2021年国际企业管理复习资料自考重点归纳
国际企业管理复习大纲
《国际企业管理》复习一、课程的设置、性质及特点《国际企业管理》课程，是全国高等教育自学考试工商企业管理专业(专科)必考的课程，是培养和检验应考者的管理理论知识和应用能力的一门专业课程。
国际企业管理是一门较新的学科。
它从国际的角度阐述企业的战略、营销、生产、人事、财务等活动，其内容具有综合性、应用性等特点。
目前我国一些企业也初步具备跨国经营、参与国际竞争的能力和条件正在走出国门，迈向国际市场。
我国企业能否在国际市场上立住脚并获得成功，不仅取决于企业的经济和技术实力，而且取决于企业的国家经营管理能力。
这就是设置本门课程的目的。
二、教材的选用国际企业管理课程所选用教材是全国高等教育自学考试指定教材，该书由徐子健主编，中国财政经济出版社出版(2000版)。
三、主要内容1．企业国际化2．国际企业的经济与技术环境3．国际企业的文化环境4．国际企业的政治和法律环境5．国际企业战略管理6．国际企业组织7．国际企业营销管理8．国际企业人力资源管理9．国际企业生产管理10．国际企业采取管理四、历年考题的分值分布情况结论：在全面阅读教材的基础上，掌握重点章节内容。
五、学习方法1.认真通读——从近几年的考题分布来看，考试内容遍及书中的各个地方，需要认真通读全书。
2.理解领会——从近几年的考题来看，有许多知识点需要记忆，因此在理解和领会的基础来记忆比较容易，并且对于一些比较灵活的考题也容易回答。
3.灵活运用——许多知识点中的原则、步骤等，不能单纯的死记硬背。
而需要在理解领会的基础上善于灵活运用。
六、计算题:1．某汽车装配厂需要一种零件，如果外购，则每件零件的价格为130元／件，如果改为自己生产，房屋、机器的固定成本为60000元，原材料、工资等其他可变成本为50元／件，问：（1）当产量为多少件时，自制与外购的经济效益相等？（2）产量达到多少件时，要选择外购？（3）产量达到多少件时，要选择自制？2．（1）计算一下盈亏平衡点产量：其中：FC（固定成本）＝60000，VC可变成本）＝50Q=FC／P－VC ＝60000／130—50＝750（件）刊价格）＝130当产量为750件时，自制与外购的经济效益相等。
华立 国际企业管理复习提纲(6-10章)
国际企业管理复习提纲（6-8章）第六章国际生产和技术转移第一节一、国际生产战略国际生产战略的选择包括三个互关联的主要内容：（1）购买还是自己生产制造零部件或产品；（2）零部件或产品在国内生产制造还是在国外生产制造；（3）产品在国内市场还是国外市场销售。
P191国际企业在决定自制和外购时，要考虑经济性、供应的可靠性、技术因素、管理者偏好.。
P192二、国内生产和国际生产国际市场进入国内外市场的产品两个来源：1）母国生产，就地销售或出口到海外市场；2）海外生产，直接进入国际市场或进口到母国市场。
其中第二个来源又有两种：一是在目标市场当地生产，而是在第三国市场生产，然后出口供应目标市场。
P192三、国内销售和国外销售国际企业的销售有三种基本选择: (1)在国内市场销售；（2）在国际市场销售；（3）同时在国内、国际市场销售。
P195国际企业开辟国外市场有三种投资类型：（1）出口导向投资，即利用较低的劳动成本为国外市场服务；（2）市场开发投资，即投资海外市场是为了在未来的潜在市场取得立足点；（3）进口替代投资，即基本上由政府发起，以达到经济发展的自给自足。
P196第二节一、全球供应战略含义：国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所，以形成开展供应活动的高效的全球网络。
二、国内供应和国外供应国际企业选择国外供货渠道的取决因素：（1）价格低;(2)质量高；（3）国内无货源或供应不足；（4）交货及时；（5）供应持续性；（6）先进的技术含量和技术服务；（7）营销策略；（8）与国外子公司内部交易；（9）竞争影响。
P199 三、集中供应和分散供应集中供应：由公司统一在国内或国外建立生产供应基地，通过企业内部市场交易取得所需的生产投入或产品；优点：（1）有利于实现国模经济，降低生产成本；（2）有利于迅速发展新产品；（3）有利于减少库存。
P200分散供应：由海外子公司，从企业外部获取所需的生产投入或产品。
2021年《国际企业管理》复习资料整合(整理)
《国际企业管理》复习提纲第1章国际企业管理概述关键概念跨国公司：面向全球进行战略目标规划，在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动，且国外经营活动达到一定的百分比，并最终追求全球范围利润最大化的企业。
（狭义）。
任何超出本国国境从事商业活动的公司（广义）跨国管理：为能成功地利用国际机遇，并对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计与战略形成的过程。
简答（1）推动经济全球化的力量有哪些？○1新的竞争者○2瓦解的边界○3大米的国际标准化（Rise of Global Standards）○4私有化○5网络和信息技术的发展○6全球化的产品/客户○7日益增长的贸易和投资（2）企业国际化经营的动因有哪些？1、市场指向型2、人力资源3、自然资源指向型4、绕过贸易壁垒5、全球战略一体化型（打造企业的核心竞争力）第2章政治、法律和技术环境关键概念主权原则：各国政府具有按照其认为合适的方式管理自己的国家和领土的权利。
国籍原则：主权国家具有对其公民的裁判权，不论公民在何处。
地域原则：主权国家具有在其司法管辖领域内进行裁判的权力。
知识产权：在科学技术、文化艺术等领域内，人们对其从事智力活动所创造的精神财富依法享有的权利。
第3章文化与跨国管理关键概念（泰勒的定义）文化：包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的个人所获得的任何能力与习惯在内的一种综合体。
文化准则：规定和禁止人们的行为，告诉我们什么能做，什么不能做。
文化信仰：我们对什么是真理的理解。
1、文化对管理的影响（五个方面影响企业管理）○1文化对组织架构的影响○2文化对决策程序的影响○3文化对企业风险偏好的影响○4文化对团队精神的影响○5文化对企业制度建立和执行的影响2、霍夫斯泰德的国家文化模型（五文化要素模式）○1权力距离○2不确定性规避○3个人主义/集体主义（强/弱）○4男性主义○5长期取向3、7维文化模型（川普涅尔与特纳的文化分析模式）✧通用主义VS 特定主义✧个人主义与集体主义✧中性文化（情感内敛）VS 感情文化✧广泛扩散VS 具体专一✧成就与因袭✧时间导向✧内部控制与外部控制第4章国际战略管理关键概念竞争优势：公司在吸引和保持其目标顾客时超过其竞争对手的能力。
西亚斯--国际企业管理期末考试复习重点
1.国际企业是指从事涉及国际范围内的产品，技术，劳务，信息，资金等经营活动的企业。
2.国际企业的共同特征：A在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结；B企业的跨国程度是由跨国指数决定的；C规模庞大，依赖于共同的资源组合；D具有寡头独占性质；E实行全球经营战略；F实行高度的内部分工。
3.国际经营的基本方式：特许专营；许可协议。
4.直接投资的主要方式：在国外开办工厂，建立贸易公司，开采矿产资源和其他资源，购买当地原有企业，以及与当地私人，团体，政府合资兴办和经营企业，等等。
间接投资的主要方式：通过购买股票或债券的形式进行。
5.经济全球化与经济一体化的关系：经济全球化是经济一体化的客观基础，经济一体化是在经济全球化基础上的更高层次的经济融合。
从目前的世界格局来看，经济全球化已是一个既成事实，经济一体化只是局部区域，局部领域内的状态和进程，全球经济一体化仍然只是经济全球化的一个理想目标。
6.产品生命周期理论：由美国哈佛大学教授雷蒙德弗农首先提出。
7.国际生产折中理论：由英国教授约翰 J.邓宁提出。
决定因素：所有权因素，内部化优势，区位优势。
9.政府干预的类型：价格控制，关税壁垒，进口限制，外汇管制，国有化政策。
关税壁垒：东道国政府为了减少商品进口或调整商品进口结构，会对进口商品采取关税控制，如对某些限制进口的商品征收较高的关税。
外汇管制：东道国政府对所有贸易和非贸易外汇收入和支出进行控制，这种情况经常发生在东道国出现国际收支赤字或外汇短缺的时候。
国有化政策：是国际企业在国际经营中可能遇到的最大的政治风险，可以分为没收和征用两种情况。
10.东道国通货膨胀对国际企业的影响主要表现在两个方面：一是对东道国市场需求的影响，二是对国际企业生产经营活动的影响，而且这种影响是双重的。
采取措施：一是随着成本的上升而提高产品销售价格，以补偿通货膨胀造成的损失，但这又会反过来影响其产品的市场需求；二是将收入及时兑换成稳定的货币，避免或减少通货膨胀造成的损失。
自考国际企业管理0148(图表)知识点归纳
第一节国际财务管理的职能一、国际财务管理的目标促使企业国际化主要原因在于：①运输和交通，以及通讯设施的改进，运输成本降低，使得国际贸易更为可行；②消费者更关注低成本、高质量的产品，冲击着各国为保护国内无效率、高成本制造商而所设的贸易壁垒；③随着技术越来越先进，新产品开发成本上升，若企业要具有竞争力，则企业必须要多销售，国际市场显然大于国内市场；④国际企业不断增多，这些国际企业能够将生产转移到成本最低的国家和地区。
国际财务管理的目标：1）利用跨国优势，降低经营成本，实现规模经济，各式各样的企业都在追求经营业务的国际化；2）利用新技术，新革新产生的许多新的金融产品、金融工具和金融服务等，使企业的融资成本降低，使公司的财产和收益保值和增值；3）现代化的交通运输和通讯设备的出现，为国际企业的经营创造了必不可少的物质条件。
二、国际财务管理的方式国际企业所做的决策类似国内企业，但是常常更复杂。
国际企业常做的决策涉及到：（1）汇率风险的套期保值；（2）融资；（3）超额现金的投资；（4）转移定价；（5）对外直接投资；（6）资本结构政策。
国际财务管理的方式：1）本国中心管理方式；2）多国中心的管理方式；3)总部与分布之间的管理方式（一）本国中心的管理方式：本国中心管理方式认为，国外分支机构或子公司仅仅是国内经营活动的延伸，所有分支机构或子公司的经营活动都纳入母公司的计划和控制体系。
内容是负责融资政策和经营活动，这些职能包括：为在国际经营中准备资本和经营预算，抵补货币贬值，国外投资项目的财务分析，现金计划和管理，资金的获得，税收，会计和国际经营中的财务控制。
采用本国中心管理的主要理由是：1）在国际经营管理中能集中富有经验的国际理财专家进行国际财务管理；2）使经理们从整体的角度来看待问题，确定各分支机构或子公司的经理能干什么，不能干什么，使公司整个范围内的财务活动保持一致；3）使国际财务活动与国内财务活动一体化，即从整个公司的角度考虑融资，利用母公司较高的资信以降低融资成本；全球税收计划、资本预算和营运资本管理；合并国内外会计报表；一致的报告程序；对国内外企业的业绩评价进行比较；4）在国际活动中起到监管作用。
《OK国际企业管理》期末复习应考指南
《国际企业管理》期末复习应考指南第三部分期末复习重点范围第一章导论一、重点名词国际经济一体化P2企业经营国际化 p13 经济全球化 P11二、重点掌握1、国际企业的特征、类型和经营方式P16---212、国际企业的含义及共同特征是什么 P16--18三、一般掌握1、国际企业的形成及发展；国际企业在世界经济中的地位和影响P14-18，21--26第二章国际企业的基本理论一、重点名词所有权优势 P40 区位优势 P41二、重点掌握1、国际企业直接投资理论和跨国公司理论P36—41，42--492、罗斯托的经济发展阶段指的是什么?它对国际企业经营的意义何在? P46-48三、一般掌握1、各种国际企业理论的代表人物及主要思想P29--48第三章国际企业的经营环境一、重点名词本国化 P 技术环境 P61二、重点掌握1、经济环境和政治环境及其与国际企业之间的关系P63，66三、一般掌握1、经营环境的要素构成及其对国际经营的影响P60第四章国际企业的全球化战略一、重点名词国际战略联盟 P87 特许经营 P82二、重点掌握1、全球化战略的种类及其主要内容，国际企业的跨国并构战略和国际战略联盟。
P79，85，86三、一般掌握1、国际企业各种经营战略的优缺点分析。
P79---92第五章国际企业的营销管理一、重点名词国际营销组合 P98 国际分销渠道 P109二、重点掌握1、产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。
P113三、一般掌握1、各种营销组合策略的基本内容P100--1202、国际营销组合的含义和作用P98-99第六章国际企业的生产和技术管理一、重点名词技术转移 P136 技术许可证 P137 交钥匙工程 P138二、重点掌握1、国际技术转移，国际生产系统的设计思想P137三、一般掌握1、国际企业生产系统的设计。
P129--1312、企业生产系统的运营P132第七章国际企业的人力资源管理一、重点名词工作审议会 P174 工作丰富化 P174二、重点掌握1、选派海外经理人员的标准P158三、一般掌握1、人力资本理论、国际企业管理人员的培训内容、考评方法、奖惩原则。
国际企业管理复习要点 (1)
1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。
（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家（或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业。
（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系，实现共同的经营目标。
（3）国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动。
2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。
⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售；④扩大企业影响，树立企业形象；⑤寻找更多的经营优势；⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍，实现企业行为的国际化、规模化与经济化；3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。
其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。
②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。
⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。
②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。
③各国都有自己的绝对优势。
④国际贸易对贸易各方都是有利的。
⑤自由贸易有助于促进经济的发展。
⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益。
主要观点有：①提出了比较成本法则。
2021年10月全国自考国际企业管理试题和答案
2021年10月全国自考国际企业管理试题和答案2021年10月全国自考国际企业管理试题和答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
第1题国际产品周期理论的提出者是（ B ）A. 阿哈罗尼B. 雷蒙德?弗农C. 海默D. 巴克莱和卡森第2题中国是国际货币基金组织的创始国之一，基金执行董事会恢复中国在基金组织的合法席位的时间是（ B ）A. 1978年10月23日B. 1980年4月17日C. 1985年4月17日D. 1994年10月23日第3题一般而言，不同民族有不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等，这就是（ D ）A. 体制差异B. 种族差异C. 制度差异D. 文化差异第4题家庭的含义和规模在各国间存在着较大的差别，主要分为核心家庭和（ C ）A. .群体B. 亚文化群体C. 扩展家庭D. 传统家庭第5题企业在研究国际企业面临的政治环境时，可对本企业在某一东道国从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。
在以下分析内容中，属于公司外部因素的是（ C ）A. 公司的行为B. 经营的当地化C. 东道国自身的政治情况D. 子公司对母公司的依赖性第6题国际企业在国际生产与营销活动中遇到争议或纠纷时，下列争议解决方式中，所需费用最高的是（ B ）A. 仲裁B. 诉讼C. 协商D. 调解第7题美国可口可乐公司只生产饮料，通过开发国内外市场而迅速成为世界著名跨国公司，该公司采取的战略是（ A ）A. 集中战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 一体化战略第8题决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为（ D ）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 保守型决策D. 不确定型决策第9题哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及（ D ）A. 市场规模B. 资金投入C. 政治环境D. 行业内现有竞争对手第10题国际企业通过签定契约将制造技术和工业产权作为商品作价转让的方式是（ A ）A. 许可证贸易B. 国际BOT方式C. 特许经营D. 管理合同第11题国际企业对人力资源总体规划和安排进行较为详细说明的计划属于（ B ）A. 短期计划B. 中期计划C. 长期计划D. 中长期计划第12题下列组织结构属于国际企业初始阶段的组织结构是（ B ）A. 国际部结构B. 国外子公司结构C. 全球性产品部结构D. 全球性职能部结构第13题在多数西方国际企业中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成,即基本工资、国外工作奖金和（ A ）A. 国外工作津贴B. 国外住房津贴C. 国外税务津贴D. 国外教育津贴第14题国际企业在进行实地调研时，从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然后根据调查结果推断总体情况的方法属于（ B ）A. 问卷调查B. 抽样调查C. 电话调查D. 个人走访第15题有利于实现规模经济、降低生产成本的国际采购方式是（ A ）A. 集中采购B. 分散采购C. 混合采购D. 内部采购第16题进行会计风险管理时，采用的下列折算方法中，最容易实行的是（ D ）A. 流动—非流动划分法B. 货币—非货币划分法C. 暂时法D. 现行汇率法第17题在组织设计中，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级的原则是（ C ）A. 分工与协作原则B. 适度分权原则C. 统一指挥原则D. 适当管理幅度原则第18题如果某饮料公司针对不同国家和地区消费者的不同需求，设计出不同口味的饮料，并在将产品推向市场时，采用不同的广告形式和用语，那么我们可以推断该公司采用的目标市场策略是（ B ）A. 无差异性市场策略B. 差异性市场策略C. 密集性市场策略D. 分散性市场策略第19题灵活制造系统的优点之一是（ D ）A. 实现规模经济效益B. 投资少C. 技术要求不高D. 适宜多品种中小批量生产第20题如果国际企业的国外分支机构或子公司已有自己的财务人员，并且其财务活动相对于母公司的战略决策并不重要，那么国际企业会采用的国际财务管理方式是（ C ）A. 本国中心管理方式B. 全球中心管理方式C. 多国中心管理方式D. 总部与分部管理方式二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2021年自考“企业管理概论”第十一章复习资料
2021年自考“企业管理概论”第十一章复习资料第十一章：全面质量办理与质量办理体系第一节：产品质量与全面质量办理一、全面质量办理中的质量是指广义的，不仅指产品质量，且包罗工作质量。
产品质量——是指产品的使用价值，也就是指产品能够满足人们的某种需要所具备的特性。
产品的质量特性可能概括为性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等5个方面。
工作质量——是指企业中与产品质量直接有关的工作，对于不变地包管产品质量和提高产品质量的包管程度。
产品质量是企业工作质量的综合反映，企业工作质量是必然产品质量的基础和包管。
二、质量本能机能产品质量过程一般包罗——市场研究、产品开发、设计、制订工艺、销售，以及为用户办事等环节。
此过程中各项工作或活动总和称作质量本能机能。
即，质量本能机能就是在实现产品的适用过程中各部门就发挥的作用或承担的职责。
三、全面质量办理1.质量办理的发展过程（1）第一阶段是以检验为特征的质量办理（2）第二阶段是以数理统计方式应用于质量控制为特征的统计的质量办理（3）第三是全面质量办理阶段全面质量办理的特点：（1）满足用户需要是全面质量办理的基本出发点（2）全面质量办理所管的对象是全面的（3）全面质量办理所管的范围是全面的（4）全面质量办理是全员参加的办理（5）全面质量办理所采用的方法是多种多样的、综合的第二节：质量办理体系一、质量体系的概念是指为包管产品、过程或办事满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
建立质量体系的目的——为了使其产品能达到：满足规定的用途和需要，满足用户有的期望，符合有关的标准和技术规范，符合社会有关法令的要求，使企业获得良好的经济效益。
二、质量体系的内容是由组织机构、职责、权限、工作程序、资源和人员、质量活动5部分组成的。
其全部质量活动可概括为：设计、制造、辅助生产、使用等4大过程。
设计过程的质量活动——主要强调严格遵守设计工作程序，并加强各步骤的评审。
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《国际公司管理》重点复习资料第1章1. 国际公司2. 国际公司类型3. 国际公司产生4. 两次世界大战之间国际公司发展5.二战后国际公司发展6. 国际公司发展四个阶段7. 公司对国际化态度8. 全球中心管理观念9. 西方跨国公司发展新趋势10. 调节对外投资战略11. 国际战略联盟12.国际战略联盟兴起因素13. 并购风盛行14. 无国界化重要经营特点15. 公司走向无国界化因素16. 国际市场进入方式17. 商品出口18. 间接出口19. 间接出口三种方式20.贸易公司21. 出口管理公司22. 合伙出口23. 直接出口24. 直接出口渠道25. 国外经销商26. 国外代理商27. 专卖代理商28. 非专卖代理商29. 对销贸易30. 对销贸易形式31. 补偿贸易32. 补偿贸易方式33. 转手贸易34. 契约方式进入35. 契约方式36. 允许证贸易37. 什么状况下优先考虑允许证贸易38. 允许经营39. 交钥匙工程40. 管理合同41. 国际BOT方式42. 对外直接投资43. 独资经营44. 独资经营优缺陷45. 建立独资经营公司方式46. 合资经营47. 合资经营特性48. 合资经营好处49. 公司走向国际化内外因素（全球区位理论）50. 垄断优势理论51. 跨国公司拥有垄断优势52. 产品生命周期三个阶段53. 产品生命周期各阶段经营方式和特点54. 内部化理论观点55. 内部化理论基本因素57. 国际生产折衷理论57. 国际生产折衷理论58. 所有权特定优势59.区位特定优势60. 内部化特定优势61. 投资-发展周期模式62. 国内公司国际化经营动因63. 如何促使国内公司对外直接投资1. 国际公司：凡是两个以上国家或地区有生产经营活动公司都可以称为国际公司；内向型公司，出口型公司，国际公司统称为国际公司。
多国公司和跨国公司称为国际公司重要形式和最后阶段。
2. 国际公司类型：西方学者依照公司管理构造演变及其在国外销售额增长状况，将处在不同发展决断公司分为五种类型：内向型公司，出口型公司、国际公司、多国公司和跨国公司。
3. 国际公司产生：1）17和18世纪——国际经济活动是以商品贸易为重要内容，基本不涉及跨国生产制造和资本流动。
2）19世纪——国际经济活动中生产性经营明显增多，其重点是在海外开更天然种植园，建立矿山、公司、修筑铁路和发展航运，资本输出重要是从西欧涌向亚洲，非洲和美洲，资本输出直接导致了国际公司产生3）19世纪末20世纪初——美国英国和瑞士等公司纷纷到国外投资设厂，开始跨国经营，称为国际公司先驱。
4. 两次世界大战之间国际公司发展：第一次世界大战使国际经营活动收到很大打击，国际公司发展收到严重阻碍，世界各国忙于恢复自身经济，一方面无力进行大规模对外直接投资，另一方面为保护国内市场，又对外来投资实行歧视性政策，因此国际公司发展势头不如第一次世界大战之前，但是在此期间美国对外直接投资数额和比重增速却明显提高。
5. 二战后国际公司发展：二战后特别是六十年代后来，各国从战争创伤中逐渐恢复，经济建设和科学技术迅速发展，国际分工不断深化，这些因素大大拓宽了国际经济舞台，以便了国际公司生产经营活动。
期间美国公司大量涌现，实力不断增强，日本走向世界市场，并且在电子通讯和汽车领域称雄。
当今世界经济格局中，国际公司最高阶段跨国公司已称为世界经济主角。
6. 国际公司发展四个阶段：1）公司经营业务基本上放在国内，有一小某些国际业务，单这种国际业务是一种间接和被动行为，组织构造是老式国内型。
2）国际化第二阶段，业务仍旧放在国内市场，但是会积极、直接去谋求国际业务，公司设立了进口或出口科，基本上还是内向型公司3）公司基本上中心还在国内，但它直接卷入在国外采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己长期派驻人员。
4）不再是兼顾国外业务内向型公司，把国内外市场当作批准市场，具备全球构造，此阶段公司成为真正跨国公司。
7. 公司对国际化态度：衡量一种公司参加国际化经营限度如何，不能只看这个公司在国际业务市场份额。
更重要是公司整个经营思想和在思想指引下决策以及因而而设立公司构造。
8. 全球中心管理观念：公司在作出关于销售、生产、采购研究与开发等方面决策时，要以整个世界为出发点，将世界市场当作一种整体，同步要结识到这个整体内各个国家市场之间相似之处和差别所在，从而制定出相应经营战略9. 西方跨国公司发展新趋势：1）调节对外投资战略。
2缔结国际战略联盟3）并购风盛行。
4）走向无国界化。
10. 调节对外投资战略：1）投资产业转移，从投资行业构造来看，对发达构架投资日益集中到非织造也和高技术领域。
对发展中华人民共和国家投资从第一第二产业转向高技术产品加工组装和第三产业（服务业）。
第三产业称为跨国投资重点。
2）投资区位变化，跨国公司将不断加大对发展中华人民共和国家和地区投资。
3投资形式多样化，从所有拥有股权——合资经营——非股权安排。
有助于跨国公司利益保持，也减少发展中华人民共和国家政治风险对业务影响。
11. 国际战略联盟：在两个或两一种以上国家中两个或更多公司，为实现某一目的而建立互相补充，互相衔接合伙关系。
12. 国际战略联盟兴起因素：1）分担研究费用，减少风险2）实现优势互补3）占领更多市场。
世界经济保护主义，经济区域化，增长了公司进入外国市场难度，联盟有助于扩大市场4）应付不稳定性，世界政局不拟定性，各国汇率频繁变动，国家投资制定各种限制因素增进了国际联盟兴起和发展。
13. 并购风盛行：将来世界经济竞争，重要是规模和实力竞争，谁规模大，实力强谁就能在竞争日趋激烈国际经济中占领更多市场，获得积极地位，因而，这种强强联合与战略并购仍将是21世纪初跨国公司发展一种重要特性14. 无国界化重要经营特点：制定战略从全球考虑，很少注重国界问题，提拔重要精力人员不分国界，重要决策可在国外子公司作出，研究和开发可在需要地方进行，新产品可在几种国家内分别开发.15. 公司走向无国界化因素：这样做可以在一定限度上打破贸易壁垒，避免政治上麻烦，绕过母国和东道国在法律和政策方面限制，减少研发与开发以及生产成本。
保持技术上优势。
16. 国际市场进入方式：1）商品出口2）契约方式3）对外直接投资。
17. 商品出口：是公司进入国际最简朴也是最普遍方式，公司在其国际化初级阶段往往采用商品出口方式以求以较低成本和较小风险涉足国际市场，并获得初步国际化经营经验，可以分为间接出口和直接出口。
18. 间接出口：是指国内生产公司讲产品销售或委托给国内中间商，让她们代为出口销售一种方式，这种办法充分运用专业性中间商长期建立起来销售网络和信誉，使生产公司产品迅速进入国际市场，而生产公司所需投入资金很少，并且不必组织自己国外销售团队，不必解决复杂出口程序，承担风险小19. 间接出口三种方式：1）贸易公司2）出口管理公司3）合伙管理20. 贸易公司：是从事进出口业务重要中介组织，具备某些生产公司不具备优势，例如大量动外语。
贸易公司氛围专业进出口公司和国际贸易公司等。
专业进出口是专门从事进出口活动贸易公司。
国际贸易是指大型，经营多元化贸易公司，它不但从事进出口业务，还从事生产贸易业务。
21. 出口管理公司：当公司没有设立专门出口部门时，可以运用这种出口管理公司代为开展生产出口任务，并且出口管理公司服务成本较低，由于其可以同步为多家公司服务。
与其她间接出口形式相比，运用出口管理公司，可以使生产公司对出口管理公司保持较紧密合伙关系和较多余口控制。
22. 合伙出口，即猪驮式出口：是指一家公司运用自己海外渠道出口自己和另一家公司产品，其中，具备出口渠道和能力公司者被称为承重者，普通是大公司，而产品被代为出口公司被称为乘坐者，普通是缺少出口能力或者没有海外客户和市场公司23. 直接出口：与间接出口相对，公司不通过中间机构，而是直接将产品卖到国外客户手中，就是直接出口。
直接出口与间接出口区别重要在于生产公司与否自己进行市场选取，市场调研，市场定价，销售渠道选取和单证制作。
直接出口是公司走向国际化更高阶段必由之路。
24. 直接出口渠道：1）国外经销商2）国外代理商3）海外销售子公司，有助于更好掌握市场需求动态4）最后顾客25. 国外经销商：公司对于国外特定地区或市场上销售或某种产品客户，授予独家经营权或优先权，让其负责该地区或市场销售，这种客户称为经销商。
26. 国外代理商：是使出口公司和购买公司直接联系，促使双方达到销售合同，然后按照交易额抽取用尽。
代理商种类分为非专卖代理商和专卖代理商27. 专卖代理商：负责公司在某一地区对某一产品销售唯一代理人，但成本较高，风险较大。
28. 非专卖代理商：课代表许多公司，公司也可以在一种国家运用几种代理商进行分销活动，有助于分散风险，减少成本。
29. 对销贸易：在现实中买方有时拥有支付能力是不可兑换货币，或者买方缺少足够支付能力，而巨大交易额对卖方有巨大吸引力，这时候就采用对销贸易方式来增进交易。
30. 对销贸易形式：1)易货贸易2）补偿贸易3）转手贸易31. 补偿贸易：买方在信贷基本上，从卖方进口机器设备生产技术，原材料或服务，在商定期限内用声场产品或其她方式来惝恍这些贷款及利息一种贸易方式。
可以一次或分批付清。
32. 补偿贸易方式：1）直接补偿，也称回购或返销2）间接补偿，也称为互购或反向购买，进口方用商定其她产品偿还出口方3)劳务补偿，进口方不是用产品而是接受对方委托加工业务，用所得劳务费分期偿还进口设备价款。
33. 转手贸易：运用双边清算外汇来进行多边关系贸易，它涉及对象较多，普通是甲乙两国双方订立合同；乙国用它对两国清算盈余支付货款，因而价格略高，甲国公司自己或请转手商用这笔清算余额从丙国购买商品，把这批商品售给能支付给硬通货商人。
34. 契约方式进入：是指国际公司通过订立契约方式向东道国公司提供技术，工艺，管理销售渠道等，而不是进行股权投资。
35. 契约方式：1）允许证贸易2）特许经营3）交钥匙工程4）管理合同5）国际BOT方式36. 允许证贸易：又称技术授权：是公司将制造技术和工业产权作为商品作价转让。
允许证贸易对于那些缺少资金和管理技能，缺少运用直接投资向国外扩张经验中小型国际公司具备很大优越性，甚至许多大型跨国公司也广泛采用。
37. 什么状况下优先考虑允许证贸易：1）东道国限制进口或直接投资2）特定外国市场比较小3）以允许证贸易为检查市场手段，为将来能以直接投资方式进入市场做准备3）技术更新速度快，供方能保持技术优势。
38. 允许经营：允许者将自己所拥有整套只是产权如上表，产品专利和经营模式等以特许经营合同形式授权被特许者使用。
一方面能使特许者经济而快捷扩大经营规模，另一方面能使被特许者用既有成功公司各种优势来创立自己事业，特许经营形式多样，但都具备原则化，简朴化和专业化特点。