解密万达执行力

二、形成执行文化
3、奖惩严格
奖励力度大，惩罚制度严，无论职务高低，违反制度必罚。
（1）武汉项目公司2012年目标销售70亿，实际销售100亿，万达按照目标责任书兑现奖金， 武汉项目当年奖金收入是同类项公司的数倍。 （2）万达某主管招标副总裁因违规被免职。
三、执行管理模式 1.总部集权 2.垂直扁平 3.强化监督
武汉汉街万达广场
二、形成执行文化
1.以身作则
2.没有不可能
3.奖惩严格
二、形成执行文化
1.以身作则
董事长提出“向我看齐”
二、形成执行文化
2、没有不可能
万达团队形成共识，只为完成任务想办法，绝不为完不成找借口。
（1）广州白云万达广场11个月建成开业。 （2）武汉中央文化区楚河汉街10个月建成开业。 （3）万达长白山国际度假区26个月建成开业。 （4）青岛东方影都30亿销售指标、合肥万达城40亿销售指标，由于预售证原因完成任务时 间不到一个月，仍然按时完成销售，创造万达执行力神话。
四、科技保障执行
1、百度文库度信息化 2、计划模块化
3、慧云集成化
四、科技保障执行
1、高度信息化
（1）多年前就建立信息中心，实现PC、移动办公、项目管理实时监控等。 （2）全球信息化百强企业、中国信息化10强企业。
四、科技保障执行
2、计划模块化
全部计划模块化软件管理，数百个节点输入信息系统。 超期亮黄、红灯，与考核挂钩。
万达长白山国际度假区
一、万达执行力强
2.算到拿到
（1）商业地产十几年超百个项目决算成本全部低于目标值、净利润全部高于目标值。
（2）文化集团武汉两个重大文化项目今年开业，5年前制定目标成本，项目完成后成 本全部在目标成本内。 （3）成本控制关键两点：设计成本控制；成本控制、信息中心共同实时监控到周。
三、执行管理模式
1、总部集权
权力向总部集中，扁平化管理，弱化地方总经理个人权力。
万达集团
万达商业地产总部
万达文化产业总部
各地项目公司
各地文旅项目公司
三、执行管理模式
2、垂直管理
财务、成本、质量、安全实行垂直管理，人、财、物统一管理，人员轮岗。
三、执行管理模式
3、强化监督
（1）建立强大审计部门，制度是高压线。 （2）漳州项目总经理、营销副总被追究刑责。
学习与分享
目录
一、万达执行力强
二、形成执行文化 三、执行管理模式
四、科技保障执行
一、万达执行力强
1.说到做到 2.算到拿到
一、万达执行力强
1.说到做到
（1）万达项目开工时就确定开业时间。 （2）在万达商业年会上提前一年公布第二年所以项目开业时间并全部按时满场开业。 （3）十几年来全部项目全部按公布日期开业，做到这一点世界唯一。
根据不同节点类别，万达确立了不同的管控方式
四、科技保障执行
3、慧云集成化
万达创新慧云系统，集成暖通空调、火灾报警、客流统计、停车管理、 能源管理等全部系统，实现自动化管理，全球首创。
万达靠文化、制度、科技综合因素
才形成万达超强的执行能力 才实现万达连续8年30%以上的环比增长
《汉书•贾谊传》 如身之使臂，臂之使指，莫不制从