构设计
报纸（见教材） 期刊 无线电广播 电视
19
典型的媒介组织结构
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推荐阅读
1.黄升民《中国媒介的组织整合与经营 战略重构》
2.马国强《 的坐标系》
3.李鹏、陈翔《华西都市报的三次理论 创新》
组织定义：组织是有意建立与重建的、以追 求特定目标实现的社会单位 。
组织的四个特征 ： 谁：包括个人或团体； 为何：为达到某种目标或目的； 如何：借助分化功能，有意合理地协调与指
导； 何时：时间上的持续推延。
4
二、组织理论的内容
不同的组织理论对企业和媒介的组 织形式与组织文化都有着深刻的影 响（权力链条：在主管－下属间）
8
（四）情境理论
代表人物：菲德勒 主要观点：管理者、下属以及情境，是管理
三要素。 具体管理：不同的情境施行不同的管理。
9
三、媒介的组织形式
组织理论对媒介组织形式与组织文化的 影响：
垂直式结构（科层制）——科学管理
水平式结构（扁平化）——行为主义
工作小组制
——情境理论
有机－专业化
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传统企业阶段：一权制、两权制、三权 制
媒介组织的名词解释是
媒介组织的名词解释是媒介组织是指在大规模信息传播中起到桥梁作用的机构或组织。
它们在社会中扮演着重要的角色，作为信息传递的中介，连接了信息源与接受者。
媒介组织的类型多样，包括新闻机构、广播电视台、出版社以及网络媒体等。
媒介组织的功能远不止传播信息，它们还承担着监督、引导、教育等使命。
首先，媒介组织通过收集新闻线索、采访报道等手段，为公众提供及时、准确的新闻信息。
新闻媒介不但向公众提供重大事件的报道，还通过深度报道等透射出事件背后的原委与内涵。
这有助于公众理解和解读事件，提高对社会现象的认识和思考能力。
其次，媒介组织对于社会舆论的引导与塑造有着重要影响力。
媒体报道的倾向性、评论的导向等都会对公众产生一定的影响。
新闻媒介的报道角度、语言表述等都与编辑人员息息相关。
因此，大众对媒介的看法和认同程度直接影响到信息的传播效果。
另外，媒介组织还具有教育功能。
电视、广播、网络等媒介不只是传递信息的载体，也是一种教育工具。
电视台制作的纪录片、科普节目能够向观众传递知识，提升受众的科学素养。
网络平台上的在线教育课程也为学习者提供了自我学习的途径。
然而，媒介组织在发挥功能的同时也面临着一些问题和挑战。
首先，商业化倾向使得一些媒体组织更加注重商业价值，可能忽略了一些重要的公共议题。
其次，新媒体兴起带来的信息爆炸给公众选择带来了困惑，如何在海量信息中分辨真伪成为了一个难题。
此外，网络媒体的崛起也带来了传统媒体发表渠道的变化，对传统媒体构成了巨大的挑战。
为了解决这些问题，媒介组织需要保持公正中立的态度，准确报导各类信息，提高传播的可信度。
同时，也需要把握好商业与公共服务的平衡，不仅追求利润最大化，也要兼顾伦理和社会责任。
在面对信息爆炸的时代，媒介组织也应加强媒介素养培养，提高公众对媒介的辨识和评价能力。
总结而言，媒介组织作为信息传递的桥梁，在社会生活中起着重要的作用。
不仅能够提供新闻资讯，还能够引导舆论、传递知识，承担社会监督的任务。
公司媒介管理制度
第一章总则第一条为规范公司新闻发布和媒介管理工作，确保公司信息发布的一致性和有效性，提高公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司内部与外部媒体沟通、新闻发布、信息传播等方面。
第三条公司媒介管理工作应遵循以下原则：（一）真实、准确、及时；（二）正面宣传，树立良好形象；（三）保密原则，确保公司信息安全；（四）遵守国家法律法规，维护公司合法权益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立媒介管理部门，负责公司媒介管理工作的统筹、协调和监督。
第五条媒介管理部门的主要职责：（一）制定公司媒介管理制度及实施细则；（二）审核、审批公司新闻发布及信息传播工作；（三）组织公司新闻发布和媒体采访活动；（四）协调公司与媒体的关系，维护公司形象；（五）监督公司内部媒体沟通工作。
第六条各部门应设立媒介对接人，负责本部门新闻发布和信息传播工作。
第三章新闻发布管理第七条公司新闻发布应遵循以下程序：（一）各部门拟发布新闻信息，需填写《新闻发布申请表》，经部门负责人审核后报媒介管理部门；（二）媒介管理部门对申请发布的信息进行审核，确认无误后报公司领导审批；（三）经领导审批后，由媒介管理部门统一对外发布。
第八条新闻发布内容应包括：（一）公司重大决策、战略调整、新产品发布、市场活动等；（二）公司获得的荣誉、奖项、表彰等；（三）公司参与的社会责任活动、公益活动等；（四）其他对公司形象、经营产生重大影响的信息。
第九条公司新闻发布应通过以下渠道：（一）公司官方网站、微信公众号、微博等；（二）与公司有合作关系的媒体；（三）其他符合规定的渠道。
第四章媒体采访管理第十条公司员工未经授权，不得擅自接受媒体采访。
第十一条公司领导或指定人员接受媒体采访时，应遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，维护公司合法权益；（二）统一口径，对外发布的信息应与公司官方发布的信息一致；（三）尊重媒体，遵守采访纪律。
第五章信息传播管理第十二条公司信息传播应遵循以下要求：（一）信息内容真实、准确、及时；（二）宣传口径一致，避免信息混乱；（三）遵守国家法律法规，维护公司形象。
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
三、组织的管理跨度与组织结构形式
▲“安东尼结构”：
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
三、组织的管理跨度与组织结构形式 ▲ 媒介组织的结构 第二个角度：分别从编辑部、经营部去观察 实行社务委员会领导下的社长负责制 实行社长领导下的总编辑、总经理分工合作制 实行董事会领导下总经理负责制
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
四、现代媒介组织变革趋势
小型化 扁平化
精干化
专业化Βιβλιοθήκη MEDIA第三章媒介组织与媒介公司
第二节 媒介公司的管理与组建
一、媒介公司及其管理重点 ▲ 媒介公司经营的目标
首要目标就是要全力以赴地提高能满足受众需求的信息产品或 服务 作为生产和销售精神产品的媒介公司，在中国，还必须以维护 国家利益为目标，要讲党性，坚持党的领导，积极担负起政治宣 传的任务 努力通过经营获得利润
第一节 媒介组织及其变革趋势
二、媒介组织的特点与设计
▲ 媒介组织的特点：
媒介组织是经过认真筹划充分准备建立起来的，而不是自然形成的； 媒介组织的成立得到了权威部门的认定和社会大众的认同； 媒介组织有明确的目标； 其组织成员专门从事大众传播活动，并以此谋生； 传播信息有固定的媒介； 有明确分工和权限，形成媒介组织内部特有的角色关系； 讲究效率，强调时效； 制订各种规章制度，以约束媒介组织成员的行为，为实现目标提供保证。
《媒介经营与管理》
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
▲ 组织理论的演进：
古典组织理论
行为组织理论
现代组织理论
主要可分为科学管理理 论和行政管理理论两种 学派。代表人物分别是 美国的泰罗、法国的亨 利法约尔和德国的马克 思韦伯
主要有以梅奥为代表的 人际关系组织理论；以 巴纳德为代表的组织平 衡理论和以西蒙为代表 的决策过程组织理论。
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第三章
媒介组织与媒介公司
第三节 媒介公司的运作与职权
一、媒介公司的运作 ▲ 媒介公司的运作流程
媒介公司的运作，实际上是一个收集、整理信息，然后，创 造、生产、促销和传播信息的过程。
明确媒介公司和部门所要完成的任务； 确定完成这些任务的先后次序； 给每一项任务进行工作定位并落实到人； 决定如何协调和控制任务关系和工作流程； 在总体结构上，将所有运作要素有机结合起来， 确保公司运作有条不紊
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媒介组织与媒介公司
第二节 媒介公司的管理与组建
一、媒介公司及其管理重点 ▲ 市场竞争对于媒介公司的作用
●在市场经济条件下，媒介公司之间的竞争有助于信息经济
的形成与发展，有助于媒介生产提高效率、降低成本，还可 以促使媒介给受众提供优质服务以及质量更好、品种更多、 价格更低的精神产品，同时可以使受众更方便地接收或购买 媒介信息和新优产品。
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媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
三、组织的管理跨度与组织结构形式
▲ 媒介组织结构的调整
分析现有媒介或媒介兼并或资产重组后的组织结构存在 的优缺点，设计适应媒介管理的组织结构。 通过对媒介管理层次的划分，赋予相应的职责与权力， 有助于媒介管理的实施 为关键媒介战略岗位配备合适的人才
(注：2后面n-1为上标）
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
三、组织的管理跨度与组织结构形式 ▲ 确立管理跨度
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
三、组织的管理跨度与组织结构形式 ▲ 媒介组织的结构 第一个角度：以组织结构层级区分，通常有两种结构形式 垂直型的结构组织：具备五层以上管理层的组织结构， 有利于建立媒介领导者、管理者的权威，但层级多往往会 使信息速度变慢和信息流动过程中造成人为的或非人为的 变形，从而影响媒介决策，使媒介战略的实施受阻。
※ 满足在媒介公司工作的员工，必须是受过专门的教育训练的，
拥有专门的媒介生产与经营知识，遵守媒介工作的职业道德。
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第三章
媒介组织与媒介公司
第二节 媒介公司的管理与组建
二、媒介公司的组建
▲ 大型媒介公司的组建，通常是由几家相同或不同的媒介 或公司联合起来，实现资源共享，从而达到增收节支、发 挥规模效益的目的。
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
▲ “层峰结构” 德国社会学家马克思韦伯提出的“层峰结构”是一种超 越于个人因素之上的、严格按行政组织手续办事的体制 和形式。层峰结构组织体系的要点是：
专门化
等级制 规则化 非人格化 技术化
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媒介组织与媒介公司
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
三、组织的管理跨度与组织结构形式 ▲ 管理跨度 管理跨度，亦称管理幅度或管理宽度，指一名 领导者直接领导的下属的数量。
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媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
三、组织的管理跨度与组织结构形式 ▲ 确立管理跨度
法国管理学家格兰丘纳斯提出一个用来计算在任何管理跨度下可能存在 的人际关系的数学模型，他的理论把上下级关系分为三种类型：
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第三章
媒介组织与媒介公司
第三节 媒介公司的运作与职权
一、媒介公司的运作
▲ 建立整体互动的运作结构
在传播实践中，记者、编辑、编辑部主任、报社领导要同时为无数个新 闻事件的采写与传播劳作、奔波，整个报社的运作，实际上是一个整体 互动的过程。
社务委员会
社长
总编辑
总经理
新闻部
副刊部
编辑部
广告部
印刷部
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第三章
媒介组织与媒介公司
第三节 媒介公司的运作与职权
三、媒介公司的责任 媒介公司在争取、享有和保护它们权利的同时，还 对著作权、社会大众、伦理道德负有责任。 依据合同或约定向著作权人支付报酬； 按合同或约定的出版、制作质量、期限，出版、制作著 作权人的作品； 出版演绎作品或使用演绎作品制作节目或影片，应当向 演绎作品的著作权人和原作品的著作权人支付报酬； 以适当的价格和稳定的质量向受众提供健康、有益的精 神产品； 为了维护国家和人民的利益，可以牺牲公司的利益； 为公益事业和慈善事业提供力所能及的帮助。
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
二、媒介组织的特点与设计 ▲ 媒介组织的设计：
媒介组织设计就是对大众传播组织的机构、人员、任务、 权力和硬件等进行科学组合以顺利实现目标的过程。
无论是现有媒介组织的变革，还是一个崭新媒介组织的建 立，都要进行科学、合理的设计，从而达到“1十1＞2” 的增值效果。
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
二、媒介组织的特点与设计 ▲ 媒介组织的设计：
媒介组织的设计方案应得到上级管理部门的认可或
同意，不可自作主张、目无党纪法规； 媒介组织设计应能体现员优化的结构原则，能最有 效地发挥组织功能，有利于取得最大绩效； 分工合理，职责分明，人员精干，便于协调指挥； 媒介组织设计既要将组织内部的各种要素加以合理 安排，又要与组织外部的各种要素(政治、经济、文化 等)相适应；
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
三、组织的管理跨度与组织结构形式 ▲ 媒介组织的结构 第一个角度：以组织结构层级区分，通常有两种结构形式 水平型的结构组织：一般分成三层，上层、中层和基层。 采用这种组织结构形式，各层干部职工见面机会多，容易 形成坦诚相见的亲和气氛，而且，战略实施也较顺利。缺 点是领导不易建立权威，关键人员一旦跳槽将会带来很大 的损失等。
发行部 销售部
经营部
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第三章
媒介组织与媒介公司
第三节 媒介公司的运作与职权
二、媒介公司的权利 ▲ 作为事业法人的权利 媒介公司作为事业法人，它应该享有的权利主要是指 采集、编辑、传播信息的权利，由于这些权利与著作 权密切相关，因而各国的著作权法均予以保护。 ▲ 作为企业法人的权利 媒介公司的经营管理权利主要有：（1)人事权；(2)财 务权；(3)工资奖金分配权；(4)内部机构设置权；(5) 产品生产权；(6)产品定价权；(7)广告刊登权；(8)发 行销售权。
主要有社会系统学派、决 策理论学派、系统管理学 派、经验主义学派、权变 理论学派和管理科学学派 等
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第三章
媒介组织与媒介公司
第一节 媒介组织及其变革趋势
一、组织的内涵 哈佛大学战略管理学派认为组织的概念有两个含义： ▲ 一是一般意义的组织。一般泛指各种各样的社会组 织或事业单位，如企业、机关、学校、医院、工会、 媒介等等。 ▲ 二是管理学意义的组织。这是按照一定的目的和程 序而组成的一种权责角色结构。
●在媒介公司的产品竞争守，应该花大力气努力提高信息产
品的质量，应该努力保证在受众市场中占有一定的份额。
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第三章
媒介组织与媒介公司
第二节 媒介公司的管理与组建
一、媒介公司及其管理重点 ▲ 媒介员工的工作性质与需求
※ 媒介经营管理中的产业特点是：必须
在每个生产周期中生产出一种新的产品 。对于需要高度协调的信息产品的生产 销售流程中的每一个员工来说，每个人 都必须充分发挥自己的想像力和创造力 ，必须富有开拓精神和创新精神，要不 断更新和尝试新的东西。