2021年国际企业管理复习资料自考重点归纳

《国际公司管理》重点复习资料

第1章

1. 国际公司

2. 国际公司类型

3. 国际公司产生

4. 两次世界大战之间国际公司发展

5.

二战后国际公司发展6. 国际公司发展四个阶段7. 公司对国际化态度8. 全球中心管理观念9. 西方跨国公司发展新趋势10. 调节对外投资战略11. 国际战略联盟12.

国际战略联盟兴起因素13. 并购风盛行14. 无国界化重要经营特点15. 公司走向无国界化因素16. 国际市场进入方式17. 商品出口18. 间接出口19. 间接出口三种方式20.

贸易公司21. 出口管理公司22. 合伙出口23. 直接出口24. 直接出口渠道25. 国外经销商26. 国外代理商27. 专卖代理商28. 非专卖代理商29. 对销贸易30. 对销贸易形式31. 补偿贸易32. 补偿贸易方式33. 转手贸易34. 契约方式进入35. 契约方式36. 允许证贸易37. 什么状况下优先考虑允许证贸易38. 允许经营39. 交钥匙工程40. 管理合同41. 国际BOT方式42. 对外直接投资43. 独资经营44. 独资经营优缺陷45. 建立独资经营公司方式46. 合资经营47. 合资经营特性48. 合资经营好处49. 公司走向国际化内外因素（全球区位理论）50. 垄断优势理论51. 跨国公司拥有垄断优势52. 产品生命周期三个阶段53. 产品生命周期各阶段经营方式和特点54. 内部化理论观点55. 内部化理论基本因素57. 国际生产折衷理论57. 国际生产折衷理论58. 所有权特定优势59.

区位特定优势60. 内部化特定优势61. 投资-发展周期模式62. 国内公司国际化经营动因63. 如何促使国内公司对外直接投资

1. 国际公司：凡是两个以上国家或地区有生产经营活动公司都可以称为国际公司；内向型公司，出口型公司，国际公司统称为国际公司。多国公司和跨国公司称为国际公司重要形式和最后阶段。

2. 国际公司类型：西方学者依照公司管理构造演变及其在国外销售额增长状况，将处在不同发展决断公司分为五种类型：内向型公司，出口型公司、国际公司、多国公司和跨国公司。

3. 国际公司产生：1）17和18世纪——国际经济活动是以商品贸易为重要内容，基本不涉及跨国生产制造和资本流动。2）19世纪——国际经济活动中生产性经营明显增多，其重

点是在海外开更天然种植园，建立矿山、公司、修筑铁路和发展航运，资本输出重要是从西欧涌向亚洲，非洲和美洲，资本输出直接导致了国际公司产生3）19世纪末20世纪初——美国英国和瑞士等公司纷纷到国外投资设厂，开始跨国经营，称为国际公司先驱。

4. 两次世界大战之间国际公司发展：第一次世界大战使国际经营活动收到很大打击，国际公司发展收到严重阻碍，世界各国忙于恢复自身经济，一方面无力进行大规模对外直接投资，另一方面为保护国内市场，又对外来投资实行歧视性政策，因此国际公司发展势头不如第一次世界大战之前，但是在此期间美国对外直接投资数额和比重增速却明显提高。

5. 二战后国际公司发展：二战后特别是六十年代后来，各国从战争创伤中逐渐恢复，经济建设和科学技术迅速发展，国际分工不断深化，这些因素大大拓宽了国际经济舞台，以便了国际公司生产经营活动。期间美国公司大量涌现，实力不断增强，日本走向世界市场，并且在电子通讯和汽车领域称雄。当今世界经济格局中，国际公司最高阶段跨国公司已称为世界经济主角。

6. 国际公司发展四个阶段：1）公司经营业务基本上放在国内，有一小某些国际业务，单这种国际业务是一种间接和被动行为，组织构造是老式国内型。2）国际化第二阶段，业务仍旧放在国内市场，但是会积极、直接去谋求国际业务，公司设立了进口或出口科，基本上还是内向型公司3）公司基本上中心还在国内，但它直接卷入在国外采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己长期派驻人员。4）不再是兼顾国外业务内向型公司，把国内外市场当作批准市场，具备全球构造，此阶段公司成为真正跨国公司。

7. 公司对国际化态度：衡量一种公司参加国际化经营限度如何，不能只看这个公司在国际业务市场份额。更重要是公司整个经营思想和在思想指引下决策以及因而而设立公司构造。

8. 全球中心管理观念：公司在作出关于销售、生产、采购研究与开发等方面决策时，要以整个世界为出发点，将世界市场当作一种整体，同步要结识到这个整体内各个国家市场之间相似之处和差别所在，从而制定出相应经营战略

9. 西方跨国公司发展新趋势：1）调节对外投资战略。2缔结国际战略联盟3）并购风盛行。4）走向无国界化。

10. 调节对外投资战略：1）投资产业转移，从投资行业构造来看，对发达构架投资日益集中到非织造也和高技术领域。对发展中华人民共和国家投资从第一第二产业转向高技术产品加工组装和第三产业（服务业）。第三产业称为跨国投资重点。2）投资区位变化，跨国公司将不断加大对发展中华人民共和国家和地区投资。3投资形式多样化，从所有拥有股权——合资经营——非股权安排。有助于跨国公司利益保持，也减少发展中华人民共和国家政治风险对业务影响。

11. 国际战略联盟：在两个或两一种以上国家中两个或更多公司，为实现某一目的而建立互相补充，互相衔接合伙关系。

12. 国际战略联盟兴起因素：1）分担研究费用，减少风险2）实现优势互补3）占领更多市场。世界经济保护主义，经济区域化，增长了公司进入外国市场难度，联盟有助于扩大市场4）应付不稳定性，世界政局不拟定性，各国汇率频繁变动，国家投资制定各种限制因素增进了国际联盟兴起和发展。

13. 并购风盛行：将来世界经济竞争，重要是规模和实力竞争，谁规模大，实力强谁就能在竞争日趋激烈国际经济中占领更多市场，获得积极地位，因而，这种强强联合与战略并购仍将是21世纪初跨国公司发展一种重要特性

14. 无国界化重要经营特点：制定战略从全球考虑，很少注重国界问题，提拔重要精力人员不分国界，重要决策可在国外子公司作出，研究和开发可在需要地方进行，新产品可在几种国家内分别开发.

15. 公司走向无国界化因素：这样做可以在一定限度上打破贸易壁垒，避免政治上麻烦，绕过母国和东道国在法律和政策方面限制，减少研发与开发以及生产成本。保持技术上优势。

16. 国际市场进入方式：1）商品出口2）契约方式3）对外直接投资。

17. 商品出口：是公司进入国际最简朴也是最普遍方式，公司在其国际化初级阶段往往采用商品出口方式以求以较低成本和较小风险涉足国际市场，并获得初步国际化经营经验，可以分为间接出口和直接出口。

18. 间接出口：是指国内生产公司讲产品销售或委托给国内中间商，让她们代为出口销售一