电力基建工程项目进度管理分析

电力基建工程项目进度管理分析

发表时间：2019-11-07T14:17:42.853Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：文程云

[导读] 摘要：电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要。

（贵州电网有限公司毕节纳雍供电局贵州毕节 553300）

摘要：电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要。电力工程项目的稳定运行有赖于电力基建分项工程的支撑。电力基建工程项目要突出管理效益和成本效益，做好项目的进度管理极为关键。电力基建工程项目管理要结合项目的进度目标及电力企业的管理实际，采用科学的项目进度管理手段，以此谋求电力企业项目管理水平的提高。

关键词：电力；基建工程；项目进度；管理

随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。

1工程进度管理的内涵概述

工程进度管理是针对工程进度的一种日计划或者周计划的管理制度，主要针对的是工程项目实施建设过程中的各个环节，包括工作内容、程序、时间等进行综合分析的过程，并编制出相对比较合理科学化的进度计划方案，并在这些方案的制定下，运用比较优质的管理方式进行管理实施。工程进度管理是工程建设工作的重要内容，对工程的运行具有重要的意义。因此，工程进度计划的制定要非常的严格，并且在具体实施的过程中要正确分析存在的问题，并加以改正，以此实现工程进度管理的最终目标。

2电力基建工程项目进度管理的影响因素

2.1环境因素

设备以及技术的因素是内部环境因素，但是，电力基建建设必然关系外部环境的问题，比如线路通道、水文地质、土地征用等问题，这些问题是否能够得到合理解决，极大程度上关系到电子基建项目实施的进度，因此，电力基建单位要主动争取政府以及当地民众的支持，努力将即将面临的问题做出合理解决方案，确保电力基建工程项目进度按时进行。

2.2设计因素

前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的间题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。

2.3物资因素

电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。

2.4资金因素

电力基建工程是一项庞大的施工项目，在建设该项目的过程中，电力企业需要投入大量的资金，否则，一旦在施工的过程中缺失资金，施工单位将很难引进施工材料和施工设备，这样就会阻碍项目建设。为了有效的解决资金问题，电力企业在展开项目建设之前，要做好项目建设资金规划，做好工程造价，然后在施工过程中，要严格控制建设成本的运用，定期发放建设资金，进而保证建设资金充足。

2.5技术因素

在对电力基建工程项目进度管理时，管理人员不仅要进行施工材料、施工成本、施工人员的管理，而且也要对施工技术进行监管，如安全施工技术。如果没有做好设计的监管，施工人员安全将很难得到保证，与此同时，施工效率也会明显下降。技术管理对电力基建工程项目进度管理的影响较大，所以，电力企业必须要加强重视，只有做好技术方案的管理，解决技术影响因素，电力企业才能为施工人员创建安全施工环境，项目进度管理效率也会因此提升。

3电力基建工程项目进度的管理措施

3.1积极引进先进的管理机制

当前，电力基建工程管理过于传统，无法满足当今社会的发展需求，从而影响到电力基建工程管理的效率，甚至影响到电力基建工程的进度、质量、费用、安全等，为避免问题的严重化，需要引进先进的管理机制。首先，应引入先进的技术，应用先进的信息系统对电力基建工程进行管理，这样才能达到良好的管理效果，不仅提高了电力基建工程管理质量，同时也能够提升企业的经济效益。例如MIS管理信息系统是当前被广泛应用到电力基建工程管理的先进系统，主要由计算机以及其他外围设备等组成，能够对各项信息进行处理，如信息的传输、采集、处理、保存、使用等，从而实现对电力基建工程管理的质量控制、进度控制管理、安全文明施工管理、费用控制等。

3.2全面提升管理人员的素质

管理人员如果达不到管理岗位的要求，造成电力基建工程的管理水平不高，很难保证电力基建工程的顺利进行，针对这类问题，需采取有效改进措施，提升管理人员的综合素质，有效保障工程管理的质量。加强对管理人员日常的培训工作：比如凭证上岗，行业内部互动交流、参观学习；定期参加国家、行业有关资质培训及考试；对日常管理的工程进行检查、监督，对发现问题的工程进行通报、改进；对管理优秀的工程进行表扬、奖励。这样能大大提高整个管理人员的管理水平，在实际工作中既能符合国家和行业管理标准的相关要求，又能掌握更多的专业知识、先进的管理方法和管理工具。

3.3电力基建工程施工阶段的管理措施

为了确保电力基建工程施工项目顺利开展，相应的施工项目管理人员应加强监督、调查与分析工程现场实际情况的力度，及时掌握施工现场的实际施工进度与施工问题。要针对施工现场的实际施工问题提出相应的处理措施，如实际施工进度与计划施工进度出现了偏差，施工项目进度管理人员首先要记录相应的偏差。另外要认真分析这种偏差，把引起施工偏差的原因找出来，根据原因纠正偏差，适当调整施工进度，确保按期完成工程，实现对电力基建工程项目进度控制的最终目的。

3.4用网络计划技术确保技术精准

电力基建工程项目是以为主导的工作。无疑技术的使用占据工作的主要内容，如何在有限的投资情况运用最科学合理的技术，技术的精准性如何保证，就需要在组织和安排电力基建工程项目进度时找到一种科学有效的方法，实践证明，网络计划技术是最为有效的一种方