项目经理岗位职责与质量管理责任书正式样本

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项目经理质量责任书

项目经理质量责任书质量目标本项目的质量目标是保证项目交付的产品或服务达到预期的质量标准，确保客户满意度和项目成功。

质量责任作为项目经理，我将承担以下质量责任：1. 确保项目团队了解并遵守质量管理政策和流程。

2. 确保项目活动和工作成果符合相关质量标准和规范要求。

3. 负责建立和维护质量管理计划，包括质量目标、质量指标、质量控制方法和质量保证措施。

4. 确保项目团队按时开展质量评审和审核，追踪和解决质量问题。

5. 协调项目团队与相关部门和利益相关方，确保质量需求得到满足。

6. 确保项目团队收集、分析和利用质量数据，不断改进项目质量管理过程。

7. 定期向项目发起人和相关方汇报项目的质量状况和改进措施。

质量管理措施为确保项目质量，我将采取以下管理措施：1. 制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量要求和质量控制方法。

2. 针对项目的不同阶段和关键节点，制定相应的质量检查和评审计划。

3. 与项目团队进行有效的沟通和协调，明确质量责任和要求。

4. 设立质量控制点，定期检查工作成果和过程，确保符合质量标准。

5. 将质量风险纳入项目风险管理计划，并采取相应措施进行预防和应对。

6. 提供培训和指导，提高项目团队成员的质量意识和能力。

7. 定期开展质量回顾和经验，为项目提供借鉴和改进的经验。

质量改进通过对项目质量管理过程的不断监控和改进，我将确保项目质量的持续提高：1. 收集和分析项目的质量数据，对项目的质量绩效进行定期评估。

2. 在发现质量问题时，迅速采取纠正措施，防止问题扩大并避免类似问题的发生。

3. 形成项目经验库，将成功的实践和教训纳入项目质量管理过程的持续改进。

4. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见，积极推动质量文化的建设。

结束语保证项目的质量是项目经理的首要责任之一。

我将全力以赴，与项目团队共同努力，确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准，并为项目的成功做出贡献。

工程质量责任书范本（2篇）

工程质量责任书范本尊敬的各位工程成员：为了更好地提高工程质量，确保项目按时按质完成，我们特制定本工程质量责任书，以明确各个工程参与方的责任和义务。

以下是责任书的内容：一、项目经理责任：1. 项目经理是工程项目的组织者和执行者，应当对工程质量负主要责任。

他应当确保工程设计符合国家相关标准和规定，并与设计人员密切合作，对设计方案进行审核和确保工程施工的可行性。

2. 项目经理应当组织并参与工程质量管理活动，包括但不限于：建立和实施工程质量管理制度，编制和审批施工组织设计、施工图纸及施工方案等。

3. 项目经理应当认真履行工程施工过程中的职责，包括但不限于：进行现场巡查与检查，确保施工现场符合安全和环保要求；组织施工过程中的质量把关，对施工过程中出现的质量问题及时进行处理和整改。

4. 项目经理应当及时向甲方报告工程质量状况，并与甲方保持密切沟通和协调，在工程进度和质量上取得双方的一致意见。

二、设计单位责任：1. 设计单位应当按照国家相关规定，对工程设计方案进行论证和审核，确保设计方案的可行性和合理性。

2. 设计单位应当组织专业技术人员编制施工图纸，明确各项施工要求和验收标准。

3. 设计单位应当与项目经理进行紧密配合，就工程设计和构造方案进行沟通和完善。

同时，对工程施工过程中出现的设计问题，应当及时提供技术支持和解决方案。

三、施工单位责任：1. 施工单位应当按照设计要求和标准进行施工，严格控制施工工艺和质量，确保工程质量达到国家相关标准和规定。

2. 施工单位应当建立和实施一套科学的施工管理制度，对施工现场进行合理组织和监督，并确保施工设备和工具的安全可靠。

3. 施工单位应当加强职工技能培训，提高职工的技术水平和安全意识，严禁使用劣质和滞后的施工材料，以保证工程质量。

四、监理单位责任：1. 监理单位应当依法履行监理职责，对工程施工过程进行全面监督和检查，发现施工过程中的违规行为及时提出整改意见并跟踪整改情况。

项目经理岗位职责与质量管理责任书示范文本

项目经理岗位职责与质量管理责任书示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月项目经理岗位职责与质量管理责任书示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

项目经理1、负责项目现场的施工管理工作，执行公司的各项规章制度。

2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。

3、负责项目各工种工作计划安排，负责项目内部考核工作。

4、定期组织生产例会，对项目工作进行检查、总结、报告。

5、参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和计划情况。

6、组织工程竣工预验收。

7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。

8、处理好与本项目有关的相关事宜。

工作标准1、施工项目管理执行处于受控状态，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。

2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。

3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。

4、组织各参建单位对工程进行预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。

5、严格认真执行贯标程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。

6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。

7、及时组织各类评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。

项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）

项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）关于项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板，仅供参考希望能帮助到大家。

项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。

因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。

负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。

2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。

3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。

组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。

4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。

5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

项目经理责任书范本

项目经理责任书范本尊敬的各位团队成员：项目经理是项目管理团队中的核心角色，负责规划、组织、指导和控制整个项目的执行过程。

为了确保项目的顺利进行和取得成功，我特此向大家呈递项目经理责任书，明确我个人在本项目中的职责和义务。

一、项目目标和计划1. 我将与项目团队一起制定明确的项目目标，并确保其与组织的战略目标相一致。

2. 我将负责编制详细的项目计划，并监督团队成员按计划执行工作。

二、资源管理1. 我将评估项目所需的各种资源，并据此提出资源需求计划。

2. 我将协调和分配团队成员的工作任务，确保资源合理利用。

3. 我将监督团队成员的工作进展，并随时掌握项目资源的利用情况。

三、风险管理1. 我将研究项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。

2. 我将与团队成员一起执行风险管理计划，随时发现和处理潜在风险。

四、质量管理1. 我将确保项目的交付物符合预期的质量要求。

2. 我将制定质量管理计划，并监督工作过程中的质量控制措施的实施。

五、沟通与协调1. 我将保持与项目干系人的良好沟通，并及时传达项目进展和重要决策。

2. 我将促进团队内部的合作和协调，解决成员间的冲突和问题。

六、监督与控制1. 我将定期检查项目工作的完成情况，并对偏差进行及时纠正。

2. 我将制定和执行项目监督和控制计划，确保项目按计划实施。

七、项目总结和经验积累1. 我将组织并参与项目总结会议，总结项目经验和教训。

2. 我将记录并归档项目相关的文件、资料和数据，为今后的项目提供经验支持。

八、职业道德和团队建设1. 我将始终遵守职业道德和操守，秉持诚实、公正和专业的原则行事。

2. 我将鼓励团队成员的专业发展和学习，提供必要的培训和支持。

以上是我作为项目经理在本项目中的责任和义务，我将全力以赴，勇往直前，确保项目的顺利完成和取得成功。

谢谢大家！项目经理：[你的姓名]日期：[填写日期]。

项目经理岗位责任制范本(2篇)

项目经理岗位责任制范本一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。

项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。

二、熟悉施工现场的环境（包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况）及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。

三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。

按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。

四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。

重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。

五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。

对施工单位施工现场的平面布置进行审核。

按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。

审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。

六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。

七、全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。

工作量签证单需由监理及项目经理（业主代表）签字后可生效，费用较大的签证单需经科长签字认可。

八、认真执行国家施工验收规范，积极参加业务学习，掌握新知识、新规范，严格按图施工，及时验收隐蔽工程，按照建筑施工规范严格监督工程质量，及时检查到场的主要构件和建筑材料的质量，落实进度措施，督促施工单位做好安全文明施工。

九、定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，督促项目部及监理人员深入一线，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。

项目经理的职责模板(六篇)

项目经理的职责模板1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理的职责模板（二）1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。

组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;8、负责处理好与医院方、设计和结算的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

项目经理责任书

项目经理责任书一、岗位职责。

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。

3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。

4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。

5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。

6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。

7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。

二、工作要求。

1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。

2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。

3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。

5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。

7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。

三、工作态度。

1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。

2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。

3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。

4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。

5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。

6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。

7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。

四、工作目标。

1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理责任书范本(完整版)

项目经理责任书范本(完整版)一、岗位背景作为项目经理，你将负责领导和管理项目团队，确保项目按时、按质地完成。

你将承担项目的整体计划、组织和协调工作，并负责与相关利益相关方进行有效的沟通和协调。

二、职责描述1. 项目规划与管理制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间计划等，并确保项目计划得到实施；管理项目团队的工作，监督并支持团队成员的工作，确保任务按时完成，并保证项目进度的顺利推进；监控和评估项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质地完成；负责项目的变更管理，及时调整项目计划和资源，确保项目的顺利执行；2. 团队管理与协作确保项目团队的建设和发展，包括人员招聘、培训和激励；管理项目团队的日常工作，包括制定工作计划、任务分配、监督和评估团队成员的工作；促进团队成员之间的协作与沟通，解决团队中的问题和冲突；建立和维护良好的团队氛围，激励团队成员的积极性和创造性；3. 资源管理管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等；预估和规划项目的资源需求，合理分配和利用项目资源；监控和控制项目的成本和预算，确保项目在合理的成本范围内完成；协调和管理项目的外部资源，与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系；4. 质量管理确保项目按照相关质量标准和要求进行工作，确保项目交付的产品和服务符合质量要求；制定和执行项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证；监控和评估项目的质量状况，发现并解决质量问题，确保项目按质量要求完成；进行项目的质量审查和评估，及时经验教训，提出改进措施；5. 风险管理确定项目的风险，制定和实施相应的风险管理计划；监控和评估项目的风险状况，及时发现和解决风险问题；建立和维护项目的风险管理工具和方法，提高项目的风险管理能力；协调和处理项目的风险事件，确保项目的顺利进行；6. 沟通与协调协调项目与相关利益相关方的关系，确保项目的顺利推进；建立和维护与利益相关方的良好关系，解决利益冲突；进行项目的沟通和协调工作，包括团队内部的沟通和团队外部的沟通；准备和汇报项目的进展情况和结果，向上级和相关利益相关方提供有效的沟通和反馈；三、任职要求本科及以上学历，具备相关领域的专业知识和技能；三年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法；具备良好的团队管理和协作能力，能够有效地领导和管理团队；具备良好的沟通和协调能力，能够与利益相关方进行有效的沟通和协调；具备较强的问题解决能力和风险管理能力；具备较强的计划和组织能力，能够有效地计划和组织工作；具备较强的抗压能力和自我驱动能力，能够在高压环境下保持稳定的工作状态；四、工作地点与薪酬待遇工作地点：根据项目需要，可能需要出差或驻地工作；薪酬待遇：根据能力和经验面议。

质量管理的责任书

质量管理的责任书质量管理的责任书（精选6篇）质量管理的责任书11、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量；2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施；3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定；4、落实和协调各部门的质量管理职责；5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整；6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。

对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退；7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作；8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计；9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行；10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。

质量管理的责任书21、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标；2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导；3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作；4、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。

5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况；6、负责测量、分析和改进的'筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作；7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导；8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。

负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施；9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作；10、协助项目经理做好质量职能的分配；11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作；12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。

项目经理岗位职责与质量管理责任书

项目经理岗位职责与质量管理责任书一、项目经理岗位职责1.负责项目规划、组织和管理。

项目经理是一个项目的负责人，需要对整个项目进行全面的规划和布置，包括项目的目标、任务、进度、预算以及项目团队的组建和角色调配等。

2.监督项目实施、掌控，并保证项目按时按质完成。

项目经理需要合理调配资源，跟踪项目进度，适时解决项目中显现的难点，保证项目在预算、时间、资源、人员等方面的掌控。

3.参加项目实施的实在工作。

虽然项目经理需要承当肯定的管理职责，但是他也需要参加团队工作。

在项目计划订立和项目进度及质量的跟踪中，需要项目经理有较为娴熟的技能。

4.协调和管理项目团队成员的工作。

项目经理需要负责管理和协调项目团队，确保团队成员之间能够良好地沟通和协作，提高整个团队的工作效率。

5.管理项目相关的沟通和风险。

项目经理需要负责处理项目中的风险，管理项目上下游之间的沟通，防止由于沟通不畅或者沟通错误导致项目顺当完成。

6.在项目完成后，对项目的成果进行总结和归档。

项目经理需要对项目的成果进行评估，记录项目过程，撰写项目完成报告，并对项目的阅历和教训进行总结记录，以备后续参考。

二、质量管理责任书为了保障项目质量，项目经理需要订立质量管理计划，明确全体团队成员的质量责任和义务，明确质量管理的流程和标准，确保项目能够顺当实施。

1.明确项目质量目标和计划项目经理需要明确项目的质量目标和计划，订立相应的质量管理措施，确保项目能够依照标准进行实施。

2.识别和管理风险项目经理需要在实施过程中识别可能存在的风险，并实行相应的措施加以管理，确保项目成功完成，并达到预期的高质量目标。

3.订立质量管理流程项目经理需要订立项目的质量管理流程，明确每个流程的实在工作步骤和责任人，确保项目可以清楚地进行管理，渐渐完成项目质量目标。

4.保持项目质量监控项目经理需要订立和实施项目的质量掌控和监控计划，依据情况和环境进行适当的调整，适时发觉和解决项目中显现的问题，确保项目依照计划的要求保证质量。

项目经理责任书模板

项目经理责任书模板
一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证措施，安全保证措施，并组织实施。

二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。

三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进出制订合同，并严格履行。

四、科学组织，合理利用进入工地的人、财、物、资源，直协调好管理层之间、班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

五、对建设单位，监理公司要有良好的服务态度，认真接受质检站、安全站的监督检查，虚心请教。

六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术资料、试验资料进行检查。

七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。

责任书一式两份，责任人和公司总经理各一份。

公司总经理: 日期: 责任人:
期:。

项目责任书范文(精选5篇)

项目责任书范文（精选5篇）项目责任书1委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。

项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。

经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限。

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容。

1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法。

1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。

项目经理管理责任书（通用8篇）

项目经理管理责任书（通用8篇）项目经理管理篇1总则1贯彻落实公司的各项，维护公司利益，热情服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.服从物业管理，不违章施工。

工地处罚条例1.没有穿华威工作服现场施工罚款。

20元/人2.工地无故停工罚款50元/天3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。

罚款20元/项5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。

100元/项10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

项目经理管理责任书篇2委托方： (以下简称“甲方”)受托方： (以下简称“乙方”)为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

项目经理工作内容职责范本(11篇)32

项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理.2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关.3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性建议,做好工程施工前的各项准备工作.4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施工日志、考勤记录,对照计划,做出总结和调整,及时上报经理,并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款.5、控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及时申请工程材料的配送,施工设备的进场,施工人员的安排,采购工地急需的零星辅料.6、对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施工,领导员工按图纸、施工规范进行操作,总结工程质量、工艺上的各种经验.7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期,对工程上的疑点问题提出自己的建议.8、积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技术措施,组织工程质量自检,督促工程验收.9、组织落实施工现场平安管理工作,严禁员工违章作业,发生平安事故积极取有效措施,及时上报经理.10、遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象.11、完成公司经理安排的其他临时工作.项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;5、做好对班组平安文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好平安帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证.项目经理工作内容职责范本篇3一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决.二、积极做好内、外协调,加强请示汇报工作.要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导.在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手.三、认真抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施.在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教育为主,处罚为辅.既要坚持原则,又要注意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍.根据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析平安形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改方法;交流施工工艺,提高施工水平;认真做好会议记录.四、项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题才能差、解决问题方法少,以致使公司蒙受一定的经济损失,并造成一定的恶劣影响者,应引咎辞职.五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项.六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释.项目经理工作内容职责范本篇4一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标.二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性.三、对工程的各个分包商进行监督和评审.四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件.五、组织编制人员培训计划.六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作.七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权.项目经理主要工作职责怎么写篇51、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革.2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任.3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度.4、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的`优化调整.5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案.6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道.7、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象.8、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系.9、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观.10、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员.11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动.12、负责处理公司重大突发事件.项目经理主要工作职责怎么写篇61、全面掌握公司业务的拓展情况;2、在公司战略的指导下,管理策划网络营销,移动营销,电话营销等部门;3、根据公司和市场的'需求,制定适宜的市场推广计划和执行计划,;4、拓展新客户,维护老客户关系,确保客户满意度,完成市场开发任务;5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成;6、通过对公司现有资源情况的分析和研究,利用公司拥有的局部优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法,实现公司业务的延伸;7、对公司业务模式实施变革,突破现有模式的瓶颈,提高营销效率.项目经理主要工作职责怎么写篇71、统筹项目的计划、组织与施工督导工作;2、熟悉图纸、现场,按现场实际情况进行分析,组织和参加图纸会审,降低项目成本;3、负责审定各项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划,并督导实施;4、负责统筹、协调各项目的质量、平安、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;5、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书,监督及时进行项目结算,保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收.项目经理主要工作职责怎么写篇81.在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准.2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责.3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作.4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题.不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析.6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保平安生产,保障职工人身、财产的平安.依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问.7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算.8.完成公司交办的其它工作.项目经理主要工作职责怎么写篇91、根本职责就是：对接客户软件需求,保障手机客户软件交付.2、理解手机软件需求,通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试;3、过滤和识别伪需求,优化团队工作量;4、量化并分配软件需求任务给相应的人员.5、跟踪软件发布的进度,协调项目组成员之间的合作.6、监督项目进展各阶段的软件相关文档,并与测试即时沟通,保证文档的完整和规范.7、向上级汇报项目的进展情况,需求变更等重要项目信息.项目经理主要工作职责怎么写篇101、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核,编制土建施工计划;2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;4、编制相关工程报告、进度对比表等;5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作,确保工程进度和质量;6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;7、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作.项目经理工作内容职责范本篇11一、装修公司项目经理应服从工程部安排,接受工程部的监督管理,遵守公司规章;二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款,编制施工进度表和工班申请表,向各总监申请相对应的工班,明确工期和人数;三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求,建立一对一责任,确保工程质量和进度;四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地方全部签字明确责任;五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌、施工牌,挂好电箱、灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行平安、质量、文明施工交底;六、按施工进度、按图纸要求开材料清单,正确估算材料控制送货率,遵守领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作,因材料出现的问题由项目经理负责;七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续.对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时签复项目变更联系单;九、做好施工现场平安生产,不准在无平安保障情况下工作,严格履行公司现场平安生产、文明施工的有关制度文件;十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成;十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报质检部复查.竣工验收的条件是：产品质量达到合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意;十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回访.。

项目经理目标及质量责任书三篇

项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。

经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。

严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。

乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。

正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。

工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。

其余工程款全部付给乙方自行支配。

九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。

工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

项目经理责任书范本

项目经理责任书范本一、基本情况项目名称：项目经理姓名：项目经理职务：二、责任概述作为项目经理，您将承担以下责任：1.项目规划与管理1.1 根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、资源等方面的安排；1.2 确定项目的组织结构和团队成员，并安排工作任务和责任；1.3 监控项目的进度、成本和质量，及时调整和协调资源，确保项目按计划进行；1.4 建立和维护项目相关的沟通渠道，及时传递项目信息，确保项目各方的理解和配合。

2.风险管理2.1 分析和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划；2.2 监测项目的风险，并及时采取措施，降低项目风险；2.3 在项目执行过程中，随时评估和调整风险管理策略。

3.团队管理3.1 激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和合作能力；3.2 监督和管理团队成员的工作，解决工作中的问题和冲突；3.3 培养和发展团队成员的能力，提高团队整体素质；3.4 建立和维护良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和归属感。

4.沟通与协调4.1 与项目各方建立并保持良好的沟通关系，确保项目信息的及时传递；4.2 协调项目各方的利益和需求，解决各方之间的矛盾和冲突；4.3 沟通和协调项目相关的资源，确保项目的顺利推进；4.4 及时向上级报告项目的进展和情况，寻求支持和帮助。

5.质量管理5.1 确保项目的质量符合相关规范和标准，达到项目要求；5.2 确保项目的质量控制和质量保证措施有效实施；5.3 及时发现和解决项目中的质量问题，确保项目的质量持续改进。

6.资源管理6.1 确保项目所需的资源得到充分的安排和利用，并进行有效的资源管理；6.2 监控和控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行；6.3 协调和管理项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备等。

7.合同管理7.1 熟悉和理解项目相关的合同内容和条款，并组织实施合同管理工作；7.2 监督合同履约情况，及时处理合同中可能出现的纠纷和问题；7.3 协调项目各方的利益，维护合同的有效性和客户关系。

项目经理工作职责范本(3篇)

项目经理工作职责范本1、负责现场配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施;2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理工作职责范本（2）项目经理是一个负责规划、组织、执行和控制项目的专业人士。

他们在项目整个生命周期内负责管理团队、资源、进度和预算，确保项目按时、按预算、按质量完成。

项目经理的工作职责包括但不限于以下几个方面。

1.项目规划和目标设定项目经理需要与项目相关方一起制定项目的目标和计划，并确保项目的目标与组织的战略目标相一致。

他们需要对项目需求进行分析，确定项目的范围、时间、成本约束，并制定合适的项目计划和执行策略。

2.团队管理项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行任务分配和管理。

他们需要评估团队成员的技能和能力，并根据项目需求做出合适的决策。

项目经理还需要激励团队成员，解决团队间的冲突，确保团队的协作和合作。

3.资源管理项目经理需要进行资源估算和调配，并对资源的使用情况进行监控和控制。

他们需要评估项目所需的人力、物力和财力资源，并确保资源的合理分配和利用。

项目经理还需要与项目相关方进行资源沟通和协调，以确保项目能够及时获得所需资源。

4.进度管理项目经理需要制定项目的进度计划，并监控项目的进度执行情况。

他们需要进行进度控制和风险管理，及时识别和解决项目进度的偏离问题。

项目经理还需要与相关方沟通，确保项目的进度符合项目计划和相关方的期望。

公司企业项目经理岗位职责范本(三篇)

公司企业项目经理岗位职责范本（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。

（2）根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。

（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。

（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

（6）建立健全项目核算制度,加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。

（7）加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。

（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。

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文件编号：TP-AR-L4028
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
项目经理岗位职责与质量管理责任书正式样本
项目经理岗位职责与质量管理责任
书正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

项目经理
1、负责项目现场的施工管理工作，执行公司的
各项规章制度。

2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织
协调。

3、负责项目各工种工作计划安排，负责项目内
部考核工作。

4、定期组织生产例会，对项目工作进行检查、
总结、报告。

5、参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和
计划情况。