电力基建工程项目进度管理分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析1. 引言1.1 研究背景目前，我国正处于经济快速发展的阶段，工业化进程不断加快，电力需求量也在不断增长。
作为保障国家经济稳定发展的重要基础设施之一，电力供应的可靠性和安全性显得尤为重要。
供电企业在电力基建工程管理中面临着诸多挑战。
一方面，电力基建项目规模庞大，施工周期长，涉及范围广，项目管理难度大；技术更新换代快速，管理理念不断更新，传统管理模式已经不能完全适应当前的需求。
研究供电企业电力基建工程管理策略，探讨如何提高管理效率、降低管理成本、提升管理水平，对于保障电力供应的可靠性和安全性，推动电力行业的健康发展具有积极意义和重要价值。
本文将围绕供电企业电力基建工程管理策略展开深入研究，以期为行业发展提供有效的经验和指导。
1.2 研究目的供电企业电力基建工程管理的研究目的主要包括以下几点：深入分析供电企业电力基建工程管理的现状，了解存在的问题和挑战，为后续的管理策略制定提供依据；探讨供电企业电力基建工程管理的优化策略，提出可行的解决方案，从而提高管理效率和工程质量；通过实施不同的管理策略，评估其对供电企业电力基建工程管理效果的影响，为制定长期管理规划提供经验和参考；总结研究结果，提出管理策略建议，为供电企业电力基建工程的管理提供指导和支持，促进企业可持续发展。
通过对研究目的的明确和实现，可以更好地推动供电企业电力基建工程管理的持续改进和提升。
1.3 意义和价值电力基建工程管理是供电企业发展的关键环节，其质量和效率直接影响着企业的运行和服务水平。
在当前经济形势下，供电企业面临着新的挑战和机遇，需要不断提升管理水平和技术能力，以适应市场的需求变化和发展趋势。
对供电企业电力基建工程管理策略进行深入分析和研究，具有重要的意义和价值。
深入研究供电企业电力基建工程管理现状，可以帮助企业了解自身的优劣势和存在的问题，为未来的管理工作提供有力的依据和指导。
探讨和制定科学合理的管理策略，可以帮助企业提升管理效率，优化资源配置，降低成本，提高服务质量，增强竞争力。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施在电力基建工程管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能导致项目延期、成本超支、质量问题等不良后果。
本文将探讨一些常见的问题，并提出一些改进措施。
1. 沟通不畅：沟通是项目管理中非常重要的一环。
在电力基建工程中，涉及到多个部门和不同的利益相关方，如果沟通不畅，会导致信息传递错误或滞后，进而影响项目进展和决策。
改进措施：建立一个有效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的沟通计划、设立沟通渠道等。
确保各个部门和人员之间能够及时、准确地交流信息，避免信息滞后和误解。
2. 进度控制不力：电力基建工程往往涉及大量的活动和任务，如果进度控制不力，容易造成项目延期或工期冲突。
改进措施：制定详细的工作计划，对每个任务和活动进行细致的分解和安排，并设立合理的里程碑和关键路径。
建立一个有效的监控机制，及时识别问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 质量管理不到位：电力基建工程的质量是关乎安全和可靠性的重要因素，如果质量管理不到位，容易导致设备故障、安全事故等问题。
改进措施：建立一个完善的质量管理体系，包括制定详细的质量标准和检查规范，设立质量评审和验收机制，并加强质量培训和监督。
与供应商建立良好的合作关系，确保提供符合质量要求的设备和材料。
4. 资源管理不合理：电力基建工程需要合理配置人力、物力和财力等资源，如果资源管理不合理，容易造成资源浪费和成本超支。
改进措施：根据项目需求和资源情况，制定合理的资源计划和调度方案。
建立资源监控机制，及时跟踪资源使用情况，并进行合理的调整和优化。
加强成本控制，设立成本预算和核算机制，确保项目能够在预算范围内进行。
5. 风险管理不足：电力基建工程面临着众多的风险，如自然灾害、技术问题、政策变化等，如果风险管理不足，容易导致项目受阻或失败。
改进措施：建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
对项目可能遭遇的各类风险进行综合评估和优先排序，并采取相应的风险应对策略，制定预案和备份方案，及时应对和控制风险。
电力基建工程项目进度管理研究夏敏莹
电力基建工程项目进度管理研究夏敏莹发布时间：2021-11-03T07:37:32.916Z 来源：《防护工程》2021年21期作者：夏敏莹[导读] 近年来，随着社会经济水平的不断提高，电力行业也在此过程中取得了突飞猛进的发展，要想不断满足大家对用电量的需求，就要扩大电力基建项目的规模。
而目前人们也对该工程的建设的质量也提出更好的要求，为了进一步实现基建工程项目的市场竞争力，就要在施工过程中提高对进度管理的重视度，只有这样才能这样更好的缩短施工的时间，防止工程出现安全生产隐患，从而降低发生风险的概率。
本文主要分析探讨如何有效开展电力基建工程项目进度管理的有效途径，希望能够对电力行业的发展提供有效参考。
夏敏莹广州电力设计院有限公司 510000摘要：近年来，随着社会经济水平的不断提高，电力行业也在此过程中取得了突飞猛进的发展，要想不断满足大家对用电量的需求，就要扩大电力基建项目的规模。
而目前人们也对该工程的建设的质量也提出更好的要求，为了进一步实现基建工程项目的市场竞争力，就要在施工过程中提高对进度管理的重视度，只有这样才能这样更好的缩短施工的时间，防止工程出现安全生产隐患，从而降低发生风险的概率。
本文主要分析探讨如何有效开展电力基建工程项目进度管理的有效途径，希望能够对电力行业的发展提供有效参考。
关键词：电力；基建工程；进度管理引言：做好电力基建工程项目进度管理工作能够保障电力系统的稳定运行，而基本的管理方式都具有一定的规律性，从最开始对于计划书的构思到项目交付之后的维护都要设计好相应的进度流程，设计合理的方案对项目的整体进度进行有效的管理。
在开展管理工作过程中，由于流程繁多、周期时间长，这对电力基建工程项目造成严重影响。
当实际的进度难以和计划达成一致时，相关负责人就要制定符合实际发展的进度管理体系，来提高电力基建工程项目工作质量和效率。
1.电力基建工程项目进度管理的基本理念该工作的具体内容就是对工程项目的确立，做出的决定，购置的设备、以及施工中资金的使用等综合运作情况进行统筹规划。
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策电力基建项目是一个十分复杂和庞大的工程，它需要涉及到许多环节和部门的协同配合，如果在前期和工程期间管理不当，就有可能会导致工程不顺利，甚至出现安全事故和工程质量问题。
对于电力基建项目来说，前期和工程期间的有效管理策略是非常重要的。
本文将从前期规划、资源调配、风险管理和沟通协调等方面探讨电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略。
一、前期规划1. 召开规划会议在电力基建项目启动之初，首先要召开规划会议，邀请项目各方参与者一起讨论并制定项目的整体规划和目标。
通过这样的规划会议，可以达成一致的意见，明确项目的方向和目标，并且为后续工作奠定基础。
2. 制定详细的项目计划在规划会议之后，需要对项目进行详细的计划制定，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
在制定项目计划的过程中，需要考虑到各种可能的风险和问题，并制定相应的解决方案和预案。
3. 确定项目管理团队在前期规划阶段，需要确定项目管理团队，并明确各自的职责和任务。
项目管理团队需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，以确保项目的顺利进行。
二、资源调配1. 合理配置人力资源对于电力基建项目来说，人力资源是非常重要的资源之一。
在工程期间，需要根据项目的实际情况，合理配置人力资源，确保项目的各项工作能够按时完成。
2. 充分利用技术装备在电力基建项目中，技术装备也是非常重要的资源。
在工程期间，需要充分利用现代化的技术装备，以提高工作效率和项目质量。
3. 优化资源配置在工程期间，可能会出现资源短缺或者资源浪费的问题。
需要不断优化资源配置，确保资源得到合理利用，以确保项目的顺利进行。
三、风险管理1. 制定风险管理计划在电力基建项目中，各种风险都可能会对项目造成影响。
需要制定详细的风险管理计划，对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
2. 加强安全管理在电力基建项目中，安全事故可能会对项目造成重大影响。
需要加强安全管理，确保工程期间的安全生产，和工程质量。
供电企业电力基建工程管理措施
供电企业电力基建工程管理措施电力基建工程是供电企业的重要项目，其管理措施对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。
下面将从项目计划管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面介绍电力基建工程的管理措施。
1.项目计划管理在电力基建工程中，项目计划是一个至关重要的环节。
为了确保工程按照时间进度进行，供电企业需要制定详细的项目计划，并设立专门的项目管理团队进行跟踪和管理。
项目管理团队应包括工程师、监理人员和施工人员等，确保各项工作按照计划有序地进行。
同时，项目计划中应包括关键路径的评估和风险管理，及时调整和解决可能影响进度的问题。
2.质量管理电力基建工程的质量安全是供电企业的核心任务之一、为了确保工程质量，供电企业应制定质量管理体系，并组织专业的质检团队进行严格把关。
质检团队应具备相关专业知识和经验，对于工程材料的采购、施工工艺的控制、设备设施的安装等环节进行全面监控和检验。
同时，供电企业还应加强现场巡检，做好阶段性验收和整改工作，确保工程质量符合标准要求。
3.安全管理电力基建工程涉及到高压电力设备和工程施工风险，安全管理是至关重要的一环。
供电企业应制定完善的安全管理制度，落实各项安全措施，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
对于现场施工和操作环节，应配备必要的安全设备，进行安全技术培训和专业操作指导。
同时，供电企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和处理，确保工程施工过程中的安全。
4.成本管理电力基建工程的成本控制对于企业的经济效益具有重要影响。
供电企业应开展全面的成本管理工作，制定明确的费用预算和控制措施。
在项目实施过程中，进行费用核算和管理，及时发现并解决可能造成成本超支的问题，并加强成本效益分析和评估。
同时，供电企业还应加强与供应商的合作，优化采购渠道，确保物资采购质量和成本的控制。
总之，电力基建工程的管理措施对于项目的进展和质量起着决定性作用。
供电企业应制定详细的项目计划，加强质量管理，提升安全意识，强化成本控制，确保工程顺利进行和取得预期效果。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
论电力建设工程项目施工中的进度管理
应（ 资金、 物资、 机械设备 、 劳动力） 状况 的预测： 对技术 因素 的预
测； 对影响因素和风险因素的预测 。目标进度的预测 内容如 图 １
所示。
有很大 的影响。 工程建设管理单位 要采取积极措施． 争取当地政
府和 民众 的支持． 妥善解决民事争端． 为工程建设提供一个 良好 的外 部 环 境 。
进度 的合理化建议： 施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研 究。 时发现 问题， 及 在会审时提报给 设计单位及时更改。
２３ 环 境 的 因素 ．
上 面 两 因 素主 要 是 内部 因 素 ． 环境 则是 外 部 因 素 。 而 一个 电
网工程 的开工建 设。 必然 要涉及到 土地征用 、 线路通道 等问题， 能否妥善解决因工程建设引起 的相关 民事 问题。 工程进度也 对
设管理单位应采取积极有效方法。 保证设备按时保质就位 。 具体 操作上 除了在签订采购合 同时对供货 时间和违约 条款严格规 定外． 还要特别注意对设备的驻厂监造 问题。 通过派驻本单位技 术人员。 对设备 的各项主要性能试验进行监督． 保证 设备出厂质
量。
施． 实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 在 对 出现 的偏差分析 原因， 取补救措施或 调整、 采 修改原计划， 直至 工程竣工、 交付使用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总
目标 的 实现 。 影 响工 程 项 目进 度 的 因素 大 致 可 归 纳 为 ： 的 因素 ： 术 因 人 技
２２ 度 执 行 中 最 大 的干 扰 因素 之 一 。因 工程
素： 材料 、 设备与构配件 因素； 不同专 业问配合 因素： 资金因素； 水 文、 地质与气象因素： 自然环境 与社会环境 因素： 难 以预料 其他 和不可抗力 的因素等。 对上述诸 多因素进行科学分析， 制订相应 对策和措施并加 以实施． 从而实现对 目标进度的控 制管理 。
电力基建工程项目进度管理的影响因素分析
电力基建工程项目进度管理的影响因素分析发表时间：2020-07-20T09:22:43.737Z 来源：《中国电业》2020年第7期作者：唐杰[导读] 电力工程是国家经济发展的有力支撑摘要：电力工程是国家经济发展的有力支撑，在工程实施的过程中，做好项目进度的管理十分重要。
本文根据电力基建工程项目进度管理现状，进行全方位分析，简要介绍了提升电力基建工程项目进度管理水平的重要价值、电力基建工程进度管理的特点，如管理难度大、受客观条件影响大、工程项目进度管理和专项保障措施不规范等，提出影响电力基建工程项目进度管理的主要因素及解决对策，希望能够给相关学者提供一定借鉴。
关键词：电力基建工程项目；进度；环境；物资；技术由于电力基建工程内部组织结构特别复杂，在各个施工环节，要保证每个环节的正常施工，否则很容易出现较大失误，引发工期延误，项目施工成本不断增加。
随着科学技术的不断进步，以及国际能源结构的调整，目前我国的电力事业应用越来越广泛，无论是我们的日常生活还是生产，都离不开电力能源的支撑。
全面提高电力事业的发展质量，关键在于全面落实电力基建工程。
1 电力基建工程项目进度管理水平的价值在电力基建工程项目当中，管理者要树立正确的项目进度管理目标，结合电力企业的实际经营情况，运用先进的进度管理方法，从根本上提升电力企业的经营管理水平。
电力基建工程项目进度管理，主要指的是电力公司结合初期勘察结果，制定相应的设计方案，结合设计方案内部的计划进度内容，紧紧围绕电力基建工程项目实施全面管理，特别对工程项目的施工周期严加管理，在该基础之上，适当加入质量管理和成本管理内容，保证电力基建工程项目能够如期完工。
2 电力基建工程项目进度管理的影响因素2.1设备材料因素工程的建设离不开机械设备的投入，而设备在预定、铸造、出厂的一系列阶段中是需要一段时间的，如果施工方没有提前预定或是因为突发状况临时调配机械，势必会导致工程因为设备的问题而造成拖延。
电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理摘要；如何科学地进行工程项目进度管理,在有限的投资中获得最大的投资收益,是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。
现仅就电力基建工程项目进度管理的有关内容进行讨论。
关键词；电力基建；工程项目；中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：1工程项目进度管理的含义及影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。
对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。
2工程项目目标进度的预测及分解由于工程项目进度管理的主要依据是计划,而计划又是对未来行动的安排,故预测便成为进度管理不可缺少的基础工作。
在进行工程项目目标进度预测时要充分考虑上述的影响工程项目进度的诸多因素,并在制定目标进度计划时留有回旋时间。
目标进度的预测内容主要有:对进度目标的预测;对市场供应(资金、物资、机械设备、劳动力)状况的预测;对技术因素的预测;对影响因素和风险因素的预测。
目标进度的预测内容如图1所示。
一般来说对工程进度目标构成影响的关键因素为:(1)设备的因素这是由电力基建工程本身的特点决定的,设备的制造期对工期有着非常大的影响。
比如电力主变压器和应用越来越多的gis组合电器,它们的制造期一般至少在半年以上,在我省过去几年的电网建设中,因这些设备未能按时供货或质量存在缺陷而造成的工期延误的例子比比皆是。
所以,工程建设管理单位应采取积极有效方法,保证设备按时保质就位。
电力小型基建工程项目管理分析
电力小型基建工程项目管理分析摘要：目前我国加大了对电力基建项目的投资力度，这就要求在农村或人口稀少的偏远地区进行大量的电力小型基础建设。
小型基建虽然规模小，但是在建设过程中需要面临的问题不比大型基建项目少。
目前存在于小型基建项目中的问题主要是建设土地难以有效落实且项目规划不科学、建设手续不够完善、相关管理体系不健全等几方面。
关键词：电力；小型基建；项目管理1当前电力系统小型基建管理中的问题当前存在于电力系统小型基建管理中的问题主要有以下几点：一是建设土地难落实，项目规划不准确，往往在未摸清土地性质、土地价值、规划指标、周边环境的情况下，开展立项工作，导致调规、费用漏项等情况发生，后续建设手续无法办理。
并且项目可研编制深度不够，项目评审不严谨，投资估算缺项、漏项、不准确，导致立项后功能不完善，建设计划资金不足。
二是建设手续不完善，管理流程不规范，项目立项手续不全，部分项目无可研报告及批复。
未及时取得建委初设批复、施工许可证等重要外部手续，造成项目涉嫌违规建设。
三是建设管理体系不完善，未实现对造价、规模、手续办理等环节进行全过程管控。
部分公司合同管理不严格，未在合同中明确约定考核条件或有规定但未严格执行。
小型基建管理部门分散，未形成自上而下统一的管理体系。
2现阶段我国电力小型基建工程管理模式2.1科学规划小型基建项目，做好相关储备工作针对当前电力系统小型基建项目建设土地无法有效落实这一问题，相关部门和工作人员应该积极准备，科学规划，避免盲目建设带来的一些不必要麻烦。
首先，电力系统的小型基建项目规划不能违背国家相关政策，也不能阻碍城乡规划发展，而是应该在严格执行相关政策的基础上与城乡规划部门做好协调工作，这是小型基建项目实施的基本前提。
其次，小型基建项目的规划应该本着“服务生产，面向基层”的原则，要保证该项目是为了满足基层需要而建设的，避免盲目建设。
第三，规划及设计人员应该加强对建设用地的性质、价值、环境及地质条件等因素进行调查，建立与基建项目相关的储备库，同时，加强统一管理和规划，充分利用原有设施，以最小的投入达到最大的利用效果，促进用地规划顺利落实。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的快速发展，电力基建工程已成为国家经济发展的重要支撑。
在电力基建工程管理中，也存在着一系列的常见问题，包括人员管理、资金管理、安全管理等方面。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期为电力基建工程的顺利实施提供一定的参考和借鉴。
一、人员管理方面的问题及改进措施1. 问题：人员流动性大，造成工程进度的不稳定性。
在电力基建工程中，人员流动性大是一个普遍存在的问题。
由于工作性质的特殊性，一些技术人员和施工人员常常会因为各种原因选择离职，导致工程进度的不稳定，甚至延期交付。
2. 改进措施：建立稳定的团队并加强管理。
为了解决人员流动性大的问题，需要企业加强人才引进和培养，并建立相对稳定的工程团队。
加强对团队的管理，包括人员的激励机制、绩效评价等方面，提高人员的忠诚度和稳定性，从而保证工程的顺利进行。
1. 问题：资金使用不合理，导致造价偏高。
在电力基建工程中，由于管理不善或者其他原因，很多项目会出现资金使用不合理的情况，导致工程造价偏高，影响企业的经济效益。
2. 改进措施：加强资金监管，并优化资金使用方式。
针对资金管理不合理的问题，企业需要建立科学、严格的资金监管制度，加强对项目资金的跟踪和监督。
通过精细化管理、优化资金使用方式，尽量减少不必要的支出，提高资金利用效率，降低工程造价，保障企业的经济效益。
1. 问题：安全隐患较多，存在安全事故的风险。
在电力基建工程中，安全隐患较多是一个常见的问题，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象产生不良影响，严重影响工程的进行。
2. 改进措施：加强安全管理，提高安全防范意识。
为了解决安全隐患较多的问题，企业需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。
企业还需要加强安全设施的维护和更新，及时排除安全隐患，确保工程的安全进行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的不断发展，电力基建工程的规模和数量快速增长，电力基建工程管理成为一个关键问题。
电力基建工程管理中常常存在一些问题，影响工程的进度和质量。
因此有必要对电力基建工程管理中常见问题进行分析，并提出改进措施，以提高管理水平，确保工程的顺利进行。
一、常见问题分析1. 缺乏前期规划在一些电力基建工程中，往往缺乏充分的前期规划，导致工程实施过程中出现了许多问题。
没有进行充分的土地勘察、环境影响评价和资源评估等工作，导致后期的工程实施时需要频繁修改方案，增加了工程的成本和时间。
2. 施工过程管理不规范在一些电力基建工程中，施工过程管理不规范，存在着施工进度跟不上计划、施工质量不达标和安全隐患较大等问题。
这些问题可能是由于管理人员的经验不足或管理制度不健全造成的。
3. 合同管理不到位在一些电力基建工程中，合同管理不到位，甚至出现了合同纠纷的情况。
由于合同中的条款不清晰或不合理，导致了工程变更的频繁，给工程进度带来了不小的影响。
4. 设备选型不当在一些电力基建工程中，设备选型不当，导致了后期的运行维护成本增加和设备寿命缩短的问题。
这可能是由于对设备性能要求不清楚或者对市场情况了解不够所致。
二、改进措施分析1. 加强前期规划为了避免因没有充分的前期规划而引起的问题，应该在工程实施之前，做好充分的前期规划工作。
包括土地勘察、环境影响评价、资源评估和工程设计等工作，并且要充分考虑到各类不可控因素，并制定相应的风险管理计划。
2. 规范施工过程管理为了规范施工过程管理，应该加强对施工管理人员的培训，提高其管理水平和经验。
建立健全的施工管理制度，包括施工计划的制定和执行，质量管理和安全管理等，以确保施工进度和质量达标。
3. 加强合同管理为了加强合同管理，在签订合同之前，应该仔细审核合同中的条款和细则，确保所有的合同条款都是合理和可行的。
在合同的履行过程中，要严格按照合同的要求进行执行，并及时解决合同纠纷，避免因合同引起的工程进度缓慢。
电力基建工程项目进度管理
电力基 建在项 目初始时期首先会依据项 目内容 以及工期设 定项 目 进 度 ，科学合理的项 目进度具备动态性 以及灵活性 ，这样项 目 执行 时能够
得到有效控制 ，即使面 临突发情况 ，也能够做 出适当调整 ，不会发生过
大幅度变动 ，以便后期工作顺利进行 ，因此 ，电力基建工程项 目 进度管 理能否有效实现 ，基本前提是制定科学合理的项 目 进度安｛ ｛ 。
效性是项目 计划的动态管理的表现，动态的项 目 进度管理是项 目 管理进
行的有效性保证。
（ 三 ）进 度控制是确保项 目实现 的最终 目的
行政干预法主要是 为了解决电力基 建工程项 目操作过程 中来 自于外 部环境的各种 问题 ，比如土地征用 、水文地质环境 、社会 因素等等 ，由 于电力基 建企业权限有限，适 当地使用行政干预 ，比如用行政方法控制 项目 进度 ，更多 的要运用其他参建单位 的协 同管理 ， 利用行政方式处理 各个阶段时间以及工序方面的各种矛盾 ， 保证项 目整体进度的Ｊ 进行。 电力基建工程项 目 管理是一个系统的管理过程 ，项 目 进度的各个方 面都需进行科学管理、合理控制 ， 项目 进度 的顺利完成需要人员到位、
电力基建工程项 目在执行会受到设备质量 的影响 ， 从 而影响到进度 的安排 ，采用关 键路线法来确定关键线路以及关键作业 ， 在生产环节保 质保量 ，降低无效时间 ， 确保提高设备质量 ， 及时更新设备 ， 从而保证 项 目的进度按计划如期进行。
（ 二） 采用 网络计划技术确保技术精准
学有效的方法 ， 实践证明 ，网络计划技术是最为有效的一种方法 ，采用 网络图显示项 目的路径、项 目 进度推进的每一步都能够得到合理而又精 准地掌控项 目的整体状况以及进展情况，确保技术精准，保证项 目进度
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策电力基建项目是指建设、改造或扩建发电厂、输电线路、变电站等电力设施的项目。
在电力基建项目的前期筹备和工程期间，有效的管理策略和措施非常重要，可以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
本文主要探讨电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略。
电力基建项目在前期筹备阶段，需进行全面的项目可行性研究和前期设计。
在项目可行性研究中，需要考虑到项目的技术、经济、市场、环境等多个方面的因素，确保项目的可行性。
而在前期设计中，要充分考虑到项目的实际需求和可行性，制定出合理的设计方案。
对于前期筹备阶段，有效的管理策略是建立科学的项目管理体系，制定明确的目标和计划，合理分工，确保前期工作的高效进行。
电力基建项目在工程期间，需要做好项目进度管理和质量控制。
在项目进度管理中，要按照预定的进度计划，对各个工程节点进行跟踪和监督，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
在质量控制方面，要制定出严格的工程质量管理标准，确保项目的建设质量符合相关规范和标准。
有效的管理策略是建立完善的项目管理团队和技术管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量和进度的稳步推进。
电力基建项目在工程期间，还需要做好风险管理和成本控制。
在风险管理方面，要对项目可能面临的技术、财务、环境等多种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
在成本控制方面，要建立严格的成本管理制度，精细核算工程造价，做到精打细算，避免因为成本超支导致项目推进受阻。
有效的管理策略是建立完善的风险管理机制和成本控制体系，加强对项目运作全过程的监控和调控，确保项目按照预定的目标和预算进行推进。
电力基建项目在工程期间，还需要做好相关政策的遵循和社会责任的履行。
在政策遵循方面，要严格遵守国家、地方和行业相关政策法规，确保项目的合法合规。
在社会责任履行方面，要积极履行企业的社会责任，保护环境、保障安全、回馈社会，树立企业良好形象。
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电力基建工程项目进度管理分析
发表时间：2019-11-07T14:17:42.853Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：文程云
[导读] 摘要：电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要。
（贵州电网有限公司毕节纳雍供电局贵州毕节 553300）
摘要：电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要。
电力工程项目的稳定运行有赖于电力基建分项工程的支撑。
电力基建工程项目要突出管理效益和成本效益，做好项目的进度管理极为关键。
电力基建工程项目管理要结合项目的进度目标及电力企业的管理实际，采用科学的项目进度管理手段，以此谋求电力企业项目管理水平的提高。
关键词：电力；基建工程；项目进度；管理
随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。
工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。
1工程进度管理的内涵概述
工程进度管理是针对工程进度的一种日计划或者周计划的管理制度，主要针对的是工程项目实施建设过程中的各个环节，包括工作内容、程序、时间等进行综合分析的过程，并编制出相对比较合理科学化的进度计划方案，并在这些方案的制定下，运用比较优质的管理方式进行管理实施。
工程进度管理是工程建设工作的重要内容，对工程的运行具有重要的意义。
因此，工程进度计划的制定要非常的严格，并且在具体实施的过程中要正确分析存在的问题，并加以改正，以此实现工程进度管理的最终目标。
2电力基建工程项目进度管理的影响因素
2.1环境因素
设备以及技术的因素是内部环境因素，但是，电力基建建设必然关系外部环境的问题，比如线路通道、水文地质、土地征用等问题，这些问题是否能够得到合理解决，极大程度上关系到电子基建项目实施的进度，因此，电力基建单位要主动争取政府以及当地民众的支持，努力将即将面临的问题做出合理解决方案，确保电力基建工程项目进度按时进行。
2.2设计因素
前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的间题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。
2.3物资因素
电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。
尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。
2.4资金因素
电力基建工程是一项庞大的施工项目，在建设该项目的过程中，电力企业需要投入大量的资金，否则，一旦在施工的过程中缺失资金，施工单位将很难引进施工材料和施工设备，这样就会阻碍项目建设。
为了有效的解决资金问题，电力企业在展开项目建设之前，要做好项目建设资金规划，做好工程造价，然后在施工过程中，要严格控制建设成本的运用，定期发放建设资金，进而保证建设资金充足。
2.5技术因素
在对电力基建工程项目进度管理时，管理人员不仅要进行施工材料、施工成本、施工人员的管理，而且也要对施工技术进行监管，如安全施工技术。
如果没有做好设计的监管，施工人员安全将很难得到保证，与此同时，施工效率也会明显下降。
技术管理对电力基建工程项目进度管理的影响较大，所以，电力企业必须要加强重视，只有做好技术方案的管理，解决技术影响因素，电力企业才能为施工人员创建安全施工环境，项目进度管理效率也会因此提升。
3电力基建工程项目进度的管理措施
3.1积极引进先进的管理机制
当前，电力基建工程管理过于传统，无法满足当今社会的发展需求，从而影响到电力基建工程管理的效率，甚至影响到电力基建工程的进度、质量、费用、安全等，为避免问题的严重化，需要引进先进的管理机制。
首先，应引入先进的技术，应用先进的信息系统对电力基建工程进行管理，这样才能达到良好的管理效果，不仅提高了电力基建工程管理质量，同时也能够提升企业的经济效益。
例如MIS管理信息系统是当前被广泛应用到电力基建工程管理的先进系统，主要由计算机以及其他外围设备等组成，能够对各项信息进行处理，如信息的传输、采集、处理、保存、使用等，从而实现对电力基建工程管理的质量控制、进度控制管理、安全文明施工管理、费用控制等。
3.2全面提升管理人员的素质
管理人员如果达不到管理岗位的要求，造成电力基建工程的管理水平不高，很难保证电力基建工程的顺利进行，针对这类问题，需采取有效改进措施，提升管理人员的综合素质，有效保障工程管理的质量。
加强对管理人员日常的培训工作：比如凭证上岗，行业内部互动交流、参观学习；定期参加国家、行业有关资质培训及考试；对日常管理的工程进行检查、监督，对发现问题的工程进行通报、改进；对管理优秀的工程进行表扬、奖励。
这样能大大提高整个管理人员的管理水平，在实际工作中既能符合国家和行业管理标准的相关要求，又能掌握更多的专业知识、先进的管理方法和管理工具。
3.3电力基建工程施工阶段的管理措施
为了确保电力基建工程施工项目顺利开展，相应的施工项目管理人员应加强监督、调查与分析工程现场实际情况的力度，及时掌握施工现场的实际施工进度与施工问题。
要针对施工现场的实际施工问题提出相应的处理措施，如实际施工进度与计划施工进度出现了偏差，施工项目进度管理人员首先要记录相应的偏差。
另外要认真分析这种偏差，把引起施工偏差的原因找出来，根据原因纠正偏差，适当调整施工进度，确保按期完成工程，实现对电力基建工程项目进度控制的最终目的。
3.4用网络计划技术确保技术精准
电力基建工程项目是以为主导的工作。
无疑技术的使用占据工作的主要内容，如何在有限的投资情况运用最科学合理的技术，技术的精准性如何保证，就需要在组织和安排电力基建工程项目进度时找到一种科学有效的方法，实践证明，网络计划技术是最为有效的一种方
法，采用网络图显示项目的路径、项目进度推进的每一步都能够得到合理而又精准地掌控项目的整体状况以及进展情况，确保技术精准，保证项目进度管理的有效性，从而保证项目进度管理的完善。
3.5采用科学的电力基建工程项目进度管理方法
采用科学的电力基建工程项目进度管理方法可以对项目进度管理实时把控及纠错。
例如，PDCA循环管理方法既可以起到显著作用。
PDCA循环又称其为戴明环。
其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量进行管理，并且一直循环下去。
其中主要包含目标、方针的制定；具体的运作；总结执行的结果，分析其中存在的问题；对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。
结语
总之，随着我国经济的不断发展,电力行业的作用在社会中愈发重要,目前为了满足不断增加的用电需求,需要电力企业不断加大对基建项目的管理。
对电力的基建项目进行进度管理对工程有重要意义,随着社会的不断的发展,人们对电力基建工程的要求也不断提高,传统对电力基建工程的进度进行管理的模式已经不能使用现代社会的需要,需要相关人员对其进行改进。
参考文献
[1]朱利民.探析电力基建工程项目进度管理[J].华东科技：学术版，2015，（12）：248.
[2]吴堂成.浅析电力基建工程项目进度管理[J].经济管理：全文版，2016，（8）：34.。