电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析【摘要】电力基建工程管理中常见问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题。
这些问题严重影响项目的顺利进行和最终结果。
为了解决这些问题，必须制定有效的改进措施。
改进措施的分析将有助于提高项目管理效率和质量，确保项目按时完成且符合预算要求。
在未来，应该加强项目管理团队的培训和技能提升，定期评估并优化管理流程，加强沟通和协调，以确保电力基建工程管理的顺利进行。
电力基建工程管理中的问题和改进措施分析对提高整个电力行业的管理水平和效率具有重要意义。
【关键词】电力基建工程管理、问题分析、进度控制、成本控制、质量问题、改进措施、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景电力基建工程是国家重要的基础设施之一，其建设对国家经济发展和民生改善具有重要意义。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
针对这些问题，我们需要进行深入研究并提出改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和效率。
在电力基建工程管理中，常见的问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题等。
这些问题的存在不仅会导致工程延期、超支和质量缺陷，还会给工程运行和维护带来一系列隐患。
对这些问题进行分析和解决是至关重要的。
通过对电力基建工程管理中常见问题的分析，我们可以找到存在的问题所在，并针对性地提出改进措施。
只有不断优化管理方法和加强监督，才能确保电力基建工程的顺利推进和质量可控。
在未来，我们还需要进一步完善管理体系，引入新技术和理念，以适应电力基建工程的发展需求。
1.2 研究意义电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析引言电力基建工程是国家经济发展的基础和支柱，对于保障能源安全和提升生产力起着至关重要的作用。
在电力基建工程中存在诸多管理问题，如进度控制不足、成本控制不足以及质量问题。
这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还可能导致工程质量下降和资源浪费。
对电力基建工程管理中的常见问题进行深入分析，探讨改进措施势在必行。
探讨电网基建工程一体化建设管理方法
探讨电网基建工程一体化建设管理方法发布时间：2022-11-08T06:56:48.757Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：林志权[导读] 电网基建工程建设管理的好坏直接影响着电网建设的质量和效益，电网基建建设对技术人员的技术素质和素质有很大的要求，当前电网基建工程一体化建设管理的各项制度还不完善，缺乏有效的安全管理措施，管理人员职责不明确，导致一体化建设管理水平迟迟没有得到提升，安全隐患增多，电网基建工程运行安全事故频发，因而本文将对电网基建工程一体化建设管理必要性、问题、优化策略进行探究。
林志权西昌电力工程有限责任公司四川西昌 615000摘要：电网基建工程建设管理的好坏直接影响着电网建设的质量和效益，电网基建建设对技术人员的技术素质和素质有很大的要求，当前电网基建工程一体化建设管理的各项制度还不完善，缺乏有效的安全管理措施，管理人员职责不明确，导致一体化建设管理水平迟迟没有得到提升，安全隐患增多，电网基建工程运行安全事故频发，因而本文将对电网基建工程一体化建设管理必要性、问题、优化策略进行探究。
关键词：电网基建工程；一体化建设；管理方法实现电网基建工程的一体化施工管理，是目前电网基建工程的施工管理方式的一次飞跃。
目前，我国电网基建工程的综合施工管理还比较落后，大部分时候，电网公司只是加强了工程的规范化、流程化的管理。
随着电网设备技术的进步，智能电网建设的不断深入，通用设计和通用设备的不断完善，电网基建的建设管理思想日趋成熟，并已在试点中得到了广泛的推广。
结合电网基建工程的特点，在施工管理中发现典型问题，并提出相应的对策，掌握施工节奏，控制工程管理成本，达到建设水平提升的同时减少环节扯皮、缩短管理半径，建成优质、高效的精品电网基建工程[1]。
1电网基建工程一体化项目的特点和必要性我国电力工业的各项工程工程均以工程施工为中心，为实现工程造价的有效控制，从而提高工程的管理和运行效率，国家的电力系统从工程的编制、分包、合同的流转、预算、结算、保研和交货等各个环节都进行了全方位的监测。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究作者：明钱良来源：《科学与财富》2018年第33期摘要：目前我国电网基础建设工程项目所面临的问题较为明显，对于电网规划和电网运行来说，影响巨大，因此需要积极进行建设管理能力的提升。
本文在对我国目前电网基础建设工程进行分析后，总结了电网基建在管理标准、财务能力等方面存在的不足，同时以一体化建设为出发点，对管理模式的创新方式和问题解决策略进行总结，帮助电网基建工程水平和管理能力得到稳步提升。
关键词：电网基建；项目工程管理；一体化建设；工程项目前言：众所周知，建设项目的管理能力和管理系统是其能否取得优异成效的核心和关键，而构建科学的管理模式和管理体系，能够对工程项目起到作业水平的提升、成本控制等正面帮助。
电力行业在工程项目当中具有技术密集这一基本特点，受到特点影响，基础项目建设投入巨大、工时长以及风险巨大等，都是管理工作所必须面对的挑战。
因此电网基建工程项目的管理模式的创新和管理能力的，成为目前电网管理亟待解决的问题。
一、电网基建工程项目普遍存在的问题（一）管理模式较为陈旧以往电网基建工程管理模式沿用的是一般建筑工程的管理模式，这导致在具体的电网基建工程项目当中，管理体系和指标与具体的施工项目内容之间存在严重的脱节现象。
我国目前电网基础项目建设的整体水平与世界发达国家相比仍然具有差距，同时在项目内容方面，对于专业技术水平和多部门协同作业的要求较高，因此一般工程项目的管理制度，无法面对电网基建项目做出精准的规划和管理，其中风险监测、安全控制等，仅停留于表面，导致管理无法为施工服务。
（二）设计标准不统一在实际的电网基建项目的施工环节当中，可能会涉及到多个部门的协同作业，因此部门之间拥有彼此统一的建设施工标准就成为提升施工进度和缩短施工周期的关键。
但就目前工程环境来看，电网基建施工当中，很多部门在施工前期并没有就设计施工标准进行沟通，这导致施工过程中由于标准不统一，造成了对于施工的阻碍。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究文章详细介绍了电网基建一体化以及电网基建工程项目的特点，对电网基建工程传统管理模式当中存在的问题进行了分析，并进一步阐述了基建一体化建设管理的主要内容以及推进电网基建一体化建设管理措施，希望能为相关工作人员提供一定的借鉴。
标签：电网建设;基建管理;一体化建设管理;策略随着我国电力体制改革的不断深入，作为国家基础设施建设的电网建设，迎来了更多的机遇与挑战。
同时人们对电网建设也提出了更高的要求，要求电网基建建设从管理理念上强化工程建设项目管理，从而促进我国电网建设整体管理水平的提高。
本文从几个方面对电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略进行分析。
1我国电网基建工程项目的特点在工程施工建設中电力行业的建设关键是电网的基础设施建设。
所以，做好工程建设的管理具有重要的意义。
为了加强电网的基建工程的管理，就要使用科学合理的方法控制施工的成本，提高工作的效率和技术水平。
电力行业不同于其他的行业，对基础设施的建设也有所不同，具有独特的特点。
这一项目的建设使用的资金和技术都较为集中，工程的建设时间也会很长。
通常情况下对电网的基础设施建设长达一到三年之久，所以对于项目来说资金投资回报的时间很长，在建设的过程中，可能会遇到物价的变化、市场趋势变动、银行利率的变化等等，这就会对项目工程管理带来一定的影响。
除此之外，对于电网的工程来说它的分布比较广泛，这就给施工带来一定的困难。
在电网基建的企业会关系到很多的企业，而且比较繁琐。
所以施工的过程中会受到很多因素的干扰，就会造成工期的延长。
这就需要与各个企业做好之间的协调工作，而且要求很高的工程质量与使用安全。
2传统基建工程管理模式存在的问题2.1电网基建工程财务核算不够规范在电网工程的基础设施建设完工后，进入竣工结算的时候，并没有一个较为完善的科目核算制度，致使这个工程的账目存在问题，就会出现核算的明细项目与工程的预算不符合，这些都会给电网的基建工程带来影响，造成工程的伤害。
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍配电网工程项目管理存在的问题及对策研究引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，配电网工程项目在我国的建设中扮演着至关重要的角色。
配电网工程项目作为电力系统中的一个重要组成部分，是保障电力供应的基础设施。
在项目管理过程中存在着诸多问题，如规划设计不够充分、供应链管理不够高效、施工监管不够完善、项目组织与协调能力有待提升等。
这些问题直接影响着项目的进度、质量和成本，严重影响了配电网工程项目的顺利推进。
为了解决这些问题，需要对配电网工程项目管理进行深入研究，采取有效的对策措施，提升项目管理水平，确保项目的顺利完成。
本文将从加强规划设计阶段管理、优化供应链管理、加强施工监管和提升项目组织与协调能力四个方面展开对策研究，为配电网工程项目管理提供参考和借鉴。
1.2 问题意识在配电网工程项目管理中，存在着诸多问题，这些问题主要表现在以下几个方面：配电网工程项目管理缺乏有效的规划设计阶段管理，导致项目在后期出现变更频繁、成本超支、工期延长等情况，给项目的顺利实施带来了极大的困难。
供应链管理不够优化也是一个突出的问题。
配电网工程涉及到众多供应商和合作伙伴，如果供应链管理不够高效，容易导致物资短缺、延误交付等问题，严重影响整个项目的进度和质量。
施工监管不严也是一大隐患。
由于配电网工程项目施工环节复杂多样，如果缺乏有效的监管措施，容易导致施工质量低下、安全事故发生等严重后果。
项目组织与协调能力不足也是一个问题。
配电网工程项目通常涉及多个部门、多个团队的协作，如果项目组织和协调能力不足，容易导致沟通不畅、协作困难，影响项目整体进展。
针对配电网工程项目管理存在的这些问题，需要采取相应的对策措施，以提升项目管理水平，确保项目顺利实施。
2. 正文2.1 配电网工程项目管理存在的问题1. 缺乏规范的项目规划和设计阶段管理。
在项目启动阶段，缺乏详细的规划和设计会导致项目实施过程中出现问题，造成不必要的延误和成本增加。
电网基建工程一体化建设管理研究
电网基建工程一体化建设管理研究【摘要】改革开放以来，随着我国经济的快速发展，工业生产和人民生活对电力的需求越来越高，由于电网基建工程工期较长、项目复杂、管理难度大等因素，使得电网基建工程建设满足不了人们的高需求。
本文简单介绍了电网基建工程项目的特点和在一体化建设中遇到的问题，并提出了相应的改进措施。
【关键词】基建一体化；管理职责；管理模式1.落实基建一体化管理职责按照南网基建一体化总体管理模式，建设管理单位的建设管理任务由各业主项目部承担，原则上所有发电项目和10kV及以上的输变电项目都要有明确的业主项目部进行建设管理。
因此，按照电网公司对业主项目管理有关要求，成立了电网规划建设领域一体化管理专项工作小组，负责落实南网公司、电网公司关于电网规划建设管理一体化推进工作方案，确定重大问题的具体操作程序，负责审定各专业小组的工作计划和推进工作所需人力、资金、物力的保障，以及协调各项工作统一按计划开展。
同时迅速成立业主项目部，明确了业主项目部工作职责，落实业主项目部管理人员的职责，并将基建一体化管理十二个方面的重点工作、进度及责任分工进行细化，分级负责，分口把关，以确保各项工作按节点有序推进。
2.深化宣贯工作，提高认识什么是基建一体化？在南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”的管理理念的指导下，逐步实现进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、造价管理、项目管理“六项管理”，以及信息系统、指标体系、作业标准、技术标准、管理制度、业务流程、组织架构“七个一体化”，从而达到“向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的基建工程”的目标。
南网各省区业务高度相似，具有较大的稳定性和可复制性，适合统一、规范的管理，这个特点决定了要把共性的管理要素集约起来，形成合力，提高全网的协同效应，从而提高整体的管理水平。
可见，推进一体化管理是我们供电企业自身发展的现实需要。
电网基建项目管理中的问题及相应建议
电网基建项目管理中的问题及相应建议摘要：如何加强建设工程项目管理，是一个热点和重要的课题。
随着我国经济的不断发展，电力行业的作用在社会中愈发的重要，目前为了满足不断增加的用电需求，需要电力企业不断加大对基建项目的管理。
对电力的基建项目进行进度管理对工程有着非常重要的意义，随着社会的不断的发展，人们对电力基建工程的要求也不断的提高，传统对电力基建工程的进度进行管理的模式已经不能适用现代社会的需要，需要相关人员对其进行改进。
本文通过对项目管理中存在的一些问题提出了一些相对的措施。
关键词：建设工程项目；项目管理；措施随着企业对电力的需求日益增加，电网企业的供电形势也在逐渐趋于紧张的形式，各电网企业加大电力基础设施项目的建设力度，推进了电网企业向更好、更快的方向发展，推动国家的经济建设。
电网企业的基建项目往往是一些投资大、资源消耗多，对社会和环境影响力较大的工程，为此国家电网公司统一组织建设电网基建项目储备库管理系统，利用信息化手段对电网企业的基建项目进行了更加合理有效的管理，进一步提高项目管理的安全性、可靠性。
基建项目储备库管理系统的建设实施实现了基建项目规划与预算管理工作的有机衔接，提高了项目投资计划制定的科学性、准确性，提升了电网基建项目的集约化、精益化管理水平。
一、建设项目管理中存在的问题我国大约在20世纪80年代初引进项目管理理论、方法和体系，并在90年代开始实施项目管理国际资格认证（IPMA及PMI）。
与国外比起来，我国工程项目管理的理论、方法、体系研究及应用还有着很大的问题。
项目管理的先进理论、工具的研究与开发在我国还很欠缺。
项目管理在应用中的不足主要表现在发现问题的滞后性、处理问题比较被动、解决问题比较模糊、相同错误重复出现。
因此，根据我国国情构建具有前瞻性、主动性、精确性和可拓展性的项目管理应用理论，作为经典项目管理理论和方法的补充和完善，是我国现代项目管理必需解决的突出问题。
二、影响电力基建工程项目进度管理的因素1. 环境对工程进度的影响在电力基建工程的进度管理影响因素中，环境因素属于外部的因素，而这一因素的影响也愈发严峻。
电力基建工程质量管理存在的问题及对策
电力基建工程质量管理存在的问题及对策摘要：电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
当前的电力建设工程在一定程度上取得了一定的成绩，同时也存在许多问题，电力企业应结合自身特点，完善电力建设工程施工管理体系。
为了适应现代市场经济发展的需要，规范建设项目的施工质量，实现企业自身更好更快的发展。
关键词：电力基建；工程施工；质量管理；对策探讨近年来，随着经济的蓬勃发展，工业已经渗透得非常深。
电力基础工程情况复杂，电力建设项目管理控制的难度越来越大，电力基建工程施工作为电力工业发展的基础，电力建设工程质量管理问题受到社会的广泛关注。
1 电力基建工程管理存在的问题1.1 管理人员责任落实不到位管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。
另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。
1.2 成本控制效率不高在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。
由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
1.3 管理机制落后企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。
随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。
1.4 施工安全防范工作不到位由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。
各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理
电网基建工程项目问题及一体化建设管理摘要：随着国民经济的持续发展，电力市场的需求量也日益增大。
电力的利用和人民的日常工作密切相关，因此，增强电网基建工程就显得尤为重要。
在电网基建工程工程建设中，必须加强对工程技术人员的专业技能培训，从而有效地提升工程施工管理的质量。
在电力工业的电网基建工程建设中，要对项目所面临的问题进行细致的分析和理解，并给出相应的解决办法。
因此，基建工程需要加强对电网的管理，按照统一的规范，强化施工项目的整体质量。
在电力部门协助建设工程中，应做好相应的风险管理工作。
这对工程施工中的电网建设项目的顺利进行，对我国的发挥也是一种促进。
关键词：基建工程；项目问题；管理策略随着我国电网基建工程的改革和发展，作为国民经济基础设施的电网建设也面临着新的机遇和挑战。
与此同时，对电网基建工程的建设也提出了更高的要求，要求电网基建工程在管理上加强对电网基建工程的管理，以推动电网基建工程的总体运行。
文章从多个角度，分析了电网基建工程工程的问题和一体化建设管理战略。
1我国电网基建工程项目的特点在电力企业中，工程建设是工程项目的关键，因此，搞好工程建设的管理工作具有十分重要的意义。
要想有效地降低工程造价，提高运行效率和管理水平，就需要采用科学的方法，对电网进行全方位的控制。
因为电力工业不同于其他行业，其基建工程在工业上也有自己的特色，那就是资金和技术都是非常集中的，往往需要很长的一段时间才能完成，而在这个过程中，价格、市场需求、银行贷款利率等因素都会影响到项目的进度[1]。
而且，由于项目地点分散，施工起来也比较困难。
同时，电网基建工程基建工程建设涉及到的单位众多、关系错综复杂。
由于各种因素的影响，工程进度往往会出现延迟。
因此，必须要与各部门进行协调，对产品的品质和安全性都有严格的要求，相应的配套设施也会。
2电网基础建设一体化管理的内涵为了解决传统基建工程的管理问题，从细节管理的角度出发，采用了集成管理。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略
０ 引 言
２ 传统模式下的 电力建设项 目存在缺 陷
近年 来，我 国关于 电力基础建设 的改革力度越来越 大 。电力工程 是国家 发展的基础建设工程 ，人们对 电力 工程也有着更 多更高要求，这意味 电力建设项 目将面 临 更多挑战 。为 了推动我 国电力建设系统的水平不断提 高， 必须从管理系 统、理 念上着手 。下面将对 目前 的电力建 设系统 中的管理方式和理念进行梳理分析 。
关 键 词 ： 电网基 建 工 程 ：项 目问题 ：一体 化 建 设 管理
Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｎ ｔｈｅ Ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｆ Ｐｏｗｅｒ Ｎｅｔｗｏｒｋ Ｃａｐｉห้องสมุดไป่ตู้ａｌ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｊｅｃｔ ａｎｄ ｔｈｅ
Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ Ｓｔｒａｔｅｇｙ
ｏｆ ｔｈｅ ｐｏｌｉｃｙ ｍ ｅｔｈｏｄ ｏｆ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ｓｏｍｅ ａｄｖｉｃｅ ｔｏ ｔｈｅ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ｅｎｇａｇｅｄ ｉｎ
ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｐｒ０ｊｅｃｔｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｇｒｉｄ ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｐｒｏｊｅｃｔ；ｐｒｏｊｅｃｔ ｉｓｓｕｅｓ；ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
施 工过 程 中， 需要有 统一 的施 工标 准 。当施 工标 准 与设 计存 在 出入 时， 由于承 建 的项 目往往 众 多，施 工工 程 的造价 审核工作 难 以进 行， 同时难 以保 证工 程 进度 。假 如各 阶段 的施 工单 位 的标准 与设 计均 采取 各 自方 式 ，就会 出现 上述 工程 造价 难 以确 定、 工程进 度 难 以保 证 的 问题 。各 自单 位按 照各 自的施工 计划 ， 即 便 有施 工监 造人 员 的监管 ，也难 以从根本 上 保证 施工 设 计标 准 的统一 ，往往 无 法按 期完 成工 程 ，预算 与实 际造价 存在 出入 ，最 终导致施工预算超 支 。 ２．３ 缺 乏合理 的电力建设 工程财 务管理方法
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究 王思源
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究王思源摘要：电网基建工程质量是电网设备投产后电力供应安全可靠稳定的前提，高水平的基建管理可以有效的促进电网基建工程的可持续进行。
本文从电网基建工程项目的特点和现状入手，针对电网基建工程一体化建设管理的内容和措施进行了细致阐述。
关键词：电网基建工程；一体化；建设管理1电网基建工程项目的特点电网基建工程是技术含量比较高的工程项目，在施工质量和施工安全方面有着更高的要求。
电网基建工程最突出的特点便是工期较长，工程点比较分散，工程施工难度较大，与电网基建相关的单位较多。
2电网基建工程项目问题及现状：近年来中国经济的高速发展对电网建设的规模和质量提出了更高的要求。
近几年期间，供电电网投资数额逐年增加。
在短时间内，集中建设大量的电网项目，也使我们的基建工作暴露出了一些困难和问题，主要有：（1）有效施工周期紧张。
110kV施工期是13个月；220kV施工期需16个月。
但由于在工程施工开工后，才开始办理建设用地规划许可证、开展现场实物调查、土地征用、拆迁、青苗补偿等工程前期工作和工程实施。
其中施工过程中还要排除节日放假、恶劣天气停工、重大活动停工保电、设计物资配合不及时等因素，造成实际施工周期严重不足。
（2）与政府规划冲突多，规划落地难。
出现规划落地难的矛盾比例大，给工程实施带来较大难度。
主要表现在部分内陆及偏远地区电网基建项目并没有与城市发展、土地利用计划结合，导致电网基建项目无法与政府部门工作计划恰当融合。
再加上部分地方政府的资金支持力度薄弱，在进行用地规划时只看中眼前的利益，并未长远考虑为基建项目预留建设用地和线路走廊，导致后面的电网基建项目占用耕地，引起与农民的冲突，基建项目的建设与电网事业的发展更会因此而受到阻碍。
（3）在前期招投标及合同签订过程中对消防系统、安防和技防系统等考虑不周，给后期施工和验收等带来很多掣肘。
由于电力基础工程中涉及的消防、安防和技防系统需要报送专业管理单位和部门进行报建和报验；但由于这部分物资由省公司统一采购和安装，而这些物资供货商与当地管理单位和部门沟通协调渠道不是很及时和畅通，造成了大量的工程消防等设施没有进行专业验收，给工程完结带来较大困难。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究摘要：目前我国电网基础建设工程项目所面临的问题较为明显，对于电网规划和电网运行来说，影响巨大，因此需要积极进行建设管理能力的提升。
本文在对我国目前电网基础建设工程进行分析后，总结了电网基建在管理标准、财务能力等方面存在的不足，同时以一体化建设为出发点，对管理模式的创新方式和问题解决策略进行总结，帮助电网基建工程水平和管理能力得到稳步提升。
关键词：电网基建；项目工程管理；一体化建设；工程项目众所周知，建设项目的管理能力和管理系统是其能否取得优异成效的核心和关键，而构建科学的管理模式和管理体系，能够对工程项目起到作业水平的提升、成本控制等正面帮助。
电力行业在工程项目当中具有技术密集这一基本特点，受到特点影响，基础项目建设投入巨大、工时长以及风险巨大等，都是管理工作所必须面对的挑战。
因此电网基建工程项目的管理模式的创新和管理能力的，成为目前电网管理亟待解决的问题。
1 我国电网基建工程项目的特点电力行业的工程项目的核心是工程建设，所以，把工程建设管理工作做好有着非常重要的现实意义。
为了控制工程项目的成本，提高运作效率与管理水平，就必须通过科学的管理来实现，对电网基建工程进行全面的控制。
由于电力行业与其他行业不同，所以其基建工程也与其他工程有所不同，有着自己独特的行业特点：它的资金以及技术都比较密集，工程建设周期一般都很长，一般情况下，电网基建工程项目施工时间的跨度是1～3年，因此项目的投资回收期比较长，在项目建设周期随时会因为物价变动、市场需求，还有银行资金利率等因素，给项目的实施带来很大的风险。
另外，其工程点分布很广，所以施工的难度相对来说比较大。
同时电网基建单位涉及的单位很多，且关系复杂。
施工过程容易受到各种因素的影响，从而导致工期延误时有发生。
所以需要做好与各个单位的协调工作，对质量与安全的要求都很苛刻，配套设备相应也比较多。
2 传统基建工程管理模式存在的问题2.1 缺乏有效的管理，基建工程质量比较低我国的电网基建工程项目很多，电网基建工程的设计、规划和施工监理以及交付验收这一整套程序复杂繁琐。
试论电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略
试论电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略摘要：电网基建工程是我国电力工程建设的重点项目。
随着社会的发展，电力体制的不断改革给电力工程建设带来了更多的机遇与挑战。
本文对我国电网基建工程项目中存在的问题进行了简要的分析，并对电网基建工程一体化建设管理的具体措施进行深入的探究，以期促进我国电力工程建设的持续发展。
关键词：电网建设；基建工程；一体化管理引言：近年来，随着城市化的不断推进，我国对电力的需求正在逐年增加，进而推动了我国电网基建工程向一体化的方向不断改革。
正因如此，电网基建工程项目中存在的问题也逐渐显现出来。
我们要分析其中存在的问题，找到解决措施，以此推动电网建设的稳定发展。
一、我国电网基建工程项目存在的问题（一）基建工程的质量问题电网基建工程是我国电力建设的基础项目，在我国电力工程建设中所占比重很大。
这就导致电网基础设施建设过程中的设计、规划、施工及验收工作趋于复杂化。
而且，由于参与施工的单位众多，其工作人员的综合能力水平有一定差距，也对基建工程的施工质量产生一定的影响。
同时，电网基础设施建设作为国企施工建设，其形式化主义十分严重，监管人员对工程建设的管理没有强烈的责任心，严重忽视了工程建设中的安全管理和风险管理，使施工建设中的各项指标不能准确落实，也会造成工程建设水平低下，降低电网基建工程的实体质量。
（二）工程进度与造价的控制问题因为电网基建工程建设需要多方合作完成，而各单位的工程设计与施工标准存在些许差异，也就导致在电网基建过程中，企业很难对其进度与造价进行准确把控。
在电网基础设施建造过程中，企业将施工计划分配到各承包单位，但由于各项设施的建造情况不同，基本上不能做到按规定完成任务，尽管工程管理者对施工方案进行调控，也很难从根本上统一标准。
由于施工进度的标准不统一，对建筑材料的使用也无法按照预计进行，工程材料的造价也很难得到控制。
由此就会出现工期拖延以及预算超支等问题，对电网基建工程的继续稳定推进造成不利影响[1]。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略分析
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略分析摘要：社会发展的需要告诉我们对电力的要求在不断提升着，因为我们生活在电器时代，电力的发展的我们的生活水平、社会进步息息相关，所以提高电网基建工程项目的质量是至关重要的，同时还要加强一体化建设管理做出正确决策。
这篇文章就说一下电网基建工程项目中存在的问题，以及一体化建设管理的重点。
关键词：电网基建；项目问题；一体化建设；管理策略作为新时代行业发展的重点，电力在社会发展中起到了不可替代的作用，同时社会的进步也推动了电力基础建设的多次改革与完善，随着社会发展需要的变化人们对电网基建工程的要求越来越高，所以电网基建的发展仍然没有达到社会满意度，并且存在着不可忽视的问题，只有解决问题并做出实际操作才能促进发展。
1传统基建工程管理模式存在的问题1.1缺乏有效的管理，基建工程质量比较低电网基建工程项目作为一套系统的建设包括工程设计、规划、施工监督、验收这些步骤，如果有突发情况很可能会引发社工程序的变动，再加上电网基建项目施工的参与单位比较多，不同单位的技术人员之间没有默契的配合度和统一的专业水平，在基建工程的管理上实在存在很大的问题。
另外，在传统电网基建工程项目管理中比较偏重形式主义，比如安全管理和风险管理，有部分管理人员在项目施工中不能完好的做到安全监管，许多风险控制措施无法落到实处，口头教育多于实际行动，风险管理的工作做不好工程建设的质量就会受到影响，归根究底还是管理的不到位。
1.2对施工设计与标准要求不统一，工程进度与造价难控制参与电网基建工程项目建设的单位多不仅会影响建设管理和工程质量，还会影响施工标准与要求，进而无法准确的控制工期和施工建设成本。
一般情况下如果施工计划没有按照规定和程序步骤完成，工程监督管理的工作做的再好也不可能实现施工标准的统一，分裂的计划规定反而对施工中的项目产生影响，比如施工进度和工程造价，施工设计达不到高度统一就会导致施工材料价格不一，施工用料和关键步骤无法完美衔接，在实际的电网基建工程种会造成无法估量的破坏。
电力基建工程管理常见问题和处理策略分析
电力基建工程管理常见问题和处理策略分析摘要：近年来，我国经济持续快速发展，人民生活水平稳步提高，整个社会对电力资源的需求量日益增大，这促进了全国各地电力基础建设的飞速发展。
现代社会形势日趋复杂，各个地方的建设条件不尽相同，在工程管理方面遇到的情况差异较大。
而电力基建工程往往比较复杂，包含的内容较多，且受到许多不确定因素的影响，使得工程管理中出现了许多问题。
本文对电力基建工程管理常见问题和处理策略进行分析。
关键词：力基建工程；管理问题；改进措施一、基建工程的管理内容1.1质量管理质量是电力基建工程的灵魂，不仅涉及到施工企业和单位的声誉，还直接影响建设完后对电力工程的使用，何况电力基建工程在整体质量上比别的建设工程有更高和更严格的要求，要想有效满足电力工程需求，实现预期目标，一定要在实施中加强质量管理和控制工作，这样才会提升电力基建工程质量。
1.2安全管理按照预防为主和“安全第一”原则，是国内建设工程一定要遵守的，也是电力基建工程在实施中的重点内容。
1.3成本管理在激烈市场竞争中，企业要想立于不败之地，在对企业的管理过程中，对项目管理的成本控制是很重要的，研究项目的管理成本时，要做到有效研究控制方法。
在施工中，企业的资金投入应该有客观数据展示与分析，为企业财务部门给出一个科学的参考依据，以此使投资者对企业运行有明确掌握。
在对成本控制时，如果对其计算偏高，在利润上相对较小，对于能分配利润是相当有限的；相反，在项目控制过程中，对成本计算太少，在利润上会过高，从而造成对利润分配时有空虚现象但实际上是亏损。
所以，只有科学地管理项目控制，使在建设过程耗费资源在使用中能达到较高利用率，电力企业的经营管理中其才能得到较高收益并花费成本较小，达到利润最大化。
1.4进度管理从根源上考虑，电力基建工程的进度管理和其他管理内容有相互关系，在开展电力基建工程过程中，必须及时增强进度管理，这样才能在较大程度上规范建设过程，保证电力基建工程的顺利开展。
电网基建工程一体化建设管理分析
电网基建工程一体化建设管理分析摘要：电网基建工程项目一体化建设管理的目标是在集团化管理模式、一体化管理制度，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益的管理理念的指导下，逐步实现项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、队伍专业管理“六项管理”，以及信息系统、指标体系、作业标准、技术标准、管理制度、业务流程、组织架构“七个一体化”，从而达到向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的基建工程的目标。
本文针对电网基建工程一体化建设管理的内容和措施进行了细致阐述。
关键词：电网基建工程；一体化；建设管理电网基建工程建设的时间比较长，建设的施工环节比较多，而且整体的电网基建工程并不是集中进行施工的，施工的地点比较分散，建设管理工作需要对所有的施工环节进行监督、管理和控制，从而保证电网基建思安工程所有的施工环节都严格按照工程设计方案的规范与标准进行，保证电网基础设施施工的质量与效率，并促进所有施工有序衔接，能够在施工规定期限内保质保量地完成工程建设。
但是想要实现这一目的并不容易，影响电网基建工程管理的因素较多，而且在施工当中危险性比较高，实行一体化建设管理可以对工程建设的所有环节进行统一、综合的管理，对工程资金使用、施工规范、进程、质量进行全方位的监督与管控，从而促进工程质量与安全的提高，保证工程如期交工。
因而，构建电网基建工程一体化建设管理模式是非常必要的。
1 电网基建工程一体化建设管理的主要内容所谓基建一体化管理就是合并管理体系，使其在同一模式中运作，将管理要素拆分后重组，达到提升国家电网基建工程建设管理水平提升的目的。
以原有的管理体系为基础，重新梳理电力基础工程建设的施工流程、管理方式和施工标准等重要因素。
对原本的电网基建工程的管理方针策略，进行合理化的整体性调整。
电网基建工程一体化建设管理的主要内容包括：1.1项目管理项目管理是不可忽视的一项重要工作内容，管理人员要依据电网基建工程的具体建设内容对整个工程项目进行合理的规划和设计，并编制出详尽清楚的策划方案，根据既定的管理目标认真做好组织工作，此外还要重视对承包商的管理和评价，对所有的工程建设内容和管理工作内容做好工作记录，确保和档案资料完整且收纳有序，为业主项目部日常管理工作开展提供良好的支持。
电力基建工程管理中常见问题及改进策略
电力基建工程管理中常见问题及改进策略摘要：电力基建工程施工管理既和电力基建工程施工的整体质量水平息息相关，同时也对电力施工企业的效益和信誉造成了极大影响。
加大电力基建工程管理力度，可以确保国家电力能源的健康、稳定。
然而现阶段，电力基建工程管理中仍存在一些问题，对此，十分有必要对电力基建工程管理进行探讨，以促进电力基建工程管理水平的提高。
本文对电力基建工程管理中常见问题和改进措施进行了探讨，以供参考。
关键词：电力基建工程；问题；措施1电力基建工程管理的主要内容1）在电力基建工程进行施工之前，有关的部门必须要重视初期的准备工作特别是一定要遵循电力工程的设计方案，必须要全方位地考虑到外界因素以及内部因素对于电力基建工程造成的作用，并且还要对市场的盈亏情况进行深入的研究，加大施工单位资历以及电力工程的设计单位的审核力度，尽可能地保障电力基建工程相关的设计团队以及施工的团队都具有非常优秀的专业素养，这可以在很大程度上帮助电力基建工程进行高质量的施工。
管理人员需要将这几点视为关键内容，这对电力基建工程的设计非常重要。
2）管理人员还需要加大关于电力基建工程施工质量的重视程度，总体来说，电力基建工程的施工质量是整个工程最核心的评判标准，电力能否满足群众的需求与电力基建工程的质量有直接的关系，并且电力基建部门的经济效益也与其有关。
所以，管理人员必须要对施工质量进行严格的把控。
总的来说，就是不能放过任何的小细节，必须要严格地监管施工的方方面面，负责此事的有关单位必须要安排专业的管理人员严格地监管工程的施工过程，要做到能够保障施工人员是按照设计中的规划来进行施工作业的。
特别是对于电力基建工程里较为隐蔽的环节，管理人员只有在检验合格之后，才能够开展下一阶段的施工作业。
2电力基建工程管理的问题2.1管理方式不恰当中国目前的电力基建工程的管理是由国家进行统一管理的，工程管理方法比较落后，无法满足目前的施工建设要求，不得不对电力建设的方法进行了改革，例如，国家对电力的生产环节和配送环节进行了合理的调整，把这两个建设环节交给企业运营管理，与此同时，还研究了很多新型的电力供应的方式。
简析电网建设管理中的问题与对策
简析电网建设管理中的问题与对策【摘要】电网建设管理是电力行业的重要组成部分，直接影响电力系统的运行效率和安全稳定。
在电网建设管理过程中存在着诸多问题，如规划不合理、建设进度滞后、设备老化和缺乏技术创新等。
为了解决这些问题，可以采取加强规划管理、优化管理流程、加大设备更新投入和推动技术创新等对策。
通过对电网建设管理中的问题与对策进行分析和研究，可以更好地指导电力企业的管理实践，提高电网建设的效率和质量。
未来，随着科技的不断进步和管理经验的积累，电网建设管理将迎来更加良好的发展趋势。
加强电网建设管理的重要性不容忽视，需要不断探索创新，以推动电力行业的可持续发展。
【关键词】电网建设管理、问题、对策、规划、建设进度、设备老化、技术创新、管理流程、设备更新、发展趋势、重要性1. 引言1.1 概述电网建设管理的重要性电网建设管理是现代社会中至关重要的一项工作。
随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，电力供应的稳定和可靠性已成为社会发展的基础。
而电网建设管理作为保障电力供应的重要一环，其重要性不言而喻。
电网建设管理直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
电力作为现代工业的动力源泉，是推动经济发展的重要保障。
只有保证电网建设的顺利进行，才能保障各行各业的正常运转。
电网建设管理对于人民生活的便利性也具有重要意义。
现代人们的生活离不开电力，无论是家庭生活还是各类公共服务设施，都需要依赖电力供应。
保证电网建设管理的顺利进行，不仅可以提高人民生活的舒适度，还能保障人们的生活质量。
电网建设管理的重要性不言而喻。
只有加强对电网建设管理的重视和规范，才能更好地推动社会经济的发展和人民生活水平的提高。
1.2 研究目的和意义电网建设管理是当前社会发展中至关重要的一环，其涉及国家经济发展、能源安全和社会稳定等诸多方面。
本研究旨在深入探讨电网建设管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为电网建设管理的改进提供参考和借鉴。
具体的研究目的有以下几个方面：通过分析电网建设管理中存在的问题，揭示问题的根源和影响，有助于我们更全面地认识电网建设领域存在的挑战和难题，为制定有效的对策提供理论基础和实践指导。
电网基建工程一体化建设管理探讨
电网基建工程一体化建设管理探讨发布时间：2023-03-06T08:37:37.471Z 来源：《中国建设信息化》2022年第20期第10月作者：汪彦含[导读] 在电网基建工程的建设过程中，有效的管理工作能够大幅提高工程建设的效率和质量。
在该类工汪彦含国网四川省电力公司眉山供电公司四川眉山620000摘要：在电网基建工程的建设过程中，有效的管理工作能够大幅提高工程建设的效率和质量。
在该类工程的建设过程中，对施工技术人员的素质要求比较高，结合该类工程的实际施工情况来看，一体化建设管理制度还有很大的完善空间，很多管理人员的职责也不明确，对后期的工程施工造成了阻碍，对一体化建设管理制度进行优化，对于电网基建工程的建设有着重要意义。
本文结合我国电网基建工程的建设实际，以相关管理工作为切入点进行探析。
关键词：电网基建工程；一体化建设；管理。
引言：人民用电需求量的增加，推动我国的电力行业进入全新的历史发展阶段，在行业建设过程中，要基于用户多样化的用电需求，采取科学的供电策略。
电网基建工程作为电力行业建设中的重点，关系到大量基础设施的建设，与其他的工程类型相比，电网基建工程在施工中存在较高的危险性，同时施工流程较为复杂，想要实现对工程施工质量的有效控制难度比较大，很多电力企业对基建工程的建设缺乏足够的重视，优化一体化建设管理工作成为管理工作中的重点。
一、电网基建工程一体化建设管理的必要性电网基建工程的建设关系到电网的稳定运行，涉及到大量基础设施和配套设施的建设，提高电网基建工程的建设质量，能够为电力行业的长期发展提供有效保障。
与其他的工程类型相比，电网基建工程的建设技术性要求更高，在施工过程中对相关施工人员的素质要求也比较高，再加上该类工程的施工周期比较长，因此建设管理工作的开展就显得更为重要。
很多电网基建工程并没有采取集中施工的施工模式，施工的地点比较多，想要实现对不同施工环节的质量管理，难度比较大。
在施工过程中不仅要对工程施工需求进行把握，同时也要综合考虑施工成本、施工难度等多项影响因素。
最新-电力基建工程管理常见问题和处理策略 精品
电力基建工程管理常见问题和处理策略摘要近年来，我国电网建设步伐日渐加快，不过部分供电企业因为基建工程地质勘查、施工方案设计、成品交接验收环节处理不当，经常遗留诸多不安隐患。
为了迎合新世纪电力基建工程科学化建设管理诉求，避免今后人民生活、企业生产过程中出现任何突兀状况，笔者决定针对当下我国电力基建工程管理过程中遗留的诸多弊端问题加以提炼整理；同时结合自身丰富的实践经验，制定实施科学化应对方案，进一步为不同区域经济服务创设更大辅助贡献。
关键词电力基建；工程管理；常见问题；处理措施在新形势下，我国电力基建工程管理主体有必要不断加大电网投资支持力度，尤其是在电力市场需求空间大范围扩张基础上，需要及时督促技术人员重新调试电源布局样式，令国家整体电力供应能力发生本质性变化，不过在此期间，也同步面临着建设点繁多、覆盖面域广阔、工期漫长、施工规模庞大、阶段化任务繁重等问题。
为了稳固我国经济、城市化建设基础性推动力，涉及电力基建工程管理创新举措布置延展，显得势在必行。
1长期以来我国电力基建工程管理过程中遗留的弊端问题整理研究电力基建工程环节中，包括管理主体责任意识低下、管理职责认知模糊等现象广泛分布，加上这部分人员本身对法律规章等关注度不高，施工现场中随意应付，使得工程安全质量至此遗留诸多不安隐患。
11合同纠纷现象频繁滋生电力基建工程规划布置环节中，在建设、施工和监管机构之间，经常衍生出严重的合同纠纷和违约状况。
其核心原委在于施工项目主体盲目地进行合同签订，无法快速观察提炼既定合同中的漏洞，大多数情况下选择随意应付和期盼行为，为了维护自身经济利益甚至选择钻法律空隙随意地偷工减料，最终导致合同完全失效。
归根结底，这和合同管理不够妥善结果有着直接性关联。
12管理人员专业技能和职业道德素质无法顺利达标结合以往实践经验论证，电力基建工程质量和投资实效的彰显，完全依托于管理人员专业技能。
可现实中，基建工程内部多数管制主体不管是专业理论和实践经验上都不够丰富，在其位不谋其职问题极为深刻，如若不能尽快遏制，势必会令电力基建工程遗留诸多安全隐患。
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电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究
作者：张开云
来源：《无线互联科技》2017年第10期
摘要：文章详细介绍了电网基建一体化以及电网基建工程项目的特点，对电网基建工程传统管理模式当中存在的问题进行了分析，并进一步阐述了基建一体化建设管理的主要内容以及推进电网基建一体化建设管理措施，希望能为相关工作人员提供一定的借鉴。
关键词：电网建设；基建管理；一体化建设管理；策略
随着我国电力体制改革的不断深入，作为国家基础设施建设的电网建设，迎来了更多的机遇与挑战。
同时人们对电网建设也提出了更高的要求，要求电网基建建设从管理理念上强化工程建设项目管理，从而促进我国电网建设整体管理水平的提高。
本文从几个方面对电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略进行分析。
1 我国电网基建工程项目的特点
电力行业的工程项目的核心是工程建设，所以，把工程建设管理工作做好有着非常重要的现实意义。
为了控制工程项目的成本，提高运作效率与管理水平，就必须通过科学的管理来实现，对电网基建工程进行全面的控制。
由于电力行业与其他行业不同，所以其基建工程也与其他工程有所不同，有着自己独特的行业特点：它的资金以及技术都比较密集，工程建设周期一般都很长，一般情况下，电网基建工程项目施工时间的跨度是1～3年，因此项目的投资回收期比较长，在项目建设周期随时会因为物价变动、市场需求，还有银行资金利率等因素，给项目的实施带来很大的风险。
另外，其工程点分布很广，所以施工的难度相对来说比较大。
同时电网基建单位涉及的单位很多，且关系复杂。
施工过程容易受到各种因素的影响，从而导致工期延误时有发生。
所以需要做好与各个单位的协调工作，对质量与安全的要求都很苛刻，配套设备相应也比较多。
2 传统基建工程管理模式存在的问题
2.1 缺乏有效的管理，基建工程质量比较低
我国的电网基建工程项目很多，电网基建工程的设计、规划和施工监理以及交付验收这一整套程序复杂繁琐。
再加上参建单位多，各个参建单位的施工人员技术水平参差不齐，从而给施工质量管理带来了一定的难度。
电网基建工程的安全管理和风险管理形式主义严重。
监理人
员在施工管理上责任心不强，对基建工程建设的安全管理不到位，风险控制也不能落实到位，基建工程的实体质量也提不上去，从而造成整个工程的施工工艺低下。
2.2 对施工设计与标准要求不统一，工程进度与造价难控制
由于基建工程的参建单位很多，各个参建单位的施工设计以及施工标准不统一，这样就造成工程施工时很难控制其工程进度与造价。
施工单位制定好的施工计划，不能正常完成，尽管工程监理对工程进行监督管理，但是也不能从根本上统一标准。
没有统一的施工标准，施工材料的价格也就很难统一，这样要想控制工程造价就会有一定的难度，结果就会造成基建工程的工期出现延误，造价失控，给电网基建工程预算带来严重超支。
3 我国电网的长期发展战略对基建工程管理的要求
3.1 我国电网目前的发展方向是更加智能化、高效化与安全化
利用新形势下先进的科学技术手段，在我国电网基建工程建设中融入智能理念，在具体的施工过程中要坚持统一标准设计，统一标准工艺。
同时还要不断地加强施工管理人员和相关的施工人员的质量意识，从而提高基建工程项目的质量管理水平。
3.2 电网基建工程管理逐渐向精细化方向转变
通过加强基建工程项目建设，安全、质量控制、进度管理和工程投资成本以及技术等方面的管理，不断促进管理水平的提高。
4 电网基建工程一体化建设管理的主要内容
为解决在传统基建工程管理模式存在的问题，适应基建管理精细化的要求，提出了电网基建一体化管理：就是将多个管理体系合并在统一模式下运行，将其公共要素重组优化，从而提高电网基建工程的管理工作水平。
在原有的项目管理理论基础上，对原来的电网基建工程项目的管理制度以及业务流程、作业标准都进行了相关的重新梳理，对于基建工程项目管理的相关策略以及管理方针等文件进行了针对性的调整，电网基建一体化的主要内容包括：组织的结构、业务的流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统、还包括项目的管理、安全的管理、质量的管理、造价管理、进度管理、技术管理。
而电网基建一体化的核心是业主项目部，它的作用至关重要。
业主项目部是由建设单位授权，代表建设单位来开展建设管理工作的，代表建设单位对工程的设计、监理、施工单位进行监管，它是推进电网基建一体化管理工作的重点。
所以对它的基本职责与工作上有一些具体要求如下。
4.1 安全管理
安全管理是基建工程一体化的重要内容。
在施工过程中一定要开展施工人员上岗前的安全培训工作，对于进入基建工程项目的所有施工人员都要进行严格的安全教育，并且对所有施工的人员进行考核。
经过培训以后考试合格才可以正式上岗，同时，对于施工现场不同的各个专业施工队伍，要求他们一定要根据电力工程自身的特点，研究分析具体情况，做好各自的防护措施工作。
另外，在关键的施工段，要在明显的位置，挂横幅或者是警示牌等措施来警示施工人员注意安全。
施工人员的安全意识增强了，他们就会牢记安全条例，减少安全隐患的发生，从而确保电网基建工程施工的顺利进行。
4.2 质量管理
不能总是把重点放在立项与竣工结算上面，要注重基建工程中间建设过程的质量管理，注重工程精细化质量管理，特别是对于一些关键工序的质量要实施关键工序监控。
从而实现电网基建管理向一体化、精细化转变。
4.3 加强人才方面的建设
特别是项目经理这一块，一定要经过专业的培训，不但要让项目经理了解、熟悉项目的管理制度，还要熟知在施工安全、工程进度、项目施工质量、工程造价各个方面的有关管理。
5 我国电网基建工程一体化管理的有效措施
5.1 以业主项目的建设工作为主要抓手
基建一体化建设的核心就是建设业主项目部，为了更好更快地建设业主项目部，就必须要加强培训工作，改变原有的传统的培训模式，大胆对培训模式进行创新，采取各种各样的积极有效的培训方式，结合我们的实际工作情况，进一步提升业主项目部的管理人员的综合素质，从而让大家明确地认识到项目部的工作要点，提高工作效率。
5.2 对质量控制的问题采取具体措施
在基建一体化建设施工中，对于质量控制标准的执行力度一定要到位，目的是为了改变原有质量控制中缺乏质量管理目标这一大众化问题。
当前，在我国基建工程一体化建设质量管理当中，由于缺少相关的具体质量标准，在具体的基建一体化建设施工中，电力基建项目的大部分有关资料与基建工程施工的实际情况在很大程度上都是不相适应的。
好在目前我国相关法律当中，对当前的质量控制中所存在的问题指明了解决的方法。
所以对于基建一体化建设项目的质量控制不但要有完善的质量监管体制，还要采取科学的规范的有效方法。
5.3 进一步加强项目的安全管理
在电网基建工程中，对于那些需要入网资质的审查工作必须要加大审查的力度。
同时，在电网基建工程中，对于那些存在高度危险的工程项目，项目部要通过危险辨识，提前做好各项
具体保护工作措施。
如果是基建工程施工单位必须要进行高度危险的工程进行施工，要求施工单位的工程技术人员一定要制定专项的安全保障措施。
另一方面，对于电网基建工程的不同施工阶段，要进行风险辨识，并且还要进行风险评估，然后结合基建工程施工单位的实际情况，根据风险评估的最终结果，制定出合理的具体措施，对于那些较大的风险，要求加大日常管理强度，从而保证项目的正常进度。
6 结语
随着我国经济建设的飞速发展，我国的电网也在不断进行着升级改造。
电网的基建工程建设和人们的生活、生产密切相关，基建工程的一体化管理工作需要电力行业加强对施工管理人员的业务培训，从而实现各项施工管理的质量提升。
电力行业在实施电网基建工程时，要充分明确工程当中所存在的问题，并且针对这些问题进行改进或者创新。
电网基建工程建设要加强管理，实行统一标准，不断提升施工工程建设的质量与工艺。
在电力单位全力推进业主项目部建设时，一定要做好风险管理系统的建设，从而辨识风险，并进一步评估风险，要保证施工工程一定做到安全施工、文明施工，最终实现我国电网基建工程的一体化建设目标。
[参考文献]
[1]欧小雪.电网基建工程一体化建设管理探讨[J].中国新技术新产品，2013（22）：12-16.。