IBM中国 风云再战

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联想并购IBM案例分析

联想并购IBM案例分析

渠道与销售网络
IBM在全球范围内的销售渠道和 客户关系网络为联想提供了拓展 市场的机会,有助于提高销售额 和市场份额。
并购的风险与挑战
1 2 3
文化差异
联想与IBM在企业文化、管理风格等方面存在较 大差异,可能导致员工流失、管理混乱等问题。
业务整合难度
并购后两家公司的业务整合面临诸多困难,如产 品线重叠、渠道冲突等,需要花费大量时间和资 源解决。
01
企业形象提升
并购IBM使联想的企业形象得到提升, 增强了消费者对联想品牌的信任度。
02
03
客户基础扩大
联想通过并购IBM,成功吸引了更多企 业级客户,扩大了客户基础。
技术创新与产品升级
研发投入增加
联想并购IBM后,加大了在技术创新和研发方面 的投入,推出了一系列新产品。
技术整合
联想将IBM的技术与自身技术进行整合,提高了 产品的技术含量和附加值。
03 并购结果
CHAPTER
财务表现
营收增长
联想并购IBM后,公司营收实现稳步增长,市 场份额扩大。
利润提升
通过优化运营和降低成本,联想实现了利润的 显著提升。
财务结构改善
联想通过并购IBM,优化了自身的财务结构,降低了财务风险。
市场地位提升
全球市场份额扩大
并购IBM后,联想在全球PC市场的份额进一步扩大,成 为全球领先的PC制造商。
并购动因
拓展全球业务 联想希望通过并购IBM,快速进 入国际市场,提升全球市场份额 和品牌影响力。
提高竞争力 通过并购IBM,联想可以获得更 多的市场份额和技术资源,提高 自身在全球个人电脑和IT服务市 场的竞争力。
技术整合 联想希望获取IBM在高端服务器、 存储、软件和云计算等领域的技 术和知识产权,提升自身技术实 力和创新能力。

IBM软件在华战略 成就客户导向型企业

IBM软件在华战略 成就客户导向型企业

IBM软件在华战略成就客户导向型企业作者:邹大斌来源:《计算机世界》2014年第16期今天的我们正处于瞬息万变的市场环境之中,变化成为所有企业必须面对的问题。

如何在这样一个不断变化的时代生存并得到发展考验着企业管理者,为此他们将目光投向那些能降低企业成本、提高企业灵活性最终提高企业竞争力的IT技术,包括云计算、大数据、社交化和移动化等。

然而,技术的不断更新以及技术本身的复杂性让企业望而生畏,在这个时候企业就更加依赖那些技术全面且能提供解决方案的供应商。

IBM无疑就是这样一家厂商。

实际上,作为IT巨头,IBM除了提供技术和解决方案,还在一定程度上扮演着领路者的角色,就像当下IBM所提出要帮助企业从“以客户为中心”向“客户导向型企业”的转型一样。

在日前举行的IBM软件2014年在华战略发布会上,IBM全面阐述了着眼新时代客户需求,帮助企业实现向“客户导向型企业”转型的市场战略。

“今天,企业面临着从…以客户为中心‟向…客户导向型企业‟的转型。

在大中华区,我们将着力推进软件在大数据分析、云计算、企业移动与社交领域的投入,利用软件技术的创新智慧,助力企业打造洞察分析体系,实现智慧的转型。

”IBM全球副总裁兼大中华区软件集团总经理胡世忠在日前举行的IBM软件2014年在华战略发布会上表示。

助力客户导向型企业当下,市场竞争已经进入了一个新的阶段,即从过去的追求高质量的产品到如今追求极致的客户的体验。

IBM认为,仅仅用“以客户为中心”不足以体现这个阶段的新特征,取而代之的是“客户导向型”。

所谓“客户导向型企业”,就是必须对客户充分了解,能完全根据客户需求来设计产品和服务。

同时,无论是在产品和服务的设计、生产还是交付过程中,都时刻保持着与客户的互动,以保证客户拥有极致的客户体验。

胡世忠表示,在向“客户导向型企业”转型过程之中,技术至关重要。

根据相关市场研究机构针对企业高管们进行的一项市场调查结果显示,技术是企业向“客户导向型”升级的三大核心因素之一(其他两个因素是市场和经济大环境),IBM将致力于通过各种技术帮助客户向客户导向型企业转型。

IBM为何能够东山再起?

IBM为何能够东山再起?

IBM为何能够东山再起?作为一家百年历史的技术公司,IBM 为什么能够多次转型并获得成功?3 月15 日,巴菲特看起来已经搞明白科技股了。

当天IBM 的股价最高达到历史最高的215.9 美元,巴菲特目前是IBM 的最大股东。

2011 年,巴菲特花了107 亿美元买进IBM 股票,当时的买进平均价格是167 美元,现在这笔投资已经净赚30 多亿美元。

此前巴菲特一直以看不懂为由拒绝投资科技股。

作为华尔街最喜欢的股票之一,IBM 一直善于迎合它的需求,比如高额的股票回购和派息计划。

这是目前IBM 股价达到历史高点的原因之一,但更重要的是IBM 又找到了新的赚钱途径最新财季实现净利润61 亿美元,同比增长10%,高于分析师的平均预期。

IBM 业绩的好转得益于此前多年一直坚持的转型从硬件转到IT 服务,然后是软件(数据分析)。

现在投资者对股价的追捧是因为IBM 用业绩证明了之前战略的合理性和增长潜力。

数据分析业务是IBM 盈利能力增强的主要因素,IBM 表示自己的数据分析业务表现超过了预期,到2015 年将给公司带来200亿美元营收,高于此前160 亿美元的目标。

对一家百年历史的科技公司来说,这种转型面临的困难可想而知,IBM为什么能做到?长远战略IBM 现在做的是十多年前制定的长远计划。

比如2002 年,IBM 将占据全球20%份额的硬盘业务出售给日立;2005 年,PC 业务出售给联想; 2007 年,商用打印机业务出售给日本理光。

而竞争对手惠普最近十年一直在频繁更换CEO 和战略,至今仍然没有找到方向。

技术投入足够的技术积累让IBM 无论在IT 服务还是数据分析业务中都有足够的底气。

2005 年以来,IBM 投入160 多亿美元完成数十项收购,以提升。

IBM中国,变身“中国IBM”

IBM中国,变身“中国IBM”

I BM , 国 际 商业 机 器 公 司 , 1 91 1 年 创立 于 美 国 , 如 今 是全 球 最 大 的 信 息技 术 和 业务 解 决 方案 公 司 , 据统 计 全 球 拥 有雇 员 31 万 多 人, 业务遍及 1 60 多个 国 家 和 地区 �在过 去 的 九 十多 年 里 , 世 界 经 济 不断 发 展 , 科技日 新月 异 , I BM 始终 以 超 前的 技 术 ,出 色 的 管 理和 独 树 一 帜 的 产品 领 导 着 一直 积 极 但 全球 信 息 工业 的 发 展, 保 证 了 世界 范 围 内 几乎 所 有 行 业 用 户 对信 息 处 理 的全 方 位 需求 � 从 最 初的 蹒 跚 尝试 到 坚 定的 开 疆 辟 土 , I BM 成为 I BM 重 要 或 者 最重 要 的 全球 市 场 , 而 中 国 I BM 不失 谨 慎 地推 进 着 在中 国 的 布 局� 二十 余 年 , 战绩傲人, 如 今 中 国正 逐 步 蕴 含 的 巨大 创 造 价 值正 被 全 世界 所 分 享 �
自 身 )进 行 外 包 , 托 管 和 应 用 管 理 服 务方 面 都 具 有 无 可 比 拟 的经 验 � 它 在 研 究 方面 的 领 导 地位 , 以及 在 公 共 设 施 计算 力 , 网络服务, 自 主运 算 及 网 格计 算 方 面 的投资, 有 助 于未 来 建 立随 需 应 变 的操 作 环 境 � I BM 全球 服务部及 I BM 的业务咨 询服务 团队已经 与世 界 领 先 的公 司 进 行 合作 , 帮 助 他 们 建立 新 的 业 务 模 式, 重 塑 和 变 革业 务 流 程, 以 实现 成 为 随 需应 变 公 司 的 目 标 �I BM 资 深 的 业务 及 技 术 专 家具 有 丰 富 的 行 公 司 推 动 着包 括 中 国 企 业 业经验, 可 帮 助客 户 实 现其 短 期 目 标, 并 为未 来 的 成 功 奠 定 坚实 的 基 础 �I BM 在 内 的 全球 企 业 实 现向 随 需 应 变的 转 型 �

IBM助力中国 领跑智慧时代

IBM助力中国  领跑智慧时代
把 公 司 基 础 设 施 和 资源 逐 渐 转 移 , 面 向 中国 广 大 的 中
部和 西部 地 区。而这种 市场 战 略迁移 也正 呼应 了中
国 政 府 提 出的 “ 开发大西北” 等政策号 召。
锁定四大高潜力发展领域
新 的技 术形态催 生新 的时代特 性 , 在 当 下 这 个
智 慧的时代, 计算能力已被 引入 到更多的行业 中来 ,
充 比例 在 3 7 %左右。
的 生存现 状 , 并 由 此 引 发 新 的 商 业 变 革 。钱 大 群 表
示, 智 慧 的 方 式 并 不 局 限在 某 个 小领 域 的应 用 , 而 是
如此高调 的言论来 自l B M过去一年 的努力, 资料
显示 , 截 至 目前 , I B M 已在 全 球 5 0 多 个 国 家 开 展 了 有 关“ 智 慧 的地 球 ” 的业 务 拓 展 , 提 供 了超 过 1 2 0 0 项 解 决 方案, 其 范 围涉 及 交 通 、 食 品 安 全、 制造 业、 水资 源 管理 、 能 源 以 及公 共 事业 等 众 多 领 域 。
“ 如今计算能力已渗透至生活Il 乍 的各个方 面, 技术与业务的厂泛结合也将引发新的计算模 式, i 翳 M正以创新模式迎接这一新的挑战, 智慧的 “ 改避思 维和行动方式, 嫒系统更葡效、 生 产率更高以及8 扁 应受敏捷是构建智慧的地球关键
研在。 ”
— —
共发展 。

“ 智 慧 的 地 球 ”: 整 个 社 会 系 统 正 朝 着 更 加 物
得越 来越 复杂 , 需 要一 些新 的计 算模 式来 支持 其数
据 中心 的 变 化 , 以保 证 企 业 灵 活 可 选 、 安 全 可 靠 的 网

历史大企业绝处逢生的例子 -回复

历史大企业绝处逢生的例子 -回复

历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有许多大企业在经历了困境后绝处逢生,走上了新的发展道路。

以下将介绍其中的几个著名例子,并逐步回答中括号内的主题。

一、IBM(国际商业机器公司)IBM是世界著名的跨国科技公司,成立于1911年。

然而,在20世纪90年代初,IBM陷入了严重的困境。

由于竞争对手的技术进步和市场份额的缩水,IBM陷入了亏损和裁员的局面,公司濒临破产。

面对这一局面,IBM 采取了一系列的转型措施。

首先,IBM将重点从硬件制造业转向软件和服务领域。

公司推出了一系列新产品和解决方案,如创新的主机和操作系统,以及云计算和大数据分析。

这使得IBM能够满足新兴市场的需求,并与时俱进。

其次,IBM注重与竞争对手的合作。

与苹果、微软等公司达成战略合作伙伴关系,共同开发新技术和产品。

这种合作让IBM能够快速获得市场份额,并以技术创新为基础取得成功。

最后,IBM加大了对研发的投入和创新文化的培育。

公司与不同的大学和研究机构合作,共同开展科研项目,并激励员工提出创新的想法和解决方案。

这些举措帮助IBM在技术领域保持领先地位,并重新获得市场的认可。

通过这些转型措施,IBM成功走出了困境,成为全球科技巨头之一。

如今,IBM在人工智能、云计算、区块链等领域持续创新,并为企业和个人提供全面的解决方案。

二、苹果公司苹果公司是世界上最知名的科技公司之一,成立于1976年。

然而,在1990年代初,苹果陷入了危机。

由于市场份额的下降和产品创新的不足,公司面临着严重的财务困境。

为了逆转颓势,苹果采取了一系列的措施。

首先,苹果推出了创新的产品,如iPod、iPhone和iPad。

这些产品引领了全球科技的发展潮流,赢得了消费者的青睐,使公司重新获得了市场份额。

其次,苹果加大了对设计和用户体验的投入。

公司雇佣了顶级设计师,将产品的外观和功能结合起来,为消费者提供独特和便捷的使用体验。

这种注重细节和用户满意度的精神使得苹果的产品在市场上脱颖而出。

(最终版)联想并购IBM的PC事业部 案例分析

(最终版)联想并购IBM的PC事业部 案例分析

(最终版)联想并购IBM的PC事业部案例分析摘要:2005年,联想收购IBM的PC事业部,成为全球最大的个人计算机制造商之一。

本文通过对该并购案例的深入分析,探讨了本案例对于中国企业跨国并购的启示意义。

关键词:联想,IBM,并购,PC事业部,中国企业,跨国并购1.背景介绍2005年,联想集团完成了收购IBM的PC事业部,这是当时全球IT业界范围内最大的收购案之一。

经过4个月的谈判,联想购买了IBM个人电脑业务的股权,包括了IBM ThinkPad、服务器的牌子、制造厂以及全球20000多名员工。

这一收购案的完成,成功将联想集团从中国本土的电脑生产厂商提升为全球最大的个人计算机制造商之一,有效提升了中国企业在全球的影响力和竞争力。

2.案例分析2.1并购的诉求和动因(1)联想集团的成长需求当时的联想集团是中国本土最大的家庭计算机制造商,但在国际市场上仍缺乏影响力。

因此,联想希望通过收购IBM的PC事业部来扩大自己的全球市场份额,以提升企业的综合实力和国际竞争力。

(2)IBM的调整需求当时的IBM因为公司业务结构调整需要,对于低价的PC市场业务已经快要失去动力。

因此,IBM则寻求将资金聚焦到公司其他高价值的业务领域,寻求更高市值表现。

2.2 收购的利弊分析(1)优势一方面,联想这次收购具有国际化战略意义,有利于提升联想品牌和国际竞争力,增加联想在全球的市场份额,并加速走进国际市场。

另一方面,IBM将在联想集团成为一股重要的股东,从而更好地专注于公司的核心业务,同时将管理自顾自的PC业务转移出去,确保公司整体运营的顺畅性。

(2)劣势在这一收购过程中,联想并不熟悉IBM的业务模式、管理方式、政策体系,如果对于这些方面的转换处理不当,势必会影响收购的成功度。

此外,由于涉及到的员工数量较大,联想在管理和调度上将面临着较大的困难和挑战。

2.3 收购成功的关键因素(1)领导力保持稳定在收购中,联想高层对于IBM的管理和文化进行了了解,同时也亲自去管理美国公司,使得联想在美国市场上建立了足够的信任和商业关系的基础,保证了收购的稳定运转。

IBM在中国扩军

IBM在中国扩军
的多客户项 目采用 V 震源成功完成 了陆上高密度 宽 l 方位角 的勘 探工 作。随 着 这 次勘 探 的成 功 , G C G— V ra 将继续投 入力 量对 Vl et is 高性 能 可控 震源进 行
研 发。这次勘探说 明采用 V 震 源进 行 高密度采 集 , l
在成像 质量与分辨率方面都 有了重大提高 。
4 O颗 C U 6 P 10个核 的高 密度 机箱 等 , 为今 后高 性能 计算 机研发 开拓 了新 思路 。此 外 , 计 算 机还 应用 该 了大量 节能 新技 术 , 峰值 运算 耗 电控 制在 70千 使 0
瓦 以 内。
据 了解 , 我国高性 能计算机产业发展重点仍 以行 业用户 为主 。为此 , 曙光公 司将陆 续推 出高性 能计算 机在 电信 、 油 、 石 生物 、 象等行 业方 面 的应用标 准 , 气 将产 品研 发与应用 系统化 、 范化 , 一的贸易与
投资合作机会 。
华博 完 成苏 州服 务 外 包 产 业 发 展 战 略 咨询 项 目
近 日, 毕博管理咨询( 上海 ) 有限公 司顺 利完成 中 国一新加坡苏州工业园 区的服 务外包 产业发展 战略 析、 产业发展战 略定位 、 园区运 营战略 、 实施计划等五
爱 尔 兰 加 强 与 中 国科 技合 作
l 2 0月 3日, 爱尔兰 总理 布赖 恩 ・ 恩率领该 国 考 历史上第二大商务代 表 团抵达北 京。此 次爱 中双 方 签署 的一系列协议价值 总计 60 O 0万 欧元 。随行 的爱 尔兰高管表示 , 作为全 球第二 大软 件 出 口国, 爱尔 兰 的公 司将给 中国公 司打 入欧洲市 场提 供帮 助。此 次 访华 的 9 4家爱尔兰企业涉及 多个行业 , 包括教育 、 金 融服务 、 餐饮 、 软件与信息技术 、 航空 以及 医疗 和卫生 保健等行业 。双方还 签署 了两项突 破性的协议 , 包括 爱尔兰金 融服 务监管 局 (F R 分别 与 中 国银 监会 IS A) ( B C 和中国证 监会 ( S C 签署谅 解备忘 录 以加 CR ) CR )

IBM与中国携手共同引领智慧十年

IBM与中国携手共同引领智慧十年

念一 经被提 出, 以其 “ 就 物联化 、 互联化、
智能化 ”的深刻洞察 ,对于信 息化技术 以
创新 ,将智慧深入至各行各业 ,中国一定
能成为智慧时代的全球 引领者。而 IM 也 B
及社会发展趋势的精准把握 , 得到 了世界
各国有识之士的广泛认同。
将抓住 中国社会的发展的契机 ,与中国政
战略合作协议” 。东营市政府采用ⅢM 云计
才能够从数据中获得智慧 ,创造价值。
IM 在业务分析方面有着非常强的处 B
经济结构转型、 促进新兴产业发展等手段,
保证经济稳定可持续地发展 ,努力建设和 谐的社会 。IM 提出的 “ B 智慧的地球”理 念正是能够配合国家发展战略 ,助力中国
行的市场洞察,这样才能获得竞争优势 。 I M全球高级副总裁兼软件集团总经 B 理 Se eMis t l 先生指 出,建立智慧系统的 v l 成功模式首先是感知 ,即通过传感器和智 能仪表获取数据 其次是物 联化 , 即将数据 进行实时整 最重要的是智能化 , 即将数 据与历史进行比对和整合,然后运用先进 的数学模型进行分析综合 ,总结规律和趋 势, 从而做出明智的决策。 感知 、 物联 、 智 能, 这三步是一个整体 , 只有通过这三步 ,
是交通 、 食品安全 、 制造业 、 水资源管理 , 还是能源和公共事业等各个领域 , 都能看 到智慧应用创造的奇迹 。 在中国 ,BM召 I
开 了2 场 智慧城 市的讨论会 , 2 与超过 2 0 0 名市长以及 l0 多名城市政府官 员交流 。 70 从调 查中了解到 , 市长们最关注 的六 大子 系统分别是 :交通 、医疗、水资源管理 、 能源 与公共事 业、 公共服务与教育以及公 共安 全。

联想并购IBM案例

联想并购IBM案例

联想并购IBM案例一、案例背景联想集团是中国最大的个人电脑创造商之一,成立于1984年,总部位于中国北京。

而IBM(国际商业机器公司)则是全球知名的信息技术和咨询服务公司,成立于1911年,总部位于美国纽约。

本案例将介绍联想集团并购IBM的背景、动机、过程以及影响。

二、并购背景1. 联想集团的发展自成立以来,联想集团向来致力于个人电脑创造和销售业务,并在中国市场占领了较大份额。

然而,在全球范围内,联想的知名度和市场份额相对较低。

为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力,联想集团开始考虑通过并购来实现快速发展。

2. IBM的转型在21世纪初,IBM逐渐从传统的硬件创造商转型为一个注重软件和服务的公司。

这一转型战略使得IBM在全球IT服务市场上占领了率先地位,并在云计算、人工智能等领域取得了重要突破。

然而,IBM的硬件业务逐渐面临竞争压力,需要寻求新的发展方式。

三、并购动机1. 联想集团的动机联想集团希翼通过并购IBM来实现以下目标:- 扩大全球市场份额:借助IBM的全球销售网络和品牌优势,加速联想产品在全球市场的推广和销售。

- 提升技术实力:通过获取IBM的技术和专利,提升联想集团在研发和创新方面的实力,加快产品更新迭代速度。

- 拓展服务业务:借助IBM在IT服务领域的经验和专业知识,发展和壮大联想集团的服务业务,提供更全面的解决方案。

2. IBM的动机对于IBM而言,与联想集团的并购有以下动机:- 退出低利润的硬件业务:IBM的硬件业务面临着竞争压力和低利润率,通过出售给联想集团,可以减少成本和风险。

- 专注于高利润的软件和服务业务:IBM希翼通过剥离硬件业务,将更多资源和注意力集中在软件和服务领域,提高盈利能力和市场竞争力。

四、并购过程1. 谈判和商议联想集团与IBM开始进行并购谈判,并派出高层代表进行商议。

双方就交易结构、股权比例、资金支付方式等进行多轮谈判,最终达成一致。

2. 审批和合规在并购过程中,联想集团需要获得相关监管机构的批准,并确保交易符合反垄断法和其他法律法规的规定。

IBM遭弃用真相为浪潮阻击联想

IBM遭弃用真相为浪潮阻击联想

IBM遭弃用真相为浪潮阻击联想刘瑞刚06月02日00:15 分享到:22分类: 互联网摘要: 浪潮的去IBM化,更多的是针对联想。

文/搜狐IT 刘瑞刚外媒关于“去IBM”的报道在国内服务器行业引发轩然大波,围绕这一事件本身,也出现了很多误读的声音。

锐观察走访了IBM、浪潮、联想等众多在服务器领域拥有话语权的高管,试图给这一事件带来最接近事实的报道。

让我们先看一下,最近一个周,国内服务器市场发生了什么事情。

1,浪潮信息的股票从24元涨到36元,涨幅50%。

通常来说,出现这种涨幅的股票,通常是遇到了极大利好。

2,外媒抛出了“去IBM化”的报道。

外媒称,中国官方正在研究和评估IBM大型服务器在国内金融领域的垄断性地位是否会对国家金融安全造成不利影响,同时还将采取措施,逐步扩大国产大型服务器在商业银行的应用。

3,本周,浪潮集团公布了一项名为“IBM to Inspur”(简称I2I)的市场策略,巧合的是,这一时间和外媒抛出去IBM化在同一天。

透过这些表面现象,我们就产生了很多疑问:1,刺激浪潮信息股票飞涨的重大利好,到底是什么?2,浪潮的“IBM to Inspur”策略和去IBM化,是一种时间上的巧合还是暗含着某种联系?3,浪潮真的能取代IBM吗?针对上述疑问,锐观察先后采访了浪潮集团的高管、联想集团高管以及IBM公司的相关负责人。

上述公司的负责人对这一事件进行了相对客观的描述,得出的结论有些匪夷所思,但理论上是更接近事实的。

1,浪潮的去IBM化,更多的是针对联想。

某媒体报道称,总部设在济南的浪潮集团公布了一项名为“IBM to Inspur”(简称I2I)的市场策略,旨在最终全面接管IBM在中国的市场份额。

实际上,上述说法是错误的。

一位浪潮市场策略的参与人在同锐观察对话时指出,这项计划更多的是针对IBM X86业务,浪潮要做的事情,实际上是要抢IBM X86业务的渠道和份额。

众所周知,IBM X86业务正在谋求向联想出售。

IBM何去何从

IBM何去何从

IBM何去何从作者:张群英来源:《计算机世界》2013年第48期对蓝色巨人IBM来说,2013年6月是黑色的。

当位于纽约高地的IBM总部宣布启动全球范围内6000~8000人的规模性裁员时,市场反应激烈,股价应声下跌,舆论纷纷唱衰。

“IBM正在错误的裁员转型路上迷失!”一家媒体刊出这样的标题。

焦虑不安的情绪笼罩着整个公司。

IBM一向被视为IT产业的风向标和翘楚,逾十年没有大规模裁员。

千亿美元的庞大盘子增长虽然乏力,但IBM依然保有出色的利润,在业绩尚可的背景下做出大规模裁员决策,是否在验证外界的猜测:IBM在云计算时代落后了,要衰落了?所谓祸不单行。

在浩瀚太平洋的另一端,一个让IBM头痛的词——“去IOE”,也在此时搞得整个中国满城风雨。

事件的始作俑者,是中国最有权势的互联网王国阿里巴巴。

去IOE,就是在IT系统中去掉IBM的小型机、Oracle数据库和EMC存储。

“绝大部分企业对计算需求难以通过IOE提供的技术来满足了,IOE约束了企业长远的发展。

…去IOE‟是用云计算彻底改变IT基础架构。

“这一事件的主导者、阿里巴巴CTO王坚的说法一出,应者芸芸。

去IOE几乎引发了整个中国的集体讨论,全民欢愉的氛围在一段时间内堆积在各个互联网角落。

看上去,许多人在迫不及待地说:再见,IBM!更令人焦虑的大背景,是IBM所提交的越来越难看的硬件业绩财报。

连续9个季度了,IBM的拳头硬件产品——Power小型机持续下滑,且下滑幅度越来越大,令人心惊肉跳。

很多人认为,云计算已经让IBM的硬件生意难以为继了,接下来这种冲击也会作用到IBM的软件生意上。

“现在市场增长最快的是互联网,互联网已云化,与lBM没关系,云计算已经切入金融、电信这些IBM的核心领域,今后两年,这些客户全面接受云计算问题不大,这些市场原来是IBM的扩容市场,客户一旦采用云计算架构,lBM故有优势立即消失,必须重新在一个起跑线竞争,胜算如何?即使赢了,商业价值也大幅度缩水。

教父级企业IBM能否再回巅峰?

教父级企业IBM能否再回巅峰?

教父级企业IBM能否再回巅峰?
作为IBM曾经的对手,苹果公司目前市值高达7964亿美元,相当于五个IBM。

长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。

进入移动互联网时代,随着商业模式和竞争业态的急剧变化,跻身前浪队列的知名企业越来越多,曾经引领世界潮流的摩托罗拉、诺基亚、东芝、夏普、索尼等都已经被拍死在了沙滩上。

以发展的眼光来看,就连IBM这样的科技巨头在把握移动互联网发展的战略和节奏上,都显得捉襟见肘,颓势难挡,难以改变成为后浪的命运如果IBM无法作出质的改变。

IBM是百年老店,1911年创立,后来成为IT行业教父级企业,风靡全球的Fortran编程语言、RISC指令系统、大型机、硬盘、芯片和材料技术、对称加密算法、个人电脑、小型机、深蓝系统等都出自IBM,这些领先科技让其在互联网兴起之前风光无限。

即使在现在一些炙手可热的领域,如物联网、智慧地球、云概念、人工智能等这些高科技代名词都源自IBM。

但十分遗憾的是,IBM提出了这些概念,也规划好了新科技发展的方向和模式,结果都是起了个大早,赶了个晚集,其他公司闻讯而上,完成了超越,抢占了制高点,而IBM却成了落伍者,特别是在科技领先和市场化运作上。

股市是反应企业兴衰的晴雨表。

研究IBM及其他类似公司在资本市场上的表现,或许更有说服力。

1967年IBM的市值达到巅峰,为1923亿美元。

虽然这个数字看起来不高,但按照今天通货膨胀概率来计算,就相当惊人了,约为今天的1.3万亿美元;而当下IBM的市值约为1485亿美元,仅为巅峰期的十分之一。

作为IBM曾经的对手,苹果公司目前市值高达7964亿美元,相当于五个IBM。

有意思的是,IBM和苹果曾经是冤家,互为竞争对手,我们现在广。

IBM裁员计划波及中国:降成本取悦华尔街

IBM裁员计划波及中国:降成本取悦华尔街

IBM裁员计划波及中国:降成本取悦华尔街6月26日消息,针对业界盛传的裁员计划,IBM中国发言人汤磊磊今天表示,公司转型是IBM业务模式中必要的特质,某种程度的员工重组会成为IBM业务的持续要求。

不过外界普遍认为,这是IBM取悦华尔街的举动。

IBM裁员波及中国IBM今年4月启动的规模为8000人的全球裁员计划,目前这一计划波及中国市场,裁员规模大约在500多人,约占中国员工总人数的10%左右。

根据被裁员工对外透露的消息,IBM中国一个做流程外包业务的部门受到波及,该部门总人数约为200人,其中有80多位员工被裁。

汤磊磊今天对新浪科技表示,技术产业不断发生变化,转型是我们业务模式中必要的特质。

因此,某种程度的员工重组会成为我们业务的持续要求。

他拒绝讨论员工重组计划细节,并解释称,由于我们处于竞争性行业,我们不公开讨论员工配置的规划细节。

据了解,5月份IBM中国通知了被裁员工,并给出了N+1个月的工资补偿,被裁员工被要求6月底前签署自愿离职协。

被指取悦华尔街IBM今年4月公布的2013年第一季度业绩,盈利和营收都低于分析师预期,这种情况对于一直在华尔街表现出色IBM来说,实属罕见。

在业绩增长无力之时,IBM只能通过降低成本来保证利润,以便支撑股价。

IBM今年4月曾公开表示,它将削减某些领域的员工规模来满足其今年每股盈利16.70美元的目标。

最近几个季度,IBM整体收入因政府技术支出疲软和经济不确定性而受到影响。

IBM一直在推动利润率较高的软件和服务业务,同时摆脱利润较低的产品线并削减成本。

与此同时,IBM 斥巨资投入新兴市场,这些投资总体上在近期有助于提升IBM的业绩。

但是在最近的一个季度,IBM在包括巴西、俄罗斯、印度和中国在内的新兴市场的营收下降1%。

IBM第一季度财报显示,当季营收为234亿美元,比去年同期的247亿美元相比,下滑5.1%。

净利润为30.32亿美元,比去年同期的30.66亿美元下滑1.1%,这是该公司自2005年以来第一次盈利情况低于市场预期。

IBM东山再起

IBM东山再起

IBM东山再起
杨景厚
【期刊名称】《国际技术经济导报》
【年(卷),期】1997(000)002
【总页数】6页(P1-6)
【作者】杨景厚
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F471.266
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1.“今天的IBM是一个新的IBM”——专访IBM大中华区首席执行总裁钱大群[J], 冯禹丁
2.立足IBM,做最好的金融大数据——记IBM全球工商企业部区域销售经理金霞[J], 刘瑞
3.立足IBM,做最好的金融大数据——记IBM全球工商企业部区域销售经理金霞[J], 刘瑞
4.专访IBM李红焰:以终为始,打通IBM第四平台的关键节点 [J], 石菲
5.“集成”还是“融合”--论IBMS与物联网智慧云平台的选择 [J], 刘宇辉;周祖寿;李杭
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IBM中国战略将引爆“又一场IT的革命”

IBM中国战略将引爆“又一场IT的革命”

IBM中国战略将引爆“又一场IT的革命”
佚名
【期刊名称】《《电脑技术——Hello-IT》》
【年(卷),期】2003(000)003
【总页数】1页(P54)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.区块链:一场引爆商业模式的新革命-访北京金股链科技有限公司联合创始人兼CEO曾强生 [J], ;
2.曲面屏能否引爆智能终端的下一场革命? [J], 张鹏
3.区块链:r一场引爆商业模式的新革命r——访北京金股链科技有限公司联合创始人兼CEO曾强生 [J], 陈玉荣
4.随需应变 IBM精心打造的又一场盛宴 [J], 汤应波
5.区块链:一场引爆商业模式变革的新革命——专访北京金股链科技有限公司联合创始人兼CEO曾强生 [J], 陈玉荣
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IBM助力中国领跑智慧时代

IBM助力中国领跑智慧时代

IBM助力中国领跑智慧时代
张鹏
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】@@ 3月25日,BM在京举办了"IBM论坛2010,IBM2010中国策略发布会",了向与会代表介绍IBM在不同领域的智慧实践,布其2010年在华发展战略重点,对"智慧的地球"未来10年的发展方向和远景规划进行了展望.
【总页数】4页(P16-19)
【作者】张鹏
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.助力智慧成长,培养大数据时代高端人才——IBM与北京交通大学共同发布信息管理联合人才培养计划 [J], 刘海永
2.IBM:四个维度助力中国实施"智慧保险"战略 [J], 西林
3.IBM助力中国企业实现“智慧运作”——IMPACT2009·IBM SmartSOA高峰论坛召开 [J],
4.IBM"智慧的电信"将助中国3G腾飞《IT时代周刊》对话IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳博士 [J],
5.IBM咨询服务助力中国企业实现智慧的成长 [J],
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ibm公司发展史

ibm公司发展史

ibm公司发展史【实用版】目录I.IBM 公司的成立II.IBM 的创新和发展III.IBM 在中国的市场表现IV.IBM 与联想的合作V.IBM 公司的未来发展正文I.IBM 公司的成立IBM 公司,全称国际商业机器公司,成立于 1911 年,是一家拥有百年历史的科技企业。

其创始人托马斯·沃森(Thomas Watson)先生,秉持着“思考”(THINK)的理念,将公司发展成为了全球最大的信息技术公司。

II.IBM 的创新和发展IBM 一直以来都是科技创新的引领者。

在 20 世纪 50 年代,IBM 为北京协和医院安装了第一台商用处理机,这一举措极大地推动了计算机在中国的应用和发展。

此外,IBM 在计算机硬件、软件和人工智能等领域都取得了举世瞩目的成就,如 1972 年推出的 IBM 360 系统,以及 1997 年开发的“深蓝”(Deep Blue)超级计算机等。

III.IBM 在中国的市场表现IBM 早在 1936 年就在上海设立了远东地区的第一个办公室,进入中国市场。

1996 年,联想与 IBM 合作,成立了联想(北京)有限公司,并开始生产 IBM 品牌的个人电脑。

凭借良好的品质和市场策略,IBM 在中国的市场份额迅速扩大,成为国内市场领先的个人电脑品牌之一。

IV.IBM 与联想的合作2004 年,联想集团收购了 IBM 的个人电脑事业部,成立了新联想。

新联想不仅继承了 IBM 在个人电脑领域的技术优势和市场地位,还吸收了 IBM 的企业文化和管理经验。

通过这次合作,联想在短短几年内迅速崛起,成为了全球最大的电脑制造商之一。

V.IBM 公司的未来发展面对当今科技行业的激烈竞争,IBM 不断进行自我调整和革新。

如今,IBM 已经转型为一家以云计算、大数据和人工智能为核心业务的公司,致力于为客户提供创新的技术解决方案和服务。

中国IT领袖辉煌走过2002

中国IT领袖辉煌走过2002

中国IT领袖辉煌走过2002
陈昌成
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】@@ 由中国计算机世界传媒集团(CCW)举办的"2002中国IT财富年会
暨2002年中国CIO年会"2002年底在北京举行.年会还举行了盛大的2002年度
中国IT市场最具影响力的人物和企业的评选揭晓活动.用友软件股份有限公司董事长王文京、3Com中国区总裁邓元鋆、东软集团有限公司总裁刘积仁、惠普中国
区总裁兼企业系统集团总经理孙振耀、联想集团有限公司总裁兼首席执行官杨元庆、英特尔(中国)有限公司总经理杨旭、IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜、神州数码(中国)有限公司总裁郭为、金碟国际软件集团主席兼行政总裁徐少春、微软(中国)有限公司总裁兼微软全球技术中心总经理唐骏当选2002年度中国IT市场最具影响力的人物.
【总页数】3页(P64-66)
【作者】陈昌成
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.“中国女鞋之都”走过辉煌十年 [J], 宋寒冰;许海余
2.风雨路程成就非凡r——中国乳业走过辉煌的二十年 [J], 姜文华;张玲敏
3.责任诚信团结创新中国体彩走过辉煌二十年 [J],
4.开创中国企业家辉煌时代2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛 [J],
5.《携手走过、共创辉煌——2013年中国保险行业大事记》正式发布 [J],
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话说天下大势,分久必合,合久必分。

二十一世纪的中国一定是江山代有才人出,但互联网的时代再也没有谁能各领风骚数百年。

传统的互联网才在中国出现BAT三足鼎立之势,云计算这一后浪便溪云初起山雨欲来,企图颠覆目前暂时平静的行业布局。

大戏将如何上演,且听我娓娓道来。

第一幕:云漫江湖,烽火连篇
现在的国内市场,BAT、传统的IT厂商及传统电信运营商为抢先占领云市场正在激烈厮杀,美国AWS和Google等云服务提供商面对中国这块市场也在跃跃欲试,伺机而动;低调的IBM一惯地仍旧低调,虽兵马匆忙却未有动静,不免让笔者好奇,这未见声色的大幕后面到底是有着怎样的厉兵秣马?这帷幄之中,到底有何运筹?
第二幕:幕帷之后
对于圈内人来说,IBM 的Bluemix不能算是陌生,在2014年的6月,IBM云计算的PaaS 平台Bluemix正式对中国用户和开发者亮相,大家那时候就已经领教了IBM在云计算方面的平台整合能力。

之后,也时不时有IBM云计算平台的消息放出,但可谓只见幕帘动,不闻战鼓鸣。

上周,IBM宣布将与中国的世纪互联合作,在中国开展云计算业务。

这个消息让笔者等不及要看看面对中国这块本就硝烟四起的云计算市场,IBM幕帷之后究竟做些什么?可否决胜千里。

第三幕:剧情解析
今天,当IBM的云平台即将正式落地中国的时候,Bluemix的新变化还是给了用户非常多的期待。

据笔者观察,这场突围战还是有很多好戏可看。

好戏一:“聚盟”之计算环境一变三
熟悉云计算的人都知道,Bluemix是IBM投资了10亿美元以开源Cloud Foundry平台打造的PaaS服务,而最初也只是部署在美国本土。

所以,Bluemix最初的基础计算环境是开源的Cloud Foundry。

而今天的Bluemix除了是全球最大的CloudFoundry部署以外,另外支持了基于docker的容器和基于Openstack架构的虚拟机。

这样,给了用户更多的选择。

由此,可看出IBM的设计产品在不断调整,既顾及技术的变化,也考虑用户的变化。

也就是说,对于很多用户想将自己现行的应用迁移到Cloud Foundry上的需求,IBM提供docker 做为迁移的好办法。

而如果客户还没有进行容器化,则可以采用虚拟机来做,Bluemix可以支持基于Openstack架构的虚拟机。

现在IBM云计算平台的底层是三个开放的技术,由此可见IBM的开放的态度和步伐,开放、不断地再开放!
好戏二:“怎样都敏捷!”之部署方式的变化
谈到云计算,现在的开发者和CIO有很矛盾的心态,尤其是CIO。

应该说,云计算是好东西,它增加了弹性和快速部署业务的能力,使得企业业务更加敏捷。

但是,对于那些传统行业来说,云计算依然不是大家想象的那么简单轻松。

不光是迁移上面带来的技术难度,就数据安全问题而言,业界简单的将云分为公有和私有的这种部署已不能完全解决今天企业面临的困难。

另外,企业业务受到云的影响,又该如何去整合?新的公有云的运营企业的技术如何,安全性如何,每一步都是问题。

这样,运行关键业务的传统大型企业的CIO就没有信心去转向云计算。

因此,IBM在部署方式上提出了专有云的概念(Dedicated)。

也就是说,IBM会为一些对公有云不放心的客户在自己全球的数据中心中特意划出一些空间,通过VPN直接通到这些企业中。

另外一种部署方式是 BluemixLocal,也就是用户自身已经有了基于IaaS环境的数据中心,IBM将自己的Bluemix部署在用户的环境中。

这种部署方式的好处是一切程序和数据都还在用户那里,用户就不会担心自己的业务数据丢失,消除对安全问题的顾虑。

依笔者观察,初创企业大多天生…云‟上,他们对新技术的渴望和对快速部署的追求使得他们早已拥抱了公有云。

被挡在云计算市场之外的基本都是因为没有前两种部署方式。

传统企业如何上云,如何处理跟云计算的关系,如何把云的好处利用起来又不被安全问题所困扰。

显然,IBM的这个举动是朝向传统企业用户的定制需求的。

至此可见IBM的公有云、专有云和私有云部署方式现已悉数就位,予用户以自由和选择,为日后服务用户打下了基础。

好戏三:“荟萃”之服务多样化
Bluemix最大特点即是提供大量服务,构建了应用开发生态系统,里面有100多种来自IBM、第三方以及开源社区的服务,此外,还支持用户自己服务发布到云平台。

这些服务几乎覆盖了当前最热门的所有领域。

比如现在无比火热的移动应用,Bluemix既提供了Push服务,也提供了MobileAppMgmt、MobileData、CloudCode等。

在大数据分析方面,Bluemix提供了SQL Database、 MySQL、 MongoDB、 MapReduce、 Cloudantd等数十个产品。

IBM 更将原有助其获得中间件领域的领导地位的产品全线平移到Bluemix上。

不仅如此,物联网、云计算整合、安全服务以及Dev Ops等各个方面,Bluemix均有多种服务提供。

同样是选择一个云计算平台,能提供多少种服务体现了一家公司的技术实力,不得不说,百年的IBM在快速变化之中,仍以丰富和力道独步缰场,为用户和开发者开放出了非常多重要的功能服务。

Bluemix支持现有的系统和功能,通过API方式调用。

开发者通过将它们发布到PUBLIC上,可以变成服务供应商,创造更多的市场机会。

这也意味着,企业内部的一些功能可以分布出来,让企业内部其它部门调用使用,内部计费支持这一想法的实现。

Bluemix不只是一个非常丰富的云平台,最为关键的是它是一个可以不断成长,更为丰富的云平台。

好戏四:“催生”之迈入认知计算时代
对于接触过至少四五种云平台的广大开发者和云计算用户,支持Docker容器、支持OpenStack虚拟机、提供数据库以及各种移动应用,是着实不能吊起大家的胃口的。

可Watson就不一样了!它就是那个在美国一连干掉几个最聪明大脑的超级电脑,已经拥有了认知计算的能力。

这次Bluemix也将Watson放到其中,用户可以调用它,它可以做很多其它软件不能做的应用,它则将云计算带入了认知计算时代,Watson 已支持中文和普通话,通过Bluemix 将客户的服务与WATSON对接,将催生无数基于创新可能!
好戏五:“正道”之从传统开发转向Devops模式
Bluemix所创造的API商业经济圈可以让开发者摆脱传统的自己搭架构,写代码,部署各种应用等工作的传统开发流程。

用户可以调用开放的API,也可以把自己开发的API放到开源的云上面,这样可以大大缩短开发的流程,从而让用户集中精力关注到自身的业务上面来。

笔者发现,开发者可以采用多种开发环境进行开发,比如基于Web的开发环境,或者用Bluemix附带的Eclipse开发工具。

当然,生产运维一体化的开发运维工具在Bluemix也有提供,这样,会让用户觉得整个开发更加专业和顺畅。

在投产后,也有应用效能管理,Bluemix 也提供相应的服务。

貌似平常,却是正道。

好戏六:“保障”之企业级安全
于云而言,安全是重中之重。

为此,笔者着重做了对Bluemix在这方面的能力做了调查。

对于用户的内部数据,Bluemix有集成和API管理,让用户的功能对接通过安全的渠道来完成。

数据的对接上,针对用户需要在云端做大数据的分析,但是又担心数据暴露会产生安全问题。

Bluemix可以通过API调用来提供数据脱敏服务。

其实,IBM Bluemix在国内正迈向真正落地,很多很不错的功能和服务是要用户慢慢来发现和体会。

上周笔者在中关村参观了云环境搭建与演示,可以看出,IBM Bluemix在平台搭建方面还是非常让人吃惊的,对于开发者来说,这是一个飞跃,非常大的飞跃!
第四幕:变化,更多变化即将到来
初步了解了一下Bluemix国外的发展情况,Bluemix Dedicated版本已经有很多用户在部署,主要领域集中在银行、保险和全球系统整合商类重量级用户。

运行在Bluemix上的应用总量已经达到了9万个之多。

伴随近日IBM与中国世纪互联的合作落地,在云市场上面向用户有SaaS,面向后台有IasS,而当订制需求出现的时候,就必须要有PaaS,这是Bluemix 的使命所在,也是开发者创新与突破的机会所在。

IBM的云主机将放在国内,其在国内市场的云服务将更加流畅和快捷。

这显然,云战略已经成为IBM未来的主要战略。

云的疆场之上,将更多的变化,好戏在后头,值得期待。

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