人力图形汇总
极简蓝色渐变人事部人力资源总结ppt通用模板
2 3 4
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02 工作完成情况
2005.8
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2010.5
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01 基本工作概述
输入标题
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06
简意赅，简单说明即可。请在 此处添加具体内容，请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。
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PART TWO
工作完成情况
02 工作完成情况
输入标题 输入标题
1
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意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可，不必繁琐。
02 工作完成情况
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PART THREE
工作不足之处
03 工作不足之处
前言
人力资源类图表课件
公共事务部 职位说明书
国际业务部 职位说明书
人力资源类图表 版权所有, 不得翻印
北京管理总部 职位说明书
5 第5页
职务说明书是工作描述体系的纲领性文件
精选PPT图表
流程设计
组织结构
纵向描述了信息沟通的层级
定岗定编 明确部门职责
职务说明书 工作报告标准
21.05.2020
横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息
最紧要
最不紧要
EDCBA
最
重 5 P1
要
4
P2
P3
P4
P7
P8
主要问题： P1、P2、P3、P4
次要问题：
3
P6
P9
P5、P6、P7
2
最
不 重
1
要
21.05.2020
P5
p10
p11
问题优先排序法PQM模 型
人力资源类图表
版权所有, 不得翻印
其他问题： P8、P9、P10、P11
3 第3页
精选PPT图表
内 务 主 管
秘 书
司 机
前 台 秘 书
宣 传 策 划 主 管
部 门 经 理
出 纳
会 计
1112111111211111
人力资源类图表
2
21.05.2020
版权所有, 不得翻印
第2页
精选PPT图表
各项职能内部问题的分析结构将按问题的重要性或 紧迫性次序安排，根据具体情况分为主要问题、次 要问题和其他问题
核
指
标
专用指标
指标对于各责任中心是专用的，指标有不同的含义
考 核 指 标
21.05.2020
人力资源管理六大模块结构图
汇报人： 2023-12-16
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
CATALOGUE
人力资源规划
德万纳模式
总结词
全局性、战略性规划
详细描述
德万纳模式强调从全局角度进行人力资源规划，注重战略性思考和长期规划。该模式认为人力资源规 划应该与组织的战略目标、文化价值观和外部环境等相协调，以实现组织的整体发展和员工的个人成 长。
哈佛模式
总结词
基于战略的人力资源规划
详细描述
哈佛模式是一种基于战略的人力资源规划模式，该模式强调人力资源规划应该与组织的战略目标紧密结合，以满 足组织的需求和实现战略目标。该模式认为人力资源规划应该考虑组织的内外部环境、人力资源的供求状况、员 工的能力和潜力等因素。
盖斯特模式
总结词
系统性、全面性规划
双向选择
企业和员工之间相互选择 ，实现对称匹配。
灵活用工
企业可以根据业务需求， 灵活调整员工数量和结构 。
内部流动
员工可以在企业内部不同 部门或岗位之间流动，实 现资源共享。
人力资源共享服务
集中管理
将人力资源管理工作集中 到一个部门或团队，实现 标准化和规范化。
共享服务
通过共享服务模式，提高 人力资源管理的效率和质 量。
详细描述
哈佛模式从员工参与、劳资关系、组织文化和绩效管理四个方面来描述员工关系管理。 该模式强调员工参与决策和组织文化建设的重要性，同时关注劳资双方的利益平衡以及
员工关系管理的绩效评估。
盖斯特模式
总结词
员工满意度、劳动纠纷、企业文化、组织承 诺
一份人力资源总览图的制作(excel图表)
一份人力资源总览图的制作
（文/ ）
应朋友要求，周日在HR聚会上做一个商务图表的分享，具体情况见。
因为参加的朋友都是做人力资源相关工作的，之前特意在网上搜索人力资源图表，还真发现一个不错的图表，就做了个实现案例。
分析：这个图的主体是一个堆积的条形图，看到的有4组数据，其他的空白地方其实是隐藏的辅助序列，升降职的再用辅助序列加入。
我完成的例子是这样的：
实现方法说明：
1、准备数据如下图，C～N列一一与图表中对应，具体公式可参考附件设置。
2、用B～N列数据做堆积条形图。
3、隐藏辅助的序列，图表的雏形就出来了。
4、逐一显示各序列的数据标签。
其中招聘人数、退出人数序列的数据标签，包括人数和比例，分别借用了它左右两边的辅助序列来显示，可谓“挂羊头卖狗肉”：），需要用到XY chart laber 工具。
5、组织升岗、降岗人数的数据，将以散点图方式加入图表。
6、将两组xy数据分别加入图表，设置其标签分别为V和AA列。
此步骤稍为复杂，可参考源文件仔细琢磨。
7、隐藏散点图序列，给招聘、退出序列贴入箭头图案，去除不需要的坐标轴等，如下图。
8、利用单元格做标题等，可至本文开头的图表样式。
用到的技巧：数据组织，隐藏序列占位，改变数据序列的标签，复合图表，贴入图形（箭头），利用单元格，对齐单元格，单元格隔行填色，等等。
源文件下载：，包括详细步骤说明，人力资源的朋友可以直接使用哦。
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
人力资源 各岗位胜任力模型表 海尔员工能力素质模型
© Copyright Haier Corporation 2008
绩效管理要素1—绩效评价内容
个人事业承诺（Personal Business Commitment, 简称PBC）：每个海尔员工都通过PBC的形式做 出个人对海尔集团的业绩承诺。
业务目标
(Business Goal)
员工管理目标
(People Management Goal)
全员绩效管理是一个持续循环的 管理过程，能力素质作为其主要组成 部分，亦是个持续的管理过程
半年评估
年终评估
网上沟通与评估 网下指导与监督
16 | 2/20/2022
日常工作 指导与监
督
考评目标 调整
© Copyright Haier Corporation 2008
绩效管理的目的
为组织在薪酬管理、岗位晋升 、员工保留、员工培养等多项 管理决策中提供必要信息。
结果 确认
© Copyright Haier Corporation 2008
薪酬实施基本原则
➢以目标定薪
1）以行业母本规模和薪酬水平为标杆 2）以岗位图谱匹配进入宽带，以年度承诺的目标对标在宽带中定位定薪
➢以效果挣薪
根据PBC的实际效果与薪酬挂钩兑现
➢以竞争力调薪
1）每年根据行业母本规模和薪酬水平调整标杆 2）以承诺目标的竞争力水平对标调薪
几种错配的情况
人事错配的招聘经理
A
D
B
C
招聘经理平均图形
A
D
B
C
11 | 2/20/2022
人事错配的培训经理
A
D
B
C
培训经理平均图形
A
D
人力资源viso图【ppt模板】
第三项 添加标题内容
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
第四项 添加标题内容
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容
添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容
2019
工作总结汇报类PPT模板
人力资源viso图【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 404916
前
言
工作概况
回顾这一年来的工作，我在公司领 导及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习
与工作，工作模式上有了新的突破，工
作方式有了较大的改变，现将半年来的 工作情况总结如下：
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
1
添加标题
在此录入图表的描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明。
添加 标题
添加标题
2
添加标题
在此录入图表的描述说明，在 此录入图表的描述说明。
3 4
添加标题
在此录入图表的描述说明，在 此录入图表的描述说明。
9月
10月
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
11月
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
LOGO
人力资源九宫格人才盘点管理手册
九宫格的划分标准
第三章
绩效维度
绩效维度：以绩效为主要划分标准，将人才分为高、中、低三个等级 绩效评估：通过具体指标和评估方法，对员工的绩效进行客观、公正的评估 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工了解自己的优势和不足 绩效改进：针对员工的不足之处，制定具体的改进计划和措施，提高员工的绩效水平
人力资源九宫格与人才盘点管理手册的结合方式
九宫格的划分：根据绩效和能力的评估结果，将员工分为九个格子，每个格子代表一种类型的人才。 人才盘点：对每个格子中的人才进行盘点，了解他们的数量、质量、潜力等方面的情况。 结合应用：将九宫格和人才盘点结合起来，形成一套完整的人力资源管理手册，为企业的战略发展提供有力支持。 实施步骤：明确九宫格的划分标准、制定人才盘点计划、实施人才盘点、分析盘点结果、制定应用方案等步骤。 注意事项：确保九宫格的划分客观公正、人才盘点准确全面、应用方案具有可操作性等。
九宫格的实践案例
案例1：某互联网 公司运用九宫格进 行人才盘点，实现 了人才的分类和定 位，提高了招聘和 培训的效率
案例2：某大型企 业运用九宫格进行 人才盘点，实现了 人才的分类和定位， 为晋升和薪酬调整 提供了依据
案例3：某创业公司 运用九宫格进行人 才盘点，发现了潜 在的人才，为公司 的发展提供了支持
案例四：某金融企业的人 才盘点与人才激励措施
人才盘点管理手册的实践效果
提高人才管理效率：通过标准化流程和工具，减少人工操作，降低出错率， 提高人才管理效率。
优化人才结构：通过对员工能力和绩效的全面评估，找出人才短板，有针 对性地进行培训和选拔，优化人才结构。
促进员工发展：通过人才盘点，为员工制定个人发展计划，提供职业晋升 机会，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源部应用图表
部应用图人力资源
1. 小型企业人力资源部组织结构图
小型企业人力资源部组织结构图
2. 中型企业人力资源组织结构图
人力资源总监
I —
人力资源经理
中型企业人力资源组织结构图
3. 大型企业人力资源部组织结构图
规划部经理
福利部经理
薪酬部经理
文化部经理
培训部经理
调配部经理
招聘部经理
大型企业人力资源部组织结构图
4. 集团公司人力资源部组织结构图
集团公司人力资源部组织结构图
内刊管理处企业文化处—讲师管理处
5. 人力资源部周工作汇报表
人力资源部周工作汇报表
填报人：岗位：填报日期:
6. 工作分解表
7.人力资源部汇报关系与授权图
人力资源部汇报关系与授权图
8.人力资源部业务沟通模式和内控模式
人力资源部业务沟通模式和内控模式
9.人力资源部职责分工表
人力资源部职责分工表
10 .当月人力资源情况汇总表
当月人力资源情况汇总表
1 .各部门人员到岗情况统计表
生产 销售 技术 研发 职能
2 •各部门人员到岗比率图
3 .月离职情况统计表
序号
离职人员
部门
岗位
离职时间
离职原因
离职去向
备注
(1)
(2)
部门
年度人员 编制数
招聘情况
本年度累计本月到岗
到岗人数 人数
年度新员
工比例
到岗率
备注
按部门按业务
11.人力资源重要事项通报
人力资源重要事项通报
12 .某公司人力资源部年度重点工作计划表
某公司人力资源部年度重点工作计划表。
人力资源管理相关图表
第二章第一节组织结构设计1．小型通信企业组织结构图小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图中型软件开发企业组织结构图见本书第61页3．中型家电企业子公司组织结构图中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图大型零售企业区域分公司组织结构图大型房地产企业组织结构图大型证券企业组织结构图第二章第三节岗位分析调查问卷岗位分析调查问卷续表2．工作分析访谈表工作分析访谈表组织结构调整流程图组织结构调整流程图职位说明书：常务副总裁第三章表格表1：企业人力资源状况统计表表2：月度人员增减台帐第四章表2：求职登记表表5 新员工入职须知姓名部门入职时间员工编号真诚欢迎您加入公司大家庭，衷心祝愿您工作顺利！在您即将走上新岗位之际，我们给您以下提示：一、新员工报到流程1、填写入职表格、交验证件新入职的员工必须完整填写好“员工登记表”，出示有效证件（身份证、毕业证、体检报告、离职证明）原件，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。
2、签订劳动合同劳动合同一式两份，试用期包括在合同期内。
3、领取胸卡请到人力资源部领取胸卡4、部门报到、5、申请办公用品申请办公用品，经部门批准后到行政部领取二、其它事项办理程序及办法1、社会保险需要提供以下材料身份证复印件、参加社会保险人员情况登记表、户口本首页及本人页的复印件2、住房公积金新员工转正的当月，人力资源部会为新员工办理住房公积金相关手续。
如员工原单位属事业单位或外地公司，需在转正当月提前告知人力资源部，员工可持人力资源部开具的“开户证明”到原单位或公司办理住房公积金转移工作。
3、档案转移持有本地户口的员工，在转正后可将人事档案转移到公司人才代理机构。
4、工资卡员工在15日前入职，财务部将在下月10日前办理并发放工资卡。
工资每月10日发放到个人的工资卡。
三、新员工入职培训1、公司集中培训公司将对新员工进行集中培训，培训时间为1-3天。
人力资源管理师试题图形分析题
图形解析题10分
请指出下列三张组织结构图图1、图2和图3各属于哪一种组织结构类型，并说明图3所示组织结构类型的特点以及优势和不足。
图1 图2
图3
分标准：
⑴说明组织结构图所示的类型：
①直线制组织结构图（1分）
②职能制（1分）
③直线职能制（2分）
⑵直线职能制的特点：（每项1分）
①总经理对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线主管在职权范围内对直接下属具有指挥命令权，并对此负全责
②职能部门是总经理的助手和参谋，没有指挥权。
其职责是向上级提出建议，对业务部门实施监督指导，与业务部门之间的关系只是一种指导关系。
⑶直线职能制的优势：（每项1分）
①直线职能制是一种集权与分权相结合的组织形式，既保留了直线制统一指挥的优点，又吸收了职能制实行专业化管理的长处，能够充分发挥职能部门的参谋指导作用。
②直线职能制弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面
的不足，管理效率较高。
⑷直线职能制的不足：（每项1分）
①当企业规模扩大时，容易造成机构臃肿膨胀，各个部门之间的横向联系和协调变得更加复杂和困难。
②企业总经理容易陷于琐碎的事务性工作中，无法顾及企业重大问题的思考与决策。
人力资源乌龟图
人力资源乌龟图人力资源乌龟图是一种常用的图表，用于表示企业的员工流动情况和人力资源管理策略的实时状况。
它的名称来源于它的形状，类似于一只乌龟。
在这个图表中，乌龟的头部代表企业的管理层，而乌龟的身体部分则分为不同的颜色区域，代表企业的不同部门。
每个颜色区域都表示该部门的员工人数，该部门的员工流动率，该部门是否需要招聘新员工等信息。
在随着时间的推移中，图表会显示出企业的员工流动情况和人力资源管理策略的实时状况，从而为企业管理层制定更加有效的管理策略提供支持。
人力资源乌龟图的优点之一是它可以直观地呈现企业的管理情况和员工流动情况。
通过它，企业管理层可以清晰地了解各个部门的人员构成和流动情况，发现员工流失的原因，评估员工离职的影响，制定相应的人力资源招聘和管理策略。
此外，它还可以帮助管理层更好地规划人力资源预算，并确定各部门的人力资源需求。
另外，人力资源乌龟图还可以帮助企业管理层及时发现并解决各个部门的问题。
如果某个部门的员工流动率很高，就意味着该部门存在问题，可能需要进行人事调整或其他修正措施。
此时，管理层可以通过人力资源乌龟图快速定位问题，制定及时的解决方案。
但是，人力资源乌龟图也存在一些缺点。
首先，它需要大量的数据支持，需要及时准确地统计各个部门的人员构成和流动情况等信息。
如果这些数据错误或缺失，就会影响乌龟图的准确性。
其次，乌龟图具有一定的复杂性，需要一定的技术和专业知识来编制和解读。
如果企业的管理层缺乏这方面的专业知识，就可能造成误解和错误的决策。
此外，人力资源乌龟图还需要不断地更新和调整。
在人力资源管理策略发生变化或企业规模扩大缩小的情况下，乌龟图需要重新绘制，更新数据和信息。
这一过程需要大量的时间和资源投入，对企业的管理层来说是一个挑战。
综上所述，人力资源乌龟图是一种有益的工具，可以帮助企业管理层更好地了解人力资源的实时状况和人员流动情况，制定相应的管理策略。
但是，它也存在一些缺点，需要企业管理层在使用之前充分考虑，并根据实际情况评估其有效性。
人力资源统计分析图（2）
⼈⼒资源统计分析图（2）⼈⼒资源分析图⼀、公司现阶段⼈⼒资源评估截⽌⾄10⽉31⽇⽌，公司拥有员⼯97⼈。
以10⽉份员⼯数据作分析为基础。
1、员⼯学历结构⼤多数员⼯⽂化层次较低，86%的员⼯只有初中学历，只要集中在⽣产操作岗位，具本科学历者只有⼀⼈，说明公司⼈员知识结构单⼀，素质较低，基础管理很薄弱。
2、男⼥⽐例3、员⼯省籍分布四川和重庆、⼴东、⼴西省籍员⼯占全⼚员⼯⽐例65%，容易滋⽣⼩团体，产⽣不稳定因素；4、员⼯年龄结构分布18岁以下员⼯占6.18%，青少年⽤⼯易给公司造成⼀定法律风险。
5、员⼯司龄情况新⽼员⼯⽐例失衡。
新员⼯占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设⼯作带来较⼤难度。
⼆、岗位配置与招聘管理三、培训与开发四、薪酬福利(1、⽉平均⼈数不含样品部3⼈,仓库1⼈。
该4⼈⼯资由公司本部⽀出。
2、以上项⽬不包括宿舍员⼯⽤⽔电费。
)五、企业⽂化存在问题：1、员⼯思想动态⽅⾯◆⽆归属感、⽆稳定度、⽆约束性，管理不正规；◆员⼯之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能⼒弱；◆员⼯观念不⼀致，不统⼀；公司负责⼈意见不统⼀，决策不⼀致；◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；◆办公环境嘈杂，⼯作松散缺乏活⼒和⽬标，⼯作信⼼不⾜，娱乐活动少。
2、公司规章制度不健全◆⽆制度可循；◆制度不完善，不健全；◆有制度不执⾏；◆执⾏制度不严；◆违反制度不追究。
解决措施：加强部门负责⼈沟通协调⼯作，督促部门负责⼈定期与下属交流，了解员⼯思想动态、分析员⼯优势和劣势；◆可通过评选“年度优秀员⼯”、“优秀部门”等⽅式提⾼员⼯⼯作竞争⼒和团队精神；◆制定完善奖惩条例、员⼯沟通关系规定、⼊离职⼿续办理程序、员⼯守则等条款，并列⼊员⼯⼿册；◆完善公司运营⼯作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位⼯作职责和权限，坚持⼯作书⾯化原则，减少部门间不必要的扯⽪现象，缓和⼈际关系紧张氛围，提⾼⼯作执⾏⼒；◆加⼤培训⼒度，让全体员⼯清楚公司发展⽅向、⽬标、规划及企业价值观，增强⼯作信⼼和动⼒，从⽽活跃⽓氛。
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已审批
状态
审批
审批中
执行审批
入
向 流 程
离
向 流程 审批中
审批 已
提 交
审批
新编辑
编辑中
执行提交
员工管理员工合同状态变更图
正 向 流 程
新增单据
编辑中
执行保存
已保存
执行提交 已 提 交
已审批
状态
审批
审批中
执行审批
向 流程
审批中
审批 已
解 除 合 同
合 同
向 流 程
提 交
审批
同
新编辑
编辑中
执行提交
薪酬福利系统业务关系图
人力图形汇总
人力第一期
人力资源与其他模块间关系
模块
人 资
关系
模块
人 资
模块
人
人力资源 项 目 管 理 模 块 块
人 资
人 员 成 长
人
人 员 管 理
人
协 同 办 公
模
人
模
人
资
人
模块 系 模块
模块
招聘选拔系统业务关系图
聘
招聘 聘 统
聘
推 荐 简 历
设 为 试 储 备 人 才 义 阶 面
面试阶段
段 跟 进 定 段
保存
执行提交 动作
提交
执行变更 动作
变更中
执行审核 动作
人 员 需 求
各部门新 增需求
编辑中
逆 向 操 作 正向流程
未确定 的需求 执行反 审核
已审核 已确定
生成招 聘计划 执行确定 动作 生效 状态
已提交
重新编 辑
招 聘 计 划
暂存
新增招聘 计划
编辑中
执行保存 动作
查询各部 门计划
逆 向 操 作
保存
薪酬调整依据
薪酬核算
发放前提
薪酬调整 薪酬发放
供 基 础 信 息 提
提供依据
薪酬
薪酬
薪酬 系
薪酬福利状态变更图
正 向 流 程 薪 酬
新增单据
编辑中
执行保存
已保存
执行提交 已 提 交
已审批
状态
审批
审批中
执行审批
薪 酬
审批中
审批 已
向 流程
向 流 程
提 交
审批
新编辑
编辑中
执行提交
编辑中
员 工 状 态 管 理
新增状态 保存信息
已提交
执行审核
已审核
已提交
执行反审核 编辑内容
生效 状态
员工信息维护
新增合 同模板
编辑中
执行保存
已提交
执行审核
合 同 基 本 维 护
已审核
生效 状态
已生效 模板应用 已下载
执行工管理人事事务状态变更图 转正
正 向 流 程
新增单据 编辑中 执行保存 已保存 执行提交 已 提 交
阶
简 历 人
对 应 招 聘 计 划 职 位 需 求
简历
面试
才 库
面试
面试
面试
面试
面试 招聘
招聘
招聘选拔基础设置状态变更图
正向流程
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人 力 编 制
逆向操作
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重新 编辑
执行反 审核
正向流程
编辑中
执行保存 动作
已舍弃
无效 数据
已启用
生效 状态
招聘选拔面试管理状态变更图
正向流程
编辑中
助理新增 阶段 执行审核 动作
已审核
基 础 设 置
生效 状态
逆 向 操 作
编辑中 已提交
执行反 审核 重新编 辑
招聘选拔录用管理状态变更图
面试 通过 待入职 办理 入职 已提交 工作审 批流
审批 结束 已入职 审批未 通过 退回
审批中
重新 发起
已提交
工作流 审批
审批中
审批 结束
员工管理系统业务关系图
统计分析
收集数据
人事事务
人事日常事务管理
提供人员信息 员工合同后期管理
统计分析报表
提 供 分 析 基 础
人事合同管理
础 支 供 持 模 板 与 基 提
人事事务管理
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提供员工管理 据
合同管理 员工信息管理
提供合同 据
员工管理基础设置状态变更图
执行提交 动作 招聘 过程
提交
执行变更 动作 执行启动 动作
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执行审核 动作 生效 状态
执行 反审 核
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编辑中
执行中
已审核
招聘选拔简历管理状态变更图
正向流程
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人 才 库
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